В ближайшие десятилетия, что станет вашим самым важным навыком?

marsbitОпубликовано 2026-01-14Обновлено 2026-01-14

Введение

Автор утверждает, что ключевым навыком будущего является **агентность** — способность действовать самостоятельно, без внешнего разрешения, итеративно двигаясь к целям. Это противопоставляется конформизму и узкой специализации. В эпоху ИИ ценность представляет не конкретный навык, а умение ставить цели, экспериментировать, адаптироваться и создавать контекст, а не просто генерировать контент. ИИ — это инструмент, который усиливает агентных людей, но бесполезен без человеческого видения. Автор призывает быть универсалами, практиковать агентность через постановку целей, изучение чужих методов, эксперименты и создание собственных процессов, используя, например, социальные сети как полигон для обучения.

Оригинал: Dan Koe

Компиляция: Dr.Hash Кибер-Хэш

В ближайшие 10 лет большинство навыков, вероятно, станут неактуальными.

Все так говорят, но правда ли это?

Но если вы человек с «высокой агентностью», это вообще не проблема. Почему? Потому что ваш успех не зависит от какого-то конкретного навыка. Вы не тот, кто сосредоточен только на одной области. Вы не ограничили себя погоней за высокооплачиваемой работой или престижным дипломом. У вас есть собственное видение, и вы понимаете, что в наше время вы можете изучить любой навык, получить любые знания, чтобы реализовать желаемую жизнь.

К сожалению, если ваши родители не воспитали в вас эту «агентность», они, вероятно, не смогли передать ее вам. Если только вы не прошли через процесс осознанного обучения и размышлений, вам предстоит долгий путь, прежде чем вы по-настоящему почувствуете «контроль над будущим».

Таким образом, самый важный навык — это агентность. Эта способность важна сейчас, через десять лет и даже до самой вашей смерти. Потому что если вы можете определить направление своей жизни, предпринять необходимые действия для достижения целей и способны противостоять многочисленным соблазнам и отвлечениям современного мира, вы не столкнетесь с риском быть «замененным» (даже если это произойдет, ничего страшного, ведь вы можете быстро адаптироваться к новым условиям).

Далее я хочу поделиться пятью ключевыми идеями об «агентности»: что это такое, почему она важнее, чем когда-либо, и как ее развивать, чтобы получить желаемую жизнь.

1. Агентность: Способность действовать без разрешения

«Только те, кто постоянно сопротивляется, могут открыть истину, а не те, кто подчиняется.»

— Джидду Кришнамурти

Чтобы понять, каков человек с высокой агентностью, сначала нужно определить, что это такое?

Агентность — это не слепое следование за другими.

Конформизм означает, что ваше мышление все еще зависит от общественных стандартов.

Конформизм — это этап когнитивного развития, на котором ваше мышление полностью подвержено культурному влиянию, а критерием истины является «популярно ли это» и «принимают ли это другие», а не ваш собственный непосредственный опыт или независимое мышление.

Если задуматься, это, пожалуй, самая большая угроза благополучной жизни.

Когда вы рождаетесь, ваш разум похож на новый компьютер. Хотя есть базовая операционная система, на жестком диске ничего нет. В первые 20 лет своей жизни вы не мыслили независимо. Это нормально, никто не может сделать это с самого начала. Как бы вы ни считали себя независимым, часто это всего лишь другая форма конформизма.

Исследования показывают, что около 50% населения находятся на стадии конформизма, что означает, что половина людей не имеет когнитивной основы для подлинной агентности.

Конформизм проистекает из инстинкта выживания. Люди должны выживать не только на материальном уровне (как животные, размножая гены), но и на психологическом (распространяя убеждения, мнения и информацию).

Если вы работаете по найму, ваша агентность в этой области низка, потому что если вы потеряете работу, ваше выживание окажется под угрозой. Поэтому вы должны подчиняться.

Если у вас есть глубокие убеждения, привязывающие вашу идентичность к определенной религии или политической партии, ваша агентность также будет ограничена, потому что ваше представление о добре и зле исходит из культуры, а не из личного осмысления и исследования.

В технологических и бизнес-кругах все любят говорить о «высокой агентности», но часто это тоже форма конформизма с популярной культурой.

Даже это письмо само по себе несет в себе некоторую долю конформизма. В каком-то смысле мы все конформисты.

Так как же выглядит настоящая агентность? Как мы можем развить эту способность в себе, чтобы наши эмоции, финансы и жизненные возможности не зависели от других?

