Distribusi Nilai Stablecoin

链捕手Dipublikasikan tanggal 2026-06-15Terakhir diperbarui pada 2026-06-15

Abstrak

**Distribusi Nilai Stablecoin** Stablecoin berkembang dari sekadar alat perdagangan menjadi jalur umum dolar. Dalam analisis ini, ekosistem stablecoin dibagi menjadi empat lapisan: 1. **Lapisan Penerbitan:** Mencetak stablecoin, memegang aset cadangan, dan mengambil keuntungan dari spread suku bunga. Contoh: Tether dan Circle. 2. **Lapisan Infrastruktur:** Menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan dunia nyata. Menangani tugas-tugas seperti on/off-ramp mata uang fiat, integrasi perbankan, kepatuhan, dan penyediaan API. Contoh: Bridge (diakuisisi Stripe), BVNK (diakuisisi Mastercard), Bitso. 3. **Lapisan Penerimaan/Distribusi:** Mengintegrasikan stablecoin ke sistem pedagang, mengelola aliran pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. Contoh: Stripe, Infini, Coinbase. 4. **Lapisan Aplikasi:** Pengguna akhir dan bisnis yang menggunakan stablecoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai. Lapisan Penerbitan saat ini mengambil keuntungan terbesar. Lapisan tengah (infrastruktur dan distribusi) bergantung pada volume dan komisi. Tantangan sebenarnya terletak di **Lapisan Infrastruktur**. Meskipun sering diabaikan dan penuh pekerjaan "kotor"—seperti mengintegrasikan bank, KYC/AML, menyelesaikan masalah peraturan lintas negara—disinilah letak pertahanan bisnis. Kesulitan utama bukan pada transfer on-chain, tetapi dalam menghubungkan blockchain dengan sistem keuangan tradisional dan mengadopsinya ke dalam aliran kerja bisnis sehari-hari. Infrastruktur berpe...

Penulis:@0xjiawei

Beberapa bab sebelumnya membahas arah besar: stablecoin sedang berubah dari sekadar alat perdagangan menjadi saluran dolar yang lebih luas.

Bab ini melihat bagaimana kue stablecoin dibagikan.

Saya akan membagi stablecoin menjadi empat lapisan:

  1. Lapisan Penerbit: Mencetak stablecoin, memegang aset cadangan, mengambil keuntungan dari spread suku bunga. Perwakilan: Tether dan Circle;
  2. Lapisan Infrastruktur: Menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan nyata—deposit/penarikan fiat, koneksi perbankan, manajemen aset, kepatuhan. Perwakilan: Bridge (diakuisisi Stripe), BVNK (diakuisisi Mastercard), Bitso, Yellow Card, dll.
  3. Lapisan Akusisi/Distribusi: Menanamkan stablecoin ke sistem pedagang, mengelola proses pembayaran, perangkat lunak keuangan perusahaan. Perwakilan: Stripe, Infini, Coinbase.
  4. Lapisan Aplikasi: Pengguna akhir dan perusahaan yang menggunakan stablecoin untuk menyelesaikan pembayaran, penyelesaian, penyimpanan nilai.

Lapisan penerbit mendapatkan dana pengguna, mengambil spread keuntungan terbesar; dua lapisan tengah mengandalkan volume, komisi distribusi, dan infrastruktur dasar; lapisan aplikasi menikmati kemudahan, tetapi tidak memiliki daya tawar.

Menurut saya, untuk sementara yang kurang mendapatkan perhatian adalah lapisan infrastruktur.

Lapisan ini mengerjakan pekerjaan kotor dan berat: menghubungkan bank, KYC/AML, menangani deposit/penarikan fiat lokal, menghubungkan pedagang, API, jaringan kartu, menyelesaikan masalah penyelesaian dan regulasi di berbagai negara.

Tapi di sisi lain, inilah justru pembatas masuknya. Karena teknologi stablecoin sejujurnya, mentransfer USDC di on-chain bukanlah hal yang sulit, yang benar-benar sulit adalah menembus dunia nyata, membuat perusahaan Amerika Latin, penyedia pembayaran Afrika, atau platform internasional bersedia memasukkan stablecoin ke dalam aliran dana operasional harian mereka. Pekerjaan kotor dan berat ini harus ada yang mengerjakannya.

