Отчёт Bernstein: Agentic AI превратит CPU из второстепенного игрока в главного, оптимистичный прогноз по Hygon

marsbitPublished on 2026-06-17Last updated on 2026-06-17

Abstract

Аналитики Bernstein в отчете «Global Semiconductors: CPU Renaissance?» утверждают, что переход от чат-ботов к агентному ИИ (Agentic AI) кардинально меняет роль центральных процессоров в дата-центрах. Если раньше CPU играли вспомогательную роль для GPU, то теперь в сценариях агентного ИИ, где требуется сложная координация рабочих процессов, планирование и вызов инструментов, нагрузка на процессоры резко возрастает. По прогнозам, к 2029 году соотношение GPU к CPU в кластерах для инференса снизится с 8:1 до 1:1, а доля CPU в вычислительной нагрузке достигнет 50%. Это увеличит общий объём рынка серверных CPU до 2230 млрд долларов к 2030 году (по сравнению с 370 млрд в 2025). Главным бенефициаром названа компания Arm благодаря энергоэффективности своей архитектуры и стратегическому переходу к самостоятельному производству чипов. Среди других компаний, которые могут выиграть, — AMD, Intel и китайская Hygon (Haiguang Information). В отчете отмечается, что ключевыми рисками для реализации такого сценария являются ограничения производственных мощностей полупроводниковых фабрик и зависимость прогноза от очень оптимистичных оценок будущих расходов на ИИ-инфраструктуру.

Автор: ChaoXiang Research

Когда агент ИИ пробуждается, он не ждёт готового ответа — он ищет информацию, планирует шаги, вызывает инструменты, рассуждает о промежуточных результатах, снова обращается к модели и, наконец, выполняет действие. Весь этот процесс требует вычислительной мощности CPU, значительно превышающей ту, что нужна для простого вывода диалога в ChatGPT.

Команда аналитиков Bernstein под руководством Дэвида Дая опубликовала 17 июня отчёт под названием «Глобальные полупроводники: Возрождение CPU?». Ключевой тезис: ИИ переходит от эпохи чат-ботов (chatbot) к эпохе агентного ИИ (agentic AI), и роль CPU в центрах обработки данных меняется с вспомогательной для GPU на главную. Это, по прогнозам, увеличит общий адресуемый рынок (TAM) серверных CPU до 223 млрд долларов к 2030 году, что в 6 раз больше прогнозируемых 37 млрд долларов в 2025 году.

Вывод из модели — уже не «один вопрос-ответ», CPU берёт реванш

С момента подъёма больших языковых моделей GPU/ускорители ИИ оставались ядром вычислений. В специализированных кластерах для вывода, таких как Google TPU v6e и Meta Grand Teton, соотношение GPU к CPU достигало 8:1.

Однако, по мнению Bernstein, с приходом в мейнстрим agentic AI эта пропорция меняется на обратную.

Ключевая особенность agentic AI — «циклический вывод»: один запрос может запустить поиск, планирование, вызов инструментов, промежуточные рассуждения, повторный вызов модели и выполнение действия. GPU отвечает за интенсивные математические операции, но CPU определяет, сможет ли вся система эффективно управлять рабочими процессами, распределять задачи, управлять памятью и избегать простоя ускорителей. Если CPU слишком слабый, дорогие GPU будут вынуждены простаивать, и общая эффективность системы значительно снизится.

Bernstein прогнозирует, что к 2029 году соотношение GPU:CPU в кластерах для вывода у облачных провайдеров (CSP) снизится с 8:1 в 2025 году до 1:1. В рабочих нагрузках agentic AI доля вычислений CPU вырастет с 14% в традиционных LLM до 50%, сравнявшись с GPU.

В отчёте особо отмечается, что дорожные карты аппаратного обеспечения уже подтверждают этот тренд. Новая вычислительная платформа Venice от AMD содержит 1 CPU на 4 GPU MI455X. Суперчип Nvidia Vera содержит 1 CPU Vera на 2 GPU Rubin. Блок расширения Google TPU v7x содержит 1 CPU на 4 TPU. Физическое соотношение CPU уже восстанавливается — это не прогноз, а происходящий факт.

Как рассчитан рынок в 223 млрд долларов?

