Почему все говорят про ДАО. В чем суть, и как они делаются

HabrОпубликовано 2022-09-05Обновлено 2022-09-05

Введение

«Криптозима» (в отношении которой идут споры – наступила она по-настоящему или нет) безусловно отпугнула тех, кто рассчитывал поднять на ДАО быстрые деньги, и при этом освободила дорогу тем, кто увидел в идее децентрализованного управления нечто большее. Ряд экспертов полагают, что такая форма организации легко может распространиться за пределы бизнеса и стать привычной в том числе для решения бытовых задач.

Будем откровенны – про ДАО говорят далеко не все. К относительно широкой аудитории это слово только начало прокладывать путь. Американский Forbes выпустил колонку на тему «Что такое ДАО» в прошлом году, NY Times и The Economist написали свои объяснения уже в 2022-м. Издания подчеркивают, что ДАО – явление зарождающееся, и говорить о том, насколько оно успешно, рано. Однако осторожно называют его «захватывающим экспериментом, набирающим обороты» и «одним из наиболее быстрорастущих сегментов крипто экосистемы».

Энтузиасты, тем временем, прогнозируют, что уже через год-два будут ежедневно появляться тысячи новых ДАО. Люди будут использовать их не только для бизнеса, но и для решения благотворительных, социальных, коммуникационных задач.

В этой статье мы пытаемся ответить на самые распространенные вопросы, возникающие у людей, которые впервые слышат про ДАО. В дальнейших статьях мы будем углубляться в эту тему и рассматривать ее с разных сторон.

Что такое ДАО

Почти каждый рассказ про ДАО начинается с расшифровки: ДАО – это децентрализованная автономная организация (от английского DAO – decentralized autonomous organization). От привычных нам организаций ДАО, в частности, отличает отсутствие вертикальной структуры управления, коллективное принятие решений, прозрачность движения средств, географическая распределенность участников. Ну, и самое очевидное – ДАО работают на блокчейне.

Протокол Ethereum, поддерживающий ДАО как технологически, так и идеологически, говорит о децентрализованных автономных организациях как о «сообществах, принадлежащих участникам», а также «эффективном и безопасном способе работы с единомышленниками по всему миру».

«Думайте о ДАО, – призывает официальный сайт Ethereum, – как о нативном интернет-бизнесе, которым коллективно владеют и управляют его участники. У этого бизнеса есть казна, к которой никто не имеет права доступа без одобрения группы. Решения принимаются через предложения и голосования…. Нет генерального директора, который может санкционировать расходы на основании собственных прихотей. И нет никаких шансов на то, что изворотливый финансовый директор исправит что-то в бухгалтерских книгах. Все открыто, и правила, касающиеся расходов, встроены в ДАО через их код».

Как появились ДАО

Первой ДАО считается созданная в 2016 году организация The DAO, представляющая венчурный фонд, управляемый инвесторами. С ней связан самый крупный в истории краудфандинговый успех. Через продажу своих токенов The Dao собрала 12,7 млн ETH (более $150 млн на тот момент) от 10 000 участников. Токены были разработаны для того, чтобы с их помощью участники ДАО (они же ее инвесторы) могли выбирать, каким проектам достанутся инвестиции. Предполагалось, что инвесторы будут получать прибыль от своих инвестиций – либо в виде дивидендов, либо в виде выгоды от повышения цены токенов, которая должна была расти вместе с ростом профинансированных проектов.

Однако с The DAO оказался связан и самый громкий в этой сфере провал. Организация подверглась атаке хакеров, в результате чего потеряла почти треть своих средств. Деньги к инвесторам вернулись (для этого Ethereum пришлось сделать “hard fork”, вызвавший у многих негодование), но осадок, как говорится, остался. Случай The DAO привлек внимание Комиссии по ценным бумагам и биржам СШA – и организация закрылась.

