Суровые уроки криптозимы

Block-chain 24Dipublikasikan tanggal 2022-09-06Terakhir diperbarui pada 2022-09-06

Abstrak

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

Криптозима вдохнула новую жизнь в поговорку «Не ваши ключи – не ваши монеты», особенно после краха некоторых известных предприятий, например, Celsius Network, чьи средства были заморожены в июне.

Буквально на прошлой неделе генеральный директор Ledger Паскаль Готье еще больше акцентировал эту мысль, предупредив:

«Не доверяйте свои монеты и свои закрытые ключи никому, потому что вы не знаете, что они собираются с ними делать».

Основная идея поговорки, знакомой многим ветеранам криптоотрасли, заключается в том, что если вы лично не храните свои закрытые ключи (то есть пароли) в автономном «холодном кошельке», то вы на самом деле не контролируете свои цифровые активы. Но Готье также рассматривал проблему в более широком контексте, поскольку мир переходит от Web2 к Web3:

«Многие люди все еще находятся в Web2 [...], потому что они хотят оставаться в матрице, где их контролируют, потому что это проще, вы знаете, просто нажмите «да, да, да», и тогда кто-то другой займется вашими проблемами». Но отказ от контроля не сделает вас свободным. «Взять на себя ответственность — значит стать свободным».

По общему мнению, у Готье здесь свои интересы — Ledger является одним из крупнейших в мире поставщиков холодных кошельков. Однако, возможно, он также констатировал очевидное. В мае Coinbase признала в заявлении SEC 10-Q, что, если она когда-либо обанкротится, клиенты, доверившие бирже свои цифровые активы, «могут рассматриваться как наши общие необеспеченные кредиторы».

«Неважно, что в контракте биржи с вами говорится, что вы «владеете» валютой, — отметил профессор права Джорджтаунского университета Адам Левитин, — это не определяет, что произойдет в случае банкротства».

Но заявление Готье вызывает и другие вопросы. Понятие захвата «контроля» над своими ключами и монетами может стать более сложным, учитывая недавние нормативные предложения в Европе, а также интерпретацию ключевого правительственного агентства в Соединенных Штатах. Более того, по мере того, как мир переходит от Web2 к Web3, действительно ли так очевидно, что централизованные решения, такие как Coinbase и другие, могут по-прежнему не играть важной роли в отношении хранения и, да, даже конфиденциальности?

Тяжело в учении

В целом, похоже, что потребители до сих пор не понимают, какие потенциальные риски они несут, когда передают свои закрытые ключи на централизованные платформы и биржи.

«Стало совершенно ясно, что даже самые, казалось бы, заслуживающие доверия хранители могут совершать серьезные ошибки с пользовательскими средствами, — сказал Ник Сапонаро, генеральный директор Divi Project. – Обещание, будто вы будете самостоятельно владеть вашими деньгами, немедленно улетучивается, когда пользователи передают свои закрытые ключи какой-либо третьей стороне, независимо от подлинных намерений этой третьей стороны».

Все криптопользователи должны учиться и нести ответственность за безопасность своих монет, надежно храня их в аппаратных кошельках, — сказал Бобби Онг, соучредитель и главный операционный директор CoinGecko. – Однако это не популярный шаг, потому что для большинства криптопользователей, вероятно, удобнее хранить средства на централизованных биржах».

Тем не менее, централизованная биржа (CEX) иногда может быть полезна, и, возможно, некоторое время мы будем жить в гибридной криптовселенной, где будут и холодные кошельки, и горячие; и централизованные биржи и децентрализованные (DEX).

«Есть возможность использовать централизованные биржи для отправки средств другим, чтобы они не доксировали ваши крипто-адреса, — сказал Онг. – Это потому, что когда вы отправляете транзакцию кому-то еще, они будут знать ваш адрес и могут видеть ваш баланс, предыдущие транзакции и все будущие транзакции».

Действительно, Онг недавно написал в Твиттере:

«Основной совет сейчас — иметь несколько кошельков для различных целей и финансировать эти кошельки с помощью централизованных бирж. Это работает хорошо, но этого недостаточно. Если вы используете FTX или Binance, дядя Сэм и Чанпэн Джао будут знать все ваши кошельки и смогут составить профиль».

Онг продолжил:

«Чтобы обеспечить полную конфиденциальность для вашего нового кошелька, необходим такой сервис, как Tornado Cash. Конечно, это, вероятно, дороже, медленнее и утомительнее», — добавил он.

Джастин д'Анетан, директор по институциональным продажам Amber Group, согласен с тем, что компромиссы остаются.

