Когда миграция становится нормой: почему «собственная EVM-цепочка» становится стандартом

marsbitОпубликовано 2026-02-05Обновлено 2026-02-05

Введение

За последний год проекты в криптосфере все чаще голосуют не на форумах, а через миграции и выбор инфраструктуры. Noble, успешная инфраструктура стейблкоинов в Cosmos, перешла на собственный EVM L1, демонстрируя тренд: EVM остается ключевым рынком для стейблкоинов и приложений благодаря ликвидности и развитым инструментам. Однако вместо выбора готовой сети проекты теперь создают собственные EVM-цепочки или роллапы, чтобы контролировать комиссии, производительность и монетизацию. Сервисы Rollup-as-a-Service (RaaS), такие как Caldera, снижают стоимость развертывания и обслуживания, делая "свою цепочку" стандартной стратегией. Акцент смещается на устранение фрагментации: Metalayer и подобные решения упрощают межсетевые взаимодействия, уменьшая трение для пользователей. Ключевой тренд — не миграция в конкретную сеть, а контроль над ростом: стабильность, кастомизация и прямая монетизация. Когда затраты на создание и интеграцию снижаются, собственная EVM-цепочка становится не риском, а эффективным инструментом масштабирования.

За последний год наиболее реальное «голосование» в криптоиндустрии всё реже происходит на форумах по управлению, а всё чаще — в скриптах развёртывания, планах миграции и бюджетных таблицах. Проекты больше не выражают свою позицию лозунгами, а выбирают экосистему действиями: куда перенести мейннет, какой стек инструментов адаптировать в первую очередь для следующего этапа продукта, на каком рынке с более сильным сетевым эффектом сделать ставку в виде ликвидности и партнёрских отношений.

Поворот Noble — типичный пример. Будучи одной из самых успешных инфраструктур стейблкоинов в экосистеме Cosmos, он отвечал за выпуск нативного USDC и его межсетевое распределение, а также через IBC соединял множество цепочек и сценариев расчётов в стейблкоинах. Но когда он объявил о миграции на независимый EVM L1 и глубокой привязке механизмов захвата стоимости сети к своим стейблкоин-продуктам, сигнал стал достаточно ясным: главная арена для стейблкоинов, расчётов и распространения приложений по-прежнему — EVM. Доля рынка стейблкоинов高度集中在 EVM, инструменты для разработчиков и экосистема кошельков/dApp более зрелые. Но это не означает, что «переход в EVM» равносилен «втискиванию в какую-нибудь универсальную цепочку», и на этом всё заканчивается. Как раз наоборот, всё больше команд, двигаясь в сторону EVM, начинают заново определять для себя вопрос: мы выбираем цепочку или выбираем способ роста?

Почему «собственная EVM-цепочка» станет более распространённой?

Во-первых, преимущества EVM по-прежнему очевидны: большие объёмы стейблкоинов и активов, более полный набор объектов для интеграции, более зрелые инструменты для разработчиков. Это определяет то, что многие приложения в конечном итоге всё же хотят осуществлять рост и распространение в EVM. Но, с другой стороны, в универсальных цепочках приложения часто приходится принимать ряд внешних ограничений: колебания комиссий, перегруженность, общая среда упорядочивания, единый график обновлений и resulting непредсказуемый пользовательский опыт. Привлекательность аппчейнов/роллапов заключается в «интернализации» этих ограничений — команды могут выбрать более подходящее время создания блоков, модель исполнения, конфигурацию RPC и инфраструктуры, ориентируясь на особенности бизнеса, а также более тесно привязать доход от транзакций и дизайн стимулирования к росту собственной сети и продукта.

Другими словами, отрасль переходит от «выбора цепочки и адаптации к ней» к «выбору архитектуры и её формированию». Когда стоимость этого пути значительно снижается, «обладание собственной EVM-цепочкой» становится больше похоже на воспроизводимую продуктовую стратегию, а не на рискованную ставку.

Rollup as a Service превращает «построение своей цепи» из капиталоёмкого актива в стандартное действие

Что мешает распространению модели аппчейна, так это не «недостаточная ясность ценности», а «слишком дорогое строительство и эксплуатация». От создания цепочки, безопасности, эксплуатации, мониторинга до межсетевого взаимодействия, мостов, передачи сообщений и путей пополнения счёта пользователями — каждый пункт означает высокие затраты на人力 и время. Для большинства команд, даже признающих «цепочку как продукт», инженерная сложность может стать препятствием. Это также является фоном, на котором Rollup as a Service (RaaS) выходит на передний план: он продуктизирует развёртывание, хостинг, обслуживание и часть инженерии безопасности, позволяя командам вернуть фокус на само приложение — функциональность, партнёрства в экосистеме, рост и коммерциализацию.

