Récemment, Aster a franchi une étape clé dans la construction d'une infrastructure DeFi institutionnelle avec confidentialité, à l'occasion de son premier anniversaire. Le 17 mars, le mainnet d'Aster Chain a été officiellement lancé, visant à offrir aux traders une expérience de transaction équitable et une confidentialité optionnelle. Peu après, le 20 mars, la fonctionnalité de staking natif d'Aster Chain a été activée, liant profondément la sécurité du réseau et la croissance de l'écosystème grâce à un mécanisme de double récompense.
Des volumes de transaction record au second semestre 2025, à la réussite de la refonte de marque et du TGE, jusqu'au lancement actuel du L1 mainnet, Aster évolue rapidement d'un Perp DEX innovant vers une couche d'infrastructure plus complète.
Cependant, dans un contexte de saturation excessive des L1, de sentiment de marché frileux, de changements macroéconomiques majeurs et d'une attention fortement dispersée, est-ce vraiment le moment optimal pour lancer un L1 ? Quel est l'avantage différenciant d'Aster Chain ? Et quel est le plan de route pour la suite ?
Pour répondre à ces questions, Odaily Planet Daily a interviewé Leonard, le PDG d'Aster, pour discuter en profondeur des décisions clés de l'année écoulée, de son analyse des défis du secteur et de sa vision à long terme de la construction d'une « infrastructure de confiance ».
J'ai découvert que la logique centrale est : « Avoir d'abord des utilisateurs et des revenus, puis lancer le mainnet », et non un « lancement à froid ». Cela assure que chaque étape d'Aster repose sur des besoins réels et une validation du marché. Parallèlement, la proposition de valeur unique de « confidentialité optionnelle » d'Aster Chain sera la source de son avantage concurrentiel.
L'histoire d'Aster contient de nombreux éléments que les entrepreneurs Web3 devraient méditer. Ce qui suit raconte cette histoire à la première personne, par le PDG d'Aster, Leonard. Enjoy~
Au cours de la dernière année, qu'est-ce qu'Aster a fait de juste ?
À partir du second semestre 2025, le volume des transactions sur 24h n'a cessé de battre des records, passant de 10 milliards de dollars en juin à 110 milliards de dollars en septembre, témoignant d'un développement fulgurant du projet. En septembre également, lors du TGE d'Aster, des résultats tels qu'un volume sur 24h dépassant 345 millions de dollars, 330 000 nouvelles adresses de portefeuille et un TVL de la plateforme franchissant les 10 milliards de dollars ont consolidé la position d'Aster sur le marché des DEX. Lorsque les records de volume ont été battus, nous avons réalisé que nous avions choisi la bonne voie au bon moment.
Le TGE a également été accompagné d'une transition réussie de la marque, d'APX vers Aster.
Et lorsque nous avons lancé le mainnet L1 avec de véritables fonctionnalités de « confidentialité optionnelle », nous avons offert un produit unique que personne d'autre sur le marché ne proposait, une condition préalable à l'adoption massive des transactions on-chain.
Comment avons-nous traversé les moments les plus sombres ?
Lors de notre première refonte de marque, le marché était presque monopolisé par Hyperliquid, et personne ne pensait que quiconque pouvait challenger leur position. Pendant longtemps avant notre TGE, le public a estimé que c'était impossible. Avant le TGE d'Aster, la FDV (valorisation totalement diluée) estimée n'était pas élevée, mais nous avons finalement obtenu une valorisation bien supérieure aux attentes, ce qui a également déclenché une réévaluation des projets Perp DEX (marché de contrats perpétuels décentralisés) par le marché.
En fait, nous avions initialement reporté le plan de TGE, car nous pensions que le produit pouvait encore être amélioré avant le lancement officiel. Cependant, nous avons ensuite opté pour la « vitesse d'exécution » plutôt que la « recherche de la perfection ». Avec le recul, c'était la bonne décision.
La leçon apprise est la suivante : dans un marché émergent comme celui des Perp DEX, il n'existe pas de « playbook standard » pour traiter les problèmes les plus épineux. La plupart des conseils consensuels ne s'appliquent qu'à des situations normales. Il n'y a pas de magie ici, seulement croire en ce que l'on fait et travailler dur.
Et la conviction centrale qui permet à l'équipe « d'embrasser la difficulté » est : Les DEX finiront par dévorer le monde entier des transactions, et la « confidentialité optionnelle » est la clé pour y parvenir.
Derrière cette croissance rapide, quelles expériences de croissance d'équipe peuvent être réutilisées ?
Alors que le projet prenait de l'ampleur, nous avons délibérément abandonné le mode de décision intuitif des débuts pour nous appuyer profondément sur les données. La structure d'Aster est maintenant plus raffinée, les décisions plus systématiques, et les indicateurs de chaque équipe plus clairs, pour une croissance quantifiable et traçable.
Bien que l'organisation grandisse, certaines logiques sous-jacentes demeurent constantes : le sens de la propriété de tous les membres, la responsabilité pleine et entière du résultat final ; le refus de l'hésitation, l'action d'abord ; l'orientation résultat, où le processus doit finalement se traduire par une valeur tangible pour l'utilisateur et le protocole.
Pour préserver la capacité d'exécution et le jugement de l'équipe initiale, nous avons adopté trois stratégies principales : une structure extrêmement plate, refusant les frictions internes, en simplifiant au maximum la hiérarchie managériale et en réduisant les chaînes de communication inefficaces pour garantir la transparence et la symétrie de l'information ; la décentralisation des décisions et la délégation complète : donner des KPI et un sentiment de propriété (Ownership) clairs à l'équipe, en confiant le pouvoir de décision à ceux qui sont les plus proches du terrain ; livrer d'abord, parfaire ensuite, en insistant sur une livraison rapide et des itérations agiles («快速交付, 小步快跑»), laissant le marché fournir des retours correctifs de première main pour itérer et optimiser dans un environnement réel.
