Web3 социальные сети: китайцы все еще решают

marsbitОпубликовано 2026-01-22Обновлено 2026-01-22

Введение

Ключевые децентрализованные социальные протоколы Lens Protocol и Farcaster перешли под контроль новых владельцев. Lens теперь управляется китайской компанией Mask Network, а Farcaster — своим клиентом Neynar. Вместе эти протоколы привлекли более $200 млн инвестиций, но их активность снизилась: у Farcaster месячный доход упал до $1 тыс., а у Lens всего 50 тыс. активных пользователей. Анализ показывает, что китайские команды, такие как Mask Network, часто приобретают подобные активы на спаде их популярности, фокусируясь на практической реализации, а не на идеалистических принципах децентрализации. Это контрастирует с западным подходом, где акцент делался на владении данными и свободе от цензуры. Однако предыдущий опыт, как в случае с покупкой Steemit Троном Джастина Сана, закончился расколом сообщества и форком сети. Mask Network заявляет о намерении быть «управляющим», а не владельцем Lens, но вопрос о том, может ли действительно децентрализованный протокол быть «продан», остается открытым. Виталик Бутерин поддержал переход, отметив важность улучшения инструментов для общественных коммуникаций. Тем не менее, будущее этих протоколов под новым руководством остается неопределенным из-за низкой пользовательской активности.

Автор: David, Deep Tide TechFlow

За два дня два децентрализованных социальных протокола сменили владельцев.

20 января Lens Protocol объявил о передаче управления Mask Network. 21 января Farcaster объявил о приобретении одним из его клиентов, Neynar.

Эти два протокола вместе привлекли более 200 миллионов долларов. В прошлом году оценка Farcaster составляла 1 миллиард, инвесторы включали a16z и Paradigm. За Lens стоит DeFi-гигант Aave.

Теперь основатели «ушли от повседневной работы, чтобы заняться новыми проектами».

Если добавить к этому еще один известный проект Steem, приобретенный Tron в 2020 году, то из трех знаковых децентрализованных социальных протоколов два уже перешли в руки китайских команд.

Возможно, вы забыли про Steem — это был пионер «майнинга через письмо», запущенный в 2016 году, на пике он был эталонным проектом во всей нише Web3 социальных сетей. После приобретения Сунь Юйчэнем сообщество просто форкнулось и ушло, об этом позже.

Mask Network, которая взяла на себя Lens, основана Суцзи Яном. Китаец, бросил UIUC в 20 лет чтобы начать бизнес, ранее писал статьи для Caixin и Jiemian.

В 2017 году основал Mask, занимался наложением функций Web3 на такие традиционные платформы, как Twitter.

За эти годы Mask постоянно поглощала: в 2022 году приобрела два крупных японских экземпляра Mastodon, в прошлом году купила самый активный клиент Lens, Orb, а теперь взяла на себя и сам Lens.

Сунцзи Янь позиционирует себя как «Tencent Web3».

Что касается Farcaster, то два основателя Neynar, которые его приобрели, имеют индийское происхождение, оба бывшие сотрудники Coinbase. Но тот факт, что два из трех протоколов перешли к китайцам, остается верным.

Почему китайцы?

Одно из возможных объяснений — способности и предрасположенности. Две самые успешные страны в создании социальных продуктов — это США и Китай. WeChat, Douyin, Xiaohongshu — китайские команды доказали, что могут сделать социальные сети с миллиардом пользователей.

Но у этого объяснения есть проблема. Создание продукта и приобретение протокола — это не одно и то же. Протокол — это инфраструктура, он не взаимодействует напрямую с пользователем. Вы можете создавать на нем продукты, но сам протокол не создает пользовательский опыт.

Другое разумное объяснение — цена.

Посмотрите на список приобретений брата Суна: в 2018 году купил BitTorrent за 140 миллионов долларов, в 2019 году — Poloniex, в 2020 году — Steemit, в 2022 году приобрел HTX.

У этих активов есть общая черта:

Все они когда-то были辉煌 (великолепны), но шли на спад. BitTorrent был пионером P2P-загрузок, Poloniex была ведущей американской биржей, HTX была одной из трех крупнейших бирж Китая.

Сунь Юйчэнь покупал не самое лучшее, а самое дешевое из хорошего.

Сейчас оценка Farcaster составляет 1 миллиард, но месячный доход упал до 10 тысяч долларов, снизившись более чем на 95% в годовом исчислении. Основатель Дэн Ромеро в прошлом месяце написал в посте, признав: «4,5 года пробовали подход с приоритетом социальных функций — не получилось»;

У Lens только 50 тысяч активных пользователей в месяц, команда Aave хочет избавиться от него, чтобы сосредоточиться на основном бизнесе DeFi.

