Perusahaan Satu Orang 'Meledak': Ada yang Untung Rp1 Miliar Setahun, Ada yang Pendapatan Menyusut 90%

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-06-01Terakhir diperbarui pada 2026-06-01

Abstrak

"Perusahaan Perorangan" (OPC) yang didukung AI—model bisnis di mana individu menggunakan alat untuk berwirausaha secara mandiri—sedang populer. Tahun 2026 disebut sebagai tahun pertama era OPC. Meskipun AI menurunkan hambatan dan biaya, kesuksesan tidak dijamin. Statistik menunjukkan 52.7% OPC berpenghasilan di bawah 7.000 yuan per bulan. **Zhang Sir (Pengembangan Game):** Dalam setahun, ia mengembangkan 6 game interaksi *bullet chat*, dengan pendapatan bersih pribadi 80-100 juta yuan. AI menggantikan 70% pekerjaan seni dan membantu penulisan kode, memangkas biaya produksi menjadi 1.000-1.500 yuan per game dan siklus pengembangan menjadi 15 hari. **Oktober (Pengembangan Material, Jepang):** Setelah mendirikan OPC, pendapatan bulanannya tiga kali lipat rata-rata pekerja kantoran seusianya di Jepang. AI digunakan untuk penerjemahan, desain, pemrosesan pesanan, dan konsultasi hukum. Pasar Jepang yang tidak terlalu kompetitif memberi peluang, meski hambatan industri tinggi. **Xiao Tao (Bioteknologi):** Melayani klien B2B dengan algoritma AI untuk mengoptimasi formula media kultur sel, ia menggandakan pendapatan dibanding pekerjaan penuh waktu. AI Agent menangani 80% pekerjaan repetitif. Ia menekankan pentingnya sumber daya klien dan kemampuan non-teknis. **A Yuan (E-niaga Lintas Batas):** Mantan karyawan *big tech* yang beralih ke e-niaga Amerika Latin. AI menggantikan 60% pekerjaan, seperti pemilihan produk dan pembuatan konten. Namun, pendapatannya turun 90% dibanding gaji ...

"Perusahaan Satu Orang", yaitu model bisnis mandiri di era AI di mana individu menggunakan alat-alat untuk memulai usaha secara mandiri (One-Person Company/OPC), sedang populer.

Tahun 2026 disebut sebagai "Tahun Perdana Perusahaan Satu Orang". Dengan dukungan AI, individu biasa menyambut era emas untuk memulai bisnis. Satu orang + AI sudah bisa mewujudkan bisnis dengan biaya terendah, menggunakan model besar untuk menulis kode, GPT untuk menghasilkan konten, dan AI untuk menghasilkan uang. AI tidak lagi berhenti pada tahap konsep teknologi semata, tetapi mulai benar-benar menciptakan nilai komersial bagi individu.

Kisah sukses "Perusahaan Satu Orang" bermunculan silih berganti. Puluhan kota di seluruh negeri meluncurkan kebijakan untuk mendorong dan mendukung kewirausahaan "Perusahaan Satu Orang". Menurut data publik, hingga pertengahan 2025, jumlah "Perusahaan Satu Orang" yang aktif di seluruh negeri telah melebihi 16 juta, mencapai 27,4% dari total perusahaan nasional.

Tentu saja, di balik tren panas ini juga memicu banyak kontroversi. Ada laporan yang menyebutkan, "bos-bos yang pertama kali memulai bisnis perusahaan satu orang sudah mulai mundur". Ada yang mengeluh bahwa "Perusahaan Satu Orang" tidak berbeda secara mendasar dengan model kewirausahaan sebelumnya seperti "toko individu" atau "pemilik merek". Bahkan ada data statistik yang menyebutkan, di balik demam OPC (Perusahaan Satu Orang), kebenarannya adalah 52,7% berpenghasilan kurang dari 7.000 yuan per bulan.

Faktanya, memulai bisnis selalu mengandung risiko kapan saja, dan yang sukses hanyalah minoritas. AI menurunkan ambang batas memulai bisnis, mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, tetapi tidak menjamin keberhasilan. Bagaimana kondisi sebenarnya dari Perusahaan Satu Orang? Siapa saja yang menikmati manfaatnya? Kami berbicara dengan beberapa pengusaha.

Mengembangkan 6 Game Barrage, Untung Rp1 Miliar Setahun

Pengusaha: Tuan Zhang, bidang pengembangan game

Sejak resign dan memulai bisnis pada Maret 2025 hingga kini, dalam satu tahun saya telah mengembangkan total 6 game barrage, total omzet mendekati 20 juta yuan, pendapatan bersih pribadi sekitar 800.000 - 1 juta yuan. Di antaranya, game yang paling sukses memiliki omzet kumulatif lebih dari 8 juta yuan.

