Создатели ChatGPT уже не используют ChatGPT для работы

marsbitОпубликовано 2026-06-26Обновлено 2026-06-26

Введение

Разработчики ChatGPT уже практически не используют его для работы. В OpenAI основным инструментом стал AI-агент Codex. К июню 2026 года на него приходится 99,8% всех выходных токенов компании, тогда как менее года назад этот показатель не достигал 10%. Перелом наступил в сентябре, когда Codex, получив более мощную модель и новые функции, начал выполнять все более сложные задачи. Сотрудники предпочитают поручать ему целые рабочие процессы, а не вести диалог в чате. Это касается всех отделов — от инженерного до юридического и финансового. Ключевой сигнал — активный рост пользователей, не являющихся разработчиками. Они используют Codex для автоматизации рутинных задач, анализа документов и даже программирования. Более 25% задач от бизнес-пользователей связаны с написанием кода, что стирает границы между профессиями. Codex эволюционировал из инструмента для генерации кода в автономного агента, способного самостоятельно выполнять длительные многоэтапные задачи — от реализации и тестирования до отладки. Наиболее активные пользователи поручают ему объем работы, эквивалентный 60+ человеко-часам в день. Это знаменует смену парадигмы: вместо пошагового взаимодействия с чат-ботом пользователи все чаще делегируют AI-агентам выполнение целых комплексных задач, сохраняя за собой контроль и ответственность.

Создатели ChatGPT уже не очень-то используют ChatGPT для работы?

Менее чем за год OpenAI сменила основного ИИ с чат-окна на ИИ-агентов (AI Agent).

К июню 2026 года Codex поглотил уже 99,8% всех исходящих токенов компании OpenAI еженедельно.

Всего 10 месяцев назад эта цифра составляла менее 10%.

Поворот произошёл примерно в сентябре прошлого года. Codex получил более мощные модели, расширил свои возможности и стал браться за всё более сложные задачи.

Сотрудники постепенно обнаружили, что вместо вопросов и ответов в диалоговом окне, гораздо эффективнее просто сбрасывать на него целый ворох задач и позволять ему работать самостоятельно.

И это не эксперимент какой-то одной инженерной группы. Целая компания — юридический отдел, финансы, рекрутинг — каждый департамент поставил его на первое место среди ИИ-инструментов.

На сегодняшний день более 85% исходящих токенов на сотрудника в OpenAI генерируется Codex. Интенсивные пользователи и так тратят больше токенов, и в среднем по компании взвешенная доля достигла 99,8%.

Так чат-бот был заменён собратом по цеху в собственной компании-создателе.

https://openai.com/index/how-agents-are-transforming-work/

OpenAI в своём последнем блоге прямо заявила:

Агенты (Agent) меняют базовую единицу интеллектуального труда — с единичного вопроса-ответа на целую задачу с длительным циклом, которую можно «перебросить» на выполнение.

Чат-бот принимает один короткий запрос за раз, а агент может работать самостоятельно от нескольких минут до нескольких часов, сам выбирать инструменты, взаимодействовать со средой и итеративно дорабатывать, пока задача не будет выполнена.

Сейчас почти четверть запросов к Codex соответствуют задачам, на выполнение которых у человека ушёл бы час и больше.

Президент OpenAI Грег Брокман, делясь этим отчётом, сказал: агенты быстро внедряются и ускоряют работу для всех.

К своему посту он прикрепил график этой крутой восходящей кривой внутри компании.

Огонь перекинулся с инженерных рабочих мест в юридические офисы

Первыми изменились инженеры.

Это неудивительно, Codex изначально создавался для тех, кто пишет код.

Начиная с декабря 2025 года, среднестатистический инженер в OpenAI перенёс большую часть работы на Codex. Сейчас в среднем 99% исходящих токенов инженера генерирует Codex, а на ChatGPT остаётся лишь крохи.

Но этот огонь не остановился в инженерном отделе.

Юридический, финансовый отделы, рекрутинг — подразделения, вообще не связанные с кодом, — примерно в апреле 2026 года массово перешли границу, сделав Codex своим основным инструментом, причём переключились даже быстрее, чем инженеры.

