为什么这波牛市还没出现爆款链游? by W Labs瓜哥

Odaily星球日报Опубликовано 2024-04-16Обновлено 2024-04-16

Введение

这轮牛市截止到现在,依然没有跑出一个现象级的类似上轮牛市中 Axie 和 StepN 的链游,是为什么呢

在 2024 香港 WEB3 嘉年华呆了快一周,被各种会和面基塞得满满当当的,羡慕那些一天能赶七八场的牛人们,我基本三四场就已经进入脸盲的状态,现在飞机上还是有点晕晕的。

飞行模式下是最好的梳理思路的时间点,这次 W Labs 联合了 COMBO 一起做了个链游专场 Game House 活动,本来想着在自己的场可以说的长一些,没想到在台上摇头晃脑地刚起了头,主持的小伙伴就不断地指着手表提示已经 5 分钟了,嗯?我热身活动都还没做完呢,就这么被结束了?哈哈哈,好在本瓜还有文字输出这种 Buff 技能,就把起了个开头的,没说完的思考写下来,供瓜友们参考。 

第一个问题:WEB3 游戏赛道是否已经被证伪?

这次除了瓜田自己办的活动,带着小伙伴们还参加了几个 Panel,大家依然对于链游赛道的未来是否有前景还在纠结,因为这轮牛市截止到现在,依然没有跑出一个现象级的类似上轮牛市中 Axie 和 StepN 的链游。

但是我的观点依然没有变:如果你看好 WEB3,那就坚定看多 WEB3 游戏吧,历史已经证明了游戏是一个新兴产业进入到应用层( C 端)的入门基石。

比如计算机产业的发展靠的是芯片的升级。而过去 50 年中,对于计算机芯片最重要的推动因素,没有之一,就是游戏产业。50 年前,Atari 雅达利游戏机的普及,吃豆人 PACMAN 的游戏风靡全球,直接带动了芯片产业开始破茧而出,那时乔布斯都在雅达利打着人生的唯一一次工。

再比如这几年的英伟达,AI 大潮下成为了全球最秀的高科技靓仔,但是英伟达最早就是做游戏显卡 GPU 的,是全球硬核游戏玩家口袋里的钱贡献了英伟达最早期的现金流。

游戏就是普罗大众寻求开心和刺激的道具,得 C 端者必先得游戏。

第二个问题:那么为什么 WEB3 游戏现在还没发展起来?

答案很简单:太早了+走偏了。

如果不考虑 2017 年出来的加密猫 Crypto Kitty,真正链游开始形成集群效应就是从 2021 年初大火的 Axie 开始,这才发展几年时间呢,太短了。我们先看下电子游戏的前两个阶段的转型和迭代过程。

第一次转型: 25 年前,从雅达利和日本红白机的卖硬件转型成卖软件,因为个人电脑普及了。 端游开始红火,从买游戏软件付费到后来的电脑端的网游点卡或者时间付费,类似 Steam 转做分发的都赚大发了。

第二次转型: 15 年前,移动端手机和 Pad 开始普及,不需要很重的电脑了,大家开始免费游戏,付费游玩。如果再用端游那种一次性购买的模式,又落伍了, 服务型游戏( Game-as-a-Service,简称 GaaS )转变成移动端游戏的主流商业模型。

第二次转型其实对于整个行业发展模式有很大的变化:比如人员的成本。端游上线,卖完软体就开始慢慢裁员了。而手游是要不断开发的,人员成本需要不断增加,同时还需要不断增加客服人员,不断刺激玩家继续付费。再比如更多的休闲游戏和 5 分钟游戏跑出来了,因为大家拿着手机,都是碎片时间,打打玩玩或者一局 5 分钟就很适合。

 那未来的第三次转型可能是什么? 有公司押宝元宇宙的,Facebook 还改名成了 Meta。元宇宙很好,大家都看过《头号玩家》,热血沸腾,但是需要烧好多好多钱的,还有基础建设必须继续提高,比如很多玩家戴着普通 VR 头会晕,现在 Apple VR 听说能解决这个问题。

在我看来目前还在早期的 WEB3 游戏也可能会是一个方向。大家有想过没,就终极目标来看,WEB3 游戏和 WEB2 游戏最大的区别会是什么?如果在游戏可玩性,在进入门槛,在项目运营和人才储备等统统提高到同一个水平线后,还存在的区别是什么?对了,就是流通和支付!