Platform seperti Douyin mengambil persentase komisi yang cukup tinggi, platform mengambil 50%, pembawa acara mendapatkan 42%, akhirnya pengembang hanya mendapatkan sekitar 8% dari omzet.

Industri game secara umum memiliki titik sakit "biaya tinggi, siklus panjang", "Perusahaan Satu Orang" sempurna memecahkan masalah ini. Biaya produksi untuk satu game dapat dikendalikan pada 1.000 - 1.500 yuan, terutama mencakup biaya langganan alat AI dan pembelian aset. Dibandingkan dengan biaya R&D tim tradisional yang bisa mencapai 2 juta yuan, ini mencapai kompresi biaya yang ekstrem.

Dibandingkan dengan game mobile atau game Steam tradisional, game interaksi barrage mengandalkan traffic platform, hampir tidak memerlukan investasi pemasaran tambahan, keunggulan nol pemasaran ini menurunkan ambang batas memulai bisnis.

Alat AI menggantikan tim seni dan pemrograman tradisional, mencapai produksi yang efisien. Dalam proses pengembangan game, AI membantu saya menangani sekitar 70% beban kerja seni. Saya membangun rantai lengkap "Doubao (kata kunci) -> Banana (ilustrasi awal) -> Triple3D/Member 3D (pemodelan) -> Blender (optimasi reduksi poligon) -> Mixamo (penghubung rangka)".

AI juga membantu pengembangan kode, menggunakan AI untuk menulis kode Java, akurasi bisa mencapai 99%, secara signifikan menurunkan ambang batas pengembangan program. Di luar AI, saya sendiri terutama bertanggung jawab untuk perakitan akhir, penyesuaian antarmuka UI, dan adaptasi engine.

Mengenai siklus pengembangan game, AI secara efektif mempersingkat siklus produksi. Tim tradisional (sekitar 10 orang) membutuhkan waktu 2-4 bulan untuk mengembangkan game serupa, sedangkan dengan menggunakan rantai alat AI, siklus pengembangan oleh satu orang dipersingkat menjadi sekitar 15 hari. Selain itu, kualitas produk akhir hampir bisa menyamai perusahaan besar, tidak berbeda dengan hasil keluaran tim perusahaan game tradisional, pemain biasa dan pembawa acara hampir tidak bisa membedakan apakah itu dibuat oleh AI atau tidak.

Tentu saja, kewirausahaan pengembangan game dengan model perusahaan satu orang memiliki persyaratan tertentu terhadap kemampuan inti pengusaha: model perusahaan satu orang cocok untuk praktisi yang "memiliki saluran (sumber daya klien)" atau "memahami proses, memiliki ide". AI tidak dapat menggantikan kreativitas dan kemampuan manajemen proyek. Pengalaman adalah hambatan terbaik untuk memulai bisnis. Meskipun AI menurunkan ambang batas teknis, orang dengan "dasar nol" yang kurang pengalaman industri sulit untuk mengendalikannya, karena tidak dapat menilai kebenaran konten yang dihasilkan AI sehingga melakukan koreksi yang efektif.

Saat ini, industri game mengalami pemutusan hubungan kerja yang parah, sulit mencari pekerjaan di posisi tradisional. Penerapan alat AI memungkinkan individu memiliki produktivitas yang setara dengan tim, justru memberikan peluang bagi praktisi berpengalaman untuk memulai bisnis mandiri.

Bagi saya pribadi, selain mengembangkan game sendiri, saya juga memanfaatkan proses pembuatan AI yang matang untuk mengambil proyek outsourcing, harga per pesanan 30.000 - 50.000 yuan, masa pengerjaan sekitar seminggu, terutama untuk mencapai arus kas yang stabil "untung atau rugi tetap aman".

Pekerjaan Tak Lepas dari AI, Penghasilan 3 Kali Lipat Karyawan Sebaya

Pengusaha: Oktober, bidang penelitian dan pengembangan material

Saya adalah pengusaha yang memulai bisnis perusahaan satu orang di Jepang, memiliki status tinggal permanen (eijuken) Jepang, sebelumnya bekerja di industri penelitian dan pengembangan material tradisional. Juli lalu mendirikan perusahaan satu orang, bergerak di bidang pengolahan dalam + eceran (layanan kustom), saat ini perusahaan beroperasi kurang dari satu tahun.

Pendapatan bulanan saat ini sekitar 3 kali lipat dari rata-rata karyawan kulit putih Jepang seusia, pendapatan tahunan sekitar 15 juta yen, jauh lebih banyak dibandingkan saat bekerja.

Tentang peluang memulai bisnis, saya memutuskan untuk memulai bisnis setelah melihat munculnya AI generatif. Individu biasa dengan dukungan AI memiliki kemampuan untuk memulai bisnis mandiri, 90% masalah dapat diselesaikan dengan menanyakan alat AI. Saat ini, setiap hari bekerja, hampir setiap saat tidak lepas dari alat AI: terjemahan layanan pelanggan, obrolan, pembuatan gambar, pemrosesan pesanan, pemrograman, penasihat hukum, dll.

