前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

Odaily星球日报Xuất bản vào 2024-05-11Cập nhật gần nhất vào 2024-05-11

Tóm tắt

全链游戏优势并不完全成立,但却是有望创造全新体验的蓝海领域。

原文来源: Tax_Cuts

编译: Odaily星球日报 Wenser

前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

编者按:作为 Web3 领域 Mass Adoption(大规模应用)的希望之一,全链游戏一直都是市场关注的热门话题,但受限于其进入门槛、操作成本、游戏可玩性等条件,尚未成为业内主流,用户规模也相对有限。Odaily星球日报给大家找到了一篇文章,来自前 Alliance DAOYC 投资人、现全链游戏 Primodium 联合创始人 Tax 对全链游戏的价值以及现存问题的分享,供大家参考且辩证看待。

全链游戏解决的 4 个实际问题

首先,新产品需要解决以前无法解决的问题,否则现有产品将占领所有市场份额。 幸运的是,全链游戏是一个蓝海领域,没有太多的制作商争夺该领域的注意力,换言之,我们不需要与 Rockstar 这样的 Web2 游戏巨头争夺玩家门的注意力。

但要做到这一点,确保新问题得到切实解决至关重要。

对于全链游戏来说,这意味着玩家在其他地方的游戏中找不到的新型体验。 全链游戏相对操作缓慢而笨拙,因此其提供的体验需要迥异于传统游戏,其价值主要体现在如下方面:

价值点一:实际价值资产

严格意义上来说,加密资产只是数字,但由于去中心化(网络的强大)共识,我们能够真正赋予其经济价值。对于传统游戏来说,要为其游戏资产赋予经济价值,往往有赖于大型成熟公司的支持。而对于全链游戏,从第一天开始便自带这一属性。

价值点二:价值自由转移 

传统游戏中的游戏资产往往受到托管监管和技术方面的限制,开发人员通常无法托管美元现金资金,银行也没有 API 接口供开发人员在其中构建对应的应用程序,与之相对,全链游戏允许玩家通过游戏内的操作行为进行资产转移。

价值点三:赌注筹码属性

赌注筹码能够让原本无聊的游戏玩法(因其内在博弈性而)变得有趣,经常被很多人提到的扑克牌就是一个典型的例子。全链游戏的玩法可以很简单,但赌注筹码可以使游戏结果更加令人期待,因为它们是建立在加密货币体系上的(与加密货币的市场表现息息相关)。

价值点四:去除消费限制

传统游戏渠道对游戏内购买通常存在一定限制。例如,应用内消费限制额度为 99 美元,这使得成本超过约 0.03 ETH (约 100 美元)的任何游戏内资产的用户购买体验都很差,与此相反,加密货币市场对消费没有限制,市场深度足够,因此全链游戏可以在这一风险环境下持续运行。

前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

全链游戏的理想和现实

全链游戏现存的 3 个隐性问题

你可能已经注意到,去中心化、持久性和可组合性等全链游戏的常见优势被省略了。 在我看来,这些解决方案的“特点”,往往不能反映全链游戏玩家的实际问题,因此并不是构建链上游戏的好理由。

问题一:权力下放

玩家们通常想要更多的游戏更新和游戏内容,传统视频游戏中的实时操作是游戏工作室工作中的重要组成部分。去中心化游戏会削弱“游戏工作室”这一中心化角色,传统游戏中,数据的平衡和削弱通常也是为了玩家的利益而进行的。Vitalik 经历过的魔兽世界游戏的“中心化故事”有其可取之处,但从长远来看,不平衡的游戏玩法会妨碍更多玩家的加入。 然而,对于游戏内经济体系的运转来说,去信任化将在其生存能力中发挥重要作用。换言之,不依赖某一角色运转的经济体系对于游戏生态更为健康。

问题二:游戏持久性

全链游戏的生命线在于其点击率,(无论是传统游戏,还是全链游戏,)一款游戏能够维持运行十年并保持一定的玩家留存率是相当罕见的。大多数游戏的问题不是它们下线了,而在于玩家对它们失去了兴趣。 仅仅因为它可以“永远存在于区块链上”,并不意味着更多人有兴趣去玩这款游戏。

问题三:可组合性 

可写插件有利于创造更有趣的玩家动态格局,但全链游戏并不是实现这一特性的唯一途径。 Web2 游戏本身就拥有可用的编辑插件,但许多人不会去使用它们。因为玩家们更喜欢消费游戏内容,而不是为游戏生产内容。 玩家们可能会有其他理由去参与游戏内容的生产,但可组合性作为玩游戏的理由并不那么绝对。

小结:全新的游戏体验才是关键

总的来说,全链游戏可以解决 Web2(甚至综合 Web2 传统游戏和区块链游戏的 Web2.5 类型的)游戏无法解决的问题,但其中大多数问题都在很大程度上取决于“为什么所有东西都必须建立在链上”这一首要原则。

然而,最重要的一点在于,全链游戏应该能够提供全新的游戏体验。但今天,几乎所有的加密游戏都没有按照这个思路去做。它们要么只是带有代币体系的传统游戏(即通常所说的 Web2.5 游戏);要么是完全在链上运行的、提供常规游戏体验的普通游戏。从长远来看,没有真正的玩家会为了消费而去体验这些游戏。

因此,我们还有很多事情要做,全链游戏也还有很长的一段路要走。

Nội dung Liên quan

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

Bài viết này trình bày quan điểm của Roundhill Investments (đơn vị phát hành DRAM ETF) nhằm phản bác các lo ngại của Morningstar về việc các cổ phiếu chip nhớ (Samsung, SK Hynix, Micron) đang ở trong một bong bóng định giá sau khi vốn hóa thị trường của cả ba đều vượt 1 nghìn tỷ USD. Roundhill lập luận rằng kỷ nguyên AI đã thay đổi cấu trúc cơ bản của ngành bộ nhớ, làm cho các chu kỳ bùng nổ-sụp đổ trong lịch sử không còn phù hợp. Nhu cầu hiện tại chủ yếu đến từ cơ sở hạ tầng AI, với sự phát triển của bộ nhớ băng thông cao (HBM) - một sản phẩm có rào cản sản xuất kỹ thuật cực cao, ngăn cản sự gia nhập của đối thủ mới và tạo ra sự khan hiếm nguồn cung có thể kéo dài đến năm 2030. Các hợp đồng cung cấp dài hạn với các khách hàng lớn hiện nay ràng buộc chặt chẽ hơn. Về cơ bản, dự báo lợi nhuận hợp nhất của ba công ty vào năm 2027 lên tới 704 tỷ USD, đưa họ vào top các công ty sinh lời nhất toàn cầu, với biên lợi nhuận đạt mức kỷ lục. Roundhill kết luận rằng đợt tăng giá hiện tại phản ánh sự định giá lại căn bản dựa trên triển vọng tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ và bền vững chứ không phải là bong bóng, đánh dấu sự chuyển đổi sang một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp bán dẫn bộ nhớ.

marsbit12 phút trước

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

marsbit12 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报54 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报54 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit1 giờ trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手1 giờ trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片