Bagian On-Chain Paling Mudah, Bagian Antara Chain dan Realitas Paling Sulit

Pertama kali melihat pembayaran stablecoin terlihat: bisa transfer on-chain, konfirmasi cepat, biaya rendah, sisanya tinggal mendistribusikan produk ke pengguna, bukan?

Tapi yang benar-benar sulit dari stablecoin adalah bagian besar di antara chain dan sistem keuangan nyata. Perusahaan memiliki biaya pengambilan keputusan dan migrasi, tidak akan begitu saja mengganti alur kerja yang sudah baik hanya karena mendengar stablecoin tiba dalam 1 detik.

Di sini akan muncul serangkaian pertanyaan: bagaimana mengubah fiat menjadi stablecoin? Bagaimana mengubahnya kembali? Rekonsiliasi, pajak bagaimana penanganannya? Bank nanti mungkin menghambat saya? Apakah pengguna masih harus belajar menggunakan dompet?

Pekerjaan inti lapisan infrastruktur adalah menyambungkan kedua sisi: satu sisi menyambungkan chain dan dompet, sisi lain menyambungkan bank, jaringan pembayaran lokal, sistem perusahaan, dan kepatuhan.

Stripe pada tahun 2025 mengakuisisi Bridge, membeli sistem stablecoin orchestration Bridge—membantu perusahaan menyambungkan kemampuan stablecoin ke dalam sistem bisnis. Mastercard pada Maret 2026 mengumumkan akuisisi BVNK, alasannya kurang lebih sama.

Dengan kata lain, perusahaan pembayaran tradisional memperebutkan pintu masuk siapa yang bisa menjadi saluran default bagi perusahaan untuk menggunakan stablecoin.

Kunci apakah pembayaran stablecoin bisa berskala, ada di sini.

Perintis Jalan

Selangkah lebih maju, lihat lapisan infrastruktur:

  1. Deposit/Penarikan + Penukaran Mata Uang. Sebagian besar skenario perusahaan akan melalui proses "mata uang lokal → stablecoin → mata uang lokal". Ini melibatkan hubungan perbankan, kepatuhan, likuiditas, dan masalah lainnya.
  2. API + Lapisan Akun. Perusahaan membutuhkan kemampuan dana yang tertanam dalam alur bisnis—pembukaan akun, penerimaan/pembayaran, pembagian rekening, kliring, rekonsiliasi. Di sini agak mirip dengan SaaS keuangan, konsepnya mirip dengan Neobank yang sering dibicarakan orang.
  3. Koneksi Jaringan Pembayaran. Semakin banyak jalur pembayaran, bank, dan wilayah yang disambungkan, klien akan membentuk ketergantungan, biaya peralihan perlahan menguat.
  4. Efisiensi Dana. Membantu perusahaan mengurangi uang menganggur, waktu tunggu, dan kerugian nilai tukar.

Menurut saya, ada tiga karakteristik yang menentukan bahwa lapisan ini pasti melewati fase sulit dulu baru manis kemudian.

  • Pekerjaan kotor dan berat yang melelahkan. Harus menyambungkan bank, melakukan kepatuhan, mendapatkan lisensi, membangun tim lokal, negara per negara.
  • Harus mengeluarkan uang dulu untuk merebut pintu masuk. Perusahaan tidak akan mudah mengganti infrastruktur pembayaran. Siapa yang lebih dulu mendapatkan klien besar, hubungan perbankan, jalur kepatuhan, rails fiat lokal, baru nanti memiliki efek jaringan. Perusahaan-perusahaan di tahap ini lebih seperti dalam fase "merebut wilayah", masih jauh dari panen.
  • Terhimpit antara hulu dan hilir. Penerbit di hulu mengambil spread keuntungan terlebih dahulu, platform di hilir ingin menguasai pintu masuk pengguna. Infrastruktur berada di tengah, posisinya agak canggung, mudah berubah menjadi posisi "semua orang membutuhkanmu, tetapi tidak ada yang ingin kamu menghasilkan terlalu banyak".

Saat ini, ia berada di tahap menengah menuju "pembentukan daya tawar".

Jika hanya melihat hari ini, lapisan penerbit mengambil keuntungan terbesar, lapisan infrastruktur lebih tipis, lebih berat.

