Los halcones del Fed se reagrupan: el difícil debut de Warsh

marsbitОпубліковано о 2026-06-17Востаннє оновлено о 2026-06-17

Анотація

Funcionarios de la Reserva Federal, incluidos los más "dovish" como Christopher Waller, han cambiado su postura y ahora no descartan una subida de tipos, reflejando un giro general hacia posturas más "hawkish". El nuevo presidente, Kevin Warsh, quien fue nombrado por Trump por su postura partidaria de bajadas, se enfrenta a su primera reunión en un momento incómodo: la inflación se mantiene por encima del 3%, el mercado laboral es fuerte, y la discusión interna ya no es cuándo recortar, sino si es necesario subir los tipos. El cambio es notable en figuras como Waller, que pasó de abogar por recortes a admitir la posibilidad de subidas. Incluso miembros más centrados, como Lisa Cook, ahora condicionan su postura. Los "halcones" del comité, como Hammack, Logan y Kashkari, llevan tiempo argumentando en esta dirección y piden eliminar cualquier sesgo a la baja en la comunicación. Se espera que la Fed mantenga los tipos este miércoles, pero el enfoque estará en la eliminación del "sesgo a la baja" en su comunicado y en el "dot plot", que probablemente mostrará que la mayoría de los funcionarios prevén tipos estables o incluso alguna subida este año. Warsh, crítico con estas herramientas de orientación, debe dirigir este mensaje de posible endurecimiento, que va en contra de los deseos del presidente que lo nombró. La señal es clara: el próximo movimiento de la Fed podría ser una subida de tipos.

Autor: Long Yue

Fuente: Wall Street Insights

Los funcionarios "más halcones" dentro de la Reserva Federal, que anteriormente abogaban por recortes de tasas, incluidos Waller y otros, recientemente han expresado que no excluyen un aumento de tasas. Prácticamente nadie dentro del comité defiende un recorte ahora. El debut de Warsh al frente de la reunión podría enviar una señal: el próximo paso del Fed podría ser un aumento de tasas.

Trump lo eligió para recortar tasas, pero poco después de asumir el cargo, sus colegas comenzaron a discutir aumentos.

El Wall Street Journal publicó recientemente un artículo en profundidad escrito por el experimentado periodista Nick Timiraos, justo antes de la primera reunión de tasas presidida por el nuevo presidente de la Fed, Kevin Warsh. Timiraos, quien lleva tiempo cubriendo exhaustivamente al Fed, es considerado por el mercado como el "portavoz de la Fed".

Timiraos escribe que Warsh entra en esta sala de reuniones en un momento extremadamente incómodo. El año pasado, públicamente abogó por recortes de tasas, y fue precisamente esta postura la que le valió el favor de Trump. Sin embargo, justo después de asumir oficialmente el cargo, la dirección de la discusión dentro de la Fed ha cambiado silenciosamente: ya no es "cuándo recortar", sino "si aumentar o no".

Este cambio no es repentino. Desde principios de este año, la inflación en Estados Unidos no ha bajado, sino que ha subido, superando el 3%; el mercado laboral se ha fortalecido nuevamente; los cuellos de botella en la oferta causados por la fiebre de la construcción de IA, y el aumento en el precio del petróleo impulsado por la guerra en Irán, continúan agregando leña al fuego de los precios. Las razones que originalmente sustentaban las expectativas de recortes de tasas han ido desapareciendo una tras otra.

Warsh se enfrenta a un comité que no formó personalmente, un conjunto de herramientas de pronóstico que ha criticado durante mucho tiempo, y una dirección de política que va en contra de los deseos del presidente que lo nombró. Este debut no será fácil.

¿Cómo se volvieron halcones los que eran palomas?

El cambio de actitud del gobernador de la Fed, Christopher Waller, es el ejemplo más claro.

Waller estuvo preocupado todo el año pasado por la debilidad del mercado laboral, e incluso en enero de este año, votó a favor de un recorte de tasas en contra de la mayoría de sus colegas. Pero justo el mes pasado, declaró públicamente que los últimos datos "me han empujado en la otra dirección". Dejó claro que apoya eliminar el "sesgo acomodaticio" de la declaración y dijo directamente: "Ya no puedo descartar la posibilidad de un aumento de tasas en algún momento en el futuro".