(1) Люди с высокой агентностью действуют без разрешения

«Обладать агентностью — значит быть подлежащим в предложении, а не дополнением. Это склонность к активным действиям, а не пассивное ожидание.»

— Девон Эриксон

Агентность буквально означает «находиться в состоянии действия или функционирования».

Когда это слово используется для описания человека, оно означает «склонность к самостоятельному initiation действий для достижения целей без внешних подсказок, указаний или разрешения».

Но наблюдая за успешными людьми, мы видим, что успех — это не просто действия к цели. Любой может начать бизнес, но это не значит, что он добьется успеха. На самом деле, большинство не преуспевает, потому что им не хватает ключевого элемента:

Если что-то не работает, вы анализируете ситуацию, вносите коррективы и продолжаете пробовать, пока не достигнете цели.

Таким образом, автономность — это не только действие, но и твердая приверженность «итерации». Обучение и практика идут рука об руку. Совершать ошибки и исправлять их, а не отступать в комфортное состояние из-за «это не работает».

Да, я говорю о тех, кто бросил писать статьи через две недели.

(2) Люди с высокой агентностью рассматривают жизнь как эксперимент

Люди с низкой агентностью часто демонстрируют «менталитет наемного работника».

Им поручают задачи, обычно сопровождаемые определенным статусом или сертификатом, что заставляет их жаждать признания со стороны других, что ограничивает принятие решений.

Люди с высокой агентностью — ученые своей собственной жизни.

У них есть идея.

Они ставят свои собственные цели. Они строят гипотезу о том, как достичь цели. Они тестируют, корректируют, исследуют и стараются приблизиться к цели, они терпят неудачу, много раз. Но поскольку это эксперимент, неудача является частью процесса. Они ожидают неудач, потому что как иначе найти то, что работает?

Это большое заблуждение людей сегодня насчет успеха. Они привыкли, что им что-то обещают, например, высокооплачиваемую работу или бизнес, который быстро обогатит.

Они делают все, что положено, шаг за шагом, но когда неизбежно терпят неудачу, они считают это невозможным и винят кого угодно, кроме себя.

(3) Люди с высокой агентностью верят в ценность трудностей

Вы хотите быть высокоагентным, потому что верите, что эти действия принесут положительные изменения в вашу жизнь. Вы пытаетесь достичь цели. Цели бывают трех видов:

  • Простые цели: то, что мы делаем каждый день, или то, что можем сделать имеющимися навыками.

  • Трудные цели: то, что мы не можем сделать сейчас, но сможем в конечном итоге, если приобретем правильные навыки и ресурсы.

  • Невозможные цели: либо полностью невозможные в реальности, либо кажущиеся таковыми, пока мы не выполним серию «трудных целей».

Люди с низкой агентностью часто имеют искаженное представление о трудных целях.

Например, в эксперименте Селигмана с собаками, животных подвергали неизбежным ударам тока, заставляя их чувствовать, что они не контролируют ситуацию. Позже, когда их поместили в ситуацию, где они могли легко перепрыгнуть через невысокую стену, чтобы избежать удара, собаки не пытались этого сделать. Даже когда путь к спасению был within reach, они просто скулили и терпели удары. Точно так же достижение желаемых жизненных целей может быть трудным, но вас приучили верить, что это «невозможно», поэтому вы даже не пытаетесь. Ваш мозг не позволяет вам рассматривать этот вариант. Вы молча терпите удары тока предопределенного жизненного пути.

Тем не менее, агентность можно развивать, но конкретные шаги обретут смысл только тогда, когда вы глубоко осознаете, как это применимо в современном мире.

2. ИИ не является угрозой для людей с высокой агентностью

Сейчас вы можете получить любые необходимые знания для достижения любых желаемых целей.

Однако... люди все равно бездействуют.

Это ключевой момент.

Успех сейчас как никогда легко достижим, но те, кто обречен на неудачу, все равно ее потерпят. Это никогда не было вопросом «доступа» или «равенства возможностей», а вопросом агентности. Люди с высокой агентностью будут отрываться от остальных в 10 раз быстрее, потому что они начинают действовать без разрешения, и сейчас порог входа для действий почти отсутствует. Если для большой цели не хватает денег или ресурсов, вы можете поставить меньшую, промежуточную цель, чтобы получить эти деньги или ресурсы.

Все боятся одного и того же, и, честно говоря, этот страх возникает лишь из-за неспособности ясно мыслить.

Возьмем типичный пример: все кричат «слишком много контента, созданного ИИ, человеческим создателям конец».

