Qui est à la table de la CFTC ? Une redistribution du pouvoir discursif sur l'innovation financière américaine

marsbitPublié le 2026-02-13Dernière mise à jour le 2026-02-13

Résumé

Le 12 février 2026, la CFTC américaine a annoncé la composition de son Comité consultatif sur l'innovation (IAC), regroupant 35 membres issus de la finance traditionnelle, des plateformes cryptographiques, de la DeFi, des fonds de capital-risque et du milieu universitaire. Présidé par Michael S. Selig, l'IAC remplace l'ancien comité technique et marque un changement stratégique : la régulation passe d'une approche passive à une gouvernance collaborative. Les membres incluent des dirigeants de Coinbase, Kraken, Uniswap, Solana, a16z, ainsi que des institutions traditionnelles comme Nasdaq et CME. L'objectif est de fournir des conseils sur les innovations technologiques (blockchain, IA) afin d'élaborer des règles adaptées aux marchés dérivés et aux matières premières. Cette initiative légitime notamment les marchés prédictifs (comme Polymarket) et reconnaît officiellement la DeFi et les infrastructures blockchain. Les plateformes conformes comme Coinbase consolident leur avantage, accentuant l'écart avec les acteurs non régulés. L'IAC symbolise une redistribution du discours régulatoire américain, visant à encadrer l'innovation sans l'étouffer.

Le 12 février 2026, la Commodity Futures Trading Commission (CFTC) américaine a officiellement publié l'avis n° 9182-26, annonçant la liste des membres de son Comité consultatif sur l'innovation (Innovation Advisory Committee, IAC).

Si vous pensez qu'il s'agit simplement d'une liste habituelle de « cerveaux externes » pour un organisme de régulation, vous vous trompez lourdement.

Cette liste, qui rassemble des géants de la finance traditionnelle, des plateformes leaders de l'industrie crypto, des infrastructures DeFi, des fonds de capital-risque de premier plan et des représentants académiques, ne constitue pas une simple formation d'un groupe de conseillers sectoriels. Il s'agit plutôt d'une étape clé dans la mise en œuvre par la CFTC d'un cadre de collaboration pour la régulation des marchés financiers innovants, établi en vertu du *Federal Advisory Committee Act*.

Ce Comité consultatif sur l'innovation (IAC), impulsé et dirigé par le président de la CFTC, Michael S. Selig, et dont l'ancêtre est le Comité consultatif technique (TAC), envoie un signal clair, tant par son objectif initial que par sa composition finale : les régulateurs américains embrassent activement l'innovation dans la crypto et la fintech, passant d'une « régulation passive » à une « gouvernance collaborative ».

Une composition complète : Des bourses, au DeFi, en passant par la finance traditionnelle, tout y est

Contrairement aux occasions précédentes où les autorités réglementaires invitaient un ou deux représentants crypto pour « faire joli », la liste des membres du comité IAC de la CFTC cette fois-ci peut être qualifiée d'« équipe all-star ». Elle comprend 35 membres issus de géants de la finance traditionnelle, de plateformes de trading crypto, de protocoles DeFi, d'infrastructures blockchain, d'institutions d'investissement, de représentants académiques, etc.

1. CEX (Bourses centralisées)

· Brian Armstrong, PDG de Coinbase

· Arjun Sethi, co-PDG de Kraken

· Tyler Winklevoss, PDG de Gemini

· Kris Marszalek, PDG de Crypto.com

· Vlad Tenev, PDG de Robinhood

· Peter Smith, PDG de Blockchain.com

· Tom Farley, PDG de Bullish

· Luke Hoersten, PDG de Bitnomial

2. Marchés de prédiction

· Shayne Coplan, PDG de Polymarket

· Tarek Mansour, PDG de Kalshi

· Christian Genetski, Président de FanDuel

· Jason Robins, PDG de DraftKings

3. DeFi et infrastructures de blockchain de base

· Hayden Adams, PDG de Uniswap Labs

· Brad Garlinghouse, PDG de Ripple

· Anatoly Yakovenko, PDG de Solana Labs

· Sergey Nazarov, PDG de Chainlink Labs

· Vivek Raman, PDG d'Etherealize (start-up de promotion et produits Ethereum)

