Как идеализм западных основателей был "подхвачен" китайскими покупателями?

比推Опубликовано 2026-01-22Обновлено 2026-01-22

Введение

За последние два дня два децентрализованных социальных протокола, Lens Protocol и Farcaster, сменили владельцев. Их приобрели Mask Network (основатель — китаец Suji Yan) и клиент Neynar соответственно. Вместе эти протоколы привлекли более $200 млн инвестиций, но сейчас их активность и доходность резко упали. Западные основатели, движимые идеалами децентрализации и пользовательского контроля, не смогли привлечь массовую аудиторию. Китайские покупатели, напротив, подходят к проектам как к бизнесу, фокусируясь на практической полезности и монетизации. Ранее аналогичная сделка — покупка Steemit Троном — привела к расколу сообщества и форку. Вопрос, смогут ли новые владельцы избежать подобных ошибок, остаётся открытым. Виталик Бутерин поддержал переход, подчеркнув важность инструментов для улучшения общества, но не ответил на вопрос, кто должен ими управлять. Тренд ясен: децентрализованные социальные проекты переходят от западных идеалистов к прагматичным азиатским командам.

Автор: David, Deep Tide TechFlow

Оригинальное название: Web3 социальные сети всё равно зависят от китайцев


За два дня два децентрализованных социальных протокола сменили владельцев.

20 января Lens Protocol объявил о передаче под управление Mask Network. 21 января Farcaster объявил о приобретении одним из его клиентов, Neynar.

Эти два протокола вместе привлекли более 200 миллионов долларов. Farcaster в прошлом году оценивался в 10 миллиардов, его инвесторами были a16z и Paradigm. За Lens стоит DeFi-гигант Aave.

Теперь основатели "оставили повседневную работу, чтобы заняться новыми проектами".

Если учесть ещё один известный проект Steem, приобретённый Tron в 2020 году, то из этих трёх знаковых децентрализованных социальных протоколов два уже перешли к китайским командам.

Возможно, вы уже забыли Steem — это был пионер "майнинга за написание" (writing mining), запущенный в 2016 году, на пике он был эталонным проектом во всей нише Web3 социальных сетей. После приобретения Сунь Юйчэнем (Джастином Саном) сообщество просто форкнулось и ушло, об этом позже.

Mask Network, которая взяла на себя Lens, основана Суцзи Яном (Suji Yan). Китаец, бросил UIUC в 20 лет для стартапа, ранее писал статьи для Caixin и Jiemian.

Основал Mask в 2017 году, занимается наложением функций Web3 на такие традиционные платформы, как Twitter.

За последние годы Mask постоянно приобретает: в 2022 году заполучила два крупных японских инстанса Mastodon, в прошлом году купила самый активный клиент Lens, Orb, а теперь взяла на себя и сам Lens.

Suji Yan позиционирует себя как "Tencent для Web3".

Что касается Farcaster, то два основателя Neynar, которые его приобрели, — индийского происхождения, оба бывшие сотрудники Coinbase. Но тот факт, что два из трёх протоколов перешли к китайцам, остаётся.

Почему китайцы?

Одно из возможных объяснений — компетенции. Две самые успешные страны в создании социальных продуктов — это США и Китай. WeChat, Douyin, Xiaohongshu — китайские команды доказали, что могут делать социальные продукты на миллиард пользователей.

Но у этого объяснения есть проблема. Создание продукта и приобретение протокола — не одно и то же. Протокол — это инфраструктура, он не работает напрямую с пользователем. Вы можете делать на нём продукт, но сам протокол не создаёт пользовательский опыт.

Другое разумное объяснение — цена.

Посмотрите на список приобретений Брата Суна (孙哥, Sun Yuchen): в 2018 купил BitTorrent за 1.4 миллиарда долларов, в 2019 — Poloniex, в 2020 — Steemit, в 2022 — заполучил HTX.

У этих активов есть общая черта:

Все они когда-то были великими, но шли на спад. BitTorrent был пионером P2P-загрузок, Poloniex была ведущей американской биржей, HTX была одной из трёх крупнейших китайских бирж.

Сунь Юйчэнь покупает не самое лучшее, а самые дешёвые хорошие вещи.

Сейчас Farcaster оценивается в 10 миллиардов, но месячный доход упал до 10 тысяч долларов, снизившись более чем на 95% в годовом исчислении. Основатель Dan Romero в прошлом месяце написал в посте, признав: "4.5 года пробовали подход с приоритетом социальности — не получилось";

У Lens всего 50 тысяч активных пользователей в месяц, команда Aave хочет избавиться от него, чтобы сосредоточиться на основном деле — DeFi.

