Когда миграция становится нормой: почему «собственная EVM-цепочка» становится стандартом

marsbitОпубликовано 2026-02-05Обновлено 2026-02-05

Введение

За последний год проекты в криптосфере все чаще голосуют не на форумах, а через миграции и выбор инфраструктуры. Noble, успешная инфраструктура стейблкоинов в Cosmos, перешла на собственный EVM L1, демонстрируя тренд: EVM остается ключевым рынком для стейблкоинов и приложений благодаря ликвидности и развитым инструментам. Однако вместо выбора готовой сети проекты теперь создают собственные EVM-цепочки или роллапы, чтобы контролировать комиссии, производительность и монетизацию. Сервисы Rollup-as-a-Service (RaaS), такие как Caldera, снижают стоимость развертывания и обслуживания, делая "свою цепочку" стандартной стратегией. Акцент смещается на устранение фрагментации: Metalayer и подобные решения упрощают межсетевые взаимодействия, уменьшая трение для пользователей. Ключевой тренд — не миграция в конкретную сеть, а контроль над ростом: стабильность, кастомизация и прямая монетизация. Когда затраты на создание и интеграцию снижаются, собственная EVM-цепочка становится не риском, а эффективным инструментом масштабирования.

За последний год наиболее реальное «голосование» в криптоиндустрии всё реже происходит на форумах по управлению, а всё чаще — в скриптах развёртывания, планах миграции и бюджетных таблицах. Проекты больше не выражают свою позицию лозунгами, а выбирают экосистему действиями: куда перенести мейннет, какой стек инструментов адаптировать в первую очередь для следующего этапа продукта, на каком рынке с более сильным сетевым эффектом сделать ставку в виде ликвидности и партнёрских отношений.

Поворот Noble — типичный пример. Будучи одной из самых успешных инфраструктур стейблкоинов в экосистеме Cosmos, он отвечал за выпуск нативного USDC и его межсетевое распределение, а также через IBC соединял множество цепочек и сценариев расчётов в стейблкоинах. Но когда он объявил о миграции на независимый EVM L1 и глубокой привязке механизмов захвата стоимости сети к своим стейблкоин-продуктам, сигнал стал достаточно ясным: главная арена для стейблкоинов, расчётов и распространения приложений по-прежнему — EVM. Доля рынка стейблкоинов高度集中在 EVM, инструменты для разработчиков и экосистема кошельков/dApp более зрелые. Но это не означает, что «переход в EVM» равносилен «втискиванию в какую-нибудь универсальную цепочку», и на этом всё заканчивается. Как раз наоборот, всё больше команд, двигаясь в сторону EVM, начинают заново определять для себя вопрос: мы выбираем цепочку или выбираем способ роста?

Почему «собственная EVM-цепочка» станет более распространённой?

Во-первых, преимущества EVM по-прежнему очевидны: большие объёмы стейблкоинов и активов, более полный набор объектов для интеграции, более зрелые инструменты для разработчиков. Это определяет то, что многие приложения в конечном итоге всё же хотят осуществлять рост и распространение в EVM. Но, с другой стороны, в универсальных цепочках приложения часто приходится принимать ряд внешних ограничений: колебания комиссий, перегруженность, общая среда упорядочивания, единый график обновлений и resulting непредсказуемый пользовательский опыт. Привлекательность аппчейнов/роллапов заключается в «интернализации» этих ограничений — команды могут выбрать более подходящее время создания блоков, модель исполнения, конфигурацию RPC и инфраструктуры, ориентируясь на особенности бизнеса, а также более тесно привязать доход от транзакций и дизайн стимулирования к росту собственной сети и продукта.

Другими словами, отрасль переходит от «выбора цепочки и адаптации к ней» к «выбору архитектуры и её формированию». Когда стоимость этого пути значительно снижается, «обладание собственной EVM-цепочкой» становится больше похоже на воспроизводимую продуктовую стратегию, а не на рискованную ставку.

