Idealism Pendiri Barat, Bagaimana Dibeli oleh Pembeli Tionghoa?

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-22Terakhir diperbarui pada 2026-01-22

Abstrak

Dalam beberapa hari terakhir, dua protokol sosial terdesentralisasi besar—Lens Protocol dan Farcaster—diakuisisi oleh tim dengan latar belakang Asia, terutama Tiongkok. Lens diambil alih oleh Mask Network (didirikan oleh Suji Yan dari Tiongkok), sementara Farcaster dibeli oleh Neynar. Kedua protokol ini pernah mengumpulkan dana lebih dari $200 juta, tetapi kini mengalami penurunan pengguna dan pendapatan. Alasan di balik akuisisi ini diduga karena harga yang terjangkau—protokol ini masih memiliki nilai teknis dan merek, meski sudah melewati masa jayanya. Bagi pendiri Barat, media sosial terdesentralisasi adalah soal idealisme (kepemilikan data oleh pengguna, anti-sensor), tetapi kenyataannya, pengguna biasa lebih peduli pada pengalaman dan konten. Pembeli dari Tiongkok cenderung lebih pragmatis: fokus pada utilitas dan adopsi massal, bukan sekadar ide. Namun, sejarah menunjukkan risiko—seperti akuisisi Steemit oleh Justin Sun yang berujung pada perpecahan komunitas. Mask Network berjanji menjalankan Lens sebagai "stewardship", bukan akuisisi penuh, tetapi pertanyaannya tetap: seberapa terdesentralisasi sebenarnya protokol ini? Masa depan media sosial Web3 mungkin akan lebih banyak ditentukan oleh pendekatan pragmatis tim Asia.

Penulis: David, Deep Tide TechFlow

Judul asli: Web3 Sosial, Masih Dipegang oleh Orang Tionghoa


Dalam dua hari, dua protokol sosial terdesentralisasi berganti pemilik.

Tanggal 20 Januari, Lens Protocol mengumumkan pengambilalihan oleh Mask Network. Tanggal 21 Januari, Farcaster mengumumkan diakuisisi oleh salah satu kliennya, Neynar.

Kedua protokol ini mengumpulkan dana lebih dari $200 juta. Farcaster tahun lalu dinilai $10 miliar, dengan investor termasuk a16z dan Paradigm. Lens didukung oleh raksasa DeFi Aave.

Sekarang, para pendiri telah "keluar dari pekerjaan sehari-hari, untuk mengerjakan proyek baru".

Ditambah dengan proyek terkenal lainnya Steem yang diakuisisi Tron pada 2020, dari tiga protokol sosial terdesentralisasi fenomenal ini, dua di antaranya telah diambil alih oleh tim Tionghoa.

Mungkin Anda sudah lupa Steem, pelopor "menulis sambil menambang" yang diluncurkan 2016, puncaknya adalah proyek percontohan di seluruh lini sosial Web3, setelah dibeli Sun Yuchen komunitas langsung fork dan pergi, ini akan dibahas nanti.

Mask Network yang mengambil alih Lens, pendirinya Suji Yan. Orang Tionghoa, keluar dari UIUC di usia 20 tahun untuk memulai bisnis, sebelumnya menulis artikel untuk Caixin dan Jiemian.

2017 mendirikan Mask, bertujuan menambahkan fungsi Web3 di platform sosial tradisional seperti Twitter.

Beberapa tahun terakhir Mask terus melakukan akuisisi: 2022 mengambil alih dua instance Mastodon besar di Jepang, tahun lalu membeli klien Lens paling aktif Orb, sekarang mengambil alih Lens itu sendiri.

Suji Yan memposisikan dirinya sebagai "Tencent-nya Web3".

Di sisi Farcaster, dua pendiri Neynar yang mengambil alih adalah keturunan India, keduanya mantan karyawan Coinbase. Tetapi kenyataan bahwa dua dari tiga protokol diambil alih oleh orang Tionghoa, masih berlaku.

Mengapa orang Tionghoa?

Satu penjelasan mungkin adalah kemampuan. Dua negara paling sukses membuat produk sosial adalah AS dan Tiongkok. WeChat, Douyin, Xiaohongshu, tim Tiongkok telah membuktikan mampu membuat sosial hingga miliaran pengguna.

Tapi penjelasan ini bermasalah. Membuat produk dan mengakuisisi protokol bukan hal yang sama. Protokol adalah infrastruktur, tidak langsung berhadapan dengan pengguna. Anda bisa membuat produk di atasnya, tetapi protokol itu sendiri tidak menghasilkan pengalaman pengguna.