Во-первых, ИИ — это инструмент.

Инструмент требует, чтобы человек использовал его для определенной цели.

Конечно, любой может заставить ИИ сгенерировать вирусную статью или извлечь тысячу клипов из подкаста и отсортировать их по потенциалу виральности. Но какой в этом толк? Вы можете получить кучу лайков и подписчиков, но можно ли это монетизировать? Будет ли лояльность? Будет ли то, что действительно поддерживает бренд? Да, вы можете поручить ИИ помочь с этим, но тогда вы занимаетесь совершенно другим делом. Вы учитесь. Вы orchestrating реализацию более масштабного видения, что не сильно отличается от самостоятельного его выполнения. Вы по-прежнему принимаете решения.

Конечно, ИИ может по команде генерировать красивые изображения, но между «человеком, имеющим видение и использующим ИИ как инструмент для его реализации» и «человеком, который просто хочет быстро создать картинку», — огромная разница. Многие художники используют ИИ для создания черновика, а затем дорабатывают его в Photoshop, добавляя свой стиль. В целом, ИИ выявляет то, что действительно важно в творческом процессе.

Когда вы позволяете ИИ принимать все решения за вас (другими словами, вы позволяете ему угадывать, что работает, основываясь на тысячах мнений в интернете), нет основной линии. Нет темы. Нет индивидуальности. Нет видения. Нет контекста. В этом суть создателя: создатель контекста, а не создатель контента. Без контекста контент бессмысленен, как и сгенерированный ИИ.

За исключением того оглупляющего контента и мемов (хотя некоторые действительно смешные), их единственная польза — удерживать вас на платформе для показа рекламы.

Поняли?

99% контента, сгенерированного ИИ, сразу же станет мусором, потому что если контент эффективен, то ценность уже в нем, и неважно, создан ли он ИИ — скорее всего, он был тщательно orchestrated человеком, который вложил в него свой личный контекст.

Создавая бизнес, вы должны иметь миссию бренда, ИИ лишь помогает в исполнении, вам нужно постоянно итерировать.

Писая книгу, вы должны контролировать все мельчайшие детали, помимо этого, вам нужно, чтобы ее читали (аудитория, маркетинг, продажи), книга сама этого не сделает.

Создавая искусство, вы сначала должны иметь идею, которую пытаетесь воплотить в реальность.

Другими словами, ничего не изменилось, люди просто ненавидят новое, а новое как раз и высвечивает то, что всегда было важно. Если вы не можете создавать искусство с помощью ИИ, значит, вы и не были художником. Вы просто хорошо умели пользоваться таким инструментом, как Photoshop. Инструменты заменяемы. Видение и агентность — нет.

3. Почему универсалы выиграют в эпоху ИИ

«Школы были созданы, чтобы поработить самые умные умы, обещая престиж специализации, удерживая их в узких рамках, чтобы они не свергли настоящих правителей.»

Всякий раз, когда я пишу о том, чтобы быть универсалом, многопрофильным специалистом или иметь多种 интересы, всегда находятся люди, которые говорят, что я ошибаюсь (и никогда не приводят никаких внятных аргументов, почему быть экспертом лучше).

Они цитируют классика Шекспира: «Jack of all trades is a master of none» (За все берется, но ничего не умеет). Но они не знают, что эта цитата вырвана из контекста, ее вторая часть: «But oftentimes better than a master of one» (Но зачастую лучше, чем мастер одного дела).

Кто-то может подумать, что Шекспир был профессиональным драматургом, но на самом деле он был универсалом. Он должен был глубоко понимать человеческую природу, язык, классическую литературу, сценическое искусство, религию, философию, военную тактику, музыку, мореплавание, природу, социальные структуры, тело и медицину и т.д.... Список длинный. Он был интегратором, использующим разнообразные интересы как свое преимущество.

Генеральные директора из Fortune 500, Дарвин, Джобс или任何获得巨大成功的远见者、战略家 — все они имели определенное видение, а затем учились и предпринимали необходимые шаги для его реализации. Не путайте конкретный носитель или нишу с «экспертом».

Эксперт привязан к одному навыку. Навыки эволюционируют и заменяются с развитием технологий. Мы, возможно, еще не видим этого полностью, но Photoshop перевернул индустрию графического дизайна. ИИ делает то же самое, и «эксперты», которые полагались на навыки, а не были настоящими художниками, будут в ярости, как вы уже видите. Напротив, универсалы сосредоточены на цели и делают все необходимое (включая изменение цели), чтобы выжить в любой области.

