Penulis Asli: Jialiu
"AI adalah alasan utama kami melakukan PHK." Ini hampir menjadi pernyataan utama semua perusahaan saat melakukan PHK hari ini.
Paruh pertama tahun 2026, industri teknologi AS melakukan PHK hampir 140.000 orang. Amazon mem-PHK 9% karyawannya, Meta mem-PHK 10%. Alasan PHK yang mereka berikan hampir sama: AI sedang mengubah segalanya, perusahaan harus ramping.
Faktanya, pada tahun 2026, lebih dari 56% peristiwa PHK secara eksplisit menyebutkan AI, otomatisasi, atau pembelajaran mesin sebagai penyebabnya. AI telah menjadi alasan nomor satu PHK di perusahaan-perusahaan AS selama empat bulan berturut-turut. Tapi ironisnya, hampir enam dari sepuluh perusahaan mengakui bahwa mereka membungkus PHK atau perlambatan perekrutan sebagai "didorong oleh AI", padahal alasan sebenarnya adalah tekanan keuangan.
Gelombang kejut AI tidak hanya berhenti di Silicon Valley, ia sedang membentuk ulang struktur ketenagakerjaan di hampir semua industri. Dan industri Web 3.0 sebagai wilayah persimpangan teknologi dan keuangan, terkena dampak yang sangat kuat. PHK skala besar di industri Web 3.0 telah berlangsung selama lebih dari setengah tahun, dan sangat dahsyat serta cepat.
Sejak awal tahun ini, terutama beberapa bulan terakhir, berita tentang pengurangan, restrukturisasi tim, dan perputaran karyawan di sekitar platform perdagangan terkemuka telah muncul padat di X, Reddit (Zhihu luar negeri), Xiaohongshu, Maimai, dan obrolan kopi para pelaku industri. BitMEX yang dulu begitu berpengaruh hampir menghilang dari pandangan utama, platform yang lebih kecil sedang keluar atau menyusutkan lini bisnis. Saat perhatian dan bakat tersedot habis oleh industri AI, PHK di industri Web 3.0 tampaknya menjadi pilihan wajib.
Pedang Damokles Akhirnya Jatuh Juga
Kevin menerima pemberitahuan pemutusan hubungan kerja, hanya tiga hari sebelum Hari Terakhirnya.
Kevin pernah bekerja di perusahaan internet besar selama beberapa tahun, kemudian tertarik oleh gaji tinggi dan narasi industri Web 3.0, pindah kerja dan bergabung dengan sebuah platform perdagangan terkemuka. Ia baru tahu kemudian, bahwa pemutusan kerjanya sebenarnya telah ditetapkan lebih dari sebulan sebelumnya.
Dan selama waktu itu, dia hampir tidak merasakan sinyal apa pun bahwa dia akan di-PHK. Semua pekerjaan berjalan normal, rapat tetap berjalan, pesan dibalas seperti biasa. Sampai HR menemukannya, tanpa alasan yang masuk akal, tidak ada yang namanya kinerja buruk, tapi pedang PHK Damokles tetap jatuh di kepala Kevin.
Mengingat kembali kejadian itu, satu-satunya yang bisa dianggap sebagai sinyal adalah bahwa kelompok mereka yang awalnya sepuluh orang sudah ada dua orang yang pergi lebih dulu sebelum dia. Saat itu alasan yang beredar adalah "tidak cocok" atau "mencari pekerjaan lain yang lebih santai". "Sekarang kalau diingat lagi, mungkin saat itulah mereka sudah dipaksa pergi," kata Kevin kepada Zhangsheng BeatZ.
Cara PHK di platform perdagangan kecil tempat Richard bekerja lebih ekstrem. Setelah sembilan tahun menjadi ayah rumah tangga penuh waktu, ia kembali ke dunia kerja dan menemukan pekerjaan di sebuah platform perdagangan kripto yang tidak terlalu besar. Tapi dia dan banyak rekan kerja lainnya, dengan cepat di-PHK.
