После 500 отказов мой продукт наконец-то «стал полезен»

比推Опубликовано 2025-12-31Обновлено 2025-12-31

Введение

Автор делится опытом создания потребительских криптопродуктов после провала трех инфраструктурных проектов. Ключевые выводы: 1. Целевая аудитория — молодежь (13-21 год), быстрее принимающая новинки. 2. Продукт должен быть виральным, снижая затраты на маркетинг. 3. Важно оперативно исправлять баги и добавлять функции по запросам пользователей. 4. Название приложения должно быть запоминающимся. 5. Прямое общение с пользователями через холодные личные сообщения необходимо для обратной связи. 6. Быстрые итерации и адаптация к изменениям в индустрии критичны. 7. Интерфейс должен быть интуитивно понятным даже новичкам. Автор подчеркивает: в потребительском криптосекторе скорость, фокус на пользователе и дистрибуция важнее идеальной технологии.

Оригинальное название: Mistakes to avoid while building in consumer crypto
Автор оригинала: @rishotics
Компиляция: Peggy, BlockBeats


Автор делится личным опытом, анализируя реальные сложности «создания продукта» в криптоиндустрии. В отличие от технической сложности и грандиозных нарративов, статья больше фокусируется на пользователях, дистрибуции и деталях исполнения. В потребительском криптосекторе ценность не «доказывается», а «проявляется в использовании».

Ниже следует оригинальный текст:

Как основатель, впервые запускающий стартап, я потратил несколько лет на три инфраструктурных протокола, которые в конечном итоге провалились. К 2025 году я начал создавать потребительский продукт, которым люди действительно захотят пользоваться. Этот материал — это опыт, который я извлек после «набивания шишек» в росте пользовательской базы и привлечении финансирования.

Я в этой индустрии около 4 лет.

В 2023 году я начал свой бизнес в экосистеме EVM, тогда «абстракция аккаунтов» была самой горячей темой. Почти все разрабатывали SDK для кошельков с абстракцией аккаунтов. В то же время экосистема Rollup быстро набирала обороты. Optimism, Arbitrum и различные проекты RaaS доминировали в主流 поле зрения.

Как человек, увлеченный математикой, я был очарован ZK и считал, что это изменит мир (я до сих пор верю, что так и будет).

Ключевая ошибка, которую я тогда совершил: я приравнивал «сложность» к «достоверности».

Когда венчурные инвесторы спрашивали меня о сценариях применения, я очень уверенно перечислял направления вроде zkML, zk-идентичности, zk-голосования — в то время как на самом деле даже сегодня почти ни одна из этих вещей не используется по-настоящему. Я принял «технологию, которая выглядит впечатляюще» за «полезный продукт».

Со временем я даже начал верить: чем сложнее идея, тем выше вероятность успеха стартапа.

Многие инвесторы также говорили мне, что в криптоиндустрии добиться успеха можно только в инфраструктуре. Почти через два года и более 500 отказов я наконец осознал: этот путь не для меня.

Так я попал в экосистему Solana.

Для меня это был совершенно новый мир. Здесь люди заботятся о практических случаях использования. Даже мемы, но доход важен. Скорость важна. Дистрибуция важна. (Также особая благодарность @superteamin за помощь в процессе.)

На сегодняшний момент мы работаем над потребительскими приложениями в этой экосистеме почти 7 месяцев. На этапе закрытого тестирования мы уже обработали более 12 миллионов долларов объема торгов. Вот некоторые выводы, которые я сделал:

1. Создавайте для молодых пользователей, готовых пробовать новое

Старайтесь проектировать продукт для аудитории, которая от природы более охотно принимает новые продукты.

В потребительских криптопродуктах это обычно означает «тренчеров» или более молодых пользователей, многие в возрасте 13–21 лет.

Исследование Ассоциации потребительских технологий США (CTA) относительно поколения Z (11–26 лет) в 2024 году показало: 86% представителей поколения Z считают технологии неотъемлемой частью жизни, что выше, чем в любой старшей возрастной группе. Они раньше начинают использовать новые технологии, в среднем в их домохозяйствах 13 устройств, они ежедневно используют около 6 из них, а время использования接近 12 часов.

Поколение Z также чаще лично владеет emerging tech продуктами, например, криптоприложениями (например, 58% владеют игровыми консолями, что значительно выше, чем у старших групп). Их готовность тратить на новые технологии выше, у них больше подписок, а привычки меняются и скорость экспериментирования заметно выше, чем у миллениалов, поколения X или бумеров.