Самое ценное время для этих протоколов прошло, но техническая основа и бренд остались. Говоря языком акций категории A, это называется:

Переоцененные активы (упали в цене, но имеют стоимость).

Есть еще одно более тонкое соображение: децентрализованные социальные сети на Западе — это вера, а в Китае — бизнес.

Западные основатели, работающие в этой нише, в некоторой степени руководствуются идеализмом. Пользователи должны владеть своими данными, социальный граф должен быть переносимым, платформа не должна иметь права цензуры... Слоган Farcaster — «able decentralized» (способный к децентрализации), Lens — «user-owned social» (социальные сети, принадлежащие пользователю).

Но за пять лет пользователям оказалось все равно.

Обычным людям не важно, кому принадлежат данные, не важно, можно ли перенести социальный граф. Им важно, есть ли с кем пообщаться, есть ли интересный контент, есть ли связанные активы, которые могут резко вырасти.

Приобретение китайскими покупателями в некоторой степени означает передачу этого бизнеса из рук идеалистов в руки прагматиков.

Сунцзи Янь говорит, что Mask хочет «перевести децентрализованные социальные сети из лаборатории в повседневную жизнь». Переведем:

Хватит говорить об идеалах, сначала нужно, чтобы люди захотели этим пользоваться.

Конечно, в прошлый раз, когда китайцы приобретали децентрализованный социальный протокол, конец был не очень красивым.

В 2020 году Сунь Юйчэнь купил Steem. После завершения сделки он совместно с биржами получил контроль над сетевым управлением Steem, но реакция оригинального сообщества была коллективным форком новой цепи Hive, которая кодом исключила кошелек Сунь Юйчэня.

Форк в мире блокчейна — это крайняя форма протеста: мы с тобой больше не играем, мы копируем и уходим сами.

Steemit до сих пор работает, но большинство активных пользователей уже давно перебрались на Hive.

Итак, вопрос: на этот раз будет по-другому?

Официальная формулировка передачи Lens под управление Mask — «stewardship», по-китайски 管家 (управляющий, попечитель), а не слово «приобретение». Основатели продолжат работать советниками, протокол останется открытым.

Но сам факт, что «децентрализованный протокол» может быть приобретен, уже кое о чем говорит. Контракты можно передать, кодовая база может быть передана, приложение можно передать. Так где же «децентрализация»?

После развенчания иллюзий, децентрализация — это всего лишь техническая архитектура, а не бизнес-модель. Техническая децентрализация не мешает тому, чтобы в бизнесе был тот, кто принимает решения.

После смены руководства в Lens Виталик Бутерин опубликовал пост. Он сказал, что в 2026 году каждое его сообщение публиковалось через Firefly, который как раз является кроссплатформенным клиентом Mask Network.

Он также сказал: «Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты массовой коммуникации.»

Это верно. Но кто будет строить этот инструмент, кто будет им управлять, кто будет решать, как он будет выглядеть — децентрализация не дает ответов на эти вопросы.

Сейчас ответ, возможно, заключается в том, что строить будут китайцы.

Хотя, возможно, ничего и не произойдет. Ведь активных пользователей уже не так много.

Связанные с этим вопросы

QКакие два децентрализованных социальных протокола недавно сменили владельцев, и какие команды их приобрели?

ALens Protocol был передан под управление Mask Network, а Farcaster был приобретен своим клиентом Neynar. Mask Network — это китайская команда, основанная Suji Yan, а Neynar — компания, основанная индийскими предпринимателями.

QПочему, по мнению автора, именно китайские команды часто приобретают подобные протоколы?

AАвтор предполагает, что это связано с прагматичным подходом: китайские инвесторы ищут недооцененные активы с хорошей технологической базой, но переживающие спад. Кроме того, в Китае сильна культура создания успешных социальных продуктов, а сами протоколы рассматриваются скорее как бизнес, а не как идеалистический проект.

QКаков был результат предыдущего приобретения китайской командой децентрализованного социального протокола Steem?

AКогда Tron (под руководством Джастина Сана) приобрел Steem, оригинальное сообщество ответило форком, создав новую цепь под названием Hive. Это была крайняя форма протеста, и большая часть активного сообщества перешла на новую платформу.

QВ чем заключается ключевое различие в подходе к децентрализованным социальным сетям между Западом и Китаем, согласно статье?

AНа Западе разработка таких протоколов часто движется идеалистическими принципами: право пользователей на свои данные, свобода от цензуры, переносимость социального графа. В Китае же это в первую очередь рассматривается как бизнес-возможность, где главное — практическая полезность и массовое внедрение, а не идеология.