Сегодня в OpenAI на одного юриста или рекрутера в среднем приходится более 85% исходящих токенов, сгенерированных Codex.

Объёмы использования во всех отделах также стремительно росли, как разгорающееся пламя.

По собственным данным OpenAI, к июню 2026 года медианный объём использования в исследовательском отделе вырос в 56 раз, в службе поддержки — в 32 раза, в инженерном — в 27 раз, даже в самом медленном юридическом отделе рост составил 13 раз.

Когда юрист передаёт работу агенту, сама эта картина убедительнее любых бенчмарков.

Настоящий сигнал — это те, кто изначально не писал код

Если вы видите только предпочтение инженеров Codex, вы можете упустить самый важный сигнал.

С августа 2025 года рост числа пользователей, не являющихся разработчиками, полностью обогнал рост разработчиков: на стороне личных пользователей — в 137 раз, на стороне организаций — в 189 раз, внутри OpenAI — в 12 раз.

Инструмент, начавшийся с написания кода, теперь используется всё большим числом людей, которые вообще не разбираются в коде.

Что они делают с Codex?

Финансовая команда обработала с его помощью 24771 форму K-1 для налогов, всего 71637 страниц. Этот процесс с обезличенными данными позволил команде закончить работу на две недели раньше, чем в прошлом году.

PR-команда поступила ещё прямее, создав Slack-агента для автоматического распределения: приглашения на выступления с низким риском обрабатываются автоматически, с высоким — передаются на ручную проверку.

Задачи, которые ему решаются доверить, становятся всё сложнее.

К маю 2026 года 80,6% личных пользователей ставили перед ним задачи, оценённые более чем в 30 минут, 70,2% — более чем в 1 час, а 25,6% просто сбрасывали задачи, требующие более 8 часов работы.

Что ещё интереснее, в работе бизнес-специалистов с Codex более четверти задач на самом деле — программирование. Человек, занимающийся финансами, незаметно проникает на территорию инженеров.

Стены между профессиями медленно исчезают.

Работа, выполняемая Codex в различных отделах OpenAI, разбитая по типам задач: в финансовом отделе 31% — программирование, в отделе продуктового маркетинга — 25%, даже в нетехнических «прочих» отделах 50% времени тратится на написание кода. Стена между профессиями медленно стирается Codex.

На этом этапе Codex уже не просто агент для программирования — он переступил границы и стал агентом для общих рабочих процессов.

Именно это по-настоящему заставляет задуматься.

От инструмента к исполнителю: Codex сменил роль

Основой всего этого стал полный переход Codex в новую роль.

Он уже не тот плагин для автодополнения кода. Теперь он может взять на себя всю цепочку инженерных задач: реализация, рефакторинг, отладка, тестирование, валидация — всё под ключ.

Ранние версии уже могли автономно работать более 7 часов за один запуск, самостоятельно итеративно реализовывать, исправлять ошибки по тестам и в конце выдавать работающее решение.

Это уже не просто помощь в написании пары строк кода, а поручение целого блока дел, которые он выполняет от начала до конца.

Ещё более показателен масштаб параллелизма.

К июню 2026 года у самых активных пользователей (99-й процентиль) Codex за один день мог генерировать более 60 часов работы агентов, распределённых между несколькими параллельно работающими агентами.

Пользователи давно перестали довольствоваться одним ответом на вопрос, теперь они одновременно управляют целым отрядом агентов в течение дня.

Длительность работы агентов Codex за день внутри OpenAI, разделённая на пять уровней от обычных до самых активных пользователей. К июню 2026 года самые активные пользователи могли генерировать более 60 часов работы агентов за день.

Один человек за один день планирует 60 часов работы — это чья-то недельная нагрузка.

Основой Codex является GPT-5.5. Он способен выполнять более длинные задачи, используя меньше токенов.

Но самое удивительное — это другое дело, которым занялся GPT-5.5.

Чтобы ускорить работу без замедления, OpenAI поручил ему переписать эвристические алгоритмы балансировки нагрузки и секционирования.

