Tác giả | Zimu AI
260 tỷ USD, đó là mức giá mới nhất mà thị trường vốn đưa ra cho công ty lập trình AI Cognition.
Tháng 9 năm ngoái, Cognition AI vừa vượt qua ngưỡng định giá trăm tỷ USD, khi đó nó đã đủ giống một huyền thoại của thung lũng Silicon.
Ba nhà sáng lập trẻ người Hoa, cùng nhau giành được 5 huy chương vàng Olympic Tin học Quốc tế, đã xây dựng nguyên mẫu “kỹ sư phần mềm AI đầu tiên trên thế giới” Devin từ một căn phòng cho thuê ngắn hạn, chỉ sau hơn hai năm thành lập, định giá công ty đã vọt lên trăm tỷ USD.
Người Hoa, Olympic, Harvard, MIT, bỏ học khởi nghiệp, AI Agent… Mỗi nhãn mác đều đủ hấp dẫn, Cognition chắc chắn là một trong những công ty có câu chuyện lôi cuốn nhất trong lĩnh vực lập trình AI.
Hiện tại, câu chuyện này lại được thị trường vốn đẩy lên một bước lớn.
Theo Bloomberg đưa tin, Cognition AI, công ty đứng sau Devin, đã hoàn thành vòng gọi vốn mới hơn 10 tỷ USD, định giá sau đầu tư đạt 260 tỷ USD. Vòng này do Lux Capital, General Catalyst và 8VC đồng dẫn đầu, với sự tham gia của Ribbit Capital, Atreides Management, Founders Fund, v.v. Cognition chính thức cũng đã xác nhận vòng gọi vốn này và mức định giá mới nhất.
Tức là, chỉ sau hơn 8 tháng kể từ mức định giá 102 tỷ USD trước đó, định giá của Cognition đã tăng lên gấp 2.5 lần.
01 Vốn mua không chỉ là một lập trình viên AI
Trong vòng gọi vốn này, những nhà đầu tư dẫn đầu rất có tính đại diện.
Lux Capital là một quỹ công nghệ sâu có tính nhận diện cao tại thung lũng Silicon, đầu tư dài hạn vào các dự án “khá cứng” như khoa học tiên phong, công nghệ sâu, AI, robot, hàng không vũ trụ, quốc phòng và cơ sở hạ tầng tính toán. Trong trang đầu tư của mình, Cognition được xếp vào hướng “nâng cao năng suất hiệu quả + cơ sở hạ tầng + khoa học máy tính”.
Có thể nói, Lux Capital đầu tư vào Cognition là nhìn thấy khả năng Cognition biến AI Agent thành cơ sở hạ tầng cho kỹ thuật phần mềm.
General Catalyst quan tâm đến cơ hội các quy trình doanh nghiệp được cải tạo bởi AI. Công ty này không chỉ là VC truyền thống, họ tự gọi mình là “công ty đầu tư và chuyển đổi toàn cầu” trên trang chủ, những năm gần đây rất nhấn mạnh transformation, tức là sử dụng vốn, vận hành và quan hệ doanh nghiệp để thúc đẩy chuyển đổi ngành truyền thống và các tổ chức lớn.
Ngoài Cognition, General Catalyst còn đang tăng cường đặt cược vào Anthropic. Trong một năm qua, họ liên tục tham gia nhiều vòng gọi vốn khổng lồ của Anthropic.
Công ty dẫn đầu khác, 8VC, mang theo tưởng tượng về triển khai của chính phủ và các doanh nghiệp lớn. Công ty này lâu nay đặt cược vào “cơ sở hạ tầng phần mềm doanh nghiệp trong các tổ chức phức tạp”, và danh sách khách hàng của Cognition đã xuất hiện những khách hàng mang màu sắc mạnh về chính phủ hoặc khu vực công như Lục quân Mỹ, Hải quân Mỹ, NASA. Sự tham gia dẫn đầu của 8VC đã khẳng định lời kể của Cognition.
