近期,Aster 以一周年为新起点,启动了其构建机构级隐私 DeFi 基础设施的关键步伐。3 月 17 日,Aster Chain 主网正式上线,致力于为交易者提供公平排序与可选隐私交易体验。紧随其后,3 月 20 日,Aster Chain 原生质押功能上线,通过双重奖励机制将网络安全与生态增长深度绑定。
从 2025 年下半年交易量屡破纪录,到成功完成品牌升级与 TGE,再到如今的 L1 主网上线,Aster 正快速从一个创新 Perp DEX 演变为更为完整的基础设施层。
然而,在 L1 过度饱和、市场情绪冷淡、宏观局势巨变、注意力严重分散的当下,启动 L1 算得上最佳时刻吗?Aster Chain 的差异化优势在哪?接下来又有怎样的路线计划?
为解答以上问题,Odaily星球日报特专访 Aster CEO Leonard,深入探讨了其过去一年的关键决策、对行业困境的洞察,以及构建「可信任基础设施」的长期愿景。
我发现,其核心逻辑在于:“先有用户和收入,再启动主网”,而非“冷启动”。这使得 Aster 的每一步都踩在真实需求和市场验证之上。同时,Aster Chain 独特的“可选隐私”价值主张将是其护城河的源点。
Aster 的故事中,有太多值得 Web3 创业者细品之处。下文,将以 Aster CEO Leonard 为第一人称,讲述这个故事,enjoy~
过去一年,Aster 做对了什么?
在 2025 下半年开始,平台 24h 交易量不断突破,从 6 月的 10 亿美元、9 月达到 110 亿美元,感受到项目发展突飞猛进。也是 9 月,Aster TGE 期间,达到 24h 交易量突破 3.45 亿美元、33 万新钱包地址、平台 TVL 破 10 亿美元等成绩,巩固 Aster 在 DEX 市场的地位。交易量突破纪录时,让我们意识到,我们在正确的时间切入了正确的赛道。
伴随 TGE,品牌也成功从 APX 向 Aster 实现转换。
而当我们推出真正具备「可选隐私」功能的 L1 主网时,这是一个市场上无人提供的独特产品,也是链上交易走向大规模应用的先决条件。
至暗时刻,如何度过?
当我们最初进行品牌重塑时,市场几乎被 Hyperliquid 所垄断,当时没人认为有人能挑战他们的地位。在我们的 TGE 之前,大众很长一段时间都觉得这是不可能的。在 Aster TGE 之前,预估的 FDV(完全稀释估值)并不高,但我们最终获得了远高于预期的估值,这也引发了市场对 Perp DEX(永续合约去中心化交易所)项目的重新评价。
事实上,我们曾一度推迟 TGE 计划,因为当时认为在正式上线前,产品还有进步的空间。然而,我们后来决定选择“执行速度”而非“追求完美”。回头来看,这是一个正确的决定。
从中学到的教训是:在像 Perp DEX 这样新兴的市场中,处理最棘手的问题并没有所谓的“标准剧本”。大多数共识性的建议只适用于常态。这里没有什么魔法,只有相信你所做的事,并埋头苦干。
而能带领团队“拥抱艰辛”的信念内核是:DEX 终将吞噬整个交易世界,而“可选隐私”则是实现这一过程的关键。
高速增长背后,哪些团队成长经验可以复用?
随着项目规模的扩大,我们主动告别了早期依赖直觉的决策模式,而是深度依赖数据。现在的 Aster 组织结构更精细,决策更成体系,各团队的指标也更明确,以达到增长的可量化、可追踪。
尽管组织在变大,但有些底层逻辑始终不变,那便是全员的主人意识,对最终结果负全责;拒绝犹豫、行动为先;结果导向,过程最终都必须转化为对用户和协议的实质价值。
为了保持早期团队的执行力和判断力,我们采取了三大策略:极致扁平,拒绝内耗,尽可能精简管理层级,减少无效的沟通链路,确保信息透明对称;决策下放,全权授权:给团队明确的 KPI 和 Ownership,将决策权交给离战场最近的人;先落地,再完美,强调「快速交付,小步快跑」,让市场提供第一手的修正反馈,在真实环境中完成迭代优化。
新 L1 最难的时代?Aster Chain 如何定义自己?
