Năm đó, Elon Musk và tôi đã trò chuyện về "Giấc mơ Vũ trụ" của anh ấy

marsbitXuất bản vào 2026-06-15Cập nhật gần nhất vào 2026-06-15

Tóm tắt

Năm 2014, tại Hội nghị Điểm Kỳ dị của Geek Park, Elon Musk lần đầu xuất hiện công khai ở Trung Quốc. Trong cuộc trò chuyện, ông thể hiện niềm đam mê sâu sắc với việc khám phá vũ trụ và tầm nhìn biến loài người thành một nền văn minh đa hành tinh. Musk giải thích động lực đằng sau SpaceX: không phải để tự mình lên vũ trụ, mà để giảm mạnh chi phí phóng tên lửa (ước tính tới 100 lần) thông qua công nghệ tái sử dụng, từ đó mở ra cánh cửa cho nhiều người bình thường có thể tiếp cận không gian. Ông tin rằng đây là con đường cần thiết để đảm bảo tương lai lâu dài cho nền văn minh nhân loại. Về Tesla, Musk nhấn mạnh ông muốn tạo ra một "khung tư duy mới" cho ngành công nghiệp ô tô, thúc đẩy chuyển đổi sang điện khí hóa thông qua những sản phẩm xuất sắc, chứ không chỉ vì trách nhiệm môi trường. Ông cũng tiết lộ mình là một kỹ sư trong tim, không mong muốn làm CEO, nhưng nhận ra cần phải trực tiếp dẫn dắt để hiện thực hóa những ý tưởng mà chỉ mình tin tưởng. Musk tỏ ra không hứng thú với các dịch vụ du lịch vũ trụ cận quỹ đạo thuần túy, coi đó là mục tiêu nhỏ so với giấc mơ lớn của mình. Ông cũng chia sẻ cách thuyết phục NASA: bằng cách tự đầu tư nghiên cứu, đạt được những bước tiến ban đầu để chứng minh tính khả thi. Bài viết kết luận rằng thành công của chuyến bay có người lái thương mại đầu tiên của SpaceX đánh dấu sự trưởng thành của ngành hàng không vũ trụ tư nhân. Nó mở ra một kỷ nguyên mới, nơi thương mại và đổi mới có thể thúc đẩy nhân loại tiến xa hơn vào vũ trụ, biến giấc...

Tác giả| Trương Bằng

【Lời của Biên tập viên】Vào lúc 12 tháng 6 giờ địa phương, vụ IPO có quy mô lớn nhất trong lịch sử thương mại nhân loại được chờ đợi từ lâu - SpaceX của Elon Musk - cuối cùng đã thành công lên sàn Nasdaq. Sau khi tích hợp các doanh nghiệp như X, xAI và Starlink, SpaceX không chỉ huy động được 750 tỷ USD, mà sự tăng vọt khi mở cửa còn đẩy giá trị vốn hóa thị trường của công ty lên đến 2 nghìn tỷ USD.

Giá trị vốn hóa của SpaceX, cũng giống như tên lửa của Musk, lên xuống thất thường, và cuối cùng đã vút bay lên trời.

Từ khi khởi nghiệp SpaceX vào năm 2002, 24 năm qua, giấc mơ vũ trụ của Musk và anh, trong quá khứ và hiện tại, luôn bị nghi ngờ, nhưng công ty này và người sáng lập của nó, giữa những nghi ngờ, vẫn không ngừng tiến về phía mục tiêu "loài sinh vật đa hành tinh".

Bài viết dưới đây là bài viết do Trương Bằng, người sáng lập & chủ tịch của Geek Park, viết vào 6 năm trước khi tên lửa Falcon 9 thành công đưa 2 phi hành gia trong tàu Dragon vào quỹ đạo dự định, từ góc nhìn của một tòa soạn công nghệ, ngôi thứ nhất, phân tích những khía cạnh ít người biết đến đằng sau thành công của "Người Sắt" Thung lũng Silicon và SpaceX.

Trong chương trình podcast mới nhất của chúng tôi, người sáng lập Geek Park Trương Bằng đã kể thêm về những giai thoại khi Musk lần đầu đến Trung Quốc năm 2014 và hai người đã trò chuyện sôi nổi về hàng không vũ trụ thương mại, trong khi nhà đầu tư sức mạnh tính toán không gian Quang Long lại phân tích sâu về tác động và cơ hội mà sức mạnh tính toán không gian mang lại cho toàn ngành công nghệ, mời quý vị quét mã để nghe.

Vào lúc 3:22 ngày 31 tháng 5 giờ Bắc Kinh, dưới sự chứng kiến trực tuyến của cư dân mạng toàn cầu, tên lửa đẩy Falcon 9 của SpaceX đứng sừng sững nhiều ngày trên bệ phóng, cuối cùng đã không phụ sự mong đợi, thành công cất cánh, đưa tàu vũ trụ Dragon chở hai phi hành gia vào quỹ đạo dự định.

Đây là tàu vũ trụ có người lái thương mại đầu tiên trong lịch sử nhân loại, nó mở ra trang mới cho ngành hàng không vũ trụ thương mại của con người. Đối với Elon Musk, kế hoạch di cư lên Sao Hỏa nghe có vẻ điên rồ của anh, lại tiến thêm một bước vững chắc.

6 năm qua, tôi và Musk may mắn có một số trao đổi, năm 2014 tôi đã mời anh lần đầu xuất hiện công khai tại Trung Quốc, tham dự hội nghị lớn của Geek Park; năm 2015 lại dẫn một nhóm doanh nhân trong nước đến Thung lũng Silicon thăm anh (Trương Nhất Minh cũng ở trong đó); năm 2016 mời tôi tham dự buổi ra mắt của anh tại Bắc Kinh, tôi còn may mắn được anh điểm danh để đặt câu hỏi.

