GameStop Tinggalkan Bitcoin, Saylor Masih Membeli

比推Dipublikasikan tanggal 2026-02-04Terakhir diperbarui pada 2026-02-04

Abstrak

CEO GameStop Ryan Cohen mengumumkan penjualan seluruh aset Bitcoin perusahaan senilai $450 juta, menyatakan bahwa strategi baru lebih menarik. Keputusan ini menandai akhir dari eksperimen Bitcoin GameStop yang dimulai setahun lalu, di mana mereka membeli 4.710 BTC dengan harga rata-rata $108.917. Sebaliknya, Michael Saylor dan MicroStrategy tetap berpegang teguh pada strategi Bitcoin mereka, terus membeli lebih banyak meski harga turun. MicroStrategy, dengan keyakinan penuh, telah mengalokasikan hampir seluruh neracanya untuk Bitcoin, sementara GameStop hanya menginvestasikan 10.4% dari cadangan kasnya. Artikel ini menganalisis perbedaan pendekatan kedua perusahaan, menyoroti "roda gila" strategi perbendaharaan perusahaan Bitcoin yang bisa berputar dua arah: menguntungkan di bull market namun berisiko saat harga jatuh. Ke depan, tiga skenario mungkin terjadi: konsolidasi oleh pemain kuat, evolusi model bisnis, atau penurunan narasi Bitcoin sebagai aset perusahaan.

Penulis: Deep Tide TechFlow

Judul Asli: GameStop Tinggalkan Bitcoin, Saylor Masih Membeli


"Strategi ini lebih menarik daripada Bitcoin."

CEO GameStop Ryan Cohen duduk di depan kamera CNBC, mengucapkan kalimat itu dengan nada yang hampir acuh tak acuh. Seolah yang baru saja diputuskannya bukanlah meninggalkan investasi senilai 500 juta dolar, melainkan mengganti menu makan siang.

Tapi di pasar crypto, kata-kata ini mematikan seperti bom.

Menurut data dari perusahaan analisis on-chain CryptoQuant, GameStop telah memindahkan seluruh Bitcoin yang dipegangnya ke Coinbase Prime sekitar tanggal 23 Januari, dengan total yang ditransfer sekitar 4.710 koin, dengan nilai pasar sekitar 450 juta dolar.

Aksi ini, di mata para pelaku crypto veteran, hanya punya satu arti: bersiap untuk dijual.

Selanjutnya Cohen menerima wawancara beruntun dari The Wall Street Journal dan CNBC. Dalam wawancara tersebut, ia banyak berbicara tentang rencana akuisisi, bersumpah untuk mengubah GameStop menjadi platform investasi holding "mirip Berkshire Hathaway". Ketika wartawan menanyakan strategi Bitcoin, ia melemparkan kalimat itu.

Ironis?

Dari masuk hingga bersiap keluar, kurang dari setahun.

Akhir dari Sebuah Pertunjukan Tiruan

8 Februari 2025, Cohen menemui Michael Saylor, pendiri MicroStrategy.

Saylor saat itu sedang berada di puncak kejayaan. Ia mengubah bio Twitter-nya menjadi "Bitcoin Maximalist", setiap hari memposting khotbah panjang tentang Bitcoin.

Dalam podcast, ia mengatakan, Bitcoin adalah "Phoenix Teknologi", yang akan bangkit kembali dari abu keuangan tradisional.

Menurut laporan Cryptopolitan, MicroStrategy saat itu memegang Bitcoin senilai lebih dari 47 miliar dolar.

Pertemuan ini memicu spekulasi bahwa GameStop mungkin meniru MicroStrategy dengan memasukkan Bitcoin ke dalam neraca keuangannya. Saat itu saham GameStop naik 4%.

Apa yang dipelajari Cohen? Setidaknya belajar cara membangun momentum.

Tiga bulan kemudian, GameStop mengumumkan masuk. Menurut laporan Reuters, GameStop menggelontorkan 513 juta dolar untuk membeli 4.710 Bitcoin, dengan biaya rata-rata sekitar 108.917 dolar.

Begitu kabar itu keluar, sahamnya naik sebentar.