Menurut deskripsinya, suatu pagi, dia seperti biasa membuka komputer untuk mulai bekerja, dan menemukan bahwa hak akses sistemnya sudah dinonaktifkan. Saat itu dia masih mengira itu adalah gangguan teknis, sampai dia membuka grup kerja, dan menemukan sekitar empat puluh rekan kerja di grup itu bertanya hal yang sama: "Kenapa akun saya juga tidak bisa login?" Tidak ada yang tahu apa yang terjadi. Mereka saling bertatapan, kepanikan menyebar di obrolan grup seperti air. Beberapa jam kemudian, barulah mereka menerima email pemberitahuan PHK yang dingin di email pribadi, berlaku seketika.
Hal lain yang membuat Richard semakin merasa dingin adalah hal lain. Tidak lama sebelum di-PHK, atasan pernah memberi isyarat padanya, bahwa seorang rekan pengembang di bawahnya "mungkin perlu disesuaikan". Richard saat itu masih berusaha mencari cara untuk membantu rekan ini bertahan, bahkan mengatur ulang pembagian kerja, berusaha membuktikan bahwa orang ini tidak tergantikan. Hasilnya, sebelum dia sempat menyerahkan proposal, dua orang itu sama-sama berakhir di-PHK.
Mantan karyawan lain yang pernah bekerja di platform perdagangan kripto, Xiaoyu, menggambarkan skenario PHK yang serupa kepada Zhangsheng BeatZ. Di perusahaan sebelumnya, langkah pertama PHK adalah menonaktifkan akun Slack karyawan secara massal dan memutus akses email. "Setiap kali kami melihat seseorang tiba-tiba menghilang dari Slack, kami langsung masuk ke saluran obrolan pribadi, berebut mengirimkan nomor telepon dan tautan LinkedIn kami," kata Xiaoyu, "Karena kami tidak tahu siapa yang akan di-PHK berikutnya, semua orang ingin tetap terhubung selagi masih sempat."
"Ketika PHK akhirnya datang padaku, manajer saya mengirim pesan melalui Slack, menanyakan apakah saya ada waktu untuk menerima telepon," kata Xiaoyu, "Saya belum sempat membalasnya, semua hak akses sudah dicabut."
PHK Bagai Angin Puyuh
Kevin mengungkapkan, dalam beberapa bulan setelah dia pergi, kelompoknya terus melakukan PHK, kini hanya tersisa dua orang. Platform perdagangan tempatnya bekerja kira-kira mem-PHK 10% orang setiap kuartal, dan dalam setahun total mencapai 40%.
Coinbase pada bulan Mei mengumumkan PHK global sekitar 700 orang, secara resmi mendefinisikannya sebagai "restrukturisasi asli AI", proporsinya sekitar 14%. Tapi menurut informasi yang diterima Zhangsheng BeatZ dari sumber yang mengetahui, dampak pada kantor India Coinbase jauh melebihi angka ini. Seorang mantan karyawan menyebutkan, sekitar 90% karyawan kantor India pergi, mencakup semua departemen bisnis, tidak hanya penjualan. Hanya segelintir insinyur yang dianggap paling top, yang diundang untuk pindah ke Kanada untuk melanjutkan kerja.
Konon, alasan utama kantor India di-PHK secara besar-besaran adalah biaya yang terlalu tinggi dan perbedaan waktu dengan Amerika yang besar. Gaji yang dibayarkan Coinbase kepada SDE2 (Insinyur Menengah) India adalah sekitar 7,5 juta rupee, setara dengan sekitar 110.000 dolar Kanada, setara dengan tingkat gaji insinyur menengah lokal di Kanada. Di sebagian besar perusahaan produk bergaji tinggi, gaji arsitek India bahkan lebih tinggi daripada rekan-rekannya di Uni Eropa.
Banyak platform perdagangan dilaporkan gagal bernegosiasi dengan HR mengenai skema kompensasi, dan hari itu juga ditetapkan sebagai hari kerja terakhir dan hak akses sistem dinonaktifkan. Sementara platform perdagangan BitMart yang baru-baru ini tutup, sejak bulan Mei sudah ada seluruh departemen yang di-PHK.