Bernstein значительно повысил прогноз TAM серверных CPU на 2030 год с предыдущих 1370 млрд долларов до 2230 млрд, основываясь на следующих ключевых допущениях:

  • Капитальные расходы на ИИ к 2030 году достигнут 3,5 трлн долларов, что соответствует развёртыванию 70 ГВт центров обработки данных для ИИ.
  • Рынок ускорителей ИИ составит 1,6 трлн долларов, или 45% от капитальных затрат на ЦОД для ИИ.
  • Доля вывода вырастет с 35% до 70%, соотношение CPU:GPU в сценариях вывода достигнет 1:1, в сценариях обучения — 0,5:1.
  • Цена CPU составит 13% от цены GPU.

В этой модели TAM в 2230 млрд долларов включает 1740 млрд от рабочих нагрузок agentic AI и 490 млрд от традиционных серверных CPU, не связанных с ИИ. Для сравнения: в 2025 году весь рынок серверных CPU оценивается лишь в 370 млрд долларов, из которых только 60 млрд связаны с ИИ. Это означает, что согласно прогнозу Bernstein, за следующие пять лет рынок CPU вырастет в 6 раз с годовым совокупным темпом роста (CAGR) в 43%, что почти не имеет прецедентов в истории полупроводниковой индустрии. Bernstein также приводит оптимистичный (3300 млрд долларов при допущении 4 трлн капитальных расходов на ИИ и соотношении 1,5:1 для вывода) и пессимистичный (1370 млррд долларов при допущении 3 трлн капитальных расходов и соотношении 0,5:1) сценарии.

Интересное перекрёстное подтверждение поступает от данных о количестве ядер серверных CPU: по данным Arm, для agentic AI требуется 120 млн ядер CPU на 1 ГВт, что в 4 раза больше, чем для традиционных ЦОД. Согласно этим расчётам, для развёртывания 70 ГВт ИИ к 2030 году потребуется 8,4 млрд ядер CPU, что соответствует TAM CPU для ИИ в 1680 млрд долларов, что хорошо согласуется с предыдущей моделью.

Почему Arm — главный победитель? Не только IP, но и собственное производство чипов

Bernstein называет Arm структурным бенефициаром возрождения CPU. Архитектура Arm становится всё более привлекательной в ЦОД для ИИ благодаря высокой энергоэффективности (performance per watt). Экземпляры AWS Graviton предлагают на 40% лучшее соотношение цены и производительности и на 60% меньшее энергопотребление по сравнению с x86.

Что ещё важнее, в марте 2026 года Arm объявила о стратегическом переходе: от простого лицензирования IP к самостоятельному производству CPU, с целью достичь выручки от чипов в 15 млрд долларов к 2030 году. AGI CPU от Arm уже заручились поддержкой Meta в качестве первого клиента и соразработчика, среди партнёров также OpenAI, Cerebras, Cloudflare. На этом основании Bernstein повысил прогноз EPS Arm на 2030 финансовый год до 11,79 доллара (с предыдущих 9,83 доллара) и считает, что её выручка от чипов может достичь 22 млрд долларов, превысив собственные цели компании. На основе P/E 42x устанавливается целевая цена в 500 долларов (ранее 300 долларов).

Это также повлияло на целевую цену SoftBank (владеет ~90% Arm), которая была повышена с 8200 иен до 11200 иен, что подразумевает потенциал роста в 58%. Оценка SoftBank от Bernstein основана на 30%-ной дисконте к чистой стоимости активов (NAV), что отражает повышение стоимости доли в Arm и улучшение собственного бизнеса SoftBank.

AMD, Intel, Hygon: Кто в выигрыше?

AMD (Overweight, целевая цена 600 долларов): Продукты остаются лидирующими в x86-лагере, ожидается дальнейший рост доли рынка. Существующая модель уже подразумевает сильные допущения по CPU, после пересмотра на среднее значение за CY27/28 целевая цена повышена до 600 долларов.

Intel (Market-Perform, целевая цена 100 долларов): Выигрывает от более сильного и устойчивого спроса на серверные CPU, прогнозы прибыли значительно повышены. Bernstein пересмотрел модель Intel с консервативных допущений на допущения, соответствующие отрасли, целевая цена повышена с 65 до 100 долларов.

