Catatan Editor: Pada dini hari 25 Mei, salah satu pendiri Ethereum, Vitalik Buterin, memposting sebuah artikel panjang di X. Dalam artikel tersebut, Vitalik menafsirkan kembali harapannya untuk masa depan Ethereum serta peran dan fungsi Ethereum Foundation (EF) dari sudut pandang pribadinya.
Vitalik menekankan bahwa Ethereum tidak boleh tunduk pada tren arus utama, tetapi harus menjadi sesuatu yang mengagumkan (impressive), serta harus memegang teguh nilai-nilai CROPS: anti-sensor, terbuka, privasi, dan aman. Vitalik juga secara eksplisit menyebutkan bahwa "produk dengan nilai tertinggi Ethereum adalah ETH," dan secara luar biasa mengungkapkan bahwa hampir 90% kekayaan bersih pribadinya adalah ETH.
Berikut adalah konten asli dari Vitalik, yang telah dikompilasi oleh Odaily Planet Daily.
Mari berbagi beberapa pandangan pribadi saya tentang arah masa depan Ethereum Foundation (EF).
Pertama-tama, ini hanyalah pendapat pribadi saya. Dewan direksi tidak hanya terdiri dari saya seorang, dan saya tidak memiliki kekuasaan khusus lebih banyak daripada direktur lainnya di dalam dewan. Aya Miyaguchi sedang memimpin banyak pekerjaan eksekusi dalam transformasi ini, sementara saya terutama terlibat dalam memberikan masukan mengenai masalah teknis. Dewan direksi juga sedang diperluas, dan pengaruh saya di dalam organisasi ini akan terus menurun di masa depan — sejujurnya, itulah yang ingin saya lihat.
Pada fase tahun 2025 ini, EF telah membuat banyak perbaikan penting dalam hal kemampuan eksekusi. Banyak masalah telah terselesaikan, dan hingga hari ini, EF terus mendapatkan manfaat dari efisiensi yang lebih tinggi dan cara kerja yang lebih terfokus pada tujuan-tujuan spesifik. Saat masalah-masalah ini berangsur-angsur terselesaikan, sekitar awal tahun ini, saya menyadari bahwa hal lain yang selalu mengganggu pikiran saya telah menjadi masalah sisa terbesar.
Saya sering mendengar orang mengatakan hal seperti ini—"Vitalik selalu berbicara tentang bagaimana Ethereum harus tetap terdesentralisasi, harus melindungi privasi, harus menjadi teknologi sanctuary (teknologi pelindung), tetapi mengapa tindakan nyata EF tidak mencerminkan prinsip-prinsip ini?"
Tentu saja, suara yang Anda dengar mungkin sangat berbeda. Anda mungkin sama sekali tidak merasakan krisis apa pun, atau bahkan mungkin mendengar orang mengatakan bahwa akhirnya kita mulai serius menangani eksekusi dan pengembangan bisnis (BD). Tugas utama kita sekarang adalah mempertahankan momentum ini, melakukannya lebih baik dan lebih cepat.
Jika memang demikian, kemungkinan besar terdapat perbedaan pendapat yang nyata antara Anda dan saya — terletak pada kritik mana yang paling saya hargai, dan kritik dari kritikus mana yang paling membuat saya merasa tersentuh.
Sebuah Analogi tentang Google
Saya ingin menggunakan contoh dari bidang lain untuk menjelaskannya.
Mengenai Google, Anda dapat memiliki keyakinan bahwa itu adalah kisah sukses, membawa kesejahteraan besar bagi umat manusia dalam mengorganisir informasi global; namun Anda juga dapat memiliki keyakinan lain: mereka memiliki awal yang indah dan idealis, tetapi kemudian secara bertahap terkikis oleh budaya perusahaan arus utama, mereka perlahan-lahan, langkah demi langkah, sepenuhnya mengkhianati slogan "Don't be evil".
