全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

Odaily星球日报Опубликовано 2024-05-08Обновлено 2024-05-08

Введение

LP APY 接近 600%,friend.tech V2 的平台经济是如何设置的?FRIEND 上升空间如何?

原文作者:Karen,Foresight News

曾经一夜风靡的 Web3 社交交易协议 friend.tech 在五一假期期间上线 V2 版,尽管其代币经历了高开低走再反弹的波折过程,但凭借新功能付费群 Club、独特的费用设计机制以及接近 600% (昨日甚至达到 1400% ) 的 LP APY,让 friend.tech 再次成为热门话题。

friend.tech V2 页面延续了简洁的设计风格,以官网为例,顶部设有 Club 和创作者搜索框,左侧导航栏从上到下依次为钱包、活动和 Chat 模块,其中,钱包展示了持有的 ETH、FRIEND、Keys 以及挖矿奖励等;活动页面罗列了关注的创作者的 Key 交易活动;Chat 页面则聚合了持有 Key 的 Club 以及创作者,方便用户社交。

friend.tech V2 核心功能:付费群 Club

付费群 Club 是 friend.tech V2 的最大亮点,在 V1 货币化 KOL、创作者的价值的基础上,增加了 Clubs 空间,相当于付费群一样的存在,不过后进群的人需要支付更高的价格,并且交易仅支持 friend.tech 平台代币 FRIEND,而且每笔交易会收取 1.5% 的费用(这部分后面会讲到)。Key 持有者还可以随时投票选举所在 Club 的主席,Clubs 主席负责管理俱乐部并选择 moderators。

Club Key 的价格遵循一个特定公式,下一个 Key 的价格为 S^ 2/100 (以 FRIEND 计价),S 是当前 Key 的数量。下表是笔者统计到的第 S 个 Key 时的价格图表,供读者参考。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

任何人都能创建任意主题的 Club,创建时,可以选择标准曲线(按照如上公式),也可以选择相当于标准曲线价格 10 倍的专用曲线。若选择标准曲线,当一个 Club 进群人数达到 50 名时,Key 价格为 25 FRIEND;若选择专用曲线,此时,Key 价格为 250 FRIEND。需要提醒的是,不同的 Club 可以有相同的名称,所以交易时需要格外注意。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

据 Dune 数据显示,截止 5 月 6 日撰稿时,friend.tech 平台 Club 数量已超 11 万,Club 成员超过 61, 592 名,交易笔数超过 45 万次,总 Club 交易量接近 1700 万枚 FRIEND, 24 小时内 friend.tech 产生的总费用已达到 82 万美元。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

来源:Dune

按照 Club 市值来看,friend.tech Club 前两大群组为,交易员 Ansem 创建「Ansem's Army」:编号#59528 ,Key 价格为 2766 FRIEND,群内有 371 名成员,以及 friend.tech 创始人 Racer 创建的「Fight Club」:编号#1 ,Key 价格为 2371 FRIEND,群内有 125 名成员。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

除 Club 之外,friend.tech 表示还将推出 Keydrops、Memeclubs 和 Pinned Rooms 等新功能,为用户带来更多元化的社交体验,光是 Memeclubs 就足以让社区兴奋和充满想象力。

平台经济和代币分配

friend.tech 在发布 V2 空投之时,每一个积分可以换取 1 枚 FRIEND,不过刚开始只可以认领 10% 的 FRIEND,之后加入一个 Club 并关注 10 人后可以领取剩余的 90% 。这有助于在短期之内很大程度上激励平台活跃度,但同时也遭到社区用户的吐槽。

friend.tech 未开启代币可转用性,当前仅在自己的平台(DEX「Bunnyswap」https://www.friend.tech/lp)上开通了代币兑换和 FRIEND/ETH 流动性提供服务,由于 friend.tech 自身平台上流动性提供的收益非常之高(当前接近 600% ),目前,FRIEND/ETH 的流动性有接近 4700 万美元。

在 friend.tech 上,用户在 FRIEND/ETH 池子兑换需要扣除 1.5% 的兑换费用,交易 Club Key 也需要支付 1.5% ,这些费用均会由 LP 提供者共享(FRIEND 形式),除此之外,未来 12 个月内,friend.tech 还会对 LP 提供者共分配 1200 万枚 FRIEND 激励。

也即,在 friend.tech 上提供 FRIEND/ETH 流动性可以获得三种收益,包括 1.5% 的兑换费用(当前 APY 为 1071% )、 1.5% 的 Club Key 交易费用(当前 APY 为 202% )以及共享 1200 万枚 FRIEND 激励(当前 APY 为 135% )。

关于代币分配,friend.tech 曾表示,其投资者已同意放弃向用户出售代币的权利,代币将由用户控制,会将包括 Paradigm 等在内的风险投资人的积分发放给用户。

不过,friend.tech 并未公布详细的代币供应量细节,这也引发了社区的质疑。据 BaseScan 页面,当前最大总供应量为 91, 082, 420 枚,合约细节显示代币无上限。而 friend.tech 官方 LP 页面显示的流通供应量为 7910 万枚 FRIEND(结合 Dune 数据,该流通供应量为已认领的代币空投和代币激励释放),流通市值为 2.04 亿美元(按照截止撰稿时 FRIEND 价格为 2.65 美元计算)。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

不过,去年 8 月份,friend.tech 在刚上线平台之时,其表示,计划分 6 个月(每周五)分发 1 亿枚积分,按照目前一个积分换取 1 枚 FRIEND 来看,空投量为 1 亿枚,然后再加上未来 12 个月对 LP 提供者分配的 1200 万 FRIEND 激励,总供应量至少为 1.12 亿枚。

谁是 FRIEND 持有者和 LP 提供者?

