Что случилось с Ethereum?

marsbitОпубликовано 2026-02-04Обновлено 2026-02-04

Введение

Статья анализирует кризисные явления в экосистеме Ethereum, вызванные внутренними проблемами, а не внешней конкуренцией. Основные проблемы включают: провал роллアップ-центричной дорожной карты из-за идеологических раздоров и экономической нецелесообразности децентрализации; отсутствие чёткого позиционирования ETH (как актива или товара); утрату нарратива «ультразвуковых денег» из-за возврата к инфляции; системную недооценку и утечку ключевых разработчиков (как Péter Szilágyi); и культуру нетерпимости к критике. Виталик Бутерин недавно признал неудачу текущего подхода, и Ethereum Foundation начал внутренние реформы. Будущее Ethereum зависит от способности вернуться к чётким целям и эффективному исполнению, а не от идеологии.

Оригинальное название: What happened to Ethereum?

Автор оригинала: @paramonoww

Оригинальный компилятор: Peggy, BlockBeats

Примечание редактора: Недавно Виталик Бутерин опубликовал пространную статью, в которой указал, что по мере значительного повышения масштабируемости L1 Ethereum и долгосрочного отставания перехода L2 к «Фазе 2», прежнее представление о L2 как о «брендовом шардинге Ethereum» стало несостоятельным. Он подчеркнул, что L1 ускоряет возвращение к основной оси масштабирования и больше не нуждается в L2 как в «костыле» для масштабирования производительности.

Этот пересмотр позиционирования L2 вызвал широкое обсуждение в сообществе. Помимо цены, эта статья возвращает взгляд на сам Ethereum: от ухода нарратива «ультразвуковых денег» и колебаний в路线 Rollup до отсутствия финансовых стимулов и утечки ключевых талантов — проблемы исходят не от внешней конкуренции, а от отсутствия ясности направления и структурной внутренней борьбы.

По мере того как Виталик переосмысливает существующий путь, а Ethereum Foundation продвигает внутренние реформы, Ethereum стоит на пороге ключевого поворота. Сможет ли он вернуться от идеологии к четким целям и эффективности исполнения, определит, вернет ли он себе жизненные силы или продолжит истощать терпение рынка.

В этом контексте Виталик предложил L2 переориентировать свою ценность на такие дифференцированные направления, как усиление конфиденциальности, глубокая оптимизация под конкретные приложения, предельная масштабируемость, нефинтех-сценарии, архитектура с сверхнизкой задержкой или встроенные оракулы; если они продолжают работать с активами, связанными с ETH, они должны, по крайней мере, достичь Stage 1 и максимально усилить интероперабельность с основной сетью Ethereum.

Ниже следует оригинальный текст:

Эта статья вдохновлена недавним твитом Виталика о изменениях и текущем состоянии рынка. На фоне общего спада на рынке довольно сложно возлагать вину на кого-то одного, и я не намерен этого делать.

Я пишу эту статью как человек, который сотрудничал со многими командами Ethereum, представляя венчурный фонд, инвестировавший в несколько протоколов, построенных на Ethereum, и долгое время был стойким сторонником и приверженцем Ethereum и его экосистемы EVM.

Но, к сожалению, сейчас я уже не могу сказать того же. Потому что я чувствую, что Ethereum теряет направление (и я не одинок в этом ощущении).

Я не хочу обсуждать движение цены ETH, но не могу игнорировать тот факт, что как вторая по капитализации криптовалюта в мире, ETH ведет себя крайне неопределенно. Независимо от движения глобальных рынков, ETH ведет себя скорее как стейблкоин, который «отвязывается».

Эта статья aims обсудить: что именно произошло с Ethereum за последние годы, и почему все больше людей теряет信心, или уже полностью ее потеряло. Ethereum проигрывает не Solana или другим проектам, Ethereum проигрывает сам себе.

Центрированная на Rollup дорожная карта

Когда Ethereum предложил «дорожную карту, центрированную на Rollup», почти все воодушевились. Она描绘ла愿景: Rollup (и Validium) отвечают за масштабирование, транзакции конечных пользователей в основном происходят в Rollup, а Ethereum служит уровнем верификации — то есть в приоритете быть L1 для Rollup, а не L1, напрямую обслуживающую пользователей.

По сравнению с разработкой совершенно нового L1, разработка Rollup происходит быстрее и дешевле, поэтому будущее, в котором «сосуществуют тысячи Rollup», выглядело реалистично и оптимистично.