先说技术上的差异化设计,Aster Chain 采用了 ZK + Stealth Address 架构:Stealth Address 让每一笔交易自动隐私,ZKproof 让每笔隐私交易可验证。(对 Aster Chain 实现链上资金透明和交易隐私平衡的技术细节感兴趣的朋友,详见 Gitbook。)
对于开发者来说,我们推出了 Aster Code,也就是一套手续费分润的生态系统,核心好处是让开发者可以打造自己的交易介面,并从中直接自动化获取收益。
此外,Aster Code 也提升了开发者的串接效率,提供透明且受控的授权机制,支持数据监控与即时结算。
L1 真正的挑战:主网上线后,如何让开发者和用户留下来?
L1 之战,是一场流动性的竞争。
技术方案是基本要求,用户在交易时不应感受到中心化与去中心化架构的差异。Aster Perp DEX 的用户本身就是 Aster Chain 的用户。我们是先有了用户,甚至收入才启动主网,这才是这周期成功项目的模式,而不是先发链再找商业模式。
生态增长的部分,我相信隐私选项将推动机构对去中心化交易的实质性采纳,这一向是过去的障碍。既然现在我們已经提供了隐私功能,机构至少会开始尝试将部分交易流转移到链上。这样做的理由是充分的,他们希望实现多元化,且许多机构已经相信交易的未来在于 DEX。他们只是需要一个可行的解决方案。而现在,这个方案出现了,就是 Aster Chain。
未来行业格局将是?Aster 的护城河又是?
隐私与核心交易体验是我们的核心。在流动性竞争的赛道中,网络效应意味着资金最终必然向顶部玩家集中。我认为未来很有可能形成由前三大玩家主导的「寡头垄断」格局;对于 DEX 而言,这种集中度甚至会更高。
因为对 DEX 来说,地理区域或市场细分的限制几乎不存在,竞争的差异化主要来自于不同的设计原则与哲学。就像 Aster 始终专注于隐私,并愿意为了这项核心价值做出必要的权衡,这反而构成了我们的护城河,让我们能在长期的竞争中生存下来。
接触 B 端时,最打动意向合作方的点是?
Aster Chain 正积极推动与 Web2 及 Web3 领域的合作。
Web3 公司与我们合作双方在产品协作上有巨大的潜力。举例来说,我们正在与其他稳定币项目洽谈,探索类似于 World Liberty Financial 架构的合作模式。此外,我们也正关注预测市场,因为预测市场的用户与永续合约去中心化交易所(perp DEX)的交易者之间有很高的重叠性,其中的交叉销售机会显而易见。
在 Web2 方面,大部分的对话集中在金融公司。最普遍的兴趣点在于:在 Aster 上建立市场或是让资产挂牌上市,这类合作对他们来说,是最容易实现的阶段性目标。虽然大型公司,特别是受监管的金融机构,建立合作的周期长,但一旦确定,我们就会对外公布。
此刻应该做什么,依据对未来判断的倒推
主网上线后,Aster 在 Q2 的重点包括:
- 引入有隐私需求的用户、专业交易员与机构交易员;
- 增加资产种类与流动性;
- 透过 Aster Code 与 Aster Chain 扩张生态;
- 强化代币效用与治理;
- 优化交易介面(UI/UX)......
加密市场低谷,外部 AI 火热,Aster 有何节奏调整或应对之策?
Aster 无法预测市场,只能专注于建设,在寒冬中生存并持续创造价值,这才是通往下一个 ATH 唯一确定的路径。
至于 AI 趋势,Aster 已经为 AI Agent 提供了相关技能接口。虽然并非 AI 专家,但可以赋能 AI 开发者与 Agent,让他们能在 Aster 上构建工具,并向我们回馈如何优化产品,使 Aster 不仅对人类友好,也对 AI Agent 具备吸引力。
几年后,我希望行业对 Aster 的评价是:用户可以长期信任、可以承载资金与策略的基础设施。
