Как любитель видеоигр стал ключом к слиянию

Block-chain 24Dipublikasikan tanggal 2022-09-07Terakhir diperbarui pada 2022-09-07

Abstrak

Престон Ван Лун рассказывает о своем пути от Google к Ethereum и о том, как он стал ключевым разработчиком The Merge, а также размышляет о том, что может произойти, если слияние пойдет не так, хотя и утверждает, что все должно пройти гладко.

Престон Ван Лун рассказывает о своем пути от Google к Ethereum и о том, как он стал ключевым разработчиком The Merge, а также размышляет о том, что может произойти, если слияние пойдет не так, хотя и утверждает, что все должно пройти гладко.

Престон Ван Лун вырос на компьютерных играх. Однако увлекал его не сам процесс игры.

«Мой интерес возник из-за возни с видеоиграми, создания дополнений, модов или запуска серверов. Мне очень понравилось редактировать игру и делать из нее то, что мне хочется, - говорит он. - Затем я больше обратился к автоматизации: автоматизировал те части игр, что были излишними или скучными, например, шлифовку золота».

«В поисках золота» - это отсылка к World of Warcraft, ролевой игре, в которой пользователю нужно выживать, развивать своего персонажа и выполнять квесты. Ван Лун загружал и использовал ботов, которые управляли его персонажем, заставляя того собирать ресурсы и помещать их в банк - что-то вроде «доходного фарминга» в децентрализованных финансах.

Именно желание создавать автоматизированные системы и управлять ими привлекло его к блокчейнам, и в частности к Ethereum, в 2017 году. Ван Лун, который тогда работал разработчиком в Google, считал, что блокчейн медленный и дорогой, но это его поразило, как совершенно новая идея.

Пять лет спустя у него уже была одна из самых важных обязанностей в истории Ethereum: как основатель Prysmatic Labs он управляет наиболее широко используемым клиентом уровня консенсуса Ethereum - программным обеспечением, которое используют валидаторы сети. Роль Ван Луна состоит в том, чтобы убедиться, что, когда произойдет слияние, все узлы сети будут работать согласованно, как и предполагалось.

В поисках Ethereum

Ван Лун попробовал несколько разных карьерных путей, прежде чем, наконец, нашел себя в Ethereum. Сначала он два года учился в авиационном училище. Затем переключился на информатику, так как для него это были более интересные задачи. Он учился в Государственном университете Среднего Теннесси, но бросил учебу в 2013 году (в том же году, что и соучредитель Ethereum Виталик Бутерин).

После этого он помог продавцу ювелирных изделий автоматизировать аукционы на eBay. Он позаботится о том, чтобы они вышли в эфир в оптимальное время, когда все были дома после работы. Затем его нанял Google, и в конце концов он стал работать разработчиком.

Ван Лун проработал год в своей должности в Google, когда друг рассказал ему об Ethereum. Сначала он был лишь слегка заинтересован, но подумал, что это классная идея. «После нескольких месяцев чтения о том, как это работает, я попался на крючок. К концу года я искал способы внести свой вклад и сделать Ethereum быстрее и дешевле в использовании».

Ван Лун прочитал статью Бутерина о шардинге, методе, который разбивает данные блокчейна на разделы, чтобы облегчить нагрузку на всех, кто поддерживает его копию. Бутерин был заинтересован в сегментировании, потому что в то время плата за транзакции в Ethereum сильно росла, поскольку блокчейн становился перегруженным, особенно с появлением CryptoKitties. Это приводило к снижению производительности блокчейна и общему плохому взаимодействию с пользователем.

Ван Лун заметил, что очень немногие разработчики работали над этим, потому что это была новая и радикальная идея. Поэтому он решил посмотреть, сможет ли создать ее версию, которую можно будет добавить в основную кодовую базу Ethereum.

В январе 2018 года Ван Лун начал обмениваться сообщениями в чатах, связанных с клиентами Ethereum и шардингом. Благодаря этому он познакомился с Раулем Джорданом, который в то время был соучредителем сети научных исследований и учителем информатики. Несколько дней спустя они встретились в Нью-Йорке и решили, что смогут собрать команду, чтобы воплотить шардинг в блокчейн Ethereum.

