1confirmation: Khởi nghiệp ngược - Bùng nổ Web3 tiếp theo có thể đến từ các lĩnh vực từng thất bại

marsbitXuất bản vào 2026-08-13Cập nhật gần nhất vào 2026-08-13

Tóm tắt

Bài viết từ 1confirmation lập luận rằng ứng dụng tiêu dùng Web3 tiếp theo có thể xuất hiện từ các lĩnh vực từng thất bại trong quá khứ, khi cơ sở hạ tầng và thời điểm đã chín muồi. Bài viết chỉ ra năm hướng đi tiềm năng: 1. **Tài sản gốc Internet**: Thay vì mã hóa tài sản thực (RWA), cơ hội lớn có thể nằm ở việc tạo ra các loại tài sản kỹ thuật số hoàn toàn mới, gắn liền với văn hóa và khoảnh khắc trực tuyến, vượt xa mô hình thẻ sưu tập hay meme coin đơn thuần. 2. **X-to-Earn (Vừa làm vừa kiếm)**: Bài học từ các dự án như STEPN không phải là mô hình này thất bại, mà là nền kinh tế token không bền vững nếu phát hành vô tội vạ. Tương lai, nhiều người sẽ có token đầu tiên thông qua kiếm được, nhưng cốt lõi là giá trị thực mà họ kiếm được và lý do nắm giữ lâu dài. 3. **Metaverse**: Thất bại trước đây có thể do cố gắng sao chép thế giới thực một cách cứng nhắc (đất đai, tòa nhà). Cơ hội mới nằm ở việc xây dựng không gian xã hội chung trực tuyến với hình thái sáng tạo, độc đáo, không nhất thiết bắt chước đời thực. 4. **DAO**: Tiềm năng thực sự của DAO có thể không nằm ở cơ chế quản trị phức tạp, mà ở nhu cầu cốt lõi và đơn giản: tập hợp những người lạ trên internet để cùng gây quỹ và thực hiện những mục tiêu chung (như mua hiện vật, đầu tư, hỗ trợ cộng đồng) mà cá nhân khó có thể làm được. 5. **Tài sản hóa giá trị cá nhân**: Nhu cầu giao dịch xoay quanh một con người (nghệ sĩ, vận động viên, chính khách) là có thật. Tuy nhiên, các thí nghiệm thất bại như Friend.tech cho t...

Tác giả: 1confirmation

Biên dịch: Chopper, Foresight News

Doanh nghiệp thất bại vì nhiều lý do, nhưng thời điểm không đúng là lý do phổ biến nhất. Hầu hết các công ty thành công nhất hiện nay không phải là những người thử nghiệm đầu tiên trong ngành. Chỉ khi cơ sở hạ tầng tiếp tục hoàn thiện, hành vi người dùng thay đổi và thời cơ chín muồi, họ mới có thể vươn lên.

Ngành công nghiệp tiền mã hóa đã trải qua hơn một thập kỷ với đủ loại thử nghiệm hướng tới người dùng phổ thông, để lại một lượng lớn các trường hợp thất bại để phân tích và học hỏi. Các hướng đi từng thất bại dưới đây giờ đây có cơ hội nuôi dưỡng các ứng dụng tiêu dùng mã hóa hiện tượng.

Tài sản gốc Internet

Trong cơn sốt NFT năm 2021, Cent đã tạo ra một thị trường mã hóa các tweet. Tweet đầu tiên của Jack Dorsey được bán vào ngày 22 tháng 3 năm 2021 với giá 1630 ETH (tương đương 2.915.835,47 USD). NBA Top Shot cũng từng thử đưa những khoảnh khắc văn hóa lên chuỗi, nhưng cuối cùng chỉ đóng gói chúng thành các sản phẩm có hình thức và cách chơi rất giống thẻ sưu tập số.

Cho đến nay, ngành vẫn thiếu một phương án trưởng thành có thể hiệu quả trong việc mang theo sức nóng của mạng và các khoảnh khắc văn hóa. Nhiều người sẽ nhắc đến meme coin, nhưng meme coin chủ yếu chỉ là sản phẩm phái sinh của sức nóng, không thể thực sự neo giữ sự kiện văn hóa đằng sau.

Hiện tại, toàn ngành đang sôi sục bàn tán về RWA, nỗ lực đưa cổ phiếu, trái phiếu chính phủ, bất động sản, thẻ sưu tập... từ thế giới thực lên chuỗi. Có lẽ tư duy ngược lại ẩn chứa cơ hội lớn hơn: tạo ra một loại tài sản mới, có nguồn gốc mã hóa, không tồn tại trong thế giới thực.

