Sumber: David Senra
Disusun oleh: Felix, PANews
Pembawa acara podcast David Senra baru-baru ini melakukan dialog mendalam selama hampir 2 jam dengan Marc Andreessen, pendiri bersama a16z. Dalam dialog tersebut, Marc berbagi tentang kebiasaan pribadi, filosofi kewirausahaan, dan metode manajemen. Artikel ini menyusun intisari percakapan mereka.
Sebelum konten dimulai, mari kita pahami lebih dulu pengalaman masa lalu Marc Andreessen.
Marc Andreessen adalah pendiri bersama dan mitra umum a16z, salah satu perusahaan modal ventura paling berpengaruh di dunia. Sebelum menjadi investor, dia adalah seorang pelaku. Pada usia 22 tahun, Marc bersama-sama menciptakan Mosaic, peramban web grafis pertama yang digunakan secara luas; kemudian, dia juga mendirikan Netscape, perusahaan yang membawa internet ke arus utama masyarakat Amerika. IPO Netscape pada tahun 1995 memicu ledakan teknologi pertama. Pertarungan balasan Microsoft dan Netscape juga menjadi salah satu pertempuran bisnis paling banyak diperhatikan dalam sejarah kapitalisme.
Setelah meninggalkan Netscape, dia mendirikan perusahaan Loudcloud. Perusahaan ini selamat dari ledakan gelembung internet melalui transformasi bisnis, dan akhirnya berganti nama menjadi Opsware, serta dijual ke Hewlett-Packard dengan harga 16,5 miliar dolar AS.
Pada tahun 2009, Marc dan Ben Horowitz mendirikan a16z dengan filosofi yang sangat berbeda dari perusahaan modal ventura tradisional: mereka percaya bahwa perusahaan modal ventura terbaik harus benar-benar membantu pengusaha, bukan hanya melakukan operasi keuangan. Perusahaan ini berinvestasi awal di Facebook, Airbnb, GitHub, dan Coinbase, dan aktif memperluas bidang cryptocurrency, bioteknologi, pertahanan, dan AI. Artikel Marc tahun 2011, "Perangkat Lunak Sedang Melahap Dunia," membentuk kembali pemahaman seluruh industri tentang situasi saat ini, dan hingga kini仍是 salah satu artikel yang paling banyak dikutip dalam sejarah Silicon Valley.
Pembawa acara: Sebenarnya awalnya saya tidak ingin memulai dari topik ini. Saya ingin membahas mengapa Anda mengonsumsi begitu banyak kafein, sampai-sampai Anda merasa detak jantung Anda berhenti sebentar.
Marc:Saya sangat menyukai kafein. Untuk waktu yang lama, saya selalu bilang hari yang sempurna adalah 12 jam minum kopi, lalu 4 jam minum alkohol, ini benar-benar kenikmatan tertinggi. Tetapi demi kesehatan, saya setidaknya sudah menghentikan 4 jam minum alkohol itu. Tetapi kafein benar-benar salah satu produk alam yang paling menakjubkan, meskipun terbukti tidak boleh dikonsumsi berlebihan.
Pembawa acara: Anda sebelumnya pernah mengatakan satu kalimat yang sangat saya sukai, dan jarang didengar dari pengusaha lain, yaitu Anda menganggap "tidak melakukan introspeksi" sangat penting.
Marc: Ya,nol introspeksi, semakin sedikit semakin baik. Mengapa harus introspeksi? Teruslah maju, bertindak saja. Saya menemukanmereka yang terbelenggu oleh masa lalu, sering terjebak di masa lalu. Baik di tempat kerja maupun di rumah, ini adalah masalah besar.
