Shenzhen Robotics Is About to Ring the Bell Again

marsbitXuất bản vào 2026-06-30Cập nhật gần nhất vào 2026-06-30

Tóm tắt

A wave of robotics companies from Shenzhen is making significant strides in capital markets and attracting investor attention. Leading the charge is Yuejiang Technology, a collaborative robotics firm founded in a small Nanshan apartment in 2015, which recently filed for an IPO on the ChiNext board after a successful listing on the Hong Kong Stock Exchange in 2024. Its journey from industrial to commercial applications like beverage shops exemplifies Shenzhen's path of rapid prototyping and tight integration of R&D, supply chains, and market needs. This activity is part of a broader surge. The city's "Eight Guardians" of robotics, including giants like Ubtech and up-and-comers like ZhiPingFang and ZiBianLiang, are in the spotlight, bolstering Shenzhen's claim as a "humanoid robotics capital." A key ecosystem driver is the "X-Day" roadshow platform in Xili Lake, Nanshan, which connects early-stage tech projects with funding and resources. The scene highlights a shift from pure industrial automation to robots designed for service, companionship, and everyday life, a transition where Shenzhen's deep hardware and manufacturing strengths provide a distinct advantage.

The wave of listings in Shenzhen has arrived.

Not long ago, the Shenzhen Stock Exchange website showed that the application for Yuejiang Technology's IPO on the ChiNext board had been accepted and entered the inquiry stage. This robotics company, which emerged from Nanshan, Shenzhen, is poised to take the lead on the ChiNext board.

Coinciding with this period, Shenzhen's robotics "Eight Great Vajras" have been making frequent appearances. The latest scene occurred just yesterday, when Zhipingfang and Zibianliang, both based in Shenzhen, announced funding rounds on the same day, creating quite a stir.

In this wave of robotics enthusiasm, Shenzhen has left a deep impression. As seen at the "X-Day" Xili Lake Roadshow Club - Emotional Economy Special Event held this month in Nanshan, Shenzhen, many investors were amazed by the strength and sophistication of Shenzhen's robotics and hardware industry. Here, quietly, one unexpected company after another is being born.

The ChiNext Window: Shenzhen Robotics Rushing Toward IPO

Highly symbolic is the fact that Yuejiang Technology, as the first case after the expansion of the Shenzhen market's "A+H" shares, has now completed its first round of inquiry. For Shenzhen's robotics industry, this reaffirms its growth path.

Founder Liu Peichao is from Shandong, with both his bachelor's and master's degrees from the School of Mechanical Engineering at Shandong University. In 2014, at the age of 28, he resigned from his job at the Chinese Academy of Sciences and headed south to Shenzhen, taking a job at a company in Nanshan.

Back then, the domestic robotics industry was far from today's level of enthusiasm, yet Shenzhen already showed a different face: not only dense in electronics manufacturing with a complete supply chain, but ideas that once remained on paper could be turned into prototypes and products faster.

Yuejiang grew from this environment.

The earliest idea came from the repetitive, tedious, yet unavoidable actions in R&D sites. Liu Peichao realized that a significant amount of time in labs and production lines was consumed by processes like handling, grasping, and assembly. The value of robotic arms lay precisely in taking over these actions. Later, he gathered five Shandong University alumni and began robotics R&D in an apartment in Nanshan less than 40 square meters. They worked during the day and built prototypes at night, with the living room serving as the first lab.

In 2015, the team created the first-generation desktop-level four-axis collaborative robot and launched it on overseas crowdfunding platforms. Soon, the product received a large number of orders and email feedback. For a nascent team, this was enough to indicate that the venture could continue. The company was formally established thereafter and successfully listed on the Hong Kong Stock Exchange in 2024, with a current market value exceeding 10 billion yuan.

Yuejiang stayed in Nanshan for practical reasons. The robotic arm business is capital-intensive; beyond R&D, it requires repeated prototyping, debugging, assembly, verification, and constant modifications based on on-site needs. Often, success depends not on a single technology point but on whether the entire chain can stay close enough and move fast enough. Although the team moved offices several times later, they never strayed too far from Nanshan. The logic behind this is the same: resolving R&D, manufacturing, supply, and customer demands within the shortest possible radius.

The product path also followed this logic. Yuejiang first entered industrial scenarios, tackling tasks with clearer rules, more fixed processes, and suitable for standardized implementation. Collaborative robots emphasize human-machine cooperation, offering more flexibility than traditional heavy-duty industrial robots and better suiting the dense manufacturing environment in and around Shenzhen. Establishing a foothold in industry first, then expanding outward—the pace has always been clear.