Позвольте мне развить эту мысль further: люди — создатели инструментов, мы можем выжить в любой нише, потому что мы адаптируемся.

Если вы поместите льва на Аляску, а белого медведя в африканскую саванну, они умрут. Если вы поместите человека в любое место, он построит укрытие, сошьет одежду, будет охотиться за едой, потому что он может составить план и воплотить его в жизнь.

Реальность такова, что для образования大量移民儿童 в 19 веке (потребность индустриализации) США adopted прусскую модель образования. Это вообще не было образованием, а оружием массового конформизма. Оно было designed чтобы создавать послушных солдат, покорных граждан, госслужащих и дисциплинированных рабочих через обязательное посещение, подготовку учителей, экзамены для учеников и разделение по классам. Звучит знакомо?

Общество хочет, чтобы вы были простыми, предсказуемыми, легко categorizable.

Почему?

Потому что это в их интересах. Это максимизирует прибыль организаций. Если вы понимаете теорию систем, вы знаете, что системы evolve в формы, наиболее благоприятные для конечной цели — в случае общества, удерживать вас слабым и глупым, намеренно это или нет. Для этого не нужен заговор, системы естественным образом формируются согласно желаниям людей на вершине пирамиды.

Что вам делать?

Если от раба ожидают, что он будет делать одну вещь всю жизнь, тем самым закрывая разум для изучения большего (эксперт), то вы, как свободная личность, предназначены делать много вещей в своей жизни. Восстаньте против пути, на который вас определили при рождении.

Стремитесь к образованию, основанному на интересах. Мудро используйте свои способности.

4. 5 способностей человека

Агентность — это хорошо, но мы все еще связаны законами физики.

Это вызывает другое большое беспокойство, которое всплывает с каждым циклом хайпа вокруг ИИ:

Сделает ли искусственный общий интеллект (ИОИ) человеческий интеллект неактуальным?

Давайте проясним с помощью нескольких вопросов.

Ограничены или безграничны способности человека? Как высокоагентные универсалы, можем ли мы научиться чему угодно, сделать что угодно, пока наши гены не ограничивают нас? Мы полагаемся на знания и инструменты, чтобы адаптироваться и процветать в различных сферах. Фундаментальный вопрос о человеческих способностях: существуют ли пределы тому, о чем мы думаем и как мы думаем?

Если основное ограничение — это скорость обработки и объем памяти мозга, разве это нельзя усилить? Разве с появлением ИОИ это не станет более возможным? Разве мы не станем ИОИ? Разве мы уже не ИОИ? Разве мы не окажемся среди сверхразума?

Спекулировать на эту тему很有趣, но до этого дня еще далеко, поэтому я хочу сосредоточиться на ближайшем будущем.

У человека есть 5 основных способностей. Может ли ИИ сделать эти способности неактуальными?

1. Вычисление (ментальный уровень)

Есть ли предел нашим вычислительным способностям? Нет, потому что как только у вас есть универсальный компьютер, который помещается в руке, вычисление чего угодно — это вопрос времени и памяти. У нас уже есть это. Даже если у ИОИ или инопланетян есть это, у них нет преимущества перед нами в запасе вычислений.

Вы можете сказать, что ИОИ вычисляет быстрее, но это не ускорит процесс физического преобразования, то есть процесс строительства вещей. У вас может быть идея построить коллайдер частиц, но вам все равно понадобятся ресурсы для его строительства.

2. Преобразование (физический уровень)

Преобразование — это созидание. Имея правильные знания, мы можем превратить сырье в ракету.

Человеческие руки и тело, кажется, особенно хорошо приспособлены для создания чего угодно в определенной последовательности операций. Мы построили космические корабли и телескопы. Это означает, что мы можем создавать «инструменты для создания инструментов». Мы — универсалы, создающие инструменты для адаптации к любой среде. Мы не животные, ограниченные одной экологической нишей.

Вопрос: есть ли ограничение у этих базовых операций, когда они соединены вместе правильным образом?

Ответ снова — нет. Если бы человек мог удаленно управлять гориллой, то, given enough time, эта горилла также могла бы, следуя steps, построить ракету. Не то чтобы одна горилла сама по себе. Представьте, что Маск управляет этой гориллой. Что бы он сделал?

