Orisinil | Odaily Planet Daily(@OdailyChina)
Penulis|Golem(@web 3_golem)
Setahun terakhir, semakin banyak pekerja Web2 yang serius mempertimbangkan untuk masuk ke Web3.
Baik itu PHK di perusahaan internet besar, rekonstruksi struktur posisi oleh AI, atau industri kripto yang semakin meluas, semuanya mendorong pergerakan talenta. Namun, pada saat yang sama, sebuah masalah nyata juga semakin jelas: pemahaman mayoritas orang tentang dunia kerja Web3 masih berasal dari pengalaman pribadi yang terfragmentasi dan diskusi opini yang sangat terpolarisasi.
Label negatif yang bersifat kontroversial seperti tidak stabil, tidak patuh, dan bertekanan tinggi seringkali menjadi narasi utama. Ketika sumber informasi sangat tersebar, yang benar-benar kurang justru adalah observasi sampel yang sistematis.
Oleh karena itu, alih-alih mendiskusikan penilaian abstrak, lebih baik kembali ke sampel, melalui wawancara dengan karyawan Web3 yang sedang bekerja, dan menyilangkan data struktur organisasi dan perekrutan, untuk menyajikan kondisi kerja nyata karyawan di sebuah perusahaan Web3. Kali ini, kami memilih Gate sebagai objek observasi. Didirikan pada tahun 2013, sebagai salah satu platform perdagangan global terkemuka, Gate memiliki perwakilan skala dan juga pernah menjadi fokus perhatian opini publik.
Ketika narasi kembali ke perusahaan, posisi, dan orang yang spesifik, banyak penilaian secara alami menjadi lebih berdimensi.
Kerja Jarak Jauh, Apakah Web3 Membuat Pekerja Merasa Tidak Nyaman?
Setiap pagi kerja, Olivia akan bangun tepat pukul 9. Dia tidak perlu berburu naik kereta bawah tanah atau berebut lift, tidak perlu berdesak-desakan di jam sibuk kota. Setelah membersihkan diri dengan sederhana, dia akan pergi ke taman di bawah rumahnya yang udaranya segar dan memulai ritme hariannya dengan 40 menit yoga. Setelah sarapan selesai perlahan, waktu menunjukkan pukul 10, Olivia baru duduk kembali di depan layar, mengikuti rapat pagi departemen, meninjau ulang pekerjaan kemarin dengan rekan kerja dari seluruh dunia, dan mengatur rencana untuk hari baru.
Olivia bukanlah seorang eksekutif tinggi di perusahaan besar, dia hanya seorang karyawan biasa di Gate. Meskipun jumlah karyawan global Gate hampir 3000, tetapi pada dasarnya telah mencapai kerja jarak jauh penuh, dengan karyawan tersebar di seluruh dunia. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, Gate juga mendirikan kantor fisik di wilayah berlisensi global, seperti Jepang, Dubai, Amerika Serikat, Malta, dll., memperluas kolaborasi online ke tata letak fisik offline.
Tidak ada sistem absen masuk dan pulang kerja, tidak ada kontrol waktu yang ketat, meskipun Olivia berada di industri kripto yang berirama cepat, dia masih bisa menikmati hidup kapan saja. "Gate tidak peduli di mana kamu bekerja, kamu bisa sambil mengasuh anak, merawat keluarga, bahkan bekerja sambil bepergian — — tidak masalah", kata Pendiri Gate Dr. Han dalam sebuah wawancara ketika membahas perbedaan antara Web3 dan industri tradisional.
Kerja jarak jauh adalah mode kerja umum di Web3, survei tempat kerja industri kripto tahun 2025 menunjukkan bahwa lebih dari 66,7% perusahaan Web3 mendukung kerja jarak jauh.
Namun, kerja jarak jauh bagi karyawan juga merupakan pedang bermata dua. Kebebasan yang tinggi memang membawa beberapa kenyamanan, tetapi juga meningkatkan kesulitan untuk mengidentifikasi apakah sebuah perusahaan dapat diandalkan.