Saat ini, biaya penggunaan alat AI saya tidak tinggi, hanya perlu membayar biaya bulanan sekitar 3.400 yen/bulan, pekerjaan tidak melibatkan panggilan API berbiaya tinggi, skenario penggunaan utamanya adalah:

1. Lokalisasi bahasa: Menggunakan ChatGPT untuk koreksi istilah profesional, penyempurnaan, dan terjemahan lokal, menyelesaikan masalah perbedaan bahasa Cina-Jepang.

2. Perolehan pengetahuan dan pembelajaran: Untuk pengetahuan bidang baru yang dihadapi dalam memulai bisnis (seperti perpajakan, regulasi, pengetahuan pengolahan, penilaian bisnis), dengan cepat menanyakan dan merangkum melalui AI, membantu pengambilan keputusan.

Dibandingkan dengan tren "Perusahaan Satu Orang" di dalam negeri, di Jepang tidak banyak orang yang memulai bisnis "Perusahaan Satu Orang", tetapi lebih banyak dari sebelumnya, jumlah orang Jepang yang melakukan perusahaan satu orang meningkat berkali lipat. Ambang batas kewirausahaan orang asing di Jepang relatif tinggi: perlu mengurus visa manajemen bisnis, mensyaratkan investasi awal minimal 30 juta yen; jika tidak memiliki status tinggal permanen atau visa kerja stabil, ambang batas memulai bisnis sangat tinggi. Persyaratan kualifikasi di Jepang berbeda-beda tergantung industri, restoran, kecantikan medis, jual beli bekas, semuanya memerlukan izin usaha tertentu, industri tempat saya berada relatif longgar persyaratan kualifikasinya.

Hambatan industri di Jepang sangat tinggi. Di pasar Jepang, pembentukan peringkat kredit pribadi atau perusahaan adalah kunci untuk mendapatkan sumber daya pemasok. Pasar Jepang sangat tertutup, memasuki sebuah industri setidaknya membutuhkan seorang "penunjuk jalan" perkenalan internal, jika tidak sulit membangun hubungan kepercayaan, mendapatkan sumber daya pemasok perlu melalui prosedur pemeriksaan kredit yang ketat. Pada awal memulai bisnis, perkembangan bisnis saya lambat, hampir setengah tahun melalui akumulasi reputasi, mencapai pertumbuhan eksponensial, saat ini bisnis telah cenderung stabil.

Dibandingkan dengan dalam negeri, pasar konsumen Jepang relatif lambat dalam menerima hal-hal baru, seperti alat pintar, teknologi, dll., pemesanan dengan pindai kode QR juga baru populer beberapa tahun terakhir, ini memberikan peluang bagi pengusaha keturunan Tionghoa untuk mengisi celah pasar. Lingkungan persaingan kedua pasar juga memiliki perbedaan tertentu, pasar Jepang tidak terlalu "kompetitif ketat" seperti di dalam negeri, basis populasi kecil dan persaingan industri relatif lunak, perusahaan satu orang memiliki ruang hidup tertentu. Persaingan harga rendah di Jepang kurang berjalan, konsumen Jepang curiga terhadap produk murah, justru lebih mudah membangun kepercayaan dengan strategi harga tinggi per pelanggan.

AI Menangani 80% Pekerjaan Berulang, Penghasilan Berlipat Ganda

Pengusaha: Xiao Tao, bidang teknologi biologi

Saya memulai bisnis pada Agustus tahun lalu, perusahaan satu orang tidak menciptakan klien, saya melalui perkenalan mantan rekan kerja, mengenal kebutuhan klien di bidang teknologi biologi, sudah ada klien terlebih dahulu, kemudian memutuskan mendirikan perusahaan satu orang untuk mengambil alih bisnis.

Industri memiliki ambang batas tertentu. Saya terutama menyediakan layanan kultur sel biologis dan pengembangan untuk klien B2B, intinya adalah menggunakan algoritma untuk mengoptimasi formula media kultur biologis, meningkatkan efisiensi prediksi. Sebelumnya di perusahaan biologi mengumpulkan pengalaman algoritma AI tertentu, perusahaan tersebut fokus pada pengembangan media kultur biologis yang hanya bisa dilakukan oleh sedikit lembaga di dunia, menggunakan AI untuk memprediksi formula, membentuk hambatan teknologi yang relatif tinggi.

Dibandingkan dengan pekerjaan penuh waktu, model perusahaan satu orang saya mencapai pertumbuhan pendapatan berlipat ganda (sekitar dua kali lipat), dan kebebasan waktu meningkat signifikan, mencapai rasio hasil terhadap investasi yang lebih tinggi.

Inti pekerjaan sehari-hari menggunakan model DeepSeek, dikombinasikan dengan model Claude untuk membangun AI Agent (agen cerdas), lingkungan pengembangan berbasis VS Code, melalui Agent mencapai otomatisasi pekerjaan.