Казалось, про идею ДАО на несколько лет забыли. Но не все. Блокчейн-разработчики извлекли из ошибок первой децентрализованной организации соответствующие уроки и обезопасили протокол от лазеек в коде. А пандемия 2020 года, заставившая весь мир сидеть дома, подарила программистам и предпринимателям дополнительное время для работы над новыми большими идеями. Так стали появляться крупные ДАО-проекты – уже не только с финансовой, но и творческой или социальной направленностью.

Как выглядят ДАО сегодня

Cabin DAO – один из успешных современных примеров. Проект был запущен в начале 2021 года в Техасе бывшим сотрудником технологической компании Джонатаном Хиллисом. Оставив работу в корпорации, тот построил дом на природе и пригласил друзей. У них родилась идея запустить программу загородных резиденций для людей, которые занимаются технологиями. Такая форма организации, как ДАО, позволяла это сделать наиболее эффективно.

Концепция Cabin DAO описывается сегодня как «децентрализованный город» для людей, работающих онлайн, с локациями по всему миру. Проект состоит из «хардверной» и «софтверной» частей. Хард – это физическое пространство: земля, здания, инфраструктура. Софт – так называемый «виртуальный слой»: онбординг участников, управление, социальное взаимодействие (то, что обеспечивает структура ДАО). Сегодня Cabin DAO насчитывает несколько локаций и примерно полторы сотни участников, которые вместе определяют будущее проекта.

Участники ДАО Cabin строят новый дом в Остине, штат Техас. Фото: twitter.com/creatorcabins

В одной из резиденций Cabin останавливался будущий сооснователь другого громкого проекта – ConstitutionDAO. В 2021 году его создатели решили выкупить первую печатную версию Конституции США, выставленную на аукцион Sotheby’s. Под эту задачу была организована ДАО, которая за короткий срок привлекла $47 миллионов (в ETH эквиваленте) от сотен тысяч участников – средний взнос равнялся $217. В аукционе организация проиграла, и деньги (за вычетом комиссии криптосетей), как и оговаривалось изначально, участникам вернула. На сайте проекта сегодня написано, что это был «прекрасный эксперимент», который «исчерпал себя». История ConstitutionDAO, тем не менее, привлекла большое общественное внимание и открыла глаза на возможности ДАО миллионам людей по всему миру.

В том же 2021-м появилась PleasrDAO, в которую сегодня входит несколько десятков крипто-художников, предпринимателей и инвесторов. Они провозглашают себя «империей по собиранию искусства», а их цель – участвовать в аукционах и покупать уникальные объекты. Например, организация купила выпущенный в единственном экземпляре альбом американской хип-хоп группы Wu-Tang Clan “Once Upon a Time in Shaolin” за $4 миллиона. Созданная тогда же криптоорганизация Spice DAO приобрела на аукционе «режиссерскую Библию» знаменитого, но так и не вышедшего на экраны фильма «Дюна» Алехандро Ходоровского – почти за $3 миллиона. Теперь и альбом, и книга являются собственностью членов этих ДАО, и они могут распоряжаться ими по своему усмотрению – на основании того, как проголосуют участники.

Фанаты баскетбола пошли дальше и создали ДАО Krause House, чтобы выкупить команду NBA и вместе управлять ей. За шесть дней объявленного краудфандинга ДАО собрала $4 миллиона от 2000 участников. Спустя год в организации состоят более 5000 участников, а Krause House выкупила первую команду Ball Hogs – правда, не в NBA, а более мелкой лиге. Но на этом останавливаться не планирует.

В марте этого года новую ДАО запустила Надежда Толоконникова из Pussy Riot. Организация, названная UnicornDAO, заказывает, покупает и выставляет NFT, созданные женщинами, небинарными персонами и членами ЛГБТ-сообщества. По сообщениям NY Times, за несколько месяцев организация привлекла $4,5 миллиона и приобрела более 1000 работ. Также в коллекции – NFT работы певицы Граймс, которая пожертвовала их UnicornDAO.

