Odaily Eksklusif 丨 Polymarket Buka Toko di New York, Kalshi Bagikan Kupon Supermarket $50, Pasar Prediksi Juga Ikut Bagi-Bagi Telur?

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2026-02-04Terakhir diperbarui pada 2026-02-04

Abstrak

Polymarket dan Kalshi, dua platform prediksi pasar terkemuka, meluncurkan kampanye promosi offline di New York dengan membagikan bahan makanan gratis untuk menarik pengguna baru. Kalshi membagikan voucher makanan senilai $50 di supermarket lokal secara kilat, sementara Polymarket membuka "toko grosir gratis" pertama di New York dan menyumbang $1 juta untuk bank makanan setempat. Aksi ini bertujuan meningkatkan awareness menjelang Super Bowl sekaligus menyoroti tingginya biaya hidup di New York. Menurut laporan, $50 dapat membeli 1,5 pon daging sapi atau 5 paket makan McDonald's, setara dengan kebutuhan makan 2 hari untuk warga biasa. Di balik kegiatan amal ini, kedua platform diduga berupaya memengaruhi persepsi regulator terkait industri prediksi pasar yang tengah menghadapi potensi pembatasan hukum baru di New York. Meski demikian, strategi "unduh aplikasi dapat telur" ini dinilai sebagai taktik pemasaran yang efektif dan mengadopsi pola yang telah lama digunakan di China.

Orisinil|Odaily Planet Harian(@OdailyChina)

Penulis|Wenser(@wenser 2010)

"Setiap generasi punya telurnya sendiri untuk diterima", nilai sebenarnya dari kalimat ini terus meningkat!

Kali ini, yang memicu perebutan telur ini adalah dua raksasa pasar prediksi — Kalshi dan Polymarket.

Untuk mendapatkan lebih banyak perhatian menjelang "Pesta Malam Tahun Baru Amerika" Super Bowl, kedua platform baru-baru ini mulai memulai "pertunjukan promosi darat" mereka — Kalshi membagikan manfaat makanan gratis senilai $50 kepada pengguna di sebuah pasar swalayan di New York; Polymarket bahkan lebih keras, langsung meluncurkan "toko kelontong gratis pertama di New York" yang telah dipersiapkan selama berbulan-bulan, rencananya akan dibuka secara resmi pada 12 Februari. Dalam memperebutkan perhatian dan jumlah pengguna, raksasa pasar prediksi yang bernilai miliaran dolar memilih rute "promosi darat offline" yang paling kuno namun efektif.

Menyikapi hal ini, kami juga segera menghubungi kolega Connie dari Odaily Planet Harian yang berada di New York, dan darinya mendapatkan informasi terkait tentang "promosi darat offline Kalshi dan Polymarket" serta informasi nyata seperti "berapa banyak yang bisa dibeli dengan $50 di New York, AS", untuk dinikmati pembaca.

Ketika Raksasa Pasar Prediksi Bermain Promosi Darat: Kalshi Bermain Flash, Polymarket "Buka Toko Sekali Klik"

Sebagai salah satu metropolis terbesar di AS, New York menjadi tempat yang diperebutkan dan zona fokus bagi dua raksasa pasar prediksi, Kalshi dan Polymarket.

Dan seputar masalah tekanan biaya hidup yang semakin menonjol di area New York dan bahkan seluruh AS, Kalshi dan Polymarket sama-sama mengeluarkan jurus andalan —

Pada 3 Februari, Kalshi membagikan manfaat makanan gratis senilai $50 [terbatas waktu] kepada sebagian pengguna di Westside Market di 84 Third Avenue, New York, untuk menarik lebih banyak pengguna berpartisipasi dalam berbagai prediksi peristiwa dunia nyata di platform.