Selain itu, banyak platform perdagangan memilih untuk melakukan PHK terpusat pada titik waktu tertentu, bukan kebetulan. Menurut informasi Zhangsheng BeatZ, sekitar tanggal 30 Juni adalah puncak PHK di industri. Alasannya sederhana: bulan Juli laporan keuangan baru akan keluar, data ini akan ditunjukkan kepada investor. Mem-PHK sekelompok orang, memangkas sejumlah pengeluaran, laporan laba rugi langsung terlihat lebih baik. Bagi manajemen platform perdagangan, PHK bukan hanya mengurangi biaya, tapi juga bentuk manajemen narasi keuangan. Di hadapan investor, laporan yang sudah dipangkas lebih meyakinkan daripada penjelasan apa pun.
Tidak hanya platform perdagangan tempat Kevin dan Richard bekerja, hampir semua industri Web 3.0 melakukan PHK besar-besaran, dan hanya sedikit kompensasi PHK yang masuk akal dan memuaskan.
Beberapa narasumber sebelumnya, menghadapi situasi yang pada dasarnya serupa, platform perdagangan memutus kontak dan hak akses dengan sangat cepat saat PHK: "Semua informasi kontak ada di atas, tanpa hak akses ini, kami bahkan tidak punya saluran untuk memperjuangkan hak kami."
Zhangsheng BeatZ mendapat informasi dari sumber yang mengetahui, posisi operasional dan produk karena bekerja di kantor offline atau luar negeri, saat PHK masih bisa mendapatkan waktu serah terima dan kompensasi normal, "tapi banyak posisi teknis yang bekerja jarak jauh, maka mereka langsung memecatmu, dengan cepat, tidak ada dampak apa pun bagi mereka."
Karena banyak karyawan posisi IT berada di dalam negeri, sedangkan platform perdagangan terdaftar di luar negeri. "Kamu tidak berada di sana, biaya untuk menuntut secara pribadi sangat tinggi. Uangnya juga tidak seberapa, tidak mempengaruhi hidup, jadi kebanyakan orang tidak ingin dan tidak bisa berhitung."
Bahkan jika ada waktu penyangga beberapa hari, situasi yang dihadapi karyawan juga tidak lebih baik. HR saat berkomunikasi tentang prosedur pengunduran diri, meminta Kevin mengisi alasan keluar di sistem, dan membujuknya untuk tidak memilih "diberhentikan perusahaan".
"Mereka akan bilang, kalau kamu pilih diberhentikan perusahaan, pemeriksaan latar belakang tidak akan lolos, akan memberi komentar buruk tentangmu. Jadi mereka memaksamu untuk memilih mengundurkan diri karena alasan pribadi." Jika memilih mengundurkan diri karena alasan pribadi, perusahaan tidak perlu membayar kompensasi tambahan apa pun.
Kevin akhirnya tidak mendapatkan kompensasi PHK, perusahaan hanya membayar gaji dan uang lembur hingga hari kerja terakhir. Kevin sendiri kemudian mengingat, juga merasa dalam periode sebelum di-PHK itu, ada beberapa sinyal yang tidak dia pahami saat itu. Misalnya, penyesuaian kerja dengan atasan langsung mulai menjadi tidak lancar, bisa jelas merasakan atasan tidak terlalu menyukainya lagi. Tapi dalam organisasi yang berjalan cepat setiap hari, perubahan halus ini mudah diabaikan, sampai saat sepatu bot itu mendarat.
Dalam periode PHK besar-besaran, berbagai platform perdagangan mencari segala cara untuk membuat alasan, agar PHK tidak terlihat seperti PHK.
Misalnya, Zhangsheng BeatZ juga mendengar dari banyak narasumber: sebelum karyawan bergabung, platform perdagangan terkemuka akan mengirimkan komputer yang disediakan. Komputer ini di dalamnya dipasang sistem pemantauan yang ketat, dapat melacak frekuensi input keyboard dan perilaku klik mouse karyawan, data ini akan dimasukkan ke dalam penilaian kinerja.
Konon pernah ada karyawan platform perdagangan karena menggunakan komputer yang diberikan perusahaan untuk menonton drama iQiyi sebentar, keesokan harinya langsung dipecat.
Ada juga banyak operasi umum lainnya, seperti memberi karyawan KPI yang hampir mustahil diselesaikan, setelah penilaian selesai, kemudian memecat karyawan dengan alasan "kinerja tidak memenuhi syarat" atau "tidak memenuhi persyaratan perusahaan". Dengan cara ini, PHK dibungkus sebagai eliminasi kinerja yang sesuai aturan, dan perusahaan juga tidak perlu membayar kompensasi tambahan.
