​Aethir与Auros达成合作,简化企业级客户的法币与加密货币兑换

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-08-28Terakhir diperbarui pada 2024-08-28

Abstrak

改变云计算行业,并为人工智能和游戏企业开辟新的可能性。

​Aethir与Auros达成合作,简化企业级客户的法币与加密货币兑换

Aethir 最近宣布常规年收入达到 3600 万美元,使其在去中心化基础设施网络(DePIN)行业中处于领先地位。作为一家企业级分布式 GPU 云计算服务提供商,Aethir 正在以 Web3 的方式将这一收入转化为 ATH(Aethir Token)。ATH 将成为在 Aethir 的 DePIN 生态系统中购买计算能力的官方货币。为了确保客户的法币到加密货币转换过程顺畅无阻,Aethir 与 Auros 建立了合作关系。Auros 是一家领先的加密原生算法交易和做市公司,致力于为 Web3 平台提供最佳流动性。Auros 将帮助确保收入顺利转换为 ATH 代币,并随后用于计算服务。

此项合作将为人工智能、游戏等行业的客户提供简化的 ATH 支付流程。这一点对现有的非 Web3 客户尤为重要,包括一些全球最大的电信公司、游戏工作室和游戏发行商。Aethir 选择与 Auros 合作,体现了 Aethir 在客户满意度方面的承诺,也是革命性地改变云计算行业旅程的重要组成部分。

为企业级 GPU 云计算服务提供法币到加密货币的支付不应该是复杂的。这正是 Auros 在 Aethir DePIN 生态系统日常运营中发挥重要作用的地方。得益于此项合作,整个 Aethir 社区将清晰了解 ATH 代币如何为生态系统提供支持,而客户也将拥有在同一区块链基础设施内直接结算法币支付以获取 Aethir 服务的简化方法。

Auros 是一家做市和算法交易公司,结合高频交易和战略性做市,为客户提供数字流动性。该公司每天的成交额达数十亿美元,进行链上和链下交易,利用先进的定价模型和尖端的执行能力,确保可靠且一致的交易表现。

Auros 将促进客户在 Aethir 分布式云计算基础设施中进行 ATH 的链上购买并计算可用额度。这些购买将定期进行,并在链上执行,以便为整个 Aethir 社区提供关于 ATH 代币如何在生态系统中发挥重要作用的全面信息。

这为何重要?

Auros 的先进做市专业知识和 Aethir 全球分布式 GPU 云基础设施,不仅在改变云计算行业,还为人工智能和游戏企业开辟了新的可能性。借此,客户们能够轻松访问高度可扩展、超低延迟的 GPU 资源,并将首次能够获得真正满足其业务需求的 DePIN 计算服务,例如云游戏、云电话、AI 推理、大型语言模型训练及其他 GPU 密集型工作负载,而无需任何上手门槛。

将企业客户引入 Aethir DePIN 生态系统的过程将是简单明了的,不需要客户方面任何复杂的技术要求。Auros 的基础设施将处理法币到 ATH 的转换,从而消除对需要大规模 GPU 计算的企业的准入障碍。这种简便性证明了我们致力于为客户提供无缝体验的承诺。

Bacaan Terkait

Membongkar Dibalik Badai Pemblokiran Akun Anthropic: Agama Keamanan, Perang Saudara AI, dan Dilema Claude di Bawah Dekopling AS-China