Lagi pula, kerja jarak jauh secara alami melemahkan "visibilitas" organisasi. Di perusahaan tradisional, karyawan dapat menilai status operasi perusahaan melalui pengamatan sehari-hari, sedangkan dalam lingkungan jarak jauh, persepsi ini digantikan oleh layar.
Jika tidak pernah ke perusahaan dan tidak pernah bertemu bos dan rekan kerja, bagaimana menilai apakah perusahaan ini formal? Dalam survei tempat kerja industri kripto tahun 2025, kekhawatiran ini menonjol, lebih dari 40% orang meninggalkan Web3 karena khawatir pekerjaan tidak stabil dan perusahaan Web3 yang beragam kualitasnya.
Hasil langsung lain dari kekhawatiran ini adalah para talenta mulai berkumpul di perusahaan Web3 yang memiliki prinsip jangka panjang.
Alex saat ini bertanggung jawab atas operasi mid-global di Gate, bergabung tepat satu tahun. Sebelum datang ke Gate, dia telah berada di lingkaran kripto selama 6 tahun. Pengalaman panjang di bidang kripto membuat Alex lebih mengerti bagaimana memilih perusahaan Web3 yang dapat diandalkan. "Gate telah didirikan selama 13 tahun, ada banyak karyawan dengan masa kerja lebih dari enam atau tujuh tahun, bahkan ada karyawan lama yang ada sejak awal pendirian, dengan masa kerja lebih dari 12 tahun. Ini sangat langka di Web3."
Alex menyatakan salah satu alasan bergabung dengan Gate adalah rasa aman, "Tidak perlu khawatir perusahaan ini ingin melakukan hal besar, lalu kabur."
Pada saat yang sama, kepatuhan sebuah perusahaan Web3 juga dapat menghilangkan beberapa rasa tidak aman yang dibawa oleh kerja jarak jauh bagi karyawan, dan menarik talenta tinggi keuangan tradisional untuk bergabung.
Menurut informasi resmi, hingga saat ini, beberapa entitas di bawah Gate telah menyelesaikan pendaftaran regulasi dan aplikasi lisensi di Malta, Bahama, Jepang, Australia, Dubai, dll.
Dukungan aktif Gate terhadap kepatuhan menarik minat talenta tinggi keuangan tradisional Kevin Lee untuk bergabung. Kevin Lee pernah bekerja di bank JPMorgan Chase, saat ini menjabat sebagai Chief Business Officer (CBO) di Gate. Sebelum memasuki industri Web3, Kevin bekerja di keuangan tradisional selama sekitar 15 tahun.
"Meskipun kami baru mengumumkan tahun lalu tentang perolehan lisensi kepatuhan di banyak negara, sebenarnya persiapan terkait telah dilakukan sejak 2018", kata Kevin, yang menyatakan bahwa pengalaman karirnya dari bank tradisional ke bursa yang patuh sesuai dengan tujuan promosi kepatuhan Gate, "Di Gate saya dapat memberikan nilai individu terbesar."
Tapi memang tidak semua orang beradaptasi dengan kerja jarak jauh.
Bagi para pekerja yang terbiasa dengan ritme kantor fisik, jarak jauh seringkali berarti tuntutan disiplin diri yang lebih tinggi. Tanpa waktu kerja tetap, tanpa komunikasi langsung tatap muka, beberapa orang akan merasa ritme mereka terganggu, bahkan muncul perasaan terisolasi.
Terutama Web3 juga akan mengalami periode proyek yang padat atau periode fluktuasi industri yang keras, biaya sinkronisasi informasi dalam lingkungan jarak jauh lebih tinggi, kecemasan karyawan justru akan diperbesar, pekerjaan yang awalnya membutuhkan kolaborasi mudah berubah menjadi "berjuang sendiri".
Oleh karena itu, jarak jauh tidak hanya merupakan manfaat alami Web3, tetapi juga bentuk kerja dengan persyaratan kemampuan individu yang lebih tinggi.