Проект Толоконниковой ведется на английском языке и ориентирован на международную публику. Сопоставимых по масштабам русскоязычных ДАО пока нет – хотя многие предприниматели начинают открывать для себя эту организационную форму и пробовать в формате ДАО самые разные идеи, от инвестиционных клубов до стартап-акселераторов и поддержки уже сложившихся сетевых сообществ.

Почему ДАО становятся популярны?

Можно, конечно, сослаться на эффект новизны, но сводить зарождающуюся популярность ДАО к обычному сетевому хайпу было бы в корне не верно. Одна из главных причин, по которым все больше предпринимателей, художников, активистов вовлекаются в ДАО, – то, что эти структуры меняют представления о том, как должны управляться организации и системы.

В основе идеологии ДАО – гибкость и прозрачность, а также отказ от классической иерархии. Члены этой организационной структуры в равной степени ответственны за ее прогресс, так как все ключевые решения принимаются общим голосованием. При этом каждый может выбирать количество времени и сил, которые он готов вкладывать в то, чтобы этот прогресс был достигнут. Больше усилий вкладываешь – больше токенов держишь (про токены мы подробнее объясняем ниже), и значит, имеешь больший вес при голосовании. Механизмы голосования в ДАО – впрочем, тема для отдельной большой статьи. Пока скажем кратко, что они не всегда такие прямолинейные, но всегда стараются учесть интересы наибольшего числа стейкхолдеров.

Этим ДАО принципиально отличаются от корпораций, в которых существует четкое разделение труда и понятная иерархия, и где направление развития компании мало зависит от желания ее рядовых сотрудников. Если должно произойти изменение траектории ДАО – это должно случиться с согласия всех на борту (или как минимум с согласия оговоренного заранее большинства).

ДАО не обязаны удовлетворять желания инвесторов и могут совсем не иметь инвестиций. Они способны зарабатывать сами через продажу токенов – и этими же токенами расплачиваться с теми, кто вносит в развитие ДАО свой вклад. Чем интереснее то, что делает ДАО, тем дороже торгуется на бирже ее токен.

Привязывать достоинства ДАО исключительно к технологиям – значит, сильно упрощать их изначальный посыл. В этом случае упускается самое важное: люди. Именно возможность легко привлекать к своим идеям единомышленников, с их экспертизой, возможностями и деньгами, лежит в основе растущей популярности ДАО.

ДАО – это форма организации, дающая возможность построить самоуправляемое сообщество с общими интересами, в котором каждый чувствует ценность своего вклада.

ДАО – не волшебная таблетка от всего. Это лишь форма организации, дающая возможность построить самоуправляемое сообщество с общими интересами, в котором каждый чувствует ценность своего вклада. Технологии в ДАО существуют не сами по себе, а ради осуществления такой возможности.

Как технически реализуются ДАО

Блокчейн

Самым важным технологическим столпом для ДАО является блокчейн. Это цифровой аналог бухгалтерской книги – только все транзакции прозрачны, а их подлинность может быть безоговорочно подтверждена. В отличие от обычных баз данных, из блокчейна нельзя удалять записи или их редактировать – можно только добавлять новые. Таким образом, нельзя исказить информацию об уже произошедших движениях средств. Сведения о транзакциях и их участниках хранятся одновременно на большом количестве независимых компьютеров: если часть из них даст сбой или подвергнется атаке, информация не пострадает. Такие объединения компьютеров называются криптосетями, наиболее известные – Bitcoin и Ethereum.

Блокчейн открывает участникам ДАО полный набор прав, привычный нам по файловым системам – “read, write and execute” (читать, записывать, выполнять), без необходимости использовать централизованные платформы.

Read – любой пользователь интернета может ознакомиться с итогами голосований в любом ДАО и отследить движения средств между участниками.

Write – ДАО могут выпускать (часто используется термин «минтить» – от английского mint) свою собственную криптовалюту, токен. Токены прежде всего выполняют функции традиционных акций. Они являются мерой долевого владения ДАО его участниками и могут торговаться на криптобиржах как актив. Кроме того, токены определяют права участников при голосовании.