Berdasarkan "iklan tiang listrik" di sekitarnya, "papan KT internal supermarket" serta materi sekitar lainnya, promosi darat offline Kalshi kali ini lebih seperti sebuah "kegiatan flash", yaitu bekerja sama dengan pasar swalayan setempat, menempatkan beberapa materi offline dalam waktu singkat, dengan iming-iming "memberikan makanan gratis senilai $50", menarik orang untuk mengantri berpartisipasi, menonton offline. Hal ini juga telah diverifikasi dan dikonfirmasi oleh Connie.

Selain itu, terlihat bahwa melalui kegiatan flash ini, Kalshi berharap lebih banyak orang bergabung dengan pasar prediksi untuk pertaruhan masalah yang hidup, rendah门槛, mudah dipahami seperti "apakah harga minyak kota New York tahun ini akan menembus $3.3", sehingga mencapai tujuan komersial seperti pemasaran merek, promosi aktivasi, menarik pengguna baru.

Telur di pasar swalayan kolaborasi Kalshi flash diborong

Dibandingkan dengan cara Kalshi yang agak kasar dan sangat komersial, persiapan Polymarket jauh lebih matang.

Pada 3 Februari, sedikit lebih awal dari pengumuman resmi Kalshi, Polymarket secara resmi mengumumkan melalui postingan, setelah persiapan offline selama berbulan-bulan, berencana membuka "toko kelontong gratis pertama di New York" melalui sewaan toko offline pada 12 Februari (Waktu Timur AS). Selain itu, Polymarket juga menyumbang $1 juta kepada bank makanan kota New York untuk mengatasi "masalah kelaparan" di area tersebut.

Polymarket juga merilis foto-foto nyata distribusi offline tomat, terong, dan sayuran lainnya, yang langsung mengingatkan orang pada era promosi darat platform internet domestik, penuh dengan kesan "unduh APP dapat telur", "isi ulang pertama dapat paket hadiah新人".

Patut diperhatikan, Polymarket tidak hanya menekankan "stok toko offline Polymarket cukup, tidak perlu membeli", tetapi juga di akhir tweet menyerukan semua orang untuk menyumbang kepada bank makanan kota New York, mendorong orang untuk mengambil tindakan nyata untuk mengatasi masalah nyata "kelaparan" yang disebabkan oleh tingginya biaya makanan dan biaya hidup.

Melihat pemandangan ini, juga membuat saya tidak bisa tidak berkesan —

Promosi darat proyek crypto palsu: buka konferensi offline, makan hidangan laut mewah, cx berbagai token konsep palsu;

Promosi darat proyek crypto nyata: beri sayuran, beri telur, buka toko offline beri makanan gratis, beramal做慈善做公益, seru orang untuk menyumbang献爱心.

Dan mengenai daya beli nyata dari "kegiatan menerima telur" Kalshi dan Polymarket ini, kami juga mendiskusikan secara detail dengan Connie dari Odaily yang berada di New York.

Daya Beli Nyata $50 di New York, AS: 5 kali McDonald's, 1.5 pon daging sapi atau makan 2 hari orang biasa

Menurut Connie, daya beli nyata $50 di New York, AS juga bisa dibilang "cukup berharga".

"Membeli一份 0.5 pon (sekitar 0.45斤) daging sapi di pasar swalayan lokal New York, AS menghabiskan sekitar $18, $50大概可以购买 1.5 pon daging sapi", ini sudah cukup untuk asupan protein tiga kali makan sehari seorang dewasa. Sebagai perbandingan, harga satu斤 daging sapi di domestik hanya sekitar 30 yuan, hanya setara dengan 1/8 biaya di New York, AS.

Dan dikonversi ke "indeks McDonald's" yang sudah dikenal banyak orang, daya beli nyata $50 juga cukup mengejutkan —一份套餐外卖 cheeseburger dengan kalori 800-1000大卡大概需要 $10.89, $50大概可以购买 5份套餐; jika membeli sebuah双层汉堡 dengan kalori 580大卡, hanya需要 $7.2左右. Tentu saja, di domestik harga ini bisa dibilang "harga langit",套餐汉堡 yang sama, harganya di domestik hanya需要 25-40 yuan左右, biayanya hanya 1/2 dari makanan yang sama di New York, AS.