Kerugian lain dari kerja jarak jauh adalah hubungan emosional antar rekan departemen yang terlalu renggang, seperti orang asing, melemahkan kohesi tim. Untuk mengatasi masalah ini, menghilangkan jarak antara karyawan dari daerah dan latar belakang budaya yang berbeda, survei tempat kerja industri kripto tahun 2025 menunjukkan bahwa kebanyakan orang percaya selain sering mengadakan rapat, pembentukan tim offline juga sangat penting.
Tapi bagi perusahaan Web3 yang bekerja jarak jauh, pembentukan tim offline memang hal yang "mewah".
Perusahaan sebelumnya Olivia juga merupakan bursa yang bekerja jarak jauh, tetapi selama 3 tahun bekerja, dia tidak pernah mengikuti pembentukan tim offline, sementara setelah bergabung dengan Gate 2 bulan, dia menyambut pembentukan tim pertama. Dia merasa sangat terkejut, "Ini pertama kalinya saya mengikuti pembentukan tim". Setelah pembentukan tim selesai, Olivia juga merasa bahwa ketika semua orang keluar dari layar dingin dan bertemu dalam kenyataan, memang dapat meningkatkan banyak hubungan, "Saya merasa lebih akrab dengan tim."
Mengapa Web3 Menjadi Tempat Berkumpulnya Talenta Baru?
Bagi banyak pencari kerja, sebelum bergabung dengan suatu industri atau perusahaan, mereka akan mempertimbangkan potensi industri/perusahaan dan pertumbuhan pribadi terlebih dahulu.
Menurut laporan evaluasi bursa terbaru yang dirilis oleh CoinDesk, skala pengguna global Gate hampir 50 juta, peringkat ketiga dalam pangsa pasar spot bursa global pada Januari tahun ini, peringkat keempat dalam pangsa pasar derivatif, dan dinilai sebagai salah satu platform perdagangan utama dengan pertumbuhan tercepat di dunia.
Sebuah platform dengan prospek pengembangan yang baik dan berada pada tahap perkembangan pesat secara alami akan menarik talenta terbaik yang memiliki kemampuan profesional dan keinginan untuk berkembang.
Dari struktur talenta, tim Gate menunjukkan karakteristik yang sangat internasional dan berpendidikan tinggi. Proporsi gelar sarjana ke atas mencapai 89,33%, dengan proporsi gelar master ke atas 22,33%, dan gelar doktor ke atas 4,6%. Dari latar belakang perguruan tinggi global, proporsi lulusan internasional lebih dari setengah, dengan proporsi talenta dengan latar belakang perguruan tinggi peringkat 200 teratas QS global sebesar 5,2%.
Meskipun Web3 dianggap sebagai industri yang tidak menjadikan gelar sebagai hambatan, tetapi masih menekankan kemampuan belajar cepat dan integrasi kemampuan lintas disiplin, pendidikan tinggi dan latar belakang pendidikan yang berkualitas biasanya berarti pelamar kerja memiliki dasar pelatihan profesional yang kuat dan visi internasional, yang kebetulan cocok dengan karakteristik industri Web3 yang terbuka dan global.
Grace adalah seorang desainer produk yang bertanggung jawab atas lini bisnis perdagangan di Gate, sebelumnya pernah bekerja di Tencent, karena terlibat dalam sebuah proyek inkubasi yang tidak berhasil, kemudian bergabung dengan bursa kripto Top5 Web3 pada tahun 2021, pada Februari 2025 dia memilih pindah ke Gate.
Alasan yang mendorong Grace membuat keputusan ini adalah ruang pengembangan pribadi, "Bisnis kripto perusahaan sebelumnya telah memasuki periode stabil pada tahun 2025, sementara Gate masih tumbuh kuat, saya merasa akan lebih memiliki ruang untuk berkembang di Gate", kata Grace, yang menyatakan bahwa pertama kali mengenal Gate melalui penawaran perdana, dia menemukan bahwa dibandingkan dengan bursa lain, Gate selalu cepat dan lengkap dalam hal pencatatan mata uang.