Что могло пойти не так?

Оказалось, что могло пойти не так все, что угодно, и почти все пошло: бессмысленные споры, постановка идеологии выше реальных потребностей, длительная внутренняя борьба внутри сообщества, кризис идентичности, а также колебания и затяжной отказ от видения, центрированного на Rollup.

Все, что могло пойти не так, пошло не так. Большинство в сообществе считало Макса Ресника некомпетентной и «злой» фигурой, пока позже не выяснилось, что он был прав почти по всем ключевым вопросам.

Во время работы в Consensys Макс多次 указывал на изменения, необходимые Ethereum для движения вперед, но его встречала几乎 только критика, а реальная поддержка была скудной.

Самый абсурдный момент наступил, когда вся индустрия начала серьезно обсуждать такие вопросы: считается ли тот или иной L2 частью Ethereum, например:

Точка зрения А: «Base — это продолжение Ethereum, мы вносим огромный вклад в экосистему Ethereum.»

Точка зрения B: «Base — это не продолжение Ethereum, это независимая система.»

О чем, черт возьми, мы вообще讨论?

Как именно эти讨论 помогают Ethereum и его экосистеме двигаться к лучшему будущему? Почему мы должны так серьезно спорить о «что такое Ethereum» и «что не является Ethereum»? Разве у нас нет более важных проблем для решения?

Если мы решим: поскольку Rollup использует ETH в качестве газа, они являются продолжением Ethereum — это звучит логично; если мы решим: Rollup — это не продолжение Ethereum, а приложения, построенные на Ethereum и извлекающие из этого выгоду — это также似乎 логично.

Верно? На самом деле, совсем неверно.

Этот так называемый «идеологический讨论»根本不是讨论, а два самовлюбленных кружка, которые поливают друг друга грязью, пытаясь доказать, что именно они правы. Нам не нужно PvP, нам нужно PvE. Проблема не в том, что «мы противостоим друг другу», а в том, что «мы вместе сталкиваемся с проблемами и будущим».

Но, к сожалению, многие предпочитают психологическое возбуждение даже малейшему consideration того, что, возможно, их точка зрения не совсем верна.

Техническая идеология в приоритете над потребностями пользователей

Based Rollup, Booster Rollup, Native Rollup, Gigagas Rollup, Keystore Rollup.

Какой лучше? Какой является будущим? Как они должны соединяться?

«Этот — будущее.» «Нет, тот — будущее.» «Нет причин не разрабатывать Based Rollup.» «Native Rollup больше соответствует Ethereum, они заменят всю экосистему.»

Все эти споры... В конечном итоге выигрывают Arbitrum и Base.

Техническое превосходство действительно дает преимущество, но только если не сравнивать яблоки с грушами или апельсины с апельсинами с чрезмерным различением. Эти решения достаточно похожи друг на друга, чтобы пользователям было все равно. За пределами пузыря никому нет дела до этих мелочей. Один лишний precompile, один недостающий precompile — это не определит победителя.

«О, мы真正对应 Ethereum, мы ближе к Ethereum, мы воплощаем его核心价值, пользователи обязательно выберут нас.»

Я хочу спросить: какие именно ценности? И какая именно группа пользователей выберет вас из-за этого?

@0xFacet стал первым Stage 2 Rollup,堪称「对应 Ethereum」的典范.

Но где он сейчас? Где его пользователи? Где разработчики? Где технические KOL? Где те сторонники, которые кричали о нарративе экосистемы Ethereum и соответствия? Сколько людей слышали о Facet? Сколько приложений на Facet?

Лично у меня нет никаких предубеждений против Facet. Я多次 общался с его основателем, очень уважаю его, он отличный парень. Но куда делись все те, кто когда-то кричал «нам нужно больше Stage 2 Rollup»? Я не знаю, и вы не знаете.

Финансовые стимулы гораздо сильнее технических. Я был верным сторонником Taiko, особенно восхищаясь их исследованиями вокруг Based Rollup: более сильная устойчивость к цензуре, нейтральность, отсутствие риска отказа секвенсора, валидаторы L1还能 зарабатывать больше.

В чем же проблема?

Проблема в том, что экономическая модель behind этой модели не работает. Вы не можете заставить людей отказываться от своего дохода ради所谓的「对应」.