X-to-Earn (Kiếm tiền khi thực hiện)

Các dự án như STEPN, Axie Infinity từng một thời cực kỳ nổi tiếng. Chúng không yêu cầu người dùng chi tiền để mua tài sản mã hóa nữa, mà cung cấp con đường để người dùng kiếm được token.

Bài học chúng ta nhận được không nên là "Mô hình kiếm-tiền-khi-làm không hiệu quả", mà là việc phát hành token thanh khoản không kiểm soát sẽ không thể duy trì một hệ thống kinh tế bền vững.

Trong tương lai, cách mà đa số mọi người có được số tiền mã hóa đầu tiên sẽ là kiếm được, chứ không phải mua trực tiếp. Vấn đề cốt lõi là: người dùng kiếm được cái gì? Và tại sao họ sẵn sàng nắm giữ lâu dài?

Vũ trụ ảo (Metaverse)

Ngày nay, nhắc đến từ metaverse, nhiều người sẽ cảm thấy nó không còn hợp thời, bởi cơn sốt trước đó đã kết thúc một cách ảm đạm. Một loạt dự án như Decentraland, The Sandbox từng cố gắng tái tạo thế giới thực trên Internet, tạo ra đất đai, tòa nhà... là bất động sản số. Khi Facebook đổi tên thành Meta, giá trị vốn hóa công ty đã đạt 9000 tỷ USD.

Xu hướng chủ đạo hiện nay của ngành là hướng đến thực tế ngoại tuyến. Khi tất cả mọi người đổ xô đi ngoại tuyến, việc khám phá hình thái xã hội chung trực tuyến thế hệ mới, có lẽ sẽ nảy sinh những cơ hội thú vị.

Sai lầm trong quá khứ của metaverse, chưa chắc là đánh giá sai về việc mọi người có sẵn sàng đắm mình trong không gian số; sai lầm có thể nằm ở chỗ, cố chấp cho rằng thế giới ảo bắt buộc phải mô phỏng lại hình dáng của thế giới thực.

DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung)

DAO không thể nói là thất bại hoàn toàn, đến nay vẫn có một lượng lớn dự án tồn tại, nhưng chúng vẫn chưa đáp ứng được tiềm năng mà mọi người từng hình dung ban đầu.

ConstitutionDAO là một thí nghiệm rất tiêu biểu, mô hình của nó vô cùng đơn giản, một nhóm người lạ trên Internet chỉ trong vài ngày đã gây quỹ được khoảng 47 triệu USD, cố gắng đấu giá một bản sao gốc của Hiến pháp Hoa Kỳ.

Góp vốn mua đội thể thao, đầu tư phim ảnh, tài trợ vận động viên, sưu tầm cổ vật lịch sử, cứu vãn cửa hàng địa phương, tài trợ nghiên cứu khoa học, mua đất... hoàn thành những việc mà một cá nhân bình thường khó có thể thực hiện.

Ngành DAO có lẽ đã quá sa đà vào cơ chế quản trị, nhưng nhu cầu nguyên thủy nhất của người dùng, chỉ đơn giản là mọi người trên Internet tập hợp tiền bạc để cùng nhau làm việc.

Tài sản hóa giá trị cá nhân

Đây là lĩnh vực nổi tiếng nhất trong danh sách. Một loạt sản phẩm như Friend.tech, Rally, Roll, BitClout... đã tạo nên "nghĩa địa dự án" của thời đại kinh tế sáng tạo và SocialFi.

Tư duy cơ bản vẫn luôn tương tự nhau, đó là tạo ra thị trường giao dịch tương ứng cho mỗi người. Hình thức đôi khi là token của người sáng tạo, đôi khi là thông hành quyền truy cập, đôi khi sử dụng định giá đường cong liên kết, nhưng không có sản phẩm nào có thể duy trì lâu dài.

Trong thực tế, mọi người giao dịch meme coin gắn liền với nhân vật, đặt cược vào động thái của chính trị gia, mua thẻ cầu thủ của vận động viên, mua bán cổ phiếu vì người sáng lập. Điều này cho thấy, bản thân hướng đi "lấy con người làm đối tượng" chưa chắc đã sai, chỉ là phương thức triển khai trong quá khứ có khiếm khuyết.