Seorang mantan karyawan platform perdagangan mengungkapkan di X, dalam suatu periode PHK, platform perdagangan pernah mengadakan tes berkala "pengetahuan industri Web 3.0", dan memaksanya masuk ke dalam penilaian KPI, jika karyawan gagal lulus ujian, juga menghadapi risiko langsung dipecat.
Gelombang PHK yang begitu besar ini, bagai angin puyuh yang datang dengan cepat dan dahsyat, tapi karena lama berada di lingkungan pengawasan tekanan tinggi, semua orang diam-diam sepakat untuk tidak membicarakan gajah di dalam ruangan.
Di Bawah Angin Kencang, Semua Kuda Diam Seribu Bahasa
Dibandingkan mereka yang dengan tegas dan lancar di-PHK, mereka yang bertahan belum tentu lebih beruntung.
Xiaoyu berkata, setelah setiap gelombang PHK, para penyintas malah akan iri pada rekan kerja yang sudah pergi, karena setidaknya sepatu bot mereka sudah mendarat. Sedangkan mereka yang bertahan hidup setiap hari seperti burung yang ketakutan, tidak ada yang tahu apakah dia yang berikutnya. Sejak PHK dimulai, dia bisa merasakan dengan jelas suasana kerja mulai menjadi sangat negatif, dipenuhi oleh suasana muram yang tak terucapkan, tidak ada semangat untuk melakukan apa pun.
Richard juga menyebutkan suasana kerja selama periode PHK mengalami perubahan halus, sebelumnya ritme kerja meskipun juga padat, intensitas besar, iterasi produk lebih dahsyat, tapi sebagian besar waktu semua orang sibuk dengan pekerjaan yang benar-benar nyata, adalah pembaruan produk dan iterasi fungsi. Sedangkan kesibukan sekarang sama sekali berbeda, lebih banyak untuk memenuhi alasan yang dibuat manajemen. Perusahaan memperbesar mekanisme penilaian, mengharuskan laporan tepat waktu, frekuensi rapat juga lebih tinggi dari sebelumnya.
Budaya "rapat berdiri" platform perdagangan didorong ke ekstrem selama periode PHK. Tujuan awal rapat berdiri adalah agar semua orang cepat selesai rapat, berdiri rapat tidak nyaman, semua orang akan berbicara singkat. Tapi menurut deskripsi Richard, di platform perdagangan tempatnya bekerja, alat yang awalnya digunakan untuk meningkatkan efisiensi ini menjadi semacam pemborosan: sehari harus mengadakan dua rapat berdiri, tapi meski begitu, tidak ada yang tahu produk ini sebenarnya akan dibawa ke arah mana.
Setengah tahun berganti tiga manajer proyek, tim manajemen produk akhirnya hampir kosong. Banyak orang sedang mengerjakan proyek yang berjalan, tapi karena tokoh kunci proyek tiba-tiba dipecat dalam satu hari, bahkan kadang beberapa menit sebelum rapat, pekerjaan ini terpaksa berhenti mendadak.
Menurut deskripsi Richard, di platform perdagangan tempatnya bekerja bahkan ada tim outsourcing, dan gaji orang outsourcing ini ternyata jauh lebih tinggi daripada karyawan tetap. Sampai Richard kemudian berkomunikasi langsung dengan dua rekan kerja, barulah tahu, ternyata karena ada eksekutif yang menahan kenaikan gaji karyawan selama dua tahun.
Richard berpendapat, manajemen tidak peduli pada biaya yang tidak terkendali, karena yang benar-benar mereka pedulikan bukan teknologi dan produk, melainkan kekuasaan dan kontrol.
Perasaan Kevin sama. Dia semakin merasa platform perdagangan tempatnya bekerja seperti perusahaan milik negara yang sudah tua. Dalam latar belakang industri platform perdagangan kripto secara keseluruhan yang sering mengalami insiden keamanan, tim teknis platform perdagangan bukannya mendapatkan lebih banyak sumber daya, malah menjadi kondisi seperti burung ketakutan: tidak mengharapkan prestasi, hanya berharap pekerjaan sendiri tidak salah.