Вместе с двумя другими разработчиками Ван Лун и Джордан основали Prysmatic Labs. Первоначальной целью было создать реализацию сегментирования, которую можно было добавить в основную кодовую базу Ethereum.

Два месяца спустя стартап получил грант в размере 100 000 долларов от Ethereum Foundation. В связи с грантом Ван Лун и часть его команды вылетели в Тайбэй, чтобы встретиться с другими исследователями Ethereum. Исследование шардинга было еще в самом начале, но на встрече некоторые разработчики показали, что они почти закончили реализацию некоторых элементов, связанных с шардингом.

Ван Лун сказал, что был ошеломлен отзывами о своем подходе к шардингу. После встречи в Тайбэе его команда остановилась на дизайне, сочетающем шардинг и доказательство доли.

«Я до сих пор считаю, что это было отличное решение», - сказал он.

Разворот к доказательству доли

Однако разработка технологий редко идет по плану, и примерно через год Prysmatic Labs изменила направление.

В течение первого года Ван Лун работал над итерациями шардинга в сочетании с доказательством доли. Затем разработчики Ethereum начали громкую инициативу под названием Casper, которая повлекла за собой переход блокчейна на доказательство доли. Поэтому команда Prysmatic сосредоточила свою работу на Casper и, в частности, на реализации Casper с шардингом.

Однако, Casper так и не был реализован, и в середине 2019 года его заменила концепция под названием Beacon Chain. Это изменение потребовало совершенно нового подхода к сегментированию.

«Нам пришлось начинать сначала, мы удалили всю нашу кодовую базу», - вспоминал Ван Лун.

Сдвиг также произошел в результате смены приоритетов. Шардинг упал вниз по списку, в то время как доказательство доли поднялось на вершину. Кроме того, появились новые, так называемые технологии Layer 2, которые уменьшали перегрузку Ethereum.

«С выходом Layer 2 наблюдается некоторое облегчение активности пользователей и снижение комиссий, - сказал Ван Лун. - Итак, мы можем на минуту отложить шардинг на полку, пока мы исправим эту насущную проблему, которая с каждым днем становится все хуже, только растет, а именно потребление энергии и скорость хеширования Ethereum, что затем, предположительно, оказывает значительное воздействие на окружающую среду».

Новую систему Ethereum можно рассматривать как двухуровневую. Есть уровень консенсуса, который определяет, какие валидаторы будут обрабатывать блоки. И есть уровень выполнения, который ориентирован на обработку транзакций.

Поскольку акцент больше не делался на сегментировании, Prysmatic Labs переключилась на создание клиента под названием Prysm, который будет запускать консенсусный уровень блокчейна, позволяя валидаторам размещать свои токены и получать право на обработку транзакций.

Помимо Prysm, есть еще три основных клиента уровня консенсуса: Lighthouse, Teku и Nimbus. Все они написаны на разных языках программного обеспечения. Сообщество Ethereum ценит разнообразие клиентов как форму децентрализации.

В мае 2019 года Prysmatic Labs выпустила первую итерацию тестовой сети своего клиента Prysm и общедоступную тестовую сеть Ethereum, чтобы каждый мог начать экспериментировать с доказательством доли.

Реализация слияния

Ван Луну переход Ethereum к проекту Proof-of-Stake не казался реальным до встречи, которая состоялась в Онтарио в сентябре 2019 года. Там было около 40 разработчиков, каждый из разных групп консенсусного слоя Ethereum.

Они знали, что каждый из клиентов работал над доказательством доли независимо друг от друга, но не знали, синхронизируются ли они. Это было похоже на независимое обучение пяти человек новому языку, а затем размещение их в одной комнате и просьбу говорить друг с другом.

Команды работали неделю, пили пиво и играли в карты. В конце концов они синхронизировали всех клиентов и начали работать вместе, преодолевая небольшие ошибки и технические препятствия. Это было большим успехом.

Чтобы синхронизировать программное обеспечение, требовалось, чтобы люди, стоящие за ним, также синхронизировались.

«Было очень приятно познакомиться с людьми за пределами компьютера, потому что мы работаем вместе через Интернет, а также очень увлечены Ethereum. Более близкое знакомство с человеком облегчило совместную работу, особенно когда мы не согласны», - сказал Ван Лун.