Bản thân tôi thực sự là một fan cứng của hàng không vũ trụ, tôi nhớ năm 2017 tôi còn đặc biệt quay một video chúc mừng của hàng nghìn fan Geek Park tại hội nghị đổi mới Geek Park và gửi cho anh, như một lời chúc mừng cho những bước đột phá của SpaceX.

Tiếp xúc tuy không nhiều, nhưng vẫn cho tôi cơ hội hiểu rõ hơn về nội tâm của vị "Người Sắt" này, và tư duy khác biệt của anh. Những điều chia sẻ hôm nay là những gì tôi ghi lại sau khi trao đổi sâu với Elon Musk tại hội nghị Geek Park 6 năm trước.

Sau khi đọc xong bài viết này, có lẽ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn Musk là người như thế nào. Khi tất cả mọi người đều kinh ngạc trước sự vĩ đại của SpaceX, bạn sẽ phát hiện ra tất cả những điều khác biệt của Musk, 6 năm trước đều có dấu vết để lại.

Phóng tên lửa đẩy Falcon 9 của SpaceX

"Là 500 năm ánh sáng!" Elon Musk và tôi gần như đồng thanh nói ra câu này, khoảnh khắc đó khiến cả hai chúng tôi bật cười, tôi không biết anh nghĩ gì, còn tôi thì nhận ra trong cả căn phòng, thực sự quan tâm đến con số này, ước chừng không có mấy người.

Con số 500 năm ánh sáng này, chỉ một ngoại hành tinh gần đây nhất được kính viễn vọng Kepler phát hiện, có kích thước và môi trường gần giống nhất với Trái Đất - "Kepler 186f". Lúc đó tại bữa tiệc tối, thầy Trương Á Cần đang ở bên cạnh tôi thảo luận với Elon Musk về việc khi nào con người có thể đổ bộ lên Sao Hỏa trong tương lai, thuận tiện đề cập đến "NASA nói gần đây dường như đã tìm thấy một Trái Đất song sinh cách Trái Đất 600 năm ánh sáng." Mà Elon Musk phản ứng nhanh hơn tôi, gần như không cần suy nghĩ đã sửa ngay: "Ừ, là 500 năm ánh sáng".

Tin tức do NASA công bố này còn rất mới, nhưng Elon Musk đã coi nó như một "kiến thức thông thường" đặt vào trong não bộ. Và khoảnh khắc này, cũng là một trong những thời khắc ánh sáng lấp lánh nhất trong mắt anh vào ngày đầu tiên xuất hiện công khai tại Trung Quốc.

Nhân vật mới nổi nóng nhất trong lĩnh vực đổi mới công nghệ này, từ sáng sớm đi máy bay riêng đến Bắc Kinh, không ngừng nghỉ đến văn phòng Tesla Bắc Kinh, lại tham dự "Hội nghị Điểm Kỳ dị" của Geek Park, tại hội trường tham gia cuộc phỏng vấn khó khăn kéo dài hai tiếng rưỡi của chương trình Đối thoại của CCTV, sau đó chuyển sang giao lưu kinh doanh đến 18 giờ 30, cuối cùng lại đến bữa tiệc chào mừng của Geek Park. Mà khi tôi gặp anh, anh vẫn tràn đầy năng lượng, khiến bạn không khỏi khâm phục CEO kiêm nhiệm của hai công ty tuyệt vời nhất thế giới Tesla và SpaceX này, quả nhiên có năng lượng khác biệt.

Chỉ có điều, Elon Musk không phải là một thương nhân thích giao tiếp và giỏi tạo thế. Như anh nói, bản thân anh giống một "kỹ sư hơi điên rồ", đừng hy vọng anh sẽ như những tinh anh thương mại quen thuộc với cảm xúc công chúng và tràn đầy tài năng ngôn ngữ kia để làm hài lòng và chiều theo người khác, khi bạn hỏi ra những câu hỏi khiến anh không hứng thú hoặc vì quá vô lý mà không thể trả lời, anh sẽ trở thành một người hoàn toàn không có điểm sáng ngôn ngữ, thậm chí trên giao diện tương tác ngay lập tức hướng đến sự "đóng kín". Còn nếu bạn đang thông qua những câu hỏi đúng đắn để giao tiếp với anh, bạn có thể thấy sự phấn khích lộ ra trong mắt, thậm chí ngôn ngữ cơ thể của anh.

Nhưng Musk rõ ràng biết đôi khi mình cần liên tục nói cùng một câu cho những người khác nhau nghe, đôi khi anh đúng là sẽ "cúi người xuống" phối hợp một chút với góc nhìn và kỳ vọng của các nhóm người khác nhau. Vì vậy nếu bạn lần đầu gặp anh, dù bạn đang hỏi những câu trả lời có thể dễ dàng tìm thấy qua công cụ tìm kiếm, anh đã diễn đạt nhiều lần, anh vẫn sẽ kiên nhẫn nói lại một lần nữa.

Điều này không phải vì bản tính anh hiền lành chiều theo mặt mũi của bạn, càng không phải vì để ý đến lợi ích thương mại của mình mà cố ý nhượng bộ, đằng sau nó thực chất là một nhận thức tự thân cực kỳ mạnh mẽ - anh cho rằng đa số mọi người vẫn chưa nhìn thấy phương hướng đúng đắn, là cần được dẫn dắt, vì vậy anh không ngại với người "lạc đường" chỉ điểm một chút.

Tất nhiên nếu bạn mê muội không tỉnh ngộ thậm chí lạc đường không biết quay đầu, anh cũng sẽ không ngần ngại buông ra một khuôn mặt lạnh lùng khiến bạn vô cùng bối rối, thậm chí, đơn giản là bóng lưng đứng dậy rời khỏi chỗ ngồi.