Tapi jika benar-benar ingin berbicara tentang bagaimana berinvestasi di stablecoin, logika seigniorage lapisan penerbit sudah sangat jelas dilihat pasar, penentuan harga akan semakin berputar di sekitar suku bunga, regulasi, pengembalian pendapatan. Lapisan infrastruktur saat ini kurang menarik perhatian, seringkali hanya karena masih dalam fase investasi awal, daya tawar dan kebiasaan penggunaan pengguna belum sepenuhnya terbentuk.

Begitu stablecoin selangkah lebih jauh menjadi jalur dana default perusahaan, yang benar-benar duduk tenang akan adalah orang-orang yang selama bertahun-tahun telah menyambungkan stablecoin ke dalam sistem bisnis nyata.

Pertanyaan Terkait

QMenurut artikel tersebut, berapa lapisan utama dalam distribusi nilai stablecoin dan apa perannya masing-masing?

AArtikel membagi stablecoin menjadi empat lapisan utama. Lapisan penerbit menerbitkan stablecoin, memegang aset cadangan, dan mengambil keuntungan dari selisih suku bunga. Lapisan infrastruktur menghubungkan stablecoin ke sistem keuangan nyata. Lapisan akuisisi/distribusi menanamkan stablecoin ke sistem pedagang dan mengelola proses pembayaran. Lapisan aplikasi adalah pengguna akhir yang menggunakan stablecoin untuk pembayaran, penyelesaian, dan penyimpanan nilai.

QLapisan mana yang menurut penulis kurang dihargai saat ini, dan mengapa?

APenulis berpendapat bahwa lapisan infrastruktur saat ini kurang dihargai. Alasannya adalah lapisan ini melakukan pekerjaan yang sulit dan 'kotor', seperti menghubungkan bank, menangani KYC/AML, pengisian dan penarikan mata uang fiat lokal, serta mengatasi masalah peraturan di berbagai negara. Namun, ini justru menjadi penghalang masuk yang kuat karena diperlukan untuk menembus dunia nyata.

QApa inti dari kesulitan utama dalam adopsi pembayaran stablecoin menurut artikel?

AKesulitan utamanya bukan pada transfer di blockchain itu sendiri, tetapi pada bagian yang menghubungkan blockchain dengan sistem keuangan dunia nyata. Migrasi memiliki biaya keputusan dan peralihan yang tinggi bagi perusahaan. Isu-isu seperti konversi fiat-ke-stablecoin, akuntansi, pajak, hubungan dengan bank, dan kompleksitas penggunaan bagi pengguna merupakan tantangan nyata.

QMengapa perusahaan seperti Stripe dan Mastercard mengakuisisi perusahaan di lapisan infrastruktur stablecoin?

AStripe mengakuisisi Bridge dan Mastercard mengakuisisi BVNK karena mereka ingin menguasai saluran default bagi perusahaan untuk menggunakan kemampuan stablecoin. Mereka memperebutkan pintu masuk dan berusaha menjadi pihak yang menghubungkan kemampuan stablecoin ke dalam sistem bisnis perusahaan, yang merupakan kunci untuk penskalaan pembayaran stablecoin.

QKarakteristik apa saja dari lapisan infrastruktur yang membuatnya 'lebih dulu susah kemudian senang'?

ALapisan infrastruktur memiliki tiga karakteristik: 1. Melakukan pekerjaan sulit yang membutuhkan ekspansi per negara. 2. Membutuhkan pengeluaran modal besar di awal untuk merebut pintu masuk dan membangun efek jaringan. 3. Posisinya terjepit di antara lapisan penerbit yang mengambil untung tebal dan lapisan platform yang ingin menguasai pintu masuk pengguna. Namun, begitu stablecoin menjadi saluran dana default bagi perusahaan, pihak yang telah membangun koneksi ini akan memiliki posisi tawar yang kuat.

