Блокчейн-фирмы финансируют университетские исследования

Block-chain 24Опубликовано 2022-09-05Обновлено 2022-09-05

Введение

Университеты создают физические и виртуальные исследовательские центры, предназначенные для продвижения технологии блокчейна с помощью научных и образовательных знаний.

Университеты создают физические и виртуальные исследовательские центры, предназначенные для продвижения технологии блокчейна с помощью научных и образовательных знаний.

Спрос организаций на внедрение технологии блокчейн быстро растет. Недавние результаты исследования рынка, проведенные консалтинговой фирмой Custom Market Insights показали, что размер мирового рынка технологий блокчейна в 2021 году оценивался в 4,8 миллиарда долларов. Ожидается, что к 2030 году эта сумма достигнет 69 миллиардов долларов.

Тим Харрисон, вице-президент по сообществу и экосистеме Input Output Global (IOG) - разработчика блокчейна Cardano, - заявил, что за последний год экосистема блокчейна столкнулась с различными рисками, связанными с проектами, которые «двигались быстро».

«Эти компании не только несут риски для себя, их ошибки и сбои могут также негативно сказаться на их конечных потребителях», — сказал он.

Харрисон считает, что рецензируемые исследования могут помочь предотвратить такие ситуации, а также решить проблемы, которые продолжают сохраняться на более ранних итерациях разработки блокчейна.

Компании финансируют исследовательские центры под руководством университетов

Харрисон отметил, что для того, чтобы обеспечить тщательное изучение проектов блокчейна в будущем, IOG недавно профинансировала Исследовательский центр блокчейна стоимостью 4,5 миллиона долларов в Стэнфордском университете. По словам Харрисона, цель хаба - обогатить совокупность научных знаний в области блокчейна и индустрии распределенных реестров, уделяя больше внимания фундаментальным исследованиям.

Главный научный сотрудник IOG и профессор Эдинбургского университета Ангелос Киайас сказал, что, по его мнению, центр поможет отрасли коллективно решить текущие проблемы.

Киайас отметил, что IOG ранее пожертвовала 500 000 долларов на финансирование исследований масштабируемости блокчейна вместе со Стэнфордом. Это была важная инициатива, поскольку масштабируемость блокчейна остается одной из самых больших проблем, препятствующих внедрению в отрасли. Новый исследовательский центр Blockchain в Стэнфорде сделает еще один шаг вперед, поскольку финансируемые проекты будут проводиться учеными разных специальностей и с разным опытом.

Киайяс добавил, что исследовательские центры, связанные с университетами, скорее всего, принесут больше пользы, чем обычные курсы, ориентированные на блокчейн.

«Исследовательский центр Стэнфорда позволит изучать предметы, которые им особенно интересны, что дает им больше свободы, чем посещение стандартных занятий», - отметил он.

Многие университеты предлагают курсы по блокчейну в рамках своей учебной программы, и исследовательские центры, финансируемые отраслью, могут стать следующим шагом для университетов, стремящихся продвинуть отрасль.

Например, Доун Сонг, основатель Oasis Labs и профессор Калифорнийского университета в Беркли, сообщила, что Oasis Protocol вместе с рядом других блокчейн-компаний предоставил финансирование Центру ответственной децентрализованной разведки Беркли (RDI). По словам Сонг, RDI был основан около года назад как междисциплинарная инициатива в масштабах кампуса, направленная на развитие науки, технологий и образования в области децентрализации.

Сонг объяснила, что исследования RDI сосредоточены на таких областях, как масштабируемость блокчейна, безопасность, конфиденциальность, удобство использования и децентрализованные автономные организации (DAO). Например, исследование доказательств с нулевым разглашением имеет решающее значение для обеспечения масштабируемости и конфиденциальности проектов блокчейна.