Những trao đổi dưới đây diễn ra trong giao tiếp khởi động, chờ sân khấu, rời sân khấu tại hội trường hội nghị Điểm Kỳ dị của Geek Park, tất nhiên còn có trao đổi riêng tư tôi ngồi cạnh anh trong bữa tiệc tối, cũng như giúp phiên dịch một số câu hỏi của các khách mời khác. Vì hầu hết thời gian tôi chỉ lợi dụng kẽ hở, nên câu hỏi không liên tục và có hệ thống, và tôi hoàn toàn dựa vào trí nhớ có thể có mô tả không chính xác. Nhưng tôi tin mọi người vẫn có thể từ đó cảm nhận được tư tưởng sâu thẳm trong nội tâm của vị cực khách huyền thoại này.

Tôi và Elon Musk trao đổi tại Hội nghị Điểm Kỳ dị Geek Park năm 2014

Trương Bằng: Tại sao năm đó chính anh cũng nói cảm thấy Tesla rất có thể thất bại, nhưng anh vẫn kiên trì làm?

Elon Musk: Tôi cảm thấy tổng cần có người thúc đẩy suy nghĩ vấn đề với một khung tư duy mới. Tôi từng kỳ vọng và tin rằng trong ngành công nghiệp ô tô truyền thống có thể mọc lên xu hướng mới của xe điện, nhưng tôi phát hiện họ thực sự không làm được. Vì vậy tôi tin tôi cần dùng Tesla để tạo ra một khung tư duy mới để nói với ngành rằng thực sự có phương pháp khác. Việc này thành công là may mắn của tôi, nhưng điều tôi thực sự hy vọng đạt được thực chất là một sự thay đổi của ngành. Hiện tại chúng tôi thực sự đang ủy quyền công nghệ của chúng tôi cho các doanh nghiệp ô tô khác, tôi không cảm thấy tôi muốn thay thế họ, tôi chỉ hy vọng họ đi trên con đường đúng đắn.

Trương Bằng: Tại sao anh kiên trì chọn làm trạm sạc siêu tốc năng lượng mặt trời?

Elon Musk : Chi phí là yếu tố quan trọng nhất, nhưng đặc biệt ở thị trường như Trung Quốc có thể giảm tiêu hao năng lượng chuyển đổi than đá thành điện, cũng có ý nghĩa lớn. Nhưng anh nói đùa gần đây lưu truyền ở California anh cảm thấy rất ngầu - nếu xuất hiện tận thế như trong phim, bạn thực ra vẫn có thể tiếp tục lái Tesla, vì xăng dầu không ai khai thác sẽ dùng hết, nhưng trạm sạc siêu tốc dựa vào ánh mặt trời có thể duy trì thời gian dài (dù anh đùa nhưng tôi thực lòng cảm thấy logic này mới phù hợp hơn với phong cách của anh).

Trương Bằng: Hôm nay dường như anh không đề cập đến ưu thế lớn nhất của Tesla model S so với ô tô truyền thống thực ra là có thể nâng cấp hệ thống từ xa, ngày càng trở nên dễ dùng hơn. Đây thực sự là tính năng chúng tôi rất thích đấy?

Elon Musk: Tôi không thích đề cập chi tiết, vì tôi cho rằng xe của Tesla là một đổi mới mang tính hệ thống, không phải vì một điểm nào đó để làm điểm bán. Nhưng bạn thực sự có thể thông qua mạng không dây tùy thời nâng cấp và cập nhật ô tô của mình, có thể biến nó thành một phương tiện giao thông dễ dùng hơn, phù hợp hơn với nhu cầu của bạn. Tôi tin, tất cả vấn đề liên quan đến chi tiết tối ưu hóa việc lái và điều khiển mà chúng ta đã thấy và sắp thấy hôm nay, thực ra có cơ chế như vậy, đều có thể dùng tốc độ nhanh hơn để tối ưu hóa và giải quyết.

Trương Bằng: Nhưng bố cục "đám mây + đầu cuối" này của ô tô anh. Anh từng lo lắng về vấn đề an toàn của đám mây trong tương lai chứ?

Elon Musk: Điều anh nói chỉ có khả năng về lý thuyết, nhưng hiện tại không có ai thành công, một ví dụ cũng không có. Và chúng tôi đối với việc này sớm đã có phòng ngừa, cũng đã làm nhiều lần kiểm tra không phát hiện có lỗ hổng tiềm ẩn về mặt này. Thực tế, tôi không hiểu tại sao anh cho rằng có người sẽ làm như vậy.

( Musk sắp mặt đen rồi...... Theo sự hiểu biết của tôi, bạn Elon cũng có thái độ tương tự với vấn đề an toàn pin - lấy một sự kiện nhỏ có thể xảy ra, để ảnh hưởng đến việc thúc đẩy phương hướng lớn, anh sẽ cho rằng thuộc về cố tình gây khó dễ không mang tính xây dựng một chút nào. Đây cũng luôn là phong cách của anh, cách thức cấp tiến của anh trên lái xe tự động của Tesla luôn có tranh cãi trong giới ô tô. Mà đến lần phóng thành công này, tên lửa starship (tàu sao) đang trong giai đoạn nghiên cứu sớm của SpaceX, trong thí nghiệm đã xảy ra nổ, mà mục tiêu của tên lửa này là có thể một lần vận chuyển 100 người lên vũ trụ. Nếu nói sự kết hợp thành công của Falcon 9 và tàu Dragon lần này là một "thuyền nhỏ giao thông" thông ra vũ trụ, vậy rõ ràng trong lòng Musk đang quy hoạch "thuyền đò" thực sự rồi).