Ключ — время. Преобразование требует времени, сингулярность не изменит этого, так же как Просвещение или Большой взрыв не изменили этого. Просвещение и Большой взрыв явно не запускали ракеты в космос напрямую. Другими словами, ИОИ может вычислять быстрее, чем наш мозг, но это не значит, что он сможет построить физические объекты быстрее человека. У вас может быть идея построить ракету, но вам все равно нужно получить ресурсы для ее строительства.

Пока что опасения по поводу ИОИ, кажется, проистекают из фундаментального непонимания самой реальности.

После вычисления и преобразования идут вариация, отбор и внимание, что связано с исследованием «пространства идей» (т.е. неизвестного) или того, как мы создаем знания. Мы можем вычислять и преобразовывать, но есть ли ограничения на знания, которые позволяют нам это делать?

Знание имеет две функции: Первая — заставлять происходить определенные вещи, предпочтительно хорошие, а не плохие. Вторая — улавливать patterns в реальности.

Это позволяет нам эффективно хранить информацию, не начиная с нуля каждый раз. Мы понимаем макроконцепции, такие как восход и закат, смена времен года.

Без этого понимания наша жизнь развалилась бы. Улавливание patterns позволяет нам планировать based on proximity. Мы знаем, что замерзнем в холодной среде, поэтому используем наши knowledge reserves о «куртках» и «отелях», чтобы согреться в путешествии.

Представьте пространство идей (или неизвестное) как карту вселенной со светлыми и темными пятнами. Светлые пятна — это области, которые вы исследовали. Темные пятна — это место вашего потенциала.

Эта карта — площадь поверхности идей, которые можно открыть и проверить на соответствие реальности. Когда результат не приближает вас к цели или отдаляет от нее, проблема exposed, и вы должны корректировать ошибки по направлению к цели.

3. Вариация

Есть ли предел количеству новых идей, которые мы можем придумать для выживания и достижения желаемого?

С помощью вычислений мы можем бороздить все пространство идей. С помощью агентности мы можем сделать любой шаг в этом пространстве и в конечном итоге (после множества плохих идей) наткнуться на хорошую. Через созидание мы можем двигаться уникальными способами, например, перелетая лес вместо того, чтобы идти через него пешком.

Таким образом, мы можем понять что угодно, создать что угодно, открыть бесконечное количество новых идей для решения бесконечных проблем. ИОИ тоже может это делать. Мы все связаны законами природы, но любая возможность within the laws доступна.

4. Отбор

Мы можем придумать любую идею, но можем ли найти хорошие?

Потенциальная проблема в том, что без обучения на ошибках трудно добиться кумулятивного прогресса. Было бы невесело, если бы для создания электромобиля пришлось начинать с автомобиля с ДВС. Как вид, мы бы не были так развиты.

Как универсальные системы управления, мы можем более эффективно ориентироваться в пространстве идей, избегая потери. Мы будем исправлять ошибки. Здесь также нет фундаментальной разницы.

5. Внимание

Другой аспект, который воспринимается как должное у людей: наша способность shift focus путем изменения перспективы.

Когда возникает проблема, куда направляется ваше внимание? Если вы хотите построить ракету, поможет ли молитва? Или вы можете переключить линзу и взглянуть на ситуацию так, чтобы вы могли perceive возможности?

Хотя это большая проблема для людей (блокировка парадигмы и привязанность к идеологиям), когда возникает проблема, у нас действительно есть способность изменить направление внимания. Мы можем надеть духовные линзы для поиска покоя, научные линзы для поиска прогресса.

Отождествление себя с чисто духовной философией — это то же самое, что быть неполной системой, которая не сможет решить certain problems. Духовность — прекрасный инструмент, но она не является решением всех проблем.

5. Как на самом деле практиковать агентность

В повседневной жизни мы обычно используем средства для достижения целей. Но в играх мы можем использовать цели для применения средств. Игра может быть инверсией мотивации обычной жизни.

— C. Тхи Нгуен, «Игры: Агентность как искусство»

Вы развиваете агентность, практикуя агентность других, пока не сможете создать свою собственную. Другими словами, вы следуете правилам, пока не сможете создавать свои собственные правила, что означает, что высшая черта агентности — знать, когда нарушать constraints.

В целом, агентность — это не черта, а искусство.

Лучший способ наблюдать это искусство — в играх.

Живопись позволяет нам записывать визуальное.

Музыка позволяет нам записывать звук.

Истории позволяют нам записывать narrative.

Игры позволяют нам записывать агентность.