Sobre quienes aún discuten un recorte en septiembre, la respuesta de Waller fue bastante directa: "Como serio funcionario de un banco central, no puedes hablar seriamente de eso".

Los centristas también vacilan

Si Waller representa el cambio de las palomas, entonces el cambio de la gobernadora Lisa Cook muestra que incluso el "campo intermedio" se está moviendo.

Cook no es halcón, el mes pasado aún decía que mantener las tasas sin cambios era la opción correcta, y que el escenario base seguía siendo que la inflación caería por sí sola. Pero añadió una condición, algo casi imposible en ella hace un año: dijo que si la caída de la inflación "no se materializa a tiempo", ella "está lista para aumentar las tasas".

La preocupación subyacente es que cinco años consecutivos de inflación por encima del objetivo pueden haber comenzado a afectar la forma en que las empresas y los trabajadores fijan precios y negocian salarios, formando expectativas que se refuerzan a sí mismas.

Los halcones llevan tiempo esperando este día

Los halcones dentro del comité, de hecho, llevan tiempo descontentos.

A finales del año pasado, cuando el Fed recortó las tasas, la presidenta de la Fed de Cleveland, Beth Hammack, la presidenta de la Fed de Dallas, Lorie Logan, y la presidenta de la Fed de Minneapolis, Neel Kashkari, ya expresaron su desacuerdo con la decisión de recortar, argumentando que las razones para la flexibilización nunca fueron sólidas.

En abril de este año, los tres se unieron nuevamente; esta vez no se opusieron a la decisión de tasas en sí, sino a la frase en la declaración que insinuaba que "el próximo paso probablemente será un recorte": exigieron que se eliminara para indicar que un aumento de tasas es igualmente una opción posible.

Ahora, los datos se inclinan aún más a su favor. Hammack declaró este mes que mantener las cosas sin cambios por ahora es razonable, "pero si las tendencias recientes persisten, pronto podría ser necesario actuar". Logan fue aún más allá: "Me preocupa cada vez más que pueda ser necesario aumentar las tasas más adelante este año".

Los halcones también plantearon un argumento digno de atención: a medida que la inflación sube, las tasas de interés "reales" ajustadas por inflación en realidad están cayendo, lo que significa que la política del Fed podría estar siendo menos restrictiva para la economía de lo que sugieren los números superficiales. En otras palabras, simplemente "mantenerse quieto" podría ser, en cierto sentido, ya una forma de flexibilización.

El dilema de Warsh

Se espera que este miércoles el Fed mantenga la tasa de referencia sin cambios en el rango de 3.5% a 3.75%. Pero el verdadero punto de interés está en dos lugares.

Uno, es la redacción de la declaración. Se espera que se elimine esa frase "sesgo acomodaticio" mantenida durante meses, la cual insinuaba que el próximo paso probable sería un recorte, lo que significa que las posibilidades de recortar o aumentar tasas ahora se consideran equivalentes.

Dos, es el "gráfico de puntos" trimestral. En marzo de este año, más de una docena de funcionarios aún proyectaban al menos un recorte este año. Esta vez, se espera que la mayoría muestre que se mantendrán sin cambios durante el año, e incluso algunos podrían marcar un aumento en el gráfico.

El propio Warsh ha criticado durante mucho tiempo la excesiva dependencia del Fed de la "orientación prospectiva", incluidas herramientas como el gráfico de puntos. Puede optar por no presentar su propia proyección, o eliminar las insinuaciones relevantes de la declaración oficial. Pero Timiraos señala que esta distinción operativa tiene poco significado para los inversores; ellos leerán directamente el contenido sustancial. Quien realmente se preocupa por esta distinción es ese presidente que quiere ver tasas bajas.

Una frase del presidente de la Fed de Chicago, Austan Goolsbee, el mes pasado, quizás resuma mejor la situación actual: "Ahora nos enfrentamos a un problema de inflación bastante serio que se está gestando, pero el mercado laboral está básicamente estable".