Nhà giao dịch và người hâm mộ có thể muốn xây dựng thị trường giao dịch xoay quanh một nhân vật, nhưng bản thân người sáng tạo có muốn bị coi như một đối tượng giao dịch không? Nếu người sáng tạo không sẵn lòng, liệu có thể xây dựng thị trường giao dịch xoay quanh con người, mà không cần biến chính con người thành hàng hóa?

Ứng dụng tiêu dùng mã hóa hiện tượng tiếp theo, sẽ không ra đời trong các lĩnh vực mà mọi người đang tập trung phát triển. Nó sẽ là một ý tưởng sáng tạo đã từng thất bại cách đây năm năm, nhưng giờ đây cuối cùng đã có đủ cơ sở hạ tầng và thời cơ cần thiết để thành công.

Câu hỏi Liên quan

QBài viết cho rằng lý do phổ biến nhất khiến các công ty trong ngành crypto thất bại là gì?

AThời điểm không phù hợp là lý do phổ biến nhất. Các công ty thành công nhất hiện nay thường không phải là những người tiên phong đầu tiên, mà họ trỗi dậy khi cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện và hành vi người dùng thay đổi, tức là khi thời cơ chín muồi.

QTheo bài viết, tại sao các dự án "X-to-Earn" (như STEPN, Axie Infinity) trước đây gặp khó khăn, và bài học rút ra là gì?

ACác dự án "X-to-Earn" trước đây gặp khó khăn vì phát hành token thanh khoản một cách không kiểm soát, không thể duy trì một hệ thống kinh tế bền vững. Bài học rút ra không phải là mô hình "kiếm tiền khi tham gia" không hoạt động, mà vấn đề nằm ở chỗ người dùng kiếm được cái gì và tại sao họ sẵn sàng nắm giữ lâu dài.

QQuan điểm của bài viết về sự thất bại của các dự án Metaverse (như Decentraland, The Sandbox) là gì?

ABài viết cho rằng sai lầm của Metaverse trong quá khứ có thể không phải là đánh giá sai việc mọi người muốn đắm chìm trong không gian số, mà là sự cứng nhắc khi cho rằng thế giới ảo phải sao chép hoàn toàn hình dáng của thế giới thực.

QBài viết chỉ ra vấn đề chính nào trong sự phát triển của DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung) cho đến nay?

AVấn đề chính là ngành DAO có lẽ đã quá tập trung vào cơ chế quản trị, trong khi nhu cầu đơn giản nhất của người dùng chỉ là tập hợp mọi người trên internet lại để cùng góp vốn và thực hiện một mục tiêu chung.

QĐối với lĩnh vực tài sản hóa giá trị cá nhân (Personal value assetization), bài viết nêu lên thách thức cốt lõi nào mà các sản phẩm trước đây chưa giải quyết được?

AThách thức cốt lõi là: Có thể xây dựng thị trường giao dịch xoay quanh một con người mà không cần biến chính người đó thành một món hàng hay không? Các nhà sáng tạo có thể không muốn trở thành đối tượng giao dịch, vì vậy cần tìm ra phương thức triển khai mới khắc phục điểm yếu của các cách tiếp cận cũ.

Nội dung Liên quan

Đóng cửa 8 ETF, cắt giảm 14% nhân sự, nhưng Bitwise vẫn tung ra sản phẩm mới

Tác giả: ChandlerZ, Foresight News Ngày 12/8, Bloomberg đưa tin công ty quản lý tài sản tiền mã hóa Bitwise đã cắt giảm khoảng 14% nhân viên, tương đương từ khoảng 180 xuống còn 155 người. CEO Hunter Horsley cho biết đây vẫn là đội ngũ lớn nhất trong lịch sử 8 năm của công ty và họ vẫn lạc quan về tăng trưởng dài hạn. Động thái này diễn ra trong bối cảnh nhiều công ty tiền mã hóa khác như Coinbase, Dune, BitGo cũng đã cắt giảm nhân sự trong năm nay. Trước đó, tài sản khách hàng do Bitwise công bố đã giảm đáng kể, từ hơn 150 tỷ USD (thông báo ngày 3/2) xuống còn 110 tỷ USD (tính đến ngày 1/4), chênh lệch ít nhất 40 tỷ USD. Công ty không giải thích rõ nguyên nhân thay đổi này. Đồng thời, Bitwise đã ngừng hoạt động 8 quỹ ETF trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 8. Các quỹ này bao gồm Bitwise Web3 ETF, một quỹ luân chuyển chiến lược và sáu quỹ ETF thu nhập từ quyền chọn. Tuy nhiên, song song với việc đóng cửa sản phẩm cũ, Bitwise vẫn tiếp tục ra mắt sản phẩm mới. Công ty đã giới thiệu Avalanche ETP có kèm staking tại châu Âu, ra mắt Hyperliquid ETF và tiếp quản quỹ token hóa Crypto Carry Fund trị giá hơn 267 triệu USD từ Superstate. Các sản phẩm mới này cho thấy công ty vẫn tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực như staking và quỹ token hóa. Việc vừa cắt giảm nhân sự vừa mở rộng sản phẩm khiến cấu trúc hoạt động của Bitwise trở nên phức tạp hơn đối với đội ngũ đã thu hẹp.