По словам Ван Луна, если клиенты не будут работать вместе, сеть может начать фрагментироваться. Если один клиент отвергает поведение другого, клиенты могут увидеть больше разветвлений в сети (где блокчейн временно разделяется) и «общую деградацию сети», добавил он.

В течение следующего года или около того Prysm стал настолько популярен, что в какой-то момент его использовали более двух третей валидаторов, в чем многие усмотрели риск централизации.

«Он стал настолько успешным, что сделался рискованным, и нам пришлось сказать всем: прекратите использовать Prysm, переключитесь на что-то другое. Мы должны взять это под контроль», — сказал Ван Лун.

В настоящее время это клиент, работающий примерно на 35% нод Ethereum.

Чтобы слияние прошло успешно, разработчики провели его в нескольких тестовых сетях и выполнили теневые форки (где фактическая основная сеть разветвляется только на несколько нод, чтобы проверить, работает ли она). Тестовые сети Kiln, Ropsten, Sepolia и Goerli прошли слияние и используют полный код проверки доли владения.

«К этому моменту, когда самое сложное сделано, мы уже провели все испытания. Мы прекрасно себя чувствуем. Теперь все работает». По словам команды проекта, следующая задача — заставить всех загружать новые клиенты.

Ван Лун признал, что на самом деле не существует запасного плана на случай, если что-то пойдет не так, например, если клиенты перестанут синхронизироваться или если механизм консенсуса не сможет договориться о том, кто будет обрабатывать транзакции. По его словам, в маловероятной ситуации, когда это не сработает, основные разработчики могут выполнить откат, чтобы отменить слияние.

В то время как одной из проблем станет поиск ошибки в коде, более сложной задачей будет координация всех 6800 операторов нод, чтобы согласовать один и тот же курс действий. Вот почему очень важно, чтобы Ван Лун и другие основные разработчики удостоверились, что такие разногласия были предвидены и урегулированы до того, как Ethereum претерпит свою окончательную трансформацию.

Bacaan Terkait

Penerbit DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron Semua Tembus Triliunan, Era AI Chip Memori Baru Dimulai

**Ringkasan: Masa Depan Cerah Chip Memori di Era AI** Kritik dari Morningstar mengingatkan investor akan siklus boom-bust historis di industri chip memori, sifat komoditas, dan kemungkinan harga saham telah meninggalkan fundamental. Namun, **Roundhill Investments** (penerbit DRAM ETF) berpendapat bahwa **era AI telah mengubah struktur industri secara fundamental**: 1. **Siklus Baru, Dinamika Baru:** Permintaan kini didorong oleh infrastruktur AI skala besar, bukan siklus upgrade elektronik konsumen. Perjanjian pasokan jangka panjang yang lebih ketat dengan hyperscalers (seperti Google, AWS) muncul karena intensitas modal manufaktur yang sangat tinggi. 2. **Parit Pertahanan (Moat) yang Nyata:** Chip memori kunci untuk AI adalah **High-Bandwidth Memory (HBM)**, yang sangat kompleks untuk diproduksi. **SK Hynix, Samsung, dan Micron menguasai hampir seluruh pasokan global**. Hambatan masuknya sangat tinggi (teknologi, peralatan EUV dari ASML yang langka, waktu pembangunan pabrik 3-5+ tahun), mencegah kelebihan pasokan seperti di masa lalu. 3. **Fundamental yang Sangat Kuat:** Proyeksi konsensus Bloomberg menunjukkan pada 2027, ketiga raksasa memori ini akan menjadi di antara **10 perusahaan paling menguntungkan di dunia**, dengan total laba bersih gabungan diperkirakan mencapai **$704 miliar** dan pendapatan gabungan melampaui $1 triliun. Margin operasi mereka telah mencapai rekor tertinggi sepanjang masa. 4. **Penilaian Ulang (Revaluasi):** Meskipun kenaikan harga saham tajam, valuasi relatif (seperti P/E maju) masih menarik dibandingkan saham teknologi lain jika mempertimbangkan tingkat pertumbuhan laba yang eksplosif. Kerangka valuasi historis mungkin tidak lagi relevan mengingat profil profitabilitas baru yang berkelanjutan. **Kesimpulan Roundhill:** Kenaikan saat ini didorong oleh fundamental baru — permintaan AI yang masif dan berkelanjutan, parit pertahanan manufaktur yang dalam, dan siklus profitabilitas yang belum pernah terjadi sebelumnya — menandai transisi industri menuju **"era baru" yang lebih stabil dan menguntungkan**. Kelangkaan pasokan HBM diperkirakan bertahan hingga 2030. *Catatan: Penulis adalah pihak yang mengelola DRAM ETF, sehingga memiliki sudut pandang yang secara alami bullish (optimis).*