4. Capital-risque crypto de premier plan

· Chris Dixon, Associé directeur de a16z crypto

· Alana Palmedo, Associée directrice de Paradigm

· Vance Spencer, Cofondateur de Framework Ventures

5. Garde d'actifs numériques, gestion d'actifs

· Nathan McCauley, PDG d'Anchorage Digital

· Peter Mintzberg, PDG de Grayscale

6. Finance traditionnelle et institutions de compensation et de trading

· Andrej Bolkovic, PDG de l'Option Clearing Corporation (OCC)

· Thomas Chippas, PDG de Rothera Markets (plateforme de trading et de compensation de produits dérivés)

· Craig Donohue, PDG de Cboe Global Markets

· Terry Duffy, PDG de CME Group

· Adena Friedman, PDG de Nasdaq

· Frank LaSalla, Président et PDG de la Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC)

· Scott D. O'Malia, PDG de l'International Swaps and Derivatives Association (ISDA)

· David Schwimmer, PDG du groupe London Stock Exchange Platform (LSEG)

· Jeff Sprecher, PDG de l'Intercontinental Exchange Platform (ICE)

· Don Wilson, PDG de la société de trading DRW

7. Représentants académiques et conformité

Professeur Harry Crane, Professeur Carla Reyes

8. Autres

· Walt Lukken, PDG de la FIA (Futures Industry Association)

La CFTC indique clairement que la mission centrale de l'IAC est de fournir des conseils experts sur l'innovation de pointe dans les marchés des produits dérivés et des matières premières, en se concentrant sur la refonte des marchés par des technologies comme l'IA et la blockchain, afin d'aider à l'élaboration de « règles adaptatives » et de maintenir l'efficacité de la régulation financière.

Logique réglementaire : Collaboration de haut niveau

L'IAC n'est pas une structure temporaire, mais une conception à long terme de la CFTC pour l'âge d'or des marchés financiers américains, fournissant des conseils experts sur l'innovation technologique dans les marchés financiers.

Selon l'avis n° 9167-26 publié par la CFTC le 12 janvier dernier, Michael S. Selig avait déjà défini le positionnement de l'IAC un mois auparavant :

· Contexte de création : Remplacer l'ancien Comité consultatif technique (TAC) : Ce changement de nom n'est pas un jeu de mots. Sous la direction de Michael S. Selig, la CFTC a clairement pris conscience que discuter uniquement de la technologie blockchain ou de l'IA est dépassé ; il faut désormais discuter des nouveaux modèles économiques financiers entiers générés par la technologie.

· Travail central : L'IAC se concentrera sur les domaines à l'intersection de la finance et de la technologie (comme la blockchain, les actifs numériques, l'IA, etc.), en équilibrant les perspectives multiples du secteur financier, des autorités de régulation, des fournisseurs de fintech, des institutions académiques, etc., pour aider la CFTC à comprendre l'impact de l'innovation technologique et à guider l'application des nouvelles technologies sur les marchés financiers. Il ne fera que conseiller et suggérer, sans pouvoir décisionnel réel.

· Détails opérationnels : La CFTC fournira le support, avec un coût opérationnel annuel d'environ 170 000 dollars ; les membres travailleront sans rémunération ; de plus, la CFTC désignera un fonctionnaire fédéral spécifique pour superviser tous les aspects des réunions, de la conformité, de la formation, etc. Le comité se réunira au moins une fois par an, et les sous-comités pourront se réunir à tout moment selon les besoins.

Cela signifie que l'ancienne situation de « dialogue à distance » entre l'industrie et le régulateur est rompue. Les représentants du DeFi, des CEX, des bourses traditionnelles, des chambres de compensation et des capital-risqueurs sont désormais « assis à la même table ». La CFTC peut ainsi directement obtenir les conseils et les informations les plus proches du terrain, évitant que l'élaboration des règles ne soit déconnectée de la réalité.

Qu'est-ce que cela signifie pour le Web3 ?

La publication de la liste de l'IAC a au moins plusieurs implications claires pour l'industrie crypto :

1. Le « couronnement » de la légalisation des marchés de prédiction

Dans la liste de l'IAC, les noms les plus surprenants sont ceux de Shayne Coplan, PDG de Polymarket, et Tarek Mansour, PDG de Kalshi.