Tapi melihat lebih dekat transaksi ini, pertanyaannya muncul.

Laporan keuangan perusahaan per 1 Februari 2025 menunjukkan, GameStop memiliki sekitar 4,8 miliar dolar dalam bentuk kas, setara kas, dan sekuritas pasar. Bitcoin 500 juta? Hanya 10,4% dari cadangan kas.

Ini bukan All In, ini coba-coba.

Dan Saylor? Pada periode yang sama, ia mempertaruhkan hampir seluruh neraca keuangan MicroStrategy, bahkan terus menerbitkan utang dengan leverage untuk membeli lebih banyak. Inilah keyakinan. Yang dilakukan Cohen hanyalah spekulasi.

"Dari proporsi dana, tindak lanjut, dan cara komunikasi, Bitcoin lebih seperti pilihan opsional, bukan jangkar identitas inti," kata seorang analis yang tidak ingin disebutkan namanya. "Saylor mempertaruhkan seluruh perusahaannya. Cohen? Hanya membeli sedikit lalu diam."

Kuartal ketiga 2025, harga Bitcoin masih tinggi.

GameStop tidak menambah holding.

MicroStrategy hampir setiap minggu membeli.

Kesenjangan sudah dimulai di sini.

Dua Sisi Roda Pendorong (Flywheel)

Untuk memahami mengapa GameStop lari, harus paham dulu aturan permainannya.

Logika inti strategi treasury Bitcoin perusahaan dapat diringkas dengan satu kata: flywheel (roda pendorong).

Terbitkan saham untuk mengumpulkan uang, beli Bitcoin, kenaikan harga Bitcoin mendorong kapitalisasi pasar, kapitalisasi pasar yang lebih tinggi memungkinkan penerbitan lebih banyak saham, beli lebih banyak Bitcoin, dan seterusnya berputar.

Di pasar bull, ini adalah mesin pencetak uang.

MicroStrategy dari pembelian pertama pada Agustus 2020 hingga akhir 2025, sahamnya naik 12,29 kali lipat. Bitcoin naik sekitar 6,37 kali lipat pada periode yang sama, sedangkan S&P 500 hanya naik 115%.

Efeknya luar biasa. Tahun 2025, hampir 200 perusahaan publik bergegas masuk, mengisi neraca keuangan mereka dengan Bitcoin. Menurut laporan H1 K33, hanya pada paruh pertama tahun 2025, perusahaan treasury Bitcoin membeli 244.991 Bitcoin, membawa aliran dana ratusan miliar dolar.

Tapi flywheel punya sifat mematikan: Ia bisa berputar terbalik.

Oktober 2025, Bitcoin menyentuh titik tertinggi sepanjang masa sekitar 126.000 dolar. Lalu mulai turun.

Hingga akhir Desember, 87.500 dolar. Penurunan lebih dari 30%.

Flywheel mulai beroperasi secara terbalik: Harga Bitcoin turun, kapitalisasi pasar turun, harga saham jatuh di bawah nilai aset bersih, tidak bisa menerbitkan saham baru dengan premium, tidak ada uang untuk membeli lebih banyak Bitcoin, kepercayaan investor hancur, kapitalisasi pasar terus turun.

Kapitalisasi pasar MicroStrategy dari premium sekitar 3 kali lipat dari nilai bersih holding Bitcoin anjlok. Pada Desember 2025, analisis di Reddit menyebutkan sudah diskon 11%.

Bukan premium. Tapi diskon.

Pasar tidak lagi percaya flywheel akan terus berputar.

Lalu, apa yang dilakukan Saylor?

29 Desember 2025 hingga 4 Januari 2026, saat Bitcoin masih dalam tren turun dan harga saham perusahaannya telah terpotong setengah dari titik tertinggi, ia mengumumkan pembelian tambahan 1.286 Bitcoin.

Ia menyatakan: "Penurunan harga Bitcoin adalah hadiah. Setiap penurunan adalah peluang untuk membeli."

Cohen?

Dia memindahkan Bitcoin-nya ke exchange.

Sama-sama menghadapi kerugian账面 (di atas kertas):

MicroStrategy menambah posisi. GameStop bersiap kabur.