Grace pindah ke Gate juga didorong oleh direktur departemen langsungnya saat itu, "Saya dan dia bersama-sama masuk ke Gate, di perusahaan sebelumnya hanya bisa sibuk dengan pekerjaan di depan mata, tidak ada waktu untuk meningkatkan kemampuan komprehensif pribadi, sementara di Gate setelah menyelesaikan pekerjaan, perusahaan juga memberikan ruang tertentu untuk mengendapkan pengalaman dan memperluas wawasan", kata Grace, ini juga merupakan alasan penting mereka memilih bergabung dengan Gate.
Kami mengetahui dari seorang HRBP senior Gate bahwa bahkan dalam proses perekrutan, Gate tidak terlalu memperhatikan pengalaman kandidat sebelumnya, justru dorongan diri, kecintaan terhadap industri, dan kemampuan inovasi adalah faktor penting yang dipertimbangkan untuk kandidat, sehingga banyak talenta Web2 yang melamar ke Gate.
Alex, yang memiliki pengalaman bekerja di beberapa bursa, percaya bahwa di Web3 dapat memiliki lebih banyak peluang untuk berkembang. "Operasi yang baik membutuhkan dukungan sumber daya seperti produk, pengembangan, dll., Gate sangat cepat dalam merespons hal ini, selama itu adalah ide yang baik, perusahaan akan memberikan kesempatan", kata Alex, ini adalah tempat yang sangat menarik di Web3.
Di atas kapal besar yang kokoh dan bergerak maju dengan kecepatan penuh, para pelaut secara alami tidak ingin pergi ke kapal lain, ini juga adalah pemikiran nyata karyawan Web3 ketika menghadapi headhunter. "Dalam hal tunjangan dan peluang pengembangan, saya merasa Gate sudah sangat kompetitif", kata Olivia, yang menyatakan bahwa dia baru saja menolak permintaan seorang headhunter pada pertengahan Januari, memilih untuk tetap di Gate.
Apakah Insentif dan Tunjangan Karyawan Perusahaan Web3 Dapat Diandalkan?
Selain prospek industri dan ruang pengembangan pribadi, gaji dan tunjangan juga merupakan faktor penting yang dipertimbangkan oleh pencari kerja. Menurut survei tempat kerja industri kripto tahun 2025, tingkat gaji keseluruhan Web3 tidak lebih tinggi dari kebanyakan perusahaan internet terkemuka, gaji bulanan sebagian besar orang didistribusikan antara 1500-4000 dolar AS (setara dengan 10500-28000 yuan).
Meskipun melihat "nilai absolut", gaji Web3 tidak memiliki keunggulan terlalu besar, tetapi jika dikombinasikan dengan "arbitrase geografis", gaji ini sudah melampaui sebagian besar orang. Jangan lihat orang internet di kota besar gajinya tinggi, biaya hidupnya juga tidak rendah, sementara karyawan perusahaan Web3 dapat membawa gaji kota besar untuk hidup di kota kecil, jika mempertimbangkan lingkungan hidup, kenyamanan kota, dan faktor lainnya, karyawan Web3 dengan gaji yang sama akan hidup lebih nyaman.
Dalam hal tunjangan kesejahteraan, menurut seorang HR Gate, meskipun karyawan Gate tersebar di seluruh dunia, mereka masih melalui perusahaan entitas yang didirikan di lokal untuk membayar pajak dan mengatur tunjangan karyawan sesuai dengan peraturan hukum setempat.
Selain tunjangan karyawan hukum dasar, Gate sendiri juga membangun sistem dukungan tunjangan karyawan yang komprehensif, seperti memberikan tunjangan hari raya kepada karyawan di daerah yang berbeda, tunjangan pengembangan (seperti belajar bahasa Inggris, pengetahuan industri kripto, dll. memiliki batas penggantian tertentu); jika karyawan mengalami situasi darurat atau kecelakaan, juga ada dana perawatan karyawan untuk membantu melewati kesulitan.
