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2 millions d'utilisateurs actifs mensuels, 16,5 millions de dollars levés, le projet DeFi star Zapper a finalement fermé

**Zapper, l'outil emblématique de suivi de portefeuille DeFi, ferme ses portes après sept ans d'activité** Le 8 juillet 2026, Seb Audet, PDG de Zapper, a annoncé la fermeture définitive de la plateforme pour le 3 août. Fondé en 2019 et fusion de DeFi Snap et DeFi Zap, Zapper permettait aux utilisateurs de suivre leurs actifs dispersés sur différentes blockchains et protocoles DeFi. À son apogée, le projet comptait 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels et avait traité plus de 13 milliards de dollars de volume. Il avait levé 16,5 millions de dollars, notamment via un tour de table Série A de 15 millions en 2021. Sa fonctionnalité "Zap" pour simplifier les opérations complexes et son système de points précurseur (2021) avaient marqué les esprits. Cependant, Zapper n'a jamais trouvé de modèle économique viable. Sa principale source de revenus, des frais minimes sur les transactions agrégées, s'est avérée insuffisante face aux coûts élevés de maintenance de son infrastructure multi-chaînes. Des tentatives de pivot vers le social (Chainchat en 2023) ou vers un protocole avec token (Zapper Protocol annoncé en 2024) n'ont pas abouti. Sa fermeture, saluée par de nombreux témoignages nostalgiques, symbolise les difficultés des produits purement utilitaires dans l'espace crypto à convertir un large auditoire en revenus durables, malgré leur valeur utilitaire indéniable pendant la phase d'expansion du DeFi.

链捕手07/09 04:36

2 millions d'utilisateurs actifs mensuels, 16,5 millions de dollars levés, le projet DeFi star Zapper a finalement fermé

链捕手07/09 04:36

Le partenaire de a16z Crypto : Les flux de trésorerie sont les fossés économiques

L'auteur, Jason Rosenthal d'a16z, soutient que les entreprises les plus performantes historiquement se sont bâties en se positionnant dans le "flux de trésorerie" - en facilitant la création et le transfert de valeur au sein d'un réseau et en en prélevant une partie. La cryptographie, conçue nativement pour cela, permet désormais à la valeur de circuler à la vitesse d'Internet via des stablecoins, de manière globale, continue et programmable. Les blockchains sont intrinsèquement des entreprises en réseau. Chaque transaction est réglée sur un registre partagé, et chaque nouveau participant renforce le réseau pour tous. Les jetons de réseau bien conçus alignent les incitations de tous les acteurs (utilisateurs, développeurs, validateurs) vers un seul objectif : développer le réseau, avec des récompenses proportionnelles aux contributions. Ce modèle n'est pas nouveau (ex: chemins de fer, Standard Oil, Google, AWS, Visa), mais la crypto le rend plus accessible. Il combine flux de valeur et effets de réseau pour créer des structures commerciales durables. Aujourd'hui, les services financiers traditionnels, avec leurs frais élevés (paiements, transferts, garde, etc.), représentent une cible majeure. Des entreprises comme Stripe ont montré la voie. L'opportunité pour les fondateurs crypto est de construire la version suivante : programmable, instantanée, mondiale et native du flux de trésorerie. Ce potentiel s'étend au-delà de la finance : calcul (GPU), données pour l'IA, énergie, robotique, espace, métaux rares. Ces marchés émergents, sans intermédiaires enracinés, sont des terrains ouverts. L'auteur invite les fondateurs à se demander : sont-ils déjà dans un flux de trésorerie ? Leurs revenus augmentent-ils avec la valeur générée sur leur produit ? Où les marges sont-elles les plus élevées dans leur marché cible ? L'opportunité est de saisir ces nouveaux flux et de laisser les effets de réseau s'accumuler.

marsbit06/12 02:42

Le partenaire de a16z Crypto : Les flux de trésorerie sont les fossés économiques

marsbit06/12 02:42

Partenaire de a16z Crypto : La trésorerie est le fossé protecteur

Auteur: Jason Rosenthal, associé opérationnel chez a16z Crypto. L'article soutient que les entreprises les plus performantes de l'histoire se sont bâties en se positionnant au cœur des "flux de valeur", facilitant la création et le transfert de valeur au sein d'un réseau et en prélevant une partie de celle-ci. La cryptomonnaie est présentée comme la première technologie moderne construite nativement pour cela. Grâce aux stablecoins, la valeur circule désormais à la vitesse d'internet, de manière globale, 24h/24, avec une transparence et une programmabilité inédites. Les blockchains, par conception, sont des entreprises en réseau. Chaque transaction est réglée sur un registre partagé, et chaque nouveau participant renforce le réseau pour tous. Les jetons de réseau bien conçus alignent les incitations de tous les acteurs (utilisateurs, développeurs, validateurs) autour d'un seul objectif : la croissance du réseau, avec une répartition proportionnelle aux contributions. Ce modèle n'est pas nouveau (exemples : chemins de fer, Google, AWS, Visa), mais la cryptomonnaie le rend plus accessible et évolutif pour les startups. La combinaison d'un flux de valeur et d'effets de réseau constitue une structure commerciale extrêmement durable. L'auteur applique le principe "vos marges sont mes opportunités" (Jeff Bezos) aux services financiers traditionnels, où les frais d'intermédiation (paiements, garde, transferts) sont élevés. Les fondateurs cryptos ont l'opportunité de construire la version suivante : programmable, instantanée, mondiale et native des flux de trésorerie. Le champ d'application dépasse largement la finance : le calcul (GPU), les données d'IA, l'énergie, les robots, les métaux rares... autant de marchés où la valeur peut circuler à une échelle inédite sur une infrastructure programmable sans intermédiaires enracinés. Pour les fondateurs, l'auteur pose trois questions clés : Êtes-vous actuellement dans un flux de valeur ? Vos revenus augmentent-ils proportionnellement à la valeur circulant sur votre produit ? Où les marges d'intermédiation sont-elles les plus fortes dans votre marché cible ? L'opportunité est là : il s'agit de s'insérer dans ces nouveaux flux et de laisser les effets de réseau opérer.

