Đốt 90 tỷ đô la, Mark Zuckerberg quyết định mở một sòng bạc không được đánh bạc

marsbitXuất bản vào 2026-06-26Cập nhật gần nhất vào 2026-06-26

Tóm tắt

Một người đã lỗ 90 tỷ USD, giờ đây quyết định tạo ra một dự án không dùng tiền thật. Đó là Meta - công ty của Mark Zuckerberg - đang phát triển ứng dụng thị trường dự đoán Arena, nơi người dùng có thể "cược" kết quả bầu cử, thể thao, sự kiện quốc tế bằng điểm tích lũy, không phải tiền mặt. Sau khi Reality Labs của Meta (bộ phận siêu vũ trụ) đã thua lỗ gần 900 tỷ USD, Zuckerberg dường như đang chuyển hướng sang một ý tưởng mới. Tuy nhiên, điểm khác biệt lớn của Arena so với các nền tảng dự đoán thành công như Polymarket hay Kalshi là việc sử dụng "tiền ảo" thay vì tiền thật. Điều này giúp Meta né tránh các rào cản pháp lý phức tạp, nhưng đồng thời có thể làm mất đi linh hồn của thị trường dự đoán: áp lực tài chính khiến người tham gia phải suy nghĩ nghiêm túc và đưa ra dự báo chính xác. Bài viết đặt câu hỏi liệu đây là một động thái thông minh sau thất bại đắt giá, hay chỉ là một sự "sao chép" nửa vời. Meta có lịch sử sao chép các tính năng thành công (như Stories, Reels, Threads) và dùng lượng người dùng khổng lồ để áp đảo. Nhưng với Arena, họ đang loại bỏ yếu tố then chốt - tiền thật. Kết quả có thể chỉ là một nền tảng xã hội để tranh luận sự kiện, và những người muốn "cược" thật sẽ vẫn tìm đến các sàn chuyên nghiệp. Liệu Zuckerberg có đang xây dựng một sân chơi lành mạnh hay chỉ đang đào một cái hố mới, rẻ hơn?

Tác giả: Max.s

Một người đã lỗ 90 tỷ đô la, quyết định thực hiện một dự án không cần tiêu tiền.

Bạn không đọc nhầm đâu.

Ngay hôm qua, New York Times tiết lộ Mark Zuckerberg tự mình dẫn đầu phát triển ứng dụng thị trường dự đoán Arena — người dùng có thể đặt cược kết quả bầu cử, thể thao, sự kiện quốc tế, chỉ có điều tiền cược là điểm số. Không phải USD, không phải USDC, mà là đậu vui.

Đúng vậy! Chính là loại mà bạn chơi mahjong thua cả đêm cũng không thấy xót.

90 tỷ đô la mua được bài học gì?

Trước tiên hãy ôn lại "Biên niên sử đốt tiền" của Meta.

Năm 2021, Zuckerberg đổi tên Facebook thành Meta, nói sẽ xây dựng metaverse. Bộ phận Reality Labs của anh ấy bắt đầu rải tiền điên cuồng — tai nghe VR, nền tảng xã hội ảo Horizon Worlds, không gian làm việc nhập vai...

Kết quả?

Horizon Worlds từng có số người dùng hoạt động hàng tháng giảm xuống dưới 200.000, thậm chí không đạt được mục tiêu ban đầu là 500.000. Năm 2024 lỗ 17,7 tỷ USD, năm 2025 lỗ 19,2 tỷ USD, tổng lỗ lũy kế tiến sát 90 tỷ USD. 90 tỷ. Con số này đủ để mua vài Polymarket.

Và chính Meta thừa nhận, quy mô thua lỗ năm 2026 sẽ "tương đương với năm 2025".

Nghĩa là cái hố không đáy metaverse vẫn chưa lấp xong, Zuckerberg đã vội vàng đào một cái hố mới bên cạnh.

Từ "thay đổi thế giới" đến "chép bài của người khác"

Thú vị là, đây không phải lần đầu Meta làm thị trường dự đoán.

Đầu đại dịch năm 2020, Meta đã từng ra mắt một ứng dụng dự đoán đám đông tên là Forecast, cho phép người dùng đoán xu hướng thời sự. Kết quả? Năm 2022 đã lặng lẽ gỡ xuống.