marsbit7 phút trước

Đóng cửa 8 ETF, cắt giảm 14% nhân sự, nhưng Bitwise vẫn tung ra sản phẩm mới

marsbit7 phút trước

CoreWeave: Điểm bước ngoặc đã đến, 'người lao động vất vả' cuối cùng cũng có thể kiếm tiền rồi?

AI đám mây mới CoreWeave đã công bố báo cáo tài chính quý 2/2026, với giá cổ phiếu tăng khoảng 15% sau giờ giao dịch. Mặc dù doanh thu 2,58 tỷ USD (tăng 112%) và số dư hợp đồng chưa thực hiện (RPO) đạt 104 tỷ USD chỉ đáp ứng hoặc thấp hơn một chút so với kỳ vọng, nhưng có những tín hiệu tích cực quan trọng. Quy mô điện toán đã triển khai (Active Power) tăng mạnh kỷ lục 500 MW lên 1.500 MW, vượt xa dự báo, cho thấy tốc độ triển khai hạ tầng được cải thiện rõ rệt. Đầu tư vốn (Capex) quý cũng tăng lên 9,4 tỷ USD. Điểm nhấn quan trọng là lợi nhuận có dấu hiệu chạm đáy và phục hồi. Biên lợi nhuận gộp thực tế đạt 7,3%, tăng 3 điểm phần trăm so với quý trước, nhờ hiệu ứng quy mô. Biên lợi nhuận hoạt động điều chỉnh cải thiện mạnh lên 5%. Chi phí khấu hao và các chi phí quản lý được hạch toán hiệu quả hơn trên doanh thu ngày càng tăng. Mặc dù nợ ròng tăng lên khoảng 27,3 tỷ USD, nhưng áp lực từ lãi suất có phần giảm bớt. Công ty cũng đảm bảo được nguồn vốn hơn 140 tỷ USD cho các khoản đầu tư sắp tới. Hướng dẫn tương lai lạc quan, với tốc độ tăng trưởng doanh thu và biên lợi nhuận dự kiến tiếp tục tăng tốc. Các động thái gần đây như tăng giá dịch vụ 25% và ra mắt dịch vụ Managed Inference (TaaS) hứa hẹn hỗ trợ thêm cho việc cải thiện lợi nhuận. Mục tiêu biên lợi nhuận ổn định 25-30% dường như khả thi hơn. Trong ngắn đến trung hạn, CoreWeave được kỳ vọng là cổ phiếu có mức độ biến động cao nhưng mang lại lợi nhuận nhanh trong bối cảnh thị trường đang có cái nhìn tích cực hơn về nhóm cổ phiếu đám mây AI.

marsbit44 phút trước

CoreWeave: Điểm bước ngoặc đã đến, 'người lao động vất vả' cuối cùng cũng có thể kiếm tiền rồi?

marsbit44 phút trước

720 Đô la khai thác chuỗi suy nghĩ nguyên bản Opus mà Anthropic (A) cất giấu, cũng do Haiku tiết lộ, GPT/Gemini cũng trúng chiêu

