Chủ tịch Ethereum Foundation Aya Miyaguchi đã trình bày quan điểm của bà về nhiệm vụ mới của tổ chức, định hình sự thay đổi này như một sự thiết lập lại cần thiết sau khi các cuộc tranh luận nội bộ trở nên ngày càng căng thẳng và Quỹ phải đối mặt với áp lực phải đảm nhận quá nhiều vai trò cùng một lúc.
Nhận xét của bà, được đăng trên X sau khi Vitalik Buterin chia sẻ quan điểm của riêng anh về định hướng của Quỹ, được đưa ra trong một giai đoạn nhạy cảm đối với tổ chức phi lợi nhuận cốt lõi của Ethereum. EF đang tiến tới một cấu trúc nhỏ hơn, tập trung hơn trong khi hệ sinh thái rộng lớn hơn tranh luận về vai trò quản trị, các ưu tiên kỹ thuật và làn sóng ra đi của nhiều nhân vật nổi bật.
Ethereum Foundation Bước Vào Kỷ Nguyên Quyền Lực Mới
Miyaguchi cho biết nhiệm vụ này đến từ hội đồng quản trị, nhưng chính bà là người đề xuất nó vào cuối năm ngoái. Theo lời kể của bà, nguyên nhân không phải là một tranh chấp đơn lẻ mà là một vấn đề cấu trúc: EF đã trở thành điểm tập trung cho những kỳ vọng cạnh tranh nhau.
“Thứ nhất, các cuộc tranh luận vốn dĩ mang tính kỹ thuật đã bắt đầu trở nên chính trị và cá nhân hóa, và đôi khi bị ảnh hưởng bởi những động cế thầm kín hơn,” bà viết. “Thứ hai, khi EF phát triển, ngày càng nhiều phiên bản của 'EF nên là gì' bắt đầu kéo trọng tâm của tổ chức theo mọi hướng cùng một lúc. Tôi trở nên tin chắc rằng việc cố gắng thỏa mãn tất cả chúng sẽ khiến chúng ta chẳng đạt được gì cả.”
Điều đó đi thẳng vào trung tâm của tình thế tiến thoái lưỡng nan của Quỹ. Ethereum từ lâu đã dựa vào EF để tài trợ nghiên cứu, điều phối và quản lý, nhưng văn hóa của nó cũng phản đối ý tưởng rằng bất kỳ thực thể đơn lẻ nào nên trở thành trung tâm chỉ huy của Ethereum. Miyaguchi đã tập trung mạnh mẽ vào sự căng thẳng đó, lập luận rằng việc giảm bớt vị thế trung tâm của EF không phải là một sự rút lui khỏi trách nhiệm mà là bằng chứng cho thấy Ethereum đã trưởng thành vượt ra ngoài thể chế đầu tiên của nó.
“Chúng tôi đã nói điều này nhiều lần: EF là một trong nhiều nút trong mạng lưới Ethereum,” bà viết. “Tôi biết điều đó khó nghe với một số người, bởi vì EF là nhóm đầu tiên, và trong những năm đầu, nó đã rất cần thiết để mọi thứ diễn ra. Nhưng nó không bao giờ được dự định để mãi như vậy.”
Miyaguchi kết nối triết lý đó với lịch sử cá nhân của bà trong crypto, lưu ý rằng bà đã tham gia lĩnh vực này từ năm 2012 và gia nhập Kraken vào năm 2013, ngay trước khi sự sụp đổ của Mt. Gox, mà bà nói rằng bà đã giúp dọn dẹp hậu quả. Kinh nghiệm đó, bà lập luận, đã định hình sự hiểu biết của bà về cả tăng trưởng và rủi ro tập trung hóa. Khi bà trở thành giám đốc điều hành vào năm 2018, mục tiêu của bà là giúp Ethereum phát triển vượt ra ngoài EF.