Sebenarnya biaya komputasi tidak tinggi, saat ini biaya Token yang dikonsumsi menggunakan DeepSeek kurang dari 30 yuan, investasi perangkat keras hanya komputer pribadi, biaya awal keseluruhan sangat rendah. AI Agent menangani sekitar 80% pekerjaan dasar berulang (seperti analisis data, pembuatan laporan), sisa 20% penilaian inti, desain kerangka, dan komunikasi klien terutama dilakukan oleh intervensi manual.

20% pekerjaan tidak dapat digantikan oleh AI. Meskipun AI menangani banyak pekerjaan, tetapi pengusaha perlu memantau real-time kemajuan kerja dan arah keluaran Agent, mencegah penyimpangan target, memastikan kualitas pengiriman.

Saya pribadi merasa, posisi seperti analis data, manajer produk tipe outsourcing, dan posisi administrasi yang bergantung pada tenaga kerja berulang elektronik, menghadapi risiko penggantian langsung oleh AI Agent yang relatif besar. Di saat yang sama, kelompok orang ini juga merupakan kelompok yang cocok untuk memulai bisnis: profesional dengan latar belakang teknis, kemampuan pemahaman bisnis, dan sumber daya klien, adalah kandidat terbaik untuk bertransformasi menjadi perusahaan satu orang, jika mereka dapat menguasai teknologi AI dan memiliki sumber daya klien, dapat mencoba memulai bisnis mandiri.

Saat ini saya memulai bisnis kurang dari satu tahun, juga menghadapi banyak tantangan, ada kelemahan operasional tertentu. Pengusaha perlu menutupi kekurangan non-teknis, seperti interpretasi kebijakan pemerintah, proses pendaftaran perusahaan, dan penanganan kepatuhan keuangan dan pajak, biasanya perlu diatasi dengan bantuan sumber daya eksternal. Disarankan tidak terburu-buru terjun ke kewirausahaan "Perusahaan Satu Orang", kepribadian introvert (orang I) memiliki kelemahan alami dalam memperoleh klien dan presentasi pendanaan, sebelum memulai bisnis harus memastikan memiliki sumber daya klien yang stabil.

Penghasilan Menyusut 90% Dibanding Bekerja di Perusahaan Besar, Tidak Disarankan Ikut-ikutan Memulai Bisnis

Pengusaha: Perjalanan Bebas A Yuan, bidang e-commerce lintas batas

Saya sebelumnya bekerja sebagai operasi di perusahaan internet besar, pertumbuhan industri melambat, menghadapi langit-langit karier tak terlihat, kemudian memutuskan resign dan memulai bisnis, arah bisnis adalah e-commerce lintas batas pasar Amerika Latin.

Sebelumnya karena pekerjaan ditugaskan ke Amerika Latin, relatif akrab dengan pasar Amerika Latin, dan saat ini perdagangan kita dengan pasar Amerika Latin berkembang pesat, potensi besar, jadi memilih pasar Amerika Latin. Kemudian, pada awal memulai bisnis karena kurang pengalaman, jadi pertama-tama bergabung dengan sebuah tim startup, April tahun ini secara resmi mandiri, menggunakan model "Perusahaan Satu Orang" aset ringan, mengendalikan semua proses mulai dari pemilihan produk hingga layanan purna jual.

Bagi saya pribadi, ambang batas modal awal perusahaan satu orang tidak tinggi, pendaftaran perusahaan gratis, mencari layanan pembukuan dll 2.000 yuan/tahun, bergabung dengan platform e-commerce pada dasarnya gratis, sesuai dengan model bisnis yang dipilih, perlu membeli NPWP lokal Meksiko dalam sepuluh ribu yuan.

Saat ini saya fokus pada pasar Meksiko, menggunakan model "gudang luar negeri", yaitu mempersiapkan stok terlebih dahulu ke gudang resmi platform, untuk mengurangi biaya logistik dan meningkatkan efisiensi pemenuhan.

AI menggantikan sekitar 60% dari beban kerja manual. Untuk kewirausahaan e-commerce lintas batas dengan volume ringan, pemilihan produk dan pengoptimalan tampilan halaman produk paling penting. Dan bagian pekerjaan ini, hampir semuanya dapat diselesaikan oleh AI. Alat AI mencakup pemilihan produk pasar, pembuatan konten grafis/video, pengoptimalan halaman detail produk, serta analisis data keuangan dan lainnya.

Kebiasaan kerja pribadi saya terutama menggunakan alat GPT, Gemini, dan Doubao pembuatan video, biaya langganan bulanan rata-rata lebih dari 200 yuan, dibandingkan dengan desain manual tradisional dapat dikatakan secara signifikan mengurangi biaya operasional. Umumnya desain gambar manual, biaya gambar produk tunggal saja sudah mencapai 500 yuan.