Pandangan pribadi saya tentang Google secara spesifik mungkin berada di antara keduanya. Namun, jika Anda dapat membawa saya kembali ke sekitar tahun 2008, dan memberi saya sebuah tombol, yang ketika ditekan akan membuat Google lebih "dogmatis" secara ideologi satu atau dua standar deviasi (misalnya, memberi Richard Stallman hak veto permanen atas kebijakan-kebijakan kunci tertentu), saya akan menekannya tanpa ragu-ragu.
Mengapa? Karena pilihan sebuah perusahaan bukan hanya pilihan perusahaan itu sendiri, itu mempengaruhi seluruh sistem negara, bahkan seluruh dunia. Konteks di mana Google berada dulu dan sekarang adalah, seluruh industri teknologi pada umumnya menyimpang dari idealisme awal dan fondasi "Don't be evil", beralih kepada keserakahan akan keuntungan ekonomi, visi menyeluruh tentang mempercepat super-intelijen, infiltrasi oleh individu dengan kepribadian anti-sosial, serta sikap tunduk (atau lebih buruk, partisipasi aktif) terhadap tekanan kontrol pikiran, pengawasan, dan perang dari pemerintah.
Oleh karena itu, jika ada "satu perusahaan" yang dapat melakukan sebaliknya, menjadi "Unreasonable Man" seperti yang dikatakan George Bernard Shaw, untuk melawan tren zaman, maka keberadaan seperti ini sebenarnya lebih menguntungkan bagi kebebasan, keseimbangan kekuasaan, serta stabilitas seluruh masyarakat, dibandingkan dengan semua perusahaan besar tunduk pada tren arus utama.
Ini adalah bagian dari pemahaman saya tentang "pluralisme". Cara berpikir ini bukan hanya ide pribadi saya, sebenarnya juga tidak jauh berbeda dengan arah pemikiran Aya dan orang-orang lain dalam menyusun kerangka misi EF.
Apa Artinya Ini Bagi Ethereum Foundation?
Lalu, apa hubungannya semua ini dengan peran EF?
EF bukanlah "pusat Ethereum", sebaliknya, EF adalah "satu node dengan fungsi jelas, yang berdampingan dengan node-node lainnya". Kami selalu mengatakan bahwa EF seharusnya menjadi yang terakhir, tetapi banyak orang di ekosistem Ethereum (bahkan orang-orang di dalam EF) mengharapkan kami menjadi yang pertama. Sekarang, kami sedang mengambil tindakan untuk memastikan kami menjadi yang terakhir.
Ini sangat penting, karena EF sendiri adalah organisasi dengan sumber daya dan kemampuan organisasi yang terbatas. EF saat ini hanya memegang sekitar 0,16% ETH (bahkan lebih sedikit daripada banyak pemegang ETH individu), sementara banyak "yayasan pusat" blockchain lain biasanya memegang 10%-50%. Secara finansial, EF awalnya dirancang untuk melaksanakan ruang lingkup kerja terbatas yang didefinisikan dalam dokumen penjualan token dan materi pra-peluncuran lainnya (mengembangkan perangkat lunak on-chain; melewati fase Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), pekerjaan yang telah sepenuhnya selesai pada tahun 2022.
EF tidak dirancang sejak awal untuk menjadi pengelola abadi. Oleh karena itu, EF hari ini memilih untuk menggunakan sisa sumber dayanya untuk mengejar "keberadaan jangka panjang" daripada "ekspansi tak terbatas" (ya, ini juga berarti kami akan menjual lebih sedikit ETH).
EF secara khusus berfokus pada hal-hal yang sangat penting bagi Ethereum sebagai sistem anti-sensor/anti-capture, terbuka, privasi, dan aman (yaitu dimensi CROPS), dan yang tidak akan dilakukan oleh siapa pun jika kami tidak melakukannya. Ini berarti membuat pilihan-pilihan sulit, dalam beberapa kasus, bahkan aktivitas yang sangat kami hargai dan orang-orang yang sangat kami hormati, akan dipindahkan ke luar EF. Faktanya, jika kami ingin tugas-tugas penting dapat menarik modal eksternal, maka beberapa orang dengan kemampuan teknis yang sangat tinggi, reputasi publik, dan bahkan yang sangat selaras dengan misi dan nilai-nilai CROPS berada di luar EF, justru diperlukan.