Penjelasan lain yang masuk akal, adalah harga.

Lihat daftar akuisisi Brother Sun, 2018 beli BitTorrent $140 juta, 2019 beli Poloniex, 2020 beli Steemit, 2022 ambil alih HTX.

Target-target ini punya kesamaan:

Pernah jaya, tapi sedang menurun. BitTorrent adalah pelopor unduhan P2P, Poloniex pernah menjadi bursa terkemuka AS, HTX pernah menjadi tiga bursa terbesar Tiongkok.

Sun Yuchen membeli bukan yang terbaik, tapi barang bagus termurah.

Sekarang Farcaster bernilai $10 miliar tapi pendapatan bulanan turun ke $10.000, turun lebih dari 95% year-on-year. Pendiri Dan Romero bulan lalu posting mengakui "sudah coba jalur prioritas sosial selama 4,5 tahun, tidak berhasil";

Pengguna aktif bulanan Lens hanya 50.000, tim Aave ingin melepas untuk fokus ke bisnis utama DeFi.

Masa paling berharga protokol-protokol ini sudah lewat, tapi dasar teknologi dan merek masih ada. Dalam bahasa saham A, ini disebut:

Sudah jatuh nilainya.

Ada perluasan pemikiran yang lebih halus, yaitu sosial terdesentralisasi di Barat adalah keyakinan, di Tiongkok adalah bisnis.

Pendiri Barat membuat lini ini, sedikit banyak membawa idealisme. Pengguna harus memiliki datanya sendiri, grafik sosial harus bisa dipindahkan, platform tidak boleh punya hak sensor... Slogan Farcaster "able decentralized", Lens "user-owned social".

Tapi lima tahun berlalu, pengguna tidak peduli.

Orang biasa tidak peduli data milik siapa, tidak peduli grafik sosial bisa dibawa atau tidak. Mereka peduli ada yang diajak ngobrol atau tidak, ada konten seru atau tidak, ada aset terkait yang bisa naik gila atau tidak.

Pembeli Tionghoa mengambil alih, sampai batas tertentu mengambil bisnis ini dari tangan idealis, menyerahkan ke pragmatis.

Suji Yan bilang Mask ingin "membuat sosial terdesentralisasi dari lab masuk ke kehidupan sehari-hari". Terjemahannya:

Jangan bicara ideal dulu, buat orang mau pakai dulu.

Tentu, terakhir kali akuisisi protokol sosial terdesentralisasi oleh orang Tionghoa, akhirnya tidak terlalu bagus.

2020, Sun Yuchen membeli Steem. Setelah akuisisi selesai, dia bekerja sama dengan bursa mengambil alih kekuasaan governance jaringan Steem, tapi reaksi komunitas asli adalah fork bersama-sama membuat chain baru Hive, dengan kode mengeluarkan dompet Sun Yuchen.

Fork di dunia blockchain adalah cara protes paling ekstrem, kami tidak mau main denganmu lagi, kami copy sendiri dan pergi.

Sekarang Steemit masih berjalan, tapi lebih banyak pengguna aktif sudah pindah ke Hive.

Jadi pertanyaannya, apakah kali ini akan lain?

Mask mengambil alih Lens, pernyataan resminya "stewardship", bahasa Tiongkoknya steward, bukan kata akuisisi. Pendiri akan terus menjadi penasihat, protokol tetap terbuka.

Tapi fakta bahwa "protokol terdesentralisasi" bisa diakuisisi sendiri, sudah menjelaskan beberapa masalah. Kontrak bisa dialihkan, basis kode bisa dialihkan, App bisa dialihkan. Lalu di mana "terdesentralisasi"-nya?

Setelah dicerahkan, terdesentralisasi hanya arsitektur teknis, bukan model bisnis. Secara teknis terdesentralisasi, tidak menghalangi secara bisnis ada yang memegang kendali.

Setelah Lens ganti pimpinan, Vitalik memposting. Dia bilang setiap konten yang diposting tahun 2026 melalui Firefly, yang mana adalah klien multi-platform di bawah Mask Network.

Dia juga bilang: "Jika kita ingin masyarakat yang lebih baik, kita butuh alat komunikasi massa yang lebih baik."

Ini benar. Tapi siapa yang membangun alat ini, siapa yang mengoperasikan, siapa yang memutuskan bentuknya, terdesentralisasi tidak menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.