Jika Anda kembali ke 100 tahun yang lalu, tidak ada orang yang terpikir untuk "introspeksi". Semua konsep tentang introspeksi, psikoterapi, dan konsep modern yang diturunkan darinya, "dibuat" pada tahun 1910-an dan 1920-an. Tokoh-tokoh besar dalam sejarah di masa lalu mana pun tidak akan duduk melakukan hal semacam ini. Peradaban Barat menciptakan konsep "individu" ini beberapa ratus tahun yang lalu, untuk waktu yang sangat lama, individu adalah untuk menciptakan hal-hal, membangun kerajaan dan perusahaan. Tetapi kemudian, pada tahun 1910 dan 1920-an, Freud dan lainnya meluncurkan sebuah gerakan yang mengubah segalanya ke dalam, berpendapat bahwa individu perlu mengkritik diri sendiri, menggali masa lalu. Ini tidak pernah beresonansi dengan saya.
Pembawa acara: Apakah para pendiri yang Anda investasikan dan ajak bekerja sama juga tidak melakukan introspeksi?
Marc:Biasanya begitu. Introspeksi mungkin terkait dengan sifat kepribadian neurotik. Banyak pendiri terbaik mungkin memiliki tingkat neurotisisme 0%. Mereka tidak berfluktuasi secara emosional karena hal-hal yang telah terjadi, ini adalah kemampuan super bagi pengusaha. Tentu saja, ada juga pengusaha hebat yang sebenarnya sangat neurotik, ini juga fakta. Jadi neurotisisme rendah mungkin nilai plus, tetapi tidak mutlak diperlukan.
Beberapa orang bergumul dengan masalah pribadi, bahkan sekarang berkembang menjadi menggunakan berbagai obat halusinogen. Saya pernah berbicara dengan ahli neurobiologi Huberman tentang fenomena di Lembah Silikon: beberapa pendiri menghadapi tekanan dan kecemasan, ada yang menyarankan mereka mencoba obat halusinogen. Setelah mencoba, mereka memang merasa lebih tenang, seperti menjadi orang yang berbeda. Tetapi konsekuensinya adalah, mereka sering mengundurkan diri dari perusahaan, pergi ke Indonesia menjadi pelatih selancar, benar-benar "berpisah".
Huberman pernah balik bertanya kepada saya: "Bagaimana Anda tahu mereka sekarang tidak lebih bahagia? Mungkin yang mendorong mereka menjadi pengusaha hebat sebelumnya, adalah rasa tidak aman dan dorongan neurotik yang tidak terpenuhi. Sekarang mereka duduk di pantai menjadi pelatih sudah puas, mungkin ini lebih baik bagi mereka". Tetapi saya menjawab: "Ya, tapi perusahaan mereka gagal kan".Pengusaha terbaik mengejar bukan kebahagiaan, tetapi dampak.
Saya cenderung mengatakan pada diri sendiri: Saya bersaing dengan diri sendiri. Saya bangun setiap pagi, berusaha menjadi diri yang lebih baik, menjadi lebih pintar, lebih profesional.
Pembawa acara: Apa pandangan dunia Anda sekarang dan hal-hal yang ingin dilakukan?
Marc:Kami sangat percaya bahwa teknologi adalah kekuatan penyeimbang yang sangat kuat di dunia, masalah terbesar dunia adalah teknologi tidak cukup, kecerdasan tidak cukup. Kita hidup di dunia yang masih sangat primitif dan kasar dibandingkan dengan seharusnya. Pengusaha memiliki sifat kepribadian yang sangat khusus, mampu menciptakan produk, membangun perusahaan, dan menghasilkan dampak yang mendalam. Jadi yang telah kami coba lakukan di perusahaan modal ventura a16z selama 17 tahun ini, adalah menjadi mitra ideal bagi para pendiri yang ingin mengubah dunia ini.
Pembawa acara: Ketika Anda mendirikan perusahaan 17 tahun yang lalu, apakah filosofi intinya sama dengan sekarang?
