547 Juta OP Dipindahkan dari Airdrop Pengguna ke Dana Ekosistem, Voting DAO Berubah Jadi Demokrasi Palsu

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-08-21Terakhir diperbarui pada 2026-08-21

Abstrak

Pada 19 Agustus, sebuah proposal di platform governance Optimism, Agora, nyaris ditolak. Namun, dalam 17 menit terakhir sebelum penutupan, tim inti pengembang "Test in Prod" — yang didanai penuh oleh Optimism Collective — memberikan 8.49 juta suara OP yang menentukan. Ini mengubah hasilnya dan meloloskan proposal untuk memindahkan 546.9 juta token OP (setara 12.7% pasokan total) dari alokasi "airdrop pengguna" ke dalam "Dana Ekosistem Strategis" yang dikelola yayasan. Yayasan berargumen bahwa airdrop skala besar kurang efektif untuk tahap ekspansi institusional saat ini, dan dana baru ini dibutuhkan sebagai "dana perang" yang fleksibel untuk menarik klien korporat seperti Bitpanda dan Dunamu melalui inisiatif OP Enterprise. Penentang seperti L2BEAT dan peneliti Polynya mengkritik langkah ini. Mereka menilai wewenang yayasan terlalu luas, kurangnya kejelasan hubungan antara penggunaan token dan kepentingan pemegang OP, serta belum adanya evaluasi formal atas efektivitas penggunaan dana ekosistem sebelumnya yang telah mencapai 686 juta OP. Komunitas menekankan bahwa janji alokasi awal untuk pengguna kini diubah. Insiden ini menyoroti dilema mendalam dalam tata kelola DAO: bagaimana ketika pemegang suara kunci memiliki ketergantungan finansial pada entitas yang diatur, dan apakah voting mayoritas dapat secara sah mengubah janji distribusi fundamental yang dibuat pada saat peluncuran, berpotensi mengikis kepercayaan komunitas.

Penulis: Xiao Bing

Malam tanggal 19 Agustus, tersisa 16 menit 52 detik sebelum voting di platform pemerintahan Optimism, Agora, berakhir. Di layar, suara setuju mencapai 45.77%, dan proposal tampaknya akan ditolak.

Isi proposal ini adalah: memindahkan 546.9 juta token OP dari alokasi "airdrop pengguna" ke "Dana Strategis Ekosistem" yang berada di bawah yurisdiksi yayasan. Jumlah token ini setara dengan 12.7% dari total pasokan dan hampir 24% dari pasokan yang beredar.

Kemudian, sebuah suara sebesar 8.49 juta token OP menghantam. Tingkat persetujuan langsung melonjak menjadi 61.84%, dan proposal pun disetujui.

Suara itu diberikan oleh Test in Prod. Tim ini memperkenalkan diri dengan jelas di Agora: tim pengembang inti dari Optimism Collective. Dalam dokumen nominasi Komite Keamanan 2025, mereka menulis sendiri: "sepenuhnya didanai oleh Collective". Juni lalu, mereka baru saja mendapatkan posisi di Komite Keamanan untuk periode 12 bulan berikutnya.

Sebuah tim inti yang didanai penuh oleh Optimism memberikan suara penentu pada 17 menit terakhir, memindahkan token senilai sekitar $49.7 juta dari kantong pengguna ke rekening yayasan.

Uang Siapa, yang Bicara Siapa?

Yayasan memiliki logikanya sendiri. Optimism melakukan lima ronde airdrop dari 2022 hingga 2024, total mendistribusikan 269.1 juta token OP kepada pengguna, tetapi efektivitasnya menurun dari ronde ke ronde. Analisis akademis dan data on-chain menunjukkan bahwa airdrop di ronde berikutnya memiliki efek minimal dalam retensi pengguna. Kesimpulan yayasan adalah: alat airdrop skala besar cocok untuk akuisisi pengguna tahap awal, tidak cocok untuk tahap ekspansi kelembagaan saat ini.

OP Enterprise adalah fokus strategis yayasan saat ini.

