Автор: Bootly
После пяти лет существования, привлечения финансирования на сумму около 180 миллионов долларов и оценки, которая一度 приближалась к 1 миллиарду долларов, Farcaster официально признал: путь Web3 в социальных сетях не сработал.
Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию постов, объявив, что команда отказывается от продуктовой стратегии, ориентированной на социальные функции, и переключается на полную концентрацию на кошельках (Wallet). В его формулировке это не было активным обновлением, а выбором, сделанным под давлением реальности после долгих попыток.
«Мы пытались в течение 4,5 лет ставить социальные функции на первое место, но это не сработало.»
Это суждение означает не только трансформацию Farcaster, но и снова выводит на свет структурные проблемы Web3 в социальных сетях.
Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не смог стать «децентрализованным Twitter»
Farcaster родился в 2020 году, в период роста нарративов Web3. Он пытался решить три ключевые проблемы социальных платформ Web2:
-
Монополия и цензура платформ
-
Пользовательские данные не принадлежат самим пользователям
-
Создатели не могут напрямую monetize
Его дизайн был довольно идеалистическим:
-
Децентрализация на уровне протокола
-
Свободное построение клиентов
-
Социальные отношения в блокчейне, возможность миграции
Среди множества проектов «децентрализованных социальных сетей» Farcaster一度 считался продуктом, наиболее близким к PMF (Product-Market Fit). Особенно после того, как Warpcast стал популярным в 2023 году, и многие KOL из Crypto Twitter присоединились, что сделало его похожим на зародыш социальной сети следующего поколения.
Но проблемы很快暴露出来。
Согласно статистике ежемесячных активных пользователей (MAU) Farcaster на Dune Analytics, траектория роста пользователей Farcaster呈现出非常清晰, но не оптимистичную картину:
В большей части 2023 года MAU Farcaster был几乎 ничтожен;
Настоящий переломный момент роста произошел в начале 2024 года, когда MAU быстро вырос с нескольких тысяч до примерно 4-5万 за короткое время и к середине 2024 года一度 приблизился к 80 000 MAU.
Это было единственное по-настоящему масштабируемое окно роста за всю историю Farcaster. Особенно值得注意的是, что этот рост произошел не на медвежьем рынке, а в период высокой активности экосистемы Base и интенсивного появления нарративов SocialFi.
Но это окно длилось недолго.
Начиная со второй половины 2024 года, данные MAU показали явное снижение, и в последующий год趋势 колебаний вниз:
-
MAU多次反弹, но高点持续走低
-
К второй половине 2025 года月活已回落至不足 2万
На самом деле, рост Farcaster始终无法 «破圈», его用户结构高度同质:
-
Крипто-работники
-
Венчурные капиталисты (VC)
-
Разработчики (Builder)
-
Крипто-ориентированные пользователи (Crypto Native)
Для обычных пользователей:
-
Высокий порог регистрации
-
Социальный контент严重 «зациклен»
-
Пользовательский опыт не лучше, чем в X / Instagram
Это помешало Farcaster始终无法形成真正的 сетевой эффект。
DeFi KOL Ignas в X(@DeFiIgnas)直言, Farcaster «只是承认了大家已经感觉到很久的事实»:
Сетевой эффект X (бывший Twitter) настолько силен, что его几乎 невозможно пробить в лоб.
Это не проблема加密叙事, а структурный барьер социальных продуктов. С продуктовой точки зрения, проблемы социального направления Farcaster非常典型:
-
Рост пользователей始终被锁定在加密原生人群
-
Контент高度内循环,难以外溢
-
Монетизация создателей и удержание пользователей并未形成正反馈
Вот почему Ignas一句话高度概括了 новую стратегию Farcaster:
«Легче добавить социальные функции к кошельку, чем добавить кошелек к социальному продукту.»
Это суждение по своей сути признает, что «социальные функции не являются первостепенной потребностью Web3».
«Пузырь комфортен, но цифры безжалостны»
Если данные MAU отвечают на вопрос «Как справился Farcaster», то另一个问题是: насколько велик сам этот рынок?
Крипто-создатель Wiimee в X привел一组颇具冲击力的对比数据。
После «неожиданного выхода за пределы круга крипто-контента» Wiimee четыре дня подряд создавал контент для широкой аудитории. Его данные анализа показали, что за примерно 100 часов он получил 2,7 миллиона показов, что более чем в два раза превышает все просмотры его крипто-контента за год.
Он сказал:
«Crypto Twitter — это пузырь, и он很小. Четыре года говорить с людьми внутри круга不如 четыре дня говорить с массовой аудиторией.»
Это не прямая критика Farcaster, а раскрытие более фундаментальной проблемы:
Крипто-социальные сети сами по себе являются highly self-contained экосистемой с极弱外溢能力. Когда контент, отношения и внимание ограничены одной и той же native аудиторией, даже самые изощренные протоколы не могут突破市场规模的上限。
Это означает, что Farcaster столкнулся не с «недостаточно хорошим продуктом», а с «отсутствием достаточного количества людей на поле».
Кошелек, напротив, достиг PMF
Что真正 изменило внутреннюю оценку Farcaster, так это не переосмысление социальных функций, а неожиданная проверка кошелька.
Ранее в 2024 году Farcaster推出内置钱包 в приложении, первоначально лишь作为社交体验的补充. Но根据使用数据, рост кошелька, частота использования и показатели удержания明显 отличались от социального модуля.
Дэн Ромеро в公开回应中强调:
«Каждый новый и удержанный пользователь кошелька — это новый пользователь протокола.»
Эта фраза сама по себе раскрывает логическое ядро корректировки курса. Кошелек обращается не к «потребности в самовыражении», а к реальным, жестким потребностям в поведении в блокчейне: переводы, транзакции, подписи, взаимодействие с новыми приложениями.
В октябре Farcaster приобрел инструмент выпуска токенов на основе AI Agent Clanker и постепенно интегрировал его в систему кошелька. Это действие также рассматривается как明确下注 команды на путь «кошелек в приоритете».
С коммерческой точки зрения, это направление имеет очевидные преимущества:
-
Более высокая частота использования
-
Более четкий путь монетизации
-
Более тесная привязка к экосистеме on-chain
相比之下, социальные функции更像是 приятное дополнение, а не двигатель роста.
Хотя стратегия кошелька оправдана с точки зрения данных,随之而来 и社区争议.
Несколько long-time пользователей明确表示, они并不反对钱包本身,而是对随之而来的文化转向感到不适: от «пользователей» к «трейдерам», от «со-строителей» к «старой гвардии».
Это выявляет практическую проблему: когда продукт меняет направление,社群情感往往 сложнее мигрировать, чем roadmap. Протоколный уровень Farcaster остается децентрализованным, но право выбора продукта по-прежнему сосредоточено в руках команды. Это напряжение усиливается во время трансформации.
Ромеро后来承认存在沟通问题,但也明确表示, команда已经做出选择。
Это не высокомерие, а常见现实决断 на поздних этапах жизненного цикла стартапа. В этом смысле Farcaster отказался не от социальных идеалов, а от иллюзий их масштабирования.
Возможно, как сказал один наблюдатель:
«Сначала нужно, чтобы пользователи оставались ради инструмента, и тогда для социальных функций найдется место.»
Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, вероятно,最接近现实的一次. Глубокая интеграция native финансовых инструментов (кошелек,交易,发行) — это практический путь преобразования в устойчивую商业价值.