Perbedaannya bukan pada kondisi keuangan, tapi pada keyakinan.

Tiga Jalur

"Era premium telah berakhir." Kata John Fakhoury, Analis Senior di Stacking Sats, dalam sebuah laporan pasar. Bertahan hidup di bidang ini membutuhkan dua hal, disiplin dan kemampuan eksekusi bisnis yang nyata.

Yang pergi kekurangan yang pertama, yang bertahan perlu membuktikan yang terakhir.

GameStop? Setidaknya di jalur treasury Bitcoin ini, ia tidak memilih untuk mengikat identitas jangka panjang, juga tidak membangun mekanisme eksekusi yang berkelanjutan.

Lalu, bagaimana masa depan?

Berdasarkan perkiraan kelayakan, bidang ini mungkin berevolusi sepanjang tiga jalur.

Pertama, integrasi dan konsentrasi. Yang lemah pergi, yang kuat menuai. Menurut laporan outlook pasar crypto Galaxy Digital 2026, tahun ini setidaknya 5 perusahaan treasury Bitcoin akan menjual holding Bitcoin mereka atau menutup sepenuhnya. Ke mana Bitcoin ini mengalir? Sebagian diserap oleh ETF dan retail, sebagian dibeli dengan diskon oleh raksasa seperti MicroStrategy. Pada akhirnya, mungkin hanya segelintir perusahaan yang mendominasi seluruh bidang.

Kedua, evolusi model. Sekadar "beli dan tahan" sudah tidak efektif. Beberapa perusahaan mulai mengeksplorasi bagaimana menghasilkan arus kas tanpa menjual, kemungkinan akan mencoba trading opsi, pinjaman Bitcoin, produk terstruktur, dll. Tapi ini butuh kemampuan profesional, yang tidak dimiliki kebanyakan pengikut tren.

Ketiga, degradasi narasi. Bitcoin diturunkan dari "pilihan alokasi aset perusahaan yang revolusioner" menjadi "sebuah aset alternatif dengan volatilitas tinggi". Bisa dialokasikan, tapi tidak layak untuk All In; bisa dicoba, tapi tidak cocok sebagai strategi inti.

Namun, Ryan Cohen sedang menempuh jalan keempat: Berbelok total.

Tujuannya adalah mentransformasi GameStop menjadi perusahaan senilai lebih dari 100 miliar dolar, dengan bisnis yang jauh melampaui penjualan video game dan kolektor. Dengan kapitalisasi pasar saat ini sekitar 11,5 miliar dolar, harga saham perlu naik 8,7 kali lipat.

Cohen sangat ambisius tentang hal ini. Untuk mencapai tujuan ini, ia sedang mempertimbangkan untuk mengakuisisi sebuah perusahaan publik.

Saat Air Surut

Mari kita ambil sudut pandang yang lebih luas.

Saylor percaya, Bitcoin adalah inovasi aset terpenting dalam sejarah manusia, penurunan hanyalah noise, ia akan membeli hingga napas terakhir.

Cohen berkata, terima kasih, tapi saya melihat sesuatu yang lebih menarik.

Jika Bitcoin lima tahun lagi naik ke 500.000 dolar, Saylor akan dipuja, Cohen menjadi "orang yang menjual di dasar".

Jika Bitcoin terjebak dalam bear market jangka panjang, kepergian tepat waktu Cohen dianggap bijak, sementara Saylor setiap tahun perlu membayar dividen saham preferen dan bunga obligasi sekitar 700 juta dolar.

Siapa yang benar siapa yang salah?

Waktu yang akan menjawab.

Tapi satu hal yang pasti: Eksperimen Bitcoin GameStop, kemungkinan besar akan menjadi catatan kaki. Beberapa tahun lagi orang melihat kembali sejarah ini, akan ingat Saylor, akan ingat para信徒 sejati yang tetap membeli di saat-saat tergelap.

Dan para pengikut tren yang datang dan pergi begitu cepat?