Bitpanda meluncurkan Vision Chain di Optimism, bursa terbesar Korea Dunamu menandatangani MoU untuk GIWA Chain, Ether.fi membawa TVL sebesar $220 juta dan lebih dari 70.000 kartu pembayaran aktif ke OP Mainnet. Yayasan percaya, untuk memenangkan klien korporat tingkat perusahaan ini, dibutuhkan persediaan token yang fleksibel, bukan mengunci 547 juta token OP dengan label "airdrop" yang tidak lagi digunakan.

Test in Prod berargumen dengan gamblang saat membela suara mereka: penawaran korporat membutuhkan kerahasiaan, jendela kompetisi cepat berlalu, Optimism membutuhkan dana perang ini.

Yang Dilihat Penentang adalah Hal Lain

L2BEAT, lembaga penelitian independen di bidang Layer 2 Ethereum, memberikan suara menentang.

Kata-kata mereka patut dibaca per kalimat: otoritas yang diberikan kepada yayasan terlalu luas, kurangnya hubungan yang jelas antara penerapan token dan kepentingan pemegang OP, dan efek investasi beberapa ronde mitra sebelumnya belum dinilai secara formal. Dalam sistem yang telah menghabiskan 686 juta token OP untuk dana ekosistem (termasuk kategori Partner, Seed, dan Unallocated), menambah 547 juta lagi untuk dana baru dengan definisi samar, L2BEAT menganggap buktinya tidak cukup.

Polynya, peneliti independen yang lama berpartisipasi dalam tata kelola Optimism dan mengundurkan diri dari jabatan perwakilan pada 2025, khusus kembali untuk pemungutan suara ini. Penilaiannya lebih tajam: menyerahkan 24% pasokan beredar kepada "janji samar", dengan efektivitas pengeluaran insentif yayasan sebelumnya maksimal beragam, adalah tidak bertanggung jawab.

Seorang anggota komunitas bernama Luckyhooman.eth menunjuk fakta paling pedas: sekitar 686 juta token OP telah diinvestasikan di bawah kategori dana ekosistem, lebih dari 2.5 kali lipat total airdrop pengguna. Dan OP Mainnet hingga kini belum menjadi rantai publik utama yang digunakan pengguna sehari-hari. Mengambil alokasi airdrop dari tangan pengguna sama dengan mengubah janji distribusi awal, padahal eksperimen di sisi pengguna belum diuji secara memadai.

Masalah Sebenarnya Bukan Tingkat Partisipasi

Masalah klasik tata kelola on-chain adalah tingkat partisipasi voting yang rendah. Tetapi masalah Optimism kali ini justru sebaliknya: cukup banyak orang yang berpartisipasi, dan kuorum juga terpenuhi. Proposal disetujui karena seorang pemilih dengan identitas khusus mengubah hasil di menit-menit terakhir.

Ini membuka pertanyaan yang lebih mendalam. Ketika sumber pendanaan sebuah tim, pembayaran gaji, dan kelanjutan kontrak masa depan semuanya bergantung pada keputusan yayasan, sejauh mana kemandirian penilaian tim tersebut dalam memilih proposal anggaran yayasan? Dalam tata kelola perusahaan tradisional, ini disebut transaksi afiliasi, setidaknya memerlukan abstain dari pihak terkait. Di dunia DAO, saat ini belum ada aturan seperti itu.

Tingkat yang lebih fundamental adalah: Bisakah voting tata kelola DAO mengubah janji distribusi saat momen pendirian?

Saat Optimism menerbitkan token OP pada 2022, tertulis hitam di atas putih bahwa 19% dari total pasokan dialokasikan untuk airdrop pengguna. Angka ini tertulis dalam dokumen tokenomics, dicatat oleh berbagai platform data, dan dijadikan ekspektasi jangka panjang oleh banyak pengguna untuk berpartisipasi dalam ekosistem Optimism. Menggunakan suara mayoritas untuk mengganti nama sisa alokasi airdrop menjadi "dana strategis" yang dapat dikelola yayasan, secara hukum mungkin sepenuhnya sesuai, karena tata kelola DAO memang dirancang untuk dapat memodifikasi semua parameter. Namun, yang diguncang adalah sesuatu yang lebih lunak: kepercayaan pengguna terhadap janji proyek.

