Setelah Mem-PHK 30.000 Karyawan, Oracle Datangkan CFO yang Dulunya Mengelola Pembangkit Listrik

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-04-08Terakhir diperbarui pada 2026-04-08

Abstrak

Oracle, perusahaan perangkat lunak database terbesar dunia, baru-baru ini memecat sekitar 30.000 karyawan dan mengangkat Hilary Maxson sebagai CFO baru dengan paket kompensasi $29,7 juta. Latar belakang Maxson unik: selama 20 tahun karirnya di perusahaan energi seperti Schneider Electric dan AES Corporation, ia berpengalaman mengelola pembangkit listrik dan infrastruktur kelistrikan. Penunjukan ini mencerminkan pergeseran strategis Oracle dari bisnis perangkat lunak tradisional ke infrastruktur cloud dan AI. Perusahaan mengalokasikan anggaran belanja modal $50 miliar untuk membangun pusat data, dengan kontrak tertunda mencapai $553 miliar termasuk kesepakatan senilai $300 miliar dengan OpenAI. Pusat data AI membutuhkan daya listrik sangat besar – setara dengan output pembangkit nuklir – sehingga keahlian Maxson dalam manajemen energi menjadi kritis. Meski saham Oracle turun 24% tahun ini, analis memperkirakan potensi kenaikan 70% jika transisi ini berhasil. Keputusan SDM ini menunjukkan Oracle sedang berubah dari perusahaan software menjadi perusahaan infrastruktur berbasis energi.

Penulis: Curry, Deep Tide TechFlow

Berita PHK yang paling ramai diperbincangkan di kalangan teknologi belakangan ini, tokoh utamanya adalah Oracle (Oracle), perusahaan database perusahaan terbesar di dunia; sebagian besar bank dan maskapai penerbangan di dunia menjalankan perangkat lunaknya di latar belakang.

Menurut laporan CNBC, perusahaan ini telah mem-PHK sekitar 30.000 karyawan. Dan beberapa hari kemudian, perusahaan ini menunjuk CFO baru, dengan paket kompensasi total sebesar $29,7 juta.

30.000 orang keluar, 1 orang masuk.

Orang yang keluar rata-rata menerima pesangon beberapa bulan, sedangkan orang yang masuk ini, satu kontrak setara dengan gaji seribu orang selama setahun.

Hal ini menimbulkan perbincangan hangat di forum Reddit, saat ini ada lebih dari enam ribu komentar, yang membuat orang marah pada dasarnya adalah gaji 1 eksekutif tinggi setara dengan banyak pekerja biasa, merasa CFO baru dibayar terlalu banyak.

Gaji eksekutif tinggi yang beberapa kali bahkan puluhan kali lipat dari karyawan biasa di perusahaan besar, ini bukan pertama kalinya dibahas; tetapi dibandingkan dengan gaji itu sendiri, yang lebih saya perhatikan adalah resume CFO baru ini.

CFO baru bernama Hilary Maxson.

Sebelum bergabung dengan Oracle, dia menjabat sebagai CFO grup di Schneider Electric selama hampir sepuluh tahun. Schneider Electric adalah salah satu perusahaan manajemen energi terbesar di dunia, bisnis intinya adalah menyediakan solusi pasokan listrik untuk pusat data dan jaringan listrik, dengan pendapatan tahunan lebih dari $45 miliar.

Sebelumnya, dia bekerja di AES Corporation selama 12 tahun. AES adalah perusahaan listrik tua di AS, bisnis utamanya adalah membangun pembangkit listrik dan mengelola jaringan listrik.

Artinya, orang yang dihabiskan Oracle $29,7 juta untuk direkrut ini, seluruh kariernya berurusan dengan listrik. Pernah mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data... Lalu dia direkrut oleh perusahaan yang telah menjual perangkat lunak database selama 47 tahun untuk menjadi CFO?

Dalam pilihan ini, ada juga fakta menarik yang mungkin tidak Anda ketahui.

Oracle selama 12 tahun terakhir sama sekali tidak memiliki CFO independen, keuangan selalu dikelola merangkap oleh mantan CEO Safra Catz. Menurut laporan CNBC, setelah Catz beralih menjadi Wakil Ketua Eksekutif pada akhir 2025, seorang penanggung jawab keuangan transisi sementara mengisi selama setengah tahun.

Sekarang perusahaan secara khusus mendirikan posisi ini, pergi ke industri energi untuk mencari orang, hal ini sendiri jauh lebih penting daripada angka gaji.