Rollup as a Service превращает «построение своей цепи» из капиталоёмкого актива в стандартное действие

Что мешает распространению модели аппчейна, так это не «недостаточная ясность ценности», а «слишком дорогое строительство и эксплуатация». От создания цепочки, безопасности, эксплуатации, мониторинга до межсетевого взаимодействия, мостов, передачи сообщений и путей пополнения счёта пользователями — каждый пункт означает высокие затраты на人力 и время. Для большинства команд, даже признающих «цепочку как продукт», инженерная сложность может стать препятствием. Это также является фоном, на котором Rollup as a Service (RaaS) выходит на передний план: он продуктизирует развёртывание, хостинг, обслуживание и часть инженерии безопасности, позволяя командам вернуть фокус на само приложение — функциональность, партнёрства в экосистеме, рост и коммерциализацию.

Возьмём, к примеру, Caldera, её核心叙事与路线比较典型: на раннем этапе через Rollup Engine снизила порог развёртывания роллапа до более приемлемого уровня; а после быстрого роста количества роллапов further сместила акцент на «сглаживание фрагментации». В Caldera этот слой называют Metalayer: хотят, чтобы новые цепочки с момента запуска обладали более complete способностью к взаимодействию, включая быстрые мосты, агрегацию и SDK для разработчиков, сокращая затраты на интеграцию и время, которые команды тратят на подключение к multiple поставщикам. За этим стоит очень прагматичное суждение: настоящее узкое место модели аппчейна — не «можно ли сделать цепочку», а «влияет ли одна собственная цепочка на пользовательский опыт». Если пути пополнения, межсетевого взаимодействия и интеракции достаточно гладкие, суверенитет и контролируемый опыт аппчейна/роллапа станут более привлекательными; в противном случае, проблемы интероперабельности и fragmentation ликвидности сведут на нет выгоды «более низкого газа и более высокой производительности».

После изменения логики распространения, «взаимосвязь» становится инфраструктурой роста

Когда порог «создания своей цепочки» lowered благодаря RaaS,反而凸显ляется новая проблема: цепочки можно создавать легче, но пользователи и средства未必 легче进来. Для большинства приложений реальные потери роста often происходят до использования — сколько шагов нужно сделать для пополнения, как долго ждать межсетевого перевода, прозрачны ли комиссии, что делать в случае неудачи. Средства распределены между мейннетом Ethereum, различными L2, биржами и другими экосистемами, пользовательские входы также поступают из кошельков, агрегаторов, централизованных каналов или переходов из dApp; в такой структуре распространения межсетевые пути и пути пополнения по сути являются частью воронки конверсии — чем больше трение, тем легче消耗新ых пользователей «до reaching продукта».

Именно потому, что взаимосвязь开始 влиять на конверсию и удержание, конкурентное преимущество RaaS смещается с «можно ли развернуть цепочку в один клик» на «можно ли сделать так, чтобы цепочка не стала островом». Некоторые инфраструктурные команды также расширили фокус с возможностей развёртывания до продуктизации слоя взаимодействия: взять, к примеру, Caldera, она, помимо предоставления возможностей по развёртыванию и эксплуатации роллапов, также сделала взаимосвязь одним из ключевых направлений,推出 Metalayer, надеясь максимально стандартизировать и вынести на передний план интеграцию межсетевого взаимодействия, мостов и связанных инструментальных цепочек, чтобы новые цепочки с момента запуска обладали более гладкими путями входа активов и межсетевого流转та, а не零散补齐 их после запуска. Для проектов это означает меньше сборки от поставщиков, более короткие циклы интеграции и более контролируемый пользовательский опыт; для пользователей — меньше «выбора» и меньше операционных трений. После снижения трения взаимосвязи суверенитет и контролируемый опыт аппчейна/роллапа не будут нивелированы сложностью межсетевого взаимодействия, и их будет легче масштабировать в более широких пределах.