Arbitrum обещал децентрализованный секвенсор; Scroll обещал; Linea, zkSync, Optimism — все обещали. Где они сейчас? Где эти секвенсоры?

Почти в документации каждого Rollup есть такая фраза: «В настоящее время мы используем централизованный секвенсор, но в будущем у нас есть strong желание децентрализовать.» Но几乎 никто не сдержал承诺. Metis сделала это, но, к счастью или несчастью,几乎 никто не заботится о Metis.

Думаю ли я, что они изначально переусердствовали с обещаниями, чтобы угодить влиятельным ETH-原教旨主义者? Да.

Думаю ли я, что они искренне хотели децентрализовать секвенсор? Тоже да. Но это экономически нецелесообразно.

Coinbase (Base) по закону обязана приносить компании как можно больше прибыли, как и другие команды. Зачем主动 отрезать себе источник дохода? Это совершенно нелогично.

Около 5% доходов Base поступает в Ethereum. Rollup никогда не был продолжением Ethereum.

У Taiko были такие дни: она платила Ethereum за секвенирование больше, чем собирала комиссий с пользовательских транзакций. А у такой компании, как Taiko, помимо платежей Ethereum, есть много других операционных расходов.

Видение Based Rollup или «соответствующего Ethereum» Rollup может реализоваться только при условии, что команда готова отказаться от собственного дохода.

Я не отрицаю важность децентрализации, безопасности и беспермисионности. Но если ваша единственная цель — «быть идеологически правильным», а не ориентироваться на пользователя, то все это бессмысленно.

Именно поэтому эта хрупкость и承诺「对应 Ethereum」привлекли в эту область массу спекулянтов и мошенников.

Последствия центрированной на Rollup дорожной карты

Eclipse, Movement, Blast, Gasp (Mangata), Mantra: эти протоколы изначально не были designed для долгосрочного будущего. Им легко было прикрыться такими оболочками, как «соответствие Ethereum», «сделать Ethereum лучше», «принести SVM в Ethereum».

В результате все они без исключения в той или иной форме «сбежали». Все Rollup в конечном итоге осознали, что их токен почти бесполезен, поскольку комиссии оплачиваются ETH, а их собственные токены几乎 не имеют实际效用. Спекулянты также поняли, что можно создать足够多的 хайпа вокруг нарратива центрированности Rollup и сбросить почти бесполезные токены розничным инвесторам на пике.

Ethereum никогда по-настоящему не признавал Polygon L2, несмотря на его важную роль в блокировке и承载 стоимости для ETH. Если вы верите, что Rollup является «культурным продолжением» Ethereum, то почему не признать проект, который тесно связан с Ethereum в плане безопасности и использования?

Polygon был критически важен для Ethereum во время бычьего рынка 2021 года и внес большой вклад в рост ETH как актива. Но поскольку он «не считается L2», он не заслуживает признания сообщества Ethereum. Если бы Polygon был L1, его оценка, вероятно, была бы намного выше.

Rishi回顾了以太坊生态内部对Polygon的长期争议:早年Polygon因被视为「侧链(sidechain)」,被部分以太坊社区批评为不够「正统」的L2,但Polygon当时选择优先解决可扩展性问题,而非迎合L2语义或社区意识形态。七年后再看,Rishi认为事实证明「Polygon从一开始就是对的」:务实扩展优先的路线,经受住了时间检验。

Rishi回顾了以太坊生态内部对Polygon的长期争议:早年Polygon因被视为「侧链(sidechain)」,被部分以太坊社区批评为不够「正统」的L2,但Polygon当时选择优先解决可扩展性问题,而非迎合L2语义或社区意识形态。

七年后再看,Rishi认为事实证明「Polygon从一开始就是对的」:务实扩展优先的路线,经受住了时间检验。

Сначала нарратив «ультразвуковых денег (ultrasound money)»: после EIP-1559 и The Merge экономическая модель ETH была оформлена как дефляционный актив,宣称将成为比比特币更好的价值储存手段. Но к 2024 году годовая инфляция ETH снова стала положительной.

То есть愿景「ультразвуковых денег» продержалась всего три года? Таким образом, она не может стать хранилищем стоимости. Этот нарратив мертв — и что более важно, он изначально не состоялся. Потому что ETH никогда не设计лся как «хранилище стоимости», это миссия Bitcoin, и вы не можете конкурировать с ним в этом измерении.