Dalam hal bonus akhir tahun, industri Web3 juga tidak ketinggalan. Menurut survei, perusahaan Web3 dengan sumber pendapatan stabil seperti bursa dan media akan memberikan bonus akhir tahun kepada karyawan, setidaknya 1-3 kali lipat gaji bulanan.
Secara spesifik untuk satu perusahaan, mengambil Gate sebagai contoh, dipahami bahwa rata-rata setiap karyawan Gate dapat memperoleh bonus akhir tahun 2~6 kali lipat gaji bulanan.
Pendiri Gate Dr. Han juga mengumumkan dalam konferensi tahunan global Gate pada 6 Februari, akan terus meningkatkan upaya insentif untuk talenta terbaik, bonus akhir tahun karyawan dengan peringkat SS tahun ini mencapai 20 bulan gaji.
Dalam wawancara, seorang HR juga menyebutkan bahwa dalam mekanisme talenta, Gate berpegang pada prinsip insentif "imbalan tinggi untuk usaha tinggi", melalui mekanisme evaluasi yang lebih transparan dan jalur karir yang jelas, mendorong pertumbuhan pribadi dan pengembangan platform membentuk siklus positif, dan mengkonfigurasi sumber daya dengan inti penggunaan talenta elit dan nilai jangka panjang. Selain bonus akhir tahun, juga akan memberikan penghargaan yang sesuai untuk kontribusi menonjol besar dan kecil karyawan dan pengembangan pribadi.
Pada Maret 2025, ketika Grace bergabung dengan Gate baru satu bulan penuh, dia diinsentif karena terlibat dalam proyek perubahan ulang tahun ke-12 perusahaan dan memberikan kontribusi menonjol, "Dihargai masih merasa senang", kata Grace, insentif ini sangat sesuai dengan realisasi nilai pribadi.
Alex juga merupakan salah satu yang diuntungkan dari mekanisme insentif ini. Pada Februari 2025, Alex bergabung dengan Gate bertepatan dengan peluncuran proyek besar. Karena kinerja yang menonjol, Alex yang bergabung kurang dari setengah tahun sudah mendapatkan kenaikan gaji 20%, dan juga mulai bertanggung jawab dari operasi kontrak tunggal menjadi operasi multi-sektor, menyelesaikan promosi.
Apakah Web3 Juga Harus "996"?
Mode kerja seperti 996, 007 sudah dikritik di Web2, lalu, apakah mode kerja jarak jauh Web3 tanpa waktu kerja standar, berarti "harus bekerja setiap saat"?
Intensitas kerja Gate sendiri sangat besar, karena berada di jalur bursa, "tidak berusaha keras" adalah tidak mungkin, di satu sisi industri kripto sendiri berirama cepat, di sisi lain bursa beroperasi tanpa henti 7*24 jam, juga menuntut tim untuk dapat merespons pasar kapan saja.
Tapi melalui deskripsi karyawan Gate, kami mendapatkan sebuah fakta: bahkan di perusahaan dengan intensitas tinggi seperti Web3, tidak harus 996.
Melihat secara objektif, kerja jarak jauh ditambah dengan kekhususan industri Web3, tidak ada seorang pun yang bekerja di kripto yang benar-benar dapat memisahkan kerja dan hidup menjadi dua bagian. Olivia mengatakan, meskipun biasanya dia pulang kerja pukul 6-7 sore, tetapi jika ada pekerjaan terkait yang perlu direspons, dia juga bersedia melakukannya, "Tidak mungkin setelah pulang kerja benar-benar terputus dari Web3".
Untuk masalah jam kerja dan kebebasan Web3, Kevin yang berasal dari keuangan tradisional juga memiliki pandangan uniknya sendiri. Kevin mengatakan bahwa ketika menjadi trader saham di bank, dia sering harus duduk di satu meja selama 10 jam berturut-turut menatap 6 layar komputer, dibandingkan dengan "penderitaan" saat itu, meskipun sekarang pekerjaan sehari-hari di Gate juga sangat sibuk, tetapi masih memberinya fleksibilitas yang sangat besar.
