Article | Hors mise en page, auteur｜Huahua
Le robot a battu le record de Bolt, et ensuite ?
Il court, saute, fait des culbutes, danse avec des danseurs professionnels. Aujourd'hui, les robots humanoïdes sont très doués pour montrer leurs compétences les plus impressionnantes.
Mais ce dont les entreprises ont vraiment besoin, ce n'est jamais seulement d'un spectacle impressionnant, c'est un employé à qui elles peuvent confier des tâches en toute confiance.
Il y a encore un long chemin entre les deux. Et ce week-end dernier, Zhiyuan est justement passé d'un bout à l'autre de cette distance.
Le 22 août au soir, il est apparu au Stade National du Patinage de Pékin ("Ice Ribbon") ; le lendemain, il était à Chimelong de Hengqin, à plus de deux mille kilomètres.
Un lieu de compétition, et un lieu de travail. Vus ensemble, leur sens est totalement différent.
Première partie : Les robots commencent à rivaliser sur deux types de capacités
Parlons d'abord de la compétition sur le terrain.
La valeur du deuxième Championnat du Monde des Sports pour Robots Humanoïdes est directe. Vitesse, force, équilibre, perception, contrôle : ce qu'un robot peut vraiment faire, on le voit sur le terrain de compétition.
L'ampleur de cet événement s'accroît également rapidement. Le nombre d'épreuves est passé de 26 lors de la première édition à 51, les équipes participantes sont passées de 280 à 666, le nombre de robots est passé d'environ 500 à 2056, et le programme est passé de 3 à 5 jours. 16 pays de six continents ont participé.
Ces chiffres montrent que les robots sortent de plus en plus vite des laboratoires pour entrer en compétition publique. Zhiyuan est également devenu l'une des équipes les plus performantes dans cette compétition. Pendant tout le championnat, Zhiyuan a remporté 18 médailles d'or et 46 médailles au total, se classant premier au tableau des médailles d'or et au tableau général des médailles.
Mais les compétences évaluées dans une compétition sportive et celles nécessaires pour un transport en usine ou un service dans un hôtel sont deux choses différentes.
Cela constitue précisément les deux dimensions de la compétition actuelle en intelligence incarnée. D'un côté, la limite technique, de l'autre, la commercialisation. C'est aussi le changement le plus notable de ce championnat : les compétitions commencent à quitter les terrains standard pour entrer dans des scènes réelles.
Cette édition a ajouté 21 épreuves de scénarios, couvrant quatre domaines : secours d'urgence, services hôteliers, gestion de bibliothèque, vie familiale.
Parmi elles, Zhiyuan a remporté six médailles d'or en épreuves de scénario. Ce résultat est bien sûr important en soi, mais ce qui est plus notable, ce sont les scènes où Zhiyuan est apparu. Incendie, bibliothèque : ces lieux ne disposent pas d'un environnement standard spécialement préparé pour les robots. Le robot doit accomplir des tâches dans un environnement existant et peut rencontrer des situations imprévues.
Ce que la compétition commence à évaluer, ce n'est plus seulement la capacité à exécuter un mouvement, mais aussi la capacité à accomplir une tâche dans son ensemble.
Le 22 août au soir, 24 robots Zhiyuan Expedition A3 et 20 danseurs professionnels ont dansé ensemble sur scène, puis ont affronté la championne du monde de tennis de table Ding Ning dans un match homme-machine.
Le lendemain, ils étaient à Chimelong.
Du "Ice Ribbon" à Chimelong, deux lieux très éloignés au nord et au sud, les robots font face à deux défis totalement différents. Le premier scénario exige qu'ils poussent leurs capacités à l'extrême, le second exige qu'ils intègrent ces capacités dans un travail réel.
Deuxième partie : Ne maîtriser qu'une seule compétence ne suffit plus
Si l'on place l'intelligence incarnée d'aujourd'hui dans un système de coordonnées, on distingue deux tendances évidentes.
Une tendance met l'accent sur la commercialisation. Livraison de repas dans les hôtels, services dans les parcs, transports simples : ces robots trouvent déjà de nombreuses commandes. Leur avantage est un coût contrôlable, des besoins clairs, un déploiement à grande échelle, mais leur plafond technologique est relativement limité.
Un autre groupe d'acteurs met l'accent sur les capacités techniques. De plus en plus d'entreprises de robotique utilisent les championnats sportifs comme vitrine technologique, battant constamment des records en vitesse, force, équilibre, dextérité. Certaines vont même jusqu'à concevoir des robots sur mesure pour la compétition, poussant une capacité spécifique d'une machine à l'extrême.
Pour être honnête, ces deux voies peuvent chacune raconter leur propre histoire. Mais aujourd'hui, le marché commence à poser une troisième question :
Existe-t-il une entreprise de robotique capable à la fois d'atteindre des capacités techniques de premier plan et de livrer réellement des robots sur des sites commerciaux ?