Затем Ethereum снова не смог определиться, чем же является его токен:

Это товар? Не成立 — потому что предложение динамически меняется,还有 механизм стейкинга;

Больше похож на科技股? Тоже не成立 — потому что у Ethereum недостаточно доходов, чтобы его можно было оценивать как科技公司.

Некоторые干脆 считают, что ETH вообще не «деньги». So что же сейчас происходит? Мы должны选择 сторону.

Ethereum не может одновременно быть чем-то, на все похожим — либо у вас есть глобальное четкое, единое направление, либо вы отстанете.

Финансовые стимулы... снова

Я до сих пор не могу понять, как главный инженер, такой как Петер Сильяги, получает всего около 100 000 долларов в год. Он участвует в проекте с самых ранних stages, помог Ethereum вырасти с почти нуля до капитализации в 450 миллиардов долларов, но получил эквивалент всего 0.0001% от этой стоимости.

Самый влиятельный и успешный протокол в истории криптовалют после Bitcoin,居然 не дает ни стимулов, ни долевого участия. Люди легко оправдывают это идеалами «децентрализации, открытого исходного кода, беспермисионности»: «Мы делаем это не ради денег, мы ради прогресса.»

Но проблема в том, что даже самых верных солдат你必须 стимулировать, иначе они либо уйдут, либо будут тайно брать другие projects. Петер ушел, Дэнни Райан ушел, Данкрад Файст直接 перешел в Tempo.

В 2024 году Джастин Дрейк и Данкрад приняли roles советников в EigenLayer и получили распределение токенов, после чего сообщество немедленно начало атаковать их.

Эти люди в Ethereum Foundation с «жалкими зарплатами» (по сравнению с компаниями FAANG и AI-исследовательскими лабораториями), только потому, что хотели заработать денег и одновременно помочь независимому протоколу, который «не является самим Ethereum, но希望 сделать Ethereum лучше», подверглись массовой ненависти.

Не слишком ли это абсурдно? Иногда мне真的 кажется: если ты честный, трудолюбивый человек в Ethereum, то тебе,似乎, не разрешено зарабатывать деньги, а只能 ради «признания» от сообщества Ethereum работать чернорабочим всю жизнь.

Ethereum Foundation постоянно продает ETH для финансирования各种运营, проектов и исследований. Но也许, сначала应该 хорошо зарплату исследователям?

Нулевая терпимость к адаптивности

«День первый. Ethereum обязательно победит. Это самый децентрализованный blockchain с наибольшим аптаймом.»

Мы слышим эту мантру каждый день,就像每天听Ethereum为自己辩解一样.

Да, Ethereum дорогой и медленный. Но у нас есть Rollup, используйте Rollup, Rollup — это и есть Ethereum!

Да, цена ETH отстает от всего. Но у Ethereum самая большая экосистема разработчиков, сильный фонд, спрос迟早跟上.

Ethereum — самый децентрализованный blockchain! Solana отстой, у нее нет diversity клиентов.

Uptime Ethereum 100%! Solana отстой, она падала несколько раз.

Сетевая активность Ethereum ниже, чем у Solana? Это потому что на Solana полно мусорных транзакций и спекулянтов на мемах, мы «морально чистая цепь»!

Все эти годы — одни и те же отговорки, одни и те же ответы, одно и то же самоуспокоение. Кроме Ethereum и Rollup, все — мусор; если Ethereum показывает плохие результаты по любому показателю, мы говорим «сейчас еще только Day 1», мы знаем, что делаем, в мире нет места лучше Ethereum.

Все уже устали от этих оправданий, которые сообщество повторяет снова и снова.

Ethereum все больше похож на пожилую и богатую бабушку, которая几乎 не может ходить, но отвергает любые инновации, лишь без конца раздавая деньги своим детям и внукам, позволяя им паразитировать на себе.

Реформы

Как раз за несколько часов до того, как я закончил эту статью, Виталик написал в твиттере, признав: центрированная на Rollup дорожная карта провалилась, необходимо искать новые пути,转而扩展 L1.

Знаете что? Я其实 рад, когда люди могут осознавать свои ошибки. Публичное признание ошибок требует мужества. Но я боюсь, что, возможно, уже有点 поздно. Ethereum снова нашел направление, которым必须 идти в long term, но общее推进依然 медленно.