Tentu saja, tidak disarankan terburu-buru resign dan memulai bisnis, di internet ada fenomena menggembar-gemborkan berlebihan "Perusahaan Satu Orang", tidak boleh ikut-ikutan buta. Bekerja di perusahaan besar masih memiliki rasio biaya-manfaat yang sangat tinggi. Dulu, saya gaji tahunan di perusahaan besar sekitar 600.000 yuan, saat ini memulai bisnis 2 bulan, penjualan lebih dari 10.000 yuan, keuntungan lebih dari 1.000 yuan, ditambah dengan pengoperasian pihak ketiga paruh waktu, pendapatan juga ada perbedaan yang besar, langsung menyusut 90%.

Tetapi, nilai pertumbuhan yang dibawa oleh kewirausahaan juga benar-benar jauh melampaui pengalaman kerja beberapa tahun terakhir. Ada pepatah Barat: "Get your hands dirty" (Kotorkan tanganmu). Memulai bisnis juga membuat diri sendiri benar-benar belajar dan memahami bisnis secara mendalam, dari perspektif pihak platform beralih ke operasional langsung, secara mendalam merasakan kesulitan memulai bisnis, memiliki pemahaman yang lebih realistis tentang esensi bisnis, seluruh pribadi juga menjadi lebih solid.

Artikel ini berasal dari akun WeChat publik "Tech Planet" (ID: tech618), penulis: Zhai Yuanyuan

Pertanyaan Terkait

QApa itu 'perusahaan satu orang' (OPC) dan mengapa tren ini menjadi populer?

A'Perusahaan satu orang' (OPC) adalah model kewirausahaan di mana seorang individu menggunakan alat-alat, terutama AI, untuk memulai dan menjalankan bisnis secara mandiri. Tren ini populer karena AI menurunkan biaya dan hambatan untuk memulai bisnis, memungkinkan individu menghasilkan konten, kode, dan nilai komersial hanya dengan bantuan model AI. Tahun 2026 bahkan disebut sebagai 'tahun pertama perusahaan satu orang'.

QSiapa saja yang diwawancarai dalam artikel dan apa saja kunci kesuksesan mereka dengan model 'perusahaan satu orang'?

AArtikel ini mewawancarai empat pengusaha: 1) Zhang Sir (pengembangan game): Sukses dengan game interaksi komentar, menggunakan AI untuk 70% pekerjaan seni dan bantuan kode. 2) Oktober (penelitian material di Jepang): Menggunakan AI untuk terjemahan, dukungan keputusan, dan otomatisasi. 3) Xiao Tao (teknologi biologi): Menggunakan agen AI untuk 80% pekerjaan berulang dalam pengembangan media kultur sel. 4) A Yuan (perdagangan lintas batas): Menggunakan AI untuk pemilihan produk dan optimasi halaman. Kunci kesuksesan mereka meliputi pengalaman industri, sumber daya pelanggan, dan kemampuan memanfaatkan AI untuk proses inti.

QApa saja tantangan utama yang dihadapi oleh pengusaha 'perusahaan satu orang' menurut artikel?

ATantangan utama termasuk: 1) Risiko kegagalan bisnis tetap tinggi; 52,7% dilaporkan berpenghasilan kurang dari 7.000 yuan per bulan. 2) AI tidak menjamin kesuksesan, hanya menurunkan hambatan masuk. 3) Pengusaha perlu melengkapi keterampilan non-teknis seperti interpretasi kebijakan, pendaftaran perusahaan, dan kepatuhan pajak. 4) Orang dengan kepribadian introvert (I people) mungkin kesulitan dalam akuisisi pelanggan. 5) Persaingan sengit di pasar domestik Tiongkok, sementara pasar seperti Jepang memiliki hambatan kredensial dan kepercayaan yang tinggi.

QBagaimana AI membantu para pengusaha 'perusahaan satu orang' dalam operasi bisnis mereka?

AAI membantu dalam berbagai aspek: 1) Pembuatan Konten & Seni: Menghasilkan gambar, video, dan teks untuk pemasaran dan produk (seperti game dan e-niaga). 2) Pengembangan Kode: Menulis kode dengan akurasi tinggi, mengurangi kebutuhan akan programmer. 3) Otomatisasi & Analisis: Menangani tugas berulang seperti analisis data, pembuatan laporan, dan pemrosesan pesanan melalui agen AI. 4) Dukungan Keputusan & Pembelajaran: Menjawab pertanyaan, merangkum informasi tentang perpajakan, regulasi, dan pengetahuan teknis. 5) Terjemahan & Lokalisasi: Memperbaiki dan melokalkan konten untuk pasar yang berbeda.

QApa rekomendasi atau peringatan yang diberikan artikel untuk orang yang tertarik memulai 'perusahaan satu orang'?