Jawabannya sekarang mungkin orang Tionghoa yang membangun.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup TG Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan TG Bitpush: https://t.me/bitpush

Tautan asli:https://www.bitpush.news/articles/7605174

Pertanyaan Terkait

QMengapa protokol media sosial terdesentralisasi seperti Lens dan Farcaster diakuisisi oleh pembeli Tionghoa?

APembeli Tionghoa seperti Mask Network dan Tron cenderung mengakuisisi protokol yang telah mengalami penurunan nilai tetapi masih memiliki dasar teknologi dan merek yang kuat. Mereka berfokus pada pendekatan pragmatis untuk mengembangkan utilitas dan adopsi pengguna, bukan sekadar idealisme desentralisasi.

QApa yang terjadi pada Steem setelah diakuisisi oleh Tron pada tahun 2020?

ASetelah akuisisi oleh Tron, komunitas asli Steem melakukan fork dan menciptakan blockchain baru bernama Hive sebagai bentuk protes. Banyak pengguna aktif kemudian bermigrasi ke Hive, meninggalkan Steemit yang masih beroperasi tetapi kehilangan daya tariknya.

QBagaimana Mask Network mendekati pengembangan protokol media sosial terdesentralisasi?

AMask Network, dipimpin oleh Suji Yan, berfokus pada pendekatan praktis dengan tujuan membawa media sosial terdesentralisasi dari 'laboratorium ke kehidupan sehari-hari'. Mereka mengakuisisi protokol seperti Lens untuk meningkatkan utilitas dan pengalaman pengguna yang nyata.

QApa tantangan utama yang dihadapi protokol media sosial terdesentralisasi seperti Farcaster dan Lens?

ATantangan utamanya adalah rendahnya adopsi pengguna biasa yang lebih peduli pada konten menarik dan aset yang dapat menghasilkan keuntungan, bukan pada kepemilikan data atau desentralisasi. Penurunan pendapatan dan aktivitas pengguna membuat protokol ini kurang berkelanjutan secara komersial.

QApa pendapat Vitalik Buterin tentang akuisisi Lens oleh Mask Network?

AVitalik Buterin menyatakan dukungannya dengan menggunakan klien Firefly milik Mask Network untuk semua postingannya pada tahun 2026. Ia menekankan pentingnya alat komunikasi yang lebih baik untuk masyarakat, tetapi tidak secara langsung menjawab pertanyaan tentang sentralisasi keputusan dalam protokol 'terdesentralisasi'.

Bacaan Terkait

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

Penulis|Golem, Odaily Planet Daily Seiring pertumbuhan bisnis TradeXYZ yang terus meluas dan menguasai lebih dari 90% pangsa pasar HIP-3 Hyperliquid, diskusi komunitas mengenai kemungkinan TradeXYZ memisahkan diri dari Hyperliquid dan membangun platform perdagangan mandiri semakin meningkat. Analis Sam menyoroti tiga pertanyaan kritis bagi investor HYPE terkait hal ini. TradeXYZ kini mendominasi HIP-3 Hyperliquid, menyumbang 93% dari total volume perdagangan dan 99.7% dari total open interest (OI). Kontribusinya terhadap total volume Hyperliquid mencapai lebih dari 70%, menjadikannya pilar utama. Alasan utama potensi 'keluar' adalah untuk menangkap lebih banyak biaya perdagangan dasar, mengingat pembagian pendapatan saat ini adalah 50/50 dengan Hyperliquid. Namun, terdapat faktor-faktor yang membatasi keputusan tersebut. Pertama, kinerja Hyperliquid yang unggul sulit untuk ditiru dalam waktu singkat. Kedua, Hyperliquid berperan sebagai saluran distribusi dan akuisisi pengguna utama bagi TradeXYZ. Ketiga, terdapat hubungan kepercayaan yang kuat antara pendiri kedua proyek. Kesimpulannya, meskipun TradeXYZ memiliki pengaruh dan daya tawar yang besar, membangun infrastruktur mandiri dianggap tidak rasional karena berisiko tinggi dan dapat berakhir sebagai situasi 'kalah-kalah'. Hyperliquid kehilangan narasi pertumbuhan utama, sementara TradeXYZ menghadapi tantangan teknis, kehilangan saluran distribusi, dan risiko reputasi. Jalur terbaik bagi TradeXYZ kemungkinan adalah bernegosiasi ulang pembagian pendapatan dan secara bertahap mengalihkan fokus ke pengembangan produk dan kepemilikan pengguna, sambil mempertahankan integrasi yang menguntungkan dengan Hyperliquid.

