Автор: Виталик Бутерин
Компиляция: Deep Tide TechFlow
Введение от Deep Tide: Фонд Ethereum владеет всего 0,16% от общего количества ETH, в то время как "центральные фонды" других блокчейнов часто владеют 10-50%. Фонд Ethereum (EF) с ограниченными ресурсами делает непростой выбор: отказаться от подхода "широкого охвата" и сфокусироваться на вещах, которые никто другой не сделает, но которые критически важны для цензуроустойчивости, приватности и безопасности Ethereum — даже если это означает отпустить талантливых людей из EF, чтобы привлечь внешнее финансирование. По мнению Виталика, в эпоху ИИ и технологического ускорения Ethereum не должен стремиться к посредственному пути "быть чуть быстрее и чуть более децентрализованным, чем другие", а должен впечатлять в измерении CROPS (Цензуроустойчивость, Открытость, Приватность, Безопасность).
Ниже представлены некоторые мои мысли о будущем направлении Фонда Ethereum (@ethereumfndn).
Прежде всего, заявление: это лишь мое личное мнение. В совете директоров не только я, и у меня в совете нет большей власти, чем у других директоров. @aerugoettinea выполняет большую часть работы по реализации этого перехода. Мой вклад в основном сосредоточен на технических вопросах. Совет директоров расширяется, моя власть в организации будет продолжать уменьшаться, и, честно говоря, этого я и хочу.
2025 год принес Фонду Ethereum и его операционным возможностям множество важных улучшений. Многие проблемы были решены, EF до сих пор пользуется преимуществами возросшей эффективности и более сильной концентрации на конкретных целях. После решения тех проблем, самой большой оставшейся проблемой, которую я ощущал в начале этого года, стала другая вещь, которая давно меня беспокоила: я часто слышу, как люди говорят: "Виталик говорит, что Ethereum должен быть децентрализованным, приватным, стать технологией-убежищем, и это хорошие слова, но почему действия EF не отражают этого?"
Сейчас вы можете слышать другие голоса. Возможно, вы вообще не чувствуете кризиса, а, наоборот, слышите, что мы наконец серьезно относимся к исполнению и развитию бизнеса, и наша главная задача — сохранить этот курс и делать лучше и быстрее. Тогда между нами действительно может быть разница — в том, какую критику я ценю больше всего и какие критики могут своей критикой причинить мне боль.
Для аналогии, давайте временно переключимся на другую область.
О Google можно иметь одно убеждение: что это история успеха, принесшая человечеству много пользы в организации мировой информации. Можно иметь и другое убеждение: что у них было прекрасное идеалистическое начало, но в какой-то момент проникла порча корпоративного мейнстрима, и они постепенно полностью отказались от девиза "не будь злым".
Мое конкретное мнение о Google находится где-то посередине. Но если бы вы вернули меня примерно в 2008 год и дали мне кнопку, чтобы сдвинуть Google на одно или два стандартных отклонения в сторону "догматического" направления, например, предоставить Ричарду Столлману право постоянного вето на некоторые ключевые политики, я бы нажал на нее немедленно.
Почему? Потому что выбор одной компании — это не выбор всего мира или даже страны. Google тогда существовал и сейчас существует на фоне технологической индустрии, которая в целом отклоняется от своих ранних идеалистических корней "не быть злым" в сторону жадности к экономической выгоде, экстремистских видений ускорения сверхразума, проникновения социопатов и подлого подчинения (или, что хуже, активного участия) давлению правительств в области идеологического контроля, наблюдения и войны. Поэтому, если бы одна компания делала что-то иное, позиционировала себя как "неразумного человека" по Джорджу Бернарду Шоу, сопротивлялась веяниям времени, это было бы лучше для свободы, баланса сил и общей стабильности общества, чем если бы все крупные компании подчинялись мейнстримным трендам. Это часть моего видения плюрализма.
Это мышление не только мое, оно также недалеко от мыслей Аи и других в Mandate.
Как все это связано с ролью EF?
EF — это не "центр Ethereum", а "узел с четкой целью, существующий среди других узлов". Мы всегда говорили, что EF должен быть последним, но многие в экосистеме Ethereum (и даже внутри EF) хотели бы, чтобы мы были первым. Сейчас мы предпринимаем действия, чтобы гарантировать, что мы станем последним.
Это особенно важно, потому что EF — ограниченная организация с ограниченными ресурсами и организационными возможностями. EF владеет лишь около 0,16% ETH (меньше, чем многие другие индивидуальные держатели ETH), в то время как в других блокчейнах "центральные фонды", владеющие 10-50%, являются нормой. Финансово, EF изначально был спроектирован для выполнения ограниченного объема работ, определенного в документах по продаже токенов и других предзапусковых материалах (разработка ПО блокчейна; завершение Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), что было полностью выполнено к 2022 году; он не был предназначен для вечного управления.
Поэтому сегодня EF выбирает тратить свои оставшиеся ресурсы на глубину, а не на широту (да, это означает, что мы продаем меньше ETH). EF фокусируется на тех видах деятельности, которые критически важны для успеха Ethereum как цензуроустойчивой/захватоустойчивой, открытой, приватной и безопасной системы — тех, которые в противном случае не произойдут. Это означает принятие трудных решений, и в некоторых случаях даже те виды деятельности, которые мы высоко ценим, и люди, которых мы глубоко уважаем, покинут EF. Уход из EF людей с выдающимися техническими талантами, общественным уважением и даже разделяющих миссию и ценности CROPS на самом деле необходим, если мы хотим, чтобы важные задачи привлекали внешнее финансирование. Это также означает, что EF в культурном плане должен занять принципиальную позицию.
