前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-05-11Terakhir diperbarui pada 2024-05-11

Abstrak

全链游戏优势并不完全成立,但却是有望创造全新体验的蓝海领域。

原文来源: Tax_Cuts

编译: Odaily星球日报 Wenser

前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

编者按:作为 Web3 领域 Mass Adoption(大规模应用)的希望之一,全链游戏一直都是市场关注的热门话题,但受限于其进入门槛、操作成本、游戏可玩性等条件,尚未成为业内主流,用户规模也相对有限。Odaily星球日报给大家找到了一篇文章,来自前 Alliance DAOYC 投资人、现全链游戏 Primodium 联合创始人 Tax 对全链游戏的价值以及现存问题的分享,供大家参考且辩证看待。

全链游戏解决的 4 个实际问题

首先,新产品需要解决以前无法解决的问题,否则现有产品将占领所有市场份额。 幸运的是,全链游戏是一个蓝海领域,没有太多的制作商争夺该领域的注意力,换言之,我们不需要与 Rockstar 这样的 Web2 游戏巨头争夺玩家门的注意力。

但要做到这一点,确保新问题得到切实解决至关重要。

对于全链游戏来说,这意味着玩家在其他地方的游戏中找不到的新型体验。 全链游戏相对操作缓慢而笨拙,因此其提供的体验需要迥异于传统游戏,其价值主要体现在如下方面:

价值点一:实际价值资产

严格意义上来说,加密资产只是数字,但由于去中心化(网络的强大)共识,我们能够真正赋予其经济价值。对于传统游戏来说,要为其游戏资产赋予经济价值,往往有赖于大型成熟公司的支持。而对于全链游戏,从第一天开始便自带这一属性。

价值点二:价值自由转移 

传统游戏中的游戏资产往往受到托管监管和技术方面的限制,开发人员通常无法托管美元现金资金,银行也没有 API 接口供开发人员在其中构建对应的应用程序,与之相对,全链游戏允许玩家通过游戏内的操作行为进行资产转移。

价值点三:赌注筹码属性

赌注筹码能够让原本无聊的游戏玩法(因其内在博弈性而)变得有趣,经常被很多人提到的扑克牌就是一个典型的例子。全链游戏的玩法可以很简单,但赌注筹码可以使游戏结果更加令人期待,因为它们是建立在加密货币体系上的(与加密货币的市场表现息息相关)。

价值点四:去除消费限制

传统游戏渠道对游戏内购买通常存在一定限制。例如,应用内消费限制额度为 99 美元,这使得成本超过约 0.03 ETH (约 100 美元)的任何游戏内资产的用户购买体验都很差,与此相反,加密货币市场对消费没有限制,市场深度足够,因此全链游戏可以在这一风险环境下持续运行。

前YC投资人、现创业者:全链游戏的价值与问题何在?

全链游戏的理想和现实

全链游戏现存的 3 个隐性问题

你可能已经注意到,去中心化、持久性和可组合性等全链游戏的常见优势被省略了。 在我看来,这些解决方案的“特点”,往往不能反映全链游戏玩家的实际问题,因此并不是构建链上游戏的好理由。

问题一:权力下放

玩家们通常想要更多的游戏更新和游戏内容,传统视频游戏中的实时操作是游戏工作室工作中的重要组成部分。去中心化游戏会削弱“游戏工作室”这一中心化角色,传统游戏中,数据的平衡和削弱通常也是为了玩家的利益而进行的。Vitalik 经历过的魔兽世界游戏的“中心化故事”有其可取之处,但从长远来看,不平衡的游戏玩法会妨碍更多玩家的加入。 然而,对于游戏内经济体系的运转来说,去信任化将在其生存能力中发挥重要作用。换言之,不依赖某一角色运转的经济体系对于游戏生态更为健康。

问题二:游戏持久性

全链游戏的生命线在于其点击率,(无论是传统游戏,还是全链游戏,)一款游戏能够维持运行十年并保持一定的玩家留存率是相当罕见的。大多数游戏的问题不是它们下线了,而在于玩家对它们失去了兴趣。 仅仅因为它可以“永远存在于区块链上”,并不意味着更多人有兴趣去玩这款游戏。