Они более охотно пробуют новые приложения, экспериментируют и быстро меняют привычки использования.

Для сравнения, пользователи постарше (во многих случаях старше 25 лет) обычно менее склонны менять established процессы, если только стимулы не очень сильные. Примечание: если вы делаете продукт для институциональных клиентов, это заключение может не применяться.

Многочисленные исследования также показывают явные поведенческие различия: молодые пользователи ежедневно общаются в соцсетях с большим количеством людей, что означает, что они с большей вероятностью поделятся «интересным продуктом, который они обнаружили» с друзьями. Примерно в 20–21 год активность социальных сообщений обычно достигает пика, что в основном связано с университетом или школьным этапом.


Соответствующие исследования также предоставляют дополнительные доказательства в поддержку этого. Например, статья «Age-related differences in social media use, online social support, and depressive symptoms in adolescents and emerging adults» указывает, что после вступления в раннюю взрослость частота взаимодействий в социальных сетях постепенно снижается.


Эта тенденция приводит к очень прямому выводу: продукты, разработанные для более молодых пользователей, от природы обладают более сильной виральностью.

2. Сделайте сам продукт легко распространяемым, чтобы снизить маркетинговые затраты

Если у вас нет充足的 бюджета на маркетинг или рекламу, то ваш продукт сам должен выполнять роль «канала дистрибуции».

Другими словами, продукт — это маркетинг, продукт — это распространение.


Продукт с высокой способностью к распространению может значительно снизить маркетинговые затраты.


Это особенно важно в криптоиндустрии, потому что:

· Маркетинг через KOL стоит дорого

· Уровень доверия пользователей generally низкий

· Большинство пользователей ожидают вознаграждения или стимулов перед участием

В такой среде依赖 традиционных маркетинговых методов часто неэффективно, а естественное распространение, driven самим продуктом, более устойчиво.


Личные сообщения пользователей (DM)


Если ваш продукт может дать пользователю повод для спонтанного分享, будь то с друзьями, в чатах или сообществах, вы сможете добиться эффекта дистрибуции без больших денежных затрат.

В криптоиндустрии это сделать непросто, но оптимизировать для этого с первого дня очень полезно в долгосрочной перспективе.

3. Быстро реагируйте на обратную связь пользователей

Когда пользователи сообщают о проблемах с удобством использования или сталкиваются с плохим交互ным опытом, обязательно исправляйте это immediately, особенно те проблемы, которые напрямую блокируют процесс использования.

Раньше я оставлял исправление багов на конец дня. Но однажды один пользователь написал мне в личку: «В вашем приложении еще нет этой функции, я пока использую Y.»

Тогда я выразил понимание, но в результате этот человек продолжал использовать продукт Y. Я потом несколько раз писал ему, пытаясь вернуть, но это было уже очень сложно — он уже сформировал привычку использования Y.

В конечном счете, как только пользователь establishes привычку использования другого продукта, стоимость его возвращения становится extremely высокой.

Поэтому старайтесь исправлять баги в течение 2–5 часов.

Если несколько пользователей repeatedly предлагают какую-то новую функцию, которая для них очень важна и технически реализуема:

· Завершите разработку и выпустите ее за 2–3 дня

· Четко скажите им, что это выпущено на основе их обратной связи

· Можно даже предоставить некоторое экономическое стимулирование (это может сделать их самыми активными распространителями вашего продукта)

Недавнее личное сообщение от пользователя, предложившего важную функцию.


Разработка функций вокруг потребностей пользователей делает три вещи: напрямую улучшает сам продукт, повышает frequency использования пользователями,建立 глубокие отношения доверия

Когда пользователи видят, что их feedback воспринимается серьезно и действительно превращается в функции продукта, у них начинает возникать чувство, что этот продукт «частично их».

Это эмоциональное «чувство собственности» чрезвычайно важно и powerful на ранних стадиях потребительского продукта.

4. Название приложения очень важно

Это может звучать банально, но многие — включая меня самого — совершали на этом шаге серьезные ошибки.

Название вашего приложения должно быть extremely запоминающимся и достаточно легко передаваемым и分享емым. В противном случае вы будете часто получать такие сообщения (пользователь хочет порекомендовать, но не может четко назвать).

Действительно, само по себе имя «encifher» было трудно запомнить, и я действительно не могу винить пользователей.

Даже во многих чатах, созданных инвесторами или партнерами, название продукта было написано с ошибками, сейчас вспоминаю это с горькой улыбкой.

