Penerbitan Stablecoin Tampak Ramai, Tapi Parit Pertahanan Sebenarnya Tersembunyi di Tangan Pembeli

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-26Terakhir diperbarui pada 2026-01-26

Abstrak

Ringkasan: Pasar stablecoin label putih berkembang pesat, namun persaingan sebenarnya tidak terletak pada teknologi penerbitan yang semakin seragam, melainkan pada segmen pembeli yang berbeda. Artikel ini menganalisis tiga kluster utama pembeli: perusahaan/lembaga keuangan (mengutamakan kepatuhan dan keandalan), fintech/dompet (fokus pada kecepatan peluncuran dan integrasi), serta platform DeFi (mementingkan komposabilitas dan hasil). Diferensiasi bergeser ke fasilitas pendukung seperti likuiditas, on/off-ramp, dan kepatuhan. Meskipun penerbitan token menjadi komoditas, nilai berkelanjutan berasal dari efek jaringan dan kemampuan bundling layanan. Pelajaran utamanya: token hanyalah tiket masuk, bisnis yang sebenarnya adalah segala yang dibangun di sekitarnya.

Penulis: Chuk

Diterjemahkan: Deep Tide TechFlow

Judul Asli: Seluruh Dunia Menerbitkan Stablecoin, Tapi Hanya dengan Pembeli yang Memiliki Parit Pertahanan


Panduan Deep Tide: Dengan semakin jelasnya kebijakan regulasi cryptocurrency (seperti Undang-Undang GENIUS), stablecoin berevolusi dari sekadar media transaksi menjadi infrastruktur keuangan tingkat perusahaan. Artikel ini menganalisis secara mendalam kondisi pasar "Penerbitan Stablecoin sebagai Layanan". Penulis Chuk menunjukkan bahwa meskipun teknologi dasar pencetakan token telah menjadi homogen, perbedaan dalam posisi kepatuhan, operasi likuiditas, dan integrasi ekosistem di antara berbagai penerbit, membuat mereka sangat tidak tergantikan bagi berbagai jenis pembeli (perusahaan, perusahaan fintech, DeFi). Di masa depan, fokus persaingan stablecoin tidak akan lagi pada token itu sendiri, tetapi pada siklus bisnis dan efek jaringan yang dibangun di sekitarnya.

Arsitektur dasar token semakin konvergen, tetapi hasil akhirnya sangat berbeda.

Artikel ini pertama kali diterbitkan di Stablecoin Standard, di mana Anda dapat menemukan arsip artikel lengkap dan berlangganan untuk menerima laporan analitis semacam ini dan lainnya melalui email. Terima kasih khusus kepada Artemis untuk data penerbit yang disediakan!

Pengantar: Seluruh Dunia Menerbitkan Stablecoin

Stablecoin sedang berubah menjadi infrastruktur keuangan di lapisan aplikasi. Dengan aturan yang menjadi lebih jelas setelah keluarnya Undang-Undang GENIUS (GENIUS Act), merek-merek seperti Western Union, Klarna, Sony Bank, dan Fiserv, melalui mitra penerbitan label putih, beralih dari "mengintegrasikan USDC" ke "meluncurkan token dolar mereka sendiri".

Yang mendorong perubahan ini adalah meledaknya platform "Penerbitan-sebagai-Layanan" (Issuance-as-a-Service) untuk stablecoin. Beberapa tahun lalu, daftar kandidat pada dasarnya hanya Paxos. Hari ini, tergantung pada produk yang Anda bangun, ada lebih dari 10 pilihan yang andal, termasuk platform baru seperti Bridge dan MoonPay, pemain prioritas kepatuhan seperti Anchorage, serta institusi mapan besar seperti Coinbase.

Kelimpahan ini membuat penerbitan terlihat seperti telah "dikomoditisasi" (Commoditized). Di tingkat perpipaan token dasar (Token-plumbing), memang semakin konvergen. Tetapi "komoditisasi" atau tidak tergantung pada pembeli dan tugas yang perlu diselesaikan (Job-to-be-done) mereka.

Begitu Anda memisahkan perpipaan token dasar dari operasi likuiditas, posisi kepatuhan, dan perlengkapan sekitarnya (on/off ramp, orkestrasi, akun, kartu), pasar ini tidak lagi terlihat seperti perang harga belaka, tetapi lebih seperti persaingan segmen pasar. Kekuatan penetapan harga bergerak ke area di mana "hasilnya paling sulit untuk direplikasi".