Pasar tidak pernah kekurangan peran seperti ini. Saat air surut, mereka selalu yang paling cepat lari.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunikasi Telegram Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity

Berlangganan Telegram Bitpush: https://t.me/bitpush

Tautan Asli:https://www.bitpush.news/articles/7608677

Pertanyaan Terkait

QApa yang menyebabkan GameStop memindahkan semua Bitcoin mereka ke Coinbase Prime?

AGameStop memindahkan sekitar 4.710 Bitcoin ke Coinbase Prime pada 23 Januari, yang umumnya diartikan sebagai persiapan untuk menjual aset tersebut. CEO Ryan Cohen menyatakan bahwa strategi lain lebih menarik daripada Bitcoin.

QBagaimana perbedaan strategi investasi Bitcoin antara GameStop dan MicroStrategy?

AGameStop hanya mengalokasikan sekitar 10,4% dari cadangan kasnya untuk membeli Bitcoin sebagai percobaan, sementara MicroStrategy menginvestasikan hampir seluruh neracanya dan terus menambah leverage dengan membeli lebih banyak Bitcoin, menunjukkan keyakinan yang lebih kuat.

QApa yang dimaksud dengan 'roda putar' (flywheel) dalam strategi perbendaharaan Bitcoin perusahaan?

AStrategi 'roda putar' melibatkan penerbitan saham untuk mengumpulkan dana, membeli Bitcoin, kenaikan harga Bitcoin meningkatkan valuasi pasar, memungkinkan penerbitan lebih banyak saham, dan siklus berulang. Namun, ini juga bisa berputar terbalik jika harga Bitcoin turun.

QApa tiga jalur evolusi yang mungkin untuk strategi perbendaharaan Bitcoin perusahaan di masa depan?

ATiga jalur evolusi yang mungkin adalah: 1) Integrasi dan konsentrasi di mana perusahaan kuat membeli aset dari yang lemah, 2) Evolusi model dengan menghasilkan arus kas melalui opsi atau pinjaman Bitcoin, dan 3) Penurunan narasi di mana Bitcoin menjadi aset alternatif yang bergejolak, bukan strategi inti.

QApa rencana Ryan Cohen untuk GameStop setelah keluar dari investasi Bitcoin?

ARyan Cohen berencana mengubah GameStop menjadi perusahaan investasi senilai lebih dari $100 miliar, mirip dengan Berkshire Hathaway, dan sedang mempertimbangkan untuk mengakuisisi perusahaan publik untuk mencapai tujuan ini.

Bacaan Terkait

Di Balik "Pabrik AI" Musk dan Huang, Perang "Perampasan Air Tawar" Tak Terlihat Telah Dimulai

Anda mungkin tidak menyadari bahwa setiap kali Anda meminta ChatGPT menulis laporan mingguan 100 kata atau Claude memperbaiki beberapa baris kode, sekitar 500 ml air tawar murni (setara dengan satu botol air mineral) akan menguap menjadi uap putih dari pipa pendingin di suatu tempat di Bumi. Laporan terbaru dari United Nations University (UNU) mengungkap biaya lingkungan global AI yang mengkhawatirkan: pada 2030, konsumsi air tahunan infrastruktur AI diperkirakan mencapai 9,3 triliun liter—cukup untuk memenuhi kebutuhan air dasar 1,3 miliar penduduk dunia selama setahun. Mengapa AI menjadi "raksasa peminum air"? Jawabannya terletak pada sistem pendingin pusat data. Lebih dari 70% pusat data global menggunakan sistem pendingin evaporatif, di mana sekitar 80% air yang digunakan untuk mendinginkan chip berdaya tinggi seperti GPU NVIDIA Blackwell menguap ke atmosfer dan tidak dapat didaur ulang secara lokal. Contoh nyata: Pelatihan GPT-4 sekali saja menghabiskan sekitar 600 juta liter air bersih. Konsumsi air Google telah melampaui 81 miliar galon per tahun, sementara Microsoft menghadapi protes warga Iowa karena pusat datanya bersaing merebut air tanah dengan lahan pertanian. Konflik memuncak di Memphis, Tennessee, pada 2026. Kluster superkomputer Colossus milik xAI (Elon Musk), yang dibangun dalam 122 hari, memompa 1 juta galon air minum warga per hari dari aquifer lokal. Tekanan publik memaksa xAI membangun pabrik daur ulang air senilai $80 juta untuk menggunakan air limbah sebagai pengganti. Menanggapi kritik, CEO Microsoft Satya Nadella mempromosikan sistem pendingin "loop tertutup tanpa air" yang diklaim hampir tidak mengonsumsi air. Namun, sistem ini meningkatkan konsumsi listrik 20-30%, mengalihkan jejak air secara tidak langsung ke pembangkit listrik. Bagi industri AI China, krisis air ini menjadi peringatan sekaligus peluang. Strategi "Perhitungan Timur-Datanya Barat" memanfaatkan geografi seperti Guizhou dan Mongolia Dalam untuk lokasi pusat data. Kunci utamanya adalah rekonstruksi komputasi hybrid: kecerdasan di tepi (edge AI) seperti pada perangkat rumah pintar dan robot embodied, yang dapat menangani 90% tugas secara lokal dengan chip hemat daya, mengurangi ketergantungan pada komputasi awan yang boros air dan energi. Perang memperebutkan air tawar ini memaksa AI global menghadapi batasan fisik Bumi. Masa depan AI akan ditentukan oleh kemampuannya beradaptasi dengan sumber daya yang terbatas, bukan hanya oleh peningkatan daya komputasi.