Lúc đó Polymarket chưa nổi, Kalshi chưa thắng vụ kiện CFTC, tổng khối lượng giao dịch của toàn ngành thị trường dự đoán còn chưa đến 50 tỷ USD.

Còn bây giờ? Năm 2026, doanh thu giao dịch ngành đã vượt 130 tỷ USD, định giá Kalshi lên đến 40 tỷ USD, định giá Polymarket 9–15 tỷ USD.

Người khác làm bánh to ra, Zuckerberg ngửi thấy mùi là đến.

Bạn có quen chiêu này không? Snapchat ra tính năng Story nhất thời → Instagram ra Stories. TikTok nổi video ngắn → Meta ra Reels. Twitter còn thoi thóp → Meta ra Threads.

Mỗi lần đều là: bạn nổi, tôi chép, tôi dùng 3,5 tỷ lưu lượng nghiền nát bạn.

Phần lớn thời gian, chiến thuật này quả thực hiệu quả. Nhưng thị trường dự đoán không phải video ngắn, cũng không phải story nhất thời.

Linh hồn của thị trường dự đoán là "tiền thật"

Để tôi giải thích tại sao chuyện này lại phi lý.

Lý do thị trường dự đoán có thể dự đoán chính xác là vì người tham gia dùng tiền thật của mình để đặt cược. Đau mới suy nghĩ nghiêm túc, lỗ mới nói thật. Giá cả có thể phản ánh xác suất là vì mỗi đồng đều là tiền thật đang bỏ phiếu.

Giờ Meta nói: Chúng tôi muốn làm một thị trường dự đoán, nhưng không cho người dùng tiêu tiền thật.

Điều này giống như bạn mở một nhà hàng Michelin, nhưng tất cả món ăn đều được làm từ không khí. Trang trí sang trọng, thực đơn tinh tế, thực khách nối đuôi nhau — chỉ có điều mọi người đều đang nhai gió.

Dự đoán không bị ràng buộc bởi tiền thật, không gọi là dự đoán, mà gọi là bỏ phiếu.

Mà internet thì không thiếu phiếu bầu. Bình luận Weibo mỗi ngày đều đang bỏ phiếu, Moments mỗi ngày đều đang dự đoán — bạn thấy cái nào tính ra xác suất chính xác dựa vào "số like"?

Zuckerberg đương nhiên biết điểm này. Mục đích thực sự của chế độ điểm số không phải để dự đoán, mà là để lách luật.

Tháng 4 năm 2026, CFTC vừa khởi kiện vụ nội gián đầu tiên trong lịch sử thị trường dự đoán — một sĩ quan quân đội Mỹ lợi dụng tình báo cơ mật để kiếm lời trên Polymarket. Hướng gió quản lý đã rất rõ ràng.

Vì vậy Arena dùng điểm số, trong mắt luật pháp đây là "trò chơi", trong mắt sản phẩm đây là "mạng xã hội", trong mắt thị trường dự đoán — đây là một cái vỏ rỗng bị rút mất linh hồn.

"Thử nước" đắt nhất

Hãy đặt hai con số chói mắt nhất cạnh nhau:

Thua lỗ lũy kế của Reality Labs: 90 tỷ USD

Thiết kế khởi đầu của Arena: trò chơi điểm số không thể tiêu tiền thật

Một công ty đã đốt 90 tỷ USD vào phần cứng và nội dung, quay đầu làm một món đồ chơi xã hội nhỏ "rủi ro tài chính bằng không".

Đây không phải "rút kinh nghiệm", mà là con mèo bị nước sôi bỏng — từ đó nước ấm cũng không dám chạm vào.

Bài học từ metaverse rõ ràng là: Chi phí tạo ra một làn đường mới từ không có là cực kỳ cao. Nhưng dường như Zuckerberg hiểu là: Vậy thì tôi không tạo làn đường mới nữa, tôi đi chép một cái người khác đã chạy thông.

Vấn đề là, tiền đề người khác chạy thông là tiền thật. Polymarket nổi danh một trận trong bầu cử năm 2024, nhờ vào mỗi đô la đều bỏ phiếu bằng tiền thật. Kalshi có thể nhận tiền từ Morgan Stanley, nhờ vào giấy phép CFTC và những năm kiện tụng liên bang.

Những thứ này, lưu lượng của anh có lớn bao nhiêu cũng không sao chép được.