Также ДАО могут выпускать NFT – как в качестве паспортов, подтверждающих принадлежность участника к ДАО, так и как бонусы за особый вклад в развитие сообщества (также они используются в фандрейзинговых целях).

NFT в виде билетов на баскетбольные матчи, выпущенные ДАО Krause House. Источник: https://opensea.io/collection/krause-house-tickets

Execute – это прежде всего процедуры голосования. Блокчейн позволяет записать без потерь и фальсификаций выбор каждого пользователя. Для того, чтобы эти решения исполнялись, используется технология смарт-контрактов.

Смарт-контракт – самоисполняемый на блокчейне программный код. Он несет функции контролера и арбитра и позволяет транзакциям совершаться без посредников, обеспечивая таким образом полную автоматизацию и достоверность исполнения договорных отношений.

Процессы, происходящие непосредственно на платформе по внедренным на ней смарт-контрактам, принято называть «ончейн» (on-chain). К нему относятся перечисленные выше действия. В противоположность ончейну, процессы, происходящие за пределами платформы, называются «оффчейн» (off-chain). Это дискуссии в чатах и на форумах, таун-холлы и другие мероприятия, которые может проводить ДАО.

Другие технические средства

Для полноценного функционирования ДАО недостаточного одного блокчейна. Необходимо использовать и другие средства для эффективного взаимодействия участников. Прежде всего, нужна среда для общения. Для этого чаще всего используется мессенджер Discord – он позволяет разделять обсуждения по разным каналам (темам), настраивать уровни доступа, проводить голосовые и видеозвонки. Discord де-факто стал сегодня основной средой для ДАО – у всех из них есть там свой сервер, и почти все участники сидят на нескольких серверах (в нескольких ДАО) одновременно.

Обсуждение предложений для голосований чаще всего происходит на специально отведенном форуме (например, Discourse). В финальном виде предложение публикуется на платформе для голосования, наиболее популярная из которых – Snapshot.

Пример голосования Spice DAO на платформе Snapshot. В рамках этого голосования обсуждалось заключение контракта со сценаристом для написания анимационного сериала, который, судя по всему, планируется выпустить по мотивам режиссерской книги «Дюна» Ходоровского. 99,98% участников проголосовали за. Истории всех голосований доступны публично – так можно следить за тем, что происходит в конкретных ДАО.

ДАО активно пользуются Notion как средой для совместной работы над документами, базами данных, списками задач. Основные документы ДАО – такие как манифест, правила для участников или различные руководства, – публикуются в открытом доступе. Многие ДАО также ведут блоги, где выкладывают программные тексты и транслируют свои ценности. В среде Web3 такие блоги принято вести на платформе Mirror – она позволяет авторам получать донаты от читателей в криптовалюте.

Также для работы ДАО важна платформа для управления казной – например, Gnosis Safe (переименована недавно в Safe), Llama, Parcel и другие. Токены сообщества могут минтить при помощи различных инструментов, среди них – Coinvise, Rally, Roll.

Кажется, что новичку разобраться во всем не так просто. Поэтому начали набирать популярность интегрированные платформы, объединяющие многие из перечисленных функций и предоставляющие уже настроенные инструменты для ведения ДАО: Aragon, Colony, DAOstack. Набирает обороты SuperDAO – платформа для создания ДАО с российскими корнями (ее основатель Юрий Лифшиц привлек на развитие проекта $10,5 миллионов от зарубежных фондов).

С какими проблемами сталкиваются ДАО

То, что отлично звучит в теории, не всегда будет работать на практике. Начнем с того, что люди, какие бы прекрасные цели ни разделяли, не всегда умеют договариваться друг с другом. Опытные менеджеры часто не готовы отдавать принятие решений большинству. Участники, не связанные с ДАО никакими формальными обязательствами, могут не выполнять доверенную им работу. Слишком большое количество обсуждений может тормозить процесс принятия решений. Новичкам сложно разобраться в устройстве организации и технических аспектах ее работы – без правильного онбординга они быстро утрачивают интерес.