Ngoài ba công ty dẫn đầu, cổ đông cũ của Cognition là Founders Fund cũng tiếp tục tăng vốn. Vòng gọi vốn khoảng 4 tỷ USD vào năm 2025 chính là do Founders Fund dẫn đầu, định giá sau đầu tư khoảng 102 tỷ USD. Công ty này do Peter Thiel tham gia sáng lập, phong cách đầu tư vốn thiên về mạo hiểm, ưa chuộng những công ty công nghệ có khả năng tái định hình cấu trúc ngành, ví dụ như đã đầu tư vào SpaceX, Palantir, Anduril, Stripe, OpenAI, v.v.
Lux Capital lâu nay đặt cược dài hạn vào công nghệ sâu và tính toán tiên phong, General Catalyst giỏi phần mềm doanh nghiệp và chuyển đổi tổ chức lớn, 8VC mang gen phần mềm doanh nghiệp và thị trường chính phủ, Founders Fund là một trong những cổ đông cũ của Cognition. Sự xuất hiện đồng thời của vài loại vốn này trong danh sách gọi vốn của Cognition đủ để chứng minh rằng các nhà đầu tư đã không chỉ coi Cognition là một công ty công cụ dành cho nhà phát triển, mà là ứng viên cho cơ sở hạ tầng kỹ thuật phần mềm thế hệ tiếp theo.
Định giá 260 tỷ USD sau đầu tư chứng minh đầy đủ sự tin tưởng của thị trường, và lý do trực tiếp nhất khiến vốn sẵn sàng tiếp tục đẩy giá chính là tăng trưởng.
Cognition đã đưa ra những số liệu thương mại hóa rất vững chắc, mức sử dụng doanh nghiệp từ đầu năm đến nay tăng hơn 10 lần, doanh thu run-rate từ 37 triệu USD vào tháng 5 năm ngoái đã nhảy vọt lên 492 triệu USD hiện nay, mức sử dụng Devin ở phía doanh nghiệp trong 6 tháng qua duy trì tăng trưởng 50% mỗi tháng.
Mặc dù 492 triệu USD không phải là doanh thu cả năm đã được xác nhận, chỉ là run-rate hàng năm được suy ra theo nhịp độ doanh thu hiện tại. Nhưng ngay cả như vậy, đường cong này cũng đủ đáng sợ. Các nhà đầu tư đã có thể thấy khách hàng doanh nghiệp đang thực sự trả tiền, thực sự sử dụng, và mức sử dụng vẫn đang leo dốc nhanh, điều này đối với một công ty mới thành lập năm 2023 có thể gọi là huyền thoại.
Lĩnh vực lập trình AI thực sự phồn vinh. Mã nguồn, issue, kiểm thử, PR, tài liệu, vốn dĩ đã là đối tượng công việc được số hóa cao; việc nhiệm vụ có hoàn thành hay không có thể được xác minh thông qua kiểm thử, review code và kết quả lên môi trường.
Và đối với doanh nghiệp, đội ngũ phần mềm luôn có công việc không bao giờ hết, mỗi việc đều tốn thời gian và đắt đỏ (ít nhất thì mức lương theo giờ của kỹ sư cao cấp là rất đắt). Nếu AI Agent có thể ổn định đảm nhận một phần nhiệm vụ kỹ thuật phần mềm rõ ràng, lặp lại, có thể xác minh, nó sẽ trở thành năng lực sản xuất kỹ thuật mà doanh nghiệp sẵn sàng trả tiền.
Đằng sau 260 tỷ USD, thứ mà vốn thực sự mua chính là một phán đoán: Phát triển phần mềm, đang trở thành tình huống công việc đầu tiên mà AI Agent được các doanh nghiệp mua sắm quy mô lớn.
02 Sau khi Devin nổi tiếng, thực tế hắt gáo nước lạnh
Cognition nổi tiếng ban đầu, dựa vào một tưởng tượng cực kỳ táo bạo vào thời điểm đó.
