近期最值得抄底的4种加密货币,牛市有100倍回报潜力!

币界网Dipublikasikan tanggal 2024-08-14Terakhir diperbarui pada 2024-08-14

币界网报道：

随着传统金融领域对加密货币的兴趣不断增长，市场参与者越来越容易将加密货币添加到其投资组合中，这将产生重大影响。这一快速发展凸显了数字资产在投资策略中日益增长的重要性。

这一趋势已经很明显，因为已经宣布了许多基于加密货币的 ETF。其他几项加密货币 ETF 提案正在等待监管机构的批准，包括 Solana ETF 和 Hashdex Nasdaq Crypto Index ETF 等多元化选择。此外，如果这些发展继续下去，数字资产将成为投资领域中更加不可或缺的一部分。鉴于此，投资者每天都在寻找现在购买的最佳加密货币以获得潜在收益。

现在最值得购买的加密货币

Aave 的交易表现强劲，市值为 14.3 亿美元，24 小时交易量为 3.9454 亿美元。与此同时，Celestia 正准备进行其首次重大更新 Lemongrass，该更新将对其架构和功能进行几项关键改进。此外，领先的机构多方计算 (MPC) 钱包 Utila 最近与 Injective 整合，突显了区块链领域的持续发展。

AAVE

Aave 让用户无需中介即可借出和借入数字资产。该平台支持一系列山寨币和稳定币，让用户可以以浮动或稳定的利率借入这些资产。

目前，该代币的交易价格比其 200 天简单移动平均线 78.04 美元高出 23.44%。其 14 天相对强弱指数为 60.18，表明该代币处于中立区域，短期内可能会出现横盘整理。

此外，AAVE 表现出强劲的流动性，其交易量与市值之比为 0.2764。Aave 的市值为 14.3 亿美元，24 小时交易量为 3.9454 亿美元，保持着强劲的交易势头。除了积极的技术指标外，Aave 的链上指标也显得强劲。

Aave 区块链的总锁定价值 (TVL) 约为 115 亿美元，与其市值相比意义重大。这可能表明其具有巨大的增长潜力。

最近，Aave DAO 与主要合作伙伴推出了 1 亿美元的收益贷款。此举展示了区块链技术如何改变债券和证券的发行和管理方式，并可能使 AAVE 代币受益。

INJ

Injective 专为去中心化金融应用量身定制。它为开发人员提供构建 dApp 所需的基本链上基础设施模块，例如交易所、预测市场和借贷协议。其去中心化的跨链桥接系统确保与各种区块链兼容，包括以太坊（EVM 链）和 Solana（非 EVM 链）。

最近，领先的机构多方计算 (MPC) 钱包 Utila 已与 Injective 集成。Utila 已处理超过 30 亿美元的资产转移并提供资产代币化服务，使机构能够轻松加入和管理 Injective 上的新现实世界资产 (RWA) 产品。

此次整合旨在扩大 Injective 的用户群，使其不再局限于散户投资者和加密货币爱好者。该平台将利用其强大的网络和 Utila 的高级安全功能，吸引机构层面的关注。

此外，Injective 与 Utila 之间的合作标志着机构 DeFi 和资产代币化的显著进步。通过将 Utila 的安全 MPC 技术与 Injective 的快速区块链和先进的 DeFi 解决方案相结合，此次合作为机构客户带来了显著的优势。

市场方面，Injective 的原生代币 INJ 当天早些时候上涨了 12%，这可能是由于大盘上涨以及近期下跌后市值上涨 6%。然而，该代币随后下跌了 0.89%，尽管过去一周仍录得 16.23% 的涨幅。它也在 200 天简单移动平均线上方交易，表明与其初始售价相比表现良好。

RUNE

THORChain 最近与 Kujira 合作，为 Kujira 的 DeFi 套件引入深度流动性，这可以增强该平台的增长和稳定性。通过整合 THORChain 的流动性网络，Kujira 可以更好地巩固其在竞争激烈的 DeFi 领域的地位。

此次合作的一个显著特点是承销代币筹集。与典型的筹款活动不同，该计划向社区开放，鼓励广泛参与。筹集的资金将解决现有债务，并协调 Kujira 和 THORChain 社区的经济利益。

此外，这种方法旨在加强两个生态系统之间的联系，从而有可能打造一个更具弹性的平台。此次合作还包括旨在防止未来出现类似财务挑战的运营变革。

除了这些发展之外，THORChain 还与 SwapKit 和 Noble 合作，将稳定币引入 THORChain AppLayer。Noble 在此次合作中的角色包括支持 AppLayer 发行原生 USDC。此功能允许一键存款到 AppLayer，从而增强了用户体验，简化了 THORChain 社区的流程。