Anthropic, pencipta Claude, telah menjadi sorotan karena kebijakan pemblokiran akun yang sangat ketat. Dalam paruh kedua 2025, perusahaan ini membekukan 1,45 juta akun dengan tingkat keberhasilan banding hanya 3,3%. Artikel ini menganalisis akar penyebab di balik "badai pemblokiran" ini dari tiga perspektif utama. Pertama, kepribadian dan filosofi pendiri Dario Amodei. Pengalaman pribadinya, terutama kematian ayahnya karena penyakit langka, menanamkan obsesi mendalam untuk mengendalikan risiko. Filosofi "agama keamanan" ini diwujudkan dalam teknologi inti Anthropic seperti Constitutional AI, yang menempatkan keamanan di atas segalanya, sering kali dengan mengorbankan pengalaman pengguna. Insiden penolakan kontrak Departemen Pertahanan AS senilai $2 miliar pada 2026 menjadi bukti teguhnya prinsip ini. Kedua, perang saudara AI di AS dan permainan kekuatan modal. Anthropic menganut model bisnis "premium keamanan" yang melayani klien perusahaan bernilai tinggi, berbeda dengan pendekatan ekspansi massal OpenAI atau strategi ekosistem Google Gemini. Investasi besar dari Amazon dan Google memberinya dukungan, tetapi juga menciptakan tarik ulur antara prinsip keamanan Amodei dan tuntutan komersial para investor. Ketegangan antara "faksi keamanan" (Anthropic) dan "faksi akselerasi" (OpenAI, kompleks militer) semakin memanas, yang tercermin dalam kebijakan kontrol risiko yang ketat. Ketiga, gejolak geopolitik dan decoupling AI AS-China. Kebijakan pemblokiran yang ketat terhadap pengguna China sebagian besar didorong oleh kepatuhan pada peraturan kontrol ekspor AS, seperti Chip and Science Act. Anthropic harus menerapkan kontrol regional yang ketat untuk menghindari denda dan sanksi regulator. Ini membuat pengguna China yang mencoba mengakses layanan melalui VPN, kartu virtual, atau alat pihak ketiga sangat rentan terhadap pemblokiran. Artikel ini menyimpulkan bahwa tekanan kebijakan pemblokiran Anthropic kemungkinan akan terus berlanjut dalam jangka pendek, didorong oleh obsesi pendiri, dinamika industri AS, dan lanskap geopolitik. Pengguna biasa, terutama di wilayah terbatas, mungkin akan terus menjadi "korban" dalam perjalanan Anthropic menuju keamanan AI absolut.

marsbit4m yang lalu

Membongkar Dibalik Badai Pemblokiran Akun Anthropic: Agama Keamanan, Perang Saudara AI, dan Dilema Claude di Bawah Dekopling AS-China

marsbit4m yang lalu

Pendiri Baixing: Kami Berubah dari Pemimpin AI Menjadi Penunjuk Jalan AI

Pendiri Baixing (百姓网) membagikan refleksi pribadinya tentang pergeseran peran manusia dalam bekerja bersama AI. Ia menggambarkan bahwa sebelumnya manusia dianggap sebagai "pemimpin" AI, namun kini perannya lebih mirip "pengantar jalan" atau "tukang reparasi" yang melayani AI. Dalam pengalamannya menggunakan Claude Code, AI kini melakukan pekerjaan intelektual nyata—menganalisis, menulis spesifikasi, meninjau kode—sering dalam waktu lama. Sementara itu, ia menemukan dirinya banyak menunggu dan melakukan tugas pendukung seperti menyediakan file, memberikan akses, atau mencarikan dokumentasi yang dibutuhkan AI. Ia menyadari bahwa AI dalam banyak aspek konkret telah melampaui kecerdasannya: lebih cepat, lebih akurat, dan tak kenal lelah dalam menerjemahkan kebutuhan menjadi kode atau mengolah dokumen. Meski awalnya terasa merendahkan, ia akhirnya menerima dan menemukan nilai dalam peran barunya. Sebagai "pengantar jalan", tugas utamanya adalah membawa AI ke dalam konteks spesifik perusahaan—memperkenalkan aturan, sejarah, preferensi, dan pengetahuan domain yang tidak dimiliki AI. Tanpa manusia yang membukakan pintu ini, AI tidak dapat bekerja secara optimal di lingkungan organisasi yang unik. Hubungan ini bukan lagi hubungan atasan-bawahan atau tuan-pelayan, melainkan kemitraan yang aneh antara "pengantar jalan" dan "ahli". Manusia, dengan pengetahuannya yang mendalam tentang perusahaan, menjadi mitra yang tak tergantikan bagi kecerdasan AI yang lebih umum. Ia menyimpulkan bahwa ini adalah pertama kalinya dalam sejarah manusia memiliki mitra yang lebih cerdas dalam hal tertentu, dan peran kita adalah memandunya masuk ke dalam dunia nyata yang kompleks.