Marc:Filosofi intinya sama, yaituperusahaan rintisan dan pendiri adalah mesin inti kemajuan dunia. Faktanya, ketika kami baru berdiri, gagasan "pendiri harus mengelola perusahaannya sendiri" masih sangat kontroversial. Saat itu beberapa perusahaan terkemuka bahkan dikritik keras karena membiarkan "anak-anak kecil" ini mengepalai perusahaan. Ada buku berjudul "Sang Machiavellian", yang menggambarkandua model organisasi bisnis dasar dalam sejarah kapitalisme.
Pertama adalah "kapitalisme borjuis", yaitu pendiri menjalankan perusahaan, seperti Henry Ford di tahun 1920-an, dan Musk hari ini. Dalam ribuan tahun sejarah manusia, ini juga normal.
Kedua adalah "manajerialisme", ini adalah produk modern yang terbentuk antara tahun 1880-an hingga 1920-an. Ini melahirkan ilmu manajemen, Harvard dan Stanford Business School, danmenganjurkan mengganti pendiri dengan manajer profesional untuk mengelola perusahaan. Teori ini berpendapat, sistem besar membutuhkan orang yang terlatih khusus untuk mengelolanya, sifat kepribadian pendiri berbeda dengan manajer. Teori ini menguasai Silicon Valley selama 50 tahun, tetapi masalahnya adalah, ini berasumsi bahwa para manajer dapat melakukan pekerjaan dengan baik. Manajer mungkin pandai mengelola hal-hal yang mempertahankan status quo dalam jangka panjang (seperti bank atau perusahaan mobil tradisional), tetapi begitu terjadi perubahan, mereka tidak tahu harus berbuat apa. Ambil contoh SpaceX, asumsi seluruh industri roket seratus tahun terakhir adalah roket hanya bisa digunakan sekali, lalu datang seorang "orang gila" dari California, yang menciptakan roket yang dapat digunakan kembali. Dalam situasi seperti ini, apa gunanya keterampilan manajemen tradisional Anda?
Jadi filosofi inti kami adalah: Pada abad ke-21, melatih seorang pendiri dari awal untuk belajar melakukan manajemen, lebih mudah dan lebih mungkin menciptakan hal-hal hebat daripada mengajari seorang manajer profesional bagaimana berinovasi. Zuckerberg adalah contoh terbaik, sebelum mendirikan Facebook dia bahkan tidak pernah memiliki pekerjaan formal, apalagi pengalaman manajemen, tetapi kurva belajarnya vertikal, sekarang dia memiliki kemampuan ganda sebagai pendiri dan manajer.
Pembawa acara: Ketika Anda mendirikan a16z, bagaimana Anda mengamati dan memecah status quo industri saat itu?
Marc:Pada tahun 2003 hingga 2004, investor malaikat seperti kami masih sangat sedikit. Kami berinvestasi di banyak perusahaan awal, karena kami sebelumnya telah menjalankan perusahaan selama 20 tahun, sering ditarik untuk menyelesaikan konflik antara pendiri dan investor ventura tradisional. VC tradisional saat itu masih menganggap pendiri tidak bisa mengelola perusahaan, buru-buru membawa manajer profesional, ini memicu banyak konflik. Kami menghabiskan banyak waktu melakukan pekerjaan "arbitrase" ini, kemudian merasa lebih baik kami sendiri yang melakukan ventura. Selama persiapan, kami mempelajari secara mendalam industri seperti ekuitas swasta, hedge fund, bank investasi, perusahaan agen bakat Hollywood, dll. CAA (Creative Artists Agency) Hollywood memberi kami inspirasi besar. Pada tahun 70-an, perusahaan agen Hollywood adalah "model serigala tunggal", Anda hanya memiliki satu agen, sumber daya agen lain di perusahaan tidak ada hubungannya dengan Anda. Dunia ventura Silicon Valley pada tahun 2009 juga begitu, bahkan mitra saling membenci, berebut kekuasaan.