Но если человеческий фактор присутствует и в обычных компаниях, то некоторые проблемы характерны только для ДАО. Например – признание юридического статуса таких организаций властями. В некоторых штатах США ДАО признаются законными типом юридического лица, ровно как с начала этого года – на Маршалловых островах. Еще ряд стран (Швейцария, Лихтенштейн, Мальта, Сингапур, Каймановы острова, Британские Виргинские острова, Багамы, Панама) признают механизмы ДАО. При этом первая зарегистрированная в США ДАО – CryptoFed – не смогла официально разместить на бирже токены после того, как в процесс вмешалась Комиссия по ценным бумагам и биржам США и заблокировала эмиссию.

Кроме того, не обошел стороной ДАО и наступивший на криптовалютном рынке кризис. Инвестиции стало привлекать сложнее, а стоимость токенов резко снизилась даже у популярных проектов. При этом, как cвидетельствует ряд сделок, интерес к сильным ДАО у инвесторов не пропал: так, за последний месяц второй раунд инвестиций в размере $2,5 млн привлекла Cabin, а компания Gnosis Safe, предоставляющая самую популярную платформу для управления казной ДАО, получила в июле от инвесторов $100 млн.

«Криптозима» (в отношении которой идут споры – наступила она по-настоящему или нет) безусловно отпугнула тех, кто рассчитывал поднять на ДАО быстрые деньги, и при этом освободила дорогу тем, кто увидел в идее децентрализованного управления нечто большее. Ряд экспертов полагают, что такая форма организации легко может распространиться за пределы бизнеса и стать привычной в том числе для решения бытовых задач. Условный школьный родительский чат, в котором нужно что-то организовать и требуется консенсус, тоже может стать ДАО – причем в совcем не далеком будущем.

Авторы: Катерина Никитина, Дмитрий Илюшин, Артем Жиганов для The Builder. Переопубликовал Compot 2022 для Habr.com.

Похожее

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

**Стабильные монеты в зарплатах: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?** Современная глобальная система оплаты труда скрывает валютные риски. Фрилансеры из Индии, Аргентины, Турции, работающие на компании США, получают доход в долларах, но тратят его в местной валюте. Принудительная конвертация зарплаты при получении ведет к потере покупательной способности, если местная валюта девальвирует. Например, за последний год индийский дизайнер, конвертировавший всю зарплату в рупии, потерял более 10% покупательной способности. В Аргентине потери могли составить 25%. Решение — сохранять часть дохода в долларах или стейблкоинах, привязанных к доллару. Однако обычным людям сложно открыть долларовый счет за рубежом из-за высоких комиссий (в среднем 6,5% за трансфер) и банковских ограничений. Стейблкоины устраняют эти барьеры: переводы почти мгновенны и стоят несколько долларов, а самохранимые кошельки (например, на платформе Altitude) позволяют напрямую владеть долларовыми активами без разрешения банков. Таким образом, работник может хранить сбережения в стейблкоинах, избегая инфляции, конвертируя в местную валюту только для текущих расходов, и даже получать доход через DeFi-протоколы. Хотя риски остаются (потеря приватного ключа, неясное регулирование), тренд набирает силу. Отчеты показывают, что в странах с высокой инфлацией большинство фрилансеров предпочитают зарплату в долларах или стейблкоинах. Это обеспечивает финансовый суверенитет: низкие издержки, контроль над активами и защита от девальвации. Даже МВФ признает потенциал стейблкоинов, предлагая регулировать, а не запрещать их. Стабильные монеты перестраивают зарплатную экосистему, делая деньги более свободными и гибкими.

Foresight News1 мин. назад

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

Foresight News1 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News29 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News29 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit52 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit52 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit1 ч. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片