"Semua orang tidak berani mengambil risiko lagi, hanya ingin pekerjaan sendiri tidak ada salahnya saja, keseluruhannya seperti perasaan perusahaan milik negara," kata Kevin.
Sebelum di-PHK, John yang tumbuh besar di luar negeri juga sudah lama tidak sabar dengan lingkungan kerja seperti ini.
Sejak dia bergabung, dia jelas merasakan "budaya Tionghoa" perusahaan sangat kuat. Catatan obrolan, JIRA, notulen rapat, hampir semuanya dalam bahasa Mandarin, karyawan asing jika bahasa Mandarinnya tidak baik, akan merasa dikucilkan. Suasana kerja sangat ketat, ritme cepat, setiap kuartal juga ada penilaian kinerja.
Karena semua orang tersebar di zona waktu berbeda, online di waktu tidak normal adalah hal biasa. John menyebutkan, rapat berdiri mingguan timnya dijadwalkan pada Minggu malam, "rencana akhir pekan saya selalu berakhir lebih awal". Rekan kerja QA tester-nya di zona waktu AS, sering mengirim pesan jam sebelas malam.
"Kami selalu harus siap siaga 24 jam," kata John sering melihat rekan kerja mengirimkan kode jam dua pagi hari Sabtu, "sama sekali tidak ada keseimbangan kerja dan hidup, ritme hidup di sini lebih seperti kerja, hidup, lalu kerja lagi".
Istana Dalam dan Intrik, Anak Emas dan Buangan
Richard bergabung saat perusahaan berada di puncak kejayaannya, juga menyaksikan proses perusahaan dari jaya menuju merosot, yang paling membuatnya sesal adalah "perebutan kekuasaan" di antara manajemen platform perdagangan, ini lebih telanjang daripada politik kantor lainnya, dan juga lebih kacau.
Di perusahaan tempatnya bekerja, mitra-mitra karena masalah investigasi pemerintah dan potensi gugatan hukum menimbulkan krisis kepercayaan yang serius. CTO/CFO dari satu pihak merasa ditipu oleh mitra lain, atau tidak mendapatkan dukungan yang seharusnya saat menghadapi masalah pemerintah. Akhirnya, mitra berpisah, mengumumkan perpecahan.
Maka satu pihak membawa tim inti dan seorang karyawan senior membentuk "dewan direksi", mendirikan perusahaan baru menjadi pengembang aktual produk lama. Dan mereka yang dulu disebut teman mitra, dalam sebulan saja berubah menjadi hubungan klien. Sampai bulan Februari, perusahaan baru sudah memajukan bisnis dengan kecepatan dua produk baru per minggu. Semua ini terjadi, tepat saat Richard mengundurkan diri.
Karyawan tingkat bawah dalam perebutan kekuasaan tingkat tinggi ini, tidak punya hak tahu, juga tidak punya hak pilih. Mereka semua adalah korban dari konflik internal dan gejolak perusahaan.
Di industri Web 3.0, banyak pendiri proyek bahkan CEO platform perdagangan, sebenarnya hanya orang di depan panggung. Ini adalah rahasia terbuka di dalam industri, hampir semua pelaku industri diam-diam paham. Pengambil keputusan sebenarnya sering bersembunyi di belakang layar, dan orang di depan panggung pertama-tama perlu memiliki kemampuan bukan inovasi, bukan teknologi, melainkan loyalitas.
"Budaya beracun diturunkan dari atas ke bawah, orang yang bisa bertahan dalam sistem ini, kira-kira seperti peran ini. Jika kamu bisa naik ke atas, pasti akan diubah oleh lingkungan ini menjadi seperti ini. Jika kamu bukan orang seperti ini, kamu juga tidak bisa naik," analisis Kevin: "Orang yang dipromosikan, hampir semuanya adalah tipe yang ahli dalam intrik, pandai mengelola atasan, kuat terhadap bawahan."