Keterangan Gambar: Pasokan stablecoin label putih tumbuh cepat, menciptakan pasar penerbit baru yang besar di luar USDC/USDT. Sumber: Artemis

Jika Anda menganggap penerbit dapat dipertukarkan, Anda akan melewatkan titik pengikat yang sebenarnya dan di mana keuntungan paling mungkin bertahan.

Mengapa Merek Meluncurkan Stablecoin Sendiri?

Ini pertanyaan yang bagus. Ada tiga alasan utama perusahaan melakukan ini:

  • Ekonomi: Mengekstrak lebih banyak nilai dari aktivitas pelanggan (saldo dan aliran), dan mengakses pendapatan tetangga (manajemen treasury, pembayaran, pinjaman, kartu).

  • Kontrol: Menanamkan aturan dan insentif yang dapat disesuaikan (misalnya program loyalitas), dan memilih jalur penyelesaian dan interoperabilitas yang sesuai dengan kebutuhan produk.

  • Bertindak Lebih Cepat: Stablecoin memungkinkan tim meluncurkan pengalaman keuangan baru secara global tanpa harus membangun tumpukan teknologi perbankan yang lengkap.

Yang penting, sebagian besar token merek tidak perlu mencapai skala USDC untuk dianggap "sukses". Dalam ekosistem tertutup atau semi-terbuka, KPI (Key Performance Indicator) tidak harus berupa kapitalisasi pasar, tetapi bisa berupa peningkatan Pendapatan Rata-Rata per Pengguna (ARPU) dan ekonomi unit: yaitu berapa banyak pendapatan, retensi, atau efisiensi tambahan yang dibuka oleh fungsi stablecoin.

Bagaimana Penerbit Label Putih Beroperasi?

Untuk menilai apakah penerbitan telah "dikomoditisasi", kita pertama-tama perlu mendefinisikan pekerjaan yang sedang dilakukan: manajemen cadangan, kontrak pintar + operasi on-chain, dan distribusi.

Keterangan Gambar: Penerbit terutama bertanggung jawab atas cadangan dan operasi on-chain; pihak merek bertanggung jawab atas permintaan dan distribusi. Diferensiasi ada dalam detailnya.

Penerbitan label putih memungkinkan sebuah perusahaan (pihak merek) meluncurkan dan mendistribusikan stablecoin bermereknya, sambil mengalihdayakan dua tingkat pertama kepada penerbit yang diatur.

Dalam praktiknya, kepemilikan dibagi menjadi dua ranah:

  • Sebagian besar dimiliki oleh pihak merek: Distribusi. Di mana token digunakan, pengalaman pengguna (UX) default, posisinya di dompet, dan mitra atau ranah mana yang mendukungnya.

  • Sebagian besar dimiliki oleh penerbit: Operasi penerbitan. Lapisan kontrak pintar (aturan token, izin admin, eksekusi pencetakan/penghancuran) dan lapisan cadangan (aset cadangan, penitipan, operasi penebusan).

Secara operasional, sebagian besar konten sekarang telah diproduktifikasi melalui API dan dashboard, dengan waktu peluncuran berkisar dari beberapa hari hingga beberapa minggu tergantung pada kompleksitasnya. Meskipun tidak setiap proyek sekarang memerlukan penerbit yang mematuhi standar AS, bagi penerbit yang menargetkan pembeli perusahaan AS, sikap kepatuhan telah menjadi bagian dari produk bahkan sebelum pelaksanaan resmi Undang-Undang GENIUS.

Distribusi adalah bagian yang paling sulit. Dalam ekosistem tertutup, membuat token digunakan terutama adalah keputusan produk. Tetapi di luar ekosistem, integrasi dan likuiditas menjadi hambatan, penerbit sering kali membantu dengan membantu likuiditas pasar sekunder (hubungan bursa/pembuat pasar, insentif, pendanaan) untuk melampaui batas. Pihak merek masih menguasai permintaan, tetapi "dukungan masuk ke pasar" (Go-to-market support) ini adalah salah satu area di mana penerbit dapat secara substansial mengubah hasil.

Pembeli yang berbeda menekankan tanggung jawab ini secara berbeda, itulah sebabnya pasar penerbit terpecah menjadi kelompok-kelompok yang sangat berbeda.