3,56 tỷ người dùng hoạt động hàng ngày quả thực khủng khiếp. Nhưng nếu 3,5 tỷ người này đến Arena, dùng điểm số bỏ một đống "dự đoán đậu vui", rồi sao?

Xác suất tính ra không chính xác → người dùng thấy chán → hoạt độ giảm → Zuckerberg nói "Đây là dự án thí nghiệm" → lặng lẽ gỡ xuống.

Kịch bản giống hệt Forecast.

Có lẽ Zuck nhỏ căn bản không quan tâm dự đoán có chính xác không

Cuối cùng nói một "góc nhìn trái chiều" — vạn nhất chúng ta nghĩ sai rồi thì sao?

Có lẽ Zuckerberg căn bản không có ý định làm một thị trường dự đoán thực sự. Có lẽ mục tiêu của Arena chỉ là làm một nền tảng xã hội sự kiện nóng: người dùng đến đây không phải để kiếm tiền, mà để xem người khác nghĩ gì, tranh luận với bạn bè, khoe "tỷ lệ dự đoán chính xác" của mình.

Về bản chất không khác gì cãi nhau trên Weibo, chỉ có điều thêm một hệ thống điểm số.

Trong logic này, điểm số không phải khiếm khuyết, mà là thiết kế. Tiền thật ngược lại sẽ làm người dùng bình thường sợ hãi. Meta muốn không phải chiều sâu tài chính, mà là thời lượng người dùng.

Nếu con đường này đi thông, Kalshi và Polymarket thậm chí có thể hưởng lợi — Meta đẩy khái niệm "dự đoán" cho hàng chục tỷ người chưa từng tiếp xúc với công cụ phái sinh tài chính, trong đó một bộ phận nhỏ sẽ nghĩ "điểm số không đủ kích thích, tôi muốn chơi tiền thật", rồi chảy về các nền tảng có giấy phép.

Meta làm bánh to, nền tảng chuyên nghiệp ăn bánh.

Đây có lẽ là kết cục mà mọi người đều không muốn thấy, nhưng lại dễ xảy ra nhất.

Vậy câu hỏi là: Bạn nghĩ lần này Zuckerberg cuối cùng đã học được sự thông minh, hay chỉ là đổi một cách rẻ hơn để lặp lại vết xe đổ?

Câu hỏi Liên quan

QMeta đã mất bao nhiêu tiền trong lĩnh vực metaverse, theo bài báo?

ATheo bài báo, bộ phận Reality Labs của Meta đã lỗ 177 tỷ USD vào năm 2024 và 192 tỷ USD vào năm 2025, với tổng tổn thất lũy kế đạt khoảng 900 tỷ USD.

QỨng dụng dự đoán mới của Meta, Arena, có điểm đặc biệt gì so với các nền tảng như Polymarket?

AỨng dụng Arena của Meta cho phép người dùng đặt cược vào kết quả các sự kiện như bầu cử, thể thao nhưng chỉ sử dụng điểm tích lũy (point/credit), không phải tiền thật. Điều này khác biệt hoàn toàn với các nền tảng dự đoán thị trường như Polymarket nơi người dùng sử dụng tiền thật.

QTại sao việc Arena không sử dụng tiền thật lại được coi là một vấn đề lớn đối với một thị trường dự đoán?

ABởi vì linh hồn của một thị trường dự đoán chính xác nằm ở việc người tham gia sử dụng tiền thật của mình. Rủi ro tài chính thực sự buộc mọi người phải suy nghĩ nghiêm túc và cung cấp thông tin chính xác. Dự đoán bằng điểm số không có ràng buộc này giống như một cuộc bỏ phiếu trên mạng xã hội, không thể phản ánh chính xác xác suất thực tế.

QBài báo đưa ra giả thuyết 'mặt tích cực' nào về mục tiêu thực sự của Arena?

ABài báo đưa ra giả thuyết rằng có thể Mark Zuckerberg không thực sự muốn tạo ra một thị trường dự đoán mà mục tiêu chính là một nền tảng xã hội xoay quanh các sự kiện thời sự. Người dùng đến để xem ý kiến, tranh luận và khoe điểm số dự đoán chứ không phải để kiếm tiền. Trong trường hợp này, việc sử dụng điểm số là một thiết kế có chủ đích để thu hút đại chúng và tăng thời gian sử dụng, thay vì một khiếm khuyết.