Учитывая это, она указала, что исследователи RDI начали работу над проектом под названием Orion, который представляет собой новую систему аргументации с нулевым разглашением. Сонг также упомянула, что исследователи RDI разрабатывают новый тип механизма обслуживания ключей, который обеспечит большее удобство использования. Проект известен как «многофакторная функция получения ключей» и расширяет функции получения ключей на основе пароля с поддержкой других популярных факторов аутентификации.

Несмотря на инновационный характер, Сонг добавила, что исследования RDI уникальны в том смысле, что центр является междисциплинарным:

«В RDI входят преподаватели факультета компьютерных наук Беркли, финансов, экономики и юридического факультета. Исследования RDI охватывают множество различных дисциплин, более углубленных по сравнению с курсами по блокчейну. Мы сосредоточены на исследованиях, образовании и предпринимательстве, которые затем могут помочь в разработке курсов для обучения нового поколения студентов, поступающих в эту отрасль».

В дополнение к физическим исследовательским центрам в таких университетах, как Стэнфорд и Беркли, создаются виртуальные исследовательские центры. Например, Klaytn, азиатский блокчейн уровня 1, недавно выделил 20 миллионов долларов на финансирование виртуального исследовательского института для поддержки роста отрасли. Эта программа, известная как «Исследовательский центр блокчейна» (BRC), будет осуществляться глобальным консорциумом во главе с исследователями из Корейского передового института науки и технологий (KAIST) и Национального университета Сингапура (NUS).

Сангмин Сео, представитель директора Klaytn Foundation, сообщил, что исследователи из KAIST и NUS также будут тесно сотрудничать с международной группой главных исследователей из шести других университетов, таких как Калифорнийский университет в Беркли, Принстонский университет и Технологический институт Джорджии.

«Благодаря тому, что BRC работает с открытым исходным кодом, другие исследователи за пределами этих университетов смогут участвовать в текущих исследовательских проектах или подавать свои собственные предложения», — отметил он.

Сео поделился, что исследование BRC будет охватывать семь направлений, посвященных таким темам, как консенсус, конфиденциальность, интеллектуальные контакты, децентрализованные финансы (DeFi) и метавселенная. Он добавил, что, хотя BRC является виртуальным, программа будет регулярно проводить мероприятия по работе с населением, такие как проведение конференций и семинаров.

Кроме того, фонд Alogrand, отвечающий за поддержание экосистемы блокчейна Algorand, выделил 50 миллионов долларов на финансирование виртуальной исследовательской программы. Программа Algorand Centers of Excellence (ACE) стартовала в августе 2022 года и уделяет большое внимание разработке реальных блокчейн-решений, а также проектам социального воздействия и устойчивого развития.

Хьюго Кравчик, главный исследователь фонда Algorand и руководитель программы ACE, сообщил, что исследовательские группы расположены по всему миру, чтобы сосредоточить внимание на местных сообществах. Он добавил, что исследователи ACE решают ряд проблем, связанных с безопасностью блокчейна:

«Мы также анализируем ошибки в смарт-контрактах, поскольку такие ошибки могут привести к огромным потерям денег и доверия».

Важность исследовательских центров блокчейна под руководством университетов

Хотя следует отметить, что блокчейн-проекты поддерживают разработку исследовательских программ под руководством университетов, масштаб этих инициатив выходит далеко за рамки маркетинговой тактики или исследований для собственного проекта компании. Проливая на это свет, Кравчик объяснил, что, хотя Algorand Foundation стремится развивать свою собственную экосистему, новые исследовательские центры, такие как ACE, сосредоточены на развитии всей индустрии блокчейнов:

«Речь идет не только об обучении разработчиков работе над нашими собственными проектами, но и об исследовании нескольких проектов, которые могут помочь продвинуть сектор блокчейна. Несмотря на то, что мы конкурируем друг с другом, сотрудничество с другими полезно для развития пространства».

Хотя конкуренция в сфере блокчейна высока, Харрисон упомянул, что здоровая конкуренция является жизненно важной частью любой растущей отрасли.