Самое ценное время для этих протоколов прошло, но техническая основа и бренд остались. Говоря языком китайского фондового рынка, это называется:

Они недооценены (упали в цене и стали выгодной покупкой).

Есть и более тонкий момент: децентрализованные социальные сети на Западе — это вера, а в Китае — бизнес.

Западные основатели приходят в эту нишу с определённым идеализмом. Пользователи должны владеть своими данными, социальный граф должен быть переносимым, у платформы не должно быть права цензуры... Слоган Farcaster — "able decentralized" (способный к децентрализации), у Lens — "user-owned social" (соцсети, принадлежащие пользователю).

Но за пять лет пользователям оказалось всё равно.

Обычным людям не важно, кому принадлежат данные, не важно, можно ли унести социальный граф. Им важно, есть ли с кем пообщаться, есть ли интересный контент, есть ли связанные активы, которые могут взлететь в цене.

Приобретение китайскими покупателями в некотором роде означает передачу этого бизнеса из рук идеалистов в руки прагматиков.

Suji Yan говорит, что Mask хочет "перевести децентрализованные социальные сети из лаборатории в повседневную жизнь". Переведём:

Хватит говорить об идеалах, сначала нужно, чтобы ими захотели пользоваться.

Конечно, в прошлый раз, когда китайцы покупали децентрализованный социальный протокол, конец был не очень красивый.

В 2020 году Сунь Юйчэнь купил Steem. После завершения сделки он совместно с биржами захватил право управления сетью Steem, но реакция оригинального сообщества была — коллективно форкнуть новую цепь Hive, используя код, чтобы исключить кошелёк Сунь Юйчэня.

Форк в мире блокчейна — это крайняя форма протеста: мы с тобой больше не играем, мы копируем всё и уходим сами.

Steemit до сих пор работает, но большинство активных пользователей уже давно перебрались на Hive.

Итак, вопрос: на этот раз будет по-другому?

Официальная формулировка передачи Lens под управление Mask — "stewardship" (управление, попечительство), по-китайски 管家 (guanjia, управляющий), а не слово "приобретение". Основатели продолжат担任顾问 (быть советниками), протокол останется открытым.

Но сам факт, что "децентрализованный протокол" *может* быть приобретён, уже кое о чём говорит. Контракты можно передать, код можно передать, приложение можно передать. Так где же "децентрализация"?

После разочарования (развенчания иллюзий) децентрализация — это всего лишь техническая архитектура, а не бизнес-модель. Техническая децентрализация не мешает тому, чтобы в бизнесе кто-то один имел решающее слово.

После смены руководства в Lens Виталик Бутерин (Vitalik) опубликовал пост. Он сказал, что в 2026 году каждое его сообщение публикуется через Firefly, который как раз является кроссплатформенным клиентом от Mask Network.

И он ещё сказал: "Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты для массовой коммуникации".

Это верно. Но кто будет строить этот инструмент, кто будет им управлять, кто будет решать, как он будет выглядеть — децентрализация не даёт ответов на эти вопросы.

Сейчас ответ, возможно, таков: строить будут китайцы.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Группа в TG比推 (BitPush):https://t.me/BitPushCommunity

Подписка в TG比推 (BitPush): https://t.me/bitpush

Оригинальная ссылка:https://www.bitpush.news/articles/7605174

Связанные с этим вопросы

QПочему китайские покупатели приобретают западные децентрализованные социальные протоколы, такие как Lens и Farcaster?

AКитайские покупатели, такие как Mask Network и Sun Yuchen, приобретают эти протоколы из-за их сниженной стоимости после падения популярности, технической базы и бренда, а также из-за прагматичного подхода: они видят в них бизнес-возможности, а не идеалистические цели децентрализации.

QКак изменилось финансовое состояние протоколов Farcaster и Lens перед их приобретением?

AFarcaster, оцененный в $10 миллиардов, упал в ежемесячном доходе до $1 тысячи (снижение на 95%), а Lens имел всего 50 тысяч активных пользователей в месяц, что сделало их привлекательными для покупки по низкой цене.

QВ чем разница в подходе к децентрализованным социальным сетям между западными основателями и китайскими покупателями?

