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Réflexion du cofondateur de Bitlayer : Après avoir aidé 600 personnes à trouver un emploi en 15 ans, j'ai décidé d'arrêter le recrutement

Après 15 ans à aider plus de 600 personnes à trouver un emploi, Kevin He, co-fondateur de Bitlayer, a radicalement changé sa vision du recrutement. Initialement convaincu que l’appariement des talents était la clé, il a lancé COCO AI en 2025 pour optimiser le processus avec l’IA. Mais face à la réduction de la demande en recrutement et l’écart croissant entre les compétences des candidats et les besoins des entreprises, il a commencé à douter. La généralisation des agents IA comme Claude Code et le succès de plateformes comme Manus (rachat par Meta pour des milliards) ont été un déclic. En testant en interne zylos, un système capable de gérer des tâches complexes (rapports, gestion des réseaux sociaux, code…), il a constaté qu’une seule personne, augmentée par l’IA, pouvait désormais accomplir le travail d’une petite équipe. Sa conclusion : le futur n’est pas à l’embauche de talents, mais à l’augmentation des capacités individuelles. Il a donc pivoté COCO vers le concept de « co-fondateur numérique » (COCO 2.0) – un assistant IA qui permet à un individu de posséder les capacités d’une organisation et de créer sa propre entreprise, sans avoir à recruter. La mission n’est plus de trouver un emploi, mais de le créer.

marsbitIl y a 23 h

Réflexion du cofondateur de Bitlayer : Après avoir aidé 600 personnes à trouver un emploi en 15 ans, j'ai décidé d'arrêter le recrutement

marsbitIl y a 23 h

Vapeur, Acier et Intelligence Illimitée

L'ère moderne est façonnée par l'intelligence artificielle, nouvelle matière première technologique qui définira notre époque, comme l'acier l'a fait pour l'âge industriel. Actuellement, l'IA imite encore les outils du passé (comme les moteurs de recherche), mais son potentiel va bien au-delà. Au niveau individuel, les travailleurs du savoir passeront « du vélo à la voiture », voire à la « conduite autonome ». Les programmeurs expérimentés deviennent déjà des gestionnaires d'une intelligence décuplée. Pour généraliser cela, il faut résoudre la fragmentation des informations entre multiples outils et trouver des moyens de vérifier la qualité du travail autre que le code. Pour les organisations, l'IA est l'équivalent de l'acier et de la vapeur. Elle permet de construire des « gratte-ciel » en évitant la lourdeur hiérarchique et les pertes d'efficacité. Au lieu de simplement ajouter des chatbots dans des flux existants (« remplacer la roue à eau »), il faut réimaginer des entreprises conçues autour d'une intelligence fonctionnant 24h/24, libérées des contraintes humaines. À l'échelle de l'économie, nous passerons de « Florence » (échelle humaine) à des « mégalopoles » comme Tokyo : des organisations massives et complexes, composées de milliers d'humains et d'IA, fonctionnant de manière asynchrone et à un rythme nouveau. Nous y gagnerons en échelle et en vitesse, au prix d'une certaine perte de lisibilité. L'avenir ne consiste pas à avoir l'IA comme copilote, mais à construire un nouveau monde où l'intelligence infinie est intégrée dans la structure même du travail. La prochaine skyline nous attend.

marsbit12/29 05:05

Vapeur, Acier et Intelligence Illimitée

marsbit12/29 05:05

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