Subsequently, Yuejiang's boundaries extended from factories to commercial spaces. Milk tea shops, coffee shops, retail terminals—places requiring repetitive actions and stable performance—gradually became new landing points for collaborative robots. Further ahead lie home scenarios closer to daily life.

From listing in Hong Kong to now standing at the door of the A-share market, Yuejiang has followed a typical Shenzhen path.

A Glimpse of the Industry

When it comes to robotics, many still first think of factories, production lines, and automation. At the same time, scenarios like companionship interaction and home services are gradually stepping into the spotlight.

Just earlier this month, the "X-Day" Xili Lake Roadshow Club - Emotional Economy Special Event was held in Nanshan, Shenzhen, featuring six startup teams from the emotional economy sector. Through this event, one can see more and more technology projects shifting from efficiency to experience, from function to daily life.

This is precisely the direction Shenzhen excels at embracing.

Along Liuxian Avenue in Nanshan lies the "Robotics Valley," an industrial belt stretching approximately 15 kilometers east-west, covering about 28 square kilometers. It links key parks like Nanshan Zhiyuan, Zhigu, and the International Innovation Valley, gathering numerous listed companies, segment leaders, and nearly 10 universities in the robotics industry chain.

Shenzhen's much-talked-about robotics "Eight Great Vajras" are among the most notable examples. Ubtech's latest market value is nearly 50 billion HKD, Yuejiang Technology's is about 11.5 billion HKD, while companies like Zhipingfang, Zibianliang, Zhongqing, and Paxini are gaining strong momentum in the venture capital circle, propelling Shenzhen into the spotlight as the "First City for Humanoid Robots."

Xili Lake in Nanshan District is at the forefront of this industrial belt: a batch of projects fresh out of labs debut here first, then connect with funding, scenarios, and partnership resources. For early-stage teams, the key is not just developing the technology but also quickly linking up with capital, industry, and application scenarios after leaving the lab.

As a key sci-tech financial service platform established by Nanshan District, since its launch, the "X-Day" Xili Lake Roadshow Club has held 17 themed roadshows, attracting nearly 500 high-quality project applications. Fifty-three companies have received equity investments exceeding 1.656 billion yuan, 32 companies have obtained bank credit lines totaling over 1.145 billion yuan, and 7 sci-tech insurance policies have been issued totaling 80.5 million yuan.

Looking back years later, perhaps the next company that changes the industry, the next entrepreneur like Wang Tao who takes products to the world, will start from here.

This article is from WeChat public account "Investment Community" (ID: pedaily2012), author: Wang Lu.

Câu hỏi Liên quan

QWhich robot company in Shenzhen is preparing for an IPO on the Growth Enterprise Market (GEM) based on the article?

AThe article states that DOBOT (越疆科技) has had its GEM IPO application accepted by the Shenzhen Stock Exchange and has entered the inquiry stage.

QAccording to the article, what is the main focus or path of development for DOBOT as a Shenzhen-based robot company?

ADOBOT follows a typical Shenzhen development path: starting with desktop collaborative robots, first establishing itself in industrial scenarios, then expanding to commercial spaces (like cafes and retail), and later moving towards home life scenarios.

QWhat is the significance of the Nanshan 'X-Day' Xili Lake Roadshow as mentioned in the article?

AThe 'X-Day' Xili Lake Roadshow in Nanshan is a key sci-tech finance service platform. It provides a stage for early-stage tech projects to connect with capital, industry resources, and application scenarios, facilitating funding and development for startups.

QWhat are the 'Eight King Kongs' of Shenzhen's robot industry referred to in the article?

AThe 'Eight King Kongs' refers to a group of leading and high-profile robot companies in Shenzhen. The article specifically mentions UBTECH (优必选), DOBOT (越疆科技), Square Intelligence (智平方), Independent Variables (自变量), Zhongqing (众擎), and Paxini (帕西尼) as part of this notable group.

QWhat advantage does Shenzhen, specifically the Nanshan district, offer for robot hardware startups according to the article's description?

AShenzhen, particularly Nanshan district, offers a complete electronics manufacturing ecosystem and supply chain. This allows ideas to be quickly turned into prototypes and products. The concentration of R&D, manufacturing, supply, and customer demand within a short radius enables fast iteration and problem-solving for hardware companies.