Когда вы играете в игру, вы почти всегда начинаете с цели: выиграть. Оттуда у вас есть различные задачи, но они должны выполняться в опытной последовательности. Вы начинаете с 1-го уровня, поднимаетесь до 2-го и выше, и как только достигаете более высокого уровня, вы можете оглянуться назад, используя все знания и навыки, чтобы спланировать, как достичь следующей цели.

Чем выше уровень, тем интереснее жизнь, потому что вы можете выбрать следующую сложную, но значимую цель. Она больше не assigned вам, как на этапе обучения для новичков. Именно поэтому вы чувствуете, что жизнь вышла из-под контроля. Вы достигли 10-го уровня (детство, школа, работа) и застряли. Игра перестала быть веселой, потому что разработчики игры не получают выгоды от вашего перехода на более высокий уровень, поэтому они incentivize вас оставаться там. Вы попали в цикл скуки и тревоги, потому что все задачи повторяются и не требуют усилий, а любые дальнейшие challenges overwhelm вас, потому что вы не знаете, как учиться. Ваша самая важная битва с боссом в жизни: следовать своему пути.

Как начать практиковать?

Во-первых, вам просто нужно найти цель для pursuit.

Любая цель подойдет. Потому что никто на самом деле не знает, чего он хочет. Вместо этого они глубоко понимают, чего они НЕ хотят, и используют это как цель для будущего. С этого момента у вас есть направление. Постановка цели делает это направление более actionable, затем выполните следующие steps:

Изучите процесс, которым следовали другие, чтобы добиться успеха. Вы можете найти это на YouTube, в социальных сетях, курсах известных создателей или у наставников.

- Пробуйте разные методы. Внедряйте изученные процессы и смотрите, получаете ли вы результаты. (Кстати, большинство методов, вероятно, не сработают для вас, и это нормально).

- Определите patterns, принципы и ключевые моменты. Записывайте самые важные части всего, что вы пробовали. Обычно это ключ к получению результата.

- Создайте свой собственный процесс. Адаптируйте то, что вы узнали, к вашему уникальному образу жизни и обстоятельствам.

- Обучайте других. Учитель узнает больше, чем ученик, и если вы не можете объяснить это так, чтобы это принесло пользу другим, значит, вы еще не fully поняли.

Вот почему я люблю социальные медиа.

Во-первых, там сосредоточено внимание. Вы не можете построить дело всей жизни через радиовещание или отправку рукописных писем потенциальным клиентам. Очевидно, вы будете писать контент.

Помимо того, что это low-barrier, low-risk, low-cost носитель для того, что вы хотите делать, обучение и агентность встроены в него. Это величайшая игра современности.

Вы можете изучать агентность других через их контент, руководства и курсы.

Вы можете экспериментировать на публике и получать прямую обратную связь — вы можете быстро определить, что работает, а что нет.

Вас заставляют изучить набор навыков, ориентированных на будущее.

Вы должны действительно разобраться, о чем вы хотите говорить в интернете.

Это ваш шанс решить, как использовать эту информацию.

Связанные с этим вопросы

QЧто такое агентность и почему она считается важнейшим навыком будущего?

AАгентность — это способность самостоятельно инициировать действия для достижения целей без внешних указаний или разрешения. Она включает настойчивость, итерации и адаптацию. В будущем, когда многие навыки устаревают, агентность позволяет человеку оставаться релевантным, так как он может быстро учиться, адаптироваться и создавать новые возможности, не завися от внешних обстоятельств или одобрения.

QКак искусственный интеллект влияет на ценность в агентности?

AИИ не угрожает людям с высокой агентностью, а, наоборот, усиливает их возможности. В то время как ИИ автоматизирует рутинные задачи, агентные личности используют его как инструмент для реализации своего видения. Ключевое отличие — в способности ставить цели, создавать контекст и принимать решения, что остаётся за человеком. ИИ лишь ускоряет выполнение, но не заменяет творческий и стратегический потенциал.

QПочему универсалы (generalists) будут успешнее специалистов в эпоху ИИ?

AУниверсалы фокусируются на целях, а не на конкретных навыках, что позволяет им адаптироваться к изменениям и использовать разнообразные инструменты, включая ИИ. Специалисты, привязанные к одному навыку, рискуют устареть с развитием технологий. Универсалы же, подобно Шекспиру или Илону Маску, интегрируют знания из разных областей, чтобы решать сложные задачи и создавать инновации.

QКакие пять основных способностей человека остаются незаменимыми даже с развитием ИИ?