L'ère la plus difficile pour les nouveaux L1 ? Comment Aster Chain se définit-il ?
Parlons d'abord de la différenciation technique : Aster Chain adopte une architecture ZK + Stealth Address : Stealth Address rend chaque transaction privée automatiquement, et ZKproof rend chaque transaction privée vérifiable. (Les personnes intéressées par les détails techniques de l'équilibre entre transparence des fonds on-chain et confidentialité des transactions sur Aster Chain peuvent consulter le Gitbook.)
Pour les développeurs, nous avons lancé Aster Code, un écosystème de partage des frais de transaction, dont le principal avantage est de permettre aux développeurs de créer leur propre interface de trading et d'en tirer des revenus directement et automatiquement.
De plus, Aster Code améliore également l'efficacité d'intégration des développeurs, fournit un mécanisme d'autorisation transparent et contrôlé, et prend en charge la surveillance des données et le règlement instantané.
Le vrai défi des L1 : Après le lancement du mainnet, comment fidéliser les développeurs et les utilisateurs ?
La bataille des L1 est une course à la liquidité.
La solution technique est une exigence de base ; les utilisateurs ne devraient pas percevoir de différence entre les architectures centralisées et décentralisées lors de leurs transactions. Les utilisateurs d'Aster Perp DEX sont naturellement les utilisateurs d'Aster Chain. Nous avions déjà des utilisateurs, et même des revenus, avant de lancer le mainnet. C'est le modèle des projets réussis de ce cycle, et non l'inverse (lancer une chaine puis chercher un modèle économique).
Concernant la croissance de l'écosystème, je crois que l'option de confidentialité va stimuler l'adoption substantielle du trading décentralisé par les institutions, ce qui a toujours été un obstacle par le passé. Maintenant que nous offrons la confidentialité, les institutions vont au moins commencer à tester le transfert d'une partie de leur flux de transactions on-chain. La raison est solide : elles souhaitent se diversifier, et beaucoup croient déjà que l'avenir du trading réside dans les DEX. Elles avaient juste besoin d'une solution viable. Et maintenant, cette solution existe : Aster Chain.
Quel sera le paysage futur du secteur ? Et quel est l'avantage concurrentiel (moat) d'Aster ?
La confidentialité et l'expérience centrale de trading sont notre cœur de métier. Dans la course à la liquidité, l'effet de réseau signifie que les capitaux finiront par se concentrer vers les premiers acteurs. Je pense qu'il est très probable qu'un paysage « oligopolistique » dominé par les trois premiers acteurs émerge ; pour les DEX, cette concentration pourrait être encore plus élevée.
Car pour un DEX, les limitations géographiques ou de segmentation de marché n'existent pratiquement pas. La différenciation concurrentielle provient principalement de principes et de conceptions philosophiques différentes. Tout comme Aster se concentre toujours sur la confidentialité et est prêt à faire les arbitrages nécessaires pour cette valeur centrale, cela constitue反而 (au contraire) notre avantage concurrentiel, nous permettant de survivre dans la compétition à long terme.
Lors des contacts avec les entreprises (B2B), quel point intéresse le plus les partenaires potentiels ?
Aster Chain promeut activement des collaborations dans les domaines Web2 et Web3.
Les entreprises Web3 et nous avons un énorme potentiel de collaboration produit. Par exemple, nous discutons avec d'autres projets de stablecoins pour explorer des modèles de collaboration similaires à l'architecture de World Liberty Financial. De plus, nous nous intéressons également aux marchés prédictifs, car il existe un chevauchement important entre les utilisateurs des marchés prédictifs et les traders sur les marchés de perpétuels décentralisés (perp DEX), les opportunités de vente croisée sont donc évidentes.
Du côté Web2, la plupart des discussions concernent les sociétés financières. L'intérêt le plus commun est : construire un marché sur Aster ou faire coter des actifs. Ce type de collaboration est l'objectif intermédiaire le plus facile à réaliser pour eux. Bien que le cycle d'établissement de partenariats avec les grandes entreprises, en particulier les institutions financières régulées, soit long, une fois confirmés, nous les annoncerons.
Que faire maintenant, en se projetant depuis notre vision future
Après le lancement du mainnet, les priorités d'Aster pour le T2 incluent :
- Attirer des utilisateurs ayant des besoins de confidentialité, des traders professionnels et institutionnels ;
- Augmenter la variété des actifs et la liquidité ;
- Étendre l'écosystème via Aster Code et Aster Chain ;
- Renforcer l'utilité et la gouvernance du token ;
- Optimiser l'interface de trading (UI/UX)......
Marché crypto en berne, engouement externe pour l'IA, Aster a-t-il ajusté son rythme ou sa stratégie ?
Aster ne peut pas prédire le marché, il ne peut que se concentrer sur la construction, survivre à l'hiver et continuer à créer de la valeur, c'est le seul chemin certain vers le prochain ATH (All-Time High).
Concernant la tendance de l'IA, Aster a déjà fourni des interfaces de compétences (skill interfaces) pour les Agents IA. Bien que nous ne soyons pas des experts en IA, nous pouvons habiliter les développeurs d'IA et les Agents à construire des outils sur Aster et à nous faire des retours sur la façon d'optimiser le produit, afin qu'Aster soit attrayant non seulement pour les humains mais aussi pour les Agents IA.
Dans quelques années, j'espère que l'industrie évaluera Aster comme : une infrastructure de confiance à long terme, capable de porter des capitaux et des stratégies.