Trước Devin, các công cụ lập trình AI phần lớn vẫn dừng lại ở vị trí “trợ lý”. GitHub Copilot giúp lập trình viên bổ sung code, ChatGPT và Claude có thể giải thích lỗi, tạo hàm, Cursor thì đưa AI vào trình soạn thảo, để nhà phát triển vừa viết vừa sửa.
Nhưng Devin đã tiến thêm một bước lớn. Nó được Cognition định nghĩa trực tiếp là “kỹ sư phần mềm AI”, người dùng chỉ cần mô tả yêu cầu bằng ngôn ngữ tự nhiên, ví dụ như phát triển một trang web, xây dựng một chức năng ứng dụng, hoặc sửa lỗi trong kho mã nguồn, Devin sẽ tự phân giải nhiệm vụ, tự viết code, sửa bug, cho đến khi dự án có thể chạy được.
Tháng 3 năm 2024, khi Cognition ra mắt demo Devin, toàn bộ cộng đồng nhà phát triển đều bùng nổ. Nó được tuyên truyền là lập trình viên AI đầu tiên trên thế giới, ở một mức độ nào đó cũng trở thành một trong những sản phẩm mang tính biểu tượng thực sự nổi tiếng của làn sóng vibe coding.
Bản thân những nhà sáng lập của công ty này cũng mang theo câu chuyện, ba nhà sáng lập Scott Wu, Steve Hao và Walden Yan đều là người Hoa, cũng đều xuất thân từ giới thi đấu tin học, ba người cùng nhau giành được 5 huy chương vàng IOI. Họ không phải là những nhà sáng lập kiểu thương mại truyền thống, mà giống như một nhóm người trẻ giỏi viết code nhất, cố gắng huấn luyện ra một thứ khác cũng biết viết code.
Sau khi Devin ra mắt, công ty nhanh chóng nhận được sự hỗ trợ từ các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu như Founders Fund, Khosla Ventures, Bain Capital Ventures, đội hình vốn nhanh chóng định hình. Khách hàng doanh nghiệp cũng bắt đầu xuất hiện, những cái tên như Goldman Sachs, Citi, Ramp lần lượt gắn liền với Devin.
Tháng 7 năm 2025, khi Goldman Sachs đưa Devin vào sử dụng, tiêu đề của Fast Company thậm chí trực tiếp viết “Kỹ sư phần mềm AI mới của Goldman Sachs không bao giờ ngủ”. Đúng là điểm dễ gây ấn tượng nhất của Agent đối với doanh nghiệp: nó có thể chạy 24/7, không cần phân ca, cũng không dừng lại vì ban đêm, cuối tuần hay chênh lệch múi giờ.
Đó là thời khắc đỉnh cao đầu tiên của Cognition. Một đội ngũ trẻ, một nhóm nhà sáng lập người Hoa xuất thân từ thi đấu tin học, một AI Agent tuyên bố có thể hoàn thành nhiệm vụ phát triển phần mềm từ đầu đến cuối, cộng với sự bảo chứng của quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu và khách hàng lớn. Tất cả các yếu tố đặt cùng nhau, hầu như là phần mở đầu chuẩn mực của một huyền thoại AI ở thung lũng Silicon.
Cây cao thì gió lớn, câu chuyện được kể quá đẹp, vấn đề cũng sẽ theo đó mà đến.
Thời kỳ đầu, sự nổi tiếng của Devin phần lớn được xây dựng dựa trên demo của công ty. Đợi đến khi các nhà phát triển bên ngoài bắt đầu phân tích từng khung hình, dùng thử thực tế, nghi ngờ cũng theo đó mà đến. Có người cho rằng demo của Devin được chỉnh sửa tinh tế, bỏ qua một số quá trình khiến nó trông không hoàn hảo. Ví dụ như có đoạn trong demo bị nghi ngờ là chính Devin tự tạo ra bug, rồi tự sửa bug, nhưng hiệu quả thể hiện ra giống như nó hoàn thành nhiệm vụ một cách suôn sẻ hơn.