A1. Вычисления (ментальные): способность обрабатывать информацию. 2. Трансформация (физические): умение создавать и преобразовывать материальные объекты. 3. Вариативность: генерация новых идей и решений. 4. Выбор: способность отличать эффективные идеи от неэффективных. 5. Внимание: умение менять фокус и перспективу для решения проблем. Эти способности позволяют людям оставаться гибкими и креативными, даже если ИИ превосходит в скорости вычислений.

QКак развивать агентность на практике?

A1. Поставьте конкретную цель, даже если она небольшая. 2. Изучите успешные методы других людей (через курсы, соцсети, менторство). 3. Экспериментируйте и тестируйте подходы, принимая неудачи как часть процесса. 4. Анализируйте закономерности и создавайте персонализированные процессы. 5. Обучайте других — это углубляет понимание. Соцсети и публичные платформы идеальны для практики, так как предоставляют обратную связь и низкие барьеры для старта.

Похожее

Треугольник невозможного — это вообще псевдопроблема

Автор Билли Гао утверждает, что основное ограничение для массового внедрения блокчейн-технологий не в классической «трилемме» (масштабируемость, децентрализация, безопасность), а в двух фундаментальных недостатках: отсутствии легитимности и конфиденциальности. Несмотря на создание мощнейшей криптографической системы, все транзакции и балансы по умолчанию прозрачны для всех, что аналогично постоянному налогу из-за MEV (максимально извлекаемой стоимости) и препятствует входу институционального капитала. Блокчейн — это медленный, дорогой, но беспристрастный компьютер общего пользования, идеально подходящий для учета активов, которыми и является сам этот учет (например, деньги). Однако его реальное использование ограничивается узкой прослойкой пользователей, тогда как крупные фонды и обычные люди не могут его применять из-за юридических рисков и полной публичности финансовой деятельности. Первый недостаток — легитимность — начинает решаться через регулирование (например, закон GENIUS). Второй и главный — «прозрачность как налог» — требует внедрения конфиденциальности по умолчанию с помощью современных криптографических инструментов, таких как доказательства с нулевым разглашением. Это позволит доказывать соответствие правилам (например, платежеспособность или KYC), не раскрывая самих данных. Таким образом, добавление проверяемой конфиденциальности к децентрализованному консенсусу — это чистое улучшение, которое откроет блокчейн для триллионов долларов институциональных и частных капиталов, для которых он изначально и был предназначен.

marsbit1 ч. назад

Треугольник невозможного — это вообще псевдопроблема

marsbit1 ч. назад

Трилемма невозможности — это искусственная проблема

**Резюме: "Невозможный треугольник" — это псевдопроблема** Криптоиндустрия построила мощнейшую криптографическую систему, но она не обеспечивает приватности финансовых операций по умолчанию. Все транзакции и балансы публичны. Основная причина, по которой триллионы долларов не переходят на блокчейн — не в масштабируемости (старая "трилемма" решена), а в двух других, более фундаментальных недостатках: **легитимности и конфиденциальности**. **Легитимность**: Безграничный доступ (permissionless) создаёт правовую неопределённость для крупного капитала. Однако с появлением регуляторных рамок (например, закона GENIUS) этот барьер начинает снижаться. **Конфиденциальность (Приватность)**: Прозрачность блокчейна — это не преимущество, а **налог**. Публичность каждой позиции и транзакции приводит к потерям от MEV, фронтраннинга и слежки, что неприемлемо для институциональных инвесторов, фондов и обычных пользователей. Парадокс в том, что система, построенная на криптографии, не шифрует основную деятельность пользователей — их финансы. Однако современные криптографические примитивы (например, доказательства с нулевым разглашением — zk-SNARKs) позволяют решить эту проблему, не жертвуя проверяемостью (аудитом) или соблюдением норм (compliance). Можно доказать платёжеспособность, пройденный KYC или соответствие лимитам, не раскрывая самих данных. **Вывод**: Добавление **доказуемой приватности с возможностью контролируемого раскрытия информации** — это чистое улучшение текущей модели. Оно закрывает главные барьеры для институционального капитала, превращая блокчейн из "публичной таблицы" в конфиденциальный и легитимный расчётный слой, для которого он, по сути, и был предназначен. Только тогда наступит переход к массовому использованию.