链捕手06/12 02:37

Partenaire de a16z Crypto : La trésorerie est le fossé protecteur

链捕手06/12 02:37

Explosion des « entreprises unipersonnelles » : certains gagnent des millions par an, d'autres voient leurs revenus chuter de 90 %

**Résumé : L'essor des « one-person companies » (OPC) dans l'ère de l'IA** Le concept de "one-person company" (OPC), où un individu utilise des outils d'IA pour entreprendre seul, gagne en popularité. En 2026, surnommée "l'année zéro" des OPC, l'IA permet un démarrage à très faible coût, de la génération de code à la création de contenu. Les chiffres sont parlants : plus de 16 millions d'OPC existaient mi-2025 en Chine. Pourtant, la réalité est nuancée. Si certains connaissent un grand succès, plus de 52% des entrepreneurs gagneraient moins de 7000 yuans mensuels. **Portraits croisés d'entrepreneurs :** * **Succès :** Zhang, développeur de jeux, génère 80-100 millions de yuans de revenus annuels grâce à 6 jeux. L'IA réduit ses coûts de production de 70% et son cycle de développement à 15 jours. Il souligne que l'expérience sectorielle reste cruciale. * **Réussite modérée :** Octobre, au Japon, dans la vente au détail sur mesure, triple le salaire moyen local grâce à l'IA pour la traduction, la création et la gestion. Il note des barrières à l'entrée élevées mais un marché moins concurrentiel. * **Transition :** Tao, dans les biotechnologies, double ses revenus par rapport à un emploi salarié. Son agent IA gère 80% des tâches répétitives. Il met en garde contre les lacunes en gestion d'entreprise. * **Défi :** A Yuan, dans l'e-commerce en Amérique latine, voit ses revenus chuter de 90% par rapport à son ancien poste en grande entreprise. Bien que l'IA réduise ses coûts, il déconseille de se lancer sans une compréhension solide du marché. **Conclusion :** L'IA démocratise l'entrepreneuriat en réduisant les coûts et les barrières techniques, mais n'élimine pas les risques. Le succès d'une OPC dépend fortement de l'expertise sectorielle, de la gestion et des ressources clients de l'individu, bien au-delà de la simple maîtrise des outils d'IA.

marsbit06/01 02:55

Explosion des « entreprises unipersonnelles » : certains gagnent des millions par an, d'autres voient leurs revenus chuter de 90 %

marsbit06/01 02:55

L'ère des Agents-utilisateurs : Où ira la valeur cryptographique ?

L'ère des agents autonomes ("Agents") pourrait bouleverser la répartition de la valeur dans l'écosystème crypto. Les théories existantes comme les "protocoles gras" (qui captent la valeur via leurs tokens) ou les "applications grasses" (qui captent la valeur via la relation utilisateur) sont remises en question, car elles supposent un utilisateur humain. Les agents, en revanche, interagissent via des API, n'ont pas de fidélité à une marque et peuvent changer de plateforme à coût quasi nul. Cela pourrait entraîner plusieurs scénarios : les applications gagnantes pourraient devenir "sans tête" en offrant leurs services sous forme d'API ; les protocoles pourraient regagner de l'importance si les agents contournent les intermédiaires ; ou bien toute la pile technologique pourrait être soumise à une pression sur les prix, réduisant les marges à leur coût marginal. Cependant, le véritable potentiel des agents réside peut-être dans la création de nouvelles activités économiques auparavant impossibles, comme le rééquilibrage continu de portefeuilles ou les paiements machine-à-machine, ouvrant ainsi de nouveaux marchés. La question centrale devient : qu'est-ce qui fera qu'un agent reviendra sur une plateforme plutôt qu'une autre ? La réponse ne sera probablement pas l'expérience utilisateur, mais des facteurs comme la liquidité, la latence, la certitude de règlement, ou un modèle économique encore inexistant aujourd'hui. Pendant la transition, les théories de capture de la valeur coexisteront probablement pour les utilisateurs humains et les agents.

marsbit05/28 08:36

L'ère des Agents-utilisateurs : Où ira la valeur cryptographique ?

marsbit05/28 08:36

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