Trương Bằng: Tại sao anh lại làm CEO của hai công ty?

Elon Musk : Tôi thực ra một CEO cũng không muốn làm. Điều tôi thực sự hướng đến là một kỹ sư có thể theo ý tưởng của mình để thiết kế và thực hiện sản phẩm. Thực tế tôi từng thử hai lần tìm kiếm CEO để vận hành công ty, nhưng tôi phát hiện điều này không khả thi. Tôi nhận ra nếu không tự mình tham gia trực tiếp, nhiều việc sẽ ra vấn đề lớn. Nhưng rõ ràng, nếu bạn muốn làm một việc chỉ có bạn tin nhất, bạn thực sự rất khó tìm người lạ giúp bạn thực hiện nó.

Trương Bằng: Tại sao anh lại kiên trì đến vậy làm những việc rủi ro cao như SpaceX?

Elon Musk: Tôi từ nhỏ rất thích đọc tiểu thuyết khoa học viễn tưởng, tôi luôn cảm thấy khám phá vũ trụ là một việc cực kỳ thú vị và có ý nghĩa. Việc tôi làm tên lửa thực sự không phải vì bản thân tôi muốn lên vũ trụ, tôi muốn lên là việc rất đơn giản, (thật bá đạo!) nhưng tôi cảm thấy nếu không thể để người bình thường vào vũ trụ, loài người vẫn mãi mãi bị khóa chặt trên Trái Đất, mà không thể khám phá vũ trụ, cũng không thể thực sự trở thành một nền văn minh dựa trên nhiều hành tinh. Chúng ta phải tin đây mới là phương hướng đúng đắn, vì không làm được điểm này, nền văn minh của loài người là mong manh.

Chúng ta phải đẩy mạnh mạnh mẽ việc giảm chi phí vào vũ trụ, mà con đường thực sự thúc đẩy giảm chi phí không phải chờ đợi những công nghệ trong tiểu thuyết khoa học viễn tưởng từ trời rơi xuống, chúng ta cần thông qua cách thức có thể thu hồi trên công nghệ tên lửa đã trưởng thành để giảm chi phí. Tôi cho rằng mức giảm chi phí này ít nhất là 100 lần. Lẽ nào anh không cảm thấy đây là việc đáng làm sao?

Trương Bằng: Anh phát triển SpaceX là vì loài người đi ra vũ trụ, anh sáng lập Tesla cũng từng nói là hy vọng tất cả mọi người dùng xe điện chứ không phải bản thân muốn thống trị một ngành. Nhưng hai việc này của anh đều từng đối mặt thất bại và đặt cược toàn bộ tài sản của anh, nhiều người ước chừng không thể hiểu ý tưởng của anh.

Elon Musk: Vì vậy tôi đã nói những việc này rất khó để người khác giúp tôi làm, tôi chỉ có thể tự mình làm. Tôi đã nói tôi thực ra không nhất định thành công, nhưng có một số việc phải có người đứng ra bắt đầu hành động.

Trương Bằng: Anh từng nghĩ đi làm chính trị chưa? Nhỡ đâu anh trở thành tổng thống chẳng phải càng có thể thúc đẩy lý tưởng bảo vệ môi trường và khám phá vũ trụ của anh?

Elon Musk: Tôi chưa nghĩ vấn đề này, tôi nghĩ tôi cũng sẽ không làm như vậy. Điều tôi có thể thúc đẩy là dùng sản phẩm và công nghệ thúc đẩy một phương hướng tốt, chứ không phải từ chính trị rồi thông qua pháp lệnh để thế giới chuyển đổi thành hình mẫu tôi muốn. Ví dụ như chiếc xe này của Tesla, tôi hy vọng người dùng của tôi chọn nó không chỉ vì chọn xe điện là một mô hình hành vi có trách nhiệm với thế giới tương lai, hơn nữa vì bản thân nó còn là một sản phẩm tốt thực sự, vì vậy bạn mới chọn nó. Tôi không cho rằng tôi làm tổng thống có thể giải quyết vấn đề này, tôi làm kỹ sư và nhà thiết kế phù hợp hơn một chút.

Trương Bằng: Anh thậm chí có thể thuyết phục NASA và chính phủ Mỹ cho phép anh làm kinh doanh tên lửa, anh làm thế nào đạt được.

Elon Musk: Tôi cũng từng bước giành được sự tin tưởng mà. Những nghiên cứu tôi tự bỏ tiền ra làm trước đây đều là việc họ không làm. Sau đó họ thấy bạn đã bỏ tiền nhiều như vậy, chuyên tâm và đầu tư như vậy, cũng có thành quả, họ mới cho bạn cơ hội làm thử nghiệm tiếp theo. Tôi cảm thấy đây là quá trình rất bình thường, bạn thuyết phục người khác chủ yếu không phải đi vận động hành lang, mà bạn cần thực sự tin việc này, và làm đến một điểm tới hạn để mọi người có thể nhìn thấy hy vọng.

Trương Bằng: Việc giảm chi phí phóng này, tại sao nhiều chuyên gia và tài nguyên của NASA không làm được mà SpaceX của anh lại làm được?

Elon Musk: Ừ, tôi nghĩ nguyên nhân thực sự NASA không làm được chính là vì họ có quá nhiều tài nguyên.

Trương Bằng: Anh nghĩ sao về những công ty gần đây cung cấp dịch vụ bay du lịch cận quỹ đạo?

Elon Musk: Xè! (Chỗ này thuần túy lồng tiếng, cảnh thực tế là anh nhún vai, lắc đầu, sau đó từ chối trả lời câu hỏi này, vì vậy từ mô tả tiếng Trung duy nhất thích hợp tôi có thể nghĩ đến chính là từ này. Lúc đó anh rõ ràng hoàn toàn không hứng thú với mục tiêu giải quyết nhu cầu tiêu khiển này, vì điều này không giải quyết mục tiêu lớn anh muốn dẫn loài người sáng tạo nền văn minh đa hành tinh.)