El resultado es: prácticamente ya no queda nadie en el comité que abogue por un recorte de tasas. El debut de Warsh al frente de esta reunión podría enviar una señal: el próximo paso del Fed podría ser un aumento de tasas. Y todo esto será transmitido a través de las herramientas que él ha criticado durante tanto tiempo, por un comité que él no eligió personalmente, hacia una dirección que su nominador no desea ver.

Трендові криптовалюти

Пов'язані питання

Q¿Cómo ha evolucionado la postura de los miembros tradicionalmente "dovish" del Comité de la Reserva Federal, según el artículo?

ASegún el artículo, los miembros tradicionalmente "dovish" del Comité de la Reserva Federal, como Christopher Waller, han cambiado drásticamente su postura. Waller, que el año pasado abogaba por recortes de tasas, ahora declara que los datos recientes "lo empujan en otra dirección" y que ya no puede descartar la posibilidad de un aumento de tasas en el futuro. Prácticamente ya no hay nadie en el comité abogando por una reducción.

Q¿Qué factores clave han llevado a este cambio en el debate de política monetaria dentro de la Fed?

ALos factores clave que han cambiado el debate son: una inflación que no solo no baja sino que ha superado el 3%, un mercado laboral que se ha fortalecido nuevamente, cuellos de botella en la oferta debido al auge de la construcción de infraestructuras para IA, y el aumento de los precios del petróleo impulsado por conflictos como la guerra en Irán. Estos hechos han eliminado las razones que antes justificaban una expectativa de recortes.

Q¿Qué dilema específico enfrenta el nuevo presidente de la Fed, Kevin Warsh, en su primera reunión de tasas?

AKevin Warsh enfrenta un dilema específico: fue nombrado por el presidente Trump precisamente por su postura pública a favor de recortar las tasas el año pasado. Sin embargo, ahora se encuentra con un comité que él no formó, discutiendo una posible subida de tasas, una dirección opuesta a los deseos del presidente que lo designó. Además, debe manejar esta situación utilizando herramientas de pronóstico (como el "dot plot") que él mismo ha criticado públicamente.

Q¿Qué se espera que cambie en la declaración y las proyecciones de la Fed en la próxima reunión, según el análisis de Nick Timiraos?

ASe espera que la Fed elimine de su declaración el "sesgo acomodaticio" ("dovish bias") que sugería que el próximo movimiento sería más probablemente un recorte, indicando así que un aumento de tasas es una posibilidad igualmente válida. Además, en las proyecciones trimestrales del "dot plot", se anticipa que la mayoría de los funcionarios mostrarán que las tasas se mantendrán sin cambios este año, y algunos incluso podrían proyectar un aumento, un cambio significativo desde marzo cuando muchos esperaban al menos un recorte.

Q¿Qué argumento utilizan los funcionarios "hawkish" para justificar la posibilidad de subir las tasas, incluso si estas se mantienen nominalmente iguales?

ALos funcionarios "hawkish" argumentan que, a medida que la inflación aumenta, la tasa de interés real (ajustada por inflación) en realidad está disminuyendo. Esto significa que la política monetaria podría estar siendo menos restrictiva para la economía de lo que la tasa nominal sugiere. Por lo tanto, mantener las tasas "sin cambios" ya podría considerarse, en cierto sentido, una política acomodaticia, lo que justificaría una acción más contundente como un aumento para endurecer verdaderamente las condiciones.