QChiến lược phát triển sản phẩm nào của Meta được bài báo nhắc đến như một mô hình lặp lại?

ABài báo chỉ ra rằng Meta thường áp dụng chiến lược 'bắt chước và áp đảo': chờ đợi một sản phẩm của đối thủ trở nên phổ biến (như Snapchat Stories, TikTok, Twitter), sau đó tạo ra một phiên bản tương tự (Instagram Stories, Reels, Threads) và dùng lưu lượng truy cập khổng lồ (3.5 tỷ người dùng hàng ngày) để áp đảo đối thủ. Arena cũng được cho là đang đi theo mô hình này, nhắm vào các thị trường dự đoán đã được chứng minh như Polymarket và Kalshi.

Nội dung Liên quan

Ai đang trả giá cho sự cuồng nhiệt trên sổ sách 64 tỷ USD?

Trong bối cảnh Bitcoin lao dốc xuống dưới 60,000 USD, bài viết chỉ ra rủi ro cốt lõi không nằm ở biến động giá mà ở mô hình kinh doanh của các công ty niêm yết đã đặt cược toàn bộ bảng cân đối kế toán vào tiền điện tử. Chiến lược này, điển hình bởi MicroStrategy (nay là Strategy), đã tạo ra một "bánh đà tài chính" gắn chặt giá cổ phiếu với giá Bitcoin thông qua việc tích trữ hàng trăm nghìn BTC và phát hành nợ. Khi giá giảm, "bánh đà" này bắt đầu trục trặc. Các công ty như Strategy (lỗ trên 20%), Metaplanet của Nhật (lỗ trên 37%), và Solmate (giá cổ phiếu sụp đổ) đang phải đối mặt với khoản lỗ khổng lồ. Quy tắc kế toán mới (ASU 2023-08) càng làm trầm trọng thêm vấn đề, buộc họ ghi nhận lãi/lỗ chưa thực hiện hàng quý, dẫn đến thua lỗ kỷ lục và nguy cơ bị loại khỏi các chỉ số chính, kích hoạt áp lực bán từ các quỹ chỉ số. Mặc dù các khoản nợ không đảm bảo giúp tránh được thanh lý tức thời, nhưng bài viết cảnh báo về một cuộc khủng hoảng thanh khoản thực sự có thể xảy ra vào mùa thu năm 2027. Đó là khi cửa sổ mua lại trái phiếu chuyển đổi của Strategy mở ra. Nếu giá Bitcoin vẫn thấp hơn chi phí trung bình (khoảng 75,000 USD), công ty có thể buộc phải bán một lượng lớn Bitcoin để trả tiền mặt, đe dọa toàn bộ thị trường. Mô hình này không miễn nhiễm với rủi ro; nó chỉ thay thế "thanh lý tức thì do giá" bằng "cuộc khủng hoảng nợ được kích hoạt bởi thời gian".

marsbit3 phút trước

Ai đang trả giá cho sự cuồng nhiệt trên sổ sách 64 tỷ USD?

marsbit3 phút trước

Ai đang trả giá cho cuộc chè chén trên sổ sách trị giá 64 tỷ USD?