AЗападные основатели руководствуются идеализмом: право пользователей на данные, переносимость социальных графов, отсутствие цензуры. Китайские покупатели видят в этом бизнес, фокусируясь на практической полезности, пользовательском опыте и монетизации.

QКаков был результат предыдущего приобретения китайским инвестором децентрализованного социального протокола Steem?

AПосле приобретения Steem Sun Yuchen, сообщество провело хардфорк, создав новую цепь Hive, исключив кошельки Sun, что привело к миграции активных пользователей и ослаблению оригинального проекта.

QЧто означает 'stewardship' в контексте приобретения Lens Protocol Mask Network?

A'Stewardship' (управление) означает, что Mask Network взяла на себя роль управляющего, а не полного владельца, с сохранением открытости протокола и участием основателей в качестве консультантов, чтобы избежать негативной реакции сообщества, как в случае с Steem.

Похожее

Треугольник невозможного — это вообще псевдопроблема

Автор Билли Гао утверждает, что основное ограничение для массового внедрения блокчейн-технологий не в классической «трилемме» (масштабируемость, децентрализация, безопасность), а в двух фундаментальных недостатках: отсутствии легитимности и конфиденциальности. Несмотря на создание мощнейшей криптографической системы, все транзакции и балансы по умолчанию прозрачны для всех, что аналогично постоянному налогу из-за MEV (максимально извлекаемой стоимости) и препятствует входу институционального капитала. Блокчейн — это медленный, дорогой, но беспристрастный компьютер общего пользования, идеально подходящий для учета активов, которыми и является сам этот учет (например, деньги). Однако его реальное использование ограничивается узкой прослойкой пользователей, тогда как крупные фонды и обычные люди не могут его применять из-за юридических рисков и полной публичности финансовой деятельности. Первый недостаток — легитимность — начинает решаться через регулирование (например, закон GENIUS). Второй и главный — «прозрачность как налог» — требует внедрения конфиденциальности по умолчанию с помощью современных криптографических инструментов, таких как доказательства с нулевым разглашением. Это позволит доказывать соответствие правилам (например, платежеспособность или KYC), не раскрывая самих данных. Таким образом, добавление проверяемой конфиденциальности к децентрализованному консенсусу — это чистое улучшение, которое откроет блокчейн для триллионов долларов институциональных и частных капиталов, для которых он изначально и был предназначен.

marsbit8 ч. назад

Треугольник невозможного — это вообще псевдопроблема

marsbit8 ч. назад

Трилемма невозможности — это искусственная проблема

**Резюме: "Невозможный треугольник" — это псевдопроблема** Криптоиндустрия построила мощнейшую криптографическую систему, но она не обеспечивает приватности финансовых операций по умолчанию. Все транзакции и балансы публичны. Основная причина, по которой триллионы долларов не переходят на блокчейн — не в масштабируемости (старая "трилемма" решена), а в двух других, более фундаментальных недостатках: **легитимности и конфиденциальности**. **Легитимность**: Безграничный доступ (permissionless) создаёт правовую неопределённость для крупного капитала. Однако с появлением регуляторных рамок (например, закона GENIUS) этот барьер начинает снижаться. **Конфиденциальность (Приватность)**: Прозрачность блокчейна — это не преимущество, а **налог**. Публичность каждой позиции и транзакции приводит к потерям от MEV, фронтраннинга и слежки, что неприемлемо для институциональных инвесторов, фондов и обычных пользователей. Парадокс в том, что система, построенная на криптографии, не шифрует основную деятельность пользователей — их финансы. Однако современные криптографические примитивы (например, доказательства с нулевым разглашением — zk-SNARKs) позволяют решить эту проблему, не жертвуя проверяемостью (аудитом) или соблюдением норм (compliance). Можно доказать платёжеспособность, пройденный KYC или соответствие лимитам, не раскрывая самих данных. **Вывод**: Добавление **доказуемой приватности с возможностью контролируемого раскрытия информации** — это чистое улучшение текущей модели. Оно закрывает главные барьеры для институционального капитала, превращая блокчейн из "публичной таблицы" в конфиденциальный и легитимный расчётный слой, для которого он, по сути, и был предназначен. Только тогда наступит переход к массовому использованию.