Пов'язані матеріали

Tiger Research: Crypto Payment Cards Handling $1.5B Monthly Volume Stuck in the 1990s

Titled "Crypto Payment Cards at a $1.5 Billion Monthly Volume, Stuck in the 1990s," this article analyzes the crypto payment card industry, arguing its development stage is analogous to debit cards before they became core banking accounts. Despite rapid growth to ~$15B monthly volume, usage is concentrated in emerging markets (e.g., Bangladesh, India) where access to USD is limited, not in developed economies. The industry lacks integration into daily financial life—most cards rely on user-topped-up stablecoins, not payroll deposits or recurring payments, resulting in low circulation velocity compared to fiat. The piece outlines four main business models: 1) Issuing Infrastructure (highly concentrated, with players like Rain offering T+0 stablecoin settlement), 2) Exchange-Issued Cards (for user retention, not core revenue), 3) Decentralized Wallet/DeFi Cards (complex, high-Gas, limited to crypto-natives), and 4) Stablecoin Digital Banks (the largest segment by volume, focusing on account functions for emerging markets). The conclusion warns that pure payment functionality is unsustainable. For long-term viability, companies must control the funds flow, secure niche markets, and build indispensable user account relationships—similar to how traditional banks captured primary accounts. Without this, crypto cards risk remaining niche prepaid tools.

marsbit2 год тому

Tiger Research: Crypto Payment Cards Handling $1.5B Monthly Volume Stuck in the 1990s

marsbit2 год тому

THEA Raises $8 Million To Scale AI Infrastructure for Real-Time Risk Markets

Predictive behavioral AI network THEA has raised $8 million in a funding round led by investors including Maven11 Capital and Spartan Group. Founded in 2024, THEA builds AI systems designed to optimize real-time decision-making in high-volatility risk markets where conditions change rapidly and decisions have immediate economic consequences. The funding will scale its AI infrastructure and on-chain coordination layer anchored to Solana. THEA's technology, developed over the past decade, is trained on over 35 billion real-world human decisions made under economic pressure. Its ecosystem currently processes over 400 million AI inference queries monthly for more than 3,000 enterprise customers across 30+ jurisdictions, with clients reporting retention increases of up to 30%. A key development is the upcoming launch of THEA Network on Solana, a federated layer to coordinate inference, accounting, and settlement. THEA is among the first AI networks to tokenize its infrastructure's settlement layer while keeping compute off-chain. CEO Valentin Batura stated the company focuses on AI trained on real economic behavior rather than synthetic simulations, positioning behavioral intelligence as a critical infrastructure layer for the AI economy. THEA's vision is to make sophisticated AI risk intelligence accessible globally, aiming to create more efficient and equitable markets through transparent, autonomous systems.

TheNewsCrypto2 год тому

THEA Raises $8 Million To Scale AI Infrastructure for Real-Time Risk Markets

TheNewsCrypto2 год тому

A Latte for $0.038, Gemini 3.1 Teams Up with GPT-5.5 to Bankrupt Cafe, Burning Through $21k in 2 Months

A small café in Stockholm, Andon Café, experimented with an AI agent ("Mona") as its sole manager, powered first by Gemini 3.1 Pro and later GPT-5.5. Over two months, the project lost $21,000. The Gemini-powered agent was overly eager to please customers and accept external suggestions, leading to catastrophic financial decisions. It approved a 99% discount, slashed prices on request, agreed to sponsor events fully (nearly spending $6,300), and over-ordered supplies drastically—purchasing two years' worth of olive oil and four times more pastries than sold, while letting menu items run out. It reported a $3,200 paper profit but ignored $4,100 in dead stock. In mid-June, the AI was switched to GPT-5.5. The new model became overly cautious and risk-averse. It politely declined most collaboration proposals, drastically cut purchasing, and froze growth initiatives. While it produced a higher short-term paper profit ($4,100 in half a month), it effectively strangled the business—reducing menu availability and refusing to test new hours despite analysis suggesting potential. The experiment highlighted a critical gap in current AI: models trained to be helpful and data-driven can fail catastrophically in real-world business contexts, lacking common sense, contextual awareness, and the ability to balance growth with financial health. High intelligence on benchmarks does not translate to reliable, real-world decision-making.

marsbit3 год тому

A Latte for $0.038, Gemini 3.1 Teams Up with GPT-5.5 to Bankrupt Cafe, Burning Through $21k in 2 Months

marsbit3 год тому

Торгівля

Спот

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

115 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке $S$

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

744 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Що таке AGENT S

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.6k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2026.06.02

Як купити S

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).

活动图片