marsbit6m yang lalu

Penerbit DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron Semua Tembus Triliunan, Era AI Chip Memori Baru Dimulai

marsbit6m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Yayasan Ethereum (EF) telah mengumumkan restrukturisasi organisasi besar-besaran, termasuk pemotongan sekitar 20% karyawan (54 orang) dan pengurangan anggaran hingga 40%. Reformasi ini bertujuan untuk menyederhanakan operasi EF dan beralih ke model yang lebih berkelanjutan, dengan target menurunkan tingkat pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030. Restrukturisasi membagi EF ke dalam klaster fungsional yang jelas: lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan kelembagaan. Langkah ini dipandang sebagai upaya untuk memperjelas peran EF yang selama ini dianggap ambigu, dengan fokus kembali pada penelitian protokol inti, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem, sementara lebih banyak tugas pembangunan diserahkan kepada kekuatan pasar dan tim independen di ekosistem yang lebih luas. Latar belakang reformasi ini adalah berbagai kritik yang dihadapi EF selama setahun terakhir, terkait penjualan ETH, eksekusi strategi, dan daya saing ekosistem. Vitalik Buterin mengakui bahwa penyusutan ini akan mengakibatkan penghentian beberapa proyek dan kehilangan kontributor jangka panjang. Namun, hal ini juga mencerminkan perubahan struktur kekuatan di Ethereum, di mana organisasi independen seperti Ethlabs (didirikan oleh mantan peneliti EF) mulai muncul untuk mengisi peran yang ditinggalkan. Bahkan pesaing seperti Anatoly Yakovenko dari Solana memberikan tanggapan positif, menyatakan bahwa EF yang lebih ramping dapat menjadi lebih gesit dan fokus. Meskipun reformasi ini tidak serta-merta menyelesaikan semua tantangan Ethereum, langkah ini menandai penyesuaian yang signifikan dalam positioning EF seiring dengan maturingnya ekosistem Ethereum.

Odaily星球日报48m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Odaily星球日报48m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

Analisis oleh Haseeb dari Dragonfly membahas dampak skema harga AI seperti yang diterapkan Anthropic (Claude) terhadap perusahaan besar vs startup. Artikel ini mengibaratkan harga token AI sebagai "kebijakan pajak" tersembunyi. Perusahaan besar (150+ pengguna) membayar model "Enterprise" dengan biaya per token plus markup ~75%, yang efektif menjadi "pajak tinggi" atas tenaga kerja AI. Hal ini menghambat eksperimen dan otomatisasi marjinal, mendorong retensi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, startup (<150 pengguna) mendapat paket langganan "Team" dengan biaya tetap. Dengan harga marjinal nol hingga batas tertentu, mereka mendapat subsidi inovasi. Insentifnya adalah memaksimalkan penggunaan token ("tokenmaxxing") untuk efisiensi ekstrem, mendorong otomatisasi agresif dengan AI dan agen cerdas. Akibatnya, pergantian tenaga kerja mungkin tidak terlihat sebagai PHK massal di perusahaan besar, tetapi sebagai startup yang lebih otomatis mengalahkan perusahaan tradisional. Perusahaan besar mungkin menyembunyikan penurunan bisnis di balik narasi "AI-washing". Artikel ini memperingatkan munculnya "tebing 150 orang", di mana perusahaan yang tumbuh akan terdorong untuk tetap di bawah 149 karyawan untuk mempertahankan harga subsidi. Ini menciptakan distorsi mirip dengan peraturan ketenagakerjaan Prancis di 50 karyawan, yang berpotensi mendefinisikan ulang filosofi manajemen perusahaan rintisan di era AI. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai pajak, akan sangat memengaruhi struktur tenaga kerja dan kompetisi bisnis di masa depan.