WEB3 游戏就是必须要结合到 WEB3 的最大特性,就是支付和交易的便捷性可以提高。就是不管游戏内的支付还是游戏外的支付,可以丝滑的操作就好,而不必涉及到各种分发平台上里关于各国家和地区严格的限制。Meta 肯定也是想到了这点,但是他家的稳定币 Libra 很快就胎死腹中,可能触及到了太多的外部利益吧,Libra 死了,但是 Libra 团队想着要暴富啊,于是才有了 Sui 和 Aptos。

之前说的目前 WEB3 游戏走偏了,是因为第一个爆款链游 Axie 给了大家一个 Play to Earn 的范式,所以大家都认为链游仿佛只能 Play to Earn,于是基本所有项目都在抄 Axie 的模式,因为毕竟 Axie 赚大钱了。有时我一直在琢磨如果第一个爆款链游是一个休闲类棋牌对战游戏,是个偏向流通和支付更近一些的项目, WEB3 游戏赛道目前的情况会不会更健康一些?

但是走偏了总比不走好,一个大趋势的开始是赤裸裸的 Earn 很正常,比如大航海时代的开始能吸引那么航海家冒险去做海贼王,不是因为大家还坚持想着贸易致富(找到印度和中国去走私香料和丝绸),而是碰巧在南美发现了大银矿以及暴利的人口贩卖,需要有着第一波能足够吸引眼球的利润摆在那里。

未来更大的造富效应会引导着更多的团队向着流通和支付这个方向去演变,所以我坚信真正的 WEB3 游戏的牛市还未到来。目前青黄不接的情况对于还在准备入场的初创团队正是不错的契机,等到竞品对手都已经在开疆拓土和攻城略地了,那时进来才是真的晚了。

第三个问题:那如何能在 WEB3 游戏里嵌入流通和支付?

这个问题的答案就大了,我们没有能力去讨论法律和监管方面的事情,这个需要掌握顶层资源的老板们在不同的国家和地区各显神通了。

我们就单从经济模型上来分析,如果能搭建一个 WEB3 游戏的经济模型,先不说效果如何,基本算是可以达到经济系研究生的水平了。流通和支付本身就涉及到整个经济体系的运转,就好比一个现实中的经济体怎么去设计财政体系和金融体系,需要先考虑到这个经济体起步的基础水平,未来产业发展方向,公民的文化和认知水品,国际关系,然后去确定税收和货币体系,再看怎么去调节国防,基础建设,官僚体系,教育医疗等硬支出。

WEB3 游戏的经济模型设计和 WEB2 游戏是不一样的,WEB2 游戏中的很多参量是可以有很大容错度的,因为它们很难变现流通。WEB3 游戏不一样,其中涉及到的是能迅速变现的“币本位”或者“金本位”的 token,各种参量设计的不平衡很容易就崩了。试想那么多的经济学者和金融专家都很难给一个国家设计出完善的经济模型,更何况我们?

但是做键盘侠金手指还是很诱人的,早年为啥天涯和知乎上那么多学富五车的大 V 们乐于指点江山?因为把自己的所思所想能付诸实践,哪怕是纸面上的,也是很爽的一个过程。目前 WEB3 游戏就可以让你去搭建这样一个体系,大侠,您不需要幻想着去穿越了,直接来吧。

当然 100 个经济学者有着 101 个经济理论的,哪怕是 W labs 内部对于游戏经济模型的设计也是有不同的理解的,我只能先笼统地说说自己的观点。

  • 第一,相对于坚持去中心化的清真派别的小伙伴们,我更倾向项目一开始是需要看的见的手在调控的。西方的自由经济学说起源于亚当斯密的《国富论》,揭示了自由市场经济在人性和自我修复上的妙用,后续的学者李嘉图点出了在自由贸易下,社会化分工和交换可以创造更高价值。

    但哪怕是美国国父之一汉密尔顿,在担任美国第一届财政部长期间,也没有采用《国富论》里的思路,而是用了德国李斯特的学说,就是一个经济体一开始是需要强贸易保护的,需要强关税壁垒来保障本国脆弱的工业发展,直到成熟后才放出去和别国产品去竞争。别看现在美国英国等发达国家天天喊着自由贸易,他们刚起步时对自己家的产业比谁都保护的凶,美国的纺织机之父斯莱特就是从英国带了纺织技术跑到美国,到现在还被称为英国的叛徒。