Hygon (Overweight, целевая цена 450 юаней): Bernstein считает, что спрос на x86 CPU в Китае будет расти быстрее, чем в среднем по миру. Доля Hygon на китайском рынке серверных CPU будет продолжать расти и превысит 35% к 2030 году. Компания не только работает с государственными и государственными предприятиями, но и проникает на рынок облачных провайдеров. Целевая цена значительно повышена с 280 до 450 юаней.

Источник данных: Bernstein

Интерпретация ChaoXiang

Слабым звеном в рассуждениях Bernstein может быть не сторона спроса, а сторона предложения.

В примечании отчёт признаёт, что «всё ещё оценивается, достаточно ли мощностей фабрик и памяти для поддержки роста CPU». Это — главная неопределённость всего отчёта. Увеличение TAM CPU с 37 млрд до 223 млрд означает, что к 2030 году потребуется дополнительно около 30 млрд долларов производственных мощностей для CPU ежегодно.

Мощности TSMC по техпроцессам 3 нм/5 нм загружены ускорителями ИИ и чипами для смартфонов. Будет ли у фабрик достаточно эластичности, чтобы выделить мощности для серверных CPU, — отчёт не даёт точного ответа. Кроме того, ключевые допущения отчёта основаны на прогнозе Nvidia о том, что «ежегодные расходы на инфраструктуру ИИ превысят 1 трлн долларов к 2027 году», что само по себе является одним из самых оптимистичных прогнозов на рынке. Использование его в качестве отправной точки для другого отчёта создаёт риск наложения ожиданий.

Другой важный сигнал: CPU Nvidia Vera использует собственную архитектуру на базе Arm, что означает, что Nvidia может одновременно быть и партнёром, и конкурентом Arm в сфере CPU. Это создаёт тонкое влияние на возможность достижения Arm 54% доли рынка в долгосрочной перспективе.

Для инвесторов наиболее ценным в этом отчёте является не только конкретная целевая цена, но и чёткая аналитическая рамка: если вы верите, что agentic AI — это действительно следующий этап, то конфигурацию CPU необходимо переоценить с принципа «лишь бы работало». Это означает, что центр тяжести в инвестиционной карте полупроводников должен сместиться с доминирования GPU к более сбалансированной повестке CPU+GPU.

Предупреждение о рисках

Данная статья представляет собой обзор и интерпретацию отчёта стороннего брокера-аналитика, подготовленный ChaoXiang Research. Рейтинги, целевые цены, прогнозы прибыли и связанные с ними суждения, цитируемые в статье, являются точкой зрения аналитиков данного брокера, представляют позицию их организации и не отражают точку зрения ChaoXiang Research, а также не являются инвестиционной рекомендацией.

Trending Cryptos

Related Questions

QЧто такое 'агентный ИИ' и почему он меняет роль процессора в дата-центрах?

AАгентный ИИ (Agentic AI) — это интеллектуальные агенты, способные автономно выполнять сложные задачи через циклы рассуждений, включая поиск информации, планирование, использование инструментов, промежуточные рассуждения и выполнение действий. В отличие от чат-ботов (например, ChatGPT), которые в основном выдают единовременный ответ, агентный ИИ требует постоянной координации рабочих процессов, управления памятью и планирования задач. Это приводит к тому, что CPU становится ключевым компонентом для эффективной организации работы, предотвращения простоя дорогостоящих GPU и обеспечения общей производительности системы.

QКакой прогноз даёт Bernstein по объёму рынка серверных процессоров к 2030 году и на чём он основан?

AАналитики Bernstein прогнозируют, что общий доступный рынок (TAM) серверных процессоров достигнет 2230 миллиардов долларов к 2030 году. Этот прогноз основан на ключевых предположениях: общие капитальные затраты на ИИ составят 3,5 триллиона долларов, доля сценариев логического вывода (inference) в рабочих нагрузках ИИ вырастет до 70%, а соотношение CPU к GPU в кластерах для логического вывода достигнет 1:1. Соотношение цены CPU к цене GPU принято за 13%. Для сравнения, в 2025 году рынок оценивается в 370 миллиардов долларов.

QПочему компания Arm рассматривается как ключевой бенефициар 'возрождения CPU'?