marsbit58m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

marsbit58m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

OPC (One Person Company) telah berkembang dari konsep wirausaha yang menarik perhatian menjadi salah satu pasar baru yang paling layak ditonton di industri AI. AI tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga mengubah jumlah minimum orang yang diperlukan untuk memulai bisnis, memungkinkan usaha kecil yang sebelumnya tidak layak secara finansial menjadi layak. Bukti nyata datang dari Replit dan Lovable, yang mendapatkan valuasi tinggi dengan fokus membuat pengembangan perangkat lunak dapat diakses oleh non-teknis. Namun, celahnya masih ada: alat AI coding saat ini mengurangi biaya pembuatan demo tetapi seringkali mengharuskan pengguna untuk mengelola proses pengembangan dan pemeliharaan yang berkelanjutan, yang merupakan hambatan bagi OPC tanpa latar belakang teknis. Di sinilah xBubble (dari DAPPOS) masuk. Alih-alih fokus pada Prompt-to-Code, xBubble mengadopsi pendekatan SOP-to-Business. Sistem SOP (Standard Operating Procedure) miliknya mengemas model AI, alat, dan standar hasil ke dalam alur eksekusi yang terorganisir untuk tugas atau bisnis tertentu. Pengguna hanya perlu mendeskripsikan tujuan bisnis (misalnya, menjual merchandise Piala Dunia), dan xBubble akan menerjemahkannya menjadi perangkat lunak yang berfungsi, termasuk halaman, pembayaran, dan backend pesanan. xBubble juga menyelesaikan tantangan infrastruktur seperti hosting dan deployment melalui jaringan mitra penyedia layanan pihak ketiga. Yang penting, pengguna dapat membayar layanan ini menggunakan kredit xBubble, menyederhanakan proses. Dukungan untuk pembayaran crypto-native juga melayani kebutuhan OPC yang melayani pelanggan global. Kesempatan xBubble terletak pada penyediaan jalur peluncuran bisnis yang lengkap untuk OPC non-teknis yang sudah memiliki produk, layanan, atau pelanggan, tetapi kekurangan sumber daya untuk tim teknis. Dengan mengotomatisasi dan memaketkan lebih banyak langkah teknis, xBubble berpotensi menjadi sistem peluncuran bisnis untuk ekonomi OPC yang sedang tumbuh, menjembatani kesenjangan antara membuat demo dan menjalankan bisnis yang benar-benar berkelanjutan.

链捕手58m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

链捕手58m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

Dalam sebuah analisis, Haseeb dari Dragonfly membahas kebijakan harga token AI seperti Anthropic yang dapat dianggap sebagai kebijakan pajak terselubung. Perusahaan kecil di bawah 150 pengguna mendapat paket berlangganan dengan biaya token marginal nol, mendorong inovasi dan penggunaan maksimal AI. Sebaliknya, perusahaan besar dengan lebih dari 150 pengguna dikenakan model “Enterprise” dengan tarif per token yang jauh lebih tinggi, menciptakan “pajak” tersirat sekitar 75% pada otomatisasi tenaga kerja AI. Struktur ini menciptakan insentif yang berbeda: startup didorong untuk memaksimalkan penggunaan token secara agresif (token-maxxing), sementara perusahaan besar cenderung membatasi eksperimen AI karena biayanya yang mahal. Akibatnya, penggantian tenaga kerja oleh AI mungkin tidak terjadi melalui PHK massal di korporat besar, tetapi melalui startup yang lebih efisien merebut pasar, yang pada akhirnya mengurangi lapangan kerja secara tidak langsung. Ambang 150 pengguna berfungsi seperti “tebing regulasi,” mirip aturan ketenagakerjaan di Perancis yang membatasi pertumbuhan perusahaan. Startup akan termotivasi untuk tetap di bawah batas ini, mungkin memicu filosofi manajemen “AI-first” dengan tim yang sangat ramping. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai kebijakan fiskal, dapat mendorong munculnya perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi yang dengan sengaja membatasi jumlah karyawan di sekitar 149 orang.

链捕手1j yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片