链捕手1 ч. назад

Трилемма невозможности — это искусственная проблема

链捕手1 ч. назад

Оптические чипы: коллективное расширение производства

Рост спроса на оптические чипы для ИИ-инфраструктуры стимулирует глобальную волну расширения производственных мощностей. В США Coherent получает государственное финансирование для расширения завода по производству 6-дюймовых InP-пластин, а также заключает стратегические сделки с NVIDIA. Nokia наращивает мощности по тестированию и упаковке фотонных чипов. В Японии JX Advanced Metals инвестирует в увеличение производства InP-подложек в 7–10 раз. Европейские компании, такие как Tower Semiconductor и ST, активно расширяют производство кремниевой фотоники, заключая долгосрочные соглашения. Китай демонстрирует агрессивный рост: Soarse расширяет производство чипов и модулей, Sanan Photonics наращивает выпуск InP-чипов, а Yunnan Germanium увеличивает мощности по производству пластин. Основной движущей силой является растущая потребность ИИ-центров обработки данных в пропускной способности, что требует большего количества оптических компонентов независимо от того, будут ли использоваться традиционные съемные модули или перспективные технологии, такие как CPO, NPO или гибридные архитектуры. Гонка за лидерство в эпоху фотоники набирает обороты, поскольку США, Япония, Европа и Китай стремятся укрепить свои позиции в цепочке поставок.

marsbit3 ч. назад

Оптические чипы: коллективное расширение производства

marsbit3 ч. назад

1996 или 1999? Первым испытанием Уолша стало «Как смотреть на ИИ»

Назначенный председателем ФРС Вош столкнулся с ключевой дилеммой: как оценить текущий бум искусственного интеллекта? Экономисты разделились на два лагеря. Одни считают, что рост производительности благодаря ИИ скоро подавит инфляцию, позволяя ФРС бездействовать. Другие предупреждают, что спрос опережает предложение, и промедление с повышением ставок приведёт к необходимости более резких мер в будущем. Вош, судя по заявлениям, склоняется к подходу 1996 года, когда Алан Гринспен не стал повышать ставки во время бума производительности, что оказалось верным решением. Однако нынешняя ситуация отличается: растущие тарифы, большой дефицит бюджета и снижение выгод глобализации создают дополнительное инфляционное давление. Критики, такие как глава Чикагского ФРС Гулсби, утверждают, что ожидаемый всеми рост производительности от ИИ уже сейчас вызывает перегрев экономики, так как люди и компании увеличивают расходы в ожидании будущих выгод. Это требует более жёсткой денежно-кредитной политики. Оппоненты отмечают, что многие домохозяйства не могут брать кредиты под будущий рост доходов, что ослабляет этот эффект. Вош также сталкивается с парадоксом: он хочет отказаться от практики «прогнозирующего руководства» (forward guidance), установленной как раз в 1999 году для предупреждения рынков о ужесточении политики. Если экономика пойдёт по сценарию 1999 года, ему придётся либо использовать эту практику, либо рисковать вызвать рыночные потрясения молчанием. Таким образом, первый серьёзный вызов для Воша — определить, повторяет ли экономика оптимистичный сценарий 1996 года или ведёт к необходимости жёстких мер по образцу 1999 года. От этого выбора зависит не только ближайшая политика ФРС, но и его историческая репутация.

marsbit6 ч. назад

1996 или 1999? Первым испытанием Уолша стало «Как смотреть на ИИ»

marsbit6 ч. назад

Отчет по Ethereum за первый квартал 2026 года: снижение комиссий, рекордное количество пользователей и транзакций

В первом квартале 2026 года сеть Ethereum продемонстрировала парадоксальную динамику: количество активных пользователей, транзакций и пропускная способность достигли исторических максимумов, в то время как комиссии за транзакции, общая заблокированная стоимость (TVL), объем торгов и рыночная капитализация ETH снизились. Этот феномен объясняется стратегическим переходом к этапу «низких комиссий для роста масштаба» после обновления Fusaka, которое удешевило блок-пространство. Парадокс Джевонса проявляется в том, что снижение стоимости использования высвобождает новый спрос. Ключевой тренд — смещение нарратива от DeFi-платформы к глобальному расчетному слою для институциональных финансов. Ethereum сохраняет доминирующую позицию в сегментах стейблкоинов (61,8% среди топ-5 сетей), токенизированных фондов (73%) и товаров (84%), привлекающих таких гигантов, как BlackRock и JPMorgan. Инвестиции в масштабирование и снижение комиссий нацелены на укрепление сетевых эффектов и долгосрочную ценность ETH как базового актива для расчетов в цифровой экономике.

marsbit7 ч. назад

Отчет по Ethereum за первый квартал 2026 года: снижение комиссий, рекордное количество пользователей и транзакций

marsbit7 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片