AArtikel memberikan rekomendasi dan peringatan berikut: 1) Jangan ikut-ikutan secara membabi buta; pekerjaan di perusahaan besar masih bisa memberikan nilai lebih. 2) Pastikan memiliki sumber daya pelanggan yang stabil sebelum memulai. 3) AI tidak dapat menggantikan kreativitas, manajemen proyek, dan kemampuan penilaian inti; pengalaman industri sangat penting. 4) Keterampilan non-teknis (seperti keuangan dan hukum) perlu dipelajari atau dialihdayakan. 5) Pasar yang berbeda (seperti Jepang vs Tiongkok) memiliki dinamika kompetisi dan preferensi konsumen yang berbeda, sehingga strategi harus disesuaikan. 6) Nilai pembelajaran dari berwirausaha bisa sangat berharga, meskipun pendapatan awal mungkin lebih rendah.

Bacaan Terkait

Setelah Tiga Kuartal Berturut-Turut Turun, Bisakah Pasar Kripto Menyambut Jendela Stabilitas di Kuartal Ketiga?

Pasar kripto mengalami kuartal terburuk sejak 2022, dengan kapitalisasi pasar turun 12.6% menjadi $2.1 triliun, didorong oleh keluarnya modal dan penurunan volume perdagangan. Bitcoin dan Ethereum masing-masing jatuh 14.2% dan 25.4% di kuartal kedua. Aliran keluar bersih dari ETF Bitcoin AS mencapai $4.67 miliar, menandakan tekanan jual yang berkelanjutan. Faktor utama meliputi terputusnya hubungan dengan saham AS, kebijakan moneter Federal Reserve yang ketat, dan pelepasan aset oleh perusahaan seperti Strategy. Proses legislasi UU CLARITY yang akan memberikan kejelasan regulasi terhambat, meningkatkan premi risiko di sektor ini. Namun, ada tanda-tanda potensi stabilisasi. Aliran keluar ETF yang besar secara historis sering terjadi di akhir fase penurunan, dan para pemegang Bitcoin jangka panjang mulai menambah kepemilikan lagi. Sementara sebagian besar sektor menyusut, pasar prediksi dan aset koleksi yang ditokenisasi mencatat pertumbuhan signifikan. Pandangan untuk kuartal ketiga sangat bergantung pada pertemuan Fed akhir Juli. Sinyal kebijakan yang lunak dapat mendukung pemulihan Bitcoin, sementara sikap yang hawkish dapat memicu konsolidasi lebih lanjut. Meskipun tantangan regulasi tetap ada, indikator teknis seperti harga Bitcoin yang mendekati rata-rata bergerak 200-mingguannya menunjukkan dasar jangka panjang belum rusak. Logika pasar telah bergeser dari mengandalkan narasi ke faktor fundamental seperti kebijakan dan ekspektasi suku bunga.

marsbit1j yang lalu

Setelah Tiga Kuartal Berturut-Turut Turun, Bisakah Pasar Kripto Menyambut Jendela Stabilitas di Kuartal Ketiga?

marsbit1j yang lalu

The SpaceX Trade, Terbuka: SPCXON Mulai Diperdagangkan di WEEX

SpaceX meluncurkan IPO terbesar dalam sejarah pada Juni 2026, namun akses bagi banyak pedagang terhambat oleh batasan regional dan prosedur broker. WEEX kini menghadirkan SPCXON/USDT di pasar spotnya, sebuah instrumen tokenisasi yang memungkinkan paparan terhadap pergerakan harga SpaceX melalui akun kripto yang diselesaikan dengan USDT, tanpa memerlukan broker AS atau pembiayaan bank. SPCXON adalah produk tokenisasi yang mencerminkan ekonomi kepemilikan SpaceX bagi pedagang yang memenuhi syarat di luar AS, dengan dividen diinvestasikan kembali. Aset ini diperdagangkan di WEEX sebagai pasangan spot dengan USDT, tersedia selama jam pasar, memberikan akses mudah bagi trader kripto. Kasus investasi untuk SpaceX didasarkan pada pertumbuhan pendapatan Starlink dan pencapaian Starship, meskipun valuasinya yang tinggi (sekitar 90-110 kali pendapatan) telah memperhitungkan eksekusi sempurna selama bertahun-tahun. Faktor seperti jumlah saham publik yang terbatas dan masa buka kunci (unlock) insider pertama menjadi pertimbangan penting. Penting untuk diingat bahwa SPCXON memberikan paparan, bukan kepemilikan langsung atas saham atau hak suara. Harganya dapat diperdagangkan pada premium atau diskon terhadap nilai aset bersih. WEEX menawarkan akses ke berbagai aset TradFi yang ditokenisasi seperti ini dalam satu akun terpadu, bersama dengan pasar futures dan kampanye perdagangan dengan pool hadiah.