«Особенно в первые дни каждый игрок также должен играть свою роль в развитии пространства в целом», - заметил он.

Действительно, когда речь идет об этих исследовательских центрах, сотрудничество кажется ключевым условием. Например, Сонг упомянул, что RDI Беркли будет тесно сотрудничать с исследовательским центром блокчейна Стэнфорда. Кравчик добавил, что в Йельском университете есть исследовательский центр ACE, который сотрудничает с Колумбийским университетом и Городским колледжем Нью-Йорка.

Еще один важный момент, на который следует обратить внимание, заключается в том, что, хотя для университетов является новаторством предлагать курсы по блокчейну в рамках своей учебной программы, исследовательские центры пошли еще дальше. Стивен Люпин, директор Центра блокчейна и цифровых инноваций в Университете Вайоминга, сказал, что университетские исследовательские центры предлагают уникальные возможности для практического обучения. Он заявил:

«Эти программы позволяют студентам, засучив рукава, разрабатывать и развертывать проекты блокчейна и цифровых активов в реальной среде. Университеты также берут на себя ведущую роль в разработке стандартов и управления, которые труднее создать для отрасли из-за конкурентного давления».

Например, Люпин упомянул, что Центр блокчейна и цифровых инноваций Университета Вайоминга, который был основан в 2019 году и занимается разработкой образовательных программ и прикладных проектов в кампусе, работает над исследовательской группой смарт-контрактов для разработки стандартов, управления и совместимости.

Исследовательские центры блокчейна под руководством университетов могут стать следующим логическим шагом в развитии экосистемы блокчейна, но необходимо проделать дополнительную работу, чтобы гарантировать создание таких программ.

«Поскольку Web3 все еще находится на ранней стадии, один исследовательский центр не в состоянии решить все стоящие перед ним задачи. Для коллективного решения таких задач требуется больше исследовательских центров. При этом исследовательские центры - это многолетние проекты, для развития которых требуются время и усилия», - сказал Сео.

Похожее

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News27 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News27 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit51 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit51 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit59 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit59 мин. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit1 ч. назад

Самый крутой MEV-бот потерял $7.5 млн: Approval — самый недооценённый смертельный риск в ончейне?

Взлом MEV-бота Jaredfromsubway.eth на сумму 7,5 млн долларов вновь подчеркивает, что «Approve» (разрешение) в ERC-20 остается одной из самых недооцененных и опасных рисков в DeFi. Атакующие не взламывали приватные ключи или контракты, а создали среду с поддельными токенами и пулами ликвидности, имитирующую арбитражные возможности. Это заставило автоматизированный бот выдавать разрешения на управление активами. В итоге злоумышленники «легально» вывели средства. Этот случай демонстрирует общую проблему: пользователи и автоматизированные системы часто воспринимают Approve лишь как технический шаг для транзакции, не осознавая его долгосрочных последствий. Разрешение не исчезает после отключения кошелька от dApp, а бесконечные разрешения дают контрактам неограниченный доступ к будущим поступлениям средств. Как управлять рисками: 1. Принцип минимальных привилегий: устанавливайте лимит, близкий к сумме сделки, а не бесконечный. 2. Разделяйте кошельки: для хранения и для активного взаимодействия с dApp. 3. Регулярно проверяйте и отменяйте ненужные разрешения через такие инструменты, как Revoke.cash или функцию «Управление разрешениями» в imToken. Безопасность в Web3 зависит не только от защиты приватного ключа, но и от активного управления разрешениями. Кошельки, в свою очередь, должны улучшать читаемость подписываемых данных и предупреждать пользователей о подозрительных контрактах, стремясь к стандарту «What You See Is What You Sign» (WYSIWYS).

marsbit1 ч. назад

Самый крутой MEV-бот потерял $7.5 млн: Approval — самый недооценённый смертельный риск в ончейне?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片