Devin vì vậy rơi vào một thời gian sóng gió “gian lận” – ngữ khí tuyên truyền của nó quá gần với việc AI đã có thể đảm đương một mình, nhưng môi trường kỹ thuật thực tế phức tạp hơn demo nhiều.
Phát triển phần mềm không bao giờ chỉ là viết code, nó bao gồm hiểu yêu cầu, phán đoán kiến trúc, ghi nhớ ngữ cảnh, quy chuẩn đội ngũ, v.v., và còn rất nhiều ràng buộc ngầm không được viết vào issue. Một Agent có thể chạy được, không có nghĩa là nó luôn chạy đúng hướng; nó có thể tạo code, cũng không đại diện cho việc code đáng để merge.
Sau khi Devin chính thức mở cửa, sự chênh lệch trở nên rõ ràng hơn.
Giá ban đầu của nó rất cao, khởi điểm là 500 USD mỗi tháng. Nhưng hiệu suất của nó dường như không xứng đáng với mức giá cao như vậy: Answer.AI liên tục kiểm tra Devin trong một tháng, giao cho nó 20 nhiệm vụ kỹ thuật thực tế, kết quả là trong 20 nhiệm vụ, chỉ có 3 thành công, 14 thất bại, 3 còn lại không xác định.
Vấn đề lớn nhất không chỉ là tỷ lệ thất bại cao, mà còn là thất bại không thể dự đoán.
Một số nhiệm vụ trông không phức tạp, Devin lại đi vào ngõ cụt; một số nhiệm vụ bản thân không khả thi, nó vẫn tiếp tục thử; đôi khi nó tạo ra code quá phức tạp, khó bảo trì, cuối cùng khiến kỹ sư tốn nhiều thời gian hơn để review và dọn dẹp.
Hơn nữa nó còn bán đắt như vậy.
Cognition cũng nhận ra ngưỡng 500 USD một tháng quá cao, tháng 4 năm 2025, Cognition ra mắt Devin 2.0, giảm giá khởi điểm từ 500 USD mỗi tháng xuống 20 USD, và giới thiệu chế độ pay-as-you-go (tính phí theo mức sử dụng) linh hoạt hơn.
Nhưng giảm giá không phải là vạn năng, một công cụ được thiết kế để nâng cao hiệu suất, cuối cùng lại khiến người ta lãng phí nhiều thời gian và công sức hơn, thực sự hơi không ổn.
Mâu thuẫn cốt lõi thời kỳ đầu của Agent tự trị cũng nằm ở đây: AI càng giống một kỹ sư độc lập, người dùng càng cần tin tưởng nó, nhưng nó càng chạy kiểu hộp đen một mình, chạy sai hướng thì càng phiền phức.
Devin hứa hẹn “giao nhiệm vụ cho tôi”, nhưng nhiều nhiệm vụ kỹ thuật thực tế không thích hợp để bị giao hoàn toàn quá sớm như vậy. Một Agent tự chạy một mình rất lâu, cuối cùng giao cho bạn một PR, nghe rất tiên tiến; nhưng nếu chất lượng PR không ổn định, chi phí review của kỹ sư ngược lại còn cao hơn.
Thú vị là, trong sự tương phản này, ngược lại Cursor đã ăn được làn sóng lợi nhuận thực sự đầu tiên từ các nhà phát triển.
Bởi vì Cursor không hứa hẹn thay thế lập trình viên ngay từ đầu, logic của nó ôn hòa hơn, cũng phù hợp hơn với quy trình làm việc thực tế: AI ở bên hỗ trợ sửa code, giải thích lỗi, tái cấu trúc file, tạo test, nhưng nhà phát triển vẫn ở trong trình soạn thảo. Giống như xe tập lái, bạn ít nhất có thể phanh xe khi phát hiện không ổn.