GPT-5.5 проанализировал недели реального трафика, написал кастомные решения и увеличил скорость генерации токенов более чем на 20%.

Таким образом, GPT-5.5 стал двигателем, который начал оптимизировать сам себя.

Инженеры из Nvidia, которые уже получили к нему доступ, даже говорят, что потеря доступа к GPT-5.5 ощущается как ампутация.

За всем этим стоит тихая смена объекта сотрудничества человека и ИИ: с чат-бота для вопросов и ответов на агента, способного самостоятельно выполнять длительные задачи.

Неизменным остаётся то, что отдавать команды, принимать решения и нести ответственность по-прежнему будет человек. Меняется стандартное действие в офисе: вместо открытия чата и вопроса — передача целой задачи агенту на выполнение.

Этот отчёт больше похож на репетицию смены способа работы.

В будущем реальный разрыв будет определяться тем, насколько крупный блок работы вы решитесь целиком доверить ИИ.

Источники:

https://openai.com/index/introducing-codex/https://openai.com/index/codex-for-every-role-tool-workflow/

https://x.com/gdb/status/2070199649823297653

https://openai.com/index/how-agents-are-transforming-work/https://openai.com/index/harness-engineering/

Эта статья из официального аккаунта WeChat «Новая эра искусственного интеллекта», автор: ASI Апокалипсис; редактор: Юань Юй

Связанные с этим вопросы

QКак OpenAI описывает смену парадигмы в использовании искусственного интеллекта с ChatGPT на Codex?

AOpenAI описывает это как переход от кратких вопросно-ответных взаимодействий с чат-ботом (ChatGPT) к передаче целых, долгосрочных задач автономному AI-агенту (Codex). Базовая единица умственного труда меняется с одноразового запроса на задачу, которую можно «выбросить» и которую агент будет выполнять самостоятельно, используя инструменты и взаимодействуя со средой до завершения.

QКакие показатели использования Codex внутри OpenAI приведены в статье для иллюстрации его доминирования?

AК июню 2026 года на Codex приходилось 99.8% от общего количества выходных токенов, генерируемых в OpenAI еженедельно. В среднем на одного сотрудника более 85% выходных токенов производится через Codex, а у инженеров этот показатель достигает 99%.

QКакие непрограммирующие отделы OpenAI начали активно использовать Codex и для каких задач?

AЮридический, финансовый и отдел кадров (рекрутинга) начали массово использовать Codex как основной инструмент примерно в апреле 2026 года. Финансовый отдел использовал его для автоматической обработки 24,771 налоговых форм K-1, что позволило завершить работу на две недели раньше. Отдел PR создал Slack-агента для автоматической сортировки приглашений на выступления.

QКак, согласно статье, меняется роль Codex и что это означает для границ между должностями?

ACodex трансформировался из инструмента для автодополнения кода в универсального агента рабочих процессов. Он может выполнять полные цепочки задач. Это стирает границы между должностями, поскольку не-технические сотрудники (например, из финансов, маркетинга) используют Codex для программирования (до 31% и 25% их задач соответственно), выполняя работу, которая раньше требовала инженеров.

QКакие технические возможности лежат в основе эффективности Codex, упомянутые в статье?

AВ основе Codex лежит модель GPT-5.5, которая способна обрабатывать более длинные задачи с меньшим количеством токенов. Более того, GPT-5.5 использовалась для самооптимизации: анализируя трафик, она переписала эвристические алгоритмы балансировки нагрузки и сегментирования, что повысило скорость генерации токенов более чем на 20%.