Bitcoin đã phá vỡ mức hỗ trợ quan trọng 60.000 USD, chạm đáy thấp nhất từ tháng 10/2024. Các tổ chức và "cá voi" đã bán tháo 45.000 BTC trong 8 ngày, kéo theo sự sụp đổ của các cổ phiếu liên quan đến tiền mã hóa. Mối lo ngại thực sự nằm ở các công ty đại chúng đặt cược toàn bộ bảng cân đối kế toán vào Bitcoin, như Strategy (MicroStrategy), Metaplanet, Twenty One Capital và Solmate. Họ tích trữ hàng trăm ngàn BTC, phát hành trái phiếu và gắn chặt giá cổ phiếu với giá Bitcoin. Khi thị trường đi xuống, "bánh xe tài chính" này bắt đầu trục trặc. Strategy nắm giữ 847.000 BTC với chi phí trung bình ~75.600 USD, hiện lỗ hơn 20%. Giá cổ phiếu MSTR đang giao dịch ở mức chiết khấu sâu so với giá trị tài sản ròng BTC nắm giữ. Metaplanet lỗ hơn 37%. Solmate, công ty chuyển sang all-in Solana, chứng kiến cổ phiếu lao dốc từ 249 USD xuống 5 USD. Mặc dù không có nguy cơ thanh lý ngay lập tức, nhưng áp lực đang dồn lên. Michael Saylor của Strategy lần đầu thừa nhận công ty có thể phải bán một phần Bitcoin để trả cổ tức ưu đãi trong điều kiện khó khăn, trái ngược với tuyên bố "không bao giờ bán" trước đây. Chuẩn mực kế toán mới ASU 2023-08 khiến biến động giá Bitcoin ảnh hưởng trực tiếp đến báo cáo lợi nhuận. Strategy ghi nhận khoản lỗ chưa thực hiện 144,6 tỷ USD trong quý I/2026. Điều này có thể khiến các chỉ số chứng khoán loại bỏ các công ty này, dẫn đến việc các quỹ chỉ số bán ép, tạo thành vòng xoáy giảm giá. Thời điểm thử thách thực sự là mùa thu năm 2027, khi cửa sổ mua lại trái phiếu chuyển đổi mở ra. Nếu Bitcoin không phục hồi lên trên mức chi phí trung bình (~75.000 USD) trước đó, các công ty này có thể phải đối mặt với cuộc khủng hoảng thanh khoản khi buộc phải bán một lượng lớn Bitcoin để trả nợ bằng tiền pháp định. Mô hình công ty nắm giữ Bitcoin không miễn nhiễm với rủi ro, nó chỉ chuyển từ "thanh lý tức thì do giá" sang "khủng hoảng nợ kích hoạt bởi thời gian".

链捕手13 phút trước

Ai đang trả giá cho cuộc chè chén trên sổ sách trị giá 64 tỷ USD?

链捕手13 phút trước

Base ngưng hoạt động hai tiếng lúc rạng sáng: Một khối vô hiệu, lộ ra thực tế điểm yếu đơn lẻ của L2

Vào rạng sáng ngày 26/6 (giờ Bắc Kinh), mạng chính Base đã ngừng hoạt động trong khoảng hai giờ do sự cố đồng thuận dẫn đến một khối không hợp lệ được sắp xếp, ngăn chặn việc tạo ra các khối mới sau khối 47806542. Mặc dù sử dụng một hệ thống sắp xếp có tính sẵn sàng cao với cơ chế chuyển đổi lãnh đạo, việc sản xuất khối hàng ngày vẫn phụ thuộc vào một bộ sắp xếp chính (leader) duy nhất. Sự cố này làm nổi bật thực tế rằng tính khả dụng thực tế của các L2 như Base phụ thuộc nhiều vào bộ sắp xếp và hệ thống vận hành của chính nó. Đây không phải là lần đầu tiên Base gặp sự cố liên quan đến bộ sắp xếp. Vào tháng 8/2025, mạng cũng từng gián đoạn 33 phút do quy trình chuyển đổi bộ sắp xếp dự phòng gặp trục trặc. Sự cố xảy ra gần thời điểm nâng cấp Beryl dự kiến (bị hoãn từ 26/6 sang 27/6), một bản nâng cấp quan trọng giới thiệu tiêu chuẩn token gốc B20, rút ngắn thời gian rút tiền và cải thiện hiệu suất. Sự kiện này làm dấy lên các cuộc thảo luận thực tế hơn về việc Base có thể phát hành token mạng trong tương lai, không chỉ xoay quanh giá trị đầu cơ mà còn về vai trò tiềm năng của nó trong việc phi tập trung hóa bộ sắp xếp, quản trị hoặc phân bổ trách nhiệm trong ứng phó sự cố.

Foresight News25 phút trước

Base ngưng hoạt động hai tiếng lúc rạng sáng: Một khối vô hiệu, lộ ra thực tế điểm yếu đơn lẻ của L2