Nếu câu chuyện của Cognition dừng ở đây, nó có thể trở thành một “công ty truyền thông” khác được làn sóng AI nâng lên, rồi lại bị kéo trở lại mặt đất bởi trải nghiệm sử dụng thực tế, và sẽ không có những chuyện xảy ra sau này.
Nhưng như đã nói ở trên, thực tế thường phức tạp hơn, bản thân lĩnh vực lập trình AI cũng không dừng lại nguyên chỗ.
Sau khi Devin kích nổ trí tưởng tượng “kỹ sư phần mềm AI”, Cursor chứng minh nhà phát triển vẫn cần cảm giác kiểm soát, thì các gã khổng lồ mô hình cơ sở như OpenAI, Google, Anthropic cũng bắt đầu tăng tốc đưa khả năng Coding vào sản phẩm và nền tảng của riêng họ.
Một mặt là tuyến IDE có thể kiểm soát nhiều hơn đang mở rộng nhanh chóng, mặt khác là các gã khổng lồ mô hình đang ăn xuống tầng ứng dụng. Cognition muốn tồn tại, phải thay đổi một chút.
Cũng vào lúc này, nó đã “nhặt được” kho báu mà Windsurf để lại.
03 Hai tay đều nắm, hai tay đều cứng
Cuộc chiến giành Windsurf, có thể nói là sự kiện kịch tính nhất trong lĩnh vực công cụ mã hóa AI năm 2025.
Khi đó, Windsurf đã là một công ty rất được chú ý trong phân khúc AI IDE. Nó vốn được OpenAI để mắt, hai bên đàm phán xung quanh việc mua lại rất lâu, bên ngoài từng cho rằng thương vụ này đã đinh đóng cột.
Tuy nhiên thương vụ cuối cùng đã không thành hiện thực, một trong những lý do quan trọng là mối quan hệ hợp tác phức tạp giữa OpenAI và Microsoft. Lúc đó, Microsoft có quyền ủy quyền rộng rãi đối với công nghệ và sản phẩm của OpenAI, trong khi Microsoft lại sở hữu GitHub Copilot, chính là đối thủ cạnh tranh quan trọng trong lĩnh vực lập trình AI. Windsurf lo ngại rằng, một khi bị OpenAI mua lại, công nghệ và sản phẩm của mình có thể bị cuốn vào khung ủy quyền giữa OpenAI và Microsoft, gián tiếp chảy về đối thủ tiềm năng.
OpenAI vừa thất bại, Google lập tức lao ra.
Google dùng 2.4 tỷ USD để có được ủy quyền không độc quyền công nghệ của Windsurf, đồng thời đóng gói CEO Windsurf Varun Mohan, đồng sáng lập Douglas Chen, cùng nhiều nhân viên nghiên cứu phát triển cốt lõi đưa về Google DeepMind.
Đó là một ngày thứ Sáu, sự việc xảy ra rất nhanh, Google lấy đi nhà sáng lập và một phần công nghệ cốt lõi được ủy quyền, OpenAI không hoàn thành được việc mua lại, công ty chủ thể, sản phẩm, thương hiệu, khách hàng và 250 nhân viên còn lại của Windsurf, bị bỏ lại ở một vị trí rất khó xử.
Ngay lúc này, Cognition xuất hiện lấp lánh.
Chuyện xảy ra thứ Sáu, thứ Hai nó đã tuyên bố mua lại tài sản còn lại của Windsurf, bao gồm bản thân sản phẩm IDE Windsurf, tài sản trí tuệ, nhãn hiệu, thương hiệu, cơ sở khách hàng doanh nghiệp, dữ liệu người dùng, và phần lớn nhân viên còn lại trong đội ngũ.
Bước này gần như là then chốt để Cognition sau này đứng lại trên bàn cờ, nó bù đắp chính là thứ mà Devin thiếu nhất: cửa vào cho nhà phát triển.