Quỹ này, bà nói, đã có những lựa chọn có chủ đích để phân phối quyền lực thay vì giữ lại quyền kiểm soát. Miyaguchi chỉ ra vai trò của EF trong việc ấp ủ và phát hành các dự án như Uniswap và ENS, hỗ trợ ETHGlobal và các hackathon, và “tài trợ cho các nhà tài trợ” thông qua các nhóm như Gitcoin và Moloch. Câu hỏi định hướng, bà nói, luôn là: “điều này sẽ tự đứng vững như thế nào, mà không cần chúng tôi?”
Theo Miyaguchi, chiến lược đó đã khiến EF chỉ còn sở hữu chưa đến 0,2% tổng số ETH và một vai trò được thiết kế để hẹp hơn. Nhiệm vụ, bà nói, là bảo tồn và tăng tốc những đặc tính và mục tiêu khiến Ethereum trở nên “có giá trị độc nhất, cạnh tranh và đáng để xây dựng trên đó,” tập trung vào thứ bà gọi là CROPS và “tự chủ bất khả xâm phạm của người dùng và sự phối hợp tự chủ.”
“Chúng tôi không thể làm điều đó một mình, và chúng tôi không có ý định như vậy,” bà viết. “Nhưng việc xác định điều này là sao Bắc Đẩu dẫn đường cho sứ mệnh, và phối hợp với các đồng minh cùng chung chí hướng, là trách nhiệm mà chúng tôi đang giữ lại.”
Miyaguchi cũng phản bác lại ý kiến cho rằng một EF sắc bén hơn đồng nghĩa với ít quan tâm hơn đến việc áp dụng. Bà nói điều ngược lại mới đúng, lập luận rằng cả người dùng thông thường lẫn các tổ chức đều phụ thuộc vào đề xuất giá trị cốt lõi của Ethereum. Việc áp dụng, bao gồm áp dụng thể chế, vẫn là một phần công việc của EF, bà nói, nhưng chỉ theo những cách phù hợp với sứ mệnh.
Các bình luận được đưa ra trong bối cảnh EF đã chứng kiến một cuộc ra đi đáng chú ý của các cộng tác viên cấp cao và nổi tiếng trong năm 2026, bao gồm các nhà nghiên cứu và nhân vật hệ sinh thái như Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark và cựu đồng giám đốc điều hành Tomasz Stańczak. Sự thay đổi nhân sự đó đã làm gia tăng sự giám sát về việc liệu việc tái cấu trúc của Quỹ là dấu hiệu của sự phi tập trung lành mạnh, căng thẳng nội bộ, hay cả hai.
Miyaguchi thừa nhận trực tiếp những hệ lụy về nhân sự. “Khi EF trở nên tập trung hơn và có chính kiến hơn, đội ngũ tự nhiên trở nên nhỏ hơn và tập trung hơn. Đó là một phần của sự lựa chọn,” bà viết, đồng thời nói thêm rằng các nhà lãnh đạo mới đã bắt đầu tham gia vào sứ mệnh và ban quản lý sẽ cung cấp thêm chi tiết về cấu trúc và chiến lược mới trong những tuần tới.
Bài đăng ngày 24 tháng 5 của Buterin đã đặt nền tảng cho những nhận xét của Miyaguchi. Anh ấy mô tả EF vẫn đang trong quá trình chuyển đổi, nhấn mạnh rằng anh ấy không nắm giữ quyền lực đặc biệt nào đối với hội đồng quản trị, và nói rằng một nhà lãnh đạo khác đang thực hiện phần lớn quá trình chuyển đổi hiện tại. Anh ấy cũng định hình tương lai của Quỹ là gọn nhẹ hơn và tập trung hơn, ít nhấn mạnh vào việc trở thành trung tâm của Ethereum và tập trung nhiều hơn vào việc bảo tồn các đặc tính dài hạn của mạng lưới.
Tại thời điểm báo chí đi vào hoạt động, ETH được giao dịch ở mức $1,986.