    放到 WEB3 游戏的模型中也是一样的,一开始不能放任各种 token 太过自由化的流通,外面一群索罗斯一样的饿狼们在虎视眈眈。不管是采用中心化调控还是内部机制的引导,先在体系里养成熟了再说。

  • 第二,等到了国内产业慢慢成熟后,是采用近代史里德国日本韩国崛起时的国家深度介入经济循环的方式,还是美国英国法国的小政府大市场的机制,就看操盘团队自己的风格了,两种体系都有成功的案例。第一种崛起的快,短时间能见效,第二种后劲长,财政模型健康。两种模式其实在不同的发展阶段是可以转变的,比如美国在二战后的罗斯福新政,妥妥的就是采用了第一种模式,其实就是当年苏联五年计划的翻版,但是效果是很显著的。

    就 WEB3 的经济模型来看,第一种模式就以资产增值为主线,能短时间带动经济体的 GDP ( FDV ) 顶上去,同时能吸引来越来越多的人加入;第二种模式就是通过设定好的流通环节的收税机制,经济体的主要收入靠着税收来进行,类似赌场经营模式。比较完美的策略是“先一再二”,但是说的容易做起来太难了,能做到“一”已经是人中龙凤了,还要控制贪欲,强制放弃可能短时间躺赚的财富,为了虚无缥缈的未来重新整改,估计那时团队里绝大部分的小伙伴们都不会同意的。

    这其实也是回答了本文的标题问题,本轮牛市的爆款链游至少应该是在某个方面做到了一样前无古人的创新,不然对各种 Earn 已经审美疲劳的用户们不会买单的,或者可能创新点在某项目上已经出现了,就等一个引爆点。

  • 第三,如果一个项目有幸能进入到“二”的阶段,那么就是比拼流通和支付手段谁更牛逼了。之前几十年,用户消费模式的转变已经证明了谁能提高流通和支付的便捷性,谁就能带领行业的变革:刷信用卡比钱包里取现金更能促进消费,用 Paypal 或者支付宝比刷信用卡更能促进消费。用户的习惯惰性已经养成了就很难改变了,比如已经习惯了支付宝和微信支付的用户,再让他回到现金或者信用卡的时代,就已经很难了。在未来 WEB3 如果能比 WEB2 更降低用户消费行为的门槛,那 WEB3 游戏也一定能闯出一片天。

    WEB3游戏如何在“二”阶段继续稳定向前发展?目前世界上的经济发达体系一般是做到了三点:有限度的自由市场经济,拥有共识的社会运转体系,科技技术的向前迭代。对应到WEB3游戏,其实也是三点:消除流通和支付的障碍,去中心化的合约机制让玩家建立共识,同步游戏行业的新技术发展(比如 AI 和 VR )。

总结:会有新的爆款 WEB3 游戏出现的,大家请耐心等待。

本文结束。

【免责声明】

本材料中的信息均来源于我们认为合理可靠的公开资料或其他资料,瓜田实验室对其准确性、足够性、完整性及其使用的适当性等不作任何明示或暗示的保证。

本材料中的信息、介绍、数据等均仅供阅读者参考之用。在任何情况下,本材料的任何内容都不应被视为任何邀约或推荐,且不构成投资建议。投资相关项目资产可能面临的各种风险(包括但不限于:投资风险、管理风险、法律风险、税务风险、流动性风险、信用风险、政策风险、经济周期风险、利率风险、操作风险、不可抗力因素导致的风险等)由投资者自行承担。对依据或者使用本材料所造成的一切后果,瓜田实验室及/或其关联人员不承担任何法律责任。

未经瓜田实验室书面同意,任何机构和个人不得对本材料的内容进行任何形式的复制、传播及修改。

Похожее

Фонд отступает, Ethlabs выходит на первый план: в Ethereum происходит крупнейшая в истории реорганизация

