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Si ce n'est pas un "oui" clair, c'est un "non" : Retour d'expérience d'un VC après neuf ans et quatre cycles

**Résumé : « À investir ou pas ? Dans le doute, on n'investit pas » – Rétrospective sur 9 ans et 4 cycles d'un VC** Après neuf ans d'investissement et quatre cycles de marché, un fondateur de VC partage les enseignements clés tirés de l'observation de centaines de fondateurs dans la crypto. L'analyse identifie six profils types de « fondateurs voués à l'échec » : **1. Les profils à risque liés au fondateur :** * **Instable émotionnellement** : Mauvaise réaction sous pression (conflits, défensive). * **Manque de « faim » / a une issue de secours** : Pas d'engagement total dû à un filet de sécurité (richesse familiale, autre carrière). * **Ego incontrôlable** : « Machine à exécution » rigide ou « fondateur-professeur » peu coachable et en décalage avec les réalités commerciales. **2. Les risques liés à la structure du projet :** * **Token d'abord, produit après** : Le token est un outil de financement détaché de la valeur réelle du produit. * **Pas de thèse de sortie claire dès le jour 1** : Stratégie de financement et étapes mal définies. **3. Un facteur de pricing, pas une exclusion :** * **Aucune expérience d'un cycle complet** : Sous-estime la pression d'un vrai marché baissier. Cela conduit à limiter le ticket d'entrée initial. **Le profil idéal inverse ces défauts :** passion obsessionnelle pour un problème, fondateur en deuxième tentative avec une thèse non-consensuelle, excellente communicant avec un **ego « contrôlé »** (ambitieux mais ouvert), résilience, et une perspective globale couplée à de l'**agency** (capacité d'initiative) et du **taste** (bon jugement). **Trois conseils cruciaux aux fondateurs :** 1. **La trésorerie prime sur le récit.** 2. **Éviter de lancer un token à tout prix** : c'est une dette coûteuse (market-making, liquidité, conformité). 3. **Respecter la liquidité** : Vendre au meilleur moment, racheter au pire pour soutenir son protocole. La règle d'or du fonds pour traverser les cycles : face au doute sur un investissement, **« À investir ou pas ? Dans le doute, on n'investit pas »**. La discipline de dire « non » est plus cruciale que de trouver le « meilleur » fondateur.

Foresight News06/24 07:53

Si ce n'est pas un "oui" clair, c'est un "non" : Retour d'expérience d'un VC après neuf ans et quatre cycles

Foresight News06/24 07:53

TaiJi lève 3,5 millions de dollars en financement stratégique avec la participation de Castrum Capital, Becker Ventures et Coinvestor Ventures

TaiJi a annoncé avoir levé 3,5 millions de dollars lors d’un tour de financement stratégique avec la participation de Castrum Capital, Becker Ventures et Coinvestor Ventures. Les fonds seront principalement destinés au développement produit, à l’amélioration du moteur d’analyse IA, à la construction d’un système multi-agents, à l’enrichissement des infrastructures de données de marché, à l’expansion de la communauté mondiale et au renforcement des partenariats. TaiJi construit un réseau intelligent de marché basé sur l’IA au sein de l’écosystème BSC. La plateforme intègre les données de marché, les flux on-chain, l’évolution de la liquidité, le sentiment des réseaux sociaux et les actualités pour générer des analyses structurées, des scénarios d’impact, des évaluations des risques et des indicateurs de suivi. Contrairement aux outils traditionnels, TaiJi ne se contente pas d’afficher des données mais agrège en temps réel différentes sources d’information pour former un réseau de données contextuelles. Il s’appuie sur plusieurs agents spécialisés (marché, on-chain, sentiment, risque, événements) qui travaillent ensemble pour transformer des signaux fragmentés en pistes d’analyse structurées. Les premiers modules proposés incluront : Market Intelligence (veille consolidée), Scenario Engine (simulations d’impact), Impact Map (cartographie des effets), Risk Signals (détection des risques) et My TaiJi (espace personnalisé). TaiJi ne détient pas les actifs des utilisateurs, ne fournit pas de conseils en investissement et ne garantit aucun rendement.

marsbit06/02 09:50

TaiJi lève 3,5 millions de dollars en financement stratégique avec la participation de Castrum Capital, Becker Ventures et Coinvestor Ventures

marsbit06/02 09:50

À quel niveau le prix du pétrole déclenchera-t-il un risque systémique sur le marché ?

Le seuil de risque systémique pour le marché mondial, identifié par UBS, est de 150 dollars le baril de pétrole. Au-delà de ce niveau, un cycle négatif complet pourrait se déclencher : hausse de l'inflation, resserrement monétaire, détérioration des conditions financières, effondrement de la demande et panique des marchés. La vulnérabilité initiale de l'économie est un facteur clé. Dans le contexte actuel de taux d'intérêt élevés et de reprise fragile, l'impact d'un choc pétrolier est amplifié de manière non linéaire. Une probabilité de récession de 40 % combinée à un baril à 150 dollars pourrait multiplier par cinq l'intensité de l'impact par rapport à un scénario de base. Deux scénarios sont envisagés. Dans un cas idéal, sans panique financière, l'économie américaine pourrait théoriquement résister jusqu'à 200 dollars. Mais en réalité, une forte correction boursière ferait baisser le point de rupture à 150 dollars, déclenchant une stagflation, une révisions des bénéfices, un resserrement du crédit et une baisse de la consommation. UBS met en garde contre une sous-évaluation du risque par le marché, qui ignore cet "effet de seuil" aux alentours de 150 dollars. Le risque passerait alors d'un impact localisé à un risque systémique global, accéléré par la compression de l'espace politique et un effondrement de la confiance.

marsbit04/03 07:35

À quel niveau le prix du pétrole déclenchera-t-il un risque systémique sur le marché ?

marsbit04/03 07:35

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