【Lời bạt】

Sau khi đọc xong bài viết, chúng ta không ngại lại tìm hiểu thêm ý nghĩa của việc phóng thành công tàu vũ trụ có người lái Space X.

Theo tôi, đây không phải là một lần phóng tên lửa thương mại đơn giản, nó đại diện cho hàng không vũ trụ thương mại trưởng thành, có thể thực hiện nhiệm vụ cấp "ngọc trên vương miện" như nhiệm vụ có người lái rồi.

Nếu nói từ thập niên 50 thế kỷ trước loài người bước vào thời đại vũ trụ, nhưng điểm khởi đầu của thời đại này là sự cạnh tranh giữa các chính phủ thúc đẩy và xúc tiến. Mỹ thắng cuộc đua lên Mặt Trăng sau, hàng không vũ trụ mục đích nghiên cứu khoa học luôn duy trì sản lượng ổn định, nhưng đây vẫn là hình thức dự án chính phủ, khiến công nghệ hàng không vũ trụ tuy không ngừng phát triển, nhưng đến hôm nay lên Mặt Trăng vẫn là thành tựu vũ trụ cao nhất của loài người.

Phi hành gia Buzz Aldrin của nhiệm vụ Apollo 11 đứng cạnh lá cờ Mỹ trên bề mặt Mặt Trăng, đây là nhiệm vụ lên Mặt Trăng đầu tiên của loài người

Ý nghĩa của hàng không vũ trụ thương mại, là khiến hàng không vũ trụ và khám phá vũ trụ không còn là dự án được cấp vốn của chính phủ, mà là có thể dẫn vào nhiều trí tuệ và vốn hơn, và sáng tạo vòng tuần hoàn giá trị thuận chiều "ngành". Câu chuyện như vậy trong lĩnh vực hàng không, thông tin, máy tính sớm đã diễn đi diễn lại nhiều lần.

Chỉ có như vậy, mới thoát khỏi nghịch lý Musk nói trước đó "vì quá nhiều tài nguyên nên không thể tiến bộ", vì thương mại về bản chất theo đuổi phải là hiệu suất, tiến bộ, mà điều này chắc chắn phải dựa vào đổi mới, tiêu chuẩn hóa và quy mô hóa để thực hiện.

Hàng không vũ trụ thương mại sẽ thực sự mở ra thời đại vũ trụ thuộc về toàn nhân loại, thậm chí có thể nói là điểm khởi đầu chương mới của loài người từ có thể chạm vào vũ trụ, đến thực sự muốn tiến tới nền văn minh đa hành tinh. Mà thương mại chính là sau lưng so với "tò mò" còn có sức mạnh, và cuối cùng có thể chống đỡ loài người tiến lên từng bước lớn quan trọng "hoóc-môn".

6 năm trước tôi từng hỏi Musk, trong đời tôi có thể thấy cơ hội du hành vũ trụ mà người bình thường có thể chi trả được không? Lúc đó anh rất xác định nói: "Chúng ta nhất định có thể."

Nhưng đây cũng nhất định là một quá trình gian khó. Đến trước lần phóng thành công này, tên lửa starship (tàu sao) của SpaceX đang trong giai đoạn nghiên cứu sớm, trong thí nghiệm đã xảy ra nổ, mà mục tiêu của tên lửa này là có thể một lần vận chuyển 100 người lên vũ trụ. Nếu nói sự kết hợp thành công của Falcon 9 và tàu Dragon lần này là một "thuyền nhỏ giao thông" thông ra vũ trụ, vậy rõ ràng trong lòng Musk đang quy hoạch "thuyền đò" thực sự rồi.

Anh hy vọng vào năm 2050, tức là trước 80 tuổi của chính mình, để loài người có thể có một triệu người di cư lên Sao Hỏa. Ý tưởng nghe có vẻ điên rồ với người khác hôm nay, anh rõ ràng thực sự có lộ trình và biểu thời gian rõ ràng đang chạy.

Hai phi hành gia Doug Hurley và Bob Behnken thực hiện nhiệm vụ phóng lần này chuẩn bị trước khi phóng

Tôi tin Musk sẽ không phải là nhân vật then chốt duy nhất của loài người mở ra "thời đại vũ trụ thực sự", anh là một tay đua "phá gió", xông lên phía trước nhất để đối kháng lực cản lớn nhất, nhưng sẽ dẫn động nhiều người hơn nâng cao thành tích thi đấu.

Có thể dự đoán, nhiều vốn và người có trí tuệ hơn, sẽ gia nhập ngành này, mà thế hệ người hàng không vũ trụ mới của Trung Quốc, cũng có cơ hội trở thành lực lượng dẫn dắt loài người tiến bộ.

Hy vọng "giấc mơ lên vũ trụ một lần trong đời" mà nhiều người có, có thể vì ngành hàng không vũ trụ thương mại mà sớm đến.

Chúc Musk may mắn!

Chúc tất cả người hàng không vũ trụ may mắn!

Cũng chúc nền văn minh nhân loại may mắn!

Câu hỏi Liên quan

QBức chân dung về tư duy và động lực của Elon Musk được tiết lộ trong bài viết là gì?

ABài viết mô tả Elon Musk là một kỹ sư với tầm nhìn lớn, có sự tự nhận thức mạnh mẽ và quyết tâm dẫn dắt người khác đi đúng hướng. Động lực chính của ông không phải là lợi ích thương mại hay quyền lực, mà là niềm tin sâu sắc vào việc giải quyết các vấn đề cốt lõi cho nhân loại, như chuyển đổi sang năng lượng bền vững và biến loài người thành một nền văn minh đa hành tinh. Ông sẵn sàng đối mặt với rủi ro thất bại và đầu tư toàn bộ tài sản để khởi xướng những thay đổi mà ông cho là cần thiết.