TheNewsCrypto2j yang lalu

The SpaceX Trade, Terbuka: SPCXON Mulai Diperdagangkan di WEEX

TheNewsCrypto2j yang lalu

Momen Perdagangan BIT: BTC Masih Tertekan oleh EMA 200 Mingguan, Setelah Ditolak Mungkin Kembali Turun, Saham Penyimpanan dan Semikonduktor yang Melonjak Malam Kemudian Mulai Anjlok di Pasar Malam

**PASAR KRIPTO & SAHAM: BTC Hadapi Resistensi, Saham Semikonduktor Turun di Perdagangan Malam** Pasar kripto melanjutkan pemulihan, dengan harga Bitcoin bertahan di sekitar $66,000 setelah rebound lebih dari 15% dari titik terendah Juli. Namun, BTC menghadapi **tembok resistensi kuat di dekat $68,000**, yang bertepatan dengan biaya rata-rata investor selama lima bulan terakhir dan titik gagalnya rebound pertengahan Juni. Secara teknis, perhatian tertuju pada **200 EMA mingguan (~$68,328) sebagai level kunci**. Jika BTC ditolak di level ini, potensi penurunan menuju support $63,000 terbuka. Analis menyoroti volume rendah dan penurunan open interest futures di CME, menandakan rebound ini lebih dipicu likuiditas rendah musim panas daripada awal bull run penuh. Di pasar saham AS, **indeks futures utama turang** setelah sesi kemarin yang kuat. Sektor semikonduktor dan penyimpanan (storage), yang melonjak pada hari Selasa (contoh: Micron +12%), **mengalami koreksi di perdagangan malam (night trading)**. ETF semikonduktor turun 2,22% dan saham Micron turun 2,29%. Meski begitu, ada sorotan positif seperti **Super Micro Computer (SMCI)** yang naik lebih dari 15% setelah melaporkan pandangan pendapatan yang kuat dan pesanan baru yang sangat besar, mengonfirmasi permintaan server AI tetap solid. Kekhawatiran makro muncul dari **kenaikan harga minyak mentah (di atas $91)** akibat ketegangan geopolitik dan **lonjakan imbal hasil (yield) obligasi pemerintah AS**, dengan imbal hasil 10-tahun mencapai sekitar 4,64%. Faktor-faktor ini dapat menambah tekanan inflasi dan membatasi ruang gerak pasar saham. Saham terkait kripto seperti Coinbase dan Robinhood naik kuat didorong oleh perkembangan regulasi yang lebih jelas di AS. Di Asia, **Korea Selatan** dan **Jepang** menunjukkan kinerja beragam. Indeks KOSPI Korea naik didukung pemulihan saham semikonduktor, sementara pasar Jepang melemah dengan **Yen terus melemah ke level terendah sejak 1986**, meningkatkan kekhawatiran akan intervensi bank sentral. **Yang Perlu Diperhatikan Selanjutnya:** * **22 Juli:** Acara AI AMD, rilis laporan keuangan dari Google (Alphabet), Tesla, IBM. * **23 Juli:** Keputusan suku bunga Bank Sentral Eropa (ECB), data klaim pengangguran AS, laporan keuangan Intel. * Perkembangan lebih lanjut dari **harga minyak, imbal hasil obligasi, dan dinamika Yen Jepang** akan menjadi penentu sentimen pasar risiko secara keseluruhan.

marsbit2j yang lalu

Momen Perdagangan BIT: BTC Masih Tertekan oleh EMA 200 Mingguan, Setelah Ditolak Mungkin Kembali Turun, Saham Penyimpanan dan Semikonduktor yang Melonjak Malam Kemudian Mulai Anjlok di Pasar Malam

marsbit2j yang lalu

Mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, Tarbert: Satu Pihak Menasihati Anda untuk Berpikir Jangka Panjang, di Sisi Lain Menguangkan $30 Juta Sendiri