Dan mereka yang disebut bukan anak emas, akan dibersihkan oleh manajemen puncak dengan berbagai cara. Pertama rapat tidak mengundang mereka lagi, keputusan penting melewati mereka langsung diputuskan; kemudian memindahkan mereka ke posisi pinggiran, jauh dari bisnis inti; lalu laporan mingguan tidak perlu diserahkan lagi, tugas baru juga tidak dibagikan lagi. Sampai pengganti mereka sudah lama diatur, barulah mereka akhirnya menyadari bahwa mereka sudah dilangkahi.
"Jadi seluruh sistem sangat beracun," kata Kevin, "Kamu bisa lihat Glassdoor, umumnya orang menganggap rekan kerja sangat baik, saling mendukung, karakter juga baik. Tapi seluruh sistem seperti istana dalam. Di depan atasan kamu tidak boleh salah bicara, juga harus perhatikan diksi."
Sarang yang Hancur, Adakah Telur yang Utuh
"Model bisnis seluruh Crypto saya rasa sudah runtuh," kata Kevin.
Pendapatan inti platform perdagangan di masa lalu bergantung pada dua hal: biaya transaksi dan pendapatan listing token. Saat pasar panas, proyek baru membanjiri, pedagang eceran berduyun-duyun bertransaksi, biaya transaksi dan listing melonjak, tim berkembang pesat. "Tapi sekarang semua proyek yang mau listing sudah terbukti, mereka semua datang untuk mencari uang, dapat uang langsung pergi."
Masalah biaya listing juga sama parahnya. Menurut deskripsi Kevin, biaya yang dibebankan platform perdagangan kepada proyek sangat tinggi, sebuah proyek kecil hanya biaya listing saja harus membayar ratusan ribu dolar AS, sedangkan kapitalisasi pasar setelah proyek diluncurkan mungkin hanya puluhan juta dolar. "Platform perdagangan memakan seluruh ekosistem sampai habis. Di satu sisi biaya memulai bisnis di dunia kripto terlalu tinggi, di sisi lain pedagang eceran juga tidak ada yang mau membayar." Menurutnya ini adalah proses spiral turun, kualitas proyek menurun, banyak yang gagal saat listing, pedagang eceran pergi, volume transaksi menyusut, biaya transaksi berkurang, biaya listing terpaksa dinaikkan.
Kebangkitan platform derivatif on-chain seperti Hyperliquid, membuat situasi platform perdagangan terpusat semakin pasif. Segmen transaksi derivatif yang paling menguntungkan bagi platform perdagangan terpusat, tidak lagi hanya bisa terjadi di dalam sistem mereka sendiri.
Guncangan di tingkat pasar juga mempercepat spiral penurunan ini.
Banyak responden tanpa disengaja menyebutkan peristiwa likuidasi besar-besaran seluruh industri pada 10 Oktober tahun lalu, dampak negatifnya terhadap industri, memberikan pukulan mendalam pada kepercayaan diri semua pelaku industri. Semua posisi terbuka dengan leverage lebih dari dua kali lipat dilikuidasi paksa pada hari itu, investor eceran disikat habis, sampai sekarang belum pulih.
Sarang yang hancur, adakah telur yang utuh, tidak ada yang bisa tetap aman sendiri. Kesulitan platform perdagangan, gelombangnya menyebar ke seluruh industri.
John memberi tahu Zhangsheng BeatZ, banyak lembaga Web 3.0 menengah dengan ukuran pengelolaan satu hingga lima miliar dolar AS sedang menutup, strategi pendanaan lama dan strategi pendapatan DeFi semakin sulit dipertahankan. Dan sejak musim panas lalu, situasi kekeringan likuiditas cryptocurrency "sangat parah". Pada dasarnya, semua altcoin yang diluncurkan awal 2025 cenderung mendekati nol, nilai buku sangat rendah. Volume perdagangan over-the-counter menyedihkan, di sisi market maker selain bisnis terkait RWA, hampir tidak ada yang layak dilakukan. Seorang teman John yang bekerja di market maker dengan strategi netral kripto pernah mengatakan padanya, meskipun dengan meningkatkan strategi meningkatkan pangsa pasar dan keuntungan per lot, tapi total keuntungan perusahaan tetap turun drastis, keuntungan umumnya menyusut hingga sekitar 30% dari sebelumnya, teman John akhirnya juga di-PHK karena perusahaan memotong biaya.