Harga OP turun dari $4.85 pada Maret 2024 menjadi sekitar $0.09 hari ini, penurunan lebih dari 98%.

Pada level harga ini, 546.9 juta token OP bernilai sekitar $49.7 juta, mendekati seperempat kapitalisasi pasar OP. Bagi yayasan, ini adalah amunisi yang dapat segera diinvestasikan dalam penawaran korporat. Bagi investor ritel yang masih memegang OP, ini adalah sinyal bahwa bagian airdrop yang pernah mereka nantikan secara resmi dihapus.

Melihat ke belakang, tata kelola DAO sedang menuju ke titik konvergensi yang ironis: ia menciptakan voting on-chain untuk menggantikan pengambilan keputusan di ruang tertutup dewan direksi, tetapi akhirnya mereproduksi dilema paling klasik dalam tata kelola dewan direksi: siapa yang mengawasi pengawas, dan apakah suara mayoritas dapat secara sah mendefinisikan ulang hak-hak minoritas.

Kripto yang Sedang Tren

Pertanyaan Terkait

QApa peran Test in Prod dalam proses pengambilan keputusan ini, dan mengapa hal ini menimbulkan kontroversi?

ATest in Prod, yang merupakan tim inti pengembangan Optimism Collective dan sepenuhnya didanai oleh Collective, memberikan 8,49 juta OP dalam 17 menit terakhir pemungutan suara. Suara mereka mengubah hasil dari menolak menjadi menyetujui proposal. Hal ini kontroversial karena ada potensi konflik kepentingan: keputusan finansial dan kontrak masa depan tim bergantung pada yayasan, sehingga mempertanyakan independensi suara mereka dalam keputusan mengenai anggaran yayasan.

QMengakah Yayasan Optimism mengusulkan perpindahan 5,469 miliar OP dari 'airdrop pengguna' ke 'dana ekosistem strategis'?

AYayasan Optimism berpendapat bahwa airdrop skala besar efektif untuk akuisisi pengguna awal, tetapi tidak untuk tahap ekspansi kelembagaan saat ini. Mereka memfokuskan strategi pada OP Enterprise untuk menarik klien korporat besar. Dana yang lebih fleksibel dibutuhkan untuk bersaing dalam penawaran bisnis yang rahasia dan berjangka pendek, alih-alih mengunci dana dalam kategori 'airdrop' yang dianggap sudah tidak digunakan lagi.

QApa argumen utama yang diajukan oleh pihak yang menentang proposal ini, seperti L2BEAT dan Polynya?

APenentang seperti L2BEAT berpendapat bahwa yayasan telah memiliki mandat yang terlalu luas, kurangnya kejelasan hubungan antara penempatan token dengan kepentingan pemegang OP, serta tidak adanya evaluasi formal atas efektivitas investasi mitra sebelumnya. Polynya mengkritik pemberian 24% pasokan yang beredar kepada dana dengan 'janji samar' sebagai tidak bertanggung jawab, mengingat catatan insentif yayasan yang dinilai campur aduk.

QMasalah mendasar apa yang diungkapkan oleh kasus ini tentang tantangan dalam tata kelola DAO dan demokrasi digital?

AKasus ini menyoroti masalah mendasar dalam tata kelola DAO: meskipun pemungutan suara terjadi dan kuorum tercapai, hasil dapat ditentukan oleh pemegang suara besar dengan potensi konflik kepentingan. Ini memunculkan pertanyaan tentang independensi pemungutan suara dan apakah suara mayoritas dalam DAO secara sah dapat mengubah janji distribusi awal (seperti alokasi airdrop), yang berpotensi mengikis kepercayaan komunitas terhadap komitmen proyek.

QBagaimana perpindahan dana ini mencerminkan pergeseran strategi Optimism, dan apa implikasinya bagi pengguna biasa (retail users)?

