На смену криптозиме совсем скоро придет криптовесна

BeInCryptoDipublikasikan tanggal 2022-09-05Terakhir diperbarui pada 2022-09-05

Abstrak

Отправимся в прошлое и выясним, почему медведи долго не продержатся на крипторынке, и узнаем, как криптовалюты связаны с зарождением интернета

Отправимся в прошлое и выясним, почему медведи долго не продержатся на крипторынке, и узнаем, как криптовалюты связаны с зарождением интернета

Достигнув ~$18 000 в декабре 2017 года, биткоин (BTC) потерял почти 80% своей стоимости за последующий 12-месячный период – казалось бы, не самые лучшие времени для криптовалюты.

Но наступил 2020 год, полностью изменивший наш мир на ближайшие несколько лет. Пандемия COVID-19 буквально обрушила традиционные рынки, сместив внимание инвесторов на растущий рынок криптовалют. Так начался стремительный рост BTC с около $5000 в марте 2020 года до $68 990 в ноябре 2021 года.

В последнее время BTC и более широкий крипторынок находятся в длительной медвежьей фазе, также известной как «криптозима». Сегодня в мире насчитывается более 300 млн криптоинвесторов. Понятно, что многие беспокоятся о будущем цифровых активов. Но знаете, что помогает в такой ситуации? Обратиться к прошлому и взглянуть на то, как обстояли дела с криптовалютами ранее.

Криптовалюты восстановились лучше, чем S&P 500

BTC и Ethereum (ETH) потребовалось почти два года, чтобы компенсировать потери после установления максимума в декабре 2017 года. Несмотря на это, основные криптовалюты были одним из самых прибыльных активов на всех рынках с начала пандемии COVID-19.

В то время как S&P 500 отскочил всего на ~70% с нижнего мартовского предела 2020 года, BTC за тот же период вырос на ~450%, а ETH восстановился более чем на 1200%. И это все несмотря на то, что обе криптовалюты скорректировались больше чем наполовину от своих рекордных максимумов (ATH). Из этих данных можно сделать вывод об экспоненциальном росте интереса инвесторов к цифровым активам.

Фактически, BTC прошел через четыре различных медвежьих цикла еще до криптозимы 2018 года. Но актив быстро восстанавливался каждый раз, прежде чем достичь нового ATH.

Кроме того, медвежьи циклы биткоина длились от трех месяцев до года. После них наступала следующая бычья фаза, которая приводила к дальнейшему принятию криптовалют и росту цен на.

Долгосрочные инвесторы найдут этот факт чрезвычайно утешительным, даже несмотря на то, что волатильность по-прежнему распространена по всей корзине доступных сегодня криптовалют.

Быстрое развитие технологий

В связи с пандемией COVID-19, ограничившей передвижение людей, цифровая экономика получила серьезный толчок и с тех пор не сдавала позиции. Даже после снятия многих карантинных ограничений потребители все чаще выбирали онлайн-торговлю.

Появление основанных на блокчейн-технологии приложений, цифровых активов и платформ является классическим примером революционного изменения предпочтений потребителей. Стартапы, ориентированные на Web3, уже внедрили инновации в сферу цифровых активов, такие как невзаимозаменяемые токены (NFT).

Утверждения многих экспертов о невероятных перспективах Web3-индустрии побудило Web2-компании, такие как Meta, увеличить свои инвестиции в Web3 в несколько раз.

Также стоит отметить, что к 2030 году число криптопользователей увеличится более чем втрое и достигнет 1 млрд, согласно совместному исследованию BCG, Bitget и Foresight Ventures.

Основываясь на этих данных, можно с уверенностью предположить, что спрос на криптоактивы будет только расти.

Радужные перспективы для криптовалют

На пике криптобума в ноябре 2021 года общая капитализация рынка криптовалют превысила отметку в $3 трлн. В этот момент также был установлен рекорд по количеству инвестиций, сделанных в криптокомпании.

По словам аналитика JP Morgan, в 2021 году инвестиции венчурного капитала (VC) в крипто- и блокчейн-стартапы составили $32,7 млрд. На сегодняшний день эта цифра составляет более $18,3 млрд – в противовес криптокритикам, называющих текущий медвежий цикл окончательной капитуляцией крипторынка.

Во всяком случае, увеличение инвестиций только подчеркивает уверенность, проявляемую как предпринимателями, так и корпорациями в отношении криптоиндустрии. В конечном итоге их интерес должен привести к возобновлению долгосрочного бычьего тренда в ближайшем будущем.