Le 19 août, Yushu est entré en Bourse sur le STAR Market. Son prix d'introduction était de 150,8 yuans, l'ouverture a atteint 1100 yuans à un moment donné, avec une valorisation maximale de 444,9 milliards de yuans. À la clôture de la journée, il est retombé à 845 yuans, la valorisation restant supérieure à 3400 milliards de yuans. Le deuxième jour de négociation, le cours a chuté de 18,7%, ramenant la valorisation à 2779 milliards de yuans.
En seulement deux jours de négociation, le marché a joué à la fois l'émotion et la rationalité.
Cela signifie également que l'évaluation par le marché de l'intelligence incarnée commence à devenir plus concrète. Avoir des commandes, une certaine échelle, prouve la valeur commerciale ; pouvoir courir, sauter, accomplir des mouvements difficiles, prouve la puissance technologique.
Mais si une entreprise ne peut posséder qu'une seule de ces deux capacités, le plafond de son histoire est clair.
Selon les données de Counterpoint Research, les expéditions mondiales de robots humanoïdes au premier semestre 2026 ont dépassé les 22 000 unités, soit une croissance proche de 300%. Le Ministère de l'Industrie et des Technologies de l'Information (MIIT) prévoit que la production annuelle totale en Chine pourrait dépasser 100 000 unités.
Le nombre de robots augmente rapidement, mais la croissance des expéditions n'est que la première étape.
Dès qu'un robot entre vraiment en service, les questions se posent immédiatement en termes de rentabilité. Temps de fonctionnement, efficacité des tâches, reprise après incident, coûts de maintenance : tout doit finalement être calculé par rapport au prix que le client est prêt à payer.
Ces chiffres rendent déjà possible l'entrée des robots dans des scènes commerciales. Mais une fois en service opérationnel, les coûts, l'efficacité, la fiabilité, l'autonomie et la maintenance influencent simultanément la rentabilité finale.
Ces problèmes apparaissent rarement sur la scène des conférences de presse, mais ils déterminent si le client passera finalement commande ou non.
Troisième partie : Une autre compétition, à Chimelong
Si le marché des capitaux commence à se demander si les robots peuvent créer de la valeur, Chimelong offre un terrain de validation directe.
Les scènes du tourisme et des loisirs présentent naturellement des caractéristiques comme un grand nombre de visiteurs simultanés, un fonctionnement prolongé, des interactions multilingues, un environnement dynamique et des standards de service précis. Chimelong, avec plus de trente ans d'expérience dans le secteur, possède une expertise très mature en matière de service à la clientèle, d'exploitation de parcs et de gestion sur site. L'entrée d'un robot dans un tel environnement signifie qu'il doit faire face à un système de service déjà très abouti.
Si le championnat sportif répond à la question de ce que le robot peut faire, Chimelong répond à la question de savoir si le robot peut transformer ces capacités en un travail continu.
Selon l'accord entre les deux parties, la coopération entre Zhiyuan et Chimelong couvrira quatre projets mondiaux. Le premier parc à thème immersif au monde centré sur les robots, le premier grand spectacle de cirque au monde avec des robots, la parade à thème cybernétique la plus originale au monde, ainsi que le premier hôtel au monde avec service robotique. Les deux parties prévoient également de créer un laboratoire conjoint d'intelligence incarnée pour l'industrie du tourisme et des loisirs, afin de mener des travaux de R&D technologique et de validation de scénarios dans plusieurs parcs.
Ici, les scènes n'ont aucun environnement standard de laboratoire.
Les visiteurs, les langues, les tâches, l'environnement changent constamment. Le robot ne fait plus face à une série de mouvements prédéfinis ; il doit comprendre les humains, comprendre l'environnement, accomplir des déplacements, des interactions et l'exécution de tâches, tout en restant stable sur le long terme.
Plus important encore, une fois que le robot est vraiment entré dans le parc, le scénario réel génère un retour d'expérience continu. Quelles actions sont efficaces, quelles interactions échouent, quelles tâches nécessitent une intervention humaine : tout cela devient l'entrée pour la prochaine itération du produit. C'est aussi une autre épreuve que le scénario commercial impose aux capacités techniques. Plus le projet fonctionne longtemps, plus les connaissances accumulées sont importantes.
Quatrième partie : Du robot lui-même à la livraison, chaque niveau est un obstacle
Entrer sur le terrain n'est que le début. Le vrai défi est de transformer un succès ponctuel en livraisons continues. Une fois dans un environnement réel, le robot ne se confronte plus seulement à ses propres performances.
Il y a un détail facilement négligé dans ces deux événements, le championnat et Chimelong : l'échelle.
Lors du championnat, les trois grandes séries de robots de Zhiyuan et sa main dextre ont toutes remporté des médailles d'or, apparaissant de la cérémonie d'ouverture à de nombreuses épreuves. À Zhuhai, Zhiyuan a rassemblé plus d'une centaine de robots, déployés dans plusieurs scènes de Chimelong.