THORChain、SwapKit 和 Noble 之间的这些合作反映了 DeFi 的广泛趋势，即各平台共同努力增强流动性、用户体验和金融稳定性。通过解决现有挑战并引入新功能，这些合作伙伴关系可以为 RUNE 生态系统的长期成功做出贡献。

TIA

Celestia 是一个模块化数据可用性网络，旨在简化启动区块链的过程。通过专注于特定功能而不是像传统区块链那样管理多个角色，Celestia 旨在提高可扩展性、灵活性和互操作性。这种方法使开发人员能够更高效地构建区块链应用程序，从而有可能带来更广泛的技术采用。

该平台正在为首次重大更新 Lemongrass 做准备。此次更新将对 Celestia 的架构和功能进行几项关键改进。该更新将于 8 月在 Arabiaca Devnet 上开始，使用 Celestia 应用程序 2.0.0 版。

此外，后续更新将在 Mocha 测试网上进行，主网 Beta 版的最终激活预计将在 9 月初至 9 月中旬进行。Celestia 的开发人员和研究人员社区将谨慎实施更新，确保顺利成功过渡。这一进展引起了投资者对 Celestia 代币的浓厚兴趣。

该代币在市场上表现出韧性，周涨幅为 12.93%。然而，它也经历了 24 小时下跌 2.94%。尽管出现这种下跌，但技术分析表明该代币具有增长潜力。14 天相对强弱指数 (RSI) 目前为 50.74，表明处于中性位置，这表明横盘交易的可能性。

该代币的交易价格高于其 200 天简单移动平均线，其市值表明其流动性很高。根据 Coincodex 的数据，Celestia 的当前价格预测表明该代币可能上涨 227.45%，到 9 月份可能达到 18.37 美元。

Bacaan Terkait

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Yayasan Ethereum (EF) telah mengumumkan restrukturisasi organisasi besar-besaran, termasuk pemotongan sekitar 20% karyawan (54 orang) dan pengurangan anggaran hingga 40%. Reformasi ini bertujuan untuk menyederhanakan operasi EF dan beralih ke model yang lebih berkelanjutan, dengan target menurunkan tingkat pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030. Restrukturisasi membagi EF ke dalam klaster fungsional yang jelas: lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan kelembagaan. Langkah ini dipandang sebagai upaya untuk memperjelas peran EF yang selama ini dianggap ambigu, dengan fokus kembali pada penelitian protokol inti, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem, sementara lebih banyak tugas pembangunan diserahkan kepada kekuatan pasar dan tim independen di ekosistem yang lebih luas. Latar belakang reformasi ini adalah berbagai kritik yang dihadapi EF selama setahun terakhir, terkait penjualan ETH, eksekusi strategi, dan daya saing ekosistem. Vitalik Buterin mengakui bahwa penyusutan ini akan mengakibatkan penghentian beberapa proyek dan kehilangan kontributor jangka panjang. Namun, hal ini juga mencerminkan perubahan struktur kekuatan di Ethereum, di mana organisasi independen seperti Ethlabs (didirikan oleh mantan peneliti EF) mulai muncul untuk mengisi peran yang ditinggalkan. Bahkan pesaing seperti Anatoly Yakovenko dari Solana memberikan tanggapan positif, menyatakan bahwa EF yang lebih ramping dapat menjadi lebih gesit dan fokus. Meskipun reformasi ini tidak serta-merta menyelesaikan semua tantangan Ethereum, langkah ini menandai penyesuaian yang signifikan dalam positioning EF seiring dengan maturingnya ekosistem Ethereum.

Odaily星球日报23m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Odaily星球日报23m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

Analisis oleh Haseeb dari Dragonfly membahas dampak skema harga AI seperti yang diterapkan Anthropic (Claude) terhadap perusahaan besar vs startup. Artikel ini mengibaratkan harga token AI sebagai "kebijakan pajak" tersembunyi. Perusahaan besar (150+ pengguna) membayar model "Enterprise" dengan biaya per token plus markup ~75%, yang efektif menjadi "pajak tinggi" atas tenaga kerja AI. Hal ini menghambat eksperimen dan otomatisasi marjinal, mendorong retensi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, startup (<150 pengguna) mendapat paket langganan "Team" dengan biaya tetap. Dengan harga marjinal nol hingga batas tertentu, mereka mendapat subsidi inovasi. Insentifnya adalah memaksimalkan penggunaan token ("tokenmaxxing") untuk efisiensi ekstrem, mendorong otomatisasi agresif dengan AI dan agen cerdas. Akibatnya, pergantian tenaga kerja mungkin tidak terlihat sebagai PHK massal di perusahaan besar, tetapi sebagai startup yang lebih otomatis mengalahkan perusahaan tradisional. Perusahaan besar mungkin menyembunyikan penurunan bisnis di balik narasi "AI-washing". Artikel ini memperingatkan munculnya "tebing 150 orang", di mana perusahaan yang tumbuh akan terdorong untuk tetap di bawah 149 karyawan untuk mempertahankan harga subsidi. Ini menciptakan distorsi mirip dengan peraturan ketenagakerjaan Prancis di 50 karyawan, yang berpotensi mendefinisikan ulang filosofi manajemen perusahaan rintisan di era AI. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai pajak, akan sangat memengaruhi struktur tenaga kerja dan kompetisi bisnis di masa depan.