Dengan kata lain, jika dihemat, $50 sudah mendekati biaya makan orang biasa di New York selama大概 2 hari (dihitung 5~6 kali makan). Menurut Connie, kegiatan Kalshi menarik banyak orang Amerika untuk mengantri "menerima makanan", bahkan "antusiasme orang Amerika mengantri menerima东西 lebih tinggi daripada orang China". "Toko kelontong gratis offline" Polymarket diperkirakan juga akan menarik banyak orang untuk mengantri berpartisipasi. Dan dari informasi现有 yang dikeluarkan Kalshi dan Polymarket, biaya keras terkait kegiatan kedua platform setidaknya di atas $5-10万.

Dan dengan menginvestasikan begitu banyak tenaga dan materi, selain做慈善、献爱心, kedua platform pasar prediksi Kalshi dan Polymarket juga memiliki "akal bulus" mereka sendiri.

"Bisnis" di Balik "Memberi Telur" Platform Pasar Prediksi: Pengaruh Isu Politik pada Regulasi Lembaga

Kegiatan donasi makanan以上 dari Kalshi dan Polymarket均未 dikoordinasikan atau dikomunikasikan dengan pemerintah kota New York, merupakan tindakan spontan perusahaan.

Namun, diksi dan tujuan pernyataan对外 keduanya, sangat mirip dengan "kebijakan" yang反复 ditekankan oleh walikota baru Zohran Mamdani dalam kampanye — yang terakhir pernah mengusulkan dalam kampanye "membuka toko kelontong公有 di lima distrik New York untuk menurunkan harga makanan". Dan Zohran Mamdani指出, toko kelontong milik kota dapat menurunkan biaya sewa dan operasi melalui mode operasi nirlaba dan memanfaatkan properti publik. Skema ini masih dalam tahap pilot, jadwal implementasi akhir尚未确定.

Di sisi lain, sebagai salah satu negara bagian kunci AS, pembuat undang-undang di New York sedang menyusun undang-undang baru untuk industri pasar prediksi yang muncul.其中, 《RUU ORACLE》 berencana membatasi atau melarang penduduk New York bertaruh pada部分 peristiwa pasar prediksi, dan memberlakukan pembatasan yang lebih ketat pada pasar prediksi berbasis peristiwa; undang-undang lain berencana mengharuskan operator pasar prediksi mendapatkan izin yang dikeluarkan oleh pemerintah negara bagian sebelum beroperasi.

Terlihat, sebagian pembuat undang-undang masih memiliki berbagai kekhawatiran tentang pasar prediksi, menganggapnya sebagai perjudian yang tidak diatur, atau lebih rentan terhadap manipulasi orang dalam.

Oleh karena itu, meskipun walikota New York tidak memiliki yurisdiksi langsung atas regulasi pasar prediksi (Catatan Odaily Planet Harian: wewenang regulasi terkait platform pasar prediksi属于 pemerintah negara bagian dan federal), tindakan Kalshi dan Polymarket ini mungkin juga merupakan upaya menyelamatkan secara tidak langsung, mencari sisi ramah yang ramah regulasi.

Akhirnya, terlepas dari bagaimana pengaruh akhir dari perilaku "memberi telur" keduanya, kita harus mengatakan, mode promosi internet China setidaknya领先 dunia Barat 5-10 tahun.

Pertanyaan Terkait

QApa yang dilakukan Kalshi dan Polymarket untuk menarik perhatian menjelang Super Bowl?

AKalshi memberikan manfaat makanan gratis senilai $50 di sebuah pasar New York, sementara Polymarket membuka 'toko grosir gratis pertama di New York' yang direncanakan dibuka pada 12 Februari.

QBerapa daya beli $50 di New York, Amerika Serikat, menurut artikel tersebut?

A$50 dapat membeli sekitar 1,5 pon daging sapi, atau sekitar 5 paket makan cheeseburger McDonald's, yang dapat menutupi biaya makan sekitar 2 hari untuk orang biasa di New York.