AArm рассматривается как структурный бенефициар благодаря энергоэффективности своей архитектуры (performance per watt), что критически важно для дата-центров ИИ. Например, инстансы AWS Graviton на базе Arm демонстрируют на 40% лучшее соотношение цены и производительности и на 60% меньший расход энергии по сравнению с x86. Кроме того, стратегия Arm изменилась: с 2026 года компания не только лицензирует IP, но и начала самостоятельное производство процессоров. Её процессор Arm AGI уже имеет первого клиента — Meta, а также партнёров, таких как OpenAI и Cloudflare. Bernstein ожидает, что выручка Arm от чипов к 2030 году может достичь 220 миллиардов долларов.

QКакие компании, согласно отчёту, выиграют от растущего спроса на CPU, и какие целевые цены указаны для них?

AОтчёт выделяет несколько компаний-бенефициаров с обновлёнными целевыми ценами: AMD (рекомендация 'Outperform', цель 600 долларов США), Intel (рекомендация 'Market-Perform', цель 100 долларов США) и китайскую компанию Hygon (Hǎiguāng Xìnxī, рекомендация 'Outperform', цель 450 юаней КНР). Для Hygon прогнозируется значительный рост доли рынка серверных процессоров в Китае, превышающий 35% к 2030 году, благодаря расширению клиентской базы с государственного сектора на облачных провайдеров (CSP).

QКакие основные риски и неопределенности упоминаются в анализе Bernstein о будущем CPU?

AКлючевые риски и неопределенности связаны с производственными мощностями (supply side). В отчёте признаётся, что остаётся неясным, смогут ли полупроводниковые фабрики (foundries) и производители памяти обеспечить достаточные мощности для поддержки прогнозируемого роста. Для достижения TAM в 2230 миллиардов долларов потребуются дополнительные мощности стоимостью около 300 миллиардов долларов в год. Мощности TSMC по техпроцессам 3 нм/5 нм уже загружены под AI-ускорители и чипы для смартфонов. Кроме того, прогноз основан на оптимистичном сценарии капитальных затрат на ИИ-инфраструктуру, что создаёт риск 'наложения ожиданий' (expectation stacking). Также отмечается, что NVIDIA со своим процессором Vera на архитектуре Arm может стать одновременно и партнёром, и конкурентом для Arm.

Related Reads

Two Legends Lost in Three Days: Is Google's AI Talent Dam Cracking?

In three days, Google lost two AI legends. On June 18, Noam Shazeer, co-author of the seminal "Attention is All You Need" paper and Gemini co-lead, left for OpenAI. Just 48 hours later, John Jumper, 2024 Nobel laureate and AlphaFold lead, departed DeepMind for Anthropic. This follows Andrej Karpathy joining Anthropic in May. These moves highlight a structural trend: top AI talent is concentrating at mission-driven, pre-IPO firms like OpenAI and Anthropic, while Google becomes a primary source. The exodus stems from a core mission mismatch. Google's ad-centric model often subordinates AI research to product and revenue goals, creating friction for pioneers like Shazeer, who returned in 2024 only to leave again. In contrast, OpenAI and Anthropic offer singular focus on pushing AI boundaries, whether towards AGI or safety-aligned models, which deeply appeals to top researchers like Jumper. Financial incentives amplify the pull. With both OpenAI and Anthropic nearing IPO, employees stand to gain immensely from equity, an upside Google's mature stock cannot match. Furthermore, the 2023 merger of Google Brain and DeepMind, intended to consolidate strength, has instead created cultural tension and slowed the path from research to product, as evidenced by Gemini's pace. This talent redistribution is reshaping the AI landscape. While Google retains vast data and compute resources, its true crisis is the quiet, continuous loss of the people who define the field's future. The real moat in AI is not infrastructure, but the concentration of brilliant minds—a battle Google is currently losing.

marsbit38m ago

Two Legends Lost in Three Days: Is Google's AI Talent Dam Cracking?

marsbit38m ago

Behind the AI Report Card, Lies a Chinese 'Exam Setter'