Interpretasi analis Bloomberg Intelligence terhadap pengangkatan ini adalah, memilih CFO dari perusahaan industri menunjukkan bahwa pusat pertumbuhan Oracle telah beralih dari database dan perangkat lunak ke infrastruktur cloud.

Angka juga mengatakan hal yang sama.

Menurut laporan keuangan terbaru Oracle, pendapatan infrastruktur cloud perusahaan naik 84% secara tahunan, anggaran belanja modal tahun ini sekitar $50 miliar, hampir seluruhnya diinvestasikan untuk pembangunan pusat data AI, lebih dari dua kali lipat tahun lalu. Untuk mengumpulkan uang, perusahaan berencana membiayai $50 miliar melalui utang dan ekuitas. Total kontrak tertunggak telah melonjak menjadi $553 miliar, menurut informasi publik, salah satunya dengan OpenAI lebih dari $300 miliar.

Sebuah perusahaan mem-PHK 30.000 orang yang memelihara bisnis lama, lalu menyerahkan uang dan wewenang kepada seseorang dari industri listrik. Dari tindakan ini, manajemen Oracle mungkin sudah tidak menganggap diri mereka sebagai perusahaan perangkat lunak murni lagi.

Tapi pasar modal untuk sementara tidak membelinya. Harga saham Oracle tahun ini turun sekitar 24%.

Kekhawatiran investor juga sangat konkret. Oracle sebelumnya menghasilkan uang dengan menjual perangkat lunak database dan aplikasi perusahaan, margin keuntungannya sangat tinggi, orang adalah biaya terbesar. Tapi AI sedang mengubah logika bisnis ini, model besar dapat secara otomatis menulis SQL, mengelola database secara otomatis, hambatan teknologi yang menjadi tumpuan hidup Oracle selama 47 tahun sedang terkikis sedikit demi sedikit.

Cara Oracle menghadapinya adalah dengan benar-benar ganti jalur.

Tidak hanya menjual perangkat lunak, beralih untuk membangun pusat data untuk perusahaan AI. Menurut informasi publik, Oracle sebelumnya menandatangani kontrak infrastruktur lebih dari $300 miliar dengan OpenAI, bagian dari rencana pusat data Stargate; sekaligus memiliki perjanjian serupa dengan Meta, xAI, total kontrak tertunggak melonjak menjadi $553 miliar.

Anggaran belanja modal tahun ini sekitar $50 miliar, hampir seluruhnya dihabiskan untuk pembangunan pusat data.

Dua pengeluaran terbesar pusat data, satu adalah chip, satu adalah listrik. Pendinginan butuh listrik, operasi GPU butuh listrik, tagihan listrik pusat data AI besar selama setahun bisa mencapai ratusan juta dolar.

Oracle sekarang ingin membangun cluster pusat data "gigawatt". Apa artinya gigawatt? Kira-kira setara dengan output listrik sebuah pembangkit listrik tenaga nuklir.

Ini menjelaskan mengapa harus merekrut orang dari industri listrik.

CFO baru sebelumnya pernah mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data. Yang dibutuhkan Oracle sekarang bukanlah seorang penanggung jawab keuangan yang memahami margin keuntungan perangkat lunak, tetapi seseorang yang tahu bagaimana menghabiskan puluhan miliar dolar untuk membangun infrastruktur listrik dan membuat investasi ini akhirnya menghasilkan uang.

Analis Wall Street untuk sementara optimis, menurut statistik 27 memberikan peringkat beli, harga target rata-rata $245, berarti masih ada ruang naik sekitar tujuh puluh persen. Tapi antara harga saham yang turun seperempat dan analis yang mengatakan bisa berlipat ganda, dipisahkan oleh masalah yang sama, yaitu apakah Oracle bisa benar-benar berubah dari perusahaan perangkat lunak menjadi perusahaan infrastruktur energi.

Setidaknya saat ini dalam struktur personel telah mengambil langkah. Yang keluar adalah orang yang telah menulis kode selama puluhan tahun, yang masuk adalah orang yang telah mengelola listrik selama dua puluh tahun.

Terkadang untuk memahami ke mana arah sebuah perusahaan, tidak perlu membalik PPT strateginya. Lihat siapa yang direkrut sudah cukup.

Pertanyaan Terkait

QMengapa Oracle memilih Hilary Maxson, yang memiliki latar belakang di industri energi, sebagai CFO baru mereka?