Après la longue bataille réglementaire sur la question de savoir si la « prédiction électorale » relève ou non des paris, cette initiative de la CFTC équivaut à reconnaître le statut financier des marchés de prédiction en tant que « contrats d'événement ». Il est encore plus intéressant de noter que la liste comprend également les présidents de DraftKings et FanDuel – cela signifie que les frontières entre les paris sportifs, les produits dérivés financiers et les marchés de prédiction on-chain deviennent floues.

Ce changement est particulièrement visible dans la régulation des marchés de prédiction. En février 2026, la CFTC a annoncé le retrait de la proposition de règle sur les « contrats d'événement » publiée en 2024. À l'époque, le président de la CFTC, Michael S. Selig, avait déclaré sans ambages : « La proposition de 2024 relative aux contrats d'événement reflétait l'approche réglementaire irréfléchie de l'administration précédente visant à interdire purement et simplement les contrats politiques avant l'élection présidentielle de 2024. » La CFTC élaborera de nouvelles règles basées sur une interprétation rationnelle du *Commodity Exchange Act*, conformes à l'intention du Congrès et favorisant une innovation responsable sur les marchés de produits dérivés.

2. Le DeFi et les blockchains de base obtiennent une « place officielle »

La sélection de projets ou de start-ups liés au DeFi et aux blockchains de base comme Uniswap, Solana, Chainlink, ainsi que du PDG d'Etherealize, Vivek Raman, constitue non seulement une reconnaissance du statut d'infrastructure du DeFi, mais signifie aussi que la CFTC reconnaît progressivement, au niveau technique, que le code est une structure de marché. Le débat sur « la nécessité d'une licence pour les interfaces front-end du DeFi » pourrait évoluer vers une question plus pragmatique : « comment rendre la couche protocolaire conforme ».

3. La « prime de conformité » des plateformes majeures se consolide davantage

L'entrée d'institutions comme Coinbase, Kraken, Gemini, qui ont longtemps œuvré à la conformité aux États-Unis, dans le cercle central des conseillers, signifie qu'à l'avenir, la CFTC se rapprochera davantage de la logique opérationnelle réelle de ces plateformes lors de l'élaboration des règles. L'avantage des acteurs conformes sur la piste continuera de s'accroître.

Ce type de plateformes, grâce à leur interface approfondie avec les régulateurs, bénéficiera d'avantages significatifs en termes d'obtention de licences et d'innovation commerciale, accentuant encore l'effet Matthieu dans le secteur. Cela contraindra également les petites et moyennes plateformes à accélérer leur mise en conformité, favorisant une mise à niveau réglementaire de toute l'industrie crypto.

En résumé

Le domaine de régulation central de la CFTC est les marchés des produits dérivés et des matières premières. Les produits dérivés crypto, les contrats à terme sur actifs numériques, la compensation et le règlement blockchain, les marchés de prédiction et autres innovations deviennent les axes centraux de développement dans ce domaine.

La création de l'IAC représente une mise à niveau du paradigme réglementaire impulsée par la CFTC, évoluant vers une « conception prospective des règles en phase amont de l'innovation » et une « régulation adaptative basée sur la réalité du marché ».

Au cœur de cette mise à niveau se trouve une reconception essentielle de la relation symbiotique entre régulation et innovation : l'innovation fintech n'est pas l'opposé de la régulation, mais le moteur central de la modernisation des marchés financiers. Le rôle central de la régulation n'est pas d'entraver l'innovation, mais de lui fixer des limites, de prévenir les risques, et de permettre à l'innovation de réaliser sa valeur dans un cadre conforme.

Questions liées

QQu'est-ce que le CFTC a annoncé le 12 février 2026 et quelle est son importance ?

ALe 12 février 2026, la Commodity Futures Trading Commission (CFTC) américaine a publié l'avis n° 9182-26, annonçant la composition de son Comité consultatif sur l'innovation (Innovation Advisory Committee, IAC). Cette annonce est cruciale car elle marque une étape clé dans la mise en place d'un cadre de gouvernance collaborative pour la régulation des marchés financiers innovants, signalant un changement de la part des régulateurs américains qui passent d'une approche de « régulation passive » à une « gouvernance collaborative » pour embrasser activement les innovations dans la finance et la cryptographie.