链捕手13m yang lalu

Pendiri Baixing: Kami Berubah dari Pemimpin AI Menjadi Penunjuk Jalan AI

链捕手13m yang lalu

SpaceX IPO: Pesta Modal yang Berpotensi Mengubah Lanskap AI dan Crypto

**SpaceX IPO: Kemungkinan Mempengaruhi Masa Depan AI dan Crypto** SpaceX yang akan IPO bukan sekadar perusahaan luar angkasa, melainkan aset inti dari ekosistem teknologi masa depan Elon Musk (Starlink, AI, robotika). IPO ini bisa menjadi titik balik bagi modal global untuk menilai kembali nilai infrastruktur digital masa depan, seperti jaringan, komunikasi, data, dan komputasi. **Dampak Potensial bagi Pasar Crypto:** * **Resonansi Logika:** SpaceX membangun infrastruktur global terpusat, sedangkan crypto membangun versi desentralisasinya. Minat pada infrastruktur bisa mengalihkan perhatian modal ke Web3. * **Pemicu Narasi Baru:** Seperti tren AI sebelumnya, IPO SpaceX bisa memicu minat pada proyek crypto yang selaras dengan narasi infrastruktur dan AI. * **Sektor yang Berpotensi Terdampak:** * **DePIN** (Render, Filecoin, Helium): Karena fokus pada insentif token untuk infrastruktur fisik. * **AI Crypto** (Bittensor, Fetch.ai): Untuk peran dalam komputasi terdistribusi, data AI, dan pembayaran agen AI. * **Pembayaran On-Chain & SocialFi** (Solana, Ton): Terkait dengan visi platform X sebagai aplikasi super yang mungkin mengintegrasikan pembayaran crypto. Kesimpulannya, IPO SpaceX berpotensi menjadi katalis bagi modal tradisional untuk melihat nilai jangka panjang crypto dalam membangun lapangan infrastruktur dan keuangan untuk peradaban digital masa depan yang terintegrasi.

marsbit1j yang lalu

SpaceX IPO: Pesta Modal yang Berpotensi Mengubah Lanskap AI dan Crypto

marsbit1j yang lalu

KUN dan Pharos Network Jalin Kerjasama Strategis, Bersama Dorong Inovasi Infrastruktur RealFi, RWA, dan Pembayaran Lintas Batas