Beyond the familiar performance charts like MMLU-Pro and MMMU, which major AI models strive to ace, stands a key "examiner": Chinese-Canadian researcher Wenhu Chen. An assistant professor at the University of Waterloo and founder of TIGERLab, Chen addresses the crucial need for more rigorous AI evaluation. As models like GPT-4 began scoring near-perfect results on older benchmarks like MMLU, it became difficult to distinguish their true capabilities. In response, Chen introduced MMLU-Pro in 2024, featuring harder, more reasoning-focused questions with more answer choices, successfully reintroducing meaningful performance gaps. His work extends to multi-modal evaluation with MMMU and its enhanced version, MMMU-Pro. These benchmarks test a model's ability to understand and reason with complex information from images, charts, and text across diverse academic subjects, exposing the significant challenges even top models face in genuine comprehension. Chen's background in complex QA, table reasoning, and his experience at Google DeepMind on projects like Gemini inform his approach. He understands that effective benchmarks must anticipate how models might "cheat" by memorizing data or avoiding visual analysis. His lab also actively researches video understanding and generation models (e.g., UniVideo, Vamba), ensuring his evaluation work is grounded in practical model-building challenges. Now at Meta's Super Intelligence Lab, Chen continues his focus on multi-modal data and evaluation, representing the deep yet often unseen contributions of Chinese talent in shaping the fundamental tools of the AI industry.

marsbit49m ago

Behind the AI Report Card, Lies a Chinese 'Exam Setter'

marsbit49m ago

Alliance Co-founder's Letter to Entrepreneurs: Written at the Moment Cursor Sold for $600 Billion

Alliance Co-founder's Letter to Entrepreneurs: On Cursor's $60 Billion Sale Many aspiring founders see massive exits like Cursor's $60B sale and wonder why they can't achieve the same, often concluding opportunities are exhausted. But great companies aren't built in obvious, crowded spaces. Cursor, like Stripe, Figma, and Shopify before it, started with a non-consensus belief about the future. Before ChatGPT, they believed AI would transform knowledge work. They focused on a genuinely exciting domain, became their own customer, and obsessed over power users. Their journey involved years of "glass-chewing" effort before the market was ready. The pattern is consistent: identify a long-term technological shift, find a missed entry point, and execute for years before the trend becomes obvious. First-generation products (PayPal, Adobe, Amazon) prove a market exists. Second-generation winners (Stripe, Figma, Shopify) rebuild that market around new insights, technology, or changing customer behaviors. Founders must identify their phase in the cycle. Early entrants like Coinbase or Cursor focus on making new technology usable for power users. Later entrants find the "yin" to the established "yang"—the blind spots incumbents miss as they grow distant from individual users. The key is deep market immersion. Use every product in your space. Talk to users. Build an audience. Stop looking for ideas and start *seeing* them everywhere. Then, choose one. The idea must offer a 10x improvement or solve a "hair-on-fire" pain point—something severe enough that users are already crafting workarounds. When building, avoid feature bloat. Ask: why would someone switch? Great startups rarely force new behaviors; they improve familiar workflows with drastically lower friction (e.g., Cursor forked VS Code instead of creating a new editor). Distribution is the underestimated moat. Before product-market fit, achieve distribution-market fit. How do customers discover new tools? Founders like those at Airbnb, Stripe, and Cursor did unscalable, manual work to recruit early users. The final, unteachable ingredient is resilience. Cursor built for years pre-market, faced rejection, and persisted. So did Airbnb, Nvidia, and Rain (which launched post-FTX collapse). The lesson isn't that these founders were smarter, but that they stayed in the game long enough for their insights to compound. Framework: Spot technological cycles. Cultivate unique insight. Obsess over your market. Talk to customers. Find a hair-on-fire problem. Build the simplest wedge. Win your distribution channel. Above all, don't quit when it gets hard. Most people won't do these things consistently. The few who do build the next generation of great companies. Go build.

marsbit53m ago

Alliance Co-founder's Letter to Entrepreneurs: Written at the Moment Cursor Sold for $600 Billion

marsbit53m ago

Weekly Editor's Picks (0613-0619)