Sau khi mua lại Windsurf, tốc độ thương mại hóa của Cognition rõ ràng được đẩy nhanh. Bản thân Windsurf tại thời điểm bị mua lại đã có 82 triệu USD ARR, hơn 350 khách hàng doanh nghiệp; Cognition sau này tiết lộ, thương vụ mua lại này đã giúp ARR của công ty tăng gấp đôi trở lên, và trong vòng 7 tuần sau khi sáp nhập, ARR doanh nghiệp hợp nhất lại tăng hơn 30%.
Trước đó, Devin đại diện cho một tuyến đường tích cực hơn. Nó hy vọng người dùng giao nhiệm vụ cho một Agent trên đám mây, để nó tự lập kế hoạch, tự thực hiện, tự debug, cuối cùng giao kết quả. Nhưng sự trỗi dậy của Cursor chứng minh, các nhà phát triển không nhất định sẵn sàng giao hoàn toàn nhiệm vụ ngay từ đầu. Họ quen ở trong trình soạn thảo hơn, nhìn AI sửa code từng bước, tiếp quản bất cứ lúc nào, sửa lệch bất cứ lúc nào.
Và sự gia nhập của Windsurf đã thêm IDE vào Cognition, khiến Cognition cuối cùng không còn chỉ có một hình thái sản phẩm duy nhất là “giao nhiệm vụ cho AI”.
Nó bắt đầu đi bằng hai chân: một là Devin, chịu trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ không đồng bộ trên đám mây, phù hợp xử lý những công việc kỹ thuật có thể phân giải, có thể xác minh, có thể giao PR; chân còn lại là Windsurf, chịu trách nhiệm cửa vào IDE, để nhà phát triển làm việc cùng AI ngay tại hiện trường code, đi vào kịch bản phát triển hàng ngày tương tự như Cursor.
Nếu người dùng không yên tâm giao hoàn toàn vô lăng cho AI, thì hãy để AI trở lại trình soạn thảo, trở thành một trợ lý có thể kiểm soát; nếu doanh nghiệp thực sự có nhiều nhiệm vụ kỹ thuật rõ ràng, lặp lại, có thể xác minh cần xử lý, thì hãy để Devin đóng vai “nhân viên chính thức”, đảm nhận một phần công việc ở hậu trường.
Cognition không còn chỉ theo đuổi một lập trình viên AI toàn năng, tự trị, có thể hoàn thành mọi công việc một cách độc lập, nó bắt đầu bao phủ hai nhu cầu thực tế trong kỹ thuật phần mềm.
Tình cờ thay, điều này lại tạo thành một sự đối chiếu với Antigravity 2.0 gây tranh cãi gần đây: Google ban đầu làm vẫn là IDE, nhưng sau khi Antigravity cập nhật trực tiếp trở thành giao diện thiên về Agent Manager, từ cộng tác IDE có thể kiểm soát nhảy sang điều phối Agent kiểu hộp đen. Hướng đi rất tham vọng, nhưng cũng dễ va phải vấn đề thời kỳ đầu của Devin hơn.
Nhà phát triển cá nhân mua công cụ, thường xem xét cảm giác, hiệu suất, giá cả và trải nghiệm, một công cụ không tốt, nhanh chóng bị từ bỏ. Nhưng doanh nghiệp mua là quy trình và năng lực sản xuất, chỉ cần Agent có thể đi vào hệ thống kỹ thuật hiện có, và ổn định sản xuất ở một phần nhiệm vụ, nó có cơ hội trở thành hạng mục ngân sách.
Nơi thay đổi lời kể rõ ràng nhất của Cognition sau này chính là ở đây.