BARU-BARU ini di Hong Kong, infrastruktur Layer 1 Pharos Network, yang dibangun untuk RealFi, dan pakar pembayaran digital tepercaya industri, KUN, secara resmi menandatangani perjanjian kerja sama strategis (MoU). Keduanya akan menggabungkan infrastruktur blockchain tingkat institusi Pharos dengan infrastruktur pembayaran berlisensi global dan patuh KUN untuk secara bersama mendorong tokenisasi aset kredit rantai pasok dan menyelesaikan penyelesaian global yang lebih efisien di atas rel blockchain. Latar belakangnya adalah tantangan likuiditas yang dihadapi UKM dan perusahaan yang berekspansi ke pasar global, terutama di pasar berkembang, karena proses tradisional yang rumit, mahal, dan terfragmentasi. Sementara tokenisasi RWA (Aset Dunia Nyata) menjadi sorotan, sedikit proyek yang efektif menghubungkan infrastruktur dasar dengan aktivitas bisnis nyata dan jaringan distribusi pembayaran berlisensi. Kolaborasi ini bertujuan menjembatani kesenjangan tersebut dengan membawa kredit rantai pasok dan pembayaran lintas batas B2B ke dalam *chain* secara patuh dan terukur. Fokus strategis awal mencakup tokenisasi aset kredit rantai pasok, penyelesaian aset digital *native on-chain*, skema kartu virtual perusahaan, dan layanan keuangan *on-chain* yang disesuaikan untuk berbagai skenario vertikal seperti perdagangan komoditas, e-niaga B2B, dan ekosistem Web3. Wish Wu, Pendiri Bersama & CEO Pharos Network, menyatakan bahwa jaringan pembayaran berlisensi global KUN yang tepercaya selaras dengan visi Pharos untuk lapisan penyelesaian RealFi yang inklusif. Dr. Louis Liu, Pendiri & CEO KUN, menekankan bahwa kepastian penyelesaian adalah 'kilometer terakhir' RealFi. Dengan menjembatani rel pembayaran patuh KUN dan arsitektur dasar Pharos, mereka dapat membantu perusahaan mengubah aset *on-chain* menjadi likuiditas nyata untuk ekonomi riil. Jaringan utama Pharos telah diluncurkan dengan lebih dari 50 dApp aktif. Kerja sama dengan KUN ini akan memperkuat posisi Pharos sebagai infrastruktur RealFi dengan menghubungkan sistem pembayaran berlisensi dan pasar keuangan *on-chain*. Pharos juga telah meluncurkan program inkubasi senilai $10 juta untuk merekrut tim pengembang global.

marsbit1j yang lalu

KUN dan Pharos Network Jalin Kerjasama Strategis, Bersama Dorong Inovasi Infrastruktur RealFi, RWA, dan Pembayaran Lintas Batas

marsbit1j yang lalu

Membedah Anthropic: Perusahaan AI Terbaik, Mungkin Juga Sebuah Penemuan Organisasi

Anthropic telah mencatat pertumbuhan luar biasa dalam industri AI, dengan ARR melonjak dari 9B menjadi 45B dan valuasi mencapai $1 triliun, melampaui OpenAI. Keberhasilan ini dapat dipahami melalui dua lensa utama: strategi fokus dan budaya organisasi yang unik. Secara strategis, Anthropic memilih untuk berkonsentrasi penuh pada pengembangan kemampuan coding sejak 2021, jauh sebelum pasar menyadari potensinya. Fokus ini didasari keyakinan bahwa coding adalah jalan utama menuju AGI, dengan feedback loop yang cepat dan nilai komersial tinggi. Keputusan untuk mengabaikan multimodal dan berbagai proyek lainnya—berbeda dengan pendekatan multi-cabang OpenAI—ternyata sangat tepat. Keteguhan ini berasal dari visi pendiri Dario Amodei, yang percaya pada scaling laws dan tidak mudah terpengaruh konsensus pasar. Budaya organisasi Anthropic adalah "secret sauce" lainnya. Perusahaan ini sangat mission-driven, berfokus pada keselamatan AI, dan mempertahankan tingkat retensi talenta tertinggi di antara lab AI. Budayanya ditandai dengan kepercayaan tinggi, ego rendah, dan transparansi. Proses perekrutan yang ketat menyaring kandidat berdasarkan keselarasan misi dan kerendahan hati, bukan hanya keahlian teknis. Struktur kepemimpinan dengan 7 pendiri yang setara dan penekanan pada "one team" mencegah pembentukan kekuatan yang terpecah-pecah. Budaya ini lahir dari pengalaman pendiri yang menyaksikan konflik internal di perusahaan sebelumnya, sehingga mereka membangun Anthropic dengan penekanan pada kolaborasi, kejujuran, dan dedikasi pada misi yang lebih besar. Sementara OpenAI unggul dalam eksplorasi dan ambisi, Anthropic membuktikan bahwa fokus strategis, disiplin, dan budaya organisasi yang kohesif juga bisa menjadi formula yang kuat untuk bersaing di era AI.

marsbit1j yang lalu

Membedah Anthropic: Perusahaan AI Terbaik, Mungkin Juga Sebuah Penemuan Organisasi

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片