Возьмём, к примеру, Caldera, её核心叙事与路线比较典型: на раннем этапе через Rollup Engine снизила порог развёртывания роллапа до более приемлемого уровня; а после быстрого роста количества роллапов further сместила акцент на «сглаживание фрагментации». В Caldera этот слой называют Metalayer: хотят, чтобы новые цепочки с момента запуска обладали более complete способностью к взаимодействию, включая быстрые мосты, агрегацию и SDK для разработчиков, сокращая затраты на интеграцию и время, которые команды тратят на подключение к multiple поставщикам. За этим стоит очень прагматичное суждение: настоящее узкое место модели аппчейна — не «можно ли сделать цепочку», а «влияет ли одна собственная цепочка на пользовательский опыт». Если пути пополнения, межсетевого взаимодействия и интеракции достаточно гладкие, суверенитет и контролируемый опыт аппчейна/роллапа станут более привлекательными; в противном случае, проблемы интероперабельности и fragmentation ликвидности сведут на нет выгоды «более низкого газа и более высокой производительности».

После изменения логики распространения, «взаимосвязь» становится инфраструктурой роста

Когда порог «создания своей цепочки» lowered благодаря RaaS,反而凸显ляется новая проблема: цепочки можно создавать легче, но пользователи и средства未必 легче进来. Для большинства приложений реальные потери роста often происходят до использования — сколько шагов нужно сделать для пополнения, как долго ждать межсетевого перевода, прозрачны ли комиссии, что делать в случае неудачи. Средства распределены между мейннетом Ethereum, различными L2, биржами и другими экосистемами, пользовательские входы также поступают из кошельков, агрегаторов, централизованных каналов или переходов из dApp; в такой структуре распространения межсетевые пути и пути пополнения по сути являются частью воронки конверсии — чем больше трение, тем легче消耗新ых пользователей «до reaching продукта».

Именно потому, что взаимосвязь开始 влиять на конверсию и удержание, конкурентное преимущество RaaS смещается с «можно ли развернуть цепочку в один клик» на «можно ли сделать так, чтобы цепочка не стала островом». Некоторые инфраструктурные команды также расширили фокус с возможностей развёртывания до продуктизации слоя взаимодействия: взять, к примеру, Caldera, она, помимо предоставления возможностей по развёртыванию и эксплуатации роллапов, также сделала взаимосвязь одним из ключевых направлений,推出 Metalayer, надеясь максимально стандартизировать и вынести на передний план интеграцию межсетевого взаимодействия, мостов и связанных инструментальных цепочек, чтобы новые цепочки с момента запуска обладали более гладкими путями входа активов и межсетевого流转та, а не零散补齐 их после запуска. Для проектов это означает меньше сборки от поставщиков, более короткие циклы интеграции и более контролируемый пользовательский опыт; для пользователей — меньше «выбора» и меньше операционных трений. После снижения трения взаимосвязи суверенитет и контролируемый опыт аппчейна/роллапа не будут нивелированы сложностью межсетевого взаимодействия, и их будет легче масштабировать в более широких пределах.

Следующий стандарт — не «куда мигрировать», а «взять рост в свои руки»

Когда всё больше проектов движутся в сторону EVM, центр принятия решений в отрасли также меняется: с «на какой цепочке стоять» на «выбор более эффективного способа роста и поставки». Преимущества EVM作为 рынка распространения по-прежнему актуальны, но если долго размещать бизнес на универсальной цепочке, ключевой опыт будет больше зависеть от внешней среды: колебания комиссий из-за перегруженности, очереди и процент отказов из-за общего исполнения, а также ограничения по обновлениям и параметрам в едином ритме. На ранних этапах эту неопределённость ещё можно принять;一旦 вступить в фазу масштабирования, они будут напрямую влиять на конверсию и коммерциализацию, делая рост больше похожим на «зависимость от конъюнктуры рынка».