«Вы не можете совершать так много сложных сделок из частного кошелька, как на централизованной платформе, или, по крайней мере, не так легко и эффективно», — сказал он.

Крупные, искушенные трейдеры всегда должны иметь часть своих активов на биржах, чтобы оптимизировать прибыль. Сам он признается:

«Я держу часть своих основных активов в частных кошельках, но я определенно держу некоторые активы на централизованных платформах для получения дохода, некоторой ребалансировки и т.д.»

Корпоративные клиенты, в частности, могут не захотеть заниматься операционной стороной сделки, включая инвестиции и хранение, и они также могут захотеть взаимодействовать с признанным централизованным органом, который может проводить комплексную проверку. Кроме того, корпорации могут захотеть иметь идентифицируемое и ликвидное юридическое лицо, чтобы подать в суд «в случае ошибки», добавил д'Анетан.

С точки зрения розничной торговли создание частного кошелька все еще может быть сложной задачей, что объясняет, почему столь многие доверяют закрытые ключи CEX и т.п., даже если это не всегда лучший способ. Как сказал д'Анетан:

«Вы можете не знать, как — или не иметь к тому мотивации — купить частный кошелек, настроить его для хранения вашего закрытого ключа и нести риск его потери. Так что побеждает путь наименьшего сопротивления».

Регуляторы создают проблемы

В Европе поставщики собственных кошельков могут вскоре столкнуться с жесткими правилами, если и когда предложение ЕС о регулировании перевода средств (TFR) вступит в силу. Это может перевернуть все представление о том, как взять под контроль свои приватные ключи и монеты.

«По сути, это будет равносильно «де-факто» запрету на самостоятельные кошельки путем принудительного связывания личных данных с самостоятельными кошельками», — написали Филипп Санднер и Агата Феррейра.

Миколай Барцентьевич, доцент Университета Суррея в Соединенном Королевстве, отметил:

«Предложение TFR не запрещает самостоятельные кошельки, но стимулирует поставщиков услуг рассматривать их как «высокий риск» для отмывания денег.[…] Может стать практически очень сложно совершать транзакции с использованием собственных кошельков».

Тут можно было бы ответить, что регулирующие органы не виноваты в том, что бизнес не вполне справляется с анализом рисков и распознаванием ситуаций с действительно высокой вероятностью мошенничества, но «я не думаю, что этот ответ работает», — продолжил Барцентьевич.

«Это показывает отсутствие понимания — или заботы — о том, что правила должны быть разработаны так, чтобы они функционировали в реальном мире. ЕС, по сути, говорит бизнесу: «Вы сами разберитесь».

Однако самая большая угроза для самостоятельных кошельков, по мнению Барцентьевича, «это что-то вроде сценария, который мы наблюдаем в ответ на санкции США против Tornado Cash: предприятия боятся и так ревностно соблюдают требования, что делают больше, чем требует закон».

Как сообщалось, 8 августа Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) ввело юридические санкции против криптомиксера Tornado Cash, наказав его за участие в отмывании криптовалюты на сумму более 455 миллионов долларов, украденной связанной с Северной Кореей хакерской организацией Lazarus Group. По данным аналитической компании Chainalysis, обязательства поставщиков криптовалютных кошельков, не связанных с хранением личных данных пользователей, в настоящее время неясны, как и само недавнее определение OFAC:

«Экстремальная интерпретация может означать, что поставщикам кошельков, не связанным с хранением, также может потребоваться блокировать переводы на адреса, на которые распространяются санкции, хотя это может быть беспрецедентным».

Как минимум, подобные действия правительства предполагают, что решения с холодным кошельком, помогающие пользователям получить контроль над своими закрытыми ключами, могут стать более, а не менее проблематичными, по крайней мере, в ближайшем будущем.

Необходимо учиться и учить

В целом, сталкивается ли криптоиндустрия с проблемой образования, то есть с объяснением важности холодного хранения и индивидуальной «ответственности» как для отдельных лиц, так и для политиков?

«Я думаю, мы должны быть честными с самими собой, — ответил Сапонаро. – Да, образование может помочь некоторым людям избежать ловушек, свидетелями которых мы стали в последние месяцы, но большинство людей не будут читать каждую статью, смотреть каждое видео или тратить время на самообразование».

Разработчики несут ответственность за создание продуктов, которые помогают пользователям «учиться на практике».

«Криптовалютное сообщество, в том числе в ЕС, может сделать гораздо больше для обучения политиков, — добавил Барцентьевич. – Но это обучение не может ограничиваться только объяснением того, как работает криптовалюта. Ошибочно думать, что, как только политики «поймут это», они сразу же сами придумают разумные правила».