Pasar Terpecah, Komoditisasi Tergantung pada Pembeli

"Komoditisasi" mengacu pada suatu layanan yang menjadi cukup terstandarisasi sehingga penyedia layanan dapat dipertukarkan tanpa mengubah hasil, sehingga mengalihkan persaingan ke harga daripada diferensiasi.

Jika mengganti penerbit mengubah hasil yang Anda pedulikan, maka penerbitan belum dikomoditisasi untuk Anda.

Di tingkat perpipaan token dasar, mengganti penerbit biasanya tidak mengubah hasil, sehingga semakin dapat dipertukarkan. Banyak penerbit dapat memegang cadangan seperti Treasury, menerapkan kontrak pencetakan/penghancuran yang diaudit, menyediakan fungsi kontrol admin dasar (jeda/bekukan), mendukung blockchain utama, dan membuka API serupa.

Tapi pihak merek jarang hanya membeli penyebaran token sederhana. Mereka membeli "hasil", dan hasil yang dibutuhkan sangat bergantung pada jenis pembeli. Pasar terbagi dalam beberapa kelompok, masing-masing memiliki titik kritis di mana alternatif menjadi tidak berlaku. Di dalam setiap kelompok, tim pada praktiknya sering hanya memiliki beberapa pilihan yang layak:

  • Perusahaan dan Lembaga Keuangan Dipimpin oleh pengadaan, mengoptimalkan "kepercayaan". Alternatif menjadi tidak berlaku ketika kredibilitas kepatuhan, standar penitipan, tata kelola, dan keandalan penebusan 24/7 skala besar (ratusan juta dolar) berbeda. Pada dasarnya, ini adalah pengadaan ala "komite risiko": penerbit harus sempurna di atas kertas dan sangat tangguh dalam produksi.

  • Perusahaan Fintech dan Dompet Konsumen Dipimpin oleh produk, mengoptimalkan "peluncuran dan distribusi". Titik kritis kegagalan alternatif adalah waktu peluncuran, kedalaman integrasi, dan fasilitas pendukung pertumbuhan nilai (seperti saluran on/off ramp) yang memungkinkan token digunakan dalam alur kerja nyata. Pada dasarnya, ini adalah pengadaan "harus diluncurkan dalam siklus pengembangan (Sprint) ini": penerbit yang menang adalah yang dapat meminimalkan pekerjaan KYC/on-off ramp/orkestrasi dan membuat seluruh fitur Anda (bukan hanya stablecoin) diluncurkan paling cepat.

  • Platform DeFi dan Investasi Adalah asli on-chain, mengoptimalkan "ketergabungan" dan "keterpograman"), termasuk desain yang mengoptimalkan hasil dengan mengorbankan pertukaran risiko yang berbeda. Alternatif gagal dalam desain model cadangan, dinamika likuiditas, dan integrasi on-chain. Pada dasarnya, ini adalah pengadaan "kendala desain": tim akan menerima mekanisme cadangan yang berbeda jika itu meningkatkan ketergabungan atau hasil.

Keterangan Gambar: Penerbit dikelompokkan berdasarkan sikap kepatuhan perusahaan dan metode akses. Perusahaan & Lembaga Keuangan (kanan bawah), Fintech/Dompet (tengah), DeFi (kiri atas).

Diferensiasi bergerak ke atas tumpukan protokol, yang sangat terlihat di segmen fintech/dompet. Saat penerbitan menjadi "fitur", penerbit bersaing dengan membundel infrastruktur tetangga yang menyelesaikan seluruh pekerjaan dan membantu distribusi: saluran on/off ramp yang compliant, akun virtual, orkestrasi pembayaran, penitipan, dan penerbitan kartu. Ini dapat mempertahankan kekuatan penetapan harga dengan mengubah waktu peluncuran ke pasar dan hasil operasional.

Keterangan Gambar: Meskipun ada lebih dari 10 penerbit stablecoin label putih, untuk pembeli tertentu, opsi dengan cepat menyusut menjadi hanya beberapa.

Dengan kerangka kerja ini, masalah komoditisasi menjadi jelas.

Penerbitan stablecoin telah dikomoditisasi di lapisan token, tetapi belum di lapisan hasil, karena kendala pembeli membuat penyedia layanan tidak dapat saling menggantikan.

Seiring perkembangan pasar, penerbit yang melayani setiap kelompok kemungkinan akan konvergen pada produk serupa yang diperlukan untuk melayani pasar tersebut, tetapi kita belum sampai pada tahap itu.