То, что «собственная EVM-цепочка/роллап» всё больше становится на стандарт, связано не с тем, что проекты хотят заниматься инфраструктурой, а с тем, что это делает переменные роста более контролируемыми: комиссии и производительность более стабильны, среда подтверждения и исполнения более соответствует бизнесу, график обновлений может идти в ногу с продуктом, и легче замкнуть в цикл доходы на уровне цепочки, стимулирование и вложение ресурсов с управлением продуктом. Что более важно, RaaS снижает стоимость создания и эксплуатации цепочки, а类似 Metalayer слой взаимодействия снижает трение межсетевого взаимодействия и интеграции, делая так, что «обладание собственной средой исполнения» больше не равняется «жертвованию распространением и ликвидностью». Когда эти два типа затрат снижаются одновременно, собственная EVM-цепочка/роллап превращается из кастомного选项 для少数头部 в стандартное решение, которое更多 приложения могут масштабировать на этапе масштабирования.

Связанные с этим вопросы

QПочему «собственная EVM-цепочка» становится все более распространенной в криптоиндустрии?

AEVM-цепочки предлагают преимущества, такие как большие объемы стейблкоинов и активов, зрелые инструменты для разработчиков и более широкую экосистему. Однако в общих цепочках приложения сталкиваются с внешними ограничениями, такими как волатильность комиссий и перегруженность. Собственные EVM-цепочки позволяют проектам контролировать такие параметры, как время блока, модель выполнения и дизайн стимулирования, что делает рост более управляемым и предсказуемым.

QКак Rollup as a Service (RaaS) упрощает создание и обслуживание блокчейнов?

ARaaS продуктивизирует развертывание, хостинг, обслуживание и частично безопасность блокчейнов, снижая инженерную сложность и затраты. Это позволяет командам сосредоточиться на функциональности приложения, экосистемном сотрудничестве и росте, вместо того чтобы тратить ресурсы на технические аспекты управления цепочкой.

QПочему взаимосвязь между цепочками стала критически важной для роста проектов?

AС уменьшением затрат на создание цепочек основным препятствием для роста стала фрагментация ликвидности и сложность межсетевого взаимодействия. Гладкие пути пополнения средств и кросс-чейн переводов напрямую влияют на конверсию и удержание пользователей. Инфраструктура, такая как Metalayer от Caldera, стандартизирует и упрощает эти процессы, снижая трение и улучшая пользовательский опыт.

QКак изменилась логика выбора экосистемы для проектов в криптоиндустрии?

AРаньше проекты выбирали готовую цепочку и адаптировались к ее условиям. Теперь фокус сместился на выбор архитектуры, которую можно формировать под свои нужды. Проекты стремятся не просто «перейти на EVM», а использовать EVM как основу для создания управляемой среды выполнения, которая максимизирует рост и контроль над ключевыми параметрами.

QКакие преимущества получают проекты, развертывая собственные EVM-цепочки или роллапы?

AПроекты получают больший контроль над комиссиями, производительностью, временем подтверждения и обновлениями. Это позволяет создавать более стабильный и предсказуемый пользовательский опыт, а также связывать доходы от цепочки с стимулированием и ростом продукта. С помощью RaaS и улучшенной межсетевой совместимости эти преимущества становятся доступными без ущерба для дистрибуции и ликвидности.

Похожее

Кто накапливает биткоин? Обзор первой десятки публичных компаний по объемам хранения

**Кто накапливает биткоин? Обзор портфелей десяти публичных компаний** По состоянию на 25 июля 2026 года компания MicroStrategy Майкла Сейлора остается крупнейшим корпоративным держателем биткоина с 843 775 BTC. За ней следуют Twenty One Capital (43 514 BTC) и японская Metaplanet (43 000 BTC). Также в первую десятку входят майнинговые компании (Mara, Riot, Cleanspark), криптобиржа Coinbase и недавно вышедшая на IPO SpaceX (18 712 BTC). В 2026 году наблюдается четкое расхождение в динамике акций между майнерами и компаниями, лишь хранящими биткоин в казначействе. Акции майнинговых компаний, таких как Riot Platforms (+73% с начала года) и Cleanspark (+39%), растут благодаря возможности добывать BTC по низкой себестоимости и диверсификации в сферу инфраструктуры для ИИ. Напротив, акции «казначейских» холдингов, таких как Metaplanet (-49%) и Twenty One Capital (-48%), испытывают давление, так как их стоимость напрямую привязана к цене биткоина, а стратегия покупок зависит от привлечения капитала с рынка. MicroStrategy в 2026 году отошла от своей доктрины «никогда не продавать», проведя несколько продаж BTC для управления капиталом, но сохранила лидерство. Объединенные активы десяти крупнейших компаний превышают запасы большинства стран, и их коллективные решения будут продолжать влиять как на рынок криптовалют, так и на их собственные котировки.