Nội dung Liên quan

Phí bảo hiểm USDT của Ấn Độ tăng vọt trên 8,5% khi áp lực quản lý siết chặt nguồn cung

Phí chênh lệch (premium) của USDT tại Ấn Độ đã tăng vọt trên 8.5% do nguồn cung stablecoin trong nước bị thu hẹp. Áp lực gia tăng từ các cơ quan quản lý thông qua hành động thực thi và giám sát chặt chẽ hơn đã hạn chế dòng vốn chảy vào, khiến giá USDT giao dịch lên tới 102.88 Rupee so với tỷ giá chính thức USD/INR là 94.65 Rupee. Sự mất cân đối này phản ánh những thay đổi sâu hơn trong cấu trúc thị trường stablecoin Ấn Độ. Các biện pháp quản lý đã làm chậm đáng kể dòng chảy USDT mới vào, làm giảm thanh khoản trên các thị trường ngang hàng (P2P), sàn giao dịch OTC và sổ lệnh. Trong khi đó, nhu cầu sử dụng USDT cho thanh toán xuyên biên giới, thương mại và lưu trữ giá trị vẫn duy trì mạnh mẽ. Hệ quả là nguồn cung bị siết chặt nhiều hơn so với nhu cầu thực tế. Dữ liệu giao dịch P2P cho thấy khối lượng mua thấp ($1.2 triệu) so với khối lượng bán ($17.8 triệu), cho thấy năng lực tạo lập thị trường bị hạn chế. Sự thiếu hụt thanh khoản có thể tiếp tục nếu các kênh cung cấp tuân thủ quy định còn hạn chế. Bất ổn quy định hiện tại đang làm giảm hiệu quả thị trường và tăng chi phí tiếp cận thanh khoản USD. Tóm lại, trong ngắn hạn, phí chênh lệch cao có thể sẽ duy trì. Về lâu dài, các quy định rõ ràng hơn và cải thiện khả năng tiếp cận thị trường là cần thiết để khôi phục cơ hội chênh lệch giá, tăng thanh khoản và đưa mức premium của USDT tại Ấn Độ trở lại bình thường.

ambcrypto11 phút trước

Phí bảo hiểm USDT của Ấn Độ tăng vọt trên 8,5% khi áp lực quản lý siết chặt nguồn cung

ambcrypto11 phút trước

CFTC Mỹ mở cuộc điều tra rộng với Polymarket, mùa cao điểm của thị trường dự đoán sắp 'tắt lửa'?

Cơ quan Quản lý Thị trường Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC) đã mở cuộc điều tra toàn diện đối với nền tảng thị trường dự đoán Polymarket, tập trung vào các hoạt động tiếp thị trên mạng xã hội. Động thái này được đưa ra sau khi các thượng nghị sĩ Mỹ cáo buộc Polymarket sử dụng chiến thuật tiếp thị gian dối, bao gồm trả tiền cho KOL để quảng bá sản phẩm. Cuộc điều tra diễn ra trong bối cảnh khối lượng giao dịch thị trường dự đoán tăng vọt nhờ World Cup, với nhiều nền tảng như Kalshi, Polymarket và Robinhood ghi nhận doanh thu kỷ lục. Sự bùng nổ này cũng thu hút sự chú ý của các gã khổng lồ công nghệ như Meta. Tuy nhiên, ngành công nghiệp non trẻ này đang đối mặt với thách thức pháp lý ngày càng lớn. CFTC và các tiểu bang như Kentucky đang tranh chấp quyền giám sát, trong khi các sàn giao dịch truyền thống như CME cũng đã kiện CFTC. Mâu thuẫn này phản ánh sự cạnh tranh giữa quy định liên bang về phái sinh và luật cấm đánh bạc cấp tiểu bang, cũng như lợi ích tài chính từ thuế đánh bạc. Đáng chú ý, gia đình cựu Tổng thống Trump có liên quan sâu sắc đến lĩnh vực này, với Donald Trump Jr. nắm giữ vai trò cố vấn và cổ phần trong cả Kalshi lẫn Polymarket. Điều này cho thấy một mạng lưới lợi ích phức tạp giữa các nhà đầu tư, cơ quan quản lý và chính trị gia. Dù cuộc điều tra với Polymarket có thể báo hiệu sự kết thúc của thời kỳ phát triển thiếu kiểm soát, nhưng nó cũng đánh dấu bước tiến tới một khuôn khổ pháp lý rõ ràng hơn cho tương lai của ngành thị trường dự đoán.

marsbit1 giờ trước

CFTC Mỹ mở cuộc điều tra rộng với Polymarket, mùa cao điểm của thị trường dự đoán sắp 'tắt lửa'?

marsbit1 giờ trước

CFTC Mỹ mở cuộc điều tra rộng rãi với Polymarket, mùa cao điểm của thị trường dự đoán sắp tàn?