根据@willprice 制作的 Dune 数据,在 friend.tech 提供流动性最多的地址为台湾歌手黄立成所拥有,其提供了 175.88 万枚 FRIEND 流动性(在 5 月 7 日再次购买花费 661 ETH 以 2.57 单价购买近 80 万枚 FRIEND);其次为 0x e 3879 b 开头地址,该地址在 LP 中提供 62.55 万枚 FRIEND,同时在 Aerodrome ETH/PRIME 提供 263 ETH 和 42, 552 枚 PRIME 流动性。排名第四、第五、第六的用户分别为 @bitgoten、Christian 2022.eth(NextGen Digital Venture 合伙人)和 Cryptoyieldinfo 等。NFT KOL dingaling 也持有逾 41 万枚 FRIEND,不过尚未进行质押。

全面解读friend.tech V2:核心功能、平台经济与代币潜力

FRIEND 上升空间如何?

笔者认为,在近期代币空投引发广泛争议的背景下,friend.tech 100% 分发给社区,代币启动相对还算成功,也赋予了 FRIEND 在 Club 中支付的实用性。可以设想,随着 Club 的增多和发展,用户支付的 FRIEND 代币也会随之增加,这些代币实质上被锁定在系统中,形成了稳定的价值支撑。此外,friend.tech 为 LP 提供了丰厚的奖励,这也将吸引更多的 FRIEND 代币流动性锁定。

正如之前提到的,friend.tech 还未开启代币可转用性,这意味着 CEX 没有办法上线 FRIEND 代币,获得 FRIEND 的方法只有认领空投或者在 friend.tech 平台上用 ETH 买入 FRIEND。同时用户也可以将 FRIEND 和 ETH 组合成 LP 提供流动性,来赚取奖励。

那如若 friend.tech 开启代币可转用性,会发生什么?笔者认为这将使得 FRIEND 流通性也会得到极大的提升,进一步驱动 FRIEND 进入价格发现阶段。但这也可能导致平台原先设置的 1.5% 兑换费用机制被取消,进而减少 LP 的奖励。不过,从长期来看,代币的广泛流通将有助于提高其市场认知度和价值稳定性。

DeFi 研究员 Ignas 提出了一个独到的观点,其希望 FRIEND 不会启用可转移性,相反可以创建一个封装 FRIEND,即 wFRIEND,交易所可以上线 wFRIEND,但同时不影响原始代币的功能。不过个人认为本质上不会有太大的区别,因为一旦 wFRIEND 在交易所上线,链上交易者仍可以先从交易所购买 wFRIEND,再进行解封装去提供流动性。因此,关键在于 friend.tech 如何平衡代币的流通性、可转移性与平台功能的稳定性,以实现 FRIEND 代币的长期价值增长。

当然,笔者在观察 FRIEND 成交数据的过程中,发现了一个有趣的迹象,在代币上线后的前两三天内,尽管买单金额显著多于卖单金额,但买单数量却远低于卖单数量,这种单笔买单金额高达数千乃至上万美元的交易屡见不鲜。以 5 月 5 日某一个特定时刻的过去 24 小时数据计算,尽管买单的总成交额比卖单高出 15% ,但买单数量却比卖单数量少 70% 。然而,从昨日开始,市场上出现了多笔金额极小、甚至小于 0.01 美元的买单,将买单笔数和卖单笔数拉平,这些交易极有可能是由机器人执行的刷单行为,其背后的动机尚不明朗,我们难以确定这是否是为了某种特定目的而进行的操作。这一现象无疑为 FRIEND 增添了一丝神秘和不确定性。不过截止 5 月 7 日 17: 15 ,FRIEND 买单人数继续减少,仅为卖单人数的 1/10 ,而成交额却无太大差别。

原文链接

Похожее

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

**Стабильные монеты в зарплатах: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?** Современная глобальная система оплаты труда скрывает валютные риски. Фрилансеры из Индии, Аргентины, Турции, работающие на компании США, получают доход в долларах, но тратят его в местной валюте. Принудительная конвертация зарплаты при получении ведет к потере покупательной способности, если местная валюта девальвирует. Например, за последний год индийский дизайнер, конвертировавший всю зарплату в рупии, потерял более 10% покупательной способности. В Аргентине потери могли составить 25%. Решение — сохранять часть дохода в долларах или стейблкоинах, привязанных к доллару. Однако обычным людям сложно открыть долларовый счет за рубежом из-за высоких комиссий (в среднем 6,5% за трансфер) и банковских ограничений. Стейблкоины устраняют эти барьеры: переводы почти мгновенны и стоят несколько долларов, а самохранимые кошельки (например, на платформе Altitude) позволяют напрямую владеть долларовыми активами без разрешения банков. Таким образом, работник может хранить сбережения в стейблкоинах, избегая инфляции, конвертируя в местную валюту только для текущих расходов, и даже получать доход через DeFi-протоколы. Хотя риски остаются (потеря приватного ключа, неясное регулирование), тренд набирает силу. Отчеты показывают, что в странах с высокой инфлацией большинство фрилансеров предпочитают зарплату в долларах или стейблкоинах. Это обеспечивает финансовый суверенитет: низкие издержки, контроль над активами и защита от девальвации. Даже МВФ признает потенциал стейблкоинов, предлагая регулировать, а не запрещать их. Стабильные монеты перестраивают зарплатную экосистему, делая деньги более свободными и гибкими.

Foresight News8 мин. назад

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

Foresight News8 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News36 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News36 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit59 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit59 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit1 ч. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片