По его словам, криптосообщество должно проявлять инициативу, предлагая подробные технические и нормативные представления о том, как бороться с мошенничеством и должностными преступлениями, не отказываясь от ключевых преимуществ криптовалюты, таких как самостоятельная опека:

«Недостаточно просто упомянуть такие модные слова, как «доказательства с нулевым разглашением», а затем ожидать, что политики сделают тяжелую работу».

Насколько важен персональный контроль?

Как насчет мнения Готье о том, что люди просто должны научиться брать на себя «ответственность» за свои активы — цифровые и другие — потому что «взяв на себя ответственность, вы становитесь свободными?»

«Криптовалюта меняет правила игры, потому что теперь у нас есть полный контроль над нашими деньгами без необходимости доверять какой-либо третьей стороне», — сказал Онг. – Тем не менее, некоторые люди могут решить передать ответственность и довериться стороннему хранителю, который может быть лучше подготовлен для безопасного хранения их монет — и это тоже приемлемо».

«В криптопространстве обычно очень бинарные мнения о том, как отсюда все может развиваться. Я думаю, что истина находится где-то посередине, — сказал д’Анетан, добавив: – Было бы заблуждением думать, что завтра каждый человек и все корпорации полностью перейдут на DeFi. Но также было бы заблуждением думать, что растущий цифровой мир навсегда останется в инфраструктуре Web2».

Возможно, лучше всего иметь как централизованные, так и децентрализованные платформы, чтобы пользовательская база могла постепенно перемещаться туда, где она видит наибольшую ценность — сколько бы времени это ни заняло.

Bacaan Terkait

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Yayasan Ethereum (EF) telah mengumumkan restrukturisasi organisasi besar-besaran, termasuk pemotongan sekitar 20% karyawan (54 orang) dan pengurangan anggaran hingga 40%. Reformasi ini bertujuan untuk menyederhanakan operasi EF dan beralih ke model yang lebih berkelanjutan, dengan target menurunkan tingkat pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030. Restrukturisasi membagi EF ke dalam klaster fungsional yang jelas: lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan kelembagaan. Langkah ini dipandang sebagai upaya untuk memperjelas peran EF yang selama ini dianggap ambigu, dengan fokus kembali pada penelitian protokol inti, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem, sementara lebih banyak tugas pembangunan diserahkan kepada kekuatan pasar dan tim independen di ekosistem yang lebih luas. Latar belakang reformasi ini adalah berbagai kritik yang dihadapi EF selama setahun terakhir, terkait penjualan ETH, eksekusi strategi, dan daya saing ekosistem. Vitalik Buterin mengakui bahwa penyusutan ini akan mengakibatkan penghentian beberapa proyek dan kehilangan kontributor jangka panjang. Namun, hal ini juga mencerminkan perubahan struktur kekuatan di Ethereum, di mana organisasi independen seperti Ethlabs (didirikan oleh mantan peneliti EF) mulai muncul untuk mengisi peran yang ditinggalkan. Bahkan pesaing seperti Anatoly Yakovenko dari Solana memberikan tanggapan positif, menyatakan bahwa EF yang lebih ramping dapat menjadi lebih gesit dan fokus. Meskipun reformasi ini tidak serta-merta menyelesaikan semua tantangan Ethereum, langkah ini menandai penyesuaian yang signifikan dalam positioning EF seiring dengan maturingnya ekosistem Ethereum.

Odaily星球日报14m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Odaily星球日报14m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

Analisis oleh Haseeb dari Dragonfly membahas dampak skema harga AI seperti yang diterapkan Anthropic (Claude) terhadap perusahaan besar vs startup. Artikel ini mengibaratkan harga token AI sebagai "kebijakan pajak" tersembunyi. Perusahaan besar (150+ pengguna) membayar model "Enterprise" dengan biaya per token plus markup ~75%, yang efektif menjadi "pajak tinggi" atas tenaga kerja AI. Hal ini menghambat eksperimen dan otomatisasi marjinal, mendorong retensi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, startup (<150 pengguna) mendapat paket langganan "Team" dengan biaya tetap. Dengan harga marjinal nol hingga batas tertentu, mereka mendapat subsidi inovasi. Insentifnya adalah memaksimalkan penggunaan token ("tokenmaxxing") untuk efisiensi ekstrem, mendorong otomatisasi agresif dengan AI dan agen cerdas. Akibatnya, pergantian tenaga kerja mungkin tidak terlihat sebagai PHK massal di perusahaan besar, tetapi sebagai startup yang lebih otomatis mengalahkan perusahaan tradisional. Perusahaan besar mungkin menyembunyikan penurunan bisnis di balik narasi "AI-washing". Artikel ini memperingatkan munculnya "tebing 150 orang", di mana perusahaan yang tumbuh akan terdorong untuk tetap di bawah 149 karyawan untuk mempertahankan harga subsidi. Ini menciptakan distorsi mirip dengan peraturan ketenagakerjaan Prancis di 50 karyawan, yang berpotensi mendefinisikan ulang filosofi manajemen perusahaan rintisan di era AI. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai pajak, akan sangat memengaruhi struktur tenaga kerja dan kompetisi bisnis di masa depan.