问题三:可组合性 

可写插件有利于创造更有趣的玩家动态格局,但全链游戏并不是实现这一特性的唯一途径。 Web2 游戏本身就拥有可用的编辑插件,但许多人不会去使用它们。因为玩家们更喜欢消费游戏内容,而不是为游戏生产内容。 玩家们可能会有其他理由去参与游戏内容的生产,但可组合性作为玩游戏的理由并不那么绝对。

小结:全新的游戏体验才是关键

总的来说,全链游戏可以解决 Web2(甚至综合 Web2 传统游戏和区块链游戏的 Web2.5 类型的)游戏无法解决的问题,但其中大多数问题都在很大程度上取决于“为什么所有东西都必须建立在链上”这一首要原则。

然而,最重要的一点在于,全链游戏应该能够提供全新的游戏体验。但今天,几乎所有的加密游戏都没有按照这个思路去做。它们要么只是带有代币体系的传统游戏(即通常所说的 Web2.5 游戏);要么是完全在链上运行的、提供常规游戏体验的普通游戏。从长远来看,没有真正的玩家会为了消费而去体验这些游戏。

因此,我们还有很多事情要做,全链游戏也还有很长的一段路要走。

Bacaan Terkait

Penerbit DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron Semua Tembus Triliunan, Era AI Chip Memori Baru Dimulai

**Ringkasan: Masa Depan Cerah Chip Memori di Era AI** Kritik dari Morningstar mengingatkan investor akan siklus boom-bust historis di industri chip memori, sifat komoditas, dan kemungkinan harga saham telah meninggalkan fundamental. Namun, **Roundhill Investments** (penerbit DRAM ETF) berpendapat bahwa **era AI telah mengubah struktur industri secara fundamental**: 1. **Siklus Baru, Dinamika Baru:** Permintaan kini didorong oleh infrastruktur AI skala besar, bukan siklus upgrade elektronik konsumen. Perjanjian pasokan jangka panjang yang lebih ketat dengan hyperscalers (seperti Google, AWS) muncul karena intensitas modal manufaktur yang sangat tinggi. 2. **Parit Pertahanan (Moat) yang Nyata:** Chip memori kunci untuk AI adalah **High-Bandwidth Memory (HBM)**, yang sangat kompleks untuk diproduksi. **SK Hynix, Samsung, dan Micron menguasai hampir seluruh pasokan global**. Hambatan masuknya sangat tinggi (teknologi, peralatan EUV dari ASML yang langka, waktu pembangunan pabrik 3-5+ tahun), mencegah kelebihan pasokan seperti di masa lalu. 3. **Fundamental yang Sangat Kuat:** Proyeksi konsensus Bloomberg menunjukkan pada 2027, ketiga raksasa memori ini akan menjadi di antara **10 perusahaan paling menguntungkan di dunia**, dengan total laba bersih gabungan diperkirakan mencapai **$704 miliar** dan pendapatan gabungan melampaui $1 triliun. Margin operasi mereka telah mencapai rekor tertinggi sepanjang masa. 4. **Penilaian Ulang (Revaluasi):** Meskipun kenaikan harga saham tajam, valuasi relatif (seperti P/E maju) masih menarik dibandingkan saham teknologi lain jika mempertimbangkan tingkat pertumbuhan laba yang eksplosif. Kerangka valuasi historis mungkin tidak lagi relevan mengingat profil profitabilitas baru yang berkelanjutan. **Kesimpulan Roundhill:** Kenaikan saat ini didorong oleh fundamental baru — permintaan AI yang masif dan berkelanjutan, parit pertahanan manufaktur yang dalam, dan siklus profitabilitas yang belum pernah terjadi sebelumnya — menandai transisi industri menuju **"era baru" yang lebih stabil dan menguntungkan**. Kelangkaan pasokan HBM diperkirakan bertahan hingga 2030. *Catatan: Penulis adalah pihak yang mengelola DRAM ETF, sehingga memiliki sudut pandang yang secara alami bullish (optimis).*

marsbit11m yang lalu

Penerbit DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron Semua Tembus Triliunan, Era AI Chip Memori Baru Dimulai

