En décembre 2025, après la clôture de Solana Breakpoint 2025 à Abou Dabi, Abhitej, un entrepreneur de longue date dans l'écosystème Solana, a écrit cet article. En tant que cofondateur de Filament Finance et actuel bâtisseur principal de Bento.fun, il s'appuie sur son expérience directe de plusieurs éditions de Breakpoint pour réfléchir à la question de savoir si les builders restent véritablement au centre alors que l'événement prend de l'ampleur.

Le titre peut sembler incisif, mais il ne s'agit pas d'un rejet du grand événement, plutôt d'un rappel venant de l'intérieur de l'écosystème : alors que Breakpoint est passé d'une réunion de développeurs early adopters à un événement mondial se tenant dans la même ville que le Grand Prix de F1 et Bitcoin MENA, avec un afflux constant d'institutions, de capitaux et de grands récits, les vrais builders, « la tête dans le code », ne sont-ils pas dilués dans tout cela.

Contrairement à un jugement macroéconomique externe, Abhitej s'intéresse à des facteurs difficiles à quantifier mais qui façonnent l'écosystème – la culture reste-t-elle ouverte, la scène appartient-elle toujours aux constructeurs, la participation reste-t-elle à bas seuil. L'article n'essaie pas de donner une réponse standard, mais il nous rappelle : la vitalité de Solana n'a jamais résidé dans les scènes et les récits, mais dans les développeurs du monde entier qui construisent constamment, discrètement mais réellement, des produits.

Voici l'article original :

J'ai participé à la première édition de Breakpoint à Lisbonne, et quatre ans plus tard, me voici à Abou Dabi pour la dernière. Entre-temps, des géants de l'industrie sont tombés, le prix du SOL a plus d'une fois fait des montagnes russes, et la fièvre des Memecoin a plusieurs fois mis à l'épreuve la résilience de tout l'écosystème.

Mais lorsque l'écosystème Solana a commencé à préparer Breakpoint 2025, il avait déjà établi sa position :

Leader dans de multiples indicateurs clés comme le nombre de transactions, les revenus des applications, les volumes d'échange sur les DEX.

Possédant l'ambiance d'écosystème la plus culturellement perceptive et la plus proche des utilisateurs.

Devenu le plus fort, ou du moins l'un des plus forts, écosystèmes de Builders.

L'article de @joeljohn « Most used chain based on what? » a également bien mis en évidence la position dominante de Solana sur de multiples dimensions récentes.

Tout cela s'est produit dans le contexte d'un cycle extrêmement brutal pour les particuliers investisseurs. Les arbitragistes ont extrait la valeur presque jusqu'à la limite, les altcoins dans leur ensemble ont sous-performé le marché, et l'afflux net de développeurs est tombé à un point bas. Ce qui manque vraiment à cette industrie, c'est une étincelle d'optimisme, quelque chose qui rappelle aux gens : le monde crypto en soi est toujours beau.

Je pense que Breakpoint a justement allumé cette allumette.

Lorsque je suis entré dans le lieu de Solana Breakpoint à Abou Dabi, la première chose que j'ai ressentie n'était pas de l'excitation, mais un mouvement en cours.

Pas une agitation bruyante et chaotique. Plus comme un courant sous-jacent. Une force en mouvement.

Cela ne ressemblait pas à l'entrée dans une conférence. Aucune tension, aucune pression sociale forcée, aucune anxiété du « je dois être dans la bonne salle au bon moment ». Cela se rapprochait plus d'une fête, un endroit où les gens ne venaient pas pour s'« extraire de la valeur » les uns des autres, mais pour vraiment célébrer la « création ».

Les gens souriaient, discutaient, se déplaçaient librement. Développeurs, créateurs, fondateurs, institutions, chacun avait sa place, et l'ensemble n'était pas déséquilibré.

Cette harmonie était évidente dès le début. Aucun groupe n'était excessivement amplifié : les institutions ne dominaient pas le récit ; les créateurs n'étaient pas traités comme des mascottes ; les fondateurs n'étaient pas placés sur un piédestal inaccessible. Tout le monde semblait abordable.

Et cela en soi, est très rare.

Plus je restais longtemps à Breakpoint, plus je sentais que tout cela n'était pas accidentel, mais délibérément conçu.

Le programme ne ressemblait pas à un transfert d'information descendant : présentations éclair de cinq minutes, débats, démonstrations de produits, conversations. Court, percutant, à haute densité informationnelle. Permettre à plus de gens d'être vus, plutôt que de laisser quelques-uns monopoliser la scène. On pouvait clairement sentir qu'il ne s'agissait pas d'une inspiration ponctuelle, mais du résultat d'une itération à long terme.

Breakpoint n'a pas été créé du jour au lendemain, mais a progressivement découvert « ce qui fonctionne vraiment » grâce à des années de pratique.

Ma brève conversation avec @paarugsethi de Superteam India a suffi à me faire réaliser à quel point la réflexion de l'écosystème Solana sur la culture et la communauté des fondateurs était profonde.

