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La voie d'une entreprise de la cryptosphère vers la co-gouvernance silicium-carbone — La transformation interne en IA de Cobo

À partir de fin 2024, Cobo, une entreprise de custodie de cryptomonnaies et de paiements en stablecoins, a entamé une transformation interne en intégrant l'IA. Après un premier échec avec un magasin d'applications MCP, l'entreprise s'est recentrée sur l'utilisation interne de l'IA. Face aux défis de sécurité et de sensibilité des données, Cobo a choisi des modèles comme Claude et Gemini avec des clauses de non-rétention des données. Ils ont développé une base de connaissances interne et un système d'agents avec gestion fine des permissions. Pour favoriser l'adoption, Cobo a imposé l'utilisation de l'IA via la gestion des OKR, transformant la gestion d'entreprise en une "co-gouvernance silicium-carbone". Cette approche top-down a été cruciale. Plus de 100 agents métiers ont été déployés (support client, juridique, CRM...). Les leçons clés : avoir une trésorerie saine, une impulsion forte de la direction, une adoption obligatoire et se concentrer d'abord sur ses propres besoins. Cette transformation a conduit au développement naturel de Cobo Waas Skill, une couche de compétences pour que les agents IA puissent utiliser les API financières de Cobo. L'entreprise a fondamentalement évolué.

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