QApa perbedaan pendekatan 'pemasaran langsung' antara Kalshi dan Polymarket?

AKalshi menyelenggarakan acara 'pop-up' atau kilat yang lebih komersial dengan berkolaborasi dengan pasar lokal, sedangkan Polymarket lebih terstruktur dengan membuka toko fisik dan juga menyumbang $1 juta kepada bank makanan New York.

QApa tujuan tersembunyi di balik kegiatan donasi makanan oleh platform pasar prediksi ini?

AKegiatan ini merupakan upaya untuk mempengaruhi persepsi publik dan pembuat kebijakan, serta mencari pengaturan regulasi yang lebih bersahabat, terutama menyangkut RUU ORACLE yang ingin membatasi taruhan pada acara pasar prediksi di New York.

QApa yang dikatakan artikel tentang efektivitas strategi pemasaran langsung model Tiongkok dibandingkan dengan Barat?

AArtikel menyimpulkan bahwa model promosi internet Tiongkok, seperti 'unduh APP dapatkan telur' atau 'isi ulang pertama dapat paket hadiah新人', setidaknya 5-10 tahun lebih maju daripada dunia Barat.

Bacaan Terkait

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

Penulis|Golem, Odaily Planet Daily Seiring pertumbuhan bisnis TradeXYZ yang terus meluas dan menguasai lebih dari 90% pangsa pasar HIP-3 Hyperliquid, diskusi komunitas mengenai kemungkinan TradeXYZ memisahkan diri dari Hyperliquid dan membangun platform perdagangan mandiri semakin meningkat. Analis Sam menyoroti tiga pertanyaan kritis bagi investor HYPE terkait hal ini. TradeXYZ kini mendominasi HIP-3 Hyperliquid, menyumbang 93% dari total volume perdagangan dan 99.7% dari total open interest (OI). Kontribusinya terhadap total volume Hyperliquid mencapai lebih dari 70%, menjadikannya pilar utama. Alasan utama potensi 'keluar' adalah untuk menangkap lebih banyak biaya perdagangan dasar, mengingat pembagian pendapatan saat ini adalah 50/50 dengan Hyperliquid. Namun, terdapat faktor-faktor yang membatasi keputusan tersebut. Pertama, kinerja Hyperliquid yang unggul sulit untuk ditiru dalam waktu singkat. Kedua, Hyperliquid berperan sebagai saluran distribusi dan akuisisi pengguna utama bagi TradeXYZ. Ketiga, terdapat hubungan kepercayaan yang kuat antara pendiri kedua proyek. Kesimpulannya, meskipun TradeXYZ memiliki pengaruh dan daya tawar yang besar, membangun infrastruktur mandiri dianggap tidak rasional karena berisiko tinggi dan dapat berakhir sebagai situasi 'kalah-kalah'. Hyperliquid kehilangan narasi pertumbuhan utama, sementara TradeXYZ menghadapi tantangan teknis, kehilangan saluran distribusi, dan risiko reputasi. Jalur terbaik bagi TradeXYZ kemungkinan adalah bernegosiasi ulang pembagian pendapatan dan secara bertahap mengalihkan fokus ke pengembangan produk dan kepemilikan pengguna, sambil mempertahankan integrasi yang menguntungkan dengan Hyperliquid.