marsbit3m yang lalu

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

marsbit3m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

Perusahaan robotika AS Tau Robotics memperkenalkan layanan pembersihan rumah menggunakan robot humanoid yang dikendalikan dari jarak jauh (remote). Robot dengan antena di kepala seperti "Wi-Fi router" ini menawarkan jasa bersih-bersih di area San Francisco dengan harga $30 (sekitar Rp 200.000) per jam, lebih murah dibandingkan jasa pembersih manusia. Artikel mengungkapkan bahwa demonstrasi video yang memperlihatkan robot mampu mencuci tangan, mengepel lantai, dan membuang sampah sebenarnya dioperasikan secara manual dari jarak jauh, bukan sepenuhnya otonom. Meski begitu, video tersebut diputar dalam kecepatan normal (1x), berbeda dengan demo robot lain yang sering dipercepat. Tau Robotics, startup yang baru didirikan tahun 2024, memiliki tiga "karyawan" robot: Chelsea untuk dapur dan kamar mandi, Elon untuk pembersihan rutin dan mengingat penataan barang, serta Tony untuk pembersihan mendalam. Pendekatan remote control ini dinilai sebagai cara cerdas untuk mengisi kesenjangan kemampuan (gap) sambil mengumpulkan data dari lingkungan rumah nyata, mirip dengan konsep "shadow mode" pada mobil otonom. Alasan menggunakan bentuk humanoid adalah agar operator dapat memetakan gerakan tubuhnya secara intuitif ke robot, sehingga memudahkan kendali jarak jauh untuk tugas-tugas rumit. Artikel juga menyebutkan tantangan besar robot humanoid masuk ke rumah tangga dan membandingkannya dengan upaya serupa di Tiongkok serta robot 1X Neo dari AS. Meski demikian, kehadiran robot berbentuk manusia di rumah dianggap dapat memberikan nilai emosional tertentu bagi pengguna. Layanan Tau saat ini tersedia secara undangan di San Francisco.

marsbit17m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

marsbit17m yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

Jeff Dean, Kepala Ilmuwan AI di Google, membagikan pandangannya tentang arah perkembangan AI dalam wawancara di YC Startup School 2026. Ia menekankan bahwa tahap berikutnya AI bukan hanya tentang melatih model yang lebih pintar, tetapi membangun sistem yang memungkinkan AI bekerja jangka panjang, terus mencoba, memvalidasi otomatis, dan mengakumulasi kemampuan. **Tren Utama AI:** * **Perubahan Fokus:** Kompetisi AI bergeser dari "siapa yang memiliki model lebih besar" ke "siapa yang dapat mengorganisir kecerdasan dengan lebih baik." * **Kemampuan Agent:** Kemampuan AI kini mendekati insinyur pemula dan berkembang pesat dalam tugas kompleks dan alur kerja panjang. * **Otomatisasi Penelitian:** Sistem AI akan semakin banyak digunakan untuk meningkatkan sistem AI itu sendiri melalui eksperimen otomatis dan evaluasi. **Peluang dan Tantangan:** * **Peluang Startup:** Tim kecil dapat bersaing dengan fokus pada bidang spesifik di mana model umum gagal (tingkat keberhasilan ~1%). Peluang terletak pada data milik pribadi, alat evaluasi khusus, atau model domain-spesifik. * **Tantangan Teknis:** Biaya utama dalam sistem AI saat ini adalah **perpindahan data**, bukan komputasi. **Latensi rendah** dan **efisiensi energi** sangat penting untuk pengambilan keputusan real-time dan agen yang berjalan lama. * **Rekayasa Konteks:** Kunci untuk sistem AI yang berguna terletak pada organisasi konteks—alat, memori, lingkungan eksekusi, dan mekanisme umpan balik—bukan hanya modelnya sendiri. **Keterampilan (skills)** yang dikodekan menjadi aset berharga. **Saran untuk Inovasi:** * **Prinsip Pertama:** Tantang asumsi yang ada dan hitung kembali batasan dari sudut pandang prinsip pertama. * **Spesifikasi yang Jelas:** Ketika kode menjadi murah, **spesifikasi yang jelas**, **selera (taste)** dalam memilih masalah, dan **standar penerimaan** menjadi lebih berharga. * **Metode Ilmiah Terotomatisasi:** AI dapat mempercepat siklus penemuan dengan mengotomatisasi proposal eksperimen dan membuat verifikasi yang cepat dan murah. Pada intinya, di era AI, kemampuan langka yang paling berharga tetaplah **kemampuan untuk melihat dan mendefinisikan masalah dengan jelas.**

marsbit1j yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片