marsbit12 мин. назад

Кто накапливает биткоин? Обзор первой десятки публичных компаний по объемам хранения

marsbit12 мин. назад

Объем закупок золота Центральным банком во втором квартале вырос на 62 % до 288,9 тонн

После слабого первого квартала мировые центральные банки резко увеличили чистые закупки золота во втором квартале 2026 года до рекордных за этот период 288,9 тонн, что на 62% больше, чем годом ранее. Восстановление спроса было обеспечено активностью Национального банка Польши (51 т) и Народного банка Китая (крупнейшие покупки с конца 2023 г.), а также снижением объемов продаж Турцией и Россией. Однако общий спрос центральных банков за первое полугодие упал до минимума с 2022 года (345 т) из-за значительных продаж со стороны Турции, России и Азербайджана. Россия стала крупнейшим продавцом во II квартале (22 т) для покрытия бюджетного дефицита. К другим значимым покупателям во втором квартале отнесены Узбекистан, Казахстан, Иордания и Чехия. При этом отмечаются данные о неучтенном накоплении золота Китаем через Лондон. Согласно опросу Всемирного совета по золоту, 89% центральных банков планируют увеличивать золотые резервы в ближайший год.

cryptonews.ru1 ч. назад

Объем закупок золота Центральным банком во втором квартале вырос на 62 % до 288,9 тонн

cryptonews.ru1 ч. назад

Компания Quantum Solutions инвестировала 1000 ETH для финансирования разработки графических процессоров Nvidia

Компания Quantum Solutions продала 1000 ETH примерно за 1,9 миллиона долларов, потеряв статус крупнейшего корпоративного держателя Ether в Японии в пользу Def Consulting. Средства от продажи, проведенной через дочернюю компанию GPT Pals Studio 30 июля, будут направлены на финансирование создания центра обработки данных для искусственного интеллекта, включая закупку графических процессоров Nvidia B300 и GB300. После этой сделки Quantum владеет примерно 4764,8 ETH. Вместе с продажей 904 ETH в июне компания за два месяца продала 1904 ETH (около 29% от первоначального запаса). Совет директоров продлил разрешение на продажу до 4375 ETH до 30 октября, однако из оставшихся 4764,8 ETH часть (3050 ETH) заложена по кредиту. Это ограничивает немедленные возможности для продаж — для использования нового разрешения компании необходимо освободить залог или приобрести дополнительный ETH. Продажи проводились с убытком, так как ETH был куплен в конце 2025 года по более высоким ценам. Quantum ожидает зафиксировать убыток около 100 000 долларов от последней сделки. Будущие продажи будут зависеть от цен на Ether и потребностей в финансировании строительства дата-центра.

cryptonews.ru1 ч. назад

Компания Quantum Solutions инвестировала 1000 ETH для финансирования разработки графических процессоров Nvidia

cryptonews.ru1 ч. назад

Акции Amazon резко выросли на фоне роста AWS и увеличения прибыли Anthropic

Акции Amazon выросли более чем на 10% после публикации сильных финансовых результатов за второй квартал. Чистая прибыль составила $62,6 млрд, во многом благодаря росту стоимости доли в компании Anthropic. Выручка достигла $200,61 млрд, превысив прогнозы. Основной драйвер роста — облачное подразделение AWS, выручка которого выросла на 37% до $42,2 млрд. Также значительно увеличилась операционная прибыль. Компания сообщила о рекордном росте спроса на свои ИИ-сервисы и чипы, а оборот подразделений, связанных с ИИ, превысил $25 млрд в год. Amazon увеличила плановые капитальные затраты до $220 млрд для удовлетворения высокого спроса на вычислительные мощности, который, по словам руководства, будет опережать предложение и в 2027 году. Среди других достижений — рост годового объема продаж Amazon Business до $60 млрд и внедрение новых технологий в логистике и фармацевтическом бизнесе.

cryptonews.ru1 ч. назад

Акции Amazon резко выросли на фоне роста AWS и увеличения прибыли Anthropic

cryptonews.ru1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片