В Ethereum Foundation действительно произошли некоторые изменения: новое руководство, прозрачность казны, restructuring研发 и т.д. Кроме того, Фонд也开始 привлекать一些年轻的新面孔 в области developer relations и маркетинга, таких как Abbas Khan, Binji, Lou3e и другие.

Но изменения должны быть足够 быстрыми. Ethereum должен бежать изо всех сил, чтобы доказать всем, что они ошибались.

Посмотрим, сможет ли Ethereum после этих реформ и изменений снова стать объектом возбуждения, а не существом, оставшимся лишь со слепой верой и разочарованием.

Оригинальная ссылка

Связанные с этим вопросы

QКакие основные проблемы, по мнению автора, привели к потере доверия к Ethereum?

AАвтор выделяет несколько ключевых проблем: бессмысленные идеологические споры о роли Rollup, приоритет технической идеологии над потребностями пользователей, отсутствие четких финансовых стимулов для ключевых разработчиков, потеря нарратива 'ультразвуковых денег' и неспособность адаптироваться к изменениям. Ethereum, по его мнению, проигрывает не внешним конкурентам, а самому себе из-за внутренних противоречий и потери направления.

QПочему автор считает 'дорожную карту, ориентированную на Rollup' провальной?

AАвтор считает её провальной, потому что она привела к централизации (обещанная децентрализация секвенсоров так и не была реализована большинством команд), экономической нецелесообразности (команды не хотят отказываться от доходов от секвенсоров), а также породила волну спекулянтов и мошенников, которые использовали нарратив 'выравнивания с Ethereum' для продвижения бесполезных токенов.

QКакую роль в проблемах Ethereum сыграли финансовые стимулы для разработчиков?

AПо мнению автора, отсутствие адекватных финансовых стимулов для ключевых и давних разработчиков, таких как Петер Сильяги, привело к их уходу. Это ослабило проект. Когда же разработчики пытались получить вознаграждение в других проектах экосистемы (как Джастин Дрейк и Данкрад Файст в EigenLayer), они сталкивались с негативной реакцией сообщества, что создавало токсичную среду, где честный труд не вознаграждался должным образом.

QЧто автор думает о нарративе 'ультразвуковых денег' для ETH?

AАвтор заявляет, что нарратив 'ультразвуковых денег' (дефляционной валюты) мертв. Он продержался всего около трех лет после внедрения EIP-1559 и The Merge, а к 2024 году инфляция ETH снова стала положительной. Он утверждает, что ETH изначально не был предназначен для хранения стоимости, и бессмысленно соревноваться с Биткойном в этой нише, что привело к кризису идентичности актива.

QКакие изменения, по словам автора,已经开始 происходить в Ethereum Foundation, и почему они важны?

AАвтор упоминает, что в Ethereum Foundation начались изменения: пришло новое руководство, повысилась прозрачность казны, была реструктуризирована исследовательская деятельность, а также были привлечены новые молодые кадры в области развития сообщества и маркетинга (например, Аббас Хан, Бинджи, Lou3e). Эти изменения важны, потому что, по мнению автора, Ethereum должен быстро адаптироваться и действовать, чтобы доказать всем, что он может вернуть себе лидерство и уверенность сообщества.

Похожее

Свадебное дело Чхве Тхэвона закрыто: раскрывая скрытые линии наследования за триллионной империей SK Hynix

Дело о разводе главы SK Group Чхве Тхэвона завершилось, раскрывая сложные сценарии наследования в конгломерате, стоящем за SK Hynix, чья капитализация превысила 1000 трлн вон. В отличие от традиционных сценариев наследования в чеблях, где ключевую роль играют первенец, доли, брачные связи и отцовское признание, трое детей Чхве Тхэвона от бывшей жены Но Соён — дочь Чхве Юнджон (1989 г.р.), дочь Чхве Минджон (1991 г.р.) и сын Чхве Ингын (1995 г.р.) — следуют разными путями. Чхве Юнджон, названная СМИ «наиболее очевидным кандидатом», занимает руководящую должность в SK Inc. и работает над стратегией развития в области биотехнологий и точной медицины, сочетая научную подготовку с бизнес-опытом. Её брак с основателем ИИ-стартапа символизирует новый тип элитных союзов. Чхве Минджон, добровольно служившая в ВМС Республики Корея и работавшая в сфере международной политики в SK Hynix в США, сейчас является основателем ИИ-стартапа в сфере здравоохранения. Её брак с бывшим офицером морской пехоты США подчёркивает связь с геополитическим контекстом, в котором теперь существует полупроводниковый гигант. Чхве Ингын, единственный сын и, казалось бы, естественный наследник по старой логике, сохраняет молчание. Имея образование в области физики, он покинул SK E&S, чтобы присоединиться к McKinsey, что рассматривается как стандартная внешняя стажировка, но без явных сигналов о наследовании. Громкое судебное разбирательство по разводу родителей, связанное с разделом активов на триллионы вон, стало фоном для их путей. По мере того как SK Hynix становится глобальным геополитическим активом в эпоху ИИ, наследование в SK перестаёт быть семейным делом, превращаясь в публичный экзамен на легитимность в новой, сложной реальности. Наследникам предстоит найти свои собственные ответы на вызовы эпохи.