QTheo Elon Musk, lý do then chốt nào khiến NASA - với nguồn lực khổng lồ - lại không thể giảm chi phí phóng tên lửa như SpaceX?

AElon Musk cho rằng chính vì NASA có quá nhiều nguồn lực nên họ không thể đạt được bước đột phá trong việc giảm chi phí phóng tên lửa. Ám chỉ rằng mô hình dự án của chính phủ với nguồn ngân sách dồi dào có thể thiếu động lực thúc đẩy đổi mới triệt để, tối ưu hóa hiệu quả và theo đuổi các giải pháp chi phí thấp một cách mạnh mẽ như một công ty thương mại buộc phải làm để tồn tại và phát triển.

QÝ nghĩa của việc phóng thành công tàu Dragon có người lái của SpaceX đối với ngành hàng không vũ trụ thương mại là gì?

ASự kiện này đánh dấu bước trưởng thành của ngành hàng không vũ trụ thương mại, chứng minh nó có khả năng thực hiện những nhiệm vụ đỉnh cao và phức tạp như đưa người vào vũ trụ. Nó chuyển đổi việc khám phá không gian từ một dự án được tài trợ và kiểm soát bởi chính phủ sang một 'ngành công nghiệp' thực sự, có thể thu hút vốn và trí tuệ tư nhân, tạo ra vòng tuần hoàn giá trị tích cực, thúc đẩy đổi mới, tiêu chuẩn hóa và mở rộng quy mô, từ đó mở ra kỷ nguyên vũ trụ mới cho toàn nhân loại.

QThái độ của Elon Musk đối với các công ty cung cấp dịch vụ du lịch vũ trụ cận quỹ đạo (suborbital) được thể hiện trong bài như thế nào?

AThái độ của Elon Musk đối với các dịch vụ du lịch vũ trụ cận quỹ đạo được miêu tả là coi thường và không mấy quan tâm. Trong bài, khi được hỏi về vấn đề này, ông chỉ nhún vai, lắc đầu và từ chối trả lời. Điều này cho thấy mục tiêu chỉ phục vụ nhu cầu giải trí của những công ty đó không nằm trong tầm nhìn lớn của ông – đó là giảm chi phí để đưa nhân loại trở thành một nền văn minh đa hành tinh.

QMục tiêu dài hạn và tham vọng cá nhân của Elon Musk đối với SpaceX và nhân loại là gì, theo bài viết?

AMục tiêu tối thượng của Elon Musk là đưa nhân loại trở thành một nền văn minh đa hành tinh, bắt đầu bằng việc định cư trên Sao Hỏa. Ông có một lộ trình và thời gian biểu rõ ràng, với hy vọng đến năm 2050 (khi ông 80 tuổi) sẽ có một triệu người sinh sống trên Sao Hỏa. Để làm được điều này, ông tập trung vào việc giảm chi phí tiếp cận vũ trụ xuống 100 lần thông qua công nghệ tên lửa tái sử dụng, và đang phát triển tên lửa Starship (Tàu Starship) có khả năng vận chuyển 100 người mỗi chuyến.

Nội dung Liên quan

ETF Bitcoin Ghi Nhận Dòng Vốn Thoát Liên Tục 4.4 Tỷ USD, Lần Đầu Tiên Sau 3 Tuần Dòng Tiền Quay Trở Lại

**Tóm tắt: Bitcoin ETF ghi nhận dòng tiền rút kỷ lục** Các quỹ ETF Bitcoin trực tiếp tại Mỹ vừa trải qua đợt rút vốn tồi tệ nhất kể từ khi ra mắt. Trong 13 phiên liên tiếp từ 15/5 đến 3/6, các quỹ này đã chứng kiến dòng tiền ròng rút ra lên tới 44 tỷ USD, gấp đôi kỷ lục cũ thiết lập vào tháng 2/2025. Đáng chú ý, quỹ IBIT của BlackRock chiếm tới 3/4 tổng lượng rút tiền này. Dòng tiền rút mạnh kết hợp với việc giá Bitcoin giảm khoảng 21% (từ trên 80.000 USD xuống khoảng 63.000 USD) đã khiến tổng tài sản quản lý (AUM) của toàn bộ các ETF Bitcoin Mỹ giảm mạnh 215 tỷ USD, từ 1.042,9 tỷ USD xuống còn 828,3 tỷ USD chỉ trong ba tuần. Tuy nhiên, một tín hiệu tích cực đã xuất hiện. Ngày 12/6, dòng tiền đã quay trở lại với mức ròng dương 85,84 triệu USD. Đặc biệt, đây là ngày không có quỹ ETF nào ghi nhận dòng tiền rút ra ròng. Geoff Kendrick, Giám đốc nghiên cứu tài sản số tại Ngân hàng Standard Chartered, coi đây là một trong những dấu hiệu cho thấy Bitcoin đã chạm đáy của chu kỳ này, và nhận định: "Mùa đông đã kết thúc, chào mừng trở lại với mùa xuân của tiền mã hóa." Mặc dù một ngày tích cực chưa đảo ngược được đợt rút tiền 44 tỷ USD, nhưng nó được xem như điểm khởi đầu cho thấy áp lực bán có thể đã giảm bớt. Tổng dòng tiền ròng tích lũy của các ETF Bitcoin kể từ khi ra mắt vẫn ở mức trên 550 tỷ USD.