Все это делается в сотрудничестве со всеми остальными частями мира Ethereum. Мы признаем, что многие другие части мира Ethereum глубоко уважают CROPS и связанные с ними ценности. Но глубокое уважение — это не то же самое, что выбрать фокус и полностью посвятить себя чему-то (для сравнения в другой области: я считаю важным уменьшить жестокое обращение с животными, и мне нравится вегетарианская еда, но я сам не безусловный строгий веган).
EF все еще находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы руководящие принципы этой новой формы? Повторюсь, я всего лишь один человек, но я могу дать свой ответ с технической точки зрения (а также есть не менее важные нетехнические аспекты).
Суть в том, что Ethereum должен впечатлять. Мы живем в эпоху высокоинтеллектуального ИИ и ускорения других технологий. "EVM, сохраняющий статус-кво, с одним или двумя хардфорками в год для оптимизации под краткосрочные потребности пользователей" недостаточно интересен.
Для некоторых "впечатлять" означает: 250 мс задержки и 1 млн TPS. Я считаю, что Ethereum пойти по этому пути было бы ошибкой. Стремиться быть максимально быстрым и масштабируемым, будучи лишь чуть более децентрализованным, чем другие цепи, — это путь к посредственности, и если мы попробуем этот путь, мы проиграем.
Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться. Но я считаю, что Ethereum должен больше всего стараться впечатлять глубоко в другом измерении: измерении CROPS. Это означает:
Доказуемо безбаговый Ethereum. Это цель, которую все исследователи кибербезопасности примерно 6 месяцев назад сочли бы абсурдной и невозможной. Сейчас, благодаря формальной верификации с помощью ИИ, она близка к возможности. Поэтому мы должны стать первопроходцами в этом.
Консенсус цепочки, пригодный для использования. Ethereum является и, в условиях облегченного консенсуса, продолжит оставаться единственной цепочкой, которая одновременно обладает (i) традиционными BFT-свойствами — безопасность до уровня отказоустойчивости в асинхронных условиях, и (ii) PoW-свойствами в стиле Биткойна — безопасность против 49% атакующих в синхронных условиях. Насколько мне известно, почти никакие другие цепи не обладают или не планируют этого; Биткойн стремится только к (ii), большинство других цепей стремятся только к (i). Некоторые помнят, как я за это боролся, упрямо настаивая, что Ethereum не может полагаться на социальный консенсус и хардфорки для спасения от ситуации, когда 34% нод офлайн. Для таких цепей, как hyperledger, bnb, solana, tempo, это допустимо. Но не для Биткойна или Ethereum или, скажем, zcash.
Минимизация посредников. Тот факт, что смарт-контрактные кошельки, протоколы типа railgun и т.д. должны отправлять транзакции через посредника, чтобы попасть в блокчейн, честно говоря, неловок и является постоянной точкой уязвимости. Поэтому мы работаем над FOCIL и EIP-8141 (а также 7701 и работами многих предыдущих лет) над минимизацией посредников при отправке транзакций по-настоящему универсальным способом — покрывающим не только, скажем, secp256r1, но и приватные протоколы и т.д. Кохаку продвигает минимизацию посредников на пользовательском уровне, выводя Ethereum из антиутопического мира статус-кво — где наши кошельки даже не проверяют цепочку, отправляя наши личные данные на дюжину сторонних серверов — в более светлое CROPS-будущее.
Некоторые из этих целей являются упрямыми — возможно, Ethereum было бы "нормально" с 50% — что, если мы полагаемся на посредников, но делаем переключение легким? Но прохождение лишь половины пути не сделает Ethereum глубоко впечатляющим в CROPS-стиле. Поэтому мы движемся к 100%.
К счастью, все эти цели совместимы с высоким TPS, что является основным направлением исследований (особенно в расширении состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно оптимизированные для конкретных приложений L2 (например, для большого количества транзакций, приватности...). Эти цели даже совместимы со значительным сокращением времени слота, благодаря работе Рауля по P2P с кодами стирания и многим другим оптимизациям.
Наиболее финансово ценный "продукт" блокчейна Ethereum — это актив ETH. Ethereum защищает 250 миллиардов долларов в ETH. Свойства Ethereum, о которых я упомянул выше, очень благоприятны для актива ETH. Почти 90% моего собственного капитала составляет ETH, большая часть остального — это примерно 40 миллионов долларов фиатных денег в ончейне, каждый доллар из которых уже распределен на какой-то проект открытого биотеха, ПО или железа. То есть поддержка некоторых аспектов актива ETH — даже необходимых — выходит за рамки EF. Вот где нам нужны другие герои (некоторые из которых владеют большим количеством ETH, чем EF), чтобы вмешаться и помочь. EF в последнее время размышлял о том, как он будет выстраивать отношения с другими такими организациями и оказывать им необходимую первоначальную поддержку.
EF станет кораблем меньше, чем в предыдущие годы, кораблем с более четкой позицией — в некоторых случаях позицией, которую может быть трудно понять, — но кораблем более долговечным, кораблем, подходящим для обеспечения того, чтобы Ethereum принес миру что-то значимое. Мы благодарим всех внутри и вне EF, кто помогает достичь этой цели.