Следующий стандарт — не «куда мигрировать», а «взять рост в свои руки»

Когда всё больше проектов движутся в сторону EVM, центр принятия решений в отрасли также меняется: с «на какой цепочке стоять» на «выбор более эффективного способа роста и поставки». Преимущества EVM作为 рынка распространения по-прежнему актуальны, но если долго размещать бизнес на универсальной цепочке, ключевой опыт будет больше зависеть от внешней среды: колебания комиссий из-за перегруженности, очереди и процент отказов из-за общего исполнения, а также ограничения по обновлениям и параметрам в едином ритме. На ранних этапах эту неопределённость ещё можно принять;一旦 вступить в фазу масштабирования, они будут напрямую влиять на конверсию и коммерциализацию, делая рост больше похожим на «зависимость от конъюнктуры рынка».

То, что «собственная EVM-цепочка/роллап» всё больше становится на стандарт, связано не с тем, что проекты хотят заниматься инфраструктурой, а с тем, что это делает переменные роста более контролируемыми: комиссии и производительность более стабильны, среда подтверждения и исполнения более соответствует бизнесу, график обновлений может идти в ногу с продуктом, и легче замкнуть в цикл доходы на уровне цепочки, стимулирование и вложение ресурсов с управлением продуктом. Что более важно, RaaS снижает стоимость создания и эксплуатации цепочки, а类似 Metalayer слой взаимодействия снижает трение межсетевого взаимодействия и интеграции, делая так, что «обладание собственной средой исполнения» больше не равняется «жертвованию распространением и ликвидностью». Когда эти два типа затрат снижаются одновременно, собственная EVM-цепочка/роллап превращается из кастомного选项 для少数头部 в стандартное решение, которое更多 приложения могут масштабировать на этапе масштабирования.

Связанные с этим вопросы

QПочему «собственная EVM-цепочка» становится все более распространенной в криптоиндустрии?

AEVM-цепочки предлагают преимущества, такие как большие объемы стейблкоинов и активов, зрелые инструменты для разработчиков и более широкую экосистему. Однако в общих цепочках приложения сталкиваются с внешними ограничениями, такими как волатильность комиссий и перегруженность. Собственные EVM-цепочки позволяют проектам контролировать такие параметры, как время блока, модель выполнения и дизайн стимулирования, что делает рост более управляемым и предсказуемым.

QКак Rollup as a Service (RaaS) упрощает создание и обслуживание блокчейнов?

ARaaS продуктивизирует развертывание, хостинг, обслуживание и частично безопасность блокчейнов, снижая инженерную сложность и затраты. Это позволяет командам сосредоточиться на функциональности приложения, экосистемном сотрудничестве и росте, вместо того чтобы тратить ресурсы на технические аспекты управления цепочкой.

QПочему взаимосвязь между цепочками стала критически важной для роста проектов?

AС уменьшением затрат на создание цепочек основным препятствием для роста стала фрагментация ликвидности и сложность межсетевого взаимодействия. Гладкие пути пополнения средств и кросс-чейн переводов напрямую влияют на конверсию и удержание пользователей. Инфраструктура, такая как Metalayer от Caldera, стандартизирует и упрощает эти процессы, снижая трение и улучшая пользовательский опыт.

QКак изменилась логика выбора экосистемы для проектов в криптоиндустрии?

AРаньше проекты выбирали готовую цепочку и адаптировались к ее условиям. Теперь фокус сместился на выбор архитектуры, которую можно формировать под свои нужды. Проекты стремятся не просто «перейти на EVM», а использовать EVM как основу для создания управляемой среды выполнения, которая максимизирует рост и контроль над ключевыми параметрами.

QКакие преимущества получают проекты, развертывая собственные EVM-цепочки или роллапы?

AПроекты получают больший контроль над комиссиями, производительностью, временем подтверждения и обновлениями. Это позволяет создавать более стабильный и предсказуемый пользовательский опыт, а также связывать доходы от цепочки с стимулированием и ростом продукта. С помощью RaaS и улучшенной межсетевой совместимости эти преимущества становятся доступными без ущерба для дистрибуции и ликвидности.