Ini juga berarti EF akan mengambil sikap budaya yang tegas. Semua ini bukan untuk bersaing dengan bagian lain dari ekosistem Ethereum, melainkan untuk bersinergi. Kami tahu, banyak organisasi lain di dunia Ethereum juga sangat mengidentifikasi dengan CROPS dan nilai-nilai terkait, tetapi "sangat mengidentifikasi" bukanlah hal yang sama dengan "memilih spesialisasi dan sepenuhnya berkomitmen pada suatu bidang". Sebagai contoh lain, saya pikir mengurangi penyiksaan hewan itu penting, dan saya menyukai makanan vegan, tetapi saya sendiri bukan seorang vegan sepenuhnya.
EF saat ini masih berada dalam masa transisi, kami memperkirakan bentuk jangka panjangnya yang baru akan stabil dalam beberapa bulan mendatang. Apa prinsip panduan dari bentuk baru ini?
Sekali lagi, saya hanyalah satu orang, tetapi saya dapat memberikan jawaban saya dari sudut pandang teknis (tentu saja juga ada aspek non-teknis yang krusial).
Inti Teknis: Ethereum Harus Mengagumkan
Intinya, Ethereum harus mengagumkan (impressive). Kita hidup di zaman perkembangan pesat AI yang sangat cerdas dan berbagai teknologi lainnya. Sebuah sistem "EVM yang status quo, melakukan hard fork satu atau dua kali setahun untuk mengoptimalkan kebutuhan jangka pendek pengguna" sama sekali tidak menarik.
Bagi sebagian orang, "mengagumkan" berarti latensi 250 milidetik dan TPS 1 juta. Saya pikir adalah sebuah kesalahan bagi Ethereum untuk mencoba mengambil jalan ini. Mengejar secepat mungkin, se-scalable mungkin, sementara hanya sedikit lebih terdesentralisasi daripada blockchain publik lainnya, ini adalah jalan menuju kesamaan, dan jika kami mencoba mengambil jalan ini, kami pasti akan kalah.
Saya pikir Ethereum harus melakukan scaling, tetapi saya pikir Ethereum harus mengerahkan upaya terbesarnya pada dimensi lain, untuk menjadi sangat mengesankan — yaitu dimensi CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, aman). Ini mencakup beberapa tujuan spesifik berikut.
Pertama, menciptakan Ethereum yang terbukti bebas bug. Hingga sekitar 6 bulan yang lalu, semua peneliti keamanan jaringan masih akan menganggap ini sebagai tujuan yang absurd dan mustahil dicapai. Sekarang, berkat verifikasi formal berbantuan AI, ini sudah berada di ambang realisasi. Oleh karena itu, kita harus menjadi pelopor yang mendorong hal ini.
Kedua, mencapai konsensus on-chain dengan ketersediaan tinggi. Ethereum dulu, dan setelah pengenalan konsensus ringan (lean consensus) akan tetap menjadi, satu-satunya blockchain yang secara bersamaan memiliki karakteristik berikut: (i) memiliki sifat bergaya BFT tradisional, menjamin keamanan bahkan di lingkungan asinkron dengan tingkat toleransi kesalahan yang tinggi; (ii) memiliki sifat bergaya PoW Bitcoin, mampu bertahan terhadap penyerang hingga 49% di lingkungan sinkron.
Sepengetahuan saya, secara harfiah tidak ada blockchain lain yang memiliki ini atau sedang merencanakannya. Bitcoin hanya mengejar (ii), sementara kebanyakan blockchain lain hanya mengejar (i). Beberapa orang mungkin ingat, saya pernah sangat bersikeras tentang hal ini — saya "keras kepala" dalam berpikir bahwa Ethereum tidak boleh bergantung pada konsensus sosial dan hard fork untuk menghadapi situasi di mana 34% node offline. Untuk blockchain seperti Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, dll, ini tidak masalah. Tetapi untuk Bitcoin, Ethereum, atau Zcash, ini tidak dapat diterima.