Jadi kami mengamati sebuah "efek barbel": Dalam industri apa pun, Anda berada di satu ujung barbel, menjadi investor malaikat mandiri yang awal dan fleksibel; atau di ujung lainnya, menjadi platform skala besar dengan jaringan besar dan dana kuat (seperti Walmart atau Amazon). Sedangkan lembaga ventura tradisional menengah yang tidak ke mana-mana akan tersingkir. Kami juga melihat ini di dunia perbankan investasi, misalnya JPMorgan Chase dan Goldman Sachs sekarang adalah pemain skala besar di satu ujung barbel, sementara banyak bank investasi menengah pada awalnya telah menghilang.
Pembawa acara: Saya ingin berbicara tentang Jim Clark. Dia mungkin orang pertama dalam sejarah yang mendirikan tiga perusahaan teknologi miliaran dolar independen secara berurutan. Bagaimana perasaan Anda bekerja dengannya di awal 20-an?
Marc:Saat itu SGI (perusahaan grafis) adalah perusahaan paling keren di Silicon Valley, dinosaurus di "Jurassic Park" dan efek khusus "Terminator 2" dibuat dengan mesin yang diciptakan Jim. Nvidia pada dasarnya sekarang adalah kelanjutan dari ide Jim. Jim adalah pendiri yang sangat kreatif dan berkarisma seperti Musk dan Jobs. Tetapi VC SGI membawa seorang CEO profesional dengan latar belakang HP, hasilnya meletus pertarungan klasik "pendiri vs manajer profesional". Jim berpikir di masa depan semua mesin grafis mahal akan menjadi chip ratusan dolar yang dipasang di PC, dan semua komputer akan terhubung. CEO menolak mengubah status quo, jadi Jim pergi. Kemudian dia mengundang kami belasan orang makan di sebuah restoran, mencoba merekrut tim baru. Saat itu hanya saya yang menyetujuinya. Saya ingat hari itu adalah pertama kalinya seumur hidup saya minum anggur merah, saya sama sekali tidak tahu bagaimana mengukur takaran, mabuk berat.
Kemudian kami mendirikan Netscape. Saya sebelumnya mengembangkan Mosaic (peramban web grafis awal) di universitas. Saat itu internet masih hanya digunakan oleh lembaga akademik dan pemerintah, aktivitas komersial secara jelas dilarang. Hingga "Eternal September" tahun 1993 tiba(Catatan PANews: "September Abadi", adalah istilah slang yang lahir di awal internet, yang secara tepat menangkap perubahan permanen budaya internet setelah tahun 1993. Ini merujuk pada sejak September 1993, karena banyaknya pengguna biasa yang tidak berpengalaman membanjiri, kualitas diskusi dan tradisi budaya internet berubah permanen, seolah "September" yang penuh keributan pemula itu tidak pernah berakhir), banyak masyarakat biasa mengakses internet. Saya sendiri paruh waktu sebagai dukungan teknis seluruh internet, kotak surat penuh dengan surat minta tolong. Anda tidak tahu betapa sulitnya menjelaskan ini kepada orang biasa, drive komputer saat itu keluar, banyak orang mengira itu adalah tatakan cangkir untuk meletakkan cangkir kopi, hasilnya kopi tumpah semua.
Pembawa acara: Respons manusia terhadap hal-hal baru selalu konsisten dalam sejarah. Anda sebelumnya menyebutkan cerita "Bicycle face".
Marc:Ya, setiap kali teknologi baru muncul, selalu disertai dengan "kepanikan moral", menganggap ini akan menghancurkan masyarakat dan kaum muda. Pada tahun 1880-an sepeda baru populer, kaum muda dapat dengan mudah bersepeda ke kota sebelah beberapa mil jauhnya. Media untuk menghentikan perempuan muda berkeliaran, membuat-buat konsep "Bicycle face". Mereka memperingatkan perempuan, ekspresi wajah yang tegang saat bersepeda jika dilakukan terlalu sering, wajah Anda akan selamanya kaku seperti itu, tidak akan menemukan suami lagi. Kami melihat pola kepanikan yang persis sama pada musik jazz tahun 20-an, rock and roll tahun 50-an, musik hip-hop tahun 90-an, bahkan walkman portabel awal, kalkulator.