Dari Mana Keunggulan yang Bertahan Lama Mungkin Berasal?

Jika perpipaan token dasar sudah menjadi ambang batas dasar, dan diferensiasi tepi perlahan terkikis, pertanyaan yang jelas adalah: apakah ada penerbit yang dapat membangun parit pertahanan yang bertahan lama? Saat ini, ini lebih seperti persaingan akuisisi pelanggan, dengan retensi melalui biaya peralihan. Mengganti penerbit melibatkan operasi cadangan/penitipan, proses kepatuhan, perilaku penebusan, dan integrasi hilir, sehingga penerbit bukan "dapat diganti dengan satu klik".

Selain bundling, parit pertahanan jangka panjang yang paling masuk akal adalah efek jaringan. Jika token merek semakin membutuhkan pertukaran 1:1 yang mulus dan likuiditas bersama, nilai dapat mengalir ke penerbit atau lapisan protokol yang menjadi jaringan interoperabilitas default. Pertanyaan yang belum terjawab adalah, apakah jaringan ini dimiliki oleh penerbit (kendali kuat), atau standar netral (adopsi luas, kendali lemah).

Pola yang perlu diperhatikan: akankah interoperabilitas menjadi fungsi yang dikomoditisasi, atau sumber utama kekuatan penetapan harga?

Kesimpulan

  • Saat ini, penerbitan dikomoditisasi di bagian inti, dan terdiferensiasi di bagian tepi. Penyebaran token dan kontrol dasar sedang konvergen. Tetapi di mana operasi, dukungan likuiditas, dan integrasi sangat penting, hasil masih berbeda.

  • Untuk pembeli tertentu mana pun, pasar tidak seramai kelihatannya. Kendala realistis dengan cepat mempersempit daftar kandidat, dan "opsi andal" seringkali hanya beberapa, bukan sepuluh.

  • Kekuatan penetapan harga berasal dari bundling, sikap regulasi, dan kendala likuiditas. Nilainya tidak terletak pada "membuat token", tetapi lebih pada fasilitas di sekitarnya yang membuat stablecoin dapat digunakan dalam lingkungan produksi.

  • Masih belum jelas parit pertahanan mana yang berkelanjutan. Efek jaringan yang dibangun melalui likuiditas bersama dan standar penukaran adalah jalur yang memungkinkan, tetapi tidak jelas siapa yang menangkap nilai seiring dengan matangnya interoperabilitas.

Yang perlu diperhatikan selanjutnya: akankah stablecoin merek konvergen ke beberapa jaringan penukaran, atau akankah interoperabilitas menjadi standar netral. Bagaimanapun juga, pelajarannya sama: token hanyalah tiket masuk. Bisnis adalah segala sesuatu yang dibangun di sekitarnya.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunikasi TG比推:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan TG比推: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7606101

Pertanyaan Terkait

QMengapa semakin banyak perusahaan yang memilih untuk menerbitkan stablecoin mereka sendiri?

APerusahaan menerbitkan stablecoin sendiri untuk tiga alasan utama: 1) Mendapatkan lebih banyak nilai ekonomi dari aktivitas pelanggan (seperti saldo dan aliran dana) dan mengakses pendapatan tambahan (seperti manajemen treasury, pembayaran, pinjaman, dan kartu). 2) Memiliki kendali lebih besar untuk menyematkan aturan dan insentif khusus (misalnya program loyalitas) serta memilih jalur penyelesaian dan interoperabilitas yang sesuai. 3) Bergerak lebih cepat dalam meluncurkan pengalaman keuangan global tanpa harus membangun seluruh stack teknologi perbankan dari nol.

QApa peran utama penerbit white-label dalam ekosistem stablecoin?

APenerbit white-label (Issuance-as-a-Service) bertanggung jawab atas operasi inti seperti manajemen cadangan (reserve), operasi kontrak pintar dan on-chain, serta distribusi. Mereka memungkinkan perusahaan (merek) untuk meluncurkan dan mendistribusikan stablecoin bermerek, sementara operasi teknis seperti lapisan kontrak pintar (aturan token, izin admin, eksekusi minting/burning) dan lapisan cadangan (aset cadangan, custodianship, operasi penebusan) ditangani oleh penerbit.

QMengapa pasar penerbitan stablecoin tidak sepenuhnya terkomoditisasi?