Devin thời kỳ đầu giống như một lập trình viên AI đứng dưới ánh đèn sân khấu, muốn chứng minh mình có thể viết code giống như lập trình viên con người (và không cần nghỉ ngơi). Cognition sau này, giống như đang bán một hệ thống tự động hóa kỹ thuật doanh nghiệp hơn: Devin chịu trách nhiệm thực hiện không đồng bộ, Windsurf chịu trách nhiệm cửa vào phát triển, khách hàng doanh nghiệp thì nhúng chúng vào quy trình phát triển phần mềm của mình.
Theo phỏng vấn mới nhất của TechCrunch ngày 29 tháng 5, CEO Scott Wu rõ ràng đang kéo Devin trở lại từ lời kể “thay thế lập trình viên”. Khi được hỏi liệu Devin có thể thay thế một lập trình viên trung cấp không, câu trả lời của ông là “có, và cũng không”.
Ông nhấn mạnh, Cognition chưa bao giờ định hình Devin theo hướng “thay thế con người”, bản thân đội ngũ đều là lập trình viên, không hy vọng lập trình viên thất nghiệp. Ông cho biết năng lực của Devin sẽ thay đổi theo nhiệm vụ, đại khái nằm trong khoảng kỹ sư sơ cấp đến trung cấp; nó phù hợp hơn để xử lý nhiều nhiệm vụ bảo trì dài hạn mà lập trình viên không thích làm, như nâng cấp phần mềm cũ, di chuyển nền tảng, v.v., giải phóng kỹ sư khỏi những việc khổ này, để họ làm nhiều công việc sáng tạo hơn.
Sự kết hợp hai chân vừa vặn tránh được điểm yếu của sản phẩm đơn nhất. Chỉ có Devin, dễ tỏ ra quá tích cực, người dùng lo ngại Agent tự trị không thể kiểm soát; chỉ có Windsurf, lại dễ sa vào cạnh tranh trực diện với các sản phẩm như Cursor, Copilot, Claude Code, Codex. Nhưng Devin cộng với Windsurf, Cognition đã có câu chuyện hoàn chỉnh hơn: vừa có thể phục vụ kịch bản viết code hàng ngày của nhà phát triển, cũng có thể phục vụ kịch bản doanh nghiệp ủy nhiệm nhiệm vụ cho Agent.
Trong vòng gọi vốn mới nhất, số liệu mà Cognition đưa ra, cũng chứng minh câu chuyện của nó đang được thị trường xác minh.
Công ty cho biết, mức sử dụng doanh nghiệp từ đầu năm đến nay tăng hơn 10 lần, doanh thu run-rate đã đạt 492 triệu USD, mức sử dụng Devin ở phía doanh nghiệp trong 6 tháng qua duy trì tăng trưởng 50% mỗi tháng.
Các khách hàng như Goldman Sachs, Mercedes-Benz, Citi, Dell, Cisco, NASA, Lục quân Mỹ, Hải quân Mỹ, cũng khiến lời kể doanh nghiệp hóa của nó không chỉ dừng lại ở demo.
Định giá 260 tỷ USD, thị trường vốn mua không phải là một Devin đã hoàn hảo thay thế lập trình viên, mà là khả năng của Cognition sau khi hoàn thành bước ngoặt: trong lĩnh vực đầu tiên mà AI Agent ứng dụng, nó có thể trở thành cửa vào mới cho kỹ thuật phần mềm doanh nghiệp.
Phát triển phần mềm trong tương lai, rất có thể sẽ không hoàn toàn trở lại thời đại kỹ sư con người viết code một mình, cũng không lập tức trở thành AI Agent tự động tiếp quản tất cả mọi thứ. Dễ dự kiến hơn là một hệ thống hỗn hợp: con người ở trong IDE phán đoán hướng đi, AI ở bên hỗ trợ; một phần nhiệm vụ được tách ra, giao cho Agent trên đám mây xử lý không đồng bộ; code cuối cùng vẫn phải được kiểm thử, review, merge, và chịu trách nhiệm bởi con người.
Cognition đặt cược chính vào vùng đệm này.