Криптовалюты и зарождение интернета

Люди по всему миру все чаще предпочитают экспериментировать с новыми технологиями и совершать сделки с использованием цифровых активов.

По словам команды глобальной инвестиционной стратегии Wells Fargo, весь крипторынок и криптовалюты, в частности, находятся в периоде «гиперадоптации» – признак надвигающейся Web3-революции.

Многие эксперты разделяют мнение Wells Fargo и считают, что криптовалюты все еще находятся на зарождающейся стадии принятия пользователями, как интернет в 1990-х годах. В те времена число пользователей интернета стремительно росло, и компаниям пришлось следовать за новой технологией.

С тех пор такие фирмы, как Amazon, NetFlix, Ebay и им подобные, превратились в многомиллиардные влиятельные компании. Будет ли такое с крупными криптокомпаниями?

Сейчас крипторынок действительно только начинает свой путь – он все еще даже не регулируется должным образом. Многие вещи все еще остаются неизведанными, и компаниям приходится самостоятельно защищать себя от тех же кибератак, которые могут подорвать доверие инвесторов к платформе или вовсе к криптоиндустрии.

Если проанализировать все вышеперечисленные факты, то было бы разумно сделать вывод, что сейчас крипторынок находится в периоде здоровой консолидации. Да, немного пугающе, но нынешнюю ситуацию точно нельзя назвать изнурительной и затяжной криптозимой, как заявляют некоторые криптокритики.

Автор Guest Op-Ed. Перевела Диана Дорошук для BeInCrypto.

Bacaan Terkait

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Yayasan Ethereum (EF) telah mengumumkan restrukturisasi organisasi besar-besaran, termasuk pemotongan sekitar 20% karyawan (54 orang) dan pengurangan anggaran hingga 40%. Reformasi ini bertujuan untuk menyederhanakan operasi EF dan beralih ke model yang lebih berkelanjutan, dengan target menurunkan tingkat pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030. Restrukturisasi membagi EF ke dalam klaster fungsional yang jelas: lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan kelembagaan. Langkah ini dipandang sebagai upaya untuk memperjelas peran EF yang selama ini dianggap ambigu, dengan fokus kembali pada penelitian protokol inti, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem, sementara lebih banyak tugas pembangunan diserahkan kepada kekuatan pasar dan tim independen di ekosistem yang lebih luas. Latar belakang reformasi ini adalah berbagai kritik yang dihadapi EF selama setahun terakhir, terkait penjualan ETH, eksekusi strategi, dan daya saing ekosistem. Vitalik Buterin mengakui bahwa penyusutan ini akan mengakibatkan penghentian beberapa proyek dan kehilangan kontributor jangka panjang. Namun, hal ini juga mencerminkan perubahan struktur kekuatan di Ethereum, di mana organisasi independen seperti Ethlabs (didirikan oleh mantan peneliti EF) mulai muncul untuk mengisi peran yang ditinggalkan. Bahkan pesaing seperti Anatoly Yakovenko dari Solana memberikan tanggapan positif, menyatakan bahwa EF yang lebih ramping dapat menjadi lebih gesit dan fokus. Meskipun reformasi ini tidak serta-merta menyelesaikan semua tantangan Ethereum, langkah ini menandai penyesuaian yang signifikan dalam positioning EF seiring dengan maturingnya ekosistem Ethereum.

Odaily星球日报35m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Odaily星球日报35m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

Analisis oleh Haseeb dari Dragonfly membahas dampak skema harga AI seperti yang diterapkan Anthropic (Claude) terhadap perusahaan besar vs startup. Artikel ini mengibaratkan harga token AI sebagai "kebijakan pajak" tersembunyi. Perusahaan besar (150+ pengguna) membayar model "Enterprise" dengan biaya per token plus markup ~75%, yang efektif menjadi "pajak tinggi" atas tenaga kerja AI. Hal ini menghambat eksperimen dan otomatisasi marjinal, mendorong retensi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, startup (<150 pengguna) mendapat paket langganan "Team" dengan biaya tetap. Dengan harga marjinal nol hingga batas tertentu, mereka mendapat subsidi inovasi. Insentifnya adalah memaksimalkan penggunaan token ("tokenmaxxing") untuk efisiensi ekstrem, mendorong otomatisasi agresif dengan AI dan agen cerdas. Akibatnya, pergantian tenaga kerja mungkin tidak terlihat sebagai PHK massal di perusahaan besar, tetapi sebagai startup yang lebih otomatis mengalahkan perusahaan tradisional. Perusahaan besar mungkin menyembunyikan penurunan bisnis di balik narasi "AI-washing". Artikel ini memperingatkan munculnya "tebing 150 orang", di mana perusahaan yang tumbuh akan terdorong untuk tetap di bawah 149 karyawan untuk mempertahankan harga subsidi. Ini menciptakan distorsi mirip dengan peraturan ketenagakerjaan Prancis di 50 karyawan, yang berpotensi mendefinisikan ulang filosofi manajemen perusahaan rintisan di era AI. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai pajak, akan sangat memengaruhi struktur tenaga kerja dan kompetisi bisnis di masa depan.