marsbit2m yang lalu

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

marsbit2m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

Perusahaan robotika AS Tau Robotics memperkenalkan layanan pembersihan rumah menggunakan robot humanoid yang dikendalikan dari jarak jauh (remote). Robot dengan antena di kepala seperti "Wi-Fi router" ini menawarkan jasa bersih-bersih di area San Francisco dengan harga $30 (sekitar Rp 200.000) per jam, lebih murah dibandingkan jasa pembersih manusia. Artikel mengungkapkan bahwa demonstrasi video yang memperlihatkan robot mampu mencuci tangan, mengepel lantai, dan membuang sampah sebenarnya dioperasikan secara manual dari jarak jauh, bukan sepenuhnya otonom. Meski begitu, video tersebut diputar dalam kecepatan normal (1x), berbeda dengan demo robot lain yang sering dipercepat. Tau Robotics, startup yang baru didirikan tahun 2024, memiliki tiga "karyawan" robot: Chelsea untuk dapur dan kamar mandi, Elon untuk pembersihan rutin dan mengingat penataan barang, serta Tony untuk pembersihan mendalam. Pendekatan remote control ini dinilai sebagai cara cerdas untuk mengisi kesenjangan kemampuan (gap) sambil mengumpulkan data dari lingkungan rumah nyata, mirip dengan konsep "shadow mode" pada mobil otonom. Alasan menggunakan bentuk humanoid adalah agar operator dapat memetakan gerakan tubuhnya secara intuitif ke robot, sehingga memudahkan kendali jarak jauh untuk tugas-tugas rumit. Artikel juga menyebutkan tantangan besar robot humanoid masuk ke rumah tangga dan membandingkannya dengan upaya serupa di Tiongkok serta robot 1X Neo dari AS. Meski demikian, kehadiran robot berbentuk manusia di rumah dianggap dapat memberikan nilai emosional tertentu bagi pengguna. Layanan Tau saat ini tersedia secara undangan di San Francisco.

marsbit16m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

marsbit16m yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

Jeff Dean, Kepala Ilmuwan AI di Google, membagikan pandangannya tentang arah perkembangan AI dalam wawancara di YC Startup School 2026. Ia menekankan bahwa tahap berikutnya AI bukan hanya tentang melatih model yang lebih pintar, tetapi membangun sistem yang memungkinkan AI bekerja jangka panjang, terus mencoba, memvalidasi otomatis, dan mengakumulasi kemampuan. **Tren Utama AI:** * **Perubahan Fokus:** Kompetisi AI bergeser dari "siapa yang memiliki model lebih besar" ke "siapa yang dapat mengorganisir kecerdasan dengan lebih baik." * **Kemampuan Agent:** Kemampuan AI kini mendekati insinyur pemula dan berkembang pesat dalam tugas kompleks dan alur kerja panjang. * **Otomatisasi Penelitian:** Sistem AI akan semakin banyak digunakan untuk meningkatkan sistem AI itu sendiri melalui eksperimen otomatis dan evaluasi. **Peluang dan Tantangan:** * **Peluang Startup:** Tim kecil dapat bersaing dengan fokus pada bidang spesifik di mana model umum gagal (tingkat keberhasilan ~1%). Peluang terletak pada data milik pribadi, alat evaluasi khusus, atau model domain-spesifik. * **Tantangan Teknis:** Biaya utama dalam sistem AI saat ini adalah **perpindahan data**, bukan komputasi. **Latensi rendah** dan **efisiensi energi** sangat penting untuk pengambilan keputusan real-time dan agen yang berjalan lama. * **Rekayasa Konteks:** Kunci untuk sistem AI yang berguna terletak pada organisasi konteks—alat, memori, lingkungan eksekusi, dan mekanisme umpan balik—bukan hanya modelnya sendiri. **Keterampilan (skills)** yang dikodekan menjadi aset berharga. **Saran untuk Inovasi:** * **Prinsip Pertama:** Tantang asumsi yang ada dan hitung kembali batasan dari sudut pandang prinsip pertama. * **Spesifikasi yang Jelas:** Ketika kode menjadi murah, **spesifikasi yang jelas**, **selera (taste)** dalam memilih masalah, dan **standar penerimaan** menjadi lebih berharga. * **Metode Ilmiah Terotomatisasi:** AI dapat mempercepat siklus penemuan dengan mengotomatisasi proposal eksperimen dan membuat verifikasi yang cepat dan murah. Pada intinya, di era AI, kemampuan langka yang paling berharga tetaplah **kemampuan untuk melihat dan mendefinisikan masalah dengan jelas.**

marsbit1j yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片