marsbit13 phút trước

ETF Bitcoin Ghi Nhận Dòng Vốn Thoát Liên Tục 4.4 Tỷ USD, Lần Đầu Tiên Sau 3 Tuần Dòng Tiền Quay Trở Lại

marsbit13 phút trước

CEO Microsoft viết bài dài: Trong tương lai sẽ có hai loại vốn, Vốn Nhân lực + Vốn Token

Tối qua, CEO Microsoft Satya Nadella đã đăng một bài luận dài trên X với tiêu đề "Một biên giới không có hệ sinh thái thì không ổn định", thu hút hơn 28 triệu lượt xem. Trong bài viết, ông thảo luận về tương lai của doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI, đồng thời đề xuất hai khái niệm: "Vốn nhân lực" và "Vốn Token". Theo Nadella, AI đang thay đổi logic cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp. Trước đây, công cụ kỹ thuật số được sử dụng để nâng cao hiệu quả con người; nhưng ngày nay, bản thân mô hình AI có khả năng hấp thụ kiến thức chuyên môn và "hàng hóa hóa" nó. Điều này có thể dẫn đến viễn cảnh một vài mô hình AI mạnh mẽ "nuốt chửng" giá trị của toàn ngành, mà ông cảnh báo: "Chúng ta không thể để một vài hệ thống AI chiếm đoạt tất cả lợi nhuận kinh tế." Để phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cả "Vốn nhân lực" (kiến thức, phán đoán, sáng tạo của nhân viên) và "Vốn Token" (khả năng AI do doanh nghiệp sở hữu). Ông nhấn mạnh giá trị của vốn nhân lực không giảm mà còn tăng lên cùng với vốn Token, và chính sự chủ động của con người sẽ thúc đẩy sự phát triển của vốn Token. Chìa khóa thành công là thiết lập một "vòng lặp học tập" tích hợp giữa con người và AI, cho phép cả hai nguồn vốn tạo ra hiệu ứng lãi kép. Doanh nghiệp cần chuyển đổi quy trình làm việc, kiến thức và khả năng phán đoán thành hệ thống AI có thể tự cải thiện. Vòng lặp này sẽ trở thành tài sản trí tuệ mới và là lợi thế cạnh tranh khó sao chép. Cuối cùng, Nadella kêu gọi xây dựng một "hệ sinh thái biên giới" lành mạnh, nơi giá trị được phân phối rộng rãi giữa mọi công ty, ngành và quốc gia, thay vì bị tập trung vào một số ít mô hình. Đây là cách để đảm bảo sự ổn định và thịnh vượng chung trong kỷ nguyên AI.

marsbit27 phút trước

CEO Microsoft viết bài dài: Trong tương lai sẽ có hai loại vốn, Vốn Nhân lực + Vốn Token

marsbit27 phút trước

Từ định giá 3 tỷ USD đến 'bán rẻ' chỉ còn vài chục triệu, Messari đã trải qua những gì?

Ngày 12/6, nền tảng dẫn đầu về dữ liệu và thị trường vốn Blockworks đã thông báo mua lại đối thủ lâu năm Messari với giá hơn 10 triệu USD. Đây là mức giảm giá đáng kể so với định giá 300 triệu USD mà Messari đạt được vào năm 2022, phản ánh áp lực sinh tồn của các startup định giá cao trong thị trường crypto bear market và làn sóng hợp nhất trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng dữ liệu. Theo Blockworks, API và nền tảng dữ liệu cốt lõi của Messari sẽ được tích hợp, kết hợp điểm mạnh về phạm vi dữ liệu của Messari với thế mạnh của Blockworks trong tiết lộ thông tin, quan hệ nhà đầu tư và quy trình tuân thủ, nhằm xây dựng một "hệ thống ghi chép duy nhất" cho thị trường on-chain. Blockworks, thành lập năm 2018, đã chuyển đổi từ một công ty truyền thông sang nền tảng tình báo thị trường vốn on-chain. Messari, cũng thành lập năm 2018, từng là nền tảng nghiên cứu và dữ liệu crypto uy tín. Tuy nhiên, sau đợt gọi vốn Series B năm 2022 và sự suy giảm của thị trường, công ty đã đối mặt với thách thức. Việc sáng lập viên kiêm cựu CEO Ryan Selkis rời đi năm 2024 và tinh giảm nhân sự cho thấy áp lực ngày càng lớn. Giao dịch này nằm trong bối cảnh ngành công nghiệp crypto đang chứng kiến sự hợp nhất mạnh mẽ, với 144 thương vụ M&A trong năm 2026 tính đến nay. Các công ty cần dữ liệu chất lượng, có cấu trúc cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng từ các tổ chức và làm nền tảng cho các AI agent on-chain. Việc hợp nhất giữa Blockworks và Messari được kỳ vọng sẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng dữ liệu toàn diện, mô phỏng theo mô hình của các gã khổng lồ như Bloomberg trong thị trường tài chính truyền thống, nhằm xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài trong một thị trường đầy biến động.

marsbit28 phút trước

Từ định giá 3 tỷ USD đến 'bán rẻ' chỉ còn vài chục triệu, Messari đã trải qua những gì?

marsbit28 phút trước

Nếu bong bóng AI đã vỡ, ai sẽ thực sự ở lại?