marsbit23m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

marsbit23m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

OPC (One Person Company) telah berkembang dari konsep wirausaha yang menarik perhatian menjadi salah satu pasar baru yang paling layak ditonton di industri AI. AI tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga mengubah jumlah minimum orang yang diperlukan untuk memulai bisnis, memungkinkan usaha kecil yang sebelumnya tidak layak secara finansial menjadi layak. Bukti nyata datang dari Replit dan Lovable, yang mendapatkan valuasi tinggi dengan fokus membuat pengembangan perangkat lunak dapat diakses oleh non-teknis. Namun, celahnya masih ada: alat AI coding saat ini mengurangi biaya pembuatan demo tetapi seringkali mengharuskan pengguna untuk mengelola proses pengembangan dan pemeliharaan yang berkelanjutan, yang merupakan hambatan bagi OPC tanpa latar belakang teknis. Di sinilah xBubble (dari DAPPOS) masuk. Alih-alih fokus pada Prompt-to-Code, xBubble mengadopsi pendekatan SOP-to-Business. Sistem SOP (Standard Operating Procedure) miliknya mengemas model AI, alat, dan standar hasil ke dalam alur eksekusi yang terorganisir untuk tugas atau bisnis tertentu. Pengguna hanya perlu mendeskripsikan tujuan bisnis (misalnya, menjual merchandise Piala Dunia), dan xBubble akan menerjemahkannya menjadi perangkat lunak yang berfungsi, termasuk halaman, pembayaran, dan backend pesanan. xBubble juga menyelesaikan tantangan infrastruktur seperti hosting dan deployment melalui jaringan mitra penyedia layanan pihak ketiga. Yang penting, pengguna dapat membayar layanan ini menggunakan kredit xBubble, menyederhanakan proses. Dukungan untuk pembayaran crypto-native juga melayani kebutuhan OPC yang melayani pelanggan global. Kesempatan xBubble terletak pada penyediaan jalur peluncuran bisnis yang lengkap untuk OPC non-teknis yang sudah memiliki produk, layanan, atau pelanggan, tetapi kekurangan sumber daya untuk tim teknis. Dengan mengotomatisasi dan memaketkan lebih banyak langkah teknis, xBubble berpotensi menjadi sistem peluncuran bisnis untuk ekonomi OPC yang sedang tumbuh, menjembatani kesenjangan antara membuat demo dan menjalankan bisnis yang benar-benar berkelanjutan.

链捕手24m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

链捕手24m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

Dalam sebuah analisis, Haseeb dari Dragonfly membahas kebijakan harga token AI seperti Anthropic yang dapat dianggap sebagai kebijakan pajak terselubung. Perusahaan kecil di bawah 150 pengguna mendapat paket berlangganan dengan biaya token marginal nol, mendorong inovasi dan penggunaan maksimal AI. Sebaliknya, perusahaan besar dengan lebih dari 150 pengguna dikenakan model “Enterprise” dengan tarif per token yang jauh lebih tinggi, menciptakan “pajak” tersirat sekitar 75% pada otomatisasi tenaga kerja AI. Struktur ini menciptakan insentif yang berbeda: startup didorong untuk memaksimalkan penggunaan token secara agresif (token-maxxing), sementara perusahaan besar cenderung membatasi eksperimen AI karena biayanya yang mahal. Akibatnya, penggantian tenaga kerja oleh AI mungkin tidak terjadi melalui PHK massal di korporat besar, tetapi melalui startup yang lebih efisien merebut pasar, yang pada akhirnya mengurangi lapangan kerja secara tidak langsung. Ambang 150 pengguna berfungsi seperti “tebing regulasi,” mirip aturan ketenagakerjaan di Perancis yang membatasi pertumbuhan perusahaan. Startup akan termotivasi untuk tetap di bawah batas ini, mungkin memicu filosofi manajemen “AI-first” dengan tim yang sangat ramping. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai kebijakan fiskal, dapat mendorong munculnya perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi yang dengan sengaja membatasi jumlah karyawan di sekitar 149 orang.

链捕手31m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

链捕手31m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News50m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

Foresight News50m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片