marsbit11m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Yayasan Ethereum (EF) telah mengumumkan restrukturisasi organisasi besar-besaran, termasuk pemotongan sekitar 20% karyawan (54 orang) dan pengurangan anggaran hingga 40%. Reformasi ini bertujuan untuk menyederhanakan operasi EF dan beralih ke model yang lebih berkelanjutan, dengan target menurunkan tingkat pengeluaran tahunan menjadi sekitar 5% setelah tahun 2030. Restrukturisasi membagi EF ke dalam klaster fungsional yang jelas: lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komunitas, dan lapisan kelembagaan. Langkah ini dipandang sebagai upaya untuk memperjelas peran EF yang selama ini dianggap ambigu, dengan fokus kembali pada penelitian protokol inti, dukungan barang publik, dan koordinasi ekosistem, sementara lebih banyak tugas pembangunan diserahkan kepada kekuatan pasar dan tim independen di ekosistem yang lebih luas. Latar belakang reformasi ini adalah berbagai kritik yang dihadapi EF selama setahun terakhir, terkait penjualan ETH, eksekusi strategi, dan daya saing ekosistem. Vitalik Buterin mengakui bahwa penyusutan ini akan mengakibatkan penghentian beberapa proyek dan kehilangan kontributor jangka panjang. Namun, hal ini juga mencerminkan perubahan struktur kekuatan di Ethereum, di mana organisasi independen seperti Ethlabs (didirikan oleh mantan peneliti EF) mulai muncul untuk mengisi peran yang ditinggalkan. Bahkan pesaing seperti Anatoly Yakovenko dari Solana memberikan tanggapan positif, menyatakan bahwa EF yang lebih ramping dapat menjadi lebih gesit dan fokus. Meskipun reformasi ini tidak serta-merta menyelesaikan semua tantangan Ethereum, langkah ini menandai penyesuaian yang signifikan dalam positioning EF seiring dengan maturingnya ekosistem Ethereum.

Odaily星球日报53m yang lalu

Restrukturisasi Epik EF: PHK 20%, Anggaran Dipotong Setengah, Ethereum Bersiap Jadi Lebih Ringan?

Odaily星球日报53m yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

Analisis oleh Haseeb dari Dragonfly membahas dampak skema harga AI seperti yang diterapkan Anthropic (Claude) terhadap perusahaan besar vs startup. Artikel ini mengibaratkan harga token AI sebagai "kebijakan pajak" tersembunyi. Perusahaan besar (150+ pengguna) membayar model "Enterprise" dengan biaya per token plus markup ~75%, yang efektif menjadi "pajak tinggi" atas tenaga kerja AI. Hal ini menghambat eksperimen dan otomatisasi marjinal, mendorong retensi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, startup (<150 pengguna) mendapat paket langganan "Team" dengan biaya tetap. Dengan harga marjinal nol hingga batas tertentu, mereka mendapat subsidi inovasi. Insentifnya adalah memaksimalkan penggunaan token ("tokenmaxxing") untuk efisiensi ekstrem, mendorong otomatisasi agresif dengan AI dan agen cerdas. Akibatnya, pergantian tenaga kerja mungkin tidak terlihat sebagai PHK massal di perusahaan besar, tetapi sebagai startup yang lebih otomatis mengalahkan perusahaan tradisional. Perusahaan besar mungkin menyembunyikan penurunan bisnis di balik narasi "AI-washing". Artikel ini memperingatkan munculnya "tebing 150 orang", di mana perusahaan yang tumbuh akan terdorong untuk tetap di bawah 149 karyawan untuk mempertahankan harga subsidi. Ini menciptakan distorsi mirip dengan peraturan ketenagakerjaan Prancis di 50 karyawan, yang berpotensi mendefinisikan ulang filosofi manajemen perusahaan rintisan di era AI. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai pajak, akan sangat memengaruhi struktur tenaga kerja dan kompetisi bisnis di masa depan.