Tidak hanya market maker dan lembaga kuantitatif, Kevin dalam wawancara menyebutkan, saat ini VC di industri Web 3.0 sangat berhati-hati dalam jumlah dan frekuensi investasi, pada dasarnya dalam keadaan tidak berinvestasi. Meskipun berinvestasi, jumlahnya juga jauh berkurang dari sebelumnya. "Jumlah investasi VC pada siklus ini menyusut 80%. Hampir tidak ada yang berinvestasi di crypto lagi. Maka saat gelombang bullish berikutnya, di sisi listing juga tidak ada proyek bagus yang bisa diberikan ke pedagang eceran."
Situasi proyek juga sama sulitnya. Penilaian Kevin adalah: "Kecuali beberapa proyek yang memiliki pendapatan Web 2.0 di sisi to B, sebagian besar proyek sama sekali tidak memiliki pendapatan B, juga tidak ada pendapatan C."
Crypto Bagai Hotel Kecoak
Burung yang baik memilih pohon yang tepat, tapi bagi mereka yang di-PHK dari platform perdagangan kripto, masalahnya bukan pada memilih atau tidak, melainkan apakah masih ada pohon yang bisa dipilih.
Kevin setelah meninggalkan platform perdagangan, pergi ke sebuah perusahaan rintisan terkait AI. Dia bukan pengecualian. Menurut informasi Zhangsheng BeatZ, di antara pelaku industri yang meninggalkan industri Web 3.0, sebagian besar mengalir ke industri AI. Ini tidak sulit dipahami: AI adalah jalur terpanas saat ini, pendanaan aktif, lowongan melimpah, dan industri kripto dan industri AI memiliki banyak kesamaan dalam saluran dan sifat, sama-sama menekankan pertumbuhan, akuisisi pengguna, dan operasi global, banyak keterampilan bisa langsung dialihkan.
Kekecewaan Richard terhadap industri Web 3.0 lebih total. Menurutnya, platform perdagangan tempatnya bekerja dari atas ke bawah dipenuhi orang-orang yang tidak kompeten, dari perebutan kekuasaan mitra hingga karyawan tingkat bawah yang santai, "bahkan hari ini, orang-orang di dunia cryptocurrency masih sekelompok orang yang merasa diri benar, sombong, dan angkuh." Dia kemudian juga beralih ke industri AI, benar-benar meninggalkan dunia kripto.
Sebaliknya, yang benar-benar bisa pindah ke industri tradisional tidak banyak. Sebagian kecil bakat sistem perdagangan dan manajemen risiko yang teknisnya kuat, masuk ke perusahaan market maker dan kuantitatif tradisional. Ada juga beberapa staf operasi, BD, dan kepatuhan, memanfaatkan pasar saham Hong Kong dan AS yang aktif pindah ke sistem broker tradisional, tapi ini hanya minoritas. Lebih banyak lagi akhir dari PHK platform perdagangan, tetap mengalir ke platform perdagangan kecil tingkat berikutnya.
Karena diskriminasi industri tradisional terhadap industri Web 3.0, lebih dalam dari yang dibayangkan banyak orang.
Zhangsheng BeatZ mendapat informasi dari departemen SDM beberapa keuangan tradisional, dalam proses rekrutmen melihat kandidat yang di resume masih bekerja di perusahaan Web 3.0, akan langsung didiskualifikasi. Dalam kesan stereotip banyak pelaku keuangan tradisional, industri kripto bagai "ladang kecoak" yang besar, berarti area abu-abu regulasi, budaya spekulasi, dan kinerja yang tidak dapat diverifikasi. Orang yang keluar dari sini, di mata mereka secara alami membawa dosa asal.
Bahkan di dalam industri AI sendiri, juga ada prasangka serupa. Beberapa perusahaan AI serius yang mengerjakan model besar dan infrastruktur, terhadap kandidat berlatar belakang industri Web 3.0 juga bersikap hati-hati. Menurut mereka, "pertumbuhan" industri Web 3.0 lebih banyak dibangun di atas spekulasi dan narasi, bukan hambatan teknologi nyata. Seseorang yang pernah menjadi staf operasi di platform perdagangan, dan seseorang yang pernah menjadi staf operasi di ByteDance, di mata HR perusahaan AI, nilainya jauh berbeda.