链捕手8 ч. назад

Трилемма невозможности — это искусственная проблема

链捕手8 ч. назад

Оптические чипы: коллективное расширение производства

Рост спроса на оптические чипы для ИИ-инфраструктуры стимулирует глобальную волну расширения производственных мощностей. В США Coherent получает государственное финансирование для расширения завода по производству 6-дюймовых InP-пластин, а также заключает стратегические сделки с NVIDIA. Nokia наращивает мощности по тестированию и упаковке фотонных чипов. В Японии JX Advanced Metals инвестирует в увеличение производства InP-подложек в 7–10 раз. Европейские компании, такие как Tower Semiconductor и ST, активно расширяют производство кремниевой фотоники, заключая долгосрочные соглашения. Китай демонстрирует агрессивный рост: Soarse расширяет производство чипов и модулей, Sanan Photonics наращивает выпуск InP-чипов, а Yunnan Germanium увеличивает мощности по производству пластин. Основной движущей силой является растущая потребность ИИ-центров обработки данных в пропускной способности, что требует большего количества оптических компонентов независимо от того, будут ли использоваться традиционные съемные модули или перспективные технологии, такие как CPO, NPO или гибридные архитектуры. Гонка за лидерство в эпоху фотоники набирает обороты, поскольку США, Япония, Европа и Китай стремятся укрепить свои позиции в цепочке поставок.

marsbit11 ч. назад

Оптические чипы: коллективное расширение производства

marsbit11 ч. назад

1996 или 1999? Первым испытанием Уолша стало «Как смотреть на ИИ»

Назначенный председателем ФРС Вош столкнулся с ключевой дилеммой: как оценить текущий бум искусственного интеллекта? Экономисты разделились на два лагеря. Одни считают, что рост производительности благодаря ИИ скоро подавит инфляцию, позволяя ФРС бездействовать. Другие предупреждают, что спрос опережает предложение, и промедление с повышением ставок приведёт к необходимости более резких мер в будущем. Вош, судя по заявлениям, склоняется к подходу 1996 года, когда Алан Гринспен не стал повышать ставки во время бума производительности, что оказалось верным решением. Однако нынешняя ситуация отличается: растущие тарифы, большой дефицит бюджета и снижение выгод глобализации создают дополнительное инфляционное давление. Критики, такие как глава Чикагского ФРС Гулсби, утверждают, что ожидаемый всеми рост производительности от ИИ уже сейчас вызывает перегрев экономики, так как люди и компании увеличивают расходы в ожидании будущих выгод. Это требует более жёсткой денежно-кредитной политики. Оппоненты отмечают, что многие домохозяйства не могут брать кредиты под будущий рост доходов, что ослабляет этот эффект. Вош также сталкивается с парадоксом: он хочет отказаться от практики «прогнозирующего руководства» (forward guidance), установленной как раз в 1999 году для предупреждения рынков о ужесточении политики. Если экономика пойдёт по сценарию 1999 года, ему придётся либо использовать эту практику, либо рисковать вызвать рыночные потрясения молчанием. Таким образом, первый серьёзный вызов для Воша — определить, повторяет ли экономика оптимистичный сценарий 1996 года или ведёт к необходимости жёстких мер по образцу 1999 года. От этого выбора зависит не только ближайшая политика ФРС, но и его историческая репутация.

marsbit13 ч. назад

1996 или 1999? Первым испытанием Уолша стало «Как смотреть на ИИ»

marsbit13 ч. назад

Отчет по Ethereum за первый квартал 2026 года: снижение комиссий, рекордное количество пользователей и транзакций

В первом квартале 2026 года сеть Ethereum продемонстрировала парадоксальную динамику: количество активных пользователей, транзакций и пропускная способность достигли исторических максимумов, в то время как комиссии за транзакции, общая заблокированная стоимость (TVL), объем торгов и рыночная капитализация ETH снизились. Этот феномен объясняется стратегическим переходом к этапу «низких комиссий для роста масштаба» после обновления Fusaka, которое удешевило блок-пространство. Парадокс Джевонса проявляется в том, что снижение стоимости использования высвобождает новый спрос. Ключевой тренд — смещение нарратива от DeFi-платформы к глобальному расчетному слою для институциональных финансов. Ethereum сохраняет доминирующую позицию в сегментах стейблкоинов (61,8% среди топ-5 сетей), токенизированных фондов (73%) и товаров (84%), привлекающих таких гигантов, как BlackRock и JPMorgan. Инвестиции в масштабирование и снижение комиссий нацелены на укрепление сетевых эффектов и долгосрочную ценность ETH как базового актива для расчетов в цифровой экономике.

marsbit15 ч. назад

Отчет по Ethereum за первый квартал 2026 года: снижение комиссий, рекордное количество пользователей и транзакций

marsbit15 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片