Pembawa acara: Selain Jim Clark, apa lagi yang Anda pelajari di awal?
Marc:Saat itu saya memiliki dua mentor, selain Jim Clark, ada Jim Barksdale. Clark adalah sumber ide kreatif murni yang tidak pernah puas dan pendiri murni, sedangkan Barksdale adalah "manajer dari manajer", dia telah melalui banyak pertempuran di perusahaan besar seperti IBM dan Federal Express. Dia mengajari saya bagaimana mensistematisasikan dan memproseskan ide-ide baru ini, mengintegrasikannya ke dalam bisnis nyata. Anda tidak dapat setiap hari mengubah arah perusahaan secara total, itu akan menghancurkan organisasi Anda.
Pembawa acara: Anda baru saja menyebutkan Anda pikir Musk mungkin sedang menciptakan cara manajemen baru yang sepenuhnya?
Marc:Ya. Dalam organisasi besar tradisional, misalnya IBM di puncaknya, dari saya ke CEO竟然 ada 12 lapisan struktur manajemen. Ini menghasilkan bencana: setiap lapisan manajer akan memperindah situasi untuk atasan. Kebohongan menumpuk lapis demi lapis, menyebabkan CEO tidak tahu sama sekali tentang situasi nyata di tingkat dasar perusahaan.
Sedangkan Musk mengambil cara manajemen yang sepenuhnya baru. Ketika masalah muncul di perusahaan, dia akan langsung melompati semua tingkat, menemukan insinyur tingkat dasar yang benar-benar bertanggung jawab atas pekerjaan ini. Tetapi ini mensyaratkan CEO sendiri memiliki kemampuan teknis yang sangat mendalam. Musk dapat duduk bersama insinyur pada pukul dua pagi memeriksa masalah spesifik chip atau mesin roket. Dia menganggap beberapa perusahaan yang dikelolanya sebagai satu lini produksi. Setiap minggu, dia akan secara jelas menentukan di mana "hambatan" inti yang paling memperlambat seluruh lini produksi saat ini, kemudian pergi sendiri menyelesaikan hambatan ini. Alasan Tesla dapat memimpin jauh di industri mobil,正是 karena dia memiliki 52 minggu setiap tahun secara pribadi menyelesaikan hambatan produksi paling kritis. Pada saat yang sama, dia akan melakukan pemeriksaan intensif tinggi: setiap insinyur melaporkan 5 menit, dia bekerja belasan jam sehari, dapat menyelesaikan hingga 120 kali pemeriksaan teknis sehari. Ini menciptakan kekuatan eksekusi SpaceX yang mengejutkan, insinyur terbaik dunia都渴望 bekerja di bawah CEO yang dapat beresonansi teknis dengan diri mereka sendiri, dan orang yang tidak kompeten akan segera dibersihkan. Metodenya ini menggabungkan sempurna "inovasi pendiri" dengan "skalasisasi sistematis". Misalnya Starlink, orang lain membakar miliaran dolar di internet satelit semuanya bangkrut, sedangkan dia menjadikannya sebagai "sampingan" berhasil, karena既然 roket dapat digunakan kembali dengan biaya rendah, harus mencari sesuatu untuk dimasukkan dan diluncurkan kan? Jadi saya bahkan setengah bercanda mengatakan, dunia ventura kami harus menciptakan metrik baru叫 "milli-Elon": menilai berapa banyak特质 Musk yang dimiliki seorang pengusaha.
Bacaan terkait: a16z: Kepada Pendiri Crypto, Perusahaan Tidak Membeli Teknologi Terbaik