AOracle memilih Hilary Maxson karena perusahaan sedang beralih fokus dari perangkat lunak database ke infrastruktur cloud dan AI, yang membutuhkan pembangunan pusat data skala besar. Maxson memiliki pengalaman 20 tahun dalam mengelola pembangkit listrik, jaringan listrik, dan perusahaan yang memasok listrik ke pusat data, sehingga dianggap tepat untuk menangani anggaran modal ratusan miliar dolar untuk infrastruktur energi.

QBerapa total kompensasi yang diterima Hilary Maxson sebagai CFO baru Oracle?

AHilary Maxson menerima paket kompensasi total sebesar $29,7 juta untuk perannya sebagai CFO Oracle.

QApa yang menyebabkan Oracle memutuskan untuk melakukan PHK terhadap 30.000 karyawan?

AOracle melakukan PHK terhadap 30.000 karyawan karena perusahaan sedang beralih dari bisnis inti perangkat lunak database tradisional ke infrastruktur cloud dan AI. Karyawan yang diberhentikan kebanyakan dari divisi yang memelihara bisnis lama, sementara investasi dialihkan ke pembangunan pusat data yang membutuhkan keahlian baru di bidang energi.

QBerapa nilai kontrak infrastruktur yang ditandatangani Oracle dengan OpenAI?

AOracle menandatangani kontrak infrastruktur dengan OpenAI senilai lebih dari $300 miliar, yang merupakan bagian dari proyek pusat data 'Stargate'.

QBagaimana tanggapan pasar saham terhadap perubahan strategi Oracle?

APasar saham merespons negatif perubahan strategi Oracle, dengan saham perusahaan turun sekitar 24% sepanjang tahun. Namun, analis Wall Street optimis, dengan 27 analis memberikan peringkat 'beli' dan target harga rata-rata $245, yang mengindikasikan potensi kenaikan sekitar 70%.

Bacaan Terkait

Saat Piala Dunia Bertemu Agen: Dari Web2 ke Web3, Bagaimana Dompet Menuju ke Agentic Wallet?

Piala Dunia menjadi momen yang relevan untuk mengamati evolusi dompet digital (wallet). Dalam skenario prediksi Piala Dunia di platform seperti Polymarket, dompet web3 tradisional berfungsi sebagai pintu masuk interaksi on-chain bagi pengguna. Namun, perubahan yang lebih mendasar terjadi ketika AI Agent mulai diintegrasikan ke dalam skenario dompet, mengubah cara pengguna berinteraksi dengan dunia on-chain. Contohnya, imToken bereksperimen dengan menyematkan AI Agent dalam aktivitas prediksi Piala Dunia. Agent di situs web dan Discord ini dapat membantu pengguna menyelesaikan transaksi taruhan secara lebih alami. Pengguna tidak lagi harus membuka aplikasi dompet secara langsung, tetapi dapat berpartisipasi melalui Discord atau halaman web, kemudian dengan mulus dipandu kembali ke transaksi on-chain oleh Agent. Ini merupakan bentuk awal dari "Agentic Wallet", di mana dompet masa depan mungkin hadir dalam bentuk AI yang ada di mana-mana, bukan hanya sebagai aplikasi mandiri. Inti perubahan ini adalah pergeseran dari dompet sebagai "menu fungsi" menjadi "penerjemah intensi" (intent interpreter). Daripada pengguna memutuskan untuk mentransfer, menukar aset, atau menyambung ke DApp, mereka cukup menyampaikan keinginan dalam bahasa alami. Agent kemudian akan menguraikan langkah-langkahnya, dan dompet akan mengeksekusi rangkaian aksi on-chain. Piala Dunia menjadi pintu masuk yang ideal karena menyediakan konteks alami di mana pengguna memiliki intensi untuk berekspresi dan membuat keputusan. Perkembangan serupa juga terlihat di sektor keuangan tradisional. Mastercard meluncurkan "Agent Pay for Machines", yang mendefinisikan kerangka kerja untuk agen AI tepercaya yang berpartisipasi dalam pembayaran dengan otorisasi pengguna. Ini menekankan pentingnya identifikasi, otorisasi, batasan, dan audit untuk agen AI yang terlibat dalam transaksi bernilai—tantangan yang juga dihadapi oleh dompet web3. Oleh karena itu, tantangan utama bagi Agentic Wallet bukanlah seberapa banyak yang dapat dilakukan AI, tetapi bagaimana memastikan pengguna tetap memahami dan mengontrol tindakan AI. Keamanan dan batasan yang jelas menjadi sangat penting. Dompet masa depan perlu secara jelas memberi tahu pengguna tentang identitas Agent, kemampuan yang dapat digunakannya, durasi otorisasi, batas transaksi, dan memberikan opsi untuk menjeda atau mencabut akses kapan saja. Eksperimen dalam skenario ringan seperti prediksi Piala Dunia merupakan langkah awal menuju masa depan di mana dompet cerdas dapat meningkatkan pengalaman pengguna tanpa mengorbankan kendali dan keamanan aset mereka.