Foresight News25 phút trước

STRC Không Về Mốc, BTC Sẽ Không Có Thị Trường Tăng Giá

Tình trạng "mất neo" của cổ phiếu ưu đãi STRC của MicroStrategy tiếp tục trầm trọng, giá đã giảm xuống khoảng 75 USD, cách xa mệnh giá mục tiêu 100 USD. Điều này làm tắc nghẽn kênh huy động vốn quan trọng, hiệu quả và chi phí thấp nhất của công ty. Vấn đề nghiêm trọng hơn là STRC tạo ra gánh nặng dòng tiền lớn. Với quy mô phát hành khoảng 104,9 tỷ USD và cổ tức hiện tại 11,5%, MicroStrategy phải chi trả hơn 1,2 tỷ USD tiền mặt mỗi năm chỉ cho STRC. Dự trữ tiền mặt khoảng 1,4 tỷ USD của công ty hiện chỉ đủ trang trải chi phí cổ tức ưu đãi trong chưa đầy một năm. Để giải quyết khủng hoảng thanh khoản và duy trì hoạt động, MicroStrategy có ba lựa chọn chính, nhưng đều kém hấp dẫn: 1) Phát hành cổ phiếu phổ thông (MSTR), nhưng sẽ làm loãng lợi ích BTC trên mỗi cổ phiếu - nền tảng cốt lõi của mô hình kinh doanh; 2) Phát hành nợ mới với chi phí cao hơn, làm trầm trọng thêm gánh nặng tài chính; 3) Bán Bitcoin dự trữ, nhưng hành động này có nguy cơ kích hoạt phản ứng dây chuyền tiêu cực trên thị trường. Gần đây, MicroStrategy dường như đã chọn con đường đầu tiên. Công ty đã huy động được 335,5 triệu USD thông qua phát hành cổ phiếu phổ thông, nhưng chỉ sử dụng khoảng 10% (34,9 triệu USD) để mua thêm Bitcoin, phần lớn còn lại được dùng để bổ sung dự trữ tiền mặt. Điều này dẫn đến sự pha loãng lợi ích BTC trên mỗi cổ phiếu MSTR. Tác động đến thị trường Bitcoin là đáng kể. MicroStrategy, từng là người mua biên lớn nhất và ổn định, giờ đây dòng vốn mới chảy vào BTC đã giảm mạnh. Tệ hơn, công ty có thể trở thành một nguồn bán tiềm tàng nếu buộc phải bán BTC để tạo thanh khoản. Sự thay đổi này từ lực mua sang rủi ro bán hàng khiến MicroStrategy từ một trụ cột hỗ trợ thị trường trở thành một mối đe dọa tiềm ẩn đối với giá Bitcoin.

marsbit43 phút trước

STRC Không Về Mốc, BTC Sẽ Không Có Thị Trường Tăng Giá

marsbit43 phút trước

STRC không hồi neo, BTC sẽ không có thị trường tăng giá

Bài viết phân tích tình trạng "thoát neo" nghiêm trọng của cổ phiếu ưu đãi STRC của MicroStrategy (MSTR), giá đã giảm xuống dưới 80 USD, cách xa mệnh giá mục tiêu 100 USD. Việc này làm tê liệt kênh huy động vốn hiệu quả nhất của công ty. STRC, từng được Michael Saylor ca ngợi là công cụ huy động vốn "hoàn hảo" với chi phí thấp, giờ đây không chỉ mất khả năng huy động vốn mới mà còn trở thành gánh nặng dòng tiền với nghĩa vụ chi trả cổ tức tiền mặt hằng năm lên tới hơn 1,2 tỷ USD. MicroStrategy hiện chỉ còn khoảng 1,4 tỷ USD tiền mặt, khó đủ trang trải cổ tức ưu đãi trong một năm. Để giải quyết, công ty đang dồn vào phát hành cổ phiếu phổ thông (MSTR) để huy động tiền, nhưng phần lớn số tiền này hiện được dùng để bổ sung dự trữ tiền mặt thay vì mua thêm Bitcoin (BTC), dẫn đến pha loãng giá trị BTC trên mỗi cổ phiếu MSTR. Các lựa chọn khác như phát hành trái phiếu mới hay bán BTC đều rủi ro và tốn kém. Là người mua ròng BTC lớn nhất thị trường, việc MicroStrategy giảm mua và có nguy cơ phải bán BTC để tạo thanh khoản đe dọa chuyển công ty từ lực đẩy chính của thị trường thành mối đe dọa tiềm tàng. Tác giả kết luận rằng chừng nào STRC còn chưa trở lại mệnh giá, áp lực tài chính sẽ tiếp tục hạn chế khả năng mua BTC của MicroStrategy và gây rủi ro cho thị trường.

Odaily星球日报44 phút trước

STRC không hồi neo, BTC sẽ không có thị trường tăng giá

Odaily星球日报44 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片