Les deux événements étaient distants de plus de deux mille kilomètres et se sont déroulés presque simultanément.
Ce n'est déjà plus une démonstration des capacités d'un seul robot, c'est essentiellement un test de pression des capacités de livraison de Zhiyuan.
De la fabrication à la coordination et à la maintenance sur site, chaque étape doit suivre. Oser pousser un nombre aussi important de robots simultanément vers deux sites à haute intensité est en soi un vote de confiance dans les capacités de production de masse et le système de livraison.
Cela signifie également que la compétition finale en intelligence incarnée ne concernera pas seulement une machine. Les performances extrêmes sur le terrain et la livraison continue dans des scènes réelles, ces deux dimensions semblent différentes mais, au sein de l'entreprise, elles finissent par mettre à l'épreuve la capacité systémique. Le corps est responsable de l'entrée dans l'environnement physique, le modèle est responsable de la compréhension de la tâche, les logiciels et les données soutiennent le fonctionnement continu, et en cas de problème, il faut encore des personnes pour assurer la livraison et la maintenance.
La structure "Trois Intelligences en Une" que Zhiyuan met toujours en avant, comprenant l'intelligence motrice, l'intelligence interactive et l'intelligence opérationnelle, trouve cette fois des points d'ancrage concrets. De ce championnat à Chimelong, Zhiyuan est simultanément présent sur deux terrains d'application totalement différents.
Le championnat pousse les capacités techniques vers des limites plus élevées, Chimelong place ces capacités dans un environnement commercial.
Zhiyuan fait ces deux choses en même temps.
Cinquième partie : La vraie compétition ne fait que commencer
Pour Zhiyuan aujourd'hui, ce qui est vraiment intéressant dans ces deux événements, c'est qu'ils placent sur une même entreprise une question qui était auparavant souvent discutée séparément. Un robot doit à la fois posséder une technologie impressionnante et générer des affaires viables.
Le fondateur, président-directeur général de Zhiyuan, Deng Taihua, avait estimé que 2026 serait une année charnière pour le passage de l'intelligence incarnée d'un stade de développement à un stade de déploiement. Il décrit cette trajectoire avec la "Courbe XYZ".
La courbe X est la phase de développement où le robot peut se déplacer comme un humain, la phase d'expérimentation. La courbe Y est la phase de déploiement et de croissance où le robot peut travailler comme un humain. La courbe Z, quant à elle, est la phase de déploiement et de généralisation, où, sous l'impulsion de données massives provenant de scènes réelles, combinées à une innovation algorithmique continue, l'intelligence incarnée passe d'un changement quantitatif à un changement qualitatif, pour aboutir à des applications plus larges.
Vu à l'échelle de l'industrie, cette courbe XYZ correspond précisément au processus par lequel le robot passe de la capacité à faire, à la capacité à être utilisé, puis à la généralisation à grande échelle.
La production de masse résout la question de la fabrication du robot, mais le déploiement à grande échelle fait face à une autre question. Lorsque de plus en plus de robots entrent dans des scènes différentes, les performances et la stabilité peuvent-elles être maintenues ?
Le fait qu'un robot puisse être utilisé continuellement par un client ne dépend pas seulement du matériel. Ce qu'il pourra finalement accomplir dépend également de la compréhension par le modèle de l'environnement et de la tâche, ainsi que de la stabilité du système sur le long terme.
Pour les entreprises, l'achat d'un robot implique nécessairement un calcul de rentabilité : combien de tâches peuvent être accomplies par mois, combien cela coûte de moins que la main-d'œuvre humaine, quel est le taux de défaillance, quel est le coût de maintenance. Ces questions apparaissent rarement dans les conférences de presse technologiques, mais elles détermineront jusqu'où les robots pourront finalement aller.
Les deux scènes de Zhiyuan cette fois-ci placent justement côte à côte les changements en cours dans le secteur. Et accélèrent le passage de la compétition en intelligence incarnée, d'une compétition de produits entre entreprises de robotique, à une compétition de capacités d'ingénierie système.
Par le passé, les acteurs de l'intelligence incarnée pouvaient attirer l'attention par la technologie, ou obtenir des commandes par la commercialisation. À l'avenir, le marché accordera de plus en plus d'importance à une chose :
Cette transition est plus rapide que nous ne le pensions. Et Zhiyuan se trouve précisément au point où cette transition se produit.
Mot de la fin de 【Hors mise en page】 :
Un robot qui bat le record de Bolt ne prouve que sa vitesse.
Ce qui change vraiment l'industrie, c'est d'être capable à la fois d'atteindre un certain niveau technologique, et d'amener ces capacités dans des environnements de production, en laissant derrière soi des commandes et des clients, en construisant véritablement un modèle économique reproductible.
Lorsqu'une entreprise commence à entrer dans ce cycle, l'intelligence incarnée aura véritablement franchi une nouvelle étape.