marsbit33m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

marsbit33m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

OPC (One Person Company) telah berkembang dari konsep wirausaha yang menarik perhatian menjadi salah satu pasar baru yang paling layak ditonton di industri AI. AI tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga mengubah jumlah minimum orang yang diperlukan untuk memulai bisnis, memungkinkan usaha kecil yang sebelumnya tidak layak secara finansial menjadi layak. Bukti nyata datang dari Replit dan Lovable, yang mendapatkan valuasi tinggi dengan fokus membuat pengembangan perangkat lunak dapat diakses oleh non-teknis. Namun, celahnya masih ada: alat AI coding saat ini mengurangi biaya pembuatan demo tetapi seringkali mengharuskan pengguna untuk mengelola proses pengembangan dan pemeliharaan yang berkelanjutan, yang merupakan hambatan bagi OPC tanpa latar belakang teknis. Di sinilah xBubble (dari DAPPOS) masuk. Alih-alih fokus pada Prompt-to-Code, xBubble mengadopsi pendekatan SOP-to-Business. Sistem SOP (Standard Operating Procedure) miliknya mengemas model AI, alat, dan standar hasil ke dalam alur eksekusi yang terorganisir untuk tugas atau bisnis tertentu. Pengguna hanya perlu mendeskripsikan tujuan bisnis (misalnya, menjual merchandise Piala Dunia), dan xBubble akan menerjemahkannya menjadi perangkat lunak yang berfungsi, termasuk halaman, pembayaran, dan backend pesanan. xBubble juga menyelesaikan tantangan infrastruktur seperti hosting dan deployment melalui jaringan mitra penyedia layanan pihak ketiga. Yang penting, pengguna dapat membayar layanan ini menggunakan kredit xBubble, menyederhanakan proses. Dukungan untuk pembayaran crypto-native juga melayani kebutuhan OPC yang melayani pelanggan global. Kesempatan xBubble terletak pada penyediaan jalur peluncuran bisnis yang lengkap untuk OPC non-teknis yang sudah memiliki produk, layanan, atau pelanggan, tetapi kekurangan sumber daya untuk tim teknis. Dengan mengotomatisasi dan memaketkan lebih banyak langkah teknis, xBubble berpotensi menjadi sistem peluncuran bisnis untuk ekonomi OPC yang sedang tumbuh, menjembatani kesenjangan antara membuat demo dan menjalankan bisnis yang benar-benar berkelanjutan.

链捕手33m yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

链捕手33m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

Dalam sebuah analisis, Haseeb dari Dragonfly membahas kebijakan harga token AI seperti Anthropic yang dapat dianggap sebagai kebijakan pajak terselubung. Perusahaan kecil di bawah 150 pengguna mendapat paket berlangganan dengan biaya token marginal nol, mendorong inovasi dan penggunaan maksimal AI. Sebaliknya, perusahaan besar dengan lebih dari 150 pengguna dikenakan model “Enterprise” dengan tarif per token yang jauh lebih tinggi, menciptakan “pajak” tersirat sekitar 75% pada otomatisasi tenaga kerja AI. Struktur ini menciptakan insentif yang berbeda: startup didorong untuk memaksimalkan penggunaan token secara agresif (token-maxxing), sementara perusahaan besar cenderung membatasi eksperimen AI karena biayanya yang mahal. Akibatnya, penggantian tenaga kerja oleh AI mungkin tidak terjadi melalui PHK massal di korporat besar, tetapi melalui startup yang lebih efisien merebut pasar, yang pada akhirnya mengurangi lapangan kerja secara tidak langsung. Ambang 150 pengguna berfungsi seperti “tebing regulasi,” mirip aturan ketenagakerjaan di Perancis yang membatasi pertumbuhan perusahaan. Startup akan termotivasi untuk tetap di bawah batas ini, mungkin memicu filosofi manajemen “AI-first” dengan tim yang sangat ramping. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai kebijakan fiskal, dapat mendorong munculnya perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi yang dengan sengaja membatasi jumlah karyawan di sekitar 149 orang.

链捕手41m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

链捕手41m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News1j yang lalu