Именно поэтому мы later изменили название на encrypt.trade.

О том, как выбрать «запоминающееся и легко分享емое» имя, в интернете其实 есть много готовых методов и материалов для参考.

5. Общаться с пользователями сложно, но ид этим нельзя идти на компромисс

Найти пользователей и по-настоящему пообщаться с ними — это само по себе очень сложно, особенно если ваше направление не входит в текущий мейнстримный narrative.

Когда я только начинал заниматься продуктами, связанными с конфиденциальностью, это не было популярным направлением. Хотя многие розничные пользователи имели реальную потребность в конфиденциальности, они были разрознены, и их было трудно найти.

Поэтому я сделал то, чего большинство людей刻意 избегают: на этапе проверки идеи я主动 написал в личку почти 1000 человек.

Если повезет, примерно 10 из 100 человек ответят; а среди этих ответов真正 полезный feedback дадут, возможно, только 3–4.

Очень плохой пример холодного личного сообщения.

В процессе, как только кто-то проявлял哪怕 малейший интерес, я углубленно общался с ними и, общаясь с пользователями, параллельно итерировал продукт.

На самом деле, cold outreach — это тоже процесс, который需要 постоянно итерировать. При составлении и отправке холодных DM есть несколько ключевых моментов, на которые стоит обратить внимание: начинайте с относительно «мягкого» вступления, помещайте самую весомую информацию вперед (например, статус финансирования, обработанный объем торгов и т.д.), укажите, где вы увидели или узнали о собеседнике, сохраняйте дружелюбный, ненавязчивый призыв к действию (CTA), обязательно делайте follow-up, не ограничивайтесь одним сообщением.

Не существует «идеального холодного сообщения». Вам нужно постоянно проводить A/B-тестирование разных версий, чтобы выяснить, какие способы действительно работают для вашей целевой аудитории.

Вот шаблон качественного холодного сообщения (спасибо @realsimon из @alliance), вы можете использовать его directly для参考:

Но нужно понимать, что этот процесс идет медленно и психологически очень истощает.

В криптоиндустрии очень мало людей, которые действительно готовы отвечать на холодные сообщения, потому что мошенничество无处不在. Низкий процент ответов — это норма (действительно немного демотивирует).

Но даже так, вы все равно должны это делать.

На этом этапе ваша цель — не получить 1000 пользователей. Ваша цель — 10–20 ранних пользователей, которые должны обладать следующими характеристиками: действительно关心 проблему, которую вы решаете, готовы попробовать ваш продукт, способны давать честный, прямой feedback

Эти ранние пользователи постепенно станут вашей системой поддержки. Ранние продукты почти обязательно будут часто ломаться, и именно эти пользователи помогут вам пережить最 уязвимую stage.

6. Быстрая итерация

Темп в криптоиндустрии чрезвычайно быстрый. Нарративы меняются rapidly, а продолжительность внимания пользователей еще короче.

Если вы создаете продукт без реальной ценности, получить внимание本身就 сложно; даже если вы briefly получите внимание без ценности, оно не продлится.

Максимум, что это может принести — это кратковременный хайп, но сам продукт не выживет в long term.

Это совет toly разработчикам на Breakpoint 2025.

Основной смысл всего три пункта: доставляйте как можно скорее, итерируйте frequently, не бойтесь радикальных изменений

Я также усвоил очень важную вещь: пользователи не всегда прямо говорят вам, что делать дальше.

Вам нужно судить, наблюдая за их поведением: что они делают repeatedly? Какие обходные пути или временные решения они используют? За что они уже готовы платить?

Многие идеи звучат разумно, но большинство пользователей未必 готовы за них платить.

7. Пожалуйста, сделайте ваш сайт «интуитивно понятным для чайников»

Я не знаю, почему это нужно повторять снова и снова, но还是要 сказать: «Не делайте никаких предположений о пользователях.»

Если вы думаете, что пользователь должен понять, то вы ошибаетесь. То, что очевидно для нас, разработчиков, вложивших сотни часов в создание продукта, для пользователя, впервые接触ящегося с продуктом, совершенно незнакомо.



Не вводите никаких новых концепций или процессов操作. Используйте только простые, familiar вещи, которые действительно облегчают жизнь пользователям. Путь клика должен быть максимально精简,用户在进入应用后的 5 секун内就应该能够看到、理解或感知到产品的价值(这一点我们仍在持续优化中).

Я не могу приложить скриншот, но я получал много личных сообщений, где пользователи полностью误解или назначение какой-то функции.