23 июня произошли два ключевых события в экосистеме Ethereum. Бывшие исследователи Ethereum Foundation основали независимую некоммерческую организацию Ethlabs, получившую основное финансирование от крупных держателей ETH, таких как Bitmine и SharpLink. Ethlabs сосредоточится на ключевых потребностях институционального внедрения, включая скорость расчетов, выпуск нативных активов и масштабирование. Почти одновременно Ethereum Foundation объявил о завершении реструктуризации, сократив 20% персонала (54 человека), и перепозиционировал себя как более легкого управляющего протоколом, а не основного разработчика. Эти изменения сигнализируют о важной корректировке управления: Foundation отходит на второй план, позволяя таким организациям, как Ethlabs, взять на себя больше исполнительных функций. Ethlabs, поддержанный крупными держателями, но без прямого одобрения Виталика Бутерина, должен доказать свою эффективность в решении практических задач, таких как институциональное внедрение и улучшение пользовательского опыта. Таким образом, Ethereum пытается перейти от модели, чрезмерно зависящей от Foundation и его основателя, к более распределенной структуре с множеством организаций. Задача Foundation — сохранять «правильность» и нейтралитет протокола, в то время как новые структуры, подобные Ethlabs, должны доказать его «эффективность» и способность привлекать капитал и инновации в условиях растущей конкуренции.

链捕手24 мин. назад

Фонд отступает, Ethlabs выходит на первый план: в Ethereum происходит крупнейшая в истории реорганизация

链捕手24 мин. назад

Bitbase World Trading Clash (BWTC) 2026 стартовал — регистрация открыта до конца июля

Bitbase открыла регистрацию на глобальный торговый конкурс BWTC (Bitbase World Trading Clash) 2026, который пройдет с двумя параллельными треками: командным (Futures Team Pro) и индивидуальным (Trophy Picks). Призовой фонд Promotion Pool может достигнуть 1 000 000 USDT и динамически разблокируется по мере подтвержденного участия трейдеров. Командный трек оценивается как по общему объему торгов, так и по доходности капитала, поощряя эффективное использование средств, а не только высокие обороты. Индивидуальный трек ранжируется по личному объему. Регистрация открыта с 22 июня по 23 июля. Формирование команд необходимо завершить до 9 июля. Параллельно работает реферальная программа Scout Program, поощряющая приглашение новых пользователей. Большинство наград выплачиваются в виде кредита для торговли фьючерсами USDT, который можно использовать вместе с собственными средствами, а полученная прибыль доступна для вывода. По данным на момент публикации, за первые 36 часов зарегистрировались более 2000 трейдеров, и призовой фонд разблокировался до 10 000 USDT. Bitbase подчеркивает прозрачность условий конкурса и свой подход, основанный на доверии, инфраструктуре институционального уровня и четко определенных правилах.

TheNewsCrypto1 ч. назад

Bitbase World Trading Clash (BWTC) 2026 стартовал — регистрация открыта до конца июля

TheNewsCrypto1 ч. назад

Вторая половина политики США в отношении криптовалют: закон CLARITY на пути к 60 голосам, «комиссия одного человека» в CFTC — главная неизвестная

В США продолжается работа над криптополитикой. Основное внимание уделяется продвижению закона CLARITY в Сенате, для принятия которого необходимо собрать 60 голосов. Успех зависит от компромиссов между республиканцами и администрацией Белого дома, а также от привлечения колеблющихся сенаторов. Законодательный календарь переполнен: осталось лишь около 40 рабочих дней, что делает временное окно крайне узким. На повестке дня также находятся налоговые предложения, выделенные из нового законопроекта PARITY, и Блокчейнский закон о регуляторной определенности, направленный на защиту разработчиков. Параллельно идет доработка правил GENUIS. Вызывает озабоченность кадровая ситуация в CFTC (Комиссия по торговле товарными фьючерсами), где не хватает четырех уполномоченных, что замедляет процесс принятия решений. Также остается открытым вопрос о юрисдикции над рынками прогнозирования: будут ли они регулироваться штатами, CFTC, SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам) или Верховным судом. Криптоиндустрия готовится к уходу двух ключевых фигур: уполномоченного SEC Хестер Пирс, которая возглавляла целевую группу по криптовалютам, и сенатора Синтии Ламмис, сыгравшей важную роль в двухпартийных переговорах. Эксперты отмечают, что шансы на принятие CLARITY в текущем созыве Конгресса невелики из-за нехватки времени и выборов, поэтому основная регуляторная нагрузка ляжет на SEC и CFTC. Налоговые инициативы, вероятно, будут продвигаться в составе более крупных законопроектов. Что касается рынков прогнозирования, CFTC работает над созданием для них постоянной регуляторной базы, стремясь избежать их классификации исключительно как азартных игр. В целом, для достижения существенных результатов к 2026 году отрасли необходимы непрерывные двухпартийные усилия и прагматичный подход в условиях сжатых сроков.