"Karena pekerjaan sehari-hari memiliki fleksibilitas pribadi yang sangat besar, jadi ketika menghadapi situasi darurat, bahkan jika itu adalah hari libur, saya juga bersedia memberikan kontribusi lebih untuk perusahaan", kata Kevin mengambil contoh peluncuran token Trump, mengatakan bahwa meskipun hari peluncuran adalah Sabtu, tetapi semua orang dalam tim termasuk dirinya masih memilih untuk terus bekerja. Namun Kevin percaya bahwa industri kripto juga tidak akan memiliki situasi darurat setiap hari, sehingga tidak dapat mengategorikan respons cepat ini sederhana sebagai "996".
Cara kerja Gate yang berorientasi pada hasil, dipadukan dengan prinsip insentif "imbalan tinggi untuk usaha tinggi", juga dapat memberikan insentif tinggi yang tepat untuk usaha tambahan karyawan.
Seorang HRBP Gate mengatakan, selain keadaan darurat industri, jika platform memiliki fungsi baru atau proyek baru yang diluncurkan, pada periode itu memang ada peningkatan jam kerja bagi karyawan yang bertanggung jawab, tetapi perusahaan juga akan mengatur bonus proyek khusus, serta kecenderungan kinerja akhir tahun. Oleh karena itu Web3 lebih cenderung mementingkan "lebih banyak bekerja, lebih banyak mendapatkan", menumpuk jam kerja secara membabi buta tidak ada artinya.
Daripada Mempercayai Rumor, Lebih Baik Mengalami Sendiri
Meskipun sebagian besar karyawan memberikan evaluasi positif terhadap Gate, tetapi setahun terakhir, kontroversi dari luar terhadap Gate cukup banyak, seperti manajemen ketat, PHK besar-besaran, dll.
Tidak ada perusahaan yang dapat memenuhi permintaan setiap orang, sehingga akan selalu ada evaluasi positif dan negatif. Menanggapi ini, Kepala Petugas Bisnis Gate Kevin percaya bahwa dalam tiga tahun terakhir, perubahan organisasi Gate sangat besar, seiring dengan kemajuan pesat bisnis, jumlah karyawan juga berkembang sangat cepat, sehingga manajemen menghadapi tantangan besar.
"Tantangan pertama adalah perlu meningkatkan upaya promosi citra merek Gate, membuat pasar menyadari seperti apa Gate yang sebenarnya; tantangan kedua adalah meningkatkan penyebaran budaya organisasi Gate di antara karyawan, sederhananya yaitu membuat setiap karyawan mewakili Gate di luar, menyampaikan budaya organisasi; tantangan ketiga masih harus进一步加强 saluran umpan balik komunikasi ke atas karyawan, membuat setiap suara karyawan didengar oleh manajer", kata Kevin, sambil menyatakan bahwa Gate sudah melakukan perbaikan dalam hal ini, tetapi ini juga bukan hal yang dapat dicapai dalam semalam, butuh waktu.
Alex mengatakan, meskipun pekerjaan di Gate memang sibuk, tetapi suasana kerja tim sehari-hari sangat santai, "Bergabung dengan Gate kurang dari setahun,表情包 rekan kerja yang dicuri dari Lark sudah lebih dari dua tiga ratus". Olivia mengatakan bahwa ketika bergabung dengan Web3, dia juga tidak terganggu oleh hal-hal negatif ini.
Data umpan balik HRBP Gate juga mengkonfirmasi, meskipun pada tahun 2025 ada kesalahpahaman citra Gate dari luar, tetapi berbagai indikator perekrutan, seperti jumlah konsultasi kandidat, tingkat penerimaan tawaran, tidak menunjukkan fluktuasi penurunan yang signifikan, dan juga tidak mempengaruhi kemajuan keseluruhan pekerjaan perekrutan perusahaan.