Ini mungkin harga terdalam yang dibayar oleh pelaku industri Web 3.0 yang mengalami PHK.
Musim Dingin Ini, Lebih Dingin dari Sebelumnya
Industri apa pun punya siklus. Tapi musim dingin gelombang industri Web 3.0 ini, mungkin berbeda dengan sebelumnya.
Dibandingkan sebelumnya, lanskap persaingan di bidang cryptocurrency telah berubah total. Prediction Market, Polymarket, Kalshi, pasar prediksi seperti itu, perdagangan broker eceran, semua memperebutkan dana yang sama dari pedagang eceran yang sama. Uang investor eceran AS sedang mengalir ke saham AI dan Prediction Market, bukan kembali ke pasar kripto.
Ada pelaku industri bahkan berpendapat, situasi sekarang lebih buruk dari musim dingin kripto tahun 2022. Tahun 2022 setidaknya masih ada pedagang eceran di lapangan, sedangkan sekarang, peristiwa likuidasi besar 10 Oktober menyapu bersih semua pedagang eceran leverage terakhir.
Melihat apakah sebuah industri masih muda atau sudah tua, bukan hanya melihat pendapatannya, tapi melihat untuk apa dia berjuang.
Bahkan di pasar "menyusut" seperti ini, perjuangan dan tipu daya antar platform perdagangan masing-masing, tetap tidak berhenti. Menurut informasi Zhangsheng BeatZ dari orang yang mengetahui, departemen HR sebuah platform perdagangan bahkan memasukkan "merekrut orang dengan gaji tinggi dari pesaing" sebagai indikator KPI, direkrut beberapa bulan kemudian dipecat dengan berbagai alasan, mengacaukan ritme tim pesaing, mendapatkan intelijen dan sumber daya klien, dan orang yang direkrut hanya alat sekali pakai.
Ini mengingatkan penulis pada perang layanan pesan antar makanan industri internet beberapa tahun lalu, orang-orang paling pintar, menghabiskan keuntungan triliunan untuk saling menghabiskan. Alibaba, Meituan, JD.com, tiga raksasa internet China, uang yang dibakar dalam subsidi layanan pesan antar makanan dua kuartal, melebihi 220 miliar yuan, sekitar 31 miliar dolar AS, mendekati total pengeluaran semua perusahaan di seluruh dunia untuk AI generatif dalam setahun.
Platform perdagangan kripto saat ini, sedang memainkan skenario yang sama. Kue seluruh industri mengecil, pedagang eceran berkurang, volume transaksi menyusut, tapi berbagai platform masih saling merekrut orang dan saling menjegal, saling mencaci publik, melakukan perang menghabiskan stok yang ada.
Dulu kami selalu menyimpulkan PHK besar-besaran platform perdagangan, sebagai periodisitas industri Web 3.0, dan dampak industri AI. Seperti yang disebutkan di awal artikel, lebih dari setengah peristiwa PHK teknologi tahun 2026 menggunakan AI sebagai alasan, tapi hampir enam dari sepuluh perusahaan mengakui, alasan sebenarnya sebenarnya adalah tekanan keuangan.
Industri Web 3.0 juga tidak terkecuali.
Membebankan biaya listing ratusan ribu dolar AS kepada proyek; meluncurkan banyak token berkualitas buruk, membuat pedagang eceran berkali-kali merugi dalam kegagalan listing; menggunakan sistem penilaian kinerja dan pemantauan yang tidak transparan menghabiskan kepercayaan dan kreativitas karyawan; di musim dingin tidak memikirkan model bisnis baru, malah menghabiskan sumber daya untuk menggali sudut pesaing.
Jika musim dingin industri Web 3.0 hari ini bukan takdir siklus. Lalu kemerosotan industri Web 3.0, sebenarnya siapa yang salah?
Artikel ini berterima kasih kepada Kevin, Richard, Xiaoyu, John dan banyak narasumber lainnya, menunjukkan pengalaman nyata pelaku platform perdagangan. Untuk perlindungan anonimitas, nama asli, platform tempat bekerja, posisi spesifik, dan lama bekerja mereka telah disembunyikan dalam artikel.