marsbit3 ч. назад

Вторая половина политики США в отношении криптовалют: закон CLARITY на пути к 60 голосам, «комиссия одного человека» в CFTC — главная неизвестная

marsbit3 ч. назад

Dan Koe: Как выжить в волне замещения AI и избежать участи наёмного работника

Даниел Коу рассуждает о необходимости избавления от «зарплатного рабства» и построения собственного дела в эпоху ИИ. Он утверждает, что настоящая угроза — не технологии, а зависимость от внешних обстоятельств и нежелание меняться. Коу подчеркивает, что рутинная работа часто ведет к скуке и потере смысла, поскольку не позволяет достигать состояния потока. Выход из этого положения автор видит в развитии пяти ключевых навыков: личной инициативы, вкуса (умения оценивать качество), способности убеждать, настойчивости и итеративного подхода (постоянного улучшения на основе обратной связи). Эти навыки, по его мнению, лучше всего развиваются через создание собственного проекта. Коу предлагает конкретный план действий. Первый шаг — радикально изменить свое окружение и привычки, чтобы начать мыслить как предприниматель. Второй — выбрать «среду» для деятельности, где можно получать честную обратную связь через эксперименты и ошибки. Автор считает, что в современном мире особенно ценными навыками являются создание контента (медиа) и программирование, при этом медиа-навыки — создание уникального, субъективного контента — становятся все более важными. В заключительной части статьи приводится практическое упражнение. Читателю предлагается за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои глубочайшие интересы и «непопулярные» убеждения в своей области. Пересечение этих ответов и станет основой для личного проекта. Финальный и самый важный шаг — немедленно опубликовать первую мысль или работу, чтобы начать получать реальную обратную связь от мира и учиться на ней.

marsbit3 ч. назад

Dan Koe: Как выжить в волне замещения AI и избежать участи наёмного работника

marsbit3 ч. назад

Анализ отчета: Morgan Stanley объясняет SanDisk SNDK, правду о ценовой власти в облачных центрах обработки данных и дивидендах AI-инференса

**Обзор отчета Morgan Stanley о компании SANDisk (SNDK)** 22 июня аналитики Morgan Stanley повысили целевую цену акций SANDisk с $1100 до $1750, сохранив рекомендацию «Повышать». Ключевой тезис: спрос на вычисления для ИИ-инференса меняет правила игры на рынке NAND-памяти. **Структурный сдвиг спроса.** Облачный бизнес SANDisk в первом квартале вырос на 233% г/г, чему способствует потребность облачных провайдеров в высокопроизводительной памяти (TLC) для кэшей (KV Cache) и хранения контекста в ИИ-моделях. Эти клиенты, в отличие от потребительского сегмента, заключают долгосрочные контракты и менее чувствительны к цене. **Новая бизнес-модель (NBM) и устойчивая прибыль.** SANDisk уже зафиксировала в контрактах NBM более трети объема поставок на 2027 финансовый год. Соглашения (сроком 3-5 лет) с фиксированной ценой или коридорами обеспечивают маржинальность около 80% даже на нижнем пределе. Это создает «защитный буфер» прибыли. Morgan Stanley ожидает, что доля продаж по NBM может достичь 70-80%, что резко снизит цикличность бизнеса. **Контроль над ценообразованием и рост.** В условиях дефицита поставок NAND, который может продлиться до середины 2027 года, SANDisk обладает преимуществом в ценообразовании. Ожидается, что выручка вырастет с $7.36 млрд в FY25 до $48.83 млрд в FY27, а EPS — с $2.74 до $14.73. Рост будет в основном обеспечиваться высокомаржинальным облачным сегментом. **Потенциал и риски.** Позитивными катализаторами могут стать более быстрое внедрение корпоративных SSD, развитие edge-AI и новые технологии (например, HBM). К рискам относятся замедление роста отрасли, усиление конкуренции (включая китайские компании, такие как YMTC) и возможная потеря доли рынка SANDisk в дата-центрах. **Итог.** Логика повышения оценки основана на трех факторах: структурном росте спроса от ИИ-инференса, защите маржи через контракты NBM и сохраняющейся напряженности на рынке NAND. Целевая цена $1750 соответствует ~28x P/E на прогноз EPS за FY27.

marsbit4 ч. назад

Анализ отчета: Morgan Stanley объясняет SanDisk SNDK, правду о ценовой власти в облачных центрах обработки данных и дивидендах AI-инференса

marsbit4 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片