QQui sont les principaux types d'acteurs représentés dans le comité consultatif sur l'innovation (IAC) de la CFTC ?

ALe comité IAC de la CFTC rassemble un large éventail de 35 acteurs de l'écosystème financier, notamment : des plateformes de cryptomonnaies centralisées (CEX) comme Coinbase et Kraken, des acteurs des marchés prédictifs comme Polymarket, des protocoles et infrastructures DeFi et de blockchain comme Uniswap et Solana, des fonds de capital-risque spécialisés comme a16z crypto, des institutions de la finance traditionnelle comme le CME Group et Nasdaq, ainsi que des représentants académiques et de la conformité.

QQuelle est la mission principale du Comité consultatif sur l'innovation (IAC) ?

ALa mission principale de l'IAC est de fournir des conseils d'experts sur les innovations de pointe dans les marchés des produits dérivés et des matières premières. Il se concentre sur l'impact des technologies comme l'IA et la blockchain qui reconditionnent ces marchés, afin d'aider la CFTC à élaborer des « règles adaptatives » et à maintenir l'efficacité de la régulation financière. Il s'agit d'un organe consultatif qui n'a pas de pouvoir décisionnel.

QQuel signal fort la CFTC envoie-t-elle en incluant des PDG de marchés prédictifs comme Polymarket dans le comité ?

AEn incluant les PDG de Polymarket et Kalshi dans le comité consultatif, la CFTC envoie un signal fort de légitimation des marchés prédictifs. Cette action équivaut à une reconnaissance de leur statut financier en tant que « contrats d'événements », estompant la frontière entre les paris sportifs, les produits dérivés financiers et les marchés prédictifs décentralisés. Cela marque un revirement par rapport aux approches réglementaires précédentes qui les considéraient potentiellement comme des paris.

QComment la création de l'IAC bénéficie-t-elle aux grandes plateformes de cryptomonnaies déjà conformes comme Coinbase ?

ALa création de l'IAC consolide davantage « l'avantage de la conformité » pour les grandes plateformes comme Coinbase, Kraken et Gemini. Leur présence au sein de ce comité consultatif central leur permet d'avoir une influence directe sur l'élaboration future des règles de la CFTC, qui seront alors plus alignées sur la logique opérationnelle de ces plateformes. Cela renforce leur avantage compétitif en matière d'obtention de licences et d'innovation, accélérant ainsi la consolidation du marché et poussant les plus petites plateformes à se conformer.

Lectures associées

Le Triangle impossible est en réalité un faux problème

L'auteur conteste la pertinence du "trilemme" classique (décentralisation, scalabilité, sécurité) pour les blockchains. Il propose que les vrais freins à l'adoption massive sont la légitimité (environnement réglementaire) et le manque de confidentialité par défaut. La blockchain est définie comme un ordinateur partagé, lent et cher, dont la seule valeur unique est de fonctionner sans propriétaire ni permission. Seul l'argent natif (comme les stablecoins) est un actif adapté, car sa simple inscription au registre constitue sa valeur. Le marché actuel ne sert qu'une niche ("les gens assez aisés"). Les gros capitaux institutionnels restent à l'écart, principalement à cause des risques opérationnels et de deux défauts structurels : 1. **Légitimité** : L'absence de permission, essentielle, crée des zones grises réglementaires. Des progrès législatifs récents (ex: loi GENIUS) commencent à combler ce fossé. 2. **Transparence** : Celle-ci est présentée comme une vertu, mais constitue en réalité une taxe. Elle expose chaque transaction, position et paiement, permettant le MEV (extraction de valeur maximale) et décourageant toute entité sérieuse de révéler sa trésorerie au monde. L'auteur souligne l'ironie d'un système fondé sur la cryptographie qui ne protège pas la vie financière des utilisateurs. La solution réside dans une **confidentialité par défaut avec des preuves de conformité** (via des preuves à connaissance nulle - ZK). Cela permet de prouver un fait (solvabilité, respect des limites, KYC) sans révéler les données sous-jacentes, combinant ainsi protection individuelle et vérifiabilité pour les auditeurs et régulateurs. Cette évolution, purement améliorative, pourrait enfin attirer les milliers de milliards de capitaux institutionnels et faire de la blockchain l'infrastructure financière qu'elle était censée être.