marsbit10 ч. назад

Свадебное дело Чхве Тхэвона закрыто: раскрывая скрытые линии наследования за триллионной империей SK Hynix

marsbit10 ч. назад

Банки выступают против компромисса по доходности стейблкоинов – Найдёт ли закон CLARITY 60 голосов?

Американский Банковский институт политики выступил против нового проекта закона CLARITY Act, указав на пробелы в регулировании доходности стейблкоинов и мерах по борьбе с незаконными финансами. Банковский сектор добивается полного запрета любых форм вознаграждений по стейблкоинам и лоббирует сенаторов, что снижает поддержку со стороны республиканцев. Из-за смерти сенатора Грэма и болезни Макконнелла у республиканцев стало 51 голос. Если сенаторы Кёртис и Корнин откажут в поддержке, эта цифра упадет до 49, а для принятия закона потребуется 60 голосов. Необходимость заручиться поддержкой 11 демократов осложняется тем, что некоторые про-крипто демократы также выступают против законопроекта. Сроки ограничены: до августовских каникул Сената осталось две недели. Лидер большинства Джон Тюн сомневается в успехе до перерыва. Советник Белого дома по криптовалютам Патрик Уитт призывает провести голосование, утверждая, что новые этические нормы устраняют возражения демократов. Вероятность принятия закона в 2026 году, по рыночным оценкам, упала до 32%.

ambcrypto10 ч. назад

Банки выступают против компромисса по доходности стейблкоинов – Найдёт ли закон CLARITY 60 голосов?

ambcrypto10 ч. назад

За 2 месяца оценка выросла с 8,8 до 68 млрд юаней! Крупнейший AI-хаб OpenRouter может быть куплен

Stripe ведет переговоры о приобретении стартапа OpenRouter, агрегатора API крупных языковых моделей, за сумму около 100 миллиардов долларов. Это представляет собой семикратный рост по сравнению с оценкой OpenRouter в 13 миллиардов долларов двумя месяцами ранее. OpenRouter выступает в качестве «маршрутизатора» или агрегатора для более чем 400 AI-моделей (таких как GPT, Claude и множество открытых), позволяя разработчикам через единый API выбирать наиболее подходящую модель для каждой задачи на основе стоимости, скорости и сложности. Это помогает приложениям снижать расходы, автоматически направляя простые запросы к более дешевым моделям. Компания, основанная соучредителем OpenSea Алексом Аталлой, демонстрирует быстрый рост: ее ежегодный доход достиг 50 миллионов долларов, увеличившись в пять раз за полгода. Для Stripe, крупнейшего процессора онлайн-платежей, это вторая крупная сделка в сфере AI-инфраструктуры после приобретения платформы биллинга Metronome в 2025 году. Стратегия Stripe заключается в создании комплексного предложения для AI-экономики: OpenRouter будет «выбирать модель», Metronome — «подсчитывать потребление», а существующие платежные сервисы Stripe — «обрабатывать оплату». Таким образом, Stripe стремится контролировать ключевой уровень инфраструктуры, который определяет распределение трафика между моделями и формирует счета для конечных предприятий. Сделка подчеркивает растущую важность промежуточного слоя, который управляет стоимостью и выбором моделей для миллионов пользователей AI-приложений.

链捕手10 ч. назад

За 2 месяца оценка выросла с 8,8 до 68 млрд юаней! Крупнейший AI-хаб OpenRouter может быть куплен

链捕手10 ч. назад

От OpenSea до OpenRouter: Алекс Аталлах повторяет сценарий «ухода на пике»?