Заключение

Создание потребительских криптопродуктов — это и интересно, и полно вызовов.

Скорость, максимальная ориентированность на пользователя и способность к дистрибуции часто важнее, чем «идеальная технология».

Это сильно отличается от B2B-продуктов, но я все же считаю, что это был правильный выбор для нас.

Этот текст и так достаточно длинный, опыт по привлечению финансирования я оставлю для следующей части. В конце концов, просто используйте encrypt.trade

Если этот материал нашел у вас отклик, или вы тоже делаете потребительский криптопродукт и хотите поговорить о GTM, дистрибуции или самом продукте, welcome написать мне в личку.
Мне всегда приятно общаться с другими основателями и разработчиками.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Группа общения比推 TG:https://t.me/BitPushCommunity

Подписка比推 TG: https://t.me/bitpush

Оригинальная ссылка:https://www.bitpush.news/articles/7599476

Связанные с этим вопросы

QКакие основные ошибки допустил автор при создании продуктов в криптоиндустрии?

AАвтор ошибочно приравнивал техническую сложность к полезности продукта, сосредоточившись на инфраструктурных протоколах (например, zkML, zk-идентичность), которые не нашли реального применения. Он также считал, что чем сложнее идея, тем выше шансы на успех, и слишком долго игнорировал потребности пользователей.

QПочему автор рекомендует ориентироваться на молодую аудиторию при создании потребительских криптопродуктов?

AМолодые пользователи (13–21 год) более склонны к экспериментам, быстрее адаптируются к новым технологиям, активнее делятся продуктами с друзьями и чаще меняют привычки. Исследования показывают, что 86% поколения Z считают технологии неотъемлемой частью жизни, что делает их идеальной целевой аудиторией для инноваций.

QКак продукт может стать собственным каналом распространения?

AПродукт должен быть спроектирован так, чтобы пользователи хотели делиться им органически — через соцсети, мессенджеры или сообщества. Это снижает зависимость от дорогого KOL-маркетинга и повышает устойчивость роста. Примеры: встроенные механизмы поощрения за рефералов или виральные функции.

QПочему быстрое исправление ошибок и реализация фич критически важны?

AПользователи быстро формируют привычки: если они сталкиваются с ошибкой или отсутствием функции и переключаются на конкурента, вернуть их почти невозможно. Автор рекомендует исправлять баги за 2–5 часов, а востребованные фичи внедрять за 2–3 дня, чтобы сохранить лояльность.

QКакие принципы помогли автору добиться успеха после 500 отказов?

AКлючевые принципы: фокус на реальных пользователях (а не на сложных технологиях), быстрое исполнение (итерации и радикальные изменения), простота продукта («для чайников»), работа с обратной связью и выбор запоминающегося названия. Переход в экосистему Solana с её ориентацией на практические use cases также стал turning point.

Похожее

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手2 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手2 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News21 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News21 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

SemiAnalysis представляет подробный анализ ChangXin Memory Technologies (CXMT), готовящейся к крупнейшему в истории Китая IPO в области полупроводников. Основанная в 2016 году, компания начала с приобретения патентов и привлечения специалистов обанкротившегося немецкого производителя DRAM Qimonda. При десятилетней финансовой поддержке властей Хэфэя, CXMT впервые вышла на прибыль в 2025 году. В первом квартале 2026 года ее выручка достигла $7,3 млрд. Отчет раскрывает данные предстоящего IPO: в 2026 году выручка может превысить $50 млрд, что обусловлено в основном сверхциклом роста цен на DRAM, а не резким увеличением доли рынка. CXMT быстро наращивает производственные мощности, к концу 2026 года достигнув ~350 тыс. пластин в месяц, приблизившись к Micron. Однако ее рентабельность пока зависит от высоких цен, а стоимость бита DDR5 остается на ~30% выше, чем у лидеров рынка. Ключевая проблема CXMT — отставание в производстве HBM. Лишь малая часть мощностей выделена под HBM, а технологические трудности, особенно в стековом монтаже кристаллов, приводят к низкому общему выходу годной продукции (~25% для HBM3 8-hi). Компания, вероятно, сосредоточится на HBM3E. Хотя коммерчески выгоднее производить commodity DRAM, государственное давление в целях импортозамещения в сфере AI-вычислений может заставить CXMT увеличить инвестиции в HBM. Структура IPO показывает сложную схему владения с преобладанием государственного капитала и соглашений о совместных действиях, что позволяет консолидировать прибыль заводов, где CXMT имеет менее 50% доли. При запланированном привлечении ~$4,1 млрд средства будут направлены в основном на развитие основных технологий DRAM, а не на HBM. Такие клиенты, как Alibaba, выступая одновременно акционером и заказчиком, обеспечивают стабильный внутренний спрос. В будущем CXMT станет серьезным конкурентом для Samsung, SK Hynix и Micron на глобальном рынке памяти.