APasar tidak sepenuhnya terkomoditisasi karena hasil yang diinginkan pembeli sangat bergantung pada tipe mereka, yang menciptakan segmen pasar yang berbeda. Untuk perusahaan dan institusi keuangan, faktor penentu adalah kepercayaan dan kepatuhan regulasi. Untuk fintech dan dompet konsumen, yang terpenting adalah kecepatan peluncuran dan integrasi. Untuk platform DeFi, fokusnya adalah komposabilitas dan kemampuan pemrograman. Kebutuhan yang berbeda ini membuat layanan penerbit tidak dapat dipertukarkan secara mudah.

QApa saja segmen pembeli utama dalam pasar penerbitan stablecoin white-label?

ATiga segmen pembeli utama adalah: 1) Perusahaan dan Institusi Keuangan: Mengutamakan kepatuhan, kepercayaan, dan keandalan operasional skala besar. 2) Perusahaan Fintech dan Dompet Digital: Berfokus pada kecepatan peluncuran produk, integrasi yang dalam, dan dukungan infrastruktur pendukung seperti on/off-ramp. 3) Platform DeFi dan Investasi: Mengoptimalkan komposabilitas, kemampuan pemrograman, dan desain model cadangan untuk hasil yang lebih baik.

QDari mana keunggulan kompetitif berkelanjutan bagi penerbit stablecoin mungkin berasal?

AKeunggulan berkelanjutan yang paling mungkin berasal dari efek jaringan (network effects). Jika stablecoin merek membutuhkan pertukaran dan likuiditas yang mulus, nilai dapat mengalir ke penerbit atau protokol yang menjadi jaringan interoperabilitas default. Selain itu, penerbit dapat mempertahankan daya tarik harga dengan membundling layanan infrastruktur terdekat (seperti on/off-ramp, akun virtual, dan kartu) dan melalui posisi regulasi yang kuat. Mengganti penerbit juga bukan hal yang mudah karena melibatkan operasi cadangan, proses kepatuhan, dan integrasi yang kompleks.

Bacaan Terkait

Dialog dengan Ray Dalio: Saat Ini Berada dalam Gelembung AI, 1% Portofolio Investasi Adalah Bitcoin

Sumber: The Diary Of A CEO Ray Dalio, pendiri Bridgewater Associates yang meramalkan krisis keuangan 2008, memperingatkan bahwa ledakan AI saat ini menunjukkan tanda-tanda klasik gelembung ekonomi yang dapat pecah dan memicu resesi. Dalam wawancara podcast, dia menjelaskan dinamika "siklus besar" yang didorong oleh ketimpangan kekayaan, defisit pemerintah, dan perubahan geopolitik. Dalio mengidentifikasi pola di mana antusiasme berlebihan terhadap teknologi revolusioner baru, seperti AI, menyebabkan harga aset melambung dan pinjaman berlebihan. Ketika kondisi berubah (seperti kenaikan suku bunga atau kebutuhan tunai), gelembung ini dapat pecah, menyebabkan penurunan harga aset, kerugian luas, dan kontraksi ekonomi. Untuk melindungi kekayaan di masa ketidakpastian, Dalio sangat menekankan pentingnya **diversifikasi portofolio**—termasuk saham, obligasi, emas, dan real estat—daripada mengandalkan uang tunai saja. Dia mengungkapkan bahwa sekitar **1% portofolionya adalah Bitcoin**, yang diakuinya sebagai aset keras, tetapi dia lebih menyukai **emas fisik** karena sejarahnya sebagai penyimpan nilai dan aset bebas liabilitas. Mengenai dampak AI, Dalio percaya bahwa teknologi ini akan menggantikan tidak hanya tenaga fisik tetapi juga kemampuan kognitif manusia, berpotensi memperlebar kesenjangan antara pemilik modal dan pekerja. Masa depan akan menguntungkan mereka yang dapat memadukan kecerdasan manusia (seperti emosi dan intuisi) dengan kemitraan AI. Secara geopolitik, Dalio menggambarkan dunia yang memasuki fase "penurunan" dalam tatanan global, dengan Amerika Serikat menghadapi tantangan internal dan eksternal, termasuk konflik seperti di Iran yang mengungkap kelemahannya. Dia memprediksi dunia mungkin menjadi lebih terregionalisasi di masa depan. Secara keseluruhan, kunci untuk navigasi melalui periode kompleks ini adalah pemahaman akan pola sejarah, adaptasi, dan diversifikasi yang cermat.