Bài viết đưa tin về cuộc điều tra rộng rãi của Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ (CFTC) nhắm vào nền tảng thị trường dự đoán Polymarket, tập trung vào các hoạt động tiếp thị trên mạng xã hội và cáo buộc sử dụng chiêu trò lừa đảo. Sự việc diễn ra trong bối cảnh khối lượng giao dịch của thị trường dự đoán đang bùng nổ nhờ World Cup, với các nền tảng như Kalshi và chính Polymarket báo cáo doanh thu và khối lượng giao dịch kỷ lục. Bài viết phân tích rằng động thái này đánh dấu sự kết thúc của thời kỳ phát triển thiếu kiểm soát và bắt đầu một giai đoạn quản lý chặt chẽ hơn từ các cơ quan chức năng. Đồng thời, nó cũng làm nổi bật cuộc xung đột quyền lực giữa cơ quan quản lý liên bang (CFTC) và chính quyền các tiểu bang (như Kentucky) về quyền tài phán đối với các nền tảng này, liên quan đến lợi ích thuế từ ngành cá cược truyền thống và định nghĩa pháp lý của sản phẩm. Một khía cạnh khác được đề cập là sự tham gia của gia đình cựu Tổng thống Trump, với Donald Trump Jr. đảm nhận vai trò cố vấn và đầu tư vào cả Kalshi lẫn Polymarket, làm sâu sắc thêm mối liên hệ giữa giới chính trị, tư bản và ngành công nghiệp này. Cuộc điều tra của CFTC có thể là bước đi cần thiết để thiết lập khuôn khổ pháp lý rõ ràng, mở đường cho sự phát triển bền vững hơn của thị trường dự đoán trong tương lai.

Odaily星球日报1 giờ trước

CFTC Mỹ mở cuộc điều tra rộng rãi với Polymarket, mùa cao điểm của thị trường dự đoán sắp tàn?

Odaily星球日报1 giờ trước

Người sáng lập Claude Code đưa ra nhận định mới: Phân công nhóm trong thời đại AI được viết lại, "năm kiểu người" này được săn đón nhất

Claude Code người đứng đầu Boris Cherny mới đây chia sẻ quan sát thú vị: cấu trúc phân công đội ngũ đang được viết lại trong thời đại AI. Thay vì các chức danh cố định như kỹ sư, nhà thiết kế..., đội ngũ hiệu quả sẽ gồm 5 vai trò linh hoạt dựa trên hành vi và giai đoạn sản phẩm: 1. **Người tạo mẫu (The Prototyper):** Tập trung vào việc đưa ra lượng lớn ý tưởng mới, không nhất thiết mọi thứ đều phải được triển khai. 2. **Người xây dựng (The Builder):** Chuyển hóa nguyên mẫu thô thành sản phẩm hoặc cơ sở hạ tầng có thể sử dụng thực tế, hoàn thành bước nhảy từ 0.1 đến 1. 3. **Người dọn dẹp (The Sweeper):** Làm công việc "giảm thiểu", đơn giản hóa giao diện người dùng, tái cấu trúc mã nguồn và hệ thống hỗn độn, loại bỏ chức năng dư thừa để đổi lấy hiệu suất cao. 4. **Người tăng trưởng (The Growth):** Tiếp quản sản phẩm đã hoàn thiện, thực hiện lặp lại liên tục để sản phẩm tiến gần hơn đến thị trường và người dùng, giúp sản phẩm từ "có thể dùng" trở thành "được cần". 5. **Người bảo trì (The Maintainer):** Đảm bảo vận hành lâu dài của hệ thống trưởng thành, tập trung vào bảo mật, độ tin cậy, hiệu suất và khả năng phục hồi. Điểm then chốt là các vai trò này không gắn chặt với chức danh truyền thống. Một người có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong các dự án hoặc tại các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm. Thành phần lý tưởng của đội ngũ phụ thuộc vào giai đoạn phát triển sản phẩm: sản phẩm mới cần vai trò 1, 2, 3; sản phẩm đang tăng trưởng cần 2, 3, 4, 5; sản phẩm trưởng thành cần 3, 4, 5. Cherny nhấn mạnh AI như Claude có thể hỗ trợ đắc lực, đặc biệt trong vai trò Người xây dựng và Người dọn dẹp, nhưng sự linh hoạt và thích ứng của con người vẫn là yếu tố không thể thay thế. Tương lai, câu hỏi quan trọng có lẽ không còn là "Bạn làm vị trí gì?" mà là "Bạn có thể thúc đẩy giai đoạn nào trong vòng đời sản phẩm?".

marsbit1 giờ trước

Người sáng lập Claude Code đưa ra nhận định mới: Phân công nhóm trong thời đại AI được viết lại, "năm kiểu người" này được săn đón nhất

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片