Автор: Нэнси, PANews Алекс Аталла, соучредитель NFT-платформы OpenSea, покинул компанию на пике пузыря NFT четыре года назад. Сейчас он снова оказывается в центре внимания на волне бума ИИ, готовясь продать созданную им агрегирующую платформу AI-моделей OpenRouter по высокой цене. По данным The Wall Street Journal от 23 июля, платежный гигант Stripe ведет переговоры о приобретении OpenRouter, при этом потенциальная оценка сделки может приблизиться к 100 миллиардам долларов. Если сделка состоится, это станет еще одним успехом Аталлы в создании компании на уровне ста миллиардов долларов после OpenSea. Ранее в этом месяце появились сообщения о том, что OpenRouter получил предложения о покупке от нескольких крупных технологических компаний. Потенциальная сделка со Stripe рассматривается как важный шаг для инфраструктурного гиганта в сфере платежей по расширению своего присутствия в области инфраструктуры ИИ. По данным информированных источников, если сделка будет заключена, оценка OpenRouter может приблизиться к 100 миллиардам долларов, что значительно превышает его предыдущие оценки при финансировании. Всего за три года компания добилась быстрого роста благодаря буму больших моделей. Это не первая компания Аталлы стоимостью в сто миллиардов. Ранее он был соучредителем OpenSea, ведущей мировой платформы для торговли NFT, пиковая оценка которой превысила 130 миллиардов долларов. Его уход с OpenSea до серьезного спада на рынке NFT рассматривался как знаковый сигнал. OpenRouter стала крупнейшим хабом в эпоху ИИ, подключившись к более чем 400 AI-моделям, имея около 10 миллионов пользователей и обрабатывая более 200 триллионов токенов в месяц. Однако, несмотря на быстрый рост, это бизнес с большими объемами, но ограниченной рентабельностью. Его основная бизнес-модель заключается в взимании комиссии за платформу (около 5-5,5%) при вызове разработчиками AI-моделей. Конкуренция на рынке агрегации AI-моделей также обостряется. Высокая оценка OpenRouter, возможно, больше отражает его будущий потенциал, чем текущую прибыльность. Для потенциальных покупателей наиболее ценным активом могут быть не текущие доходы, а накопленные реальные данные об использовании ИИ, которые трудно быстро воспроизвести. От NFT к ИИ Алекс Аталла дважды поймал волну технологического бума. Если продажа OpenRouter состоится с оценкой в 100 миллиардов долларов, это может означать либо переоценку стоимости инфраструктуры ИИ, либо сигнал о новом пике цикла. Ответ на этот вопрос даст только время.

链捕手11 ч. назад

От OpenSea до OpenRouter: Алекс Аталлах повторяет сценарий «ухода на пике»?

链捕手11 ч. назад

Приближается ли Биткойн к очередной зоне накопления? ЭТОТ сигнал говорит «да»

Аналитики отмечают, что Bitcoin (BTC) переживает один из самых длительных медвежьих периодов, охватывающий три квартала и два календарных года, при этом его динамика отклонилась от рынка акций. Однако сохраняется корреляция с акциями Apple (AAPL). График соотношения BTC/AAPL с 2017 года движется в восходящем канале, где его нижняя граница традиционно сигнализирует о зоне недооценки (накопления) для Bitcoin, а верхняя — о перекупленности. В настоящее время соотношение приближается к линии поддержки, что, по историческим данным, может предшествовать новой фазе роста BTC. При этом в 2025 году нарушилась многолетняя корреляция годовой доходности Bitcoin с индексами S&P 500 и Nasdaq 100, что объясняется его более резкой реакцией на макроэкономические потрясения. В качестве подтверждающего сигнала для разворота рассматриваются поступления стейблкоинов на криптобиржи, которые указывают на готовность капитала к реинвестированию. За последние семь дней чистый приток составил $1,42 млрд, что значительно меньше оттока в $10 млрд за предыдущие 30 дней и пока недостаточно для уверенного старта ралли. Таким образом, соотношение BTC/AAPL указывает на возможное приближение к зоне накопления, но для подтверждения тренда необходимы более значительные притоки стейблкоинов.

ambcrypto11 ч. назад

Приближается ли Биткойн к очередной зоне накопления? ЭТОТ сигнал говорит «да»

ambcrypto11 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片