marsbit2j yang lalu

Dialog dengan Ray Dalio: Saat Ini Berada dalam Gelembung AI, 1% Portofolio Investasi Adalah Bitcoin

marsbit2j yang lalu

Rekor! Beli Bersih Asing 7,2 Triliun Won dalam Sehari, Wall Street: Tekanan Likuiditas di Pasar Saham Korea Telah Mereda

**Ringkasan: Rekor Pembelian Asing dan Peningkatan Likuiditas di Pasar Saham Korea** Aliran modal asing menunjukkan perubahan signifikan di pasar saham Korea (KOSPI). Pada 31 Juli, investor asing melakukan pembelian bersih rekor sebesar 7,2 triliun Won Korea dalam sehari, menandai pembalikan dari tren penjualan bersih besar-besaran dalam beberapa bulan terakhir. Secara bulanan, penjualan bersih asing menyusut drastis menjadi 9,8 triliun Won di Juli, turun dari 48,4 triliun dan 44,5 triliun Won pada Juni dan Mei. Tekanan penjualan dari lembaga domestik juga mereda. Dana pensiun dan reksa dana domestik justru menjadi pembeli bersih 1,0 triliun Won di Juli, setelah dua bulan sebelumnya menjadi penjual bersih. Faktor pendukung lainnya adalah peraturan baru dari Komisi Jasa Keuangan (FSC) yang memberlakukan syarat lebih ketat bagi investor ritel untuk masuk ke ETF leverage saham tunggal, yang langsung mengurangi volume perdagangan instrumen tersebut hingga sekitar 50%. Kebijakan ini diperkirakan dapat menekan volatilitas pasar. Citigroup mempertahankan target indeks KOSPI di level 10.000 poin, menyoroti memudarnya angin penentu likuiditas. Analis mereka menilai faktor fundamental seperti industri chip memori yang solid, valuasi historis yang rendah, fundamental ekonomi Korea yang kuat, dan dukungan kebijakan berpotensi menjadi pendorong bagi pasar.

marsbit2j yang lalu

Rekor! Beli Bersih Asing 7,2 Triliun Won dalam Sehari, Wall Street: Tekanan Likuiditas di Pasar Saham Korea Telah Mereda

marsbit2j yang lalu

Pembaruan! AI Generasi Berikut OpenAI Pecahkan 10 Masalah Kelas Medali Fields

**OpenAI Model Astra Pecahkan 10 Masalah Matematika Kelas Fields Medal!** OpenAI mengumumkan terobosan besar dari model internal terbarunya, Astra. Model ini dilaporkan telah membuat kemajuan signifikan dalam **10 masalah matematika yang belum terpecahkan**, dengan biaya komputasi hanya sekitar **$2000**. Hasilnya dipublikasikan dalam makalah setebal 249 halaman. Beberapa pencapaian utama meliputi: 1. **Menyelesaikan masalah "non-sofic group"** yang diajukan Mikhail Gromov tahun 1999, dengan membangun contoh kelompok yang tak hingga dan finitely presented yang bukan sofic. Ini dianggap sebagai kemajuan bersejarah. 2. **Memecahkan batas lama dalam masalah pengepakan bola berdimensi tinggi** (sphere packing), meningkatkan batas yang telah bertahan sejak 1978 untuk dimensi tak hingga. 3. **Menyangkal dugaan "Connes Rigidity"** dengan membangun keluarga tak terhitung dari kelompok berbeda yang menghasilkan aljabar von Neumann yang sama persis. Semua bukti telah diverifikasi menggunakan asisten pembuktian formal Lean 4, memastikan ketepatannya. Para ahli matematika menyebut temuan ini sebagai **momen bersejarah**, setara dengan prestasi penghargaan Fields Medal, dan menandai kemampuan AI untuk melakukan penalaran matematika mendalam di berbagai bidang. OpenAI juga membagikan proses penalaran model, menunjukkan langkah maju yang besar menuju AGI (Artificial General Intelligence).