Các nhà nghiên cứu phát hiện một phương pháp đơn giản để đánh cắp "chuỗi suy nghĩ" (Chain-of-Thought) ẩn từ các mô hình LLM độc quyền như Claude Opus, GPT và Gemini. Thay vì tấn công phức tạp, họ chỉ cần chuyển khối lập luận được mã hóa do mô hình lớn (như Opus) trả về cho mô hình nhỏ hơn cùng hãng (như Haiku) và yêu cầu nó đọc lại. Kỹ thuật này đã thành công trong việc giải mã các quá trình suy nghĩ nội bộ được bảo vệ. Lỗ hổng xuất phát từ việc các nhà cung cấp sử dụng một khóa mã hóa toàn cục chung cho toàn bộ họ mô hình, cho phép khối suy nghĩ được tái sử dụng xuyên suốt các phiên, người dùng và thậm chí giữa các mô hình khác nhau trong cùng một họ. Điều này cho phép kẻ tấn công sử dụng mô hình "em" chi phí thấp để khai thác thông tin từ mô hình "anh" mạnh hơn. Nghiên cứu đã tiết lộ nhiều rủi ro nghiêm trọng: 1. **Rủi ro bị chưng cất (Distillation):** Chỉ với khoảng 720 USD, kẻ tấn công có thể thu thập hàng loạt dữ liệu CoT quý giá để huấn luyện hoặc cải thiện các mô hình cạnh tranh. 2. **Rò rỉ thông tin nhạy cảm:** Khi phân tích các nhật ký Agent công khai, nhóm đã khôi phục được nhiều khóa API, mật khẩu, email và token bí mật từ chính các quá trình suy nghĩ ẩn. 3. **Vô hiệu hóa cơ chế từ chối trả lời:** Ngay cả khi mô hình từ chối đưa ra câu trả lời nguy hiểm ở đầu ra cuối cùng, các phân tích chi tiết về chủ đề nhạy cảm đó vẫn có thể bị lộ ra trong CoT bị đánh cắp. 4. **Cấy chỉ thị độc hại:** Có thể tiêm các lệnh độc hại vào khối suy nghĩ được mã hóa, khiến mô hình thực hiện hành động không mong muốn (như gửi dữ liệu ra ngoài) trong các tương tác sau. Nhóm nghiên cứu đã báo cáo trách nhiệm cho các công ty liên quan (Anthropic, OpenAI, Google...), và các lỗ hổng này hiện đã được vá. Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ ra một thách thức cấu trúc: sự tiện lợi của việc cho phép khối suy nghĩ di chuyển linh hoạt luôn đi kèm với việc mở rộng mặt tấn công.

marsbit48 phút trước

720 Đô la khai thác chuỗi suy nghĩ nguyên bản Opus mà Anthropic (A) cất giấu, cũng do Haiku tiết lộ, GPT/Gemini cũng trúng chiêu

marsbit48 phút trước

OpenAI mất 4 lãnh đạo cấp cao chỉ trong một tháng, cựu COO ra đi, gần như toàn bộ tuyến an toàn bị 'dọn sạch'

OpenAI đã trải qua làn sóng rời đi của nhiều lãnh đạo cấp cao chỉ trong một tháng, dẫn đầu là cựu Giám đốc vận hành (COO) Brad Lightcap - cánh tay phải thân tín của CEO Sam Altman. Lightcap, người đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng hệ thống thương mại hóa của công ty, đã chính thức từ chức sau 8 năm gắn bó. Mặc dù cả hai bên thể hiện sự chia tay lịch sự, động thái này diễn ra ngay sau khi quyền hạn của ông bị thu hẹp dần. Đáng chú ý, đây không phải là trường hợp duy nhất. Ba trụ cột khác thuộc bộ phận an toàn và đạo đức AI cũng lần lượt ra đi trong tháng 7 và tháng 8: Trưởng bộ phận Đạo đức Chloé Bakalar, Nhà nghiên cứu tương lai học trưởng Joshua Achiam và Trưởng bộ phận Hệ thống An toàn Johannes Heidecke. Sự ra đi hàng loạt này xảy ra khi OpenAI đang tái cấu trúc các nhóm an toàn và đối mặt với những lo ngại ngày càng tăng về rủi ro bảo mật từ các mô hình mạnh như Astra và GPT-5.6. Bối cảnh chung là áp lực cân bằng giữa tốc độ phát triển, thương mại hóa và việc đảm bảo an toàn AI. Việc hoãn ra mắt mô hình Astra để kiểm tra thêm cùng làn sóng từ chức cho thấy những căng thẳng nội bộ có thể liên quan đến định hướng chiến lược và ưu tiên của công ty trong giai đoạn quan trọng này.

marsbit49 phút trước

OpenAI mất 4 lãnh đạo cấp cao chỉ trong một tháng, cựu COO ra đi, gần như toàn bộ tuyến an toàn bị 'dọn sạch'

marsbit49 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片