Dissoudre l'élitisme

Mais s'il faut mentionner un point où Solana fait mieux que la plupart des écosystèmes, c'est celui-ci : il a réussi à dissoudre l'élitisme.

Il n'existe pas ici cette structure hiérarchique invisible du « seules quelques voix comptent ». Si vous avez réellement créé quelque chose de valeur, même à petite échelle, vous pouvez obtenir une plateforme pour le montrer.

Cette ouverture change tout : elle réduit la peur, invite plus de personnes à participer et finit par créer une dynamique. Et la dynamique, ça compose.

Après avoir parlé avec de plus en plus de personnes, une autre caractéristique est devenue claire : au sein de l'écosystème Solana, il existe un sentiment partagé de direction. Ce n'est pas un consensus dogmatique, mais plutôt un état d'« avancer ensemble ». Il y a des navigateurs, des sources de signal, et des personnes considérées comme des points de référence par d'autres. Pour cette raison, l'écosystème ne se fragmente pas facilement.

Dans de nombreux écosystèmes, les gens agissent chacun de leur côté, les récits entrent en conflit, les écarts se creusent, on se dispute sans fin sur « ce qui devrait être », sans vouloir accepter « ce qui fonctionne ».

Solana fait les choses différemment. Si la spéculation fonctionne, elle est acceptée. Si cela correspond aux comportements de la nouvelle génération d'Internet, c'est étudié, pas ridiculisé. Il n'y a pas de supériorité morale, ni de tentative de maquillage. Même les memecoins, bien que cette phase ait été chaotique et prédatrice, ont été considérés comme une expérience d'accélération, un test de stress du marché capitalistique d'Internet.

Le système s'est effondré, certains en ont profité pour arbitrer, et les leçons ont été réellement assimilées. Solana n'a pas prétendu que cela n'était jamais arrivé, mais a, en tant qu'« écosystème entier », extrait de la connaissance. Cette acceptation, au contraire, a libéré de l'espace pour l'innovation, au lieu d'accumuler du ressentiment.

La sensation la plus marquante cette année était l'extrême priorité Builder de Breakpoint. Le marché s'est refroidi, les prix ne sont plus frénétiques, la foule des « x100 en une nuit » a明显减少 (clairement diminué). Mais c'est précisément à ce moment-là que les vrais builders commencent à briller.

La DeFi semble plus mature ; les discussions sur les infrastructures reviennent à la réalité : la prévisibilité de l'espace bloc, l'optimisation de la latence, comment rendre l'exécution des applications moins chère, plus fiable.

On pouvait voir ce changement dans des produits concrets : Kalshi choisissant Solana comme infrastructure de tokenisation ; Phantom supportant l'expérience interface consommateur ; contrats perpétuels Phoenix, Prop AMM, nouvelles conceptions de marché ; expérimentations dans les domaines de l'IA, des robots, de la confidentialité ; hackathons, projets Superteam, ces idées précoces encore brutes mais bien réelles. Les gens venaient écouter les partages pour apprendre, pas pour demander « comment faire monter le prix de ce token ».

Ce changement d'énergie est extrêmement important. Il rend toute la conférence solide, honnête, centrée sur le produit.

S'il faut mentionner un point d'inconfort, c'est que : il persiste certaines mentalités étroites dans l'écosystème – « si ce n'est pas exclusivement Solana, ça ne vaut pas la peine d'être regardé ».

Cette pensée n'est pas unique à Solana, mais elle réduit le gâteau. La vraie opportunité n'est pas de gagner une guerre entre blockchains, mais de remodeler toute la pile technologique. Et cela ne peut se faire que par la collaboration, pas par des jeux de posture.

L'ironie est que : Solana n'a根本不需要 (absolument pas besoin) de clamer haut et fort. Quiconque entre dans Breakpoint peut le ressentir directement. Cet écosystème n'a pas besoin de se moquer mutuellement en ligne. Les produits, la culture, les Builders, la dynamique, ils sont déjà assez bruyants.

Une "fête"

Cela me ramène aussi à ma conclusion initiale : Solana n'est plus adapté pour « organiser des conférences ». Les conférences sont unidirectionnelles, statiques, avec des limites. Ce que Solana fait actuellement correspond mieux à la forme native de la nouvelle génération d'Internet, une fête, une célébration qui existe pour les builders. Un espace où la culture, le capital, l'esprit expérimental et la conviction entrent en collision.

Et ces « fêtes » ne feront que continuer à grandir : plus vivantes, plus immersives, plus diversifiées. Chaque coin ajoute une nouvelle saveur à cet Internet en train de se former.

Breakpoint 2025 a été l'une des meilleures conférences auxquelles j'ai participé jusqu'à présent, et elle montre clairement la direction que prend Solana.

P.S. : À mon avis, le choix d'Abou Dabi comme lieu d'accueil est une raison importante pour laquelle Breakpoint 2025 a pu être si spécial.