marsbitIl y a 9 h

Le Triangle impossible est en réalité un faux problème

marsbitIl y a 9 h

L'impossible trilemme est un faux problème

L'industrie de la cryptographie a construit le système de cryptographie le plus puissant de l'histoire, mais son principal échec est l'absence de confidentialité financière par défaut. Chaque transaction, paiement et portefeuille est diffusé publiquement. La blockchain est essentiellement un ordinateur partagé, lent et coûteux, dont la seule valeur réside dans son absence de propriétaire unique et sa résistance à la censure. Pendant des années, le débat s'est concentré sur le "trilemme" (décentralisation, évolutivité, sécurité), qui est aujourd'hui largement résolu. Le vrai frein à l'adoption massive n'est pas là. La véritable contrainte est double : la légitimité juridique et le manque de confidentialité. Les fonds sont l'actif natif de la blockchain, mais les grands capitaux institutionnels restent à l'écart car l'environnement est perçu comme trop risqué et non conforme. La transparence totale de la chaîne n'est pas une vertu, mais une taxe. Elle expose les utilisateurs au MEV (Maximum Extractable Value), où les transactions sont espionnées et exploitées avant leur règlement, drainant des milliards de dollars de valeur. La plus grande ironie est que ce système, bâti sur la cryptographie, n'applique pas le chiffrement aux activités financières des utilisateurs, contrairement à la communication qui l'a adopté il y a des décennies. La solution n'est pas un anonymat total, mais une confidentialité prouvable et conforme. Les technologies cryptographiques modernes (comme les preuves à connaissance nulle) permettent de vérifier la solvabilité, la conformité KYC ou les limites de risque sans révéler les données sous-jacentes. Cela préserve les avantages de l'auditabilité tout en éliminant l'exposition permanente. En combinant un cadre réglementaire émergent (comme le GENIUS Act) et une confidentialité par défaut avec des mécanismes de divulgation vérifiable, la blockchain peut effectuer une mise à niveau pure. Elle cesse d'être un "tableur public coûteux" pour devenir une machine partagée qui confirme la véracité des transactions sans en divulguer le contenu. C'est le pont qui permettra aux capitaux institutionnels et à la finance traditionnelle de rejoindre la chaîne, débloquant ainsi les milliers de milliards de dollars qui attendent. Le système cryptographique le plus puissant apprend enfin à garder un secret, et cela change tout.

链捕手Il y a 9 h

L'impossible trilemme est un faux problème

链捕手Il y a 9 h

Des puces optiques en pleine expansion de production collective

La demande de puces photoniques connaît une croissance exponentielle, stimulée par les besoins en interconnexion optique des centres de données d'IA. Une course mondiale aux capacités de production est engagée. Aux États-Unis, Coherent étend sa ligne de production de semi-conducteurs InP de 6 pouces au Texas, soutenue par un financement et un investissement stratégique de Nvidia. Nokia développe ses capacités de test et d'emballage avancés en Pennsylvanie. Le japonais JX Advanced Metals prévoit d'augmenter sa production de substrats InP par 7 à 10 fois. En Europe, IQE et Tower Semiconductor ont conclu un accord d'approvisionnement à long terme pour les plaquettes InP, illustrant la tendance à l'intégration hétérogène des composants InP performants dans les plateformes silicium-optique matures. En Chine, l'expansion est rapide. Suzhou TFC Optical Communication (Solstice) investit 12 milliards de dollars dans un projet d'expansion. San'an Photonics possède une capacité de production mensuelle de 2 750 plaquettes pour les puces InP. Yunnan Germanium a lancé un projet pour augmenter la production de tranches de monocristal InP. La chaîne d'approvisionnement chinoise se consolide de la matière première au module. Malgré les débats sur les délais de déploiement du CPO (Co-Packaged Optics), l'augmentation globale de la consommation de contenu optique (moteurs photoniques, lasers) est incontestable, tirée par la demande croissante de bande passante dans l'IA. Le paysage futur impliquera probablement plusieurs architectures (silicium-optique, VCSEL, MicroLED) coexistant pour différentes distances et besoins. Cette frénésie d'expansion mondiale, des États-Unis et du Japon à l'Europe et la Chine, représente un pari collectif de l'industrie des semi-conducteurs sur l'avenir photonique de l'informatique à haute performance.