Weekly Editor's Picks (0613-0619): Market Insights & Analysis This weekly digest curates in-depth analysis often lost in the information flow, focusing on key insights across macro trends, investment, and technology. **Macro & Geopolitics:** With the Strait of Hormuz reopening and military conflict shifting to negotiation, markets are pivoting from "war shock" to "supply restoration." Trades include shorting crude risk premiums, longing airlines/tourism, Asian energy importers, and bond duration, while shorting inflation expectations. LNG, fertilizer, and chemical chains are also being repriced. **Investment & VC:** Ray Dalio advises against betting on concentrated AI giants dominating indices, advocating for diversified portfolios of high-quality, low-correlation assets instead. Analysis covers the 4-year crypto cycle, predicting the core surviving product by 2029 will be asset trading markets. Current BTC metrics suggest a potential bottoming zone, presenting a patient accumulation window. SpaceX's high-profile IPO at a $2.1T valuation faces scrutiny over fundamentals, with key watchpoints being its likely inclusion in the Nasdaq index and Q2 earnings. Concerns are raised about potential "gamma squeeze" and systemic risks if its narrative-driven valuation gets amplified by passive index funds. Robinhood (HOOD) is noted for breaking its high correlation with crypto, bolstered by its stock trading and new underwriting business. **Web3 & AI:** A warning highlights ~$1.8T in off-balance-sheet AI infrastructure commitments (purchase commitments, leases) as a potential systemic risk if AI monetization lags. AI models are being used for World Cup predictions, adding a new layer for betting markets. A cost breakdown of a $20 AI subscription reveals the supply chain from model companies to cloud, GPUs, and power. **Prediction Markets:** The emergence of prediction market "concept stocks" is noted, with Robinhood developing its own platform, Rothera, signaling a shift from market competition to a "channel war" for user access. **CeFi & DeFi:** The SpaceX IPO tested perpetual contract mechanisms for pre-IPO assets, highlighting challenges in handling corporate actions like stock splits on-chain. The de-pegging of STRC (Strategy's preferred share) to ~$89 reflects market concerns over MicroStrategy's capital structure and BTC-backed leverage model. BlackRock's covered-call Bitcoin ETF (BITA) offers yield but caps upside, appealing to yield-seeking institutions. **Ethereum:** An opinion piece argues Ethereum's core strength is its vast developer community and composability, solidifying its role as the default operating system for the financial internet. **Weekly Hot Topics:** Include the US-Iran deal reopening the Strait of Hormuz, Fed's hawkish hold, Anthropic restricting model access, SpaceX acquiring Cursor, and a humorous stock surge for "Liuliumei" due to its "LLM" ticker.

marsbit58m ago

Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit58m ago

Alliance's Co-Founder's Letter to Entrepreneurs: Written on the Occasion of Cursor's $60 Billion Sale

In this letter to entrepreneurs, Alliance reflects on the success of Cursor's $60 billion sale to Elon Musk, using it as a case study to counter the misconception that opportunities in crowded fields like AI or crypto are exhausted. The piece argues that great companies like Cursor, Stripe, Figma, and Shopify are not built by geniuses with perfect ideas, but by founders who start with a non-consensus belief about the future and build for years before that future becomes obvious to everyone. They identify long-term shifts, find overlooked entry points, and execute relentlessly. The framework for success involves: 1. **Identifying your place in the technology cycle**: Early-stage opportunities focus on making new tech usable for power users (e.g., Coinbase, Cursor). Later-stage opportunities involve finding the "yin" to an existing "yang"—the blind spots of first-generation players (e.g., Stripe vs. PayPal, Figma vs. Adobe). 2. **Cultivating unique insights**: Immerse yourself deeply in the market. Use every product, talk to users, and build an audience. Insights will emerge naturally from deep engagement. 3. **Finding a "hair-on-fire" problem**: Look for a 10x improvement or a severe, urgent pain point. The strongest signal is people already building clumsy workarounds. 4. **Building a focused MVP**: Don't just add features because you can. Ask why users would abandon their current tool for yours. The best startups rarely force new behaviors; they improve familiar workflows with drastically lower friction. 5. **Winning a distribution channel**: Distribution is often the moat. Before product-market fit, achieve channel-market fit. Find where your customers are and build an engine to reach them, even through unscalable, manual efforts initially. 6. **Persistence**: The final, unteachable ingredient is resilience. Success stories like Cursor, Airbnb, and Nvidia involved years of grinding, rejection, and perseverance when the path forward seemed unclear. The conclusion is that there is no secret. Most people fail to consistently execute these steps over the long term. The few who do build the companies that define the next era. The world is yours to create.

链捕手1h ago

Alliance's Co-Founder's Letter to Entrepreneurs: Written on the Occasion of Cursor's $60 Billion Sale

链捕手1h ago

Trading

Spot
Futures

Hot Articles

Discussions

Welcome to the HTX Community. Here, you can stay informed about the latest platform developments and gain access to professional market insights. Users' opinions on the price of AI (AI) are presented below.

活动图片