marsbit14m yang lalu

Di Balik "Pabrik AI" Musk dan Huang, Perang "Perampasan Air Tawar" Tak Terlihat Telah Dimulai

marsbit14m yang lalu

Kecemasan Investor AI Tahun 2026: Ketika Model Melahap Segalanya, Apa Sisa Parit Pertahanan Startup?

**Kecemasan Investor AI di Tahun 2026: Ketika Model Melahap Segalanya, Apa yang Tersisa dari Parit Pertahanan Startup?** Investor mulai merasa putus asa: jika model AI terus menjadi lebih baik dalam segala hal, bukankah startup yang dibangun di atasnya hanya lapisan tipis yang akan terserap? Hanya penyedia model seperti Anthropic dan pemasok chip seperti Nvidia yang akan bertahan. Namun, pandangan ini keliru. Benchmark publik (tolok ukur standar) hanyalah hal-hal yang dapat diukur dan dilatih. Contohnya, *coding agent* kini sangat baik dalam tugas terukur, tetapi ini bukan keseluruhan dari rekayasa perangkat lunak. Nilai sebenarnya terletak pada pekerjaan yang tidak terlihat dan sulit diukur: memahami sistem warisan yang kompleks, mengelola perubahan organisasi, membangun kepercayaan dengan klien, dan menangani integrasi serta tanggung jawab hukum. Inilah "parit pertahanan" yang lambat terbangun dan tidak dapat direplikasi hanya dengan model yang lebih cerdas. Model AI terdepan ("frontier") akan terus menyerap kemampuan yang dapat diukur, mendorong nilai ke area yang tidak dapat dilatih. Pekerjaan yang memiliki jawaban publik dan mudah diukur akan menjadi komoditas murah. Pemenang sejati akan berada di area yang benar-benar membutuhkan kebenaran privat, data khusus perusahaan, integrasi mendalam, keahlian domain, dan hubungan kepercayaan jangka panjang dengan pengguna—seperti di bidang hukum, kedokteran, atau sistem keuangan. Oleh karena itu, peluang tetap ada. Startup yang bertahan akan menjadi penerjemah yang tak henti-hentinya: mereka mengatur realitas privat perusahaan agar model dapat bertindak, memberikan alat, dan bekerja sama dengan pelanggan untuk mengubah proses bisnis. Mereka yang sudah berada di dalam suatu domain akan mendapatkan hak untuk mendefinisikan apa arti "hasil yang baik" di bidang tersebut. Kecerdasan menjadi lebih murah, tetapi niat, keahlian, akses, dan kepercayaan tetaplah sumber daya yang langka dan berharga.

marsbit2j yang lalu

Kecemasan Investor AI Tahun 2026: Ketika Model Melahap Segalanya, Apa Sisa Parit Pertahanan Startup?

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片