Dipahami, Penyelesaian perekrutan Gate tahun 2025 sesuai dengan ekspektasi, merekrut total lebih dari seribu orang untuk posisi pemula, menengah, dan senior, menyelesaikan iterasi kualitas talenta untuk mendukung pengembangan bisnis baru perusahaan, sementara tingkat eliminasi posisi tahun 2025 juga 5-10%.
Faktanya, bahkan di Web3, ritme perubahan personel Gate relatif stabil. Menurut kenangan Pendiri Gate Dr. Han dalam sebuah wawancara, pertengahan 2022 industri mengalami PHK besar, banyak bursa mem-PHK 20%, 30%. Sementara Gate saat itu hanya mem-PHK sekitar 5%. Dr. Han menyatakan, Gate从来 bukan perusahaan "buka-tutup besar", baik dalam perekrutan maupun penyesuaian personel, selalu berpegang pada ritme yang hati-hati dan landai.
Namun, tahun 2026 baik Web3 maupun bidang lainnya, mungkin akan menyambut gelombang PHK yang lebih besar, bukan karena bear market, tetapi karena AI.
Pada 27 Februari, perusahaan teknologi finansial di bawah pendiri Twitter (sekarang nama X) Jack Dorsey, Block, mengumumkan rencana PHK besar-besaran, jumlah total karyawan berkurang dari lebih dari 10.000 menjadi kurang dari 6000, tingkat PHK mencapai 40%. Alasan Jack Dorsey membuat keputusan ini, katanya adalah karena AI telah melahirkan cara kerja yang benar-benar baru, alih-alih menerima perubahan secara pasif, mem-PHK perlahan dalam beberapa bulan atau tahun ke depan, lebih baik aktif berubah saat ini.
Adegan yang diprediksi dalam artikel yang sangat viral beberapa waktu lalu, dengan jumlah pembacaan lebih dari 30 juta, "Krisis Kecerdasan Global 2028" sedang terjadi dalam kenyataan. Seiring dengan integrasi AI ke dalam alur kerja perusahaan, profit margin perusahaan membesar, profit jauh melampaui ekspektasi, pasar saham melonjak, tetapi sejumlah besar pekerja kerah putih akan tersingkir.
Pendiri Gate Dr. Han juga percaya bahwa di masa depan hingga 90% model kemampuan posisi tradisional akan menghadapi risiko direkonstruksi atau dieliminasi oleh AI. Oleh karena itu, efisiensi dan kecepatan sedang menjadi inti daya saing, perusahaan harus sepenuhnya merangkul AI, membentuk kembali bentuk produk dan pengalaman pengguna, tetapi kombinasi AI dan Web3 bukanlah penambahan fungsi sederhana, melainkan rekonstruksi sistemik terhadap infrastruktur keuangan dan cara distribusi nilai.
"Krisis kecerdasan" ini bukan hanya dihadapi oleh Web3 sendiri, tetapi merupakan transformasi yang harus dihadapi oleh seluruh industri teknologi. Tetapi evolusi cepat Web3, budaya terbuka, dorongan teknologi, dan karakteristik lainnya secara alami cocok untuk integrasi AI, dalam arti tertentu, Web3 mungkin adalah少数 bidang di era ini yang tidak digantikan oleh AI, justru dapat meledakkan红利 ketenagakerjaan baru karena pemberdayaan AI.
Gate tidak hanya merupakan sebuah potret industri Web3, tetapi juga sebuah contoh perusahaan Web3 yang standar. Sebagai sebuah bursa yang masih berada dalam siklus ekspansi cepat, seperti整个 industri Web3, pertumbuhan Gate注定 disertai dengan kontroversi, kesalahpahaman, dan noise.
Tapi noda tidak menutupi giok, karyawan yang berada di Gate tahu seperti apa Gate yang sebenarnya, dan juga tahu seperti apa dunia kerja Web3 yang sebenarnya. Daripada sebagai orang luar terus ragu-ragu, lebih baik bergabung langsung dengan sebuah perusahaan Web3 untuk "mencicipi rasa asin dan tawar".