marsbit45m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

marsbit45m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

OPC (One Person Company) telah berkembang dari konsep wirausaha yang menarik perhatian menjadi salah satu pasar baru yang paling layak ditonton di industri AI. AI tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga mengubah jumlah minimum orang yang diperlukan untuk memulai bisnis, memungkinkan usaha kecil yang sebelumnya tidak layak secara finansial menjadi layak. Bukti nyata datang dari Replit dan Lovable, yang mendapatkan valuasi tinggi dengan fokus membuat pengembangan perangkat lunak dapat diakses oleh non-teknis. Namun, celahnya masih ada: alat AI coding saat ini mengurangi biaya pembuatan demo tetapi seringkali mengharuskan pengguna untuk mengelola proses pengembangan dan pemeliharaan yang berkelanjutan, yang merupakan hambatan bagi OPC tanpa latar belakang teknis. Di sinilah xBubble (dari DAPPOS) masuk. Alih-alih fokus pada Prompt-to-Code, xBubble mengadopsi pendekatan SOP-to-Business. Sistem SOP (Standard Operating Procedure) miliknya mengemas model AI, alat, dan standar hasil ke dalam alur eksekusi yang terorganisir untuk tugas atau bisnis tertentu. Pengguna hanya perlu mendeskripsikan tujuan bisnis (misalnya, menjual merchandise Piala Dunia), dan xBubble akan menerjemahkannya menjadi perangkat lunak yang berfungsi, termasuk halaman, pembayaran, dan backend pesanan. xBubble juga menyelesaikan tantangan infrastruktur seperti hosting dan deployment melalui jaringan mitra penyedia layanan pihak ketiga. Yang penting, pengguna dapat membayar layanan ini menggunakan kredit xBubble, menyederhanakan proses. Dukungan untuk pembayaran crypto-native juga melayani kebutuhan OPC yang melayani pelanggan global. Kesempatan xBubble terletak pada penyediaan jalur peluncuran bisnis yang lengkap untuk OPC non-teknis yang sudah memiliki produk, layanan, atau pelanggan, tetapi kekurangan sumber daya untuk tim teknis. Dengan mengotomatisasi dan memaketkan lebih banyak langkah teknis, xBubble berpotensi menjadi sistem peluncuran bisnis untuk ekonomi OPC yang sedang tumbuh, menjembatani kesenjangan antara membuat demo dan menjalankan bisnis yang benar-benar berkelanjutan.

链捕手45m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

链捕手45m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

Dalam sebuah analisis, Haseeb dari Dragonfly membahas kebijakan harga token AI seperti Anthropic yang dapat dianggap sebagai kebijakan pajak terselubung. Perusahaan kecil di bawah 150 pengguna mendapat paket berlangganan dengan biaya token marginal nol, mendorong inovasi dan penggunaan maksimal AI. Sebaliknya, perusahaan besar dengan lebih dari 150 pengguna dikenakan model “Enterprise” dengan tarif per token yang jauh lebih tinggi, menciptakan “pajak” tersirat sekitar 75% pada otomatisasi tenaga kerja AI. Struktur ini menciptakan insentif yang berbeda: startup didorong untuk memaksimalkan penggunaan token secara agresif (token-maxxing), sementara perusahaan besar cenderung membatasi eksperimen AI karena biayanya yang mahal. Akibatnya, penggantian tenaga kerja oleh AI mungkin tidak terjadi melalui PHK massal di korporat besar, tetapi melalui startup yang lebih efisien merebut pasar, yang pada akhirnya mengurangi lapangan kerja secara tidak langsung. Ambang 150 pengguna berfungsi seperti “tebing regulasi,” mirip aturan ketenagakerjaan di Perancis yang membatasi pertumbuhan perusahaan. Startup akan termotivasi untuk tetap di bawah batas ini, mungkin memicu filosofi manajemen “AI-first” dengan tim yang sangat ramping. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai kebijakan fiskal, dapat mendorong munculnya perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi yang dengan sengaja membatasi jumlah karyawan di sekitar 149 orang.

链捕手53m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

链捕手53m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News1j yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

Foresight News1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片