APerpindahan dana ini menandai pergeseran strategi Optimism dari insentif berbasis komunitas (airdrop) ke pendekatan bisnis-ke-bisnis (B2B) yang berfokus pada OP Enterprise dan klien institusional. Bagi pengguna biasa, ini merupakan sinyal bahwa sisa alokasi airdrop yang mereka harapkan telah dibatalkan dan dialihkan untuk tujuan yang mungkin tidak secara langsung menguntungkan mereka, yang dapat dipandang sebagai pengingkaran janji awal proyek.

Bacaan Terkait

Kaito Hidupkan Kembali "Ekonomi Ngomong Doang", Tapi Banyak yang Takut Pasang Plugin Baru

Kaito AI meluncurkan ekstensi browser "Kaito Pulse" pada 18 Agustus, yang bertujuan mengintegrasikan aktivitas diskusi pengguna di X (sebelumnya Twitter) dengan aktivitas *on-chain* dan pengaruh sosial. Ekstensi ini memungkinkan pengguna melihat posisi perdagangan publik dari platform seperti Polymarket dan Hyperliquid langsung di linimasa X, untuk menilai kesesuaian antara opini dan tindakan nyata suatu akun. Ini merupakan peningkatan dari model insentif konten "Yaps" sebelumnya, dengan memperkenalkan sistem penilaian "Aura" baru yang mengukur pengaruh berdasarkan konten, interaksi komunitas, dan verifikasi perilaku *on-chain*. Namun, peluncuran Kaito Pulse memicu kontroversi privasi. Analisis kode oleh Ultra menunjukkan dugaan pengumpulan data yang luas, termasuk pembuatan *fingerprint* perangkat, pelacakan perilaku di X, dan verifikasi akun pihak ketiga (seperti ChatGPT, Claude, dan platform perdagangan). Komunitas terpecah: beberapa mendukung verifikasi untuk memerangi pengaruh palsu, sementara yang lain khawatir tentang pengorbanan privasi. Pendiri Kaito, Yu Hu, menanggapi dengan menyatakan prinsip minimalisasi data. Dia menegaskan bahwa Kaito Pulse tidak mengumpulkan data mentah pengguna, tetapi hanya menghasilkan bukti verifikasi atas izin pengguna, menggunakan teknologi seperti zkTLS. Dia mengakui bahwa penjelasan izin perlu diperbaiki untuk menghindari kesalahpahaman. Debat ini menyoroti dilema mendasar di sektor InfoFi: platform membutuhkan lebih banyak data untuk membedakan pengaruh asli dari kepalsuan, tetapi pengguna harus mempertimbangkan sejauh mana mereka bersedia membagikan data untuk mendapatkan peringkat, poin, dan insentif potensial.

Odaily星球日报14m yang lalu

Kaito Hidupkan Kembali "Ekonomi Ngomong Doang", Tapi Banyak yang Takut Pasang Plugin Baru

Odaily星球日报14m yang lalu

Setelah 2,5 Tahun Merintis Bisnis dan 100% Adopsi AI, Perusahaan Malah Menjadi Lebih 'Tradisional'

Pendiri perusahaan "Digital Life Kha'Zix" berbagi pengalaman setelah 2,5 tahun menerapkan AI secara menyeluruh di perusahaannya. Meskipun AI digunakan hampir 100% di semua posisi (keuangan, HR, hukum, bisnis, dll.), perusahaan justru terasa lebih "tradisional". Kunci utamanya adalah pendekatan "platform tipis, lini depan tebal". Alih-alih membuat tim AI terpusat, mereka memberdayakan setiap karyawan untuk menggunakan Agent AI secara mandiri guna menyelesaikan masalah di lapangan. Hal ini memberi karyawan rasa kendali. Yang terpenting bukanlah AI-nya, melainkan **data**. Perusahaan berfokus pada "menyimpan segalanya" secara sistematis – data konten, bisnis, rapat, dokumen – sebagai aset berharga. Namun, data ini harus diatur dan dibersihkan agar tidak membingungkan AI. Dengan AI mengerjakan tugas repetitif, inti dari setiap peran muncul: **membangun hubungan dan kepercayaan manusiawi**. Staf bisnis punya lebih banyak waktu untuk bertemu klien, manajer fokus pada pengambilan keputusan dan tanggung jawab, bukan sekadar mengawasi. Tantangan baru muncul: **bagaimana melatih karyawan baru** jika AI langsung memberi jawaban 80%? Solusinya adalah memberi mereka ruang untuk memahami alasan di balik keputusan AI, membuat kesalahan, dan mengembangkan penilaian mereka sendiri. Kesimpulannya, AI terbaik menghilangkan friksi yang tidak perlu dalam organisasi, sehingga orang punya **lebih banyak waktu untuk terhubung secara bermakna** – dengan klien, rekan kerja, dan kehidupan mereka sendiri. Transformasi AI pada akhirnya menguji bagaimana sebuah perusahaan memperlakukan manusia: memberdayakan, mempercayai, dan memberikan ruang untuk tumbuh.