Bong bóng AI rõ ràng đang tồn tại, nhưng như lịch sử bong bóng dot-com những năm 2000 cho thấy, nó không chỉ là sự hủy diệt. Bong bóng xảy ra khi đầu tư vốn quá mức chạy trước sự phát triển của cơ sở hạ tầng thực tế và doanh thu ứng dụng. Tuy nhiên, chính những khoản đầu tư "thừa" này lại xây dựng nền tảng vật chất (như cáp quang, trung tâm dữ liệu) cho kỷ nguyên tiếp theo. Hiện tại, ngành AI đang trong tình trạng tương tự: các gã khổng lồ công nghệ đổ hàng nghìn tỷ USD vào cơ sở hạ tầng (GPU, điện, làm mát), trong khi doanh thu từ các công ty AI thuần túy còn thấp. Sự chênh lệch này là bong bóng. Nhưng đồng thời, chi phí triển khai AI (giá token) đã giảm hơn 99.7% trong hai năm, giống như "Nghịch lý Jevons": chi phí giảm không làm giảm chi tiêu, mà mở ra lượng nhu cầu mới khổng lồ, khiến tổng chi tiêu của doanh nghiệp cho AI tăng vọt. AI không còn là công cụ trò chuyện. Với chi phí cực thấp, nó đang xâm nhập vào quy trình làm việc thực tế: viết mã, nghiên cứu y sinh, phân tích pháp lý, giao dịch tài chính và sản xuất. Thị trường đang tự thanh lọc, loại bỏ các công ty "bọc vỏ" (wrap-around) chỉ dựa trên API. Giá trị đang chuyển dần từ lớp cơ sở hạ tầng (CapEx - như NVIDIA) sang lớp ứng dụng (OpEx) - những công ty AI bản địa thực sự giải quyết vấn đề cho ngành dọc. Tóm lại, bong bóng có thể vỡ, các công ty đầu cơ sẽ biến mất, nhưng xu hướng AI+ là không thể đảo ngược. Giống như internet sau năm 2000, năng lực sản xuất cốt lõi do AI mang lại là có thật và sẽ định hình lại mọi ngành công nghiệp. Bong bóng ồn ào, nhưng động năng của lực lượng sản xuất mới ở bên dưới không hề có nước.

marsbit56 phút trước

Nếu bong bóng AI đã vỡ, ai sẽ thực sự ở lại?

marsbit56 phút trước

Nếu bong bóng AI thực sự đã vỡ, ai sẽ là người ở lại?

Bong bóng AI đang trở thành điểm đồng thuận gây chia rẽ nhất trên thị trường toàn cầu. Một bên là cảnh báo về sự quá nóng từ Ray Dalio, một bên là tầm nhìn về cuộc cách mạng sản xuất mới bắt đầu từ Jensen Huang. Vấn đề thực sự không phải là có bong bóng hay không, mà là sau khi bong bóng tan, thứ gì sẽ còn lại. Giống như bong bóng dot-com năm 2000 đã để lại cơ sở hạ tầng cáp quang, băng thông rộng và điện toán đám mây - nền tảng cho Amazon, Netflix và kỷ nguyên di động sau này, làn sóng AI hiện nay cũng đang ở vị trí tương tự. Hàng nghìn tỷ USD đang được đổ vào trung tâm dữ liệu, điện năng, làm mát bằng chất lỏng, module quang và GPU, trong khi doanh thu từ các ứng dụng vẫn chưa bắt kịp. Rõ ràng có sự chênh lệch, nhưng tiềm năng tăng năng suất cơ bản là có thật. Chi phí xử lý token (token cost) đã giảm hơn 99.7% từ năm 2023 đến 2025. Khi trí thông minh trở nên rẻ như điện nước, AI không còn là công cụ trò chuyện đơn thuần mà đang thâm nhập vào các quy trình công việc thực tế trong lập trình, y tế, tài chính, pháp lý và sản xuất. Thị trường sẽ thanh lọc các công ty "bọc vỏ" (shell companies) và startup chỉ dựa trên slide thuyết trình, nhưng không thể đảo ngược xu hướng AI+. Các gã khổng lồ công nghệ dự kiến chi 6900 tỷ USD cho cơ sở hạ tầng vào năm 2026, nhưng doanh thu tổng hợp từ các công ty AI thuần túy ước tính chưa đến 400 tỷ USD. Sự mất cân đối này là dấu hiệu của bong bóng. Tuy nhiên, theo nghịch lý Jevons, việc chi phí giảm mạnh không làm giảm chi tiêu của doanh nghiệp cho AI, mà ngược lại, mở ra lượng cầu khổng lồ trước đây bị hạn chế bởi chi phí, dẫn đến tổng mức tiêu thụ tăng theo cấp số nhân. Thị trường đang trong giai đoạn tự thanh lọc, loại bỏ những dự án thiếu giá trị thực. Xu hướng sâu xa là sự dịch chuyển giá trị từ chi tiêu vốn (CapEx - cho hạ tầng) sang chi tiêu vận hành (OpEx - cho ứng dụng tối ưu hóa quy trình). Lợi nhuận siêu ngạch cuối cùng sẽ chảy về phía những doanh nghiệp AI gốc (AI-native) thực sự giải quyết được điểm đau trong các ngành dọc. Giống như tất cả các ngành hiện nay đều không thể tách rời internet, tương lai tất cả các ngành cũng sẽ không thể tách rời AI. Sự hỗn loạn của bong bóng rồi sẽ qua đi, nhưng động lực tăng năng suất cơ bản mà AI mang lại là hoàn toàn có thật và sẽ định hình thời đại thịnh vượng thông minh tiếp theo.

链捕手1 giờ trước

Nếu bong bóng AI thực sự đã vỡ, ai sẽ là người ở lại?

链捕手1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua ELON

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Dogelon Mars (ELON) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Dogelon Mars (ELON) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Dogelon Mars (ELON) của BạnSau khi mua Dogelon Mars (ELON), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Dogelon Mars (ELON)Giao dịch Dogelon Mars (ELON) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 278Xuất bản vào 2024.12.12Cập nhật vào 2025.03.21

Làm thế nào để Mua ELON

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của ELON (ELON) được trình bày dưới đây.

活动图片