Похожее

25-летний вундеркинд OpenAI, который погубил глобальных инвесторов

Ведущий хедж-фонд Situational Awareness, управляемый 25-летним Леопольдом Ашенбреннером, бывшим сотрудником OpenAI, потерпел крах, потеряв миллиарды долларов. Фонд, достигший пика в $45 млрд и показавший доходность 439%, совершил ошибку, сделав чрезмерно leveraged-ставки на акции компаний, связанных с искусственным интеллектом, такие как SK Hynix и Micron. В июле 2026 года резкое падение цен на эти акции, вызванное в том числе массовыми продажами розничных инвесторов в Южной Корее, привело к маржин-коллам и принудительной ликвидации позиций. Ирония ситуации в том, что сразу после распродажи активов фонда по заниженным ценам (часть из них выкупила Citadel Кена Гриффина) эти же акции резко пошли вверх. История Ашенбреннера, автора популярного эссе об ИИ, и его фонда стала очередным примером на Уолл-стрит, когда верный долгосрочный прогноз терпит неудачу из-за неправильного выбора времени и чрезмерного использования кредитного плеча, что привело к огромным убыткам для него и последовавших за ним инвесторов.

marsbit19 мин. назад

25-летний вундеркинд OpenAI, который погубил глобальных инвесторов

marsbit19 мин. назад

STRC после деанкоринга: первая финансовая отчетность. Как Strategy намерена восстановить капитальное "колесо"?

Корпорация MicroStrategy опубликовала финансовый отчет за второй квартал 2026 года. Несмотря на рост выручки, компания зафиксировала чистый убыток в размере 8,22 млрд долларов США, в основном из-за нереализованных убытков от колебаний цены биткоина. В отчете основное внимание уделяется способности компании восстановить свою модель финансирования после дестабилизации своей ключевой приоритетной акции STRC, которая в настоящее время торгуется со скидкой к своей целевой номинальной стоимости. MicroStrategy продолжает придерживаться своей основной стратегии, увеличивая запасы биткоинов до 843 775 BTC. Однако подход к управлению капиталом изменился: от пассивного накопления к активному управлению, включая программу монетизации BTC для укрепления ликвидности. Главной задачей компании является восстановление стоимости STRC до номинала. Руководство исключило выпуск акций со скидкой и планирует использовать денежные резервы (3,75 млрд долларов США) и программу обратного выкупа акций на 10 млрд долларов для поддержки цены. Целевой срок восстановления — около 70 торговых дней. В будущем успех MicroStrategy зависит от двух ключевых факторов: краткосрочного восстановления STRC до номинальной стоимости и долгосрочного роста цены биткоина, который лежит в основе всей ее бизнес-модели.

marsbit39 мин. назад

STRC после деанкоринга: первая финансовая отчетность. Как Strategy намерена восстановить капитальное "колесо"?

marsbit39 мин. назад

STRC: Первый отчет после отвязки. Как Strategy восстанавливает капитальный маховик?

Ноябрьский квартальный отчет компании MicroStrategy (MSTR), опубликованный 31 июля 2026 года, показал чистый убыток в $8.22 млрд из-за обесценивания биткойнов, несмотря на рост выручки. Ключевой задачей компании является восстановление стабильности своего цифрового кредитного инструмента STRC, который с мая торгуется со скидкой к номиналу в $100 (в настоящее время около $89.5). MicroStrategy продолжает наращивать резервы BTC (до 843 775 BTC), но переходит от пассивного накопления к активному управлению капиталом. В рамках новой «Цифровой кредитно-капитальной рамочной программы» компания начала программу монетизации BTC (продано на $218.4 млн) для укрепления ликвидности. Денежный резерв вырос до $3.75 млрд. Руководство заявило, что восстановление паритета STRC является главным приоритетом. Для этого компания планирует использовать выкуп ценных бумаг (уже выкуплено STRC на $28.9 млн), поддерживать годовую дивидендную доходность на уровне 12% и не выпускать новые акции STRC со скидкой. Цель — вернуть курс к номиналу примерно к 8 сентября. Новая стратегия предполагает активное управление четырьмя элементами баланса: BTC, долларовыми резервами, обыкновенными акциями (MSTR) и цифровыми ценными бумагами (STRC). Это позволяет гибко реагировать на рыночные условия — выкупать активы при их недооценке и привлекать капитал при их переоценке. Будущее капитальной модели MicroStrategy зависит от двух факторов: краткосрочного восстановления паритета STRC и долгосрочного роста цены биткойна.

