北极星资本品牌发布会圆满落幕 未来蓝图尽展眼前

币界网Опубликовано 2024-08-14Обновлено 2024-08-14

币界网报道:

【2024年8月13日】香港丽思卡尔顿酒店——在香港璀璨的夜空下,北极星资本与新火科技联手打造的“北极星之夜”品牌发布会隆重举行。此次盛会吸引了众多行业巨擘和专业投资者的热切关注。对于北极星资本,这不仅仅是一次品牌的盛大亮相,更是宣告其在比特币矿业基金领域迈入新纪元的关键时刻。发布会现场,气氛热烈、掌声不断,彰显出北极星资本的巨大潜力与无限前景。

战略合作签约:开启合作新篇章

发布会伊始,北极星资本联合创始人Lisa与新火资管合伙人Emma Zhu在众多嘉宾和媒体的见证下,郑重签署了战略合作协议。这一协议不仅标志着两家公司将在未来的数字资产托管与比特币矿业领域展开深度合作,也为北极星资本进一步拓展全球市场奠定了坚实的基础。现场的气氛因此达到了第一个高潮,签约后的握手更是象征着双方合作关系的深化与发展。

北极星资本联合创始人Lisa:展望未来,彰显战略决心

紧接着,北极星资本联合创始人Lisa再度登台,向在场的嘉宾描绘了北极星资本的发展蓝图。她表示,北极星资本矿业基金(Bitcoin Mining Ecosystem Investment SP)作为首支香港证监会持牌的比特币矿业基金,自2023年12月31日至2024年4月30日期间,基金收益达170.1576 BTC,利润率高达51%。

Lisa进一步阐述,北极星资本离不开其丰富的矿机资源及精细化的运营管理。公司以行业最低价获取顶尖矿机设备,并选址全球电力资源丰富且成本低廉的地区,确保稳定且低成本的电力供应。这一切都源于北极星资本核心团队的专业背景,他们来自高盛、火币等知名机构,始终坚守最高的合规标准,确保投资者的权益和投资安全。她还强调,北极星资本的使命是简化比特币挖矿的过程,最大化用户收益,并以专业、诚信、创新和热情的服务理念,为每一位投资者量身定制最优投资方案。

晚宴贺辞:施能狮会长表达深厚祝愿与期许

在北极星资本联合创始人Lisa的演讲之后,深圳福建商会会长兼信义集团董事施能狮先生上台致辞。他对北极星资本的品牌发布表示了由衷的赞赏,并对其在比特币矿业基金领域的表现给予了高度评价。施会长表示,北极星资本品牌的成功发布不仅是其品牌发展的重要里程碑,也将为整个行业带来新的活力与方向。施先生的致辞饱含对北极星资本未来发展的期待,为整场发布会增添了更深的意义。

品牌启动仪式:宣告新纪元的到来

在施能狮会长的致辞之后,品牌启动仪式将整场发布会推向高潮。北极星资本创始人Lewis、联合创始人Lisa、投资人Wilson Qiu,与深圳福建商会会长兼信义集团董事施能狮以及新火科技CFO张丽一起,走向舞台中央,共同为北极星资本品牌剪彩。剪彩仪式象征着北极星资本品牌的正式启航,同时标志着该公司在比特币矿业基金领域迈出了关键一步。随着剪彩的完成,现场掌声雷动,嘉宾们对北极星资本未来的发展充满了期待。

祝酒与晚宴:举杯共庆,携手共进

随后,北极星资本创始人Lewis先生登台,为当晚的盛会致祝酒词。Lewis先生对所有支持北极星资本的合作伙伴和嘉宾表示感谢,并强调,这仅仅是开始,未来的路上,北极星资本将继续携手合作伙伴,共同创造更大的辉煌。在他的祝酒词之后,全场嘉宾共同举杯,为北极星资本的未来干杯。

晚宴正式开始。嘉宾们在享用美食的同时,彼此交流,分享见解与经验。这不仅是一场味觉的享受,更是思想碰撞与智慧交融的时刻。整个晚宴在轻松愉快的氛围中进行,嘉宾们度过了一个难忘的夜晚。

圆满落幕:展望未来的辉煌

“北极星之夜”在热烈的掌声中圆满落幕。通过此次品牌发布和战略合作的成功启动,北极星资本不仅展现了其在比特币矿业基金领域的领先地位,也为未来的发展奠定了坚实的基础。未来,北极星资本将以更加坚定的步伐,继续引领行业的发展,为投资者创造更大的价值与荣耀。如同北极星创始人Lewis所言,“今天的启动只是一个开始,未来的路,我们将携手合作伙伴,共同创造更加辉煌的成就。”北极星资本的明天,必将更加璀璨。

Похожее

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报31 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报31 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit42 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit42 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手43 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手43 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手50 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手50 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News1 ч. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片