QЧто Виталик Бутерин сказал о смене руководства Lens Protocol и о будущем социальных сетей?

AВиталик Бутерин отметил, что он публикует весь свой контент через Firefly — клиентское приложение от Mask Network. Он также заявил: 'Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты для массовой коммуникации', подчеркивая важность технологий для улучшения общественного дискурса.

Похожее

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

Notion — это уникальный пример роста SaaS-компании, который основан не на одной функции или агрессивном маркетинге, а на взаимосвязанной системе из трех «маховиков роста»: продукта, шаблонов и сообщества. Изначально Notion начинал как сложный инструмент для создания пользовательских рабочих пространств, но после перезапуска команда сосредоточилась на модульности и простоте. Это позволило превратить его в гибкую платформу, где пользователи могут комбинировать блоки для различных задач — от ведения заметок до управления проектами. Первый маховик — Product-Led Growth (PLG). Свободный план позволил быстро привлечь студентов, создателей и стартапы. Продукт обладает встроенными вирусными механиками: страницы и шаблоны легко делиться, а необходимость сотрудничества естественным образом приводит к приглашению новых пользователей. Второй маховик — экономика шаблонов. Высокая гибкость Notion может отпугнуть новичков. Шаблоны решают эту проблему, превращая абстрактные возможности в готовые решения для конкретных сценариев (планирование, учёба, управление контентом). Пользователи и создатели генерируют тысячи шаблонов, что расширяет экосистему, улучшает SEO и создаёт сообщество заинтересованных создателей. Третий маховик — сообщество. Пользователи делятся своими рабочими процессами, обучают других и формируют идентичность вокруг философии «лучших способов работы». Программа Ambassador помогает локализовать контент и проводить мероприятия по всему миру, превращая пользователей в активных евангелистов. Notion успешно перешёл от индивидуальных пользователей к корпоративному рынку благодаря стратегии «снизу вверх»: сотрудники сначала используют его неформально, а затем компании официально внедряют его для команд. В эпоху ИИ Notion интегрирует возможности искусственного интеллекта непосредственно в рабочие процессы (написание, суммирование, управление знаниями), что повышает ценность платформы и открывает новые сценарии использования. Секрет устойчивого роста Notion заключается не в отдельных функциях, а в целостной экосистеме, где продукт, пользовательский контент и сообщество взаимно усиливают друг друга, создавая значительные барьеры для конкурентов.

marsbit2 ч. назад

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

marsbit2 ч. назад

Руководство по тестированию AI-карты WeChat: Наступила ли эпоха AI Shopping?

**Автор:** Alan | Команда Biteye **Дата:** 17 июня **Что это?** WeChat Pay представил «AI Special Card» — специальную карту для оплаты через ИИ-агентов, начиная с WorkBuddy. Это не отдельная карта, а изолированный «кошелёк» внутри WeChat Pay. Пользователи пополняют его с основного баланса, и платежи агентов списываются оттуда, а не с основных средств. **Как работает?** 1. Агент (например, WorkBuddy) инициирует платёж. 2. Пользователь сканирует QR-код для подтверждения в приложении WeChat. 3. Средства списываются с баланса AI-карты. 4. Основной счёт WeChat Pay не затрагивается. **Текущие возможности:** Платежи за цифровой контент, API, инструменты, подписки (хотя на практике найти такие сценарии сложно). **Тест: Заказ Bubble Tea через WorkBuddy (Неудача)** * WorkBuddy не может заказать напрямую, требуется вызов стороннего навыка (Skill), например, «Meituan Life Assistant». * Процесс требует авторизации в Meituan, что расходует много внутренних баллов WorkBuddy. * Агент успешно сгенерировал ссылку на оплату через AI Special Card, и платёж прошёл. * **Но:** Была куплена не та позиция (неправильный купон Meituan), а не конкретный напиток. **Вывод:** Проблема не в платежах, а в исполнении задачи агентом. AI Special Card решает только вопрос безопасного списания средств, но не гарантирует, что агент правильно поймёт запрос, выберет товар и выполнит заказ. Платёж остаётся под полным контролем пользователя. **Рекомендации:** Можно опробовать с небольшой суммой для цифровых услуг, но всегда проверяйте детали покупки перед подтверждением платежа.

marsbit2 ч. назад

Руководство по тестированию AI-карты WeChat: Наступила ли эпоха AI Shopping?

marsbit2 ч. назад

На 10 миллиардов долларов: Qualcomm покупает компанию легендарного инженера Jim Keller