Penulis: Zen, PANews Heath Tarbert, mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, baru-baru ini menyerukan kepada investor untuk mengadopsi pandangan jangka panjang terhadap saham Circle, meskipun harganya telah turun 70% dari puncaknya. Namun, ia sendiri secara konsisten menjual saham CRCL sejak perusahaan go public, menguangkan sekitar $30 juta tanpa pernah membeli saham tambahan di pasar terbuka. Tarbert, yang bergabung dengan Circle pada Juli 2023 dan menjadi Presiden pada awal 2025, dikenal sebagai pendukung kuat narasi "jangka panjang" perusahaan. Namun, sehari sebelum IPO Circle, ia menetapkan rencana perdagangan 10b5-1 untuk menjual hingga 353.290 saham dalam setahun. Dalam 13 bulan setelah IPO, ia menjual lebih dari 360.000 saham, termasuk penjualan tunggal senilai $11,5 juta pada Maret 2026. Ia bahkan menetapkan rencana 10b5-1 kedua untuk menjual hingga 160.000 saham lagi pada akhir tahun 2026. Langkah Tarbert ini menuai kecaman karena dianggap tidak konsisten dengan pesan "jangka panjang" yang ia sampaikan kepada publik. Perjalanan kariernya sering dikaitkan dengan "revolving door" antara regulator dan dunia keuangan. Setelah mengundurkan diri sebagai Ketua CFTC pada Maret 2021, ia bergabung dengan Citadel Securities hanya 27 hari kemudian sebagai Kepala Penasihat Hukum, tepat saat perusahaan itu menghadapi pengawasan ketat terkait peristiwa GameStop. Di Citadel, ia juga mendukung undang-undang yang memperluas wewenang CFTC atas pasar crypto, sementara Citadel diketahui berencana berekspansi ke aset kripto. Tarbert kemudian pindah ke Circle pada 2023, membantu perusahaan mengatasi tantangan regulasi dan akhirnya go public melalui IPO langsung. Meskipun sangat berharga bagi perusahaan, tindakannya menjual saham dalam jumlah besar sambil mendorong investor untuk bertahan menimbulkan pertanyaan tentang komitmennya yang sebenarnya terhadap masa depan jangka panjang Circle.

marsbit2j yang lalu

Mantan Ketua CFTC dan Presiden Circle, Tarbert: Satu Pihak Menasihati Anda untuk Berpikir Jangka Panjang, di Sisi Lain Menguangkan $30 Juta Sendiri

marsbit2j yang lalu

Gate Research Institute: Produk Keuangan Kripto Menggulirkan Gelombang "Wall Street-ization", Kompetisi atau Integrasi?

**Ringkasan: Gelombang "Wall Street-ization" Produk Keuangan Kripto: Kompetisi atau Integrasi?** Artikel ini membahas fenomena konvergensi antara keuangan tradisional (TradFi) dan keuangan kripto (Crypto). Meskipun Bitcoin awalnya dirancang sebagai sistem peer-to-peer yang terdesentralisasi dan bebas dari perantara seperti bank, pasar kripto kini semakin diintegrasikan ke dalam infrastruktur keuangan tradisional. **Tren "Wall Street-ization":** Dimulai dengan disetujuinya ETF spot Bitcoin pada 2024, aset kripto kini dikemas menjadi produk seperti ETF (oleh BlackRock, Fidelity, dll.), futures, dan sekuritisasi aset riil (RWA) seperti obligasi pemerintah yang ditokenisasi. Ini memberikan akses yang mudah dan teregulasi bagi investor institusional, tetapi juga berarti kekuasaan atas penerbitan, penentuan harga, kustodian, dan distribusi aset kripto semakin bergeser ke lembaga keuangan besar. **Dua Jalur Konvergensi (1+1>2):** Artikel ini menyoroti dua arah integrasi: 1. **Dari CEX ke TradFi:** Dilambangkan oleh **Gate.io**, yang berkembang dari bursa kripto menjadi platform multi-aset. Gate kini menawarkan perdagangan saham nyata (AS, Hong Kong, Korea) menggunakan USDT, menyediakan akses tanpa batas waktu ke pasar tradisional. 2. **Dari TradFi ke Crypto:** Dilambangkan oleh **Robinhood**, platform broker tradisional yang memperluas layanannya ke aset kripto (termasuk melalui akuisisi Bitstamp) dan mengembangkan produk seperti token saham di blockchain. **Tujuan Bersama: Akun Keuangan "Super" Terpadu:** Kedua jalur ini bertujuan menciptakan **akun keuangan generasi berikutnya yang terpadu**. Pengguna di masa depan mungkin dapat memperdagangkan Bitcoin, saham Apple, ETF, emas, dan obligasi pemerintah yang ditokenisasi dalam satu antarmuka yang sama, menggunakan stablecoin sebagai lapisan dana. **RWA dan Obligasi Pemerintah di On-Chain sebagai Lapisan Tengah:** Tokenisasi aset dunia nyata, terutama obligasi pemerintah AS, menyediakan aset berpenghasilan rendah risiko di ekosistem on-chain. Pasar ini tumbuh pesat (naik 40% pada paruh pertama 2026) meskipun pasar kripto turun, menunjukkan permintaan nyata. **Kesimpulan:** "Wall Street-ization" bukanlah pengambilalihan sepihak, melainkan **transformasi timbal balik**. TradFi dan Crypto saling melengkapi: Crypto mendapatkan akses ke likuiditas, kepatuhan, dan jaringan distribusi yang luas, sementara TradFi mengadopsi efisiensi, kecepatan, dan pasar 24/7 dari Crypto. Hasil akhirnya adalah pembentukan **pasar modal terpadu yang lebih efisien dan global**, di mana batas antara aset tradisional dan kripto semakin kabur.

marsbit2j yang lalu

Gate Research Institute: Produk Keuangan Kripto Menggulirkan Gelombang "Wall Street-ization", Kompetisi atau Integrasi?

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
活动图片