marsbitIl y a 12 h

Des puces optiques en pleine expansion de production collective

marsbitIl y a 12 h

Les stablecoins trouvent enfin un rendement réel : Détails de la réassurance en chaîne Re | Discussion avec Karan Saroya, fondateur de Re

Le projet Re est une plateforme de réassurance décentralisée qui connecte les stablecoins à l'industrie traditionnelle de l'assurance. Elle collecte des stablecoins (actuellement 1700 milliards de dollars en circulation) et les utilise comme garantie pour fournir du capital à des compagnies d'assurance américaines. En échange, les assureurs paient des primes dont les bénéfices sont reversés aux déposants sur la blockchain, générant un rendement annuel réel estimé entre 12% et 14%. Le modèle exploite un effet de levier réglementaire : 1 dollar de garantie permet de soutenir 5 à 7 dollars de primes d'assurance. Cette efficacité opérationnelle, couplée à l'automatisation par contrats intelligents, permet à Re de concurrencer les géants traditionnels du secteur avec une équipe réduite. Les déposants reçoivent des jetons représentatifs (receipt tokens) qu'ils peuvent ensuite utiliser dans le DeFi (ex: Morpho, Fluid) pour du "looping" et potentiellement augmenter leurs rendements. Re a également émis un jeton de gouvernance, RE, inspiré du modèle historique de Lloyd's of London, permettant de contrôler l'allocation du capital central. En résumé, Re crée une nouvelle source de rendement non corrélée aux marchés crypto ou actions, en canalisant les stablecoins vers l'économie réelle via la réassurance, tout en démocratisant l'accès à cette classe d'actifs auparavant réservée aux grands investisseurs institutionnels.

链捕手Il y a 13 h

Les stablecoins trouvent enfin un rendement réel : Détails de la réassurance en chaîne Re | Discussion avec Karan Saroya, fondateur de Re

链捕手Il y a 13 h

1996 ou 1999 ? Le premier test de Walsh est 'comment voir l'IA'

L’arrivée de Jerome Warsh à la tête de la Fed est confrontée à une question fondamentale : **comment interpréter le boom actuel de l’IA** ? Deux scénarios historiques s’affrontent. Le premier, inspiré de 1996 sous Alan Greenspan, suggère que les gains de productivité conteniront l’inflation, permettant à la Fed de rester patiente. Le second, évoquant 1999, craint que des attentes trop optimistes ne provoquent une surchauffe, exigeant un resserrement monétaire précoce. Warsh penche vers le scénario de 1996, affirmant qu’une croissance tirée par la productivité est à « embrasser ». Il redoute qu’une réaction prématurée de la Fed n’étouffe une expansion bénéfique. Cependant, le contexte actuel – tensions commerciales, déficits budgétaires, reflux de la mondialisation – est bien plus inflationniste que celui des années 1990, réduisant la marge de manœuvre. La position de Warsh est contestée, notamment par Austan Goolsbee de la Fed de Chicago. Selon lui, un boom anticipé par tous peut inciter à une dépense prématurée, alimentant l’inflation avant même que les gains de productivité ne se matérialisent. La flambée des coûts des data centers et des composants en serait un signe. En réponse, d’autres, comme Christopher Waller, notent que les contraintes de crédit des ménages pourraient limiter cet effet de « anticipation des dépenses ». Enfin, Warsh souhaite réduire le « forward guidance » (guidage prospectif), un outil hérité de 1999. Mais si l’économie suit le scénario de 1999, il pourrait être contraint de l’utiliser pour éviter des turbulences sur les marchés. Ainsi, **la première grande épreuve de Warsh consistera à trancher : sommes-nous en 1996 ou en 1999 ?** Sa réponse définira l’orientation de la politique monétaire et marquera son mandat.

marsbitIl y a 14 h

1996 ou 1999 ? Le premier test de Walsh est 'comment voir l'IA'

marsbitIl y a 14 h

Trading

Spot
Futures
活动图片