marsbit19m yang lalu

Setelah 2,5 Tahun Merintis Bisnis dan 100% Adopsi AI, Perusahaan Malah Menjadi Lebih 'Tradisional'

marsbit19m yang lalu

Arah Pasar Saham AS (21 Agustus): Repo Obligasi Jangka Panjang Gagal, Walmart Mengagetkan dan Menyeret Dow Jones Turun 700 Poin

Pasar saham AS tertekan pada 21 Agustus dengan Dow Jones anjlok 703,84 poin (-1,32%). Intervensi Departemen Keuangan AS dengan memperbesar pembelian kembali obligasi jangka panjang hanya bertahan sehari, karena imbal hasil obligasi 30 tahun kembali mendekati puncak 20 tahun terdekat di sekitar 5,26%. Tekanan struktural dari utang pemerintah, defisit fiskal, dan persaingan pendanaan untuk pengeluaran modal AI tetap menjadi tantangan. Harga minyak mentah melonjak lebih dari 2% setelah ancaman sanksi terhadap Iran, kembali memicu kekhawatiran inflasi dan meningkatkan premi risiko suku bunga jangka panjang. Di sisi konsumen, Walmart, pengecer terbesar AS, anjlok lebih dari 9% meski laba kuartalan mengalahkan perkiraan. Pertumbuhan penjualan toko yang sebanding di AS turun ke level terendah dalam lebih dari enam tahun, menandakan tekanan daya beli konsumen berpenghasilan rendah hingga menengah. Saham teknologi tertekan secara luas dengan "Tujuh Raksasa" umumnya melemah. Moderna runtuh lebih dari 23% setelah melonjak hampir 180% sehari sebelumnya, mencerminkan sentimen spekulatif jangka pendek yang cepat memudar. Namun, beberapa sektor seperti memori (contohnya Micron) dan komunikasi optik (seperti Lumentum) tetap kuat didorong oleh katalis industri spesifik. Bitcoin menembus $72.000 untuk pertama kalinya sejak awal Juni, sementara emas berjuang di sekitar $1.800 per ons di tengah tarik-menarik antara risiko geopolitik dan naiknya imbal hasil obligasi AS. Sinyal inti pasar adalah bahwa intervensi pemerintah hanya dapat membeli waktu, bukan mengubah tren mendasar. Stabilitas pasar ke depan bergantung pada kemampuan imbal hasil obligasi jangka panjang untuk stabil, serta pemulihan sektor teknologi. Perhatian beralih ke pidato Ketua Fed Powell di konferensi Jackson Hole untuk petunjuk arah kebijakan moneter.

marsbit24m yang lalu

Arah Pasar Saham AS (21 Agustus): Repo Obligasi Jangka Panjang Gagal, Walmart Mengagetkan dan Menyeret Dow Jones Turun 700 Poin

marsbit24m yang lalu

Trading

Spot

Artikel Populer

Cara Membeli OP

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Optimism (OP) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Optimism (OP) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Optimism (OP) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Optimism (OP) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Optimism (OP)Lakukan trading Optimism (OP) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

727 Total TayanganDipublikasikan pada 2024.12.12Diperbarui pada 2026.06.02

Cara Membeli OP

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga OP (OP) disajikan di bawah ini.

活动图片