marsbit39 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

marsbit39 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

Переход от меди к оптическим технологиям в дата-центрах ИИ создает инвестиционные возможности не только для известных компаний-производителей чипов, но и для ключевых поставщиков по всей цепочке создания стоимости в фотонике. Основной тезис: по мере перехода от 800G к 1.6T и далее к 3.2T, наибольшую выгоду получат компании, поставляющие критически важные компоненты, которые необходимы всем крупным игрокам, а не только самые разрекламированные бренды. **Ключевые компании и их роль:** * **Corning:** Лидер в производстве оптического волокна. Имеет долгосрочные контракты на миллиарды долларов с такими гигантами, как Meta, Amazon, Microsoft и другими. Высокая рентабельность и эффект масштаба. * **Amphenol:** Крупный производитель высокоскоростных соединителей и кабелей (как медных, так и оптических) для стоек ИИ-серверов. Эффективно интегрирует приобретения, демонстрируя высокий рост и прибыльность. * **Credo Technology:** Предоставляет решения для передачи данных (как по меди, так и по оптике), выступая "мостом" между старыми и новыми технологиями. Имеет высокие темпы роста, но также высокие риски из-за концентрации клиентов. * **Ciena:** Лидер в области когерентной оптики, чьи решения позволяют увеличить пропускную способность существующих волокон без их замены. Имеет значительный портфель заказов. * **AXT и VEO Solutions:** Компании "верхнего уровня" цепочки поставок. AXT производит ключевые материалы для оптических лазеров, но сталкивается с рисками экспортного регулирования. VEO Solutions предоставляет тестовое оборудование, необходимое всем участникам рынка ("лопаты для золотой лихорадки"). Также существуют специализированные ETF, такие как FOTO, для диверсифицированного инвестирования в фотонику. **Вывод:** Физические ограничения меди достигнуты. Переход на оптические технологии в дата-центрах ИИ неизбежен, а выгоды будут распределяться среди ключевых игроков по всей цепочке поставок — от материалов и компонентов до систем и тестирования.

marsbit52 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

marsbit52 мин. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

**Collector Crypt (CARDS)**: Высокодоходный проект на Solana, оцифровывающий физические коллекционные карточки (в основном Pokémon). Он создает полную финансовую инфраструктуру вокруг этого актива. **Ключевая бизнес-модель**: Основная прибыль генерируется через систему «Гача» (цифровые кейсы). Платформа покупает карты оптом со скидкой 5-15%, пользователи открывают кейсы и могут либо оставить карты, либо немедленно продать их обратно платформе с дисконтом 7-15%. Средний выигрыш пользователя (EV) составляет около +2%, а платформа захватывает около 4.5% прибыли. **Революция рынка**: Проект бросает вызов таким гигантам, как eBay, где комиссии продавца достигают 16-20%. Collector Crypt взимает всего 2% за сделки, предлагая мгновенные расчеты, застрахованное хранение и удобную торговлю, кардинально улучшая пользовательский опыт. **Финансовые показатели**: В мае годовая прибыль оценивалась в ~53 млн долларов, а в июне темпы роста достигли ~109 млн долларов. При текущей полностью разводненной стоимости (FDV) ~550 млн долларов проект демонстрирует исключительную рентабельность. Помимо «Гачи», будущие источники дохода включают комиссии на вторичном рынке, партнерские доли и инструменты для участия в аукционах eBay. **Токеномика**: Общее предложение токенов — 20 млрд, но реальное циркулирующее предложение к 2027 году, вероятно, будет значительно меньше (около 13 млрд в самых агрессивных предположениях), что делает текущую оценку привлекательной. Команда уже начала выкуп токенов на открытом рынке. **Потенциал**: При всего около 800 ежедневных активных пользователей проект генерирует значительную прибыль. Он позиционирует себя не просто как торговая площадка для карточек, а как финансовая инфраструктура для нового класса активов — коллекционных предметов, открывая этот рынок для институциональных инвесторов. Расширение на спортивные карты и другие категории коллекционирования только начинается.

Foresight News1 ч. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片