Odaily星球日报44 мин. назад

STRC: Первый отчет после отвязки. Как Strategy восстанавливает капитальный маховик?

Odaily星球日报44 мин. назад

AWS составляет 60% от общей выручки, Amazon демонстрирует второй квартал без слабых мест

30 июля Amazon объявил финансовые результаты за второй квартал. Выручка достигла 200,6 млрд долларов, сохранив рост. Чистая прибыль в 62,6 млрд долларов была значительно выше операционной прибыли в 27,5 млрд долларов в основном из-за одноразового дохода в 53,4 млрд долларов от переоценки инвестиций в компанию ИИ Anthropic, что является внереализационной статьей. Ключевым драйвером операционной прибыли стал AWS, выручка которого выросла на 36,8% год к году. На его долю пришлось 60,5% операционной прибыли компании (16,6 млрд долларов). Это обеспечивает Amazon финансовый буфер для инвестиций в розничную сеть и инфраструктуру. Несмотря на высокую прибыль, свободный денежный поток за последние 12 месяцев стал отрицательным (-76 млрд долларов). Это связано с рекордными капитальными затратами (169 млрд долларов), направленными в основном на инфраструктуру для ИИ (центры обработки данных, серверы). Другие подразделения также показывают стабильный рост: реклама выросла на 26,2%, услуги для сторонних продавцов и онлайн-магазины ускорились. В целом, квартал демонстрирует синергию между прибыльным AWS, устойчивым розничным бизнесом и масштабными инвестициями в будущее, несмотря на временное давление на денежные потоки.

marsbit50 мин. назад

AWS составляет 60% от общей выручки, Amazon демонстрирует второй квартал без слабых мест

marsbit50 мин. назад

Coinbase в двух кварталах подряд уходит в минус, ищет пути за пределами торговли

Криптобиржа Coinbase сообщила о чистом убытке в размере 359 миллионов долларов США по стандартам GAAP во втором квартале, что уже второй квартал подряд приводит к убыткам. Общая выручка упала до 1,22 миллиарда долларов на фоне снижения активности на рынке. Однако в отчете прослеживается и другая тенденция: доля Coinbase на рынке спотовых криптовалютных торгов выросла до рекордных 10,3%, что свидетельствует об усилении ее конкурентных позиций в период охлаждения рынка. Структура выручки меняется. Доход от торговли составил 599 миллионов долларов, а доход от подписок и услуг — 555 миллионов долларов, причем значительную часть последнего (292 миллиона долларов) обеспечили стейблкоины, в первую очередь USDC. Этот вид дохода, основанный на процентном доходе от резервов, менее волатилен и зависит от объемов торгов. Пока спотовые объемы Coinbase снизились до 146,4 миллиарда долларов, объемы торгов деривативами остались высокими — 1,03 триллиона долларов. Компания акцентирует развитие единой экосистемы, объединяющей спотовые торги, стейблкоины и деривативы, чтобы удержать ликвидность и пользователей. Хотя отчет по GAAP показывает убыток, скорректированный показатель EBITDA остался положительным (208 миллионов долларов). Разрыв объясняется учетом неденежных статей, таких как переоценка криптоактивов. Компания снижает операционные расходы, но ключевой вопрос на будущее — смогут ли новые источники дохода (стейблкоины, подписки, деривативы) устойчиво компенсировать цикличность основной торговой выручки.

marsbit59 мин. назад

Coinbase в двух кварталах подряд уходит в минус, ищет пути за пределами торговли

marsbit59 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片