Bacaan Terkait

Analisis Pertumbuhan Notion: Dari Alat Catatan hingga 100 Juta Pengguna, Bagaimana Notion Membangun Tiga Roda Gigi Pertumbuhan Produk, Template, dan Komunitas

Notion telah berkembang dari alat catatan sederhana menjadi platform kolaborasi global dengan lebih dari 100 juta pengguna. Kesuksesannya didorong oleh tiga roda pertumbuhan yang saling terkait. **Pertama, Product-Led Growth (PLG):** Produk yang mudah digunakan dan gratis memungkinkan pengguna merasakan nilainya dengan cepat, sementara fitur berbagi dan kolaborasi menciptakan penyebaran alami. **Kedua, Ekonomi Template:** Template yang dibuat oleh pengguna dan kreator mengubah kemampuan abstrak Notion menjadi solusi praktis, mengurangi hambatan bagi pengguna baru dan membuka berbagai skenario penggunaan. **Ketiga, Komunitas:** Komunitas pengguna yang kuat berfungsi sebagai jaringan pertumbuhan terdesentralisasi, memproduksi tutorial, studi kasus, dan konten lokal, memperkuat identitas merek dan mendorong adopsi global. Perjalanan Notion dimulai dari kegagalan awal karena kompleksitas, yang mengarah pada pendekatan modular seperti "blok bangunan". Ini memungkinkan "plastisitas" – kemampuan untuk menyesuaikan alat untuk berbagai kebutuhan seperti manajemen proyek, wiki, atau kalender konten. Strategi ini akhirnya membawa Notion dari pengguna individu ke pasar perusahaan melalui adopsi "bottom-up", di mana tim yang sudah menggunakan alat ini mendorong adopsi formal di tingkat organisasi. Di era AI, Notion mengintegrasikan kecerdasan buatan langsung ke dalam alur kerja yang ada, meningkatkan nilai template dan pengelolaan pengetahuan. Yang sulit ditiru oleh pesaing bukanlah fitur teknisnya, melainkan ekosistem yang telah dibangun: aset pengetahuan pengguna, jaringan kreator template, dan komunitas yang setia. Notion telah berubah dari sekadar alat perangkat lunak menjadi sistem ekosistem yang memperkuat dirinya sendiri, di mana pengguna juga adalah kontributor, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.

marsbit42m yang lalu

Analisis Pertumbuhan Notion: Dari Alat Catatan hingga 100 Juta Pengguna, Bagaimana Notion Membangun Tiga Roda Gigi Pertumbuhan Produk, Template, dan Komunitas

marsbit42m yang lalu

Panduan Pengujian Kartu AI WeChat: Apakah Era AI Shopping Telah Tiba?