marsbit4j yang lalu

Pembaruan! AI Generasi Berikut OpenAI Pecahkan 10 Masalah Kelas Medali Fields

marsbit4j yang lalu

Bagaimana Membuat Diri Sendiri Tak Tergantikan oleh Kecerdasan Buatan

**Ringkasan: Bagaimana Membuat Diri Anda Tak Tergantikan oleh AI** Artikel ini membahas ancaman nyata dalam era AI: bukan kehilangan pekerjaan, tetapi "perbudakan gaji"—ketergantungan pada sistem dan orang lain untuk bertahan hidup. Solusinya adalah menjadi "individu super" yang "tak bisa dipekerjakan" dengan membangun bisnis atau karya sendiri. Kunci untuk bertahan dan berkembang di masa depan bukan sekadar keterampilan teknis, tetapi menguasai lima elemen yang sulit digantikan AI: 1. **Otonomi (Agency):** Kemampuan bertindak tanpa menunggu perintah. 2. **Rasa (Taste):** Pengalaman untuk mengetahui apa yang bernilai untuk ditawarkan. 3. **Kemampuan Persuasi (Persuasion):** Keterampilan menarik perhatian dan pengakuan. 4. **Ketekunan (Persistence):** Memahami bahwa kegagalan adalah bagian dari proses. 5. **Iterasi (Iteration):** Kemampuan memperbaiki kesalahan berdasarkan umpan balik. Lima elemen ini dapat dikembangkan dengan **membuat konten** (media). Dibandingkan pemrograman (code), konten lebih unggul karena nilainya subjektif, membutuhkan penilaian manusia, dan merupakan alat distribusi yang ampuh untuk membangun koneksi dan otoritas. Untuk memulai transformasi: 1. **Ubah lingkungan** Anda secara drastis untuk memicu perubahan identitas. 2. **Gali "bahan mentah"** Anda: Identifikasi pengetahuan mendalam, masalah yang pernah Anda selesaikan, dan minat unik masa kecil Anda. 3. **Temukan "poros pemikiran balik"**: Tentukan pendapat kontra-intuitif atau keyakinan Anda yang bertentangan dengan arus utama dalam bidang Anda. 4. **Luncurkan ide pertama** Anda besok. Gabungkan jawaban dari langkah 2 dan 3, lalu publikasikan. Umpan balik nyata dari dunia adalah guru terbaik. Intinya, bangunlah *karier seumur hidup* yang autentik berdasarkan pengalaman dan sudut pandang unik Anda. Dengan memanfaatkan AI sebagai alat dan fokus pada pengembangan diri yang tak tergantikan, Anda dapat mengambil kendali atas hidup dan masa depan Anda.

marsbit4j yang lalu

Bagaimana Membuat Diri Sendiri Tak Tergantikan oleh Kecerdasan Buatan

marsbit4j yang lalu

Kunci Bitcoin Disimpan Offline Berkat Lemparan Dadu, Tetapi Tidak Semua Orang Akan Melakukannya

Berdasarkan insiden kerentanan generator angka acak pada perangkat hardware wallet Coldcard, artikel ini membahas metode pembuatan kunci Bitcoin menggunakan dadu untuk menghasilkan entropi mandiri. Claude Shannon mengukur ketidakpastian dengan konsep entropi, di mana satu lemparan dadu enam sisi setara dengan sekitar 2,585 bit. Praktik melempar dadu 50 hingga 99 kali dapat menghasilkan frasa pemulihan 12 kata yang aman (128 bit entropi), melampaui ketergantungan pada generator perangkat. Namun, insiden Coldcard mengungkap bahwa meskipun seed utama dibuat dari dadu aman, fungsi lain seperti dompet kertas, kunci kloning, dan password masih berpotensi menggunakan generator cacat. Peneliti keamanan Kevin Loaec menekankan bahwa perlindungan hanya berlaku untuk seed utama, bukan keseluruhan sistem. Proses manual ini membutuhkan ketelitian tinggi, rentan kesalahan, dan tidak praktis bagi kebanyakan pengguna baru. Oleh karena itu, meski kuat secara matematis, metode ini lebih cocok untuk pengguna berpengalaman. Artikel menyarankan pemilik Coldcard untuk memperbarui firmware, memeriksa fungsi yang pernah digunakan, dan mempertimbangkan skema multisignature dengan perangkat dari produsen berbeda untuk mitigasi risiko. Tujuan jangka panjang adalah perangkat yang dapat menghasilkan keacakan kuat secara mandiri, tanpa memerlukan prosedur rumit dari pengguna.

cryptonews.ru7j yang lalu

Kunci Bitcoin Disimpan Offline Berkat Lemparan Dadu, Tetapi Tidak Semua Orang Akan Melakukannya

cryptonews.ru7j yang lalu

Trading

Spot
活动图片