Похожее

«Король логики» Google тоже ушел в Meta, когда-то его пригласила Фейфэй Ли

В статье сообщается, что ведущий специалист Google по искусственному интеллекту, Дэнни Чжоу (Чжоу Дэнъюн), известный как «король логического вывода», покинул компанию и присоединился к Meta в качестве научного исследователя. Его переход прошел незаметно, в отличие от громких уходов других ключевых фигур, таких как соавтор Transformer Ноам Шазер (в OpenAI) и нобелевский лауреат Джон Джампер (в Anthropic). Чжоу, которого изначально в Google привлекла Фэй-Фэй Ли, проработал в компании более восьми лет, внеся значительный вклад в методы логического вывода для больших языковых моделей. Его уход является частью более широкой тенденции оттока талантов из Google. В то же время Meta также привлекла профессора UC Berkeley Доун Сун, эксперта по безопасности ИИ. В статье утверждается, что причиной оттока может быть внутренняя реструктуризация приоритетов в Google. Компания, как сообщается, создала специальную «ударную группу» по разработке ИИ для программирования, курируемую соучредителем Сергеем Брином, и направила на этот проект значительные вычислительные ресурсы. Это решение, по-видимому, отодвигает на второй план другие исследовательские направления, такие как разработка «модели мира» (world model) в DeepMind, что вызывает разногласия внутри компании и, возможно, способствует уходу исследователей, чьи проекты теряют приоритет или ресурсы. Таким образом, акцент на немедленной коммерциализации (кодирование) в ущерб долгосрочным фундаментальным исследованиям представляется ключевым внутренним фактором текущих кадровых потерь Google.

marsbit43 мин. назад

«Король логики» Google тоже ушел в Meta, когда-то его пригласила Фейфэй Ли

marsbit43 мин. назад

Как несколько сотен миллиардов долларов покупались, начиная с 26 июня, после включения SpaceX в индекс? Возможно ли взрывное ралли SpaceX?

**SpaceX ($SPCX): Как на самом деле работают миллиарды пассивных фондов при включении в индекс** 24 июня объявлено о включении SpaceX в индексы Russell US и Nasdaq 100 (официально с 6 июля). Многие ожидают огромного роста акций 6 июля из-за притока «пассивных» миллиардов. Однако реальность иная: эти фонды **не будут покупать акции единовременно в день включения.** **Ключевые моменты:** 1. **Нет единого покупателя:** Средства распределены между сотнями фондов (BlackRock, Vanguard и др.), которые следуют принципу **минимизации ошибки отслеживания** индекса. Их цель — купить по цене, максимально близкой к расчетной, а не спровоцировать всплеск. 2. **Два сценария покупки:** * **Индекс Russell:** Основной объем покупок происходит в последнюю минуту торгов 26 июня через MOC-ордера (рыночные ордера на закрытие). * **Индекс Nasdaq 100:** Между объявлением (26 июня) и вступлением в силу (6 июля) есть 10-дневное окно. В это время действуют три группы: * **Арбитражные фонды:** Скупают акции заранее, чтобы продать их пассивным фондам 6 июля. * **Опережающие индексные фонды:** Покупают постепенно до даты включения. * **Основная масса индексных фондов:** Совершает крупные покупки в момент закрытия торгов 6 июля. 3. **Проблема ликвидности и обходные пути:** Из-за короткого срока после IPO и блокировки акций у основателей свободного обращения мало. Чтобы не взвинчивать цены на бирже, крупные фонды используют: * **Внебиржевые (OTC) сделки:** Прямые переговоры с крупными держателями акций. * **Производные инструменты:** Например, свопы на доходность, которые не требуют физической передачи заблокированных акций. **Таким образом, основной объем покупок происходит «в тени» и не отражается в биржевых графиках.** 4. **Советы для частных инвесторов:** * **Неудачная тактика:** Пытаться угадать направление и покупать на пике ожиданий (особенно с кредитным плечом). * **Умеренная тактика:** Дождаться стабилизации после 6 июля и рассматривать долгосрочные инвестиции в SpaceX на основе её фундаментальных показателей. * **Более сложная тактика:** Использовать опционы для заработка на повышенной волатильности вокруг даты включения (например, продажа стрэнгла). **Вывод:** Значительного одномоментного роста цены акций SpaceX 6 июля, скорее всего, не произойдет. Основное движение цены, вызванное арбитражем, происходит в предшествующие дни. Ключ для инвестора — понимание правил игры институциональных участников, а не попытки их опередить.

marsbit53 мин. назад

Как несколько сотен миллиардов долларов покупались, начиная с 26 июня, после включения SpaceX в индекс? Возможно ли взрывное ралли SpaceX?