По сообщениям, компания Qualcomm ведет переговоры о приобретении стартапа Tenstorrent, занимающегося разработкой ИИ-чипов, за 8-10 миллиардов долларов. Эта сделка может стать крупнейшим приобретением в области ИИ-чипов за последние годы. Tenstorrent, возглавляемый легендарным проектировщиком Джимом Келлером, известен своими разработками в области ускорителей ИИ и процессоров на архитектуре RISC-V. Для Qualcomm, чьи доходы сильно зависят от рынка смартфонов, эта покупка стала бы стратегическим шагом для диверсификации бизнеса, особенно в таких сферах, как центры обработки данных и облачные вычисления. Ключевым преимуществом Tenstorrent является его «анти-Nvidia» подход: компания использует более доступные компоненты, такие как GDDR6 и SRAM, вместо дорогой памяти HBM, а также стандартный Ethernet для соединения ускорителей. Это позволяет создавать высокопроизводительные вычислительные платформы по значительно более низкой цене. Кроме того, технология высокопроизводительных RISC-V CPU от Tenstorrent может предложить Qualcomm альтернативу архитектуре Arm, снизив зависимость от лицензионных соглашений. Разработки стартапа для автомобильного рынка (например, проект Alexandria) также хорошо сочетаются со стратегией Qualcomm в области автомобильных решений. Однако сделка вызывает вопросы из-за высокой оценки стартапа, рисков интеграции технологий и необходимости сохранения ключевой команды Tenstorrent. Аналитики предполагают, что оплата может быть частично привязана к будущим коммерческим успехам компании.

marsbit2 ч. назад

На 10 миллиардов долларов: Qualcomm покупает компанию легендарного инженера Jim Keller

marsbit2 ч. назад

CARDS: Суровая реальность за 535 миллионов долларов FDV: чистый доход лишь 43 миллиона, маржа прибыли сократилась вдвое

**Ключевые моменты статьи о Collector Crypt (CARDS)** Проект Collector Crypt (CC), с FDV 535 млн долларов, показывает тревожную финансовую картину: * Общая выручка платформы составляет 635 млн долларов, но **90.6% этой суммы (5.76 млрд) мгновенно возвращается пользователям** через автовыкуп карт. Чистый доход CC — лишь **43 млн долларов** (коэффициент удержания 6.7%). * Деятельность крайне сконцентрирована: несколько десятков кошельков генерируют основную часть объема, а ежедневно активны только около 420 игроков. * Вторичный рынок (eBay и P2P-торговля на платформе) практически отсутствует (менее 500 тыс. долларов), а доля eBay в обороте неуклонно снижается шесть кварталов подряд. * Чистая прибыльность платформы снизилась с 11.2% до 5.8% по мере роста объемов и смещения активности к более дорогим, но менее маржинальным наборам карт. * Захват стоимости токеном CARDS минимален: общий объем сжигания и выкупа составил лишь **1.4 млн долларов** (3.4% от чистого дохода). При этом операционные кошельки проекта вывели 45.7 млн USDC. * Текущая оценка в 535 млн долларов (FDV) выглядит завышенной — это **7.3x к чистому доходу** от бизнеса с падающей маржой. 72% предложения токенов принадлежит инсайдерам и залочены до ноября 2027 года. Вывод: CC нашла продукт для узкой аудитории "высокоскоростных" игроков, но не создала ожидаемый рынок для коллекционеров, а ценность её токена слабо связана с финансовыми результатами платформы.

marsbit2 ч. назад

CARDS: Суровая реальность за 535 миллионов долларов FDV: чистый доход лишь 43 миллиона, маржа прибыли сократилась вдвое

marsbit2 ч. назад

Активность кошелька, связанного с Артуром Хейсом, и киты накапливают десятки миллионов в ETH

По данным трекера Lookonchain, кошелек, связанный с Артуром Хейсом, купил дополнительные 1400 ETH на сумму около 2,51 млн долларов. Ранее этот же кошелек, возможно, получил 3000 ETH от Flowdesk. Активность китов, таких как эта, привлекает внимание, поскольку крупные покупки могут оказывать поддержку рынку в периоды слабых настроений. Однако важно отметить, что данные трекеров указывают на активность кошельков, а не обязательно на личные действия конкретных лиц, если нет прямого подтверждения. Активность китов рассматривается как потенциально позитивный сигнал, но она должна подтверждаться улучшением технической картины и более широким спросом, а не быть единичными сделками. В настоящее время трейдеры следят за тем, поможет ли этот спрос со стороны крупных игроков Ethereum удержать ключевые уровни поддержки и станет ли он частью более устойчивого восстановления. Следующим важным сигналом будут повторные выводы средств с централизованных бирж, указывающие на долгосрочное накопление.

bitcoinist3 ч. назад

Активность кошелька, связанного с Артуром Хейсом, и киты накапливают десятки миллионов в ETH

bitcoinist3 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片