marsbit1j yang lalu

Saat Piala Dunia Bertemu Agen: Dari Web2 ke Web3, Bagaimana Dompet Menuju ke Agentic Wallet?

marsbit1j yang lalu

Dialog dengan Investor Didier Zheng: Eksperimen Penjualan Koin MicroStrategy, Ekonomi AI, dan Peluang Saham AS

Investor Didier Cheng dalam podcast membahas beberapa topik terkini. Inti penurunan Bitcoin belakangan ini bukan hanya karena faktor makro atau penebusan ETF, melainkan lebih pada ekspektasi pasar bahwa MicroStrategy mungkin akan terus menjual Bitcoin dalam jumlah kecil secara berkelanjutan untuk membayar dividen saham preferen, demi mempertahankan prinsip netralitas Bitcoin per saham. Sementara itu, AI dianggap sebagai penggerak fundamental baru bagi pasar saham AS, di mana token dipandang sebagai tenaga kerja baru yang menggantikan peran manusia dalam banyak aspek, meningkatkan otomatisasi dan profitabilitas perusahaan, sehingga mendorong kenaikan berkelanjutan di sepanjang rantai industri AI. Bursa crypto yang mulai menawarkan saham AS mencerminkan peralihan industri menuju aset dunia nyata yang memiliki nilai intrinsik lebih jelas. Meskipun likuiditas industri crypto sempat terpukul berat oleh peristiwa 1011, yang mengakhiri era spekulasi aset kripto alternatif (altcoin), tren jangka panjang tetap optimis. Didier percaya bahwa blockchain dan Web3 akan berkembang ke arah yang lebih matang dan terindustrialisasi, dengan integrasi AI dan ekonomi mesin berbasis rantai blok yang akan membentuk masa depan baru. Untuk makroekonomi, ia lebih berhati-hati dalam jangka pendek karena ketidakpastian kebijakan dan tekanan likuiditas, namun tetap positif untuk AI dan blockchain dalam jangka panjang.

marsbit2j yang lalu

Dialog dengan Investor Didier Zheng: Eksperimen Penjualan Koin MicroStrategy, Ekonomi AI, dan Peluang Saham AS

marsbit2j yang lalu

$GCOIN Playnance Daftar di KoinBX di Tengah Pertumbuhan Cepat di India

Playnance, ekosistem igaming web3 berbasis blockchain di balik program "Be the Boss", mengumumkan pada 18 Juni bahwa token aslinya, $GCOIN, telah terdaftar di bursa KoinBX. Listing ini bertujuan meningkatkan akses bagi komunitas yang tengah berkembang pesat, khususnya di India. Di India, Playnance mengalami pertumbuhan signifikan dengan lebih dari 130 mitra program "Be the Boss" yang telah membangun komunitas aktif melibatkan ribuan pemain. Melalui program ini, peserta dapat membangun dan mengelola komunitas gaming mereka sendiri sambil mendapatkan insentif berdasarkan aktivitas komunitas. CEO Playnance, Pini Peter, menyebut India sebagai salah satu pasar paling aktif dalam ekosistem mereka. Salah satu mitra, Dr. Nicolas, melaporkan penghasilan lebih dari $57.000 dalam beberapa bulan terakhir melalui program ini. Token $GCOIN berfungsi sebagai aset utilitas inti dalam ekosistem Playnance, digunakan untuk memberi penghargaan partisipasi dan menyelaraskan insentif antara pemain dan "Boss". Listing di KoinBX merupakan bagian dari strategi ekspansi global Playnance untuk meningkatkan kegunaan dan aksesibilitas $GCOIN. Didirikan pada 2020, Playnance adalah perusahaan infrastruktur iGaming Web3 yang memproses sekitar satu juta transaksi on-chain setiap harinya, dengan fokus menghadirkan pengguna mainstream ke lingkungan blockchain melalui pengalaman yang lancar dan transparan.

TheNewsCrypto2j yang lalu

$GCOIN Playnance Daftar di KoinBX di Tengah Pertumbuhan Cepat di India

TheNewsCrypto2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片