marsbit53 мин. назад

Toss Включает 30 Миллионов Пользователей В Экономику Данных ИИ В Партнерстве С Poseidon

Компания Poseidon, специализирующаяся на инфраструктуре данных для ИИ, объявила о партнерстве с финансовой платформой Toss от Viva Republica. В результате около 30 миллионов пользователей Toss в Южной Корее получат возможность через приложение Numo вносить реальные данные (голос, изображения, видео) для обучения ИИ и получать за это вознаграждение. Это решает ключевую проблему индустрии — нехватку качественных реальных данных, которых нет в открытом доступе. Каждый вклад отслеживается и регистрируется в сети DATA, обеспечивая прозрачность происхождения данных и выплат. Партнеры планируют отработать модель в Корее, а затем выйти на глобальные рынки. Руководство обеих компаний подчеркивает растущий спрос на качественные данные и важность создания прозрачной системы вознаграждения пользователей. Poseidon, привлекшая $15 млн инвестиций, уже зарегистрировала через Numo более 711 тысяч наборов данных по всему миру.

TheNewsCrypto59 мин. назад

Toss Включает 30 Миллионов Пользователей В Экономику Данных ИИ В Партнерстве С Poseidon

TheNewsCrypto59 мин. назад

Представлен 0,7-нм чип: Закон Мура снова в действии

Закон Мура снова в силе: IBM представила первый в мире процесс с технологией 0,7 нм. На чипе размером с ноготь можно разместить почти 100 миллиардов транзисторов, что вдвое превышает плотность 2-нм чипов. Ключевым прорывом стала архитектура NanoStack — первая в отрасли трехмерная вертикальная компоновка транзисторов на основе нанолистов. По сравнению с 2 нм, это дает прирост производительности на 50% или повышение энергоэффективности на 70%. Технология уже успешно протестирована в лаборатории, включая работу КМОП-инверторов и сокращение площади SRAM на 40%. IBM, которая больше не производит чипы, разрабатывает процесс для лицензирования производителям. Ожидается, что NanoStack может обеспечить дальнейшую миниатюризацию чипов как минимум на десять лет, а коммерческое производство может начаться в ближайшие пять лет.

marsbit1 ч. назад

Представлен 0,7-нм чип: Закон Мура снова в действии

marsbit1 ч. назад

Grayscale снижает комиссии перед запуском MSOL — Зададут ли институциональные инвесторы следующий рост Solana?

Институциональные действия на волатильном рынке редко являются случайностью. На фоне общего оттока средств с крипторынка (свыше $100 млрд на прошлой неделе) и падения общей капитализации до $1,99 трлн, Solana (SOL) демонстрирует признаки возможного расхождения с общей тенденцией. Ключевым событием стало решение Grayscale снизить годовую комиссию за свой спотовый ETF на Solana с 0,35% до 0,19%. Этот шаг, вероятно, является реакцией на усиление конкуренции, в частности на планы Morgan Stanley запустить ETF (MSOL) с комиссией всего 0,14%. Эти действия указывают на сохраняющийся институциональный интерес к SOL, несмотря на слабую общую рыночную конъюнктуру и технический риск снижения цены к отметке $60. Фундаментальная картина для Solana выглядит устойчивой. Экосистема токенизированных реальных активов (RWA) достигла рекордного объема в $3,1 млрд при более чем 290 000 держателей. Дополнительный импульс создает листинг ETF на Solana (SOLZ) на Казахстанской фондовой бирже (KASE), что расширяет глобальный институциональный доступ. Таким образом, настройки на третий квартал для Solana формируются под влиянием двух факторов: растущей конкуренции среди ETF, снижающей барьеры для инвесторов, и сильной базовой активности в экосистеме. Это создает предпосылки для потенциального роста, когда институциональные потоки капитала догонят фундаментальные показатели сети.

ambcrypto2 ч. назад

Grayscale снижает комиссии перед запуском MSOL — Зададут ли институциональные инвесторы следующий рост Solana?

ambcrypto2 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片