Ketiga, "minimalisasi perantara" (Intermediary minimization), meminimalkan lapisan perantara. Faktanya, sekarang dompet kontrak pintar, protokol seperti Railgun, masih harus mengirimkan transaksi melalui perantara, untuk dapat dimasukkan ke dalam on-chain, ini sebenarnya hal yang memalukan, dan selalu menjadi sumber kerapuhan sistem.
Oleh karena itu, kami baru saja memajukan FOCIL, EIP-8141 (serta 7701 dan banyak pekerjaan terkait sebelumnya), dengan tujuan membangun mekanisme pengiriman transaksi yang benar-benar universal, dengan ketergantungan pada perantara yang seminimal mungkin, dilengkapi dengan mempool publik dan sifat inclusion yang kuat. Ini tidak hanya berlaku untuk secp256r1, tetapi juga untuk protokol privasi dan lebih banyak skenario lagi.
Kohaku juga sedang mendorong "de-perantara-an" di lapisan pengguna, membawa Ethereum menjauh dari realitas distopia saat ini — di mana dompet bahkan tidak memverifikasi blockchain itu sendiri, tetapi mengirim data pribadi kita ke belasan server pihak ketiga — dan bergerak menuju masa depan yang lebih sesuai dengan ideologi CROPS.
Di antara tiga tujuan di atas, beberapa terlihat "tidak rasional" — mungkin Ethereum juga akan "cukup baik" jika hanya mencapai 50% — misalnya, bagaimana jika kami bergantung pada perantara, tetapi membuat pergantian perantara menjadi mudah? Namun, hanya mencapai 50% tidak akan membuat Ethereum "sangat mengesankan" di jalan CROPS. Jadi kami mengejar 100%.
Untungnya, semua tujuan ini kompatibel dengan TPS tinggi, dan ini juga merupakan fokus penelitian utama (terutama dalam hal state scaling). L2 yang dirancang dengan baik juga dapat membantu, terutama L2 yang dioptimalkan untuk aplikasi tertentu (misalnya, perdagangan frekuensi tinggi, privasi, dll). Berkat pekerjaan Raul di bidang P2P dengan erasure coding dan banyak optimasi lainnya, tujuan-tujuan ini bahkan dapat kompatibel dengan Slot Time (waktu pembuatan blok) yang berkurang secara signifikan.
Melihat ke Depan
Dari perspektif keuangan, "produk" dengan nilai tertinggi dari blockchain Ethereum adalah aset ETH. Ethereum melindungi ETH senilai $250 miliar. Dan karakteristik Ethereum yang saya sebutkan sebelumnya, sebenarnya sangat menguntungkan bagi nilai ETH sebagai aset.
Saya secara pribadi memiliki hampir 90% kekayaan bersih saya dalam bentuk ETH, sebagian besar sisanya adalah mata uang fiat on-chain sekitar $40 juta, di mana setiap dolarnya telah dialokasikan untuk proyek-proyek bioteknologi, perangkat lunak, atau perangkat keras open-source tertentu.
Tetapi pada saat yang sama, ada juga beberapa pekerjaan yang diperlukan untuk mendukung nilai aset ETH — dan pekerjaan ini tidak termasuk dalam ruang lingkup tanggung jawab EF. Pada saat seperti ini, kita membutuhkan "pahlawan" lain untuk maju membantu (beberapa di antaranya bahkan memegang lebih banyak ETH daripada EF). EF baru-baru ini juga mulai lebih banyak memikirkan, bagaimana seharusnya membangun hubungan dengan organisasi-organisasi ini, dan memberikan dukungan awal yang diperlukan kepada mereka.
EF di masa depan, akan lebih mirip sebuah "perahu kecil" dibandingkan beberapa tahun terakhir. Ia akan lebih berprinsip, beberapa prinsip bahkan mungkin sulit dipahami, tetapi ia juga akan lebih tahan lama, dan lebih cocok untuk memastikan Ethereum benar-benar membawa sesuatu yang bermakna bagi dunia.
Kami berterima kasih kepada semua orang di dalam dan di luar EF, yang telah membantu mendorong semua ini terjadi.