Penulis: Alan | Biteye Content Team Pada 17 Juni, WeChat resmi meluncurkan "Kartu Khusus AI" untuk WeChat Pay. Menurut deskripsi resmi, pengguna dapat menyampaikan kebutuhan konsumsi dalam percakapan dengan Workbuddy (asisten AI) dan menyelesaikan pembayaran melalui Kartu Khusus AI ini. Namun, berdasarkan pengujian, Kartu Khusus AI saat ini **tidak mendukung "konsumsi otomatis penuh" oleh AI**. Ini lebih tepat dipahami sebagai kemampuan pembayaran yang dibuka WeChat Pay untuk AI Agent. Setiap transaksi tetap memerlukan konfirmasi pengguna, dan keberhasilan pembelian aktual bergantung pada Agent, Skill, otorisasi platform pihak ketiga, dan proses pemenuhan barang. **Apa itu Kartu Khusus AI WeChat?** Secara mekanisme produk, ia berfungsi seperti "dompet kecil" yang terpisah dari dompet utama WeChat. Pengguna perlu mengisi ulang saldo khusus ke kartu ini dari dompet utama. Konsumsi oleh AI Agent akan dipotong dari saldo independen ini. **Bagaimana Mengaktifkannya?** Aksesnya berada dalam percakapan Workbuddy. Pengguna dapat menanyakan cara penggunaan, lalu mengikuti tautan untuk memindai kode QR dan mengikat kartu dengan kata sandi pembayaran. **Apa Skenario yang Cocok Saat Ini?** Menurut Workbuddy, kartu ini cocok untuk: 1. Membeli konten berbayar (laporan, data, layanan analisis). 2. Memanggil API atau alat berbayar. 3. Berlangganan atau memperpanjang layanan. Namun, dalam pengujian, penulis belum menemukan fungsi berbayar spesifik di Workbuddy yang langsung memicu penggunaan kartu ini. **Pengujian Praktis: Memesan Secangkir HeyTea Gagal** Penulis mencoba memesan HeyTea melalui Workbuddy. Workbuddy perlu memanggil Skill "Pendamping Hidup Meituan". Hanya untuk membuat kode QR otorisasi login akun Meituan, diperlukan 185.37 poin (melebihi poin harian gratis 150). Setelah otorisasi, AI memang menghasilkan tautan pembayaran Kartu Khusus AI. Namun, setelah pembayaran, yang dibeli bukan minuman yang diinginkan, melainkan voucher grup Meituan yang tidak sesuai. **Akar Masalah: Rantai Eksekusi Agent, Bukan Pembayaran** Kegagalan ini terletak pada rantai eksekusi Agent yang kompleks (pemahaman kebutuhan, panggilan platform, otorisasi, pemilihan produk, dll.). Kartu Khusus AI hanya menangani bagian "pembayaran". Banyak AI Agent saat ini dapat memanggil alat, tetapi belum tentu dapat menyelesaikan tugas dunia nyata yang kompleks dengan stabil. **Mekanisme Keamanan Saat Ini** Desainnya cukup hati-hati: - Sumber dana: Hanya menggunakan saldo independen Kartu Khusus AI. - Konfirmasi pembayaran: Setiap transaksi perlu dikonfirmasi pengguna di ponsel. - Akun utama: Tidak langsung memotong dana dari akun WeChat utama. - Produk/store: Setelah pembayaran, pengguna masih perlu melakukan verifikasi di toko. **Kesimpulan** Kartu Khusus AI WeChat saat ini lebih menyerupai **dompet kecil WeChat dengan batas yang dapat dikontrol, memerlukan konfirmasi per transaksi, dan terisolasi dari akun utama**. Jika ingin mencoba, disarankan mulai dari skenario layanan digital bernilai rendah dan risiko rendah. Ingat: isi ulang saldo kecil, periksa detail barang/jumlah sebelum bayar, dan jangan menganggap AI telah sepenuhnya memahami kebutuhan Anda, terutama terkait toko, pengiriman, atau voucher spesifik.

marsbit44m yang lalu

Panduan Pengujian Kartu AI WeChat: Apakah Era AI Shopping Telah Tiba?

marsbit44m yang lalu

10 Miliar Dolar, Qualcomm Akan Membeli Perusahaan Jim Keller, Legenda Chip

Menurut laporan media The Information, raksasa chip seluler global Qualcomm sedang dalam pembicaraan akuisisi dengan startup chip AI Tenstorrent, dengan valuasi diperkirakan antara $80-100 miliar. Tenstorrent, yang dipimpin oleh desainer chip legendaris Jim Keller, terkenal dengan desain RISC-V dan akselerator AI. Akuisisi ini didorong oleh kebutuhan Qualcomm untuk mendiversifikasi bisnisnya melampaui chip smartphone, terutama memasuki pasar komputasi AI cloud dan pusat data. Tenstorrent menawarkan arsitektur hemat biaya yang berbeda dari NVIDIA, mengandalkan GDDR6 dan SRAM alih-alih HBM mahal, serta Ethernet untuk interkoneksi klaster. Platform AI mereka, Galaxy Blackhole, diklaim lebih efisien dengan harga lebih rendah. Selain itu, kepemilikan Tenstorrent atas CPU RISC-V performa tinggi (TT-Ascalon) memberi Qualcomm alternatif dari Arm, membebaskannya dari ketergantungan dan batasan lisensi. Teknologi ini juga sejalan dengan strategi "Snapdragon Digital Chassis" Qualcomm untuk kendaraan otonom dan komputasi tepi. Namun, akuisisi bernilai tinggi ini menuai kehati-hatian pasar. Saham Qualcomm turun sedikit setelah pengumuman, karena investor mempertanyakan valuasi yang tinggi dan tantangan integrasi teknologi, retensi tim, serta komersialisasi. Sifat terbuka dan independen Tenstorrent juga bisa menjadi tantangan dalam integrasi dengan Qualcomm. Skema pembayaran berdasarkan milestone kinerja diperkirakan akan diterapkan untuk memitigasi risiko.

marsbit1j yang lalu

10 Miliar Dolar, Qualcomm Akan Membeli Perusahaan Jim Keller, Legenda Chip

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片