marsbit1j yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat Mungkin Terjebak di Angka 149 Karyawan

marsbit1j yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

OPC (One Person Company) telah berkembang dari konsep wirausaha yang menarik perhatian menjadi salah satu pasar baru yang paling layak ditonton di industri AI. AI tidak hanya meningkatkan efisiensi karyawan, tetapi juga mengubah jumlah minimum orang yang diperlukan untuk memulai bisnis, memungkinkan usaha kecil yang sebelumnya tidak layak secara finansial menjadi layak. Bukti nyata datang dari Replit dan Lovable, yang mendapatkan valuasi tinggi dengan fokus membuat pengembangan perangkat lunak dapat diakses oleh non-teknis. Namun, celahnya masih ada: alat AI coding saat ini mengurangi biaya pembuatan demo tetapi seringkali mengharuskan pengguna untuk mengelola proses pengembangan dan pemeliharaan yang berkelanjutan, yang merupakan hambatan bagi OPC tanpa latar belakang teknis. Di sinilah xBubble (dari DAPPOS) masuk. Alih-alih fokus pada Prompt-to-Code, xBubble mengadopsi pendekatan SOP-to-Business. Sistem SOP (Standard Operating Procedure) miliknya mengemas model AI, alat, dan standar hasil ke dalam alur eksekusi yang terorganisir untuk tugas atau bisnis tertentu. Pengguna hanya perlu mendeskripsikan tujuan bisnis (misalnya, menjual merchandise Piala Dunia), dan xBubble akan menerjemahkannya menjadi perangkat lunak yang berfungsi, termasuk halaman, pembayaran, dan backend pesanan. xBubble juga menyelesaikan tantangan infrastruktur seperti hosting dan deployment melalui jaringan mitra penyedia layanan pihak ketiga. Yang penting, pengguna dapat membayar layanan ini menggunakan kredit xBubble, menyederhanakan proses. Dukungan untuk pembayaran crypto-native juga melayani kebutuhan OPC yang melayani pelanggan global. Kesempatan xBubble terletak pada penyediaan jalur peluncuran bisnis yang lengkap untuk OPC non-teknis yang sudah memiliki produk, layanan, atau pelanggan, tetapi kekurangan sumber daya untuk tim teknis. Dengan mengotomatisasi dan memaketkan lebih banyak langkah teknis, xBubble berpotensi menjadi sistem peluncuran bisnis untuk ekonomi OPC yang sedang tumbuh, menjembatani kesenjangan antara membuat demo dan menjalankan bisnis yang benar-benar berkelanjutan.

链捕手1j yang lalu

xBubble Bagaimana Membuka Jalan dalam Ekonomi OPC yang Dibanjiri Dana VC

链捕手1j yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

Dalam sebuah analisis, Haseeb dari Dragonfly membahas kebijakan harga token AI seperti Anthropic yang dapat dianggap sebagai kebijakan pajak terselubung. Perusahaan kecil di bawah 150 pengguna mendapat paket berlangganan dengan biaya token marginal nol, mendorong inovasi dan penggunaan maksimal AI. Sebaliknya, perusahaan besar dengan lebih dari 150 pengguna dikenakan model “Enterprise” dengan tarif per token yang jauh lebih tinggi, menciptakan “pajak” tersirat sekitar 75% pada otomatisasi tenaga kerja AI. Struktur ini menciptakan insentif yang berbeda: startup didorong untuk memaksimalkan penggunaan token secara agresif (token-maxxing), sementara perusahaan besar cenderung membatasi eksperimen AI karena biayanya yang mahal. Akibatnya, penggantian tenaga kerja oleh AI mungkin tidak terjadi melalui PHK massal di korporat besar, tetapi melalui startup yang lebih efisien merebut pasar, yang pada akhirnya mengurangi lapangan kerja secara tidak langsung. Ambang 150 pengguna berfungsi seperti “tebing regulasi,” mirip aturan ketenagakerjaan di Perancis yang membatasi pertumbuhan perusahaan. Startup akan termotivasi untuk tetap di bawah batas ini, mungkin memicu filosofi manajemen “AI-first” dengan tim yang sangat ramping. Kebijakan harga ini, meski tidak dirancang sebagai kebijakan fiskal, dapat mendorong munculnya perusahaan-perusahaan berkinerja tinggi yang dengan sengaja membatasi jumlah karyawan di sekitar 149 orang.

链捕手1j yang lalu

Partner Dragonfly Haseeb: Mengapa